知名地产住宅项目工程管理启动会模板.pptx

1、四、工程管理（第阶段）XX公司XX项目XX期工程经理：XXX20XX年XX月XX日2龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）集团工程部重点评审意见及项目回复集团工程部评审得分集团工程部评审得分集团工程部重点评审意见及项目回复：问题1回复问题2回复问题3回复备注：一阶段会时首先汇报重点评审意见的回复总说明总说明1.1.工程管理第工程管理第阶段的相关内容如与第阶段的相关内容如与第阶段内容有相重合的地方，其相关信息如无阶段内容有相重合的地方，其相关信息如无变化则可沿用第变化则可沿用第阶段内容。如有变化，则须在第阶段内容。如有变化，则须在第阶段内容基础上进行深化完善，阶段内容基础上进行深化完善，从而形

2、成第从而形成第阶段的相关内容。阶段的相关内容。2.2.工程管理第工程管理第阶段模版各章节中所列各点要求，各项目在编制项目工程管理启动会阶段模版各章节中所列各点要求，各项目在编制项目工程管理启动会文件时，均应逐一对照各章节所列要求进行分析表述，不得省略，否则按启动会文文件时，均应逐一对照各章节所列要求进行分析表述，不得省略，否则按启动会文件不合格判定。件不合格判定。3.3.pptppt中所插入附件，包括中所插入附件，包括officeoffice系列、系列、cadcad、projectproject等均采用等均采用20072007版本插入。版本插入。4.4.pptppt中插图图片与图片中重要文字数

3、字要求清晰可读。中插图图片与图片中重要文字数字要求清晰可读。4龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称目录工作事项分值工作事项分值分值 4.1 项目基本信息与工程管理目标10 4.3 施工组织推演55 4.1.1 项目基本信息5 4.1.2 工程管理目标5 4.3.1 项目分期划分分析15 4.2 项目施工条件分析及示范区354.3.1.1 分期、组团、标段划分解析4.3.1.2 重要证件与分期匹配情况4.3.1.3 工程推进与营销匹配关系4.3.1.4 各组团交付运行情况 4.3.1.5 预售节点达成采取的措施梳理 4.2.1 场地现状分析254.2.1.1 区位及周边道路关系4.

4、2.1.2 地上地下不利因素分析4.2.1.3 市政配套现状及接入风险分析4.2.1.4 临水、临电、临设分析4.2.1.5 总包正式工程实施条件分析 4.3.2 土护降阶段施工组织推演40 4.2.2 政策环境大型会议等影响分析54.3.2.1 水文地质特征描述4.3.2.2 地基处理及基础选型方案4.3.2.3 土方、支护及降水方案 4.3.2.4 土护降阶段施工组织推演4.2.2.1 政策风险因素及应对措施分析4.2.2.2 混凝土及大宗建材供应风险分析 4.2.3 示范区与正式工程关系分析55龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称污水（实线）污水（实线）雨雨污污气气给给雨水

5、井雨水井污水井污水井给水接口给水接口电力接口电力接口燃气接口燃气接口现有现有道路（矩形图框）道路（矩形图框）待建待建道路道路（矩形图框（矩形图框）已建但不能用道路已建但不能用道路（矩形图框（矩形图框）工地出入口工地出入口说明：请将图例复制到需要的页面，说明：请将图例复制到需要的页面，“实线实线”和和“矩形矩形”图框可以借助格式刷完成所需绘制，图框可以借助格式刷完成所需绘制，“实线实线”指插入的源图形指插入的源图形即为即为“实线实线”；“矩形图框矩形图框”同理。同理。临临水接口水接口坐标坐标挖土车挖土车运土车运土车开闭开闭站站消消控机房控机房弱电弱电机房机房冷冻机房冷冻机房二次供水泵房二次供水泵

6、房高位水箱间高位水箱间施工电梯施工电梯消防泵房消防泵房配电房配电房雨水（实线）雨水（实线）给水（实线）给水（实线）强电（实线）强电（实线）燃气（实线）燃气（实线）热力（实线）热力（实线）热热热力接口热力接口换热站换热站/锅炉房锅炉房X=456236.88Y=675430.99施工箱施工箱变变弱电（虚线弱电（虚线）图例6部门 文件名4.1 项目基本信息与工程管理目标 4.1.1 项目基本信息 4.1.1.1 全项目基本信息 4.1.1.2 上会当期效果图及基本信息 4.1.1.2 上会当期总图及分组团标段信息 4.1.1.3 上会当期供货及交付信息 4.1.2 工程管理目标7龙湖集团工程部-工程

7、管理启动会（一阶段）-项目名称四、工程管理4.1项目基本信息与工程管理目标4.1.1项目基本信息请对以下信息进行说明：1.在总图上标注全项目基本信息：1）项目红线 2）总占地面积 3）总建筑面积 4）总货值2.各分期区分3.在总图上标注各分期组团基本信息：1）项目红线 2）建筑面积 3）基础开工 4）首次开盘 5）竣工备案4.售楼处位置4.1.1.1全项目基本信息插入项目建筑总平面图（如由于信息量太大，无法在一页内进行完整表述时，可以分多页表述；可采用平面彩图与鸟瞰图结合。）上会当期XX分期XX分期8龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称上会当期二期售楼部三期三期一组团一组团三期二

8、期二期一组团一组团一一期期一一组团组团一一期期二组团二组团二期二期二组团二组团总建筑面积：8.4万平米总货值：17.7亿基础开工：2019年6月首次开盘：2019年7月竣备时间：2020年10月交付时间：2020年12月总建筑面积：6.3万平米货值：15.1亿，基础开工：2017年3月首次开盘：2017年6月竣备时间：2019年5月交付时间：2019年6月总建筑面积：3.8万平米货值：10.4亿基础开工：2020年5月首次开盘：2020年8月竣备时间：2021年10月交付时间：2021年12月总建筑面积：5.1万平米货值：8.8亿基础开工：2017年10月首次开盘：2018年5月竣备时间：20

9、19年10月交付时间：2019年12月总建筑面积：27.6万平米货值30.4亿：基础开工：2017年2月首次开盘：2017年7月竣备时间：2018年10月交付时间：2018年12月项目总占地面积为：28.54万平米项目总建筑面积为：51.2万平米项目总货值：82.4亿四、工程管理4.1项目基本信息与工程管理目标4.1.1项目基本信息4.1.1.1全项目基本信息9龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称说明：说明：XX项目XX期基本信息1组团2组团X期合计拿地时间xxxxxx容积率xx建设用地面积xxm2总建筑面积xxm2地上建筑面积xxm2地下建筑面积xxm2项目总货值xx亿总套数x

10、x首次开盘时间xxxxxx竣工备案时间xxxxxx交付时间xxxxxx此页填写上会当期项目基本信息表，并插入项目建筑效果图，在效果图上明确分期、分组团范围、各楼栋编号及层数。（如由于信息量太大，无法在一页内进行完整表述时，可以分多页表述。）4.1.1.2 上会当期效果图及基本信息四、工程管理4.1项目基本信息与工程管理目标4.1.1项目基本信息10龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称XX项目XX期基本信息1组团2组团一期合计拿地时间2016年5月17日容积率1.68建设用地面积7928759423138710总建筑面积276701m255408332118地上建筑面积206310

11、m227129m2233439地下建筑面积70391m228279m298670m2项目总货值30.4亿8.8亿39.2亿总套数14003001700首开时间20177102018510竣备时间20181020 20191020交付时间20181225 20191225一期1组团2组团14#18F/-2F21#18F/-1F9#17F/-1F11#17F/-2F12#17F/-2F8#17F/-1F6#17F/-1F4#17F/-1F15#18F/-2F17#18F/-2F3#16F/-1F7#17F/-1F22#17F/-1F23#17F/-1F1#17F/-1F18#17F/-1F20#1

12、8F/-1F16#18F/-2F13#18F/-2F19#18F/-1F10#18F/-2F10#9#8#7#6#5#4#3#2#1#41#42#43#44#45#24#25#26#27#28#29#30#31#32#33#34#22#21#20#19#18#40#11#12#13#14#15#16#17#35#36#37#38#39#2#17F/-1F5#17F/-1F四、工程管理4.1项目基本信息与工程管理目标4.1.1项目基本信息4.1.1.2 上会当期效果图及基本信息11龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称请对以下信息进行说明：1.插入项目总图；2.填写左侧表格，如组团包

13、含多个标段，需按标段填写；3.一二阶段启动会时总包及监理单位如尚未确定，相关信息可暂不填写。4.1.1.3 上会当期总图及分组团信息XX期XX组团总建面：XX万方，其中地上XX万方，地下XX万方；业态及方量：住宅XX万平米，其中高层XX万平米，跃层XX万平米；商业XX万平米；车库XX万平米桩基开工：XX年XX月土方完成：XX年XX月总包开工：XX年XX月结构出零：XX年XX月主体封顶：XX年XX月规划验收：XX年XX月消防验收：XX年XX月竣工备案：XX年XX月首次开盘时间：XX年XX月运营交付时间：XX年XX月合同交付时间：XX年XX月总包单位：XX建设集团有限公司（公司直管出资人：XXX）

14、项目经理：陈XX 联系方式：1XX12345678监理单位：XX建设咨询有限公司 监理总监：王XX 联系方式：1XX12345678插入项目建筑总平面图（如由于信息量太大，无法在一页内进行完整表述时，可以分多页表述。）四、工程管理4.1项目基本信息与工程管理目标4.1.1项目基本信息12龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称一期1组团总建面：XX万方，其中地上XX万方，地下XX万方；业态及方量：住宅XX万平米，其中高层XX万平米，跃层XX万平米；商业XX万平米；车库XX万平米桩基开工：XX年XX月土方完成：XX年XX月总包开工：XX年XX月结构出零：XX年XX月主体封顶：XX年XX

15、月规划验收：XX年XX月消防验收：XX年XX月竣工备案：XX年XX月首次开盘时间：XX年XX月运营交付时间：XX年XX月合同交付时间：XX年XX月总包单位：XX XXX（公司直管出资人：XXX）项目经理：陈XX 联系方式：1XX12345678监理单位：XX建设咨询有限公司 监理总监：王XX 联系方式：1XX12345678一期2组团总建面：XX万方，其中地上XX万方，地下XX万方；业态及方量：住宅XX万平米，其中高层XX万平米，跃层XX万平米；商业XX万平米；车库XX万平米桩基开工：XX年XX月土方完成：XX年XX月总包开工：XX年XX月结构出零：XX年XX月主体封顶：XX年XX月规划验收：

16、XX年XX月消防验收：XX年XX月竣工备案：XX年XX月首次开盘时间：XX年XX月运营交付时间：XX年XX月合同交付时间：XX年XX月总包单位：XX XXX（公司直管出资人：XXX）项目经理：陈XX 联系方式：1XX12345678监理单位：XX建设咨询有限公司 监理总监：王XX 联系方式：1XX12345678说明：一二阶段启动会时总包及监理单位如尚未确定，相关信息可暂不填写。四、工程管理4.1项目基本信息与工程管理目标4.1.1项目基本信息4.1.1.3 上会当期总图及分组团信息13龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称4.1.1.4 上会当期供货及交付信息一期X组团首批次供货

17、：楼栋：12#楼货值：XXX亿，面积：XX万方户数：XX套供货时间：XX年XX月总包合同约定预售时间：XX年XX月预售形象进度：XF/XF二批次供货：楼栋：34#楼货值：XXX亿，面积：XX万方户数：XX套供货时间：XX年XX月总包合同约定预售时间：XX年XX月预售形象进度：XF/XFX组团交付信息：竣备时间：XX年XX月交付时间：XX年XX月交付形式：毛坯精装是否涉及改造：是否总交付户数：XX套请对以下信息进行说明：1.插入项目总图；2.填写左侧表格；插入项目建筑总平面图（如由于信息量太大，无法在一页内进行完整表述时，可以分多页表述。）四、工程管理4.1项目基本信息与工程管理目标4.1.1项

18、目基本信息14龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称一期2组团首批次供货：楼栋：XXXXXX#楼货值：XXX亿，面积：XX万方套数：XX套供货时间：XX年XX月总包合同约定供货时间：XX年XX月预售形象进度：XF/XF二批次供货：楼栋：XXXXXX#楼货值：XXX亿，面积：XX万方套数：XX套供货时间：XX年XX月总包合同约定供货时间：XX年XX月预售形象进度：XF/XF2组团交付信息：竣备时间：XX年XX月交付时间：XX年XX月交付形式：毛坯是否涉及改造：否总交付户数：XX套一期1组团首批次供货：楼栋：XXXXXX#楼货值：XXX亿，面积：XX万方户数：XX套供货时间：XX年XX

19、月总包合同约定预售时间：XX年XX月预售形象进度：XF/XF二批次供货：楼栋：XXXXXX#楼货值：XXX亿，面积：XX万方户数：XX套供货时间：XX年XX月总包合同约定预售时间：XX年XX月预售形象进度：XF/XF1组团交付信息：竣备时间：XX年XX月交付时间：XX年XX月交付形式：毛坯是否涉及改造：否总交付户数：XX套四、工程管理4.1项目基本信息与工程管理目标4.1.1项目基本信息4.1.1.4 上会当期供货及交付信息15龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称请对以下信息进行说明：1.1.工期工期目标目标：指全景计划中集团关键节点及地区公司关键节点的达成率，要求不低于前一年度

20、平均值；（参考值：17年集团节点达成率98.8%，地区节点达成率99%）；2.2.质量目标：质量目标：请对第三方质量评估目标进行描述，17年评估成绩如下：1）实测实量：90合格94，94 良好96，96优秀；2）质量风险：90合格92，92 良好94，94优秀；3）安全文明：75合格80，80 良好85，85优秀。3.3.交付报事及维修：交付报事及维修：请对交房评价数据目标进行描述。1）非精装：磨2户均报事量：优秀0.5，0.5 良好1，1合格1.5；精装交付：磨2户均报事量：优秀3，3 良好4，4合格5；2）百户均渗漏报事量：优秀8，8 良好12，12 合格16；3）交房报事及时完结率：优秀

21、95%，良好90%，合格85%；工程管理目标（工程管理目标（XXXX期期XXXX组团）组团）全景计划达成率目标（工程相关节点）集团节点地区节点第三方质量评估目标实测实量质量风险安全文明施工交房评价数据目标磨2户均报事量百户均渗漏报事量交房报事及时完结率四、工程管理4.1项目基本信息与工程管理目标4.1.2工程管理目标16部门 文件名4.2 项目施工条件分析及示范区 4.2.1 项目施工条件分析4.2.1.1 区位及周边道路关系4.2.1.2 地上地下不利因素分析4.2.1.3 市政配套现状及接入风险分析4.2.1.4 临水、临电、临设分析4.2.1.5 总包正式工程实施条件分析 4.2.2 政

22、策、环境、大型会议等影响分析 4.2.2.1 政策风险因素及应对措施分析 4.2.2.2 混凝土及大宗建材供应风险分析 4.2.3 示范区与正式工程关系分析17龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称插入项目建筑总平面图（内容的表述形式如下页的附例.如由于信息量太大，无法在一页内对右表的内容进行完整表述时，可以分多页表述。）请对以下信息进行说明：1、区位：标示场地的区位关系（须标示出地块的指北针）；总图应数据图片清晰，突出主题内容，相关的信息如道路名称、入口位置应标注清楚。2、周边道路：周边道路现状，周边规划道路施工计划、风险分析、备用方案及其决策时间；3、施工出入口：施工出入口位置

23、及坐标，与正式入口关系，开口现状及使用计划；如施工开口位于规划道路上，则需将道路施工计划与开口形成计划拉通分析。4、道路实测：用地红线、基坑与道路的实测关系（平面+剖面），场内施工与道路相互影响，（如不具备实测条件，需明确实测时间）。四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析4.2.1.1区位及周边道路关系18龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称区位优势明显：项目距会展中心12km，距离机场22km交通支撑较好：周边有渝武高速、金渝路和礼白路通过，轨道6号线及其支线贯穿其中生态环境优越：位于礼嘉半岛、嘉陵江畔，山丘、湖泊等景观资源丰富三期三期二期二期B地

24、块地块4.2.1.1区位及周边道路关系1）区位四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析19龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称A A地块（商业、办公用地）地块（商业、办公用地）用用地面积：地面积：24.7024.70万方万方总建面：总建面：61.7661.76万方万方规划公园用地规划公园用地礼嘉礼嘉三期三期三组团三组团N NA A地地块块B B地块地块规划医疗用地规划医疗用地轻轨站轻轨站轻轨站轻轨站星光小星光小学学巴蜀中巴蜀中学学用地面积：用地面积：24.7024.70万方万方总建面：总建面：61.7661.76万方万方四、工程管理4.2项目施工条件分

25、析及示范区4.2.1项目施工条件分析4.2.1.1区位及周边道路关系1）区位20龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称相关市政道路情况说明如下：1、L40目前作为三期一、二组团施工主干道，计划16/4/20开始施工，16/11/10日前完成沥青面层施工；2、L41正在进行土石方平场，预计16/10/30前完成沥青面层施工；3、L42完成水温层施工，计划16/4/15前完成沥青面层施工；4、L44部分已交付使用，部分正在施工，绿色部分计划16/5/30前完成沥青面层施工；其余部分受苗圃拆迁影响，预计16/8/1动工，17/6/30完成；5、L45施工方已定标，正在处理相关拆迁问题，预

26、计16/10/15动工，17/10/30日前完成道路沥青面层施工,L45道路还存在拆迁对工期的影响。5、L50已移交使用；上图所述道路甲方为：渝高；如期通车的风险主要为：渝高施工节奏改变或天气影响。风险风险应对：加强与渝高的常态化沟通、争取其支应对：加强与渝高的常态化沟通、争取其支持持；设置道路管控计划，及时跟踪偏差；设置道路管控计划，及时跟踪偏差。图例图例市政现有道路市政现有道路市政待市政待建建道路道路市政在建道路市政在建道路我方修建施工道路我方修建施工道路华侨城礼嘉中学星光小学龙湖悠山郡礼仁大道礼仁大道L42L42L50L50L44L44L41L41轻轨轻轨6 6号线支线号线支线（国博支线

27、）（国博支线）L45L45小学用地巴蜀中学礼嘉镇礼嘉镇政府政府L40L40小区入口小区入口L44L44三期三组团三期三组团4.2.1.1区位及周边道路关系2）周边道路四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析21龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称L50BCDEFGL44HJ图例图例市政现有道路市政现有道路市政待市政待建建道路道路市政在建道路市政在建道路我方修建施工道路我方修建施工道路B-E段B-E：交付交付B-F：交付：交付D D-C:平场C-B:水水稳层稳层D-J:未施工KA四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析4.2.

28、1.1区位及周边道路关系2）周边道路22龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称B BC CD DE EG GL42L42J J图例图例市政现有道路市政现有道路市政待市政待建建道路道路市政在建道路市政在建道路我方修建施工道路我方修建施工道路F FH-G-K-F：水稳层：水稳层H HH-JH-J：未动工：未动工G-DG-D：平场：平场A AK KC-AC-A：市政未施工：市政未施工C-KC-K：市政未施工市政未施工L45L45L41L41L40L40四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析4.2.1.1区位及周边道路关系2）周边道路23龙湖集团工程部-工程管

29、理启动会（一阶段）-项目名称备注：因地块周边的道路尚未形成，无法进行实测。备注：因地块周边的道路尚未形成，无法进行实测。周边道路实测时间表周边道路实测时间表道路名称预计形成时间道路实测计划L4116/10/30道路平基完成后实测一次，道路形成时实测一次。L4216/4/15L4417/6/30L4517/10/30四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析4.2.1.1区位及周边道路关系3）道路实测24龙湖集团工程部-工程管理启动会（二阶段）-项目名称9122456781310121114153341工地开口工地开口计划完成时计划完成时间间计划使用时计划使用时间间开口

30、所处道开口所处道路形成时间路形成时间备注（手续等）备注（手续等）1号工地开口（后开口）2016-6-12016-6-102017-10-302017-10-30已和渝高沟通并形成会议纪要，渝高原则同意开口使用；2号工地开口（后开口）2017-4-302017-5-102017-10-302017-10-30同1号口，先按临时开口沟通，拟条件具备时按正式开口办理；3号工地开口（后开口）2017-1-142017-2-252016-10-30已和渝高沟通并形成会议纪要，渝高原则同意开口使用；4号工地开口（后开口）2017-1-142017-2-252017-6-302017-6-30计划与渝高沟通

31、协调L42L45L41L44X=82391.811Y=57684.096 X=82346.070Y=57606.527X=82227.186Y=57583.558X=82186.861Y=57458.2684.2.1.1 区位及周边道路关系4）工地开口 1 1、2 2开开口口：开口使用时道路尚未完工，我司修建临时道路由L42路至开口处。4 4开开口口：开口使用时道路尚未完工，渝高已同意开口，并提前完成沥青铺设，详纪要第11点。四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析25龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称请对以下信息进行说明：1.标示出自用地红线外10

32、0米起算范围内的全部现存或正在使用的建、构筑物或障碍物等。如:1）高压线、2)军用光缆、3)城市供水水源井、4)燃气管线、5)农村道路、6)民房、7)文物保护点、8)红线内树木、9）墓地、10）农作物、11）鱼塘等。2.地上地下障碍物应有定位坐标，且需完成障碍物与建筑总图的cad叠图，分析影响程度。3.对于未拆除的内容，明确拆除时间及对施工的影响。4.明确投资发展部与工程部的净地交地时间。5.明确对场地周边既有建筑物、构筑物做安全性观测、检测、评估工作的时间表及成果要求；依据项目实际明确是否需要对检测结果进行公证、数据保全及施工过程监测，以规避相关居民的无理诉求。6.填写不利因素分析表；插入项

33、目建筑总平面图（内容的表述形式如下页的附例.如由于信息量太大，无法在一页内对左表的内容进行完整表述时，可以分多页表述。）4.2.1.2 地上地下不利因素分析四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析26龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称苗圃影响区域三期三组团三期一组团三期二组团一批次二批次四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析4.2.1.2 地上地下不利因素分析27龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称竹林地216m2有一半为池塘 小水坑25m2 1042m2 林木地林木地749m2 3545m2 林木地小木棚

34、9m2 竹林地21m2 水坑22m2 2298m2 林木地四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析4.2.1.2 地上地下不利因素分析28龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称拆迁影响：迁拆进展影响预售、且影响最终竣备时间的确定；拆迁策略：1）带证苗圃由政府主导（发展部协调），土石方施工单位配合推动，力争在7月15日前解决拆迁问题；2）其余竹林、菜地则在取得政府强力支持下由土石方单位主动出击，力争在3月30日前解决拆迁问题，目前土石方单位已经进场，预计3月30日前铺开；134567891121314101512拆迁问题影响楼栋面积（m2）非苗圃区域，社会

35、混混及历史遗留赔偿问题17637.7123796.535258.4345393.8352372.1464356.2874356.2882372.14合计共8栋35543苗圃（村支书带证苗圃）95393.83105393.83114657.52122728.78137156.04142728.78157463.615合计共7栋35522据向现场勘察调查：该场地主要为礼嘉村中兴4社和12社；拆迁问题主要分两部分：1）礼嘉村村支部书记带权证的苗圃；2）吴子强、陈勇、陈二娃（艾滋病）三个社会混混的杂苗圃（无证）及相关菜地；场地内具体现状见附图；交地批次影响楼栋政府交地时间（发展部）是否与预售匹配第一批

36、次18#楼4月5日匹配第二批次915#楼7月15日匹配苗圃四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析4.2.1.2 地上地下不利因素分析29龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称编编号号不利因素不利因素风险分析风险分析风险风险等级等级责任部责任部门门最迟最迟解决时间解决时间应对措施应对措施1东侧已完工小区施工阶段投诉风险大，管桩施工及基坑开挖造成管线变形高报建2018年8月15日完善与隔壁小区隔离防护；基坑围护设计该处加强考虑，管桩施工中增加应力释放沟及应力释放槽，严密监测管线变形数据，控制打桩及土方开挖节奏；处理好与小区业委会关系，并在总包及桩基单位合同

37、中预留相关协调费用。2银春路、富才路紧靠宗地临时围墙有10KV高压电缆及通信电缆影响展示区效果中工程2017年3月15日对高压线进行下地处理，需在2017年4月示范区景观施工前完成，已安排强电配套单位现场踏勘。3场地西侧有中压燃气管线管桩施工及基坑开挖造成管线变形低工程2017年2月15日基坑围护设计阶段，加强对燃气井周边围护，基坑开挖阶段加强该区域燃气管线及邻近基坑变形监测。土方开挖时，垫层随挖随浇，同时考虑垫层加厚配筋考虑，第一时间形成底板。4.2.1.2 地上地下不利因素分析汇总分析表四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析30龙湖集团工程部-工程管理启动会（

38、一阶段）-项目名称插入项目建筑总平面图（内容的表述形式如下页的附例.如由于信息量太大，无法在一页内对有表的内容进行完整表述时，可以分多页表述。）请对以下信息进行说明：1.标示本地块市政现状，如：1）给水、2）排水、3）燃气、4）通信、5）热力、6）中水、7）有线电视、8）电力、9）污水处理站的接入点现状点位坐标及接入距离。2.电力接入调查分析，包括上级变电站剩余负荷、路由、项目开闭所和配电室位置等信息。3.明确项目水电气热等设计用量和负荷需求，外线接驳容量是否满足要求，并分析本项目供电方案对后期组团供电的影响。4.需标出对标高敏感管线的相应标高，如雨污水井的井底标高等。5.现状与正式接入口风险

39、分析，明确红线外大市政进场条件、报建手续期量、施工时间、工期与项目竣备交付时间的关系，显化风险。6.填写大市政配套-成本量化分析表，明确各风险备用方案及实施备用方案带来的我司额外成本付出。4.2.1.3 市政配套接入现状及风险分析四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析31龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析4.2.1.3 市政配套接入现状及风险分析32龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称1 1、水水源源情情况况：沿L50已建成市政DN200、300管网各一路，已通水投入

40、使用。沿L44市政DN200给水管网中项目一期相应标段500米已完成，二期相应标段240米已完成但未投入使用，三期对应标段260米目前在建；预计2016年6月完成，7月通水投入使用。2 2、引引 入入 方方 案案：引 自 L50路 现 状DN200给 水 管 线，沿 L44路 新 建DN200管线500米引入地块，由渝高科技公司建设。3 3、风风险险点点：市政在建部分给水管网由外单位建设，需密切督促渝高实施进度，风险可控。4.2.1.3 市政配套接入现状及风险分析给水三期三组团三期三组团L50L50路路DN300DN300主管网主管网礼白大道礼白大道DN400DN400主管网主管网三期三组团三

41、期三组团给水接入口给水接入口L50L50路路DN200DN200主管网主管网L44L44路路DN200DN200主管网主管网给给一期一期二期二期三期三期X-82134.299 X-82134.299 Y-57466.266Y-57466.266给给已建市政给水管网已建市政给水管网在建市政给水管网在建市政给水管网给水接口给水接口500m500m24240m0m260260m m结论：给水无风险结论：给水无风险 四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析33龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称4.2.1.3 市政配套接入现状及风险分析污水现状分析：现状分析：

42、外围道路L42已建成市政D500污水管网，市政管网接至九曲河污水处理站。三期三组团污水经小区生化池处理后接入L42市政D500污水管网，市政污水接入无风险，坐标X-82331.370，Y-57803.786，污水井W-102-1，井底标高268.913m。三期三组团三期三组团污水接驳口污水接驳口L44L44规划规划D400D400污水管网污水管网L42L42已建已建D500D500污水管网污水管网L41L41在建在建D400D400污水管网污水管网X-82331.370 Y-X-82331.370 Y-57803.78657803.786污污L45L45规划规划D400D400污水管网污水管网

43、污污已建市政污水管网已建市政污水管网在建市政污水管网在建市政污水管网污水接口污水接口商业生化池商业生化池规划市政污水管网规划市政污水管网结论：排污无风险结论：排污无风险 268.913268.913273.8273.8四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析34龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称现状分析：现状分析：L42已建成市政D500雨水管网，L41市政D500雨水管网正在实施，预计2016年10月30日完成。三期三组雨水管网分别接入接入L41、L42市政D500雨水管网，市政雨水接入无风险。雨水井Y-42-1坐标X-82189.007，井底标高

44、278.222m，Y-57538.148，雨水井YA-92，坐标X-82343.696，Y-57780.152，井底标高269.292m。三期三组团三期三组团雨水接驳口雨水接驳口L44L44在建在建D500D500雨水管网雨水管网L42L42已建已建D500D500雨水管网雨水管网L41L41在建在建D500D500雨水管网雨水管网X-82343.696X-82343.696Y-57780.152Y-57780.152雨雨L45L45规划规划D500D500雨水管网雨水管网雨雨已建市政雨水管网已建市政雨水管网在建市政雨水管网在建市政雨水管网雨水接口雨水接口规划市政雨水管网规划市政雨水管网雨雨X

45、-82189.007X-82189.007Y-57538.148Y-57538.148YA-92YA-92Y-42-1Y-42-1结论：雨水排放无风险结论：雨水排放无风险 269.292269.292278.222278.222280.000280.000273.800273.800四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析4.2.1.3 市政配套接入现状及风险分析雨水35龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称现状分析：现状分析：沿L50已建成市政159燃气主管道，沿L44市政159燃气管网已完成一二期段，三期段在建预计2016年7月完成，三期三组团燃气由

46、L44市政159燃气管网接入，燃气接入时间节点无风险，坐标X-82157，Y57478。结论：燃气接入无结论：燃气接入无风险风险气气三期三组团三期三组团L50L50路路250250燃气主管道燃气主管道礼白大道上现有礼白大道上现有250250燃气主管燃气主管三期三组团三期三组团燃气接驳口燃气接驳口L44L44路路 159 159燃燃气主管网气主管网气气X-82157.696X-82157.696Y-57478.152Y-57478.152已建市政燃气管网已建市政燃气管网在建市政燃气管网在建市政燃气管网燃气接口燃气接口四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析4.2.1.

47、3 市政配套接入现状及风险分析燃气36龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称1.1.本项目不属于供热地区。本项目不属于供热地区。无无四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析4.2.1.3 市政配套接入现状及风险分析热力37龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称1.1.本项目不涉及中水。本项目不涉及中水。无无四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析4.2.1.3 市政配套接入现状及风险分析中水38龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称1 1、外电源情况：、外电源情况：一期68-1地块有已投2#开闭所，剩余

48、2路。二期64-2地块有2016年10月投运的3#开闭所，目前剩余4路，3#开闭所所在地块2016年12月交房，计划10月投运。L50电力管网及至2#开闭所电力管网已完成。L44沿线至地块有电力管网，剩余200米在2016年7月完工。2 2、电源引入方案：、电源引入方案：从2#开闭所引入2路，3#开闭所引入2路，沿途市政电力管网为电缆沟和排管，排管剩余16孔。容量满足要求。3 3、配电情况：、配电情况：住宅户内部分设2座地下公用配电室，公建部分设置1座地下公用配电室，商业部分设置1座地下专用配电室，总容量7030KVA。4 4、风险点：、风险点：L44沿线至地块有电力管网剩余200米未完，正在

49、实施预计在2016年7月完工。风险可控。结论：电力接入无风险结论：电力接入无风险1、方案利用前期地块内已投和将投开闭所，地块内不设置开闭所，同时减少了设备房面积。2、方案沿线通道通畅，上级电源提供无问题。64-264-2地块地块3#3#开闭所开闭所（待投剩（待投剩4 4路）路）68-168-1地块地块2#2#开闭所（已开闭所（已投剩投剩2 2路）路）三期三组团三期三组团L44L44市政电市政电力管网力管网L50L50市政电市政电力管网力管网电力接口电力接口X=57455.544 X=57455.544，Y=82188.670Y=82188.670；已建已建市政电力通道市政电力通道 在建市政电力

50、通道在建市政电力通道 电力接口电力接口 配电房配电房公配公配公配公配公建公建柴发及专配柴发及专配四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析4.2.1.3 市政配套接入现状及风险分析强电39龙湖集团工程部-工程管理启动会（一阶段）-项目名称请对以下信息进行说明：（1）本节将各施工阶段现场临水、临电、临设（含甲方、监理、总包办公及生活区，红线内外均需表述）布置方案做集中论述，并在总图上标注说明，随工程进度的搬迁方案、措施。（2）重点体现不同阶段间，临水、临电及临设布置的变化；对于布置方案差异不大的施工阶段，则可统一论述，不必单独展开。插入项目施工管理总平面图4.2.1.4