商业综合项目创优策划方案.doc

1、江海花园南区11-1、11-2（含商铺S-6）、11-6、地下室H 项目创优策划方案目录第一章 编制依据及执行标准3第一节 编制依据3第二节 执行标准4第二章 工程概况7第一节 建筑概况7第二节 施工范围：7第三章 工程创优目标8第四章 工程创优整体思路10第五章 工程创优责任人12第六章 工程创优相关部门的责任分工17第一节 技术部17第二节 质安部-质量19第三节 质安部安全22第四节 材料部24第七章 工程质量的管理体系26第一节 质量管理架构26第二节 质量管理程序27第三节 工程项目质量管理方法27第四节 工程项目质量基础管理28第五节 工程项目质量保证体系运行291. 质量系统的业

2、务管理工作292. 工程项目质量控制29第六节 工程项目质量管理制度311. 质量责任制312. 技术责任制313. 图纸会审、图纸交底制度314. 施工组织设计、施工方案的编制及审批制度315. 技术复核和技术交底制度316. 工程质量检验验收制度327. 工程质量奖罚制度338. 工程样板引路制度349. 工程质量消项例会制度3510. 质量分析会制度3511. 持证上岗制度3612. 现场材料设备管理制度3613. 计量管理制度3614. 分包管理制度37第七节 工程质量检测体系371. 材料检验程序和方法372. 施工过程质量检验方法373. 隐蔽工程验收384. 竣工验收39第八节

3、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用391. 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用项目392. 应用新技术、新工艺、新材料、新设备的保证措施40第九节 工程项目质量监控的重点项目部位401. 测量工作的质量监控402. 混凝土结构工程的质量监控413. 预埋件施工的质量监控444. 砌筑工程的质量监控445. 装修阶段中质量监控456. 楼地面工程的质量监控467. 天花、墙面的质量监控468. 机电设备安装工程的质量监控479. 工程质量通病治理措施4810. 成品保护的保证措施7211. 竣工资料和工程档案的移交、归档保证措施75第八章 创优工程质量控制指标及措施781. 测量放线、垂直度

4、控制与沉降观测782. 土方工程793. 地下防水工程824. 结构工程905. 砌体工程1146. 装饰工程1207. 门窗工程1368. 护栏和扶手制作与安装工程1449. 屋面工程14510. 机电设备安装工程156第九章 创优工序、资料检查制度161第一节 创优工序检查制度1611. 材料的检查与验收1612. 工序质量检查验收1623. 工序检查验收程序163第二节 创优资料检查制度1641. 资料责任主体及检查安排1652. 施工资料的检查方法167第十章 对创优责任人、责任部门的奖惩办法168第一节 奖励办法168第二节 处罚办法169第十一章 创优违诺的处罚办法170第一节 工

5、程材料质量违诺处罚办法170第二节 工序、分项工程质量验收不合格处罚办法170第三节 工程竣工验收达不到质量标准的处罚办法170第四节 工程保修期内质量问题处罚办法171第一章 编制依据及执行标准第一节 编制依据依据招标文件要求、施工图纸、投标文件及施工合同的承诺；依据有关的国家、行业、地方规范、规程、标准以及省市有关文件；依据公司的程序文件、企业标准、施工技术管理手册；第二节 执行标准本工程执行主要国家、行业、地方规范、规程、标准一览表标准编号书籍名称一、土建工程1施工规范、规程、标准1.1、地基与基础规程DBJ15-201-91建筑地基基础施工及验收规程（广东省标准）规范GB50202-2

6、002建筑地基基础工程施工质量验收规范JGJ792002建筑地基处理技术规范JGJ94-2008建筑桩基技术规范YB9258-97建筑基坑工程技术规范（国家标准）标准GB/T50123-1999土工试验方法标准GJB02-98广州地区建筑基坑支护技术规定（广州市标准）1.2、建筑施工规程CECS40：92混凝土及预制混凝土构件质量控制规程JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程DBJ/T15-19-97建筑防水工程技术规程（广东省标准）DBJ/T15-10-94PUK聚氨酯涂膜防水工程技术规程（广东省标准）JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程Y

7、B9254-95钢结构制作安装施工规程JGJ/T121-99工程网络计划技术规程JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程JGJ/T29-2003 J250-2003建筑涂饰工程施工及验收规程规范GB50108-2001地下工程防水技术规范GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范JGJ22-85钢管脚手扣件标准JG13-1999门式钢管脚手架GB/T50326-2001建设工程项目管理规范GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范1.3、装饰工程DBJ15-30-2002 铝合金门窗工程设计、施工及验收规范（广东省标准）J

8、GJ113-2003建筑玻璃应用技术规程JGJ126-2000外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ102-96玻璃幕墙工程技术规范JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范2、质量验收GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范 GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50208-2002地下防水工程质量验收规范JGJ81

9、-2002建筑钢结构焊接技术规程JGJ/T139-2001 J139-2001玻璃幕墙工程质量检验标准建筑工程施工质量验收系列规范标准文本及填写说明3、建筑材料、试验、检测3.1建筑材料GB/T14685-2001建筑用卵石、碎石GB/T14684-2001建筑用砂GB175-1999硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB/T3183-1997砌筑水泥J500-92聚胺酯防水涂料GB12002-89塑料门窗用密封条GB6566-2001建筑材料放射性核素限量GB18580-2001室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量GB18581-2001室内装饰装修材料 溶剂型涂料中有害物质限量GB185

10、82-2001室内装饰装修材料 内墙涂料中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料 胶粘剂中有害物质限量GB18588-2001混凝土外加剂中释放氨的限量3.2建筑试验YBJ236-91 桩基试验要点GB50152-92混凝土结构试验方法标准JGJ110-97建筑工程饰面砖粘结度检验标准JGJ/T27-2001 J140-2001钢筋焊接接头试验方法标准JGJ98-2000 、J65-2000砌筑砂浆配合比设计规程GB50164-92 混凝土质量控制标准JGJ55-2000 J64-2000普通混凝土配合比设计规程GB/T50080-2002普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T

11、50081-2002普通混凝土力学性能试验方法标准3.3 检测JG106-2003建筑基桩检测技术规程JGJ/T23-2001 J115-2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程GB/T17671-1999水泥胶砂强度检验方法（ISO法）GB/T1346-2001水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法GB/T50315-2000砌体工程现场检测技术标准JGJ/T136-2001贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程CECS70：90 CECS71：94建筑安装工程金属熔化焊焊缝射线照相检测标准、工程建设施工现场焊缝目视检验规范4、测量GB/T50228-96工程测量基本术语标准GB50026

12、-93工程测量规范CJJ8-99城市测量规范JGJ/T8-97建筑变形测量规程二、水电、空调规程CECS94：97建筑排水用硬聚乙烯螺旋关管管道工程设计、施工及验收规程CECS105：2000建筑给水铝塑料复合管管道工程技术规程DBJ/T15-24-2000建筑给水交联聚乙烯管道工程技术规程CECS125：2001建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS41：92建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程CJJ/T29-98建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程规范GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-200

13、2通风与空调工程施工质量验收规范GB50169-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50168-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50173-92 电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范GB50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路线结线施工及验收规范GBJ149-90 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50170-92 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范GB50166-92火灾自动报警系统验收规范GB50281-98 泡沫灭火系统

14、施工及验收规范GB50263-97气体灭火系统施工及验收规范GB50261-2001自动喷水灭火系统施工及验收规范GB/T50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范标准CECS19：90混凝土排水管道工程闭气检验标准CJJ38-90城市供热管网工程质量检验评定标准GB50150-91电气装置工程电气设备交接试验标准三、强制性条文、法律强制性条文房屋建筑部分简装本（2002年版）建筑工程施工强制性条文实施指南中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例第二章 工程概况第一节 建筑概况本工程为江门市江海区江海花园南区11-1、11-2（含商铺S-6）、11-6、地下室H，位于江门市江海

15、区五邑路北侧，本工程包括一层地下室、主楼11-1、11-2、11-6栋几大部分，总建筑面积为76237m2，其中地下室部分10344m2，11-1主楼共22层，高77.8m，11-2栋主楼共18层，高65.4m，11-6主楼共18层，高65.4m。地下室1层，战时为人防，平时用作机动车库。所有建筑设计使用年限为50年。本工程抗震设防类别为丙类。抗震设防烈度为7度。结构体系采用剪力墙结构。建筑物坡屋面防水等级为级、平屋面防水等级II级；地下室防水等级为级、地下室种植屋面防水等级I级，且地下室自防水标准达P6抗渗。第二节 施工范围：江海花园南区11-1栋、11-2栋（含商铺S-6）、11-6栋、地

16、下室H建设工程包括但不限于基坑支护、地基与基础工程、土方工程、土建工程、建筑装饰装修工程（不含精装饰工程如样板房、电梯大堂及前室装修等）、机电安装工程（含室外部分，不含电梯工程和人防工程、燃气工程）、给排水工程（含室外部分包化粪池及接至市政管道）、消防工程、通风工程等和工地文明施工规定的相关工作内容，但给水工程、外电工程、防雷工程、有线电视工程等如属地方垄断性的工程可不含在本次承包范围，双方另行协商。第三章 工程创优目标本工程工期紧、规模大、协调管理工作多，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按 “过程精品”创“精品工程”进行实施，严格按施工图纸及

17、国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保本项目达到江门市优良样板标准、江门市安全文明施工样板工地。分项工程质量目标：合格率100%，优良率90%以上；分部工程质量目标：合格率100%，优良率90%以上；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到86%以上工程竣工技术资料：齐全有效。根据江门市政府文件，评选江门市优良样板工地的条件为：工程竣工验收备案程序合法。工程质量保证资料和工程技术管理资料基本齐全；基础工程验收合格，沉降已稳定；主体工程验收合格，墙柱梁板无裂缝；质量通病治理效果良好。住宅小区及群体工程环境质量、配套设施状况良好，其

18、单位工程全部达到国家验收标准。必须经过一个冬雨季的考验，未发生沉、漏、裂等现象，即申报项目应是前一年度内竣工验收备案的工程。必须是列入本施工企业创优滚动计划，下属市（区）工程并已获得工程所在地市（区）级优良样板工程奖的项目。应有设计单位建设单位或使用单位、监理单位、质量安全监督部门对该项工程质量安全的评价意见，并推荐的工程。应进行施工安全评价，竣工评价达到合格以上。根据江门市政府文件，评选江门市安全文明工地的条件为：符合法定建设程序的新建、扩建或改建的建筑安装工程，建筑面积2500平方米以上的房屋建筑及投资额度在400万元以上的市政基础设施等专业工程施工工地均可申报参评。施工单位、监理单位的检

19、查组对施工现场每次要按建筑施工安全检查表和建设工程施工安全评价书进行检查，检查的汇总评分和文明施工分项评分均在85分以上且每个工地检查评价不少于三个阶段；工期超540天的检查评价不少于四个阶段。安全监督机构对项目必须进行安全评价，评价结论达到优良等级。有下列情况之一的不能评为安全文明施工样板工地：（一）违反法定建设程序的工程；（二）违法转包或挂靠承包的工程；（三）未按规定实行监理的工程；（四）施工单位未取得安全生产许可证书，“三类人员”未取得安全生产考核合格证书，专职安全员配备不合要求，未实施平安卡管理的工程；（五）塔吊、施工电梯、井字架等未经有资质的安全设备检测部门检验合格及未按经审批的搭设

20、方案安装而投入使用的工程；（六）层高大于4.5米未使用钢支模的工程；（七）危险性较大工程项目的专项施工方案，未经总监理工程师审批；超过一定规模的较大危险性工程的专项施工方案，未按规定要求组织专家组论证；施工企业未按经审批或经论证的专项施工方案施工的工程；（八）未采用外墙钢管脚手架，未按规程和经审批的搭设方案施工的工程；（九）不按规定使用预拌混凝土和新型墙体材料的工程；（十）曾发生过一般以上安全事故的工程；（十一）因安全生产问题受建设行政主管部门通报批评过的工程；（十二）未使用广东省建筑施工安全管理资料统一用表、申报资料不齐全、不正确、不真实，不合规定要求的工程。第四章 工程创优整体思路建筑工程

21、作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又是由若干个工序组成，往往是后一个工序隐蔽前一个工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分项分部工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全性和功能性，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制保分项精品，以分部精品保证整体工程达到精品工程，是我们提出“过程精品”管理理念的出发点。 为实现“过程精品”，我司推行“四精、一严、一全”的措施。 (1)“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。 精心策划做好施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术

22、准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。 精心组织和管理要确保施工的每一个环节都科学合理。 精心施工坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。 精心保护制定严格的成品保护措施并监督执行。 (2)“一严”是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制。认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。 (3)“一全”是指推行全过程的优质服务。以服务创新，推动品牌创新发展，把我们的服务管理，从“后服务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展。 一是做好施工前期阶段的服务。满足业主的需求，主要体现在施工组织设

23、计对工程难点、特点的认识、分析、处理以及对业主的承诺等。 二是作好施工过程中的管理。认真行使总承包的责任，对专业分包单位管理好、服务好；搞好为业主的服务，满足业主小修小改和变更洽商的要求。 三是坚持作好迁入、雨季、冬季等三阶段回访保修工作；坚持执行用户服务卡制度。 四是坚持做好公用工程的保驾服务。五是做好回访、保修服务的记录。妥善处理好质量投诉。建立质量投诉台帐，做到只要投诉就要有答复，就要有处理结果；凡与我们有直接或间接关系的问题，都要及时跟踪处理，直至用户满意。第五章 工程创优责任人李启涛（项目经理）：主要职责：全面负责工程创优的组织、计划、协调、布置、监督、会议主持的日常工作。 瞿伟（执

24、行经理）：主要职责：协助总指挥负责工程创优的组织、计划、协调、布置、监督、会议主持的日常工作，负责工程质量活动的总策划。1、负责质量体系在项目中的保持，确保质量体系在工程项目中的有效运行；建立和完善各项施工管理制度，使管理意图、保证措施能有效落实，确保工程创优目标的实现。2、主持项目整体创优计划的实施，主持编制项目月、季、年度各项质量指标计划，审核下达各工区月度生产计划及质量指标计划。3、负责组织监督各工区按施工指令进行施工，严格执行质保程序、工艺纪律，确保过程、产品符合规定要求。4、统筹、协调项目经理部各职能部门、各工区、专业分包单位的质量管理及施工安排。5、定期组织项目经理部有关职能部门及

25、各工区负责人、质检员、施工员进行工程质量大检查及工程质量评比工作。6、负责单位（子单位）工程及项目整体竣工验收的组织、协调工作。7、负责业主、监理单位、设计单位、质监部门对工程质量的投诉，督促有关职能部门、工区及时对质量问题进行整改处理。王洪辉（生产经理）： 1、全面负责本分包施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协调进入本部的各种资源，确保分包合同目标的完成。主持编制项目责任管理方案，确定分包管理的目标与方针。 2、确定分包承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织分包项目经理部开展工作。 3、及时、适当地做出分包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、技术

26、方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、与业主、设计院、监理、总承包部保持经常接触，解决随机出现的各种问题。5、及时将工程情况向总承包项目经理部反映，积极配合公司总部对该工程的指导、监督、协助和服务。刘平（技术负责人）：主要职责：负责工程项目的技术管理工作。1、负责编制项目技术管理工作的总体计划，完善项目技术管理制度，指导和督促项目工程技术及质检人员执行各项技术规范、规程和技术标准。2、主持项目的图纸会审、施工组织设计、施工技术方案的编制工作，审核一般性的施工方案或施工技术措施。3、主持项目技术工作会议，主持建筑业“四新”技术的推广应用工作，解决施工中出现的重大技术

27、问题，协助对工程质量事故的调查处理。4、参与工程施工过程中的指导、监控和工程的交工验收工作，负责工程竣工技术资料的审核工作。5、指导、督促创优良样板工程的计划实施、资料收集与综合整理工作。6、负责项目有关技术文件、施工记录的审核工作。安佳雄（质安部负责人）：主要职责：负责项目土建工程创优的策划、组织、执行、安排、安全工作。1、认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。2、协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班级安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。3、协助项目经理和工长做好安全技术咨询交底，落实班组

28、工前安全活动。4、随时检查施工过程安全实施，安全防护、安全用具的齐全、合格、可靠，并认真填写安全验收记录和整改通知单。5、负责收集、整理安全资料、汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标控制。黄志麟（质检员）：主要职责：负责工程质量的管理工作。参与对施工班组操作人员上岗前的培训、技术交底工作。负责施工过程的控制，对工序、检验批、分项、分部工程的施工质量进行检查评定。填写工程质量统计日、月报表，并按规定的程序上报。负责工程质量的预控工作，及时对工程出现的质量问题进行分析，找出原因，制定纠正和预防措施。参与进场材料的验收工作，参与工程产品的防护工作。聂培、李星源、王立强

29、（施工员、测量员）主要职责：负责工程测量、放线，技术复核，施工记录填写工作。1、负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核，并做好有关记录。2、参与工程质量的预控及施工过程的控制，督促施工班组人员严格按照施工工艺标准施工。3、做好施工过程的记录工作，如构件制作安装记录，混凝土施工记录（包括混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、结构构件拆模记录），工程预检记录，中间交接检查记录，地基处理记录，施工日志等。4、负责工程产品的标识及防护工作。5、按照公司监视和测量装置设备管理细则的规定要求做好测量仪器的周期检定、校准和日常维护工作.负责对施工班组操作人员上岗前的培训、技术

30、交底工作。刘涛涛（机电项目负责人）：主要职责：负责机电安装部分工程创优的全面执行落实工作。1、主持机电安装工程创优计划的实施，组织完成项目经理部下达的月度生产计划及质量指标计划。2、负责组织监督各职能组、施工班组严格执行质保程序、工艺纪律，确保过程、产品符合规定要求。3、统筹、协调各职能组、施工班组的质量管理及施工安排。4、定期组织有关职能组及质检员、施工员、施工班组进行工程质量检查及工程质量评比工作。6、协助项目经理部做好单位（子单位）工程及项目整体竣工验收工作。7、对工程质量投诉，组织有关职能组、施工班组及时整改处理，并检查反馈。李江华（材料负责人）：主要职责：负责材料的采购、验收、管理工

31、作。1、负责工程材料的采购、进场组织、验收、保管、发放，监督施工班组有效的使用材料。2、对进场材料、构件、成品或半成品的出厂质量证明文件或出厂合格证、检（试）验报告、生产厂家相关资质及时、完整、有效收集，并将相关资料移交给资料员。3、材料进场时，应及时通知有关职能部门会同对进场材料进行验收，验收合格后，填写工程材料进场报验单向监理单位报验，并填写工程材料进场检（试）验通知单通知试验员、见证取样人员对材料进行抽样送检，做好材料的标识工作。4、建立材料进、消、存台帐，分类填写进场材料汇总表。林春秀（试验员）主要职责：负责材料、结构构件检（试）验工作。1、负责编制建筑材料及结构构件试验和检验计划。

32、2、及时对每批进场的原材料、构件、成品或半成品，以及钢筋焊接接头、机械连接接头、混凝土及砌筑砂浆配合比、混凝土抗压强度试块、混凝土坍落度、混凝土抗渗等级试块、砌筑砂浆试块、钢构件和钢结构焊缝质量、外墙饰面砖粘结强度、回填土等进行见证取样送检，并进行跟踪，及时取回试验或检测报告；3、参与进场材料的验收工作。4、按照公司监视和测量装置设备管理细则的规定要求做好试验检测仪器设备的周期检定、校准和日常维护工作.林春秀（资料员）主要职责：负责施工资料的收集、整理和归档管理工作。1、负责编制工程工程资料管理办法，并按工程工程资料管理办法及时对施工资料进行收集、整理和归档。2、负责技术文件和质量记录的收发、

33、登记、保管、存档。3、负责项目部与业主、监理、设计等相关单位之间的文件收发。4、负责单位工程竣工验收文件、备案文件的编制、收集及整理。第六章 工程创优相关部门的责任分工第一节 技术部（1）努力学习技术知识，熟悉施工质量、安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。 （2）坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的技术问题并立即果断处理，情况报技术负责人。隐瞒不报或未发现隐患，发生技术性问题本人负失职责任。（3）做好施工区内的技术管理达标和文明施工管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。（4）参加每周一次质量文明安全综合值班检查和不定期质量安全检查。做好

34、检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。（5）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计及专项施工方案，审批分包单位、小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。常到工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施，搜集汇总并按时上报，经批准后组织实施。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验人员取样送检，试验及时、准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理

35、。（6）负责临建规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节余。及时传达上级技术文件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、入档。 （7）组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施建立机械运行台账，严肃处理违章作业人员。（8）严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工艺标准，业务范围内各项工作执行标准面达100，促进工程质

36、量和管理水平的提高。（9）履行四个必须A、每周必须召开一次工作例会，总结分析上周工作情况，安排布置下周任务。处理解决施工技术问题，做到及时迅速。组织图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问题，施工遇到的问题等要详尽列出，取得设计院、监理、业主的答复和签认。B、开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工(包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护技术措施；架子工程搭设方案措施；文明施工管理措施；施工用电组织设计方案及措施等)。现场平面布置图有平面效果图，其中包括临建效果图、材料堆放效果图、外架搭设效果图。审阅分包单位工程的施工方案，要做到

37、审阅及时，方案内容全面，督促现场落实。C、技术管理工作必须认真务实，抓好试验取样、计量、测量、技术管理。试验资料审检及时、准确、无误，组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到调配及时，满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。D、技术创新必须与QC活动相结合，工序程序管理与微机网络资料管理相结合，与施工实践相结合，经常与甲方联系处理技术问题，全面实施标准化管理。（10）做到六个到位A、按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作；协助或参加各分包工程有关的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等，搞好计量

38、、测量技术的管理。运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造条件实现工序程序管理到位。B、开展新工艺、新技术、新材料、新设备等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训。同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。C、经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实到位。D、监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料到位。E、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿

39、安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定到位。F、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施到位。（11）每天做好十件工作A、安排审核、试验、测量、计量混凝土、砂浆配合比等主要工作；B、主动向监理人员汇报工程情况和存在的技术问题，保证施工技术上与监理人员达到共识；C、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保业务范围内各项工作

40、标准面达标，促进施工现场综合管理水平的全面提高；D、深入现场检查落实质量安全技术措施及其他措施，落实办理技术洽商、图纸会审、设计变更及新技术、新材料文件资料的发放。E、监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料、数据、图表及计量、测量技术报告等的上报、发放、登记清楚，管理有条理，该存档的要当天存档，当天工作不拖延，及时反映解决当天存在的技术问题，解决不了的及时报告项目领导和工程监理人员。F、落实技术、质量、安全技术措施、签发工序程序文件，处罚当天违反工序施工的行为、违章作业及违章指挥行为；G、参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施

41、工组织设计落实情况；H、每天资料归档，填写当天技术洽商、图纸会审、设计变更，解决施工技术问题及新技术、新材料文件资料的收集、发放；I、填报当天日报表交主管领导。存档报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。各种报表、资料数据无非法定计量单位，每天做好工作日报。第二节 质安部-质量（1）坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。质量检查中发现问题不报告，发生质量安全事故，造成损失，由本人负失职责任。（2）参加每周一次质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查质量记录，保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和

42、整改时间，做好资料反馈。（3）在质量主管领导下直接负责本承包项目工程的质量工作。行使工程质量等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题,形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。（4）组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。（5）严格执行技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目质量工作会议

43、，提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。（6）督促各工区和专业分包单位，建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。（7）组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织质量活动和知识竞赛。（8）参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决办法。（9）在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。（10）参与审查施工组织设

44、计和施工方案，提出编制质量保证措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。 （11）发生工伤事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析并处理事故中的具体工作。 （12）主持出版每月一期质量工作简报、两期板报,及时公布质量工作中存在的问题和表彰先进典型和好人好事。同时对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。 （13）每周必须召开一次质量工作例会，总结分析上周质量工作存在的问题，安排布置下周工作，认真处理解决质安工作中存在的问题。 （14）做到四个必须A、每天

45、用工作台账反映施工质量问题，内容必须真实客观,数据必须准确；B、工作台账中施工质量等问题一天未整改，必须发整改通知，三天不整改必须发情况简报在公告栏曝光，情况报上级领导；C、超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知；D、发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。 （15）做到六个到位A、做好项目法施工各项标准化管理的宣传教育和管理工作。总结交流，推广质量工作的先进经验，增加员工的法规意识到位。B、做好各项标准化达标管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全到位。C、负责质量事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告到位。D、编制项目质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制，贯彻执行到位。E、全面掌握项目法施工全过程及施工组织设计、方案措施、规章制度、标准、规定的贯彻实施努力实现施工现场标准化、制度化、规范化管理，为实现目标管理到位。F、组织质量检查人员学习项目法施工的政策、法规、专业知识，提高素质和政策水平。坚持原则，努力工作，调动全体质量人员的积极性和加强工作责任心，应用现代化管理方法