知名房企标准工期制定.pdf

1、标准工期标准工期V4.0V4.02021-2-1一、背景概述一、背景概述 开发提效是公司十四五战略规划的重要要求，是战略目标实现的重要前提。开发提效是公司十四五战略规划的重要要求，是战略目标实现的重要前提。2一、背景概述一、背景概述 对对标标杆房企总部层面标标杆房企总部层面3333层高层精装标准工期，中海拿地到交付层高层精装标准工期，中海拿地到交付2929个月（拿地到竣备个月（拿地到竣备2323个月），龙湖拿地到交付个月），龙湖拿地到交付28.328.3个月，我个月，我司标准工期司标准工期V3.0V3.0拿拿地到交付地到交付33.533.5个月（拿地到个月（拿地到开工按照开工按照6 6个月模拟

2、，原标准工期无拿地个月模拟，原标准工期无拿地开工时长）。以上时间不含补偿。开工时长）。以上时间不含补偿。3一、背景概述一、背景概述 在建项目计划梳理情况在建项目计划梳理情况对于在建项目，通过CPM总控计划梳理发现，完成拿地到交付均值33个月（含补偿）的压力极大，尤对于在建项目，通过CPM总控计划梳理发现，完成拿地到交付均值33个月（含补偿）的压力极大，尤其开工后的工期优化势在必行。各城市需系统研究在建项目通过创新工法应用及穿插施工等，梳理工其开工后的工期优化势在必行。各城市需系统研究在建项目通过创新工法应用及穿插施工等，梳理工期优化的空间。期优化的空间。部分大区存在启动会到开工将近一年、甚至跨

3、年开工的现象，造成开工量数据统计不准，且项目存在部分大区存在启动会到开工将近一年、甚至跨年开工的现象，造成开工量数据统计不准，且项目存在产品和市场不适配的风险。十四五期间，坚决杜绝为了减少启动会，后开分期一次上会后晚开工现象。产品和市场不适配的风险。十四五期间，坚决杜绝为了减少启动会，后开分期一次上会后晚开工现象。4二、标准工期二、标准工期V4.0V4.0制定制定 统一置地标准工期模板统一置地标准工期模板结合结合置地目前各大区计划编制模板不统一等问题，对标中海、龙湖，制定置地统一的全景计划模板置地目前各大区计划编制模板不统一等问题，对标中海、龙湖，制定置地统一的全景计划模板，并由开工并由开工-

4、交付调整为拿地交付调整为拿地-交付的计划模板，共计交付的计划模板，共计114114个节点（中海个节点（中海112112个、龙湖个、龙湖129129个），包含设计类个），包含设计类节点节点1515个、合约类节点个、合约类节点2525个、开发报建类节点个、开发报建类节点1111个、施工管理类节点个、施工管理类节点5151个、客户风险检查类节点个、客户风险检查类节点7 7个。个。5总部一二级节点共计67个华北大区总控计划模板172个节点华东大区总控计划模板88个节点华南大区总控计划模板157个节点华西大区总控计划模板200个节点东北大区总控计划模板151个节点华中大区总控计划模板152个节点一二级节

5、点分类不变参考对标房企，各城市公司计划模板予以统一，各城市公司计划执行情况拉通管理区分高层、小高、洋房、别墅、写字楼制定标准工期补偿工期区分置地拉通类及一城一策类可结合实际情况进行增加，增加节点作为四级各大区计划管理水平参差不齐，与运营部的权责划分也不一致，且多为各大区计划管理水平参差不齐，与运营部的权责划分也不一致，且多为CPMCPM节点完成情况统计。节点完成情况统计。二、标准工期V4.0制定二、标准工期V4.0制定 33层精装高层标准工期33层精装高层标准工期按照自下而上梳理与评审一城一策标准工期，按照自上而下制定总部层面标准工期V4.0；梳理各城按照自下而上梳理与评审一城一策标准工期，按

6、照自上而下制定总部层面标准工期V4.0；梳理各城市一城一策标准工期，由总部及大区评审后达成共识，取80%可完成的比例，制定33层精装高层拿地市一城一策标准工期，由总部及大区评审后达成共识，取80%可完成的比例，制定33层精装高层拿地到交付900天的置地全景计划净工期标准（毛坯净工期870天），比标准工期V3.0要求压缩三个半月；到交付900天的置地全景计划净工期标准（毛坯净工期870天），比标准工期V3.0要求压缩三个半月；1月份计划审批的深圳南山前海诚信三街项目、呼市瑞府、无锡万象城二期、武汉葛店项目均满足标1月份计划审批的深圳南山前海诚信三街项目、呼市瑞府、无锡万象城二期、武汉葛店项目均满

7、足标准工期V4.0要求。准工期V4.0要求。6二、标准工期二、标准工期V4.0V4.0制定制定 3333层精装高层标准工期层精装高层标准工期与与中海、龙湖标准工期对标，我司工期标准不可按照无证施工排布，但封顶到精装完工中海、龙湖标准工期对标，我司工期标准不可按照无证施工排布，但封顶到精装完工/竣备时间明竣备时间明显长于竞品，备案到交付时间短于竞品，后期仍需优化显长于竞品，备案到交付时间短于竞品，后期仍需优化。7拿地工规证施工证开工首批次正负零全部正负零首批次封顶全部封顶外立面施工完成景观施工完成批量及公区精装施工完成竣工备案拿地-精装交付华润标准工期V4.0012015018029032054

8、0570750840840855900中海0150190100205340/450630660660690870龙湖0110180110/250/430700/790850慢慢于对标房企两个月以上。于对标房企两个月以上。质量过程检调整为优良、合格、不合格，取消公布分数进度检查调整为工序倒置、穿插施工执行情况通报总部编制穿插提效指引，明确工业化建造要求项目总主动管理意识（分判调整申请，穿插研究等等）二、标准工期V4.0制定二、标准工期V4.0制定 33层精装高层标准工期33层精装高层标准工期严格执行铝膜、爬架、全剪外墙等，若项目条件不支持则需在启动会说明。严格执行铝膜、爬架、全剪外墙等，若项目条

9、件不支持则需在启动会说明。目前53.3%一城一策工期标准全部封顶至批量精装修完工300天以上，对比优秀做法城市及中海龙目前53.3%一城一策工期标准全部封顶至批量精装修完工300天以上，对比优秀做法城市及中海龙湖，结合全剪外墙、穿插施工落地等，此部分工期仍有优化空间。湖，结合全剪外墙、穿插施工落地等，此部分工期仍有优化空间。88390357345340335330320 320315 314310 310 310 309305300 300 300 300 300 300 300 300 299295 292 290 288 285 285 283270 270265251 251247 24

10、5 245 243238 236 233 230210050100150200250300350400450昆明宁波武汉贵阳徐州南昌苏州赣州太原天津青岛日照上海杭州温州京北张家口雄石（石家庄、邯哈尔滨呼和浩特沈阳长春大连南通湖南京中无锡东莞西安成都临沂烟台威海南京海南福州合肥重庆兰州湛江深圳厦门惠州大亚湾惠州广州全部封顶至精装修完工300天300天二、标准工期二、标准工期V4.0V4.0制定制定 仍存在优化空间仍存在优化空间，将结合穿插施工指引予以明确，方便，将结合穿插施工指引予以明确，方便项目技术项目技术要求编制与合同签订要求编制与合同签订对标万科，按照对标万科，按照9/159/15悬挑层区

11、分精装施工纵向流水段，地面施工及精装进场按照两个流水段可进一悬挑层区分精装施工纵向流水段，地面施工及精装进场按照两个流水段可进一步压缩工期；步压缩工期；主体结构按照每主体结构按照每层层6 6天，首天，首层层1010天排布，严格计算为出零后天排布，严格计算为出零后202202天，标准工期给予天，标准工期给予220220天（架空层、转天（架空层、转换层、装配式、坡屋面、屋面设有机房等情况均按照工期补偿计算）；换层、装配式、坡屋面、屋面设有机房等情况均按照工期补偿计算）；砌筑抹灰完成时间为主体封顶后砌筑抹灰完成时间为主体封顶后9090天，洋房为天，洋房为6060天；天；施工电梯拆除后施工电梯拆除后6

12、060天完成外立面施工；天完成外立面施工；回填时间可以提前回填时间可以提前各城市一城一策标准工期可调整过程节点时间，总部工期标准各城市一城一策标准工期可调整过程节点时间，总部工期标准V4.0V4.0作为底线管理依据。作为底线管理依据。9二、标准工期V4.0制定二、标准工期V4.0制定 18层小高、7层洋房、3层别墅、24层写字楼标准工期18层小高、7层洋房、3层别墅、24层写字楼标准工期在33层精装高层标准工期的基础上，按照华润置地产品类型划分标准，区分高层（19-33F）、小高在33层精装高层标准工期的基础上，按照华润置地产品类型划分标准，区分高层（19-33F）、小高（12-18F）、洋房

13、（4-11F）、别墅（1-3F）、写字楼制定标准工期；（12-18F）、洋房（4-11F）、别墅（1-3F）、写字楼制定标准工期；洋房、别墅重点考虑水平流水排布工期标准；洋房、别墅重点考虑水平流水排布工期标准；各城市公司须将此作为参考深化完成一城一策的小高、洋房、别墅、写字楼标准工期（净工期），使标准工期更具备指导性；各城市公司须将此作为参考深化完成一城一策的小高、洋房、别墅、写字楼标准工期（净工期），使标准工期更具备指导性；原则上一城一策工期标准的拿地到交付时长不得长于总部标准，若长于该标准则组会总部评审。原则上一城一策工期标准的拿地到交付时长不得长于总部标准，若长于该标准则组会总部评审。1

14、0假设模型描述33层高超（批量精装）拿地到交付900天（BCD档住宅项目、一层地下室、土方量8-10万方、共一个交付批次、建面12-15万平方米、33层精装修。注：毛坯为870天）19-32层在此基础上扣减时间18层小高（批量精装）拿地到交付785天（BCD档住宅项目、一层地下室、土方量8-10万方、共一个交付批次、建面8-10万平方米、18层精装修。注：景观为关键线路，毛坯为770天）12-17层在此基础上扣减时间7层洋房（毛坯）拿地到交付725天（BCD档住宅项目、一层地下室、土方量8-10万方、共一个交付批次、建面6-7万平方米、毛坯，约4栋楼左右一个流水段，共计3-4个流水段）4-11

15、层在此基础上调整时间，参考补偿标准3层别墅（毛坯）拿地到交付695天（开工随图纸设计延后20天）（BCD档住宅项目、一层地下室、土方量8-10万方、共一个交付批次、建面5万平方米左右、毛坯，按照20套左右一个流水段作为参考模型，共计约6个流水段，每两个流水段同时施工）24层写字楼（毛坯）拿地到交付970天（单栋甲级写字楼、三层地下室、全幕墙体系、百米高层、层高4.2m、框架结构、共一个交付批次）二、标准工期二、标准工期V4.0V4.0制定制定 置地拉通的工期补偿标准说明置地拉通的工期补偿标准说明11工期补偿内容工期补偿天数适用城市TA档批量精装增加工期60天所有公建外立面（仅对全幕墙体系）。部

16、分幕墙造型的项目不给与补偿工期补偿2天/层所有超高层超过33层以上的楼层按照每层2天给予补偿（涂料外立面补偿包含在内，公建外立面不重复补偿）所有装配式结合楼高与构件形式20层以上（含）：叠合板的+0.5天/层，叠合板+竖向构件的+2天/层所有20层以下：叠合板的+0.5天/层，叠合板+竖向构件的+3天/层所有每增加一层地下室（含护臂桩等）补偿30天/层所有标准工期假设模型基础上增加的土方量3000立/天所有架空层/转换层等补偿10天/层所有毛备精交增加工期60天所有每有一层层高大于4.2m的LOFT增加工期3天/层所有屋面为坡屋面增加工期20天所有屋面设置有机房的增加工期10天所有内支撑20天

17、/层所有深基坑、桩基围护形式复杂、地铁上盖、TOD合作、与商业捆绑类销售型物业项目等情形地铁上盖、TOD合作、与商业捆绑类销售型物业项目等情形予以一事一议所有溶洞打桩补偿一事一议所有春节工期补偿15天，中高考工期补偿6天。台风或雨季15天/年深圳、惠州、汕头、珠海、海口、万宁、福州、厦门、温州、宁波10天/年上海、嘉兴、南京、扬州、苏州、无锡、常州、徐州、南通、盐城、成都、重庆、昆明、贵阳、绵阳、武汉、湖南、南昌、赣州、合肥二、标准工期V4.0制定二、标准工期V4.0制定 一城一策的工期补偿标准说明一城一策的工期补偿标准说明12按照一城一策原则，细化至月份制定地域性工期补偿标准，一个城市一个“

18、表”按照一城一策原则，细化至月份制定地域性工期补偿标准，一个城市一个“表”工期补偿类型1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计XX公司环保33410环保治理环保治理环保治理0冬施00政府活动（中高考、节假日等）15621春节中高考0雨季（补偿区间每年都补）5510补偿合计315055600003441二、标准工期二、标准工期V4.0V4.0制定制定 一城一策一城一策的工期补偿标准说明的工期补偿标准说明13对标中海、龙湖，总部层面标准工期仅考虑冬歇补偿，其余补偿一律不予考虑，我司标准工期相对对标中海、龙湖，总部层面标准工期仅考虑冬歇补偿，其余补偿一律不予考虑，我司标准工期相对人

19、性化；人性化；加之加之标准工期标准工期V4.0V4.0净工期标准仍存在优化空间，故此次一城一策工期补偿标准较净工期标准仍存在优化空间，故此次一城一策工期补偿标准较V3.0V3.0更为严苛。未更为严苛。未来结合项目实际开发时长，逐年调整为仅补偿冬歇；来结合项目实际开发时长，逐年调整为仅补偿冬歇；环保环保控制严格的城市，小业主签合同时间可以控制严格的城市，小业主签合同时间可以延后延后最最长长6 6个月，但内部个月，但内部考核时间考核时间不变。不变。具体环保补偿具体环保补偿工期按月度的划分情况，请参考附件一城一策工期补偿；工期按月度的划分情况，请参考附件一城一策工期补偿；冬施补偿冬施补偿情况按照一情

20、况按照一城一策工期城一策工期补偿标准，东北大区对冬歇补偿标准按照项目阶段给予不同标准；补偿标准，东北大区对冬歇补偿标准按照项目阶段给予不同标准；大风不给工期补偿，其他政府活动或其他节假日不给工期补偿大风不给工期补偿，其他政府活动或其他节假日不给工期补偿。三、标准工期V4.0使用说明三、标准工期V4.0使用说明 1、新项目模拟使用情况计划可自动生成，手动调整，OA审批调整点1、新项目模拟使用情况计划可自动生成，手动调整，OA审批调整点14序号 节点编码节点名称管理级别 节点级别关键节点计划节点完成标准交付物要求1P2001土地成交确认书签订总部二级2020/11/16与国土局共同签署土地成交确认

21、书2D2001土地出让合同取得大区二级2021/1/10取得土地出让合同土地出让合同3P2002投资批复下发总部二级2020/11/30总部战略管理部下发投资批复土地获取快报、投资批复4P1001项目启动会召开总部一级2020/12/6大区总经理签发项目运营目标书，完成土地、规划、工期的客户风险检查启动会报告、启动会会议纪要、节点检查评分表、分期启动版运营目标书5P2003项目公司注册总部二级2020/11/16取得营业执照公司营业执照6P1002项目关键节点计划编制总部一级2021/1/31总部运营管理部审批通过项目关键节点计划、关键节点计划编制评审材料、标准工期计算表7P1003产品规划建

22、议书评审总部一级2021/2/9通过总部产品管理部备案/评审产品规划建议书成果备案流程审批及包括分管领导签批、住宅bcd档产规重点评审清单、产规评审会会议纪要（重点项目）8P2004整体营销策略方案大区二级2021/7/5通过大区分管领导或城市公司总经理审批营销策略报告9P2005精装产品策划书编制总部二级/大区内部审批通过并通过总部产品管理部备案精装产品策划书10P2006立项批复（前期函）取得总部二级2020/12/30当地发改委下发批复立项批复11P2007国有土地使用证取得总部二级2021/4/9取得证件国有土地使用证12P2008建设用地规划许可证取得总部二级2021/2/28取得证

23、件建设用地规划许可证13P1004方案设计评审总部一级2021/2/9通过总部产品管理部备案/评审，完成对项目整体方案的客户风险检查100%方案设计、住宅bcd档方案重点评审清单、方案评审会会议纪要（重点项目）、节点检查评分表14P2009项目总控计划编制总部二级2021/2/27大区运营管理部审批通过项目总控计划、总控计划编制评审材料、标准工期计算表15P2010方案报建完成总部二级2021/3/28通过政府报建方案文本政府报建批复某项目按照一城一策标准及工期补偿标准排布的计划三、标准工期三、标准工期V4.0V4.0使用说明使用说明 2 2、项目基础信息及置地内拉通的工期补偿说明、项目基础信

24、息及置地内拉通的工期补偿说明15A3-1地块基本信息工期补偿标准住宅定档高层C档、洋房B-档0地下室层数1层0土方量20万方34交付批次10建筑面积106809.650交付标准毛坯0层数346合计40三、标准工期V4.0使用说明三、标准工期V4.0使用说明 3、项目一城一策工期补偿说明拆分月份后的补偿天数“每年补偿天数X3”3、项目一城一策工期补偿说明拆分月份后的补偿天数“每年补偿天数X3”16工期补偿类型1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月合计XX公司环保33410环保治理环保治理环保治理0冬施00政府活动（中高考、节假日等）15621春节中高考0雨季（补偿

25、区间每年都补）5510补偿合计315055600003441开工时间2021/5/1交付时间2023/7/18补偿工期类型发生补偿时间补偿天数环保2021年11月32021年12月42022年1月32022年11月32022年12月42023年1月3春节2022年春节152023年春节15中高考2021年6月62022年6月62023年6月6雨季2021年5月52022年4月52022年5月52023年4月52023年5月5合计93三、标准工期三、标准工期V4.0V4.0使用说明使用说明 4 4、项目工期计划分析、项目工期计划分析17开工关键节点计划2021/5/1项目排布的工期计划V4.0标

26、准模型工期a2021年5月雨季补偿52021年5月雨季补偿52021年5月雨季补偿52021年5月雨季补偿52021年5月雨季补偿52021年5月雨季补偿52021年5月雨季补偿52021年5月雨季补偿52021年5月雨季补偿52021年中高考补偿62021年中高考补偿62021年中高考补偿62021年中高考补偿62021年中高考补偿62021年中高考补偿62021年中高考补偿62021年中高考补偿62021年中高考补偿6土方增加10万方342021年11月环保治理32021年11月环保治理32021年11月环保治理32021年11月环保治理32021年11月环保治理32021年11月环保治理

27、32021年11月环保治理32021年12月环保治理42021年12月环保治理42021年12月环保治理42021年12月环保治理42021年12月环保治理42021年12月环保治理42021年12月环保治理42022年1月环保治理32022年1月环保治理32022年1月环保治理32022年1月环保治理32022年1月环保治理32022年1月环保治理32022年1月环保治理32022年春节152022年春节152022年春节152022年春节152022年春节152022年春节152022年春节152022年4月雨季补偿52022年4月雨季补偿52022年4月雨季补偿52022年4月雨季补偿5

28、2022年4月雨季补偿52022年4月雨季补偿52022年4月雨季补偿52022年5月雨季补偿52022年5月雨季补偿52022年5月雨季补偿52022年5月雨季补偿52022年5月雨季补偿52022年5月雨季补偿52022年5月雨季补偿52022年中高考62022年中高考62022年中高考62022年中高考62022年中高考62022年中高考62022年中高考6结构34层6土方增加10万方342022年11月环保治理32022年11月环保治理32022年11月环保治理32022年11月环保治理32022年11月环保治理3结构34层62022年12月环保治理42022年12月环保治理42022

29、年12月环保治理42022年12月环保治理42022年12月环保治理42023年1月环保治理32023年1月环保治理32023年1月环保治理32023年1月环保治理32023年1月环保治理32023年春节152023年春节152023年春节152023年春节152023年春节15土方增加10万方342023年4月雨季补偿52023年4月雨季补偿52023年4月雨季补偿52023年4月雨季补偿5结构34层62023年5月雨季补偿52023年5月雨季补偿52023年5月雨季补偿52023年5月雨季补偿5土方增加10万方34土方增加10万方34土方增加10万方342023年中高考6结构34层6结构3

30、4层6结构34层6土方增加10万方34结构34层6工期补偿合计b合计11合计45合计58合计92合计117合计127合计127合计127合计133V4.0标准实际工期a+b757772823工期补偿630645690121185418482687787110140360390570660竣工备案2023/6/13773外立面施工完成2023/2/28668景观施工完成2023/5/29758批量及公区精装施工完成2023/5/29758A3-1地块V4.0标准工期计算表首批次正负零2021/10/6158全部正负零2021/11/51882022/6/28423全部封顶2022/8/17473

31、首批次封顶毛坯交付2023/7/18808 前期长于一城一策标准工期，需要制定专项计划由城市公司工程部负责跟进，定期向总部汇报前期长于一城一策标准工期，需要制定专项计划由城市公司工程部负责跟进，定期向总部汇报 该阶段作为重点监控阶段，通过工程云预警是否追上标准工期要求该阶段作为重点监控阶段，通过工程云预警是否追上标准工期要求三、标准工期V4.0使用说明三、标准工期V4.0使用说明 小结小结18标准工期V4.0增加了拿地开工的节点，并对全景计划核心节点予以补充与统一，工期补偿明确，方标准工期V4.0增加了拿地开工的节点，并对全景计划核心节点予以补充与统一，工期补偿明确，方便工期风险点分析，聚焦管

32、理精力，且便于项目跨专业推动与管理，节点延期可追溯根源；便工期风险点分析，聚焦管理精力，且便于项目跨专业推动与管理，节点延期可追溯根源；总部标准工期V4.0用于公司内部计划考核，并用于配置规模效益奖，其中环保、冬歇、雨季的补偿工总部标准工期V4.0用于公司内部计划考核，并用于配置规模效益奖，其中环保、冬歇、雨季的补偿工期奖金打折计取；期奖金打折计取；城市公司工程管理业绩评价方面，项目提前交付1个月，加2分，提前交付2个月以上，加4分，且项目交付成绩77.6分，且项目工期满足V4.0标准；每个城市公司最高加6分；城市公司工程管理业绩评价方面，项目提前交付1个月，加2分，提前交付2个月以上，加4分

33、，且项目交付成绩77.6分，且项目工期满足V4.0标准；每个城市公司最高加6分；中海、龙湖总部层面标准工期仅考虑冬歇补偿，其余补偿一律不予考虑，我司标准工期相对人性化，故此次一城一策工期补偿标准较V3.0更为严苛，环保控制严格的城市，小业主签合同时间可以延后最长6个月，但内部考核时间不变；中海、龙湖总部层面标准工期仅考虑冬歇补偿，其余补偿一律不予考虑，我司标准工期相对人性化，故此次一城一策工期补偿标准较V3.0更为严苛，环保控制严格的城市，小业主签合同时间可以延后最长6个月，但内部考核时间不变；建立计划节点预警机制，月度统计并由总部组织召开月会工期计划汇报会，严重预警的项目依次汇报原因及解决方

34、案，计划延期严重的对生产副总及项目总追责处理。建立计划节点预警机制，月度统计并由总部组织召开月会工期计划汇报会，严重预警的项目依次汇报原因及解决方案，计划延期严重的对生产副总及项目总追责处理。四、后续工作计划四、后续工作计划 以此为标准重新梳理以此为标准重新梳理20212021年及以后交付的项目总控计划年及以后交付的项目总控计划19对于对于20212021年交付的项目，梳理提前一个月达到交付状态的可能性，以支撑一户一验管理要求落地；年交付的项目，梳理提前一个月达到交付状态的可能性，以支撑一户一验管理要求落地；对于对于20222022年及以后交付的项目年及以后交付的项目，要求要求大区严格按照标准

35、工期大区严格按照标准工期4.04.0重新编制考核版计划，满足标准工期重新编制考核版计划，满足标准工期4.04.0的直接发起考核版计划调整，不能满足的直接发起考核版计划调整，不能满足4.04.0的，要求上报总部工程管理部，工程、运营联合评审计的，要求上报总部工程管理部，工程、运营联合评审计划合理性，以评审确认的计划，作为该分期考核版计划划合理性，以评审确认的计划，作为该分期考核版计划。计划上线后再延期的项目将进行追责。计划上线后再延期的项目将进行追责。下一步工作安排：春节前下发标准工期下一步工作安排：春节前下发标准工期4.04.0，3 3月底完成考核版计划月底完成考核版计划编制编制与评审与评审。

36、四、后续工作计划四、后续工作计划 避免交付过于集中的现象避免交付过于集中的现象20置地2021-2023年交付分期375个，其中54个交付分期可实现工期优化与提前交付，但此统计为“主动置地2021-2023年交付分期375个，其中54个交付分期可实现工期优化与提前交付，但此统计为“主动提报”，须按照标准工期V4.0要求重新梳理。提报”，须按照标准工期V4.0要求重新梳理。通过对各季度交付分期数量的分析发现，工期优化后的分期过多集中在2、4季度交付，其中2021年四季度交付分期69个。须重点梳理此部分交付分期的工期计划，合理排期，规避交付分期数量过于集中通过对各季度交付分期数量的分析发现，工期优

37、化后的分期过多集中在2、4季度交付，其中2021年四季度交付分期69个。须重点梳理此部分交付分期的工期计划，合理排期，规避交付分期数量过于集中的现象。的现象。6453457115222587321733010203040506070在建项目原CPM总控计划的交付时点排期情况（分期数量）848336964617601027173401020304050607080在建项目工期优化后的交付时点排期情况（分期数量）四、后续工作计划四、后续工作计划 进度风险项目逐一梳理专项方案及总部进度风险项目逐一梳理专项方案及总部/大区支持事项大区支持事项2120212021年共有年共有1717个交付标段存在交付风

38、险，个交付标段存在交付风险，20222022年年5 5个标段及个标段及20232023年年3 3个标段存在交付风险，总部将对个标段存在交付风险，总部将对上述标段分级分类找出原因，问题导向，成立攻坚克难小组，联合大区，穿透城市，专项跟踪，协调上述标段分级分类找出原因，问题导向，成立攻坚克难小组，联合大区，穿透城市，专项跟踪，协调资源，力争确保该资源，力争确保该2525个标段完美交付。个标段完美交付。大区大区城市公司城市公司项目名称项目名称交付计划交付计划时间时间风险等级风险等级华北大区烟台公司华润中心3期2021年9月30日京南事业部瀛海长租公寓项目2021年6月30日济南公司昆仑御项目1232

39、021年12月20日济南公司公元九里2021年6月30日青岛公司临沂华润中心六期E#2022/4/30FG#2022/6/30太原公司北区项目2021年4月20日2022年6月30日太原公司昆仑御项目二期2021年10月31日太原公司昆仑御项目三期2022年12月30日太原公司太原华润中心悦府项目三期二标2021年10月30日华东大区上海公司玲珑悦府2022年3月20日2022年3月20日温州横渎北项目2023年5月31日无锡常州国社项目六期2023年10月30日华南大区惠州公司惠州小径湾5期2021年6月30日惠州公司惠州大亚湾新溪项目2023年8月20日珠海公司公元九里项目2021年12月

40、30日华西大区成都公司理想之城一期2021/5/312021/9/30重庆公司重庆公园九里2期2021/5/30兰州公司未来城市二期2023/3/28东北大区呼和浩特公司幸福里项目二期2021年9月30日华中大区合肥公司华润阜阳中心二期2021年9月30日合肥公司华润阜阳中心三期2021年11月30日南昌公司昆仑御项目一期2023年9月30日四、后续工作计划四、后续工作计划 通过工程云实现计划线上预警管理通过工程云实现计划线上预警管理22结合监理管理机制建立的管理要求，建立隐蔽验收与进度完成相匹配的管理机制；结合监理管理机制建立的管理要求，建立隐蔽验收与进度完成相匹配的管理机制；将CPM上全景

41、计划中相关工程管理的节点链接至工程云，不需项目人员重新填写施工计划。将CPM上全景计划中相关工程管理的节点链接至工程云，不需项目人员重新填写施工计划。根据不同的程度的进度情况，制定3个预警级别，即黄色预警、橙色预警和红色预警，预警原则如下：1）开始时间预警：当某项工作应开始而未开始，延迟10天，触发黄色预警，延迟20天，触发橙预警，延迟30天，触发红色预警。2）执行过程预警：当录入该节点实际开始时间后“开始时间预警”结束，“执行过程预警”开始。“执行过程预警”按照预警节点实际完成工程量与计划应完工程量间的偏差率发出预警提示，正偏差率表示实际进度提前，负偏差率表示实际进度滞后。正偏差率5%,黄色

42、预警，预警到项目工程经理；正偏差率10%，橙色预警，预警到城市公司项目工程经理、项目总、城市工程与安全管理部负责人；正偏差率20%，红色预警，预警到城市公司项目工程经理、项目总、城市工程与安全管理部负责人、城市工程分管领导、大区工程部计划管理责任人、大区工程与安全管理部负责人、总部工程部对接人。注：计划执行偏差率=（计划应完成工程量-实际已完成工程量）/总工程量四、后续工作计划四、后续工作计划 通过工程云实现计划线上预警管理通过工程云实现计划线上预警管理23依据依据全景计划全景计划V4.0V4.0标准工期期量要求，选择“地下室结构完成、主体结构封顶、内墙抹灰完成、室内移标准工期期量要求，选择“

43、地下室结构完成、主体结构封顶、内墙抹灰完成、室内移交精装完成、总坪道路基层完成”交精装完成、总坪道路基层完成”5 5个节点，以“竣备”节点作为标尺，指定相应的底线时间期量；个节点，以“竣备”节点作为标尺，指定相应的底线时间期量；以以项目实际剩余工期与底线工期进行比较，若实际剩余工期时间短于底线工期要求时间，则把项目列为项目实际剩余工期与底线工期进行比较，若实际剩余工期时间短于底线工期要求时间，则把项目列为星级风险项目，同时根据不同的时间差值，把项目分为星级风险项目，同时根据不同的时间差值，把项目分为1 1星、星、2 2星、星、3 3星风险项目。根据不同风险等级的星风险项目。根据不同风险等级的项

44、目，总部工程部将制定不同的管理动作，对项目进度进行监控管理。项目，总部工程部将制定不同的管理动作，对项目进度进行监控管理。华润置地底线工期设置原则产品类型层数“地下室结构工程”至“竣备”底线工期（N为地上楼层数）“主体结构封顶”至“竣备”底线工期“内墙抹灰”至“竣备”底线工期“室内移交精装完成”至“竣备”底线工期“总坪道路基层”至“竣备”底线工期清水竣备精装竣备清水竣备精装竣备清水竣备精装竣备清水竣备精装竣备清水竣备精装竣备别墅、多层、小高层1-18层240+N5-60240+N5180240120180/1205050高层、超高层19-24层270+N5-60270+N52102701202

45、10/120505025-34层270+N5-60270+N5210270150240/150505035层以上300+N5-60300+N5240300150240/1505050风险判定原则1.超出底线工期天数（T：天；地下室结构、主体结构、内墙抹灰、室内精装移交）：一星0T=30；二星30T60；超出底线工期天数（T：天；总坪道路基层）：一星0T=15；二星15T302、风险分类通知发送到：城市公司项目工程经理、项目总、工程与安全管理部负责人、城市工程分管领导、大区工程部计划管理责任人、大区工程与安全管理部负责人、大区分管领导、总部工程部对接人四、后续工作计划四、后续工作计划 通过工程云实现计划线上预警管理通过工程云实现计划线上预警管理24依据工程进度计划预警原则及底线工期管理原则，实时反应全置地在建项目进度风险情况，使各层级管理人员，对管理范围内的风险项目管控和关注更加直观，清晰。依据工程进度计划预警原则及底线工期管理原则，实时反应全置地在建项目进度风险情况，使各层级管理人员，对管理范围内的风险项目管控和关注更加直观，清晰。城市公司项目进度风险总览END