企业项目技术管理制度（含表格）.doc

1、技术管理制度第一章 总 则第一条 为健全区域公司的技术管理体系，规范技术管理工作，落实 “技术进步，精细管理”要求，强化技术管理执行力，促进技术进步和创新，推动工程技术管理水平持续稳进提升，特制定本制度。第二章 技术管理体系第二条 区域公司实行统一领导、分级负责的三级技术管理体系。一、区域公司聘用总工程师1名、副总工程师1-2名，对全公司的技术管理工作负总责。二、区域公司机关设总工程师办公室，配备主任1名，总工助理1名，土建、安装技术工程师3-4名，协助总工程师具体开展各项技术管理职能工作。三、分公司聘用主任工程师1名，由区域公司聘用，负责分公司范围内的技术管理工作。四、项目部必须配备土建和安

2、装技术负责人，并根据项目实际配备技术员，配合技术负责人开展工作，项目技术负责人对项目技术管理工作负责。第三章 技术管理主要内容与基本要求第三条 技术管理主要内容一、技术管理基础性工作，包括：编制施工指导文件（施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施等），执行技术责任制，执行技术标准与规程，制定技术管理制度，强化技术文件管理。二、施工过程的技术管理工作，包括：图纸自审、施工工艺管理、施工技术交底、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。三、技术开发工作，包括：新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，提出合理化建议，科研技术攻关等。四、技术经济分析与评价，包括：新技

3、术、新工艺、新材料、新设备应用的技术经济分析与评价，科研技术攻关的技术经济分析与评价等。第四条 技术管理基本要求一、项目经理部应根据中天项目管理规范设项目技术负责人，项目经理部应建立技术管理制度；二、项目经理部的技术管理应执行国家和企业的技术责任制，贯彻执行技术规范、标准；三、项目经理部应组织有关人员进行施工图纸内部审查，提出合理化建议。对设计疑问和存在的问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总，做好内部图纸自审的记录；四、项目经理部应根据实际情况编制施工组织设计、专项施工方案，制定安全技术措施；五、项目经理部应组织施工图和施工组织设计（专项施工方案）技术交底；六、项目经理部应组织进行技术检验和核

4、定，材料的试验和检测；七、项目经理部应积极推广应用“四新”技术，积极开展技术攻关活动，及时总结经验；集团设立了“技术进步奖励基金”，各项目部要积极参与；八、项目经理部应及时收集技术资料，保证技术资料完整、真实、有效。九、项目部要根据集团有关流程，通过信息化平台，开展技术管理工作。第四章 施工图纸会审第五条 建立开工前与建设单位、设计单位、监理单位等举行共同审核图纸会议的技术制度。第六条 影响集团公司全局重大工程的图纸会审，应报集团公司，请集团公司总工程师参加，会议之前，区域公司总工程师应组织技术部门做好施工方的技术准备工作。第七条 区域公司总工程师和分公司主任工程师参加并主持公司大型和重点工程

5、的图纸会审会议，并指导项目技术负责人做好施工方的技术准备工作。第八条 项目技术负责人应参加项目工程图纸会审会议，并担任记录。第九条 项目技术负责人在施工图会审之前，应认真熟悉图纸，并仔细核查图纸的详细情节，逐条书写成文。在正式图纸会审会议之前，由项目技术负责人组织一次内部的图纸质疑分析会议并填写施工图会审问题和建议汇总表（ZT-3.1-B01），并通过信息化平台将会议内容上报给公司技术部门。第五章 施工组织设计（专项施工方案）管理第十条 施工组织设计编制工作应在开工前完成，如遇特殊情况，经公司总工程师批准，可按地基基础、主体结构、装饰装修分阶段完成。第十一条 施工组织设计必须根据合同要求并结合

6、施工图纸实际内容进行编制，不得以投标书的技术标略加修改应付了事。第十二条 施工组织设计应由项目经理主持，项目经理部各职能部门参加，项目技术负责人组织有关人员完成文本的编写工作。第十三条 施工组织设计编制完成后，项目经理部内部要组织讨论，经有关人员签署后，通过流程报公司总工室审批，涉及重大安全风险的方案报集团总工审批，报监理、业主认可后实施。第十四条 危险性较大工程应当在施工前单独编制安全专项施工方案。危险性较大工程是指依据建设工程安全生产管理条例第二十六条所指的七项分部分项工程（见附件1）。第十五条 项目部应在编制完施工组织设计和专项技术方案后，必须在工程开工前上报公司审查并通过流程填写施工组

7、织设计（专项施工方案）审查表（ZT-3.1-B02），公司审批完成后，方可上报监理、建设单位审批。重大工程施工组织设计和专项技术方案由总工室审查后再送集团公司审批（见重大安全风险方案审批表）。第十六条 施工组织设计（专项施工方案）具体内容详见附件2。第十七条 项目部根据工程的进展，如在实际施工中可能出现与原方案不相符的情况时，必须对原施工方案进行调整。调整后的方案按以上办法进行审批。施工组织设计经各方审批后，形成正式文件，项目技术负责人应及时组织各管理人员进行学习，并对班组进行交底工作。第十八条 重大安全风险方案（依据建设工程安全生产管理条例第26条所指的七项分部分项工程），应当在施工前单独编

8、制安全专项施工方案，并根据中天建设集团危险性较大工程专项施工方案管理办法（暂行），严格按照编制、审核、审批、专家论证、备案的程序执行。项目部必须严格执行批准的专项施工方案，加强施工前的技术交底（包括安全、质量、技术交底等）、施工过程中的检查和施工完成后的验收；专职安全生产管理人员及质量员应加强对危险性较大的分部分项工程实施全过程跟踪监督。方案执行过程中需对方案进行调整时，调整后方案需重新办理审批手续后报集团总工程师办公室备案，必要时须重新组织专家论证审查。第六章 技术交底管理第十八条 技术交底的基本要求：一、技术交底包括施工组织设计交底、危险性较大工程安全专项施工方案交底、一般专项（分部分项工

9、程）施工方案交底。交底的主要内容是施工工艺、操作方法、操作要求、安全质量要求和保证工程质量安全的主要措施。二、项目经理部必须在单位工程图纸综合回升的基础上进行技术交底。技术交底应安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。三、技术交底必须以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续，并作为施工资料存档备查。四、施工组织设计交底由项目技术负责人对项目经理部各职能部门等相关管理人员进行交底。必要时由区域公司总工程师组织进行交底。五、危险性较大工程安全专项方案交底由项目技术负责人对项目经理部各职能部门等相关管理人员、各专业操作班组进

10、行交底，必要时由区域公司总工程师组织进行交底。六、一般专项（分部分项工程）施工方案技术交底由项目技术负责人组织对项目经理部各职能部门等相关管理人员及各专业操作班组进行交底。七、采用新技术、新工艺、新材料、新产品的工程，在正式使用或施工前，项目技术负责人应对项目管理人员和施工班组进行交底。八、设计变更交底由项目技术负责人根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项对管理人员和施工班组长进行交底。九、项目技术负责人应在施工过程中对技术交底实施情况进行检查。发现不符合要求的，应责令整改，并提出纠正措施及预防措施。第二十条 技术交底内容：一、施工组织设计交底一般应包括以下内容：（1）工程概况，质量

11、安全管理目标；（2）整体施工部署、总平面布置、施工进度要求；、（3）工程重点和难点及采取的主要技术措施；（4）主要分部分项工程施工方法和施工工艺；（5）质量保证措施（6）安全文明保证施工措施（7）“四新”技术应用情况二、危险性较大工程安全专项施工方案交底一般应包括以下内容：（1）危险源较大工程概况；（2）施工部署；（3）施工方法；（4）质量、安全技术措施；（5）应急措施。三、一般专项（分部分项工程）施工方案技术交底一般应包括以下内容：（1）施工部位、使用材料品种、质量标准及技术安全措施；（2）施工工序及施工作业条件、施工机具、操作要求；（3）质量预控措施；（4）本工程及相关工种间的成品保护措施

12、。四、“四新”技术交底一般应包括以下内容：“四新”技术的名称、应用部位、施工方法、注意事项。第七章 施工技术文件签审第二十一条 签审根据责任大小分审批、审查、编制，由最高签审者负总责。一、区域公司总工程师对施工技术文件负审批责任。二、分公司主任工程师对施工技术文件负有审查责任，分公司有审批权限的施工技术文件，主任工程师负有审批、审查责任。三、项目技术负责人对施工技术文件负有编制、校核的责任。四、项目工程技术文件视重要性大小需报审查的，报送技术部门；需报审批的，经分公司主任工程师审查后报送区域公司总工程师审批。五、对经审定有效的技术文件管理，严格按公司颁发运行的质量保证体系程序文件有关规定执行。

13、第八章 技术保密第二十二条 属公司工程所在地省份最先采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等均视作本公司内部的施工技术专利。第二十三条 本公司技术专利的技术文件、施工工艺、措施、方法及其技术原理等均属保密范围，如若泄密，各级将视情况严重程度追究有关责任人的保密责任。第二十四条 属公司内部技术专利的技术文件，应集中归公司档案部门归档、保存，未经允许不得随意复印，内部使用需经公司总工室批准。第九章 技术激励第二十五条 本条款内容见集团公司科技进步发展基金管理办法。第十章 其它技术管理第二十六条 项目部要提前编制施工组织设计和专项方案，并通过信息化平台报审。第二十七条 施工组织设计和专项方案报审要留有

14、一定的审批时间，待审批通过后再进行施工，不得边报审边施工，更不能无方案施工。第二十八条 分包单位的施工组织设计和专项方案必须在分包单位审批后，经我公司项目部审查后报公司审批。第二十九条 施工组织设计和专项方案中，除个别证书、证件等采用复印件外，其他部分必须采用电子文档和电子版图纸，不得采用手写文档和手绘图纸。第十一章 附则第二十六条 本制度由公司总工室负责解释。第二十七条 本制度自公布之日起施行。附件1危险性较大工程危险性较大工程是指依据建设工程安全生产管理条例第二十六条所指的七项分部分项工程：（1）基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度超过5m(含5m)的基坑（槽）并采用支护结构施工的工

15、程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周边环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。（2）土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。（3）模板工程各类工具式模板工程，包括滑模、爬摸、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。（4）起重吊装工程（5）脚手架工程1）高度超过24m的落地式钢管脚手架；2）附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；3）悬挑式脚手架； 4) 门型脚手架； 5）挂脚手架； 6）吊篮脚手架； 7）卸料平台。（6）拆除、爆破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。（7）其他危险性较大的工程 1）建筑幕墙的安装施工； 2）预应力结构张拉

16、施工； 3）隧道工程施工； 4）桥梁工程施工（含架桥）； 5）特种设备施工； 6）网架和索膜结构施工； 7）6m以上的边坡施工； 8）大江、大河的导流、截流施工； 9）港口工程、航道工程； 10）采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。6、以下专项施工方案应组织专家组进行论证审查（1）深基坑工程开挖深度超过5m(含5m)或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m(含5m)，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。（2）地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。（3）高大模板工程水平混凝土构件模板支

17、撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10KN/，或集中线荷载大于15 KN/的模板支撑系统。（4）30m及以上高空作业的工程（5）大江、大河中深水作业的工程（6）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程（7）公司首次涉及的重大工程7、编制施工组织设计（专项施工方案）时，必须根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。8、施工组织设计内容的表达方式宜符合下列规定：（1）文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；（2）图表设计合理，附注说明简练，格式文本统一；（3）依据的法律、法规、文件和标准宜写出全称、文件号。附件2施工组织设计（专项施工方案）具体内容一、

18、施工组织设计一般应包括下列内容：1、编制说明及依据（1）编制说明（2）编制依据 1）合同或招标文件 2）工程地质勘察报告 3）经过有关部门审批的有效施工图 4）工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集，地方标准、法规、图集 5）其他依据（3）工程概况及特点 1）工程概况 2）工程特点与难点（4）工程总目标 1）质量目标 2）工期目标 3）安全目标 4) 文明施工目标 5）成本目标2、施工部署（1）项目管理组织的建立（2）任务划分及总、分包管理 1）总包合同范围 2）业主自行组织施工范围 3）合同范围内业主指定的分包工程 4）总包范围内的分包工程 5）总、分包管理及业主、监理的协

19、调配合（3）施工流水段的划分及施工总体流程 1）施工流水段的划分 2）施工总体流程3、施工准备（1）施工技术准备（2）现场准备（3）各种资源准备4、施工进度计划（1）工期目标（2）进度计划5、施工总平面布置（1）施工总平面布置依据（2）施工总平面图的绘制及布置原则（3）施工总平面图的内容 1）现场出入口及围墙，应结合本企业的CI要求进行设计 2）现场道路及排水 3）现场机械、设备的布置 4）现场材料加工、堆放场地 5）现场办公区、生活区 6）临时用水布置 7）临时用电布置6、主要分部（分项）工程施工方法（1）测量放线 1）工程轴线控制 2）垂直度控制 3）沉降观测（2）地下工程 1）基坑降水、

20、排水 2）基坑支护 3）土石方工程 4）地下防水工程 5）0.00以下工程（3）结构工程 1）钢筋工程 2）模板工程 3）混凝土工程 4）砌体工程 5）结构吊装 6）预应力工程 7）特种结构安装工程（4）脚手架（5）屋面工程（6）门窗工程（7）幕墙工程（8）装饰工程 1）外墙 2）内墙 3）楼地面 4）顶棚及内隔墙 5）木作及油漆 6）卫生间及厕浴间（9）设备安装工程 1）给排水工程 2）采暖工程 3）通风空调工程 4）电气工程 5）弱电工程 6）消防工程 7）电梯（10）外线、道路及绿化工程（11）季节性施工 1）冬季施工 2）雨期施工（12）“四新”应用（13）计算机管理应用7、各项管理及

21、保证措施（1）质量保证措施 1）项目质量保证体系的组成及其分工 2）质量目标及其分解 3）明确质量标准 4）组织保证措施 5）材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制 6）采购要素的控制 7）工程质量的过程与管理措施 8）成品保护 9）确保工程质量创优目标实现的措施 10）质量通病防治及质量控制措施 11）工程质量保修组织措施和质量回访（2）技术保证措施 1）技术投入 2）技术资料的管理 3）工期保证措施 4）降低成本措施 5）安全、消防保证措施 6）施工现场环境保护措施 7）确保文明施工的技术组织措施二、专项施工方案一般应包括下列内容：1、编制依据；2、分项工程概况和施工条件；3、施工总体安

22、排，包括施工准备和劳动力计划等； 4、施工方法：包括设计计算、工艺流程、施工工序等； 5、质量标准：按照国家质量验评标准，列出主控项目、一般项目和允许偏差项目的具体根据和要求，注明检查、检验的工具和检验方法等； 6、质量管理点及控制措施：分项工程的难点、成品保护，并制订针对性施工及控制措施； 7、安全文明施工、消防保护措施。三、施工组织设计（专项施工方案）的检查和调整：1、施工组织设计（专项施工方案）在实施过程中应进行中间检查。检查的结果形成记录。2、当发现施工组织设计（专项施工方案）不能有效的指导施工或某项工艺发生变化时，应及时对有关部分逐项进行调整，拟定改进措施或方案。3、当经过批准的施工

23、组织设计（专项施工方案）需要调整变更时，应由原编制单位编制变更方案，并报原审批人签认后方可生效。4、施工组织设计（专项施工方案）的修改变更应建立相应的记录。施工图会审问题和建议汇总表工程名称建设单位施工单位监理单位设计单位勘察单位建筑面积工程造价 万元结构类型层数会审地点承包范围会审专业/会审时间施工图会审问题和建议序号图号问题建议会审确定项目经理：年 月 日区域公司总工程师（分公司主任工程师）：年 月 日施工组织设计（专项施工方案）审查表工程名称方案名称编 制 人编制时间审 核 人审核时间报审部门报审时间审查意见土建专业审查人（签字）： 审查日期：安装专业审查人（签字）： 审查日期：安全文明审查人（签字）： 审查日期：三个体系审查人（签字）： 审查日期：总工程师审查人（签字）： 审查日期：说明：填写审查意见，对于应修改的部分应明确、具体，写不下时可附纸。技术进步奖励申请表申报单位项目部（科室）名称申报奖励类型申报班子主要贡献者拟分配比例联系方式主要贡献者意见（签名）普通贡献者（签名）（签名）申报理由（分）公司主任工程师推荐意见： 签名 （盖章）总工室评审意见： 签名 （盖章）16