技术管理培训课件.ppt

1、技术资料管理培训技术资料管理培训 2009 2009年年8 8月月2525日日 授课教师：前言：前言：l文件(资料)是工程活动的依据，也是工程过程与结果的记录。技术文件管理是工程技术管理的重要组成部分，同时也是技术管理的基础。l工程技术管理的过程就是技术文件资料形成的过程，其包含了各类技术文件资料管理的内容。l技术管理是我们工程技术人员必须学习、掌握、运用的一项基本技能。技术资料管理技术资料管理l技术管理在我们施工过程中是一件严肃、严谨的不可或缺的重要工作。责任在此有充分的体现。没有责任感、没有细致严谨的心态，对于技术管理工作将是一种灾难。l技术管理是整个施工活动的重要组成部分，是前提、是保障

2、，所有的施工方案都是经过各方的技术论证后，才用于指导现场的施工活动，用于保证我们的施工过程可控在控。技术资料管理技术资料管理l公司技术管理方针：公司技术管理方针：创造规范有序、科学有效的技术管理环境，以科技为先导，持续提升公司的技术管理水平。l技术管理工作目标技术管理工作目标：建立健全以总工程师为核心的全权、全责、全方位和责、权、利相结合的职能化技术管理体系，加强施工技术管理人员的管理和培训，强化技术支持，加大人才技能和施工技术储备，全面实施技术管理过程的在线控制，实现技术管理工作规范化、程序化、标准化。技术管理方针技术管理方针l建立总工程师领导下的三级技术责任制，实行技术管理工作统一领导、分

3、级管理。l公司总部设总工程师（或生产经理）领导下的技术中心负责制l项目部设项目总工程师领导下的专业工程师负责制l专业施工单位设技术负责人领导下的单项工程师负责制 技术管理体系组织机构技术管理体系组织机构管理要素：管理要素：1.管理职责 2.施工组织设计 3.施工图纸审查 4.设计变更 5.施工技术交底 6.作业指导书（工作程序）7.质量控制技术管理体系要求技术管理体系要求 8.施工技术培训 9.技术检验 10.现场设计 11.文件包与竣工技术资料 12.施工计划管理 技术管理体系要求技术管理体系要求1.管理职责管理职责1.1 专业工程师l负责根据本专业承担的工程量，并参加编制施工组织设计，组织

4、执行施工组织设计；l进入现场掌握施工动态，并及时指导解决施工中一般的技术问题；l负责组织对上游程序、公司质保体系、管理程序及工作程序的学习；l负责现场设计变更的提出；l负责班组施工任务的下发工作；l负责编制现场工作程序，组织本专业重大项目的施工方案、技术措施及技术交底工作，组织落实工程开工前的各项准备工作；管理职责管理职责l负责及时审查工程公司颁发的施工图纸和程序，对发现的问题及时反馈给施工处；l负责编制汇总物资需用计划，经主任审核后送物资部，并对需用物资跟踪、催交，对不能按需求计划到期的物资，及时汇报；l参加施工处的安全施工检查，解决存在的安全技术问题；l汇总消耗性材料计划、工器具需求计划报

5、施工处主任批准。l编制本施工处工程月报，组织编制本施工处工程周报，汇总、整理、上报项目部要求的各种报表。l汇总本施工处完成的工程量，按照相关程序要求上报。管理职责管理职责l参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出防范事故的措施；l提出技术人员和施工人员的技术、技能培训计划及内容，搞好部门职工培训；l完成施工处安排的其他工作；1.2 技术员技术员l参与施工组织设计相关内容编写，组织班组人员执行施工组织设计要求。l接受专业工程师在技术上的指导，确定分管范围内的施工方案，编制本班组工作程序、六级施工进度计划、劳动力与工器具动员计划、图纸需求计划等，按程序送审。管理职责管理职责管理职责管理职责l提出

6、分管范围内物资、工机具需求计划，检查设备材料领用状态，签发领料单（退库单）。l协助班长，落实实施本施工处的培训工作。l编制完善技术交底措施，按照进度计划要求，及时对工作分管范围内的施工项目向安装工进行技术交底，并承担相应的技术安全责任，解答施工人员提出的技术及工艺问题；参与重大施工项目技术和安全交底。l负责分管范围内安全技术措施的编制和安全施工作业票的填写、报批以及交底工作，并监督、检查措施的执行情况。l统计分管范围内完成的工程量，并上报专业工程师。管理职责管理职责l检查系统开工条件，处理发现的相关问题。l落实各项程序的执行情况，会同班长对工作范围内的施工质量进行100%班组自检，对工程质量的

7、合格率负技术责任。l负责变更处理和设备材料代用工作，及时完成变更后的工程量的增减统计工作。l提出分管工作范围内的不符合项并按照程序处理。l配合质检人员进行施工质量检查；参加本施工处质量事件调查分析，总结原因，提出纠正和预防措施。l参加本施工处事故调查分析。管理职责管理职责l监督检查原始施工记录的记录工作，整理并报送施工技术记录、技术资料、竣工图纸、验收签证记录等竣工技术资料，并移交文件管理员进行存档。l参加工程施工总结的编写工作。l配合完成竣工资料的编制。2.施工组织设计施工组织设计l施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，分为施工组织设计纲要、施工组织总设计和施工组织专业设计。l总设计是针

8、对整个项目(部)的，而专业设计是针对项目内的专业（汽机、锅炉、电气、热工、防腐保温、土建等）。l目的目的：在施工全过程中贯彻国家、行业的有关方针、政策，遵守合同规定，科学组织施工、优化资源配置，降低消耗，保证安全，确保工程质量、工期达到预期目标。l施工组织专业设计是将施工组织总设计中有关内容具体化。是根据施工组织总设计、技术合同、专业图纸和设备说明书编制，对专业施工做出整体安排。施工组织设计施工组织设计l汽机专业施工组织设计主要内容如下汽机专业施工组织设计主要内容如下：2.1 工程概述工程概述 第一节 编制依据 第二节 工程设计及设备的主要特点 第三节 工程范围及主要工程量 2.2 工程进度工

9、程进度 第一节 编制说明 第二节 综合进度计划 第三节 工作程序（作业指导书）编制计划 第四节 主要设备需求计划 第五节 劳动力需求计划 施工组织设计施工组织设计2.3 施工组织施工组织 第一节 汽机工地施工组织体系 第二节 班组任务分工2.4 主要施工方案主要施工方案 第一节 场地及机具布置 第二节 主要施工方案 主要施工方案包括主要施工方案包括：汽轮机本体安装方案、发电机安装方案、凝汽器安装方案、电动给水泵安装方案、汽动给水泵安装方案、除氧器安装方案、蒸汽冲管方案、油循环方案、高压管道安装方案、中低压管道安装方案、凝结水处理设备及管道安装施工方案等。2.5 质量管理质量管理 施工组织设计施

10、工组织设计 第一节 质量管理目标 第二节 质量管理网络 第三节 质量保证措施 2.6 安全文明施工管理安全文明施工管理 第一节 安全管理目标 第二节 安全管理网络 第三节 安全生产责任制 第三节 安全保证措施 第四节 文明施工管理 2.7 环境保护措施环境保护措施施工组织设计施工组织设计 第一节 环境目标和指标 第二节 环境管理网络 第三节 环境管理体系职责分工 第四节 危险源辨识及风险控制措施3.施工图纸审查施工图纸审查3.1 图纸审查的准备l工程施工前，文件中心将可用于现场施工的图纸分发各职能部门和施工处。l在图纸审查之前，施工处相关专业工程师必须先熟悉、核对、研究图纸，并记录发现的问题。

11、施工组织设计施工组织设计l技术部确定图纸会审计划。3.2 图纸审查的要点l审查图纸是否符合国家和电力工业部颁发的相关的技术规范、标准。l图纸是否符合工程公司已定的原则和标准。l审查图纸设计深度和出图范围能否满足施工要求。l设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。l图纸之间、总图和分图是否有错、漏、碰、缺；总体尺寸与分部尺寸是否吻合。施工图纸审查施工图纸审查l审查图纸各专业接口之间、各系统接口之间是否需要协调，交叉点是否有冲突。如设备外型尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及安装图纸要求，设备与系统部位，管线之间相关关系等。l图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。l能否满足生产运

12、行对安全、经济的要求和检修作业的合理需要。l审查图纸是否采用了新技术、新工艺、新材料、新设备，是否通过相关部门鉴定与评审，在施工技术、施工工器具以及物资供应方面存在的问题。l设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。l设计能否满足设备和系统的启动调试要求。施工图纸审查施工图纸审查l材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。3.3 图纸审查步骤专业图纸会审专业图纸会审l施工处收到图纸后按照图纸会审计划组织专业会审，对会审发现的问题作分析讨论并形成会审纪要。l对会审确认的问题，按照现场设计变更的要求进行。l涉及到跨专业的问题进行分类汇总，留待系统会审时解决。系统图纸会审系统图纸会审l按

13、照图纸会审计划技术部组织质检部、工程部、经营部、物资部及各专业施工处专业工程师进行系统图纸会审。施工图纸审查施工图纸审查l系统图纸会审首先分析和讨论各专业图纸会审中涉及跨专业的问题，确认所提问题的真实性，并分类列入问题汇总清单，形成会审纪要，经技术部经理审核、项目总工批准后发相关部门及施工处。l系统图纸会审确认的问题由技术部负责起草联系单。随机图纸会审随机图纸会审l在施工过程中发现的设计或图纸问题，专业施工处进行核实后起草联系单。l必要时技术部组织相关部门进行分析讨论或与设计院进行沟通和技术交流。施工图纸审查施工图纸审查l对于重大施工项目和设计方面存在较多问题的图纸，提请业主组织由安装承包商、

14、设计院代表和厂家代表参加专题会议，进行设计澄清或处理、解决图纸中存在的问题。施工图纸审查施工图纸审查4.4.设计变更设计变更4.1 目的和适用范围l通过实施设计变更或变更设计，实现工程设计、施工、质量及造价达到最优化。l适用于公司在建工程的设计变更及变更设计的管理。4.2 职责l工程部专业工程师负责向设计单位提出书面变更设计申请和签发设计变更递送单。负责监督检查设计变更与变更设计在工程中的实施质量情况。l工程部资料员负责设计变更与变更设计文件的复印、发放、存档。设计变更设计变更 对换版图纸收回旧版本的受控件，并按文件、资料控制制度进行管理。l施工处单项工程师负责设计变更与变更设计的实施。l经营

15、部负责变更费用的预算统计和索赔工作。l项目总工程师负责由工程部专业工程师提交的I、II类变更设计申请单的审批。4.3 工作要求4.3.1 设计变更l在施工过程中存在的设计问题，由单项工程师向工程部专业工程师汇报，由专业工程师负责与设计单位联系，并提出变更设计的书面设计变更设计变更 申请单，I、II类变更设计交项目总工程师批准后报设计单位，III类变更直接由专业工程师报设计单位。l设计单位发来的设计变更单必须经工程部专业工程师进行确认、签发。l工程部专业工程师签发设计变更单后，交工程部资料员。l工程部资料员负责登记设计变更单并按文件、资料控制制度分发设计变更。l经营部负责每一份变更单的预算，按分

16、包合同的有关条款索取变更费用，建立工程设计变更费用统计台帐。l单项工程师负责设计变更实施。设计变更设计变更4.3.2 变更设计l单项工程师负责变更设计的提出，专业工程师负责审查和上报。l项目总工程师负责变更设计的审批。l单项工程师负责变更设计的实施。l经营部负责每一份变更单的预算，按分包合同的有关条款索取变更费用，建立工程变更设计费用统计台帐。4.4 具体规定 l未经项目总工程师审批的变更设计单均无效且不得向外传送。l不在设计院设计范围的项目，专业施工处负责设计审核，工程部专业工程师负责审批，要符合工艺及技术规范。设计变更设计变更施工技术交底施工技术交底5.施工技术交底施工技术交底5.1 技术

17、交底的目的l通过交底，对施工人员进行培训，使施工人员了解施工项目的工程概况、内容和特点，明确施工任务、作业方法、工程进度、质量标准、文明施工等要求，保证工程目标的实现。5.2 技术交底的分级l根据安装工程的特点和施工项目重要程度分为项目部级的技术交底、重大施工项目的技术交底和一般施工项目技术交底。5.3 项目部级的技术交底施工技术交底施工技术交底n项目总工根据投标文件、施工合同及施工组织设计等资料组织项目管理人员、施工处主任、专业工程师等进行培训交底，并就交底内容双方履行签字手续。交底内容的技术文件、记录由技术部负责存档。n项目部级技术交底的主要内容是本项目的整体安排和策划，一般包括：项目部级

18、技术交底的主要内容是本项目的整体安排和策划，一般包括：本项目的工程规模、承包范围及其主要内容。本项目的内部施工范围划分。总平面布置和力能供应。主要施工工序、交叉配合和主要施工方案。整体进度计划和各专业的配合要求。质量目标和保证措施。施工技术交底施工技术交底 安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。技术和物资供应要求。技术检验安排。采用“四新”的计划。其他施工注意事项。5.4 重大施工项目的技术交底n技术部主持重大施工项目的技术交底，主要是针对重大施工活动方案和现场工作程序中的内容重点进行突出交待。交底内容可以跨专业、跨系统。交底前由参与重大施工项目的施工处上报相关工程师、班长、技

19、术员等参与人员名单，由技术部发通知确定交底时间和地点，在交底会上 ，交底人员与被交底人员就交底记录内容履行核对签字手续，对未能到场的人员应办理请假手续，必要时对其进行补充单独交底。n交底内容的技术文件原件、记录等由技术部负责分专业存档，交底复印件由文件中心分发相关部门及人员。n汽机安装汽机安装重大施工项目主要是大件吊装及重要系统安装项目，包括以重大施工项目主要是大件吊装及重要系统安装项目，包括以下内容：下内容：汽轮机及相关设备运输、就位安装。发电机定子转子和励磁机运输就位安装，发电机油系统设备安装。除氧器吊装 给水系统管道安装施工技术交底施工技术交底 主蒸汽管道安装 系统水压试验 锅炉吹管 炉

20、前碱洗5.5 一般施工项目技术交底n各施工处工程师负责拟定本专业范围的有关技术交底内容，技术员组织实施本专业范围的技术交底工作。n由各施工处工程师对本专业范围的班长、技术员、及施工人员进行技术交底。n在各施工项目开工前，由各施工处工程师负责组织安排，施工处技术 施工技术交底施工技术交底施工技术交底施工技术交底 员根据施工组织设计中的专项施工方案、施工工作程序、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料制定技术交底内容。n施工处技术员对施工项目技术交底开展交底工作，交底人和被交底人就交底内容履行签字手续。班组跟踪签名记录和措施落实情况。n一般施工项目技术交底的技术文件、记录由各施工处负责存档，

21、安全环保部、质检部、技术部根据工作需要保留复印件。n技术交底签名完成后，施工人员严格遵守技术交底的要求，按计划执行。n 对于施工工期较长、工序中又涉及有危险因素或质量风险的作业，针对工作实际情况需要，补充相关交底事项。施工技术交底施工技术交底n 技术交底的内容主要是本项目专业范围内施工和技术管理的整体性安技术交底的内容主要是本项目专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括：排，一般包括：本项目施工范围、主要内容及其技术要点。各班组施工范围划分。本项目施工特点，以及设计意图。施工进度要求和相关施工处的配合计划。本项目的施工质量目标和保证措施。本施工方案中的关键点、危险点。质量验收依据、评级标

22、准和办法。应做好的记录及要求。施工技术交底施工技术交底 施工阶段性质量监督检查项目及要求。其他施工注意事项。5.6 技术交底要求n施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底的作业不得施工。n技术交底的内容应有针对性、指导性和实效性，应根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等确定交底的具体方法和方式，内容充实。n技术交底的过程也是技术培训的过程，进行各级技术交底时，应组织参加人员认真讨论，消化交底内容，必要时对内容作补充修改。涉及已经批准的方案、措施的变动，应重新进行交底。施工技术交底施工技术交底n工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目（如吊车拆卸等

23、），在施工期内宜逐日交底。n技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。n各级技术交底工作由相关的技术负责人组织。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加。n各级技术负责人和技术管理部门应督促检查下级技术交底工作进行情况。n施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。变更时应先经交底人同意、签字后方可实施。n施工技术人员、工程管理人员发现不按要求施工、可能造成不良后果的施工行为应立即劝止并有权停止施工。施工技术交底施工技术交底5.7 安全施工交底5.7.1安全施工交底目的l使施工人员熟悉和了解在施工过程中存在的危险因素，以及针对这些不安全因素而采取的措施，明

24、确施工安全风险、控制计划、安全技术措施、控制方法、控制时机、职业健康安全防护等。5.8 附件n附录A：技术交底记录单n附录B：安全交底记录单作业指导书作业指导书6.作业指导书（工作程序）作业指导书（工作程序）6.1 作业指导书的编、审、批l作业指导书由已批准确定的人员进行编制，项目工程部专业工程师、安全工程师审核，项目部总工批准。l分系统调试作业指导书由项目工程部相应的机务专工编制，其他专业专工配合提供对应资料。编制完成后，由项目工程部主任或分部试运指挥审核，再交项目总工批准。l项目部认为有必要经总部副总或工程技术部专工复核的项目作业指导书，由项目工程部专工报总部相关人员，总部相关人员提出指导

25、意见，编制人员重新修改后再交总部复核，然后在项目部实施编、审、批流转。作业指导书作业指导书l大件设备（汽包、发电机定子等）吊装、大型施工机械设备拆装作业指导书在实施前提交公司工程技术管理部、安全监察部及专业副总，由公司专业副总组织评审。6.2文件传递与出版l作业指导书出版前的文件及信息均以计算机文件形式建立，并优先通过网络传输或共享。条件不允许时以传真、电话记录或邮递方式进行。l作业指导书编制完成后，立即同时发送或共享给审核人员；审核人员3天内将审核意见分别返回给编制人员，由编制人员进行重新修改后发给审核人员，审核人员核定后发送或共享给批准人员，批准人员3天内将修改意见返给编制人员，由编制人员

26、进行重新修改后，发给批准人员作业指导书作业指导书 核定签字再发回编制人员。l经批准后的作业指导书由编制人员发送项目部资料管理部门，资料管理部门按业主或监理要求的数量打印装订，及时提交业主或监理审批。业主或监理审批后，由项目部专业工程师确定发放范围，资料管理部门打印发放。l审批后的作业指导书由项目部资料管理部门在3日内实现公司信息共享。6.3 作业指导书的实施l作业指导书发布后，编制人员按施工技术交底制度的要求进行交底，作业人员必须认真学习、严格执行。作业指导书作业指导书l施工中由于环境变化、设计变更及工艺改进等原因，需要变更作业指导书的内容时，由编制人员提出方案，经原审核、批准人员审核、批准后

27、实施，更改内容作为作业指导书的附页存档，并在反馈单中进行描述。（作业指导书变更单格式）l反馈单中实际开竣工时间、工程量、实际人力使用情况/实耗工日数、实际机械配置、实际工器具使用、实际材料使用等由该作业指导书编制人员和作业人员按施工过程真实数据填写，作为工程技术数据库模块的支持资料。该作业项目完工一周内，作业指导书编制人员将反馈单报项目工程部专业工程师审核后，交公司工程技术部相关专工。l工程结束后信息中心负责收集、整理、归档所有作业指导书，并建立模块。作业指导书作业指导书6.4 作业指导书作业指导书的内容的内容6.4.1 编制依据6.4.2 概述：对该作业所含实物、设备结构状态参数的描述。6.

28、4.3 主要工程量6.4.4 作业条件：主要设备交货条件、预备安装条件（对场地、环境、其他工种的要求）、施工工期、施工劳力、施工机械、工器具、设备和材料准备等。6.4.5 作业方案：以施工工序流程图表示，描述该作业活动的基本作业步骤（施工工序）和相互关系。作业指导书作业指导书 在施工工序流程图中必须包含该项目对应的所有施工工序（厂内运输 必须是独立工序）。施工工序卡按流程图中顺序收录，作为该作业指导书的附件。（工序卡说明）6.4.6 QA检查单：事先预测该作业在施工过程中容易出现质量问题的关键项目，列表进行风险预测，并规定检查人的级别（QA检查单），在作业实施过程中，实际填写检查结果和日期并签

29、名，实现质量风险控制。6.4.7 安全与文明施工及环境管理：明确本作业项目的安全与文明施工措施；施工安全风险控制计划；必要的环保措施。6.4.8 反馈单：明确要求作业过程中需要单项工程师记录的作业指导书执行情况、存在问题和统计数据等。（反馈单）作业指导书作业指导书6.5 工作程序工作程序的内容的内容 a）目的：说明通过实施本程序的原因或者要实现的目标。b）适用范围：规定程序文件适用于哪些方面的活动。c）工程概况：包括施工项目的设计概述、施工技术参数、主要工程量等内容。d）编制依据：列出编、审、批本程序的所依据的程序、设计文件、法规、标准、规程、规范等文件的名称和编号。e）作业条件：描述实施现场

30、施工活动所需的文件、设备材料、场地、环境、人员、设备条件等。文件要求：对业主提供的文件和公司建立的文件可用的要求。作业指导书作业指导书 人员要求：说明为完成本项施工活动所配备的施工人员和直接技术管理人员（不包括行政管理人员和间接技术管理人员）情况，以及对上述人员的资格要求（对人员培训要求、资格证和上岗证要求以及熟悉施工活动操作和所用工机具的性能要求等）。工机具要求：列出为完成本项施工活动所配备的工机具清单，清单中包括序号、名称、规格型号、单位、数量及备注（对于有标定要求的工机具，要提出标定与标定后标识方面的要求）。设备材料要求：对业主提供设备材料和自购设备材料到货的要求。场地条件：生产区或施工

31、区的空间、位置、清洁度、是否移交、水源和电源等条件是否满足物项搬运、安装等作业的要求或其它特殊环境要求。作业指导书作业指导书f）主要施工工序：施工活动的实施步骤，是程序文件的主要部分。施工前检查：核实施工活动涉及的物项质量证明文件、标识，对物项进行外观检查、划线，并准备好记录表格。施工步骤：写出施工活动的详细操作步骤，当涉及到要按已有另外的现场施工工作程序操作时应注明按哪个名称和编号的程序操作，其中还要包含施工质量要求、施工工艺要求等。完工事项：对物项及时做出标识，并将合格与不合格的物项做出标记、分开存放，整理所有设备和工具，并复位等事宜。g）HSE措施及风险控制计划着重编写为确保质量、人身、

32、设备安全所要求的安全措施：针对该作业作业指导书作业指导书 特点可能给设备或施工人员带来危害需从技术上采取的措施；针对施工选用机工具可能给施工人员带来不安全因素而采取的措施；针对有害人体健康或有爆炸、易燃危险的特殊材料使用特点而需采取的措施；针对施工场地、设备运输带来危险所采取的措施。如容器内施工，深层施工，吊装防止设备损坏等方面措施，针对具体项目要有所侧重。对作业活动中产生的可能会给本公司、周围的人群、地区带来影响的废水、废气、废油、固体废料、噪音、弧光等，提出环境管理方面的要求、验收标准、监测和监控措施。针对施工过程中的安全风险，制定控制计划，明确安全技术措施、控制方法、控制时机及责任人等要

33、求，实施全过程安全控制。作业指导书作业指导书h）文件关闭：描述所有变更文件、不符合项、质量计划等文件的关闭。i）记录：为活动的结果提供客观证据的文件或记录表格名称。j）附件：对程序做辅助说明所需的内容，包括具体的文字说明、计算书、图、表等，附件的次序列出附件A、B、C及其名称。记录单应有编号，其编号须与现场施工工作程序的编号和质量计划的编号均有联系，以便查对和追溯。质量控制质量控制7.质量控制质量控制7.1 目的和适用范围l通过实施质量计划管理，采取有效的施工工序质量在线控制，履行三级（或四级）质量验收责任制度，实现质量管理工作的可控与在控。l适用于公司在建工程的质量控制管理。7.2 相关文件

34、 工程质量管理制度 砼试验、检验及质量控制办法 文件包管理制度 焊接管理制度质量控制质量控制 工序交接管理办法7.3 职责l技术中心负责工程质量的总体控制及技术指导和随机监督。l项目部负责工程质量的过程在线控制、监督及统计管理。7.4 原则和要求l建立健全以公司总工程师为核心、以技术中心专业工程师、项目部专业工程师、单项工程师为主体的三级质量控制责任制，按照公司的质量方针和目标实行统一管理、分级负责、持续有效控制。l新建工程开工前，技术中心负责制定工程的总体质量规划目标及措施计划等。质量控制质量控制l项目部负责制定工程质量策划书，按照工程质量管理制度的要求制定年度、月度质量计划并持续有效控制和

35、实施；施工过程中要求认真履行。l项目部具体负责工程质量的三级验收管理工作，工程技术管理部实施月度随机抽查和季度综合监察工作，按照文件包管理制度、工程质量管理制度的要求认真履行各级管理职能。l公司技术中心负责工程质量的统计管理工作，项目部按照工程质量管理制度的要求，认真履行其管理职能。l公司技术中心每季度组织一次施工工艺检查，适时组织工艺质量评比活动。施工技术培训施工技术培训8.施工技术培训施工技术培训8.1 目的和适用范围l提高施工作业人员的操作技能与综合素质，提升工程技术人员的专业技术水平、管理水平及综合素质，持续改进和提升公司的技术管理水平，创建精品技术。8.2 相关文件 施工技术培训制度

36、8.3 职责l技术中心负责公司技术培训工作总体策划和控制。l人力资源部负责公司人力培训资源的优化配置。施工技术培训施工技术培训l培训中心负责公司技术培训工作的具体实施和管理。l项目部负责本工地技术培训计划的实施和管理。8.4 原则和要求l技术中心协同人力资源部、培训中心等有关部门制定公司的技术培训规划，提升公司的技术再造与技术储备能力。l认真贯彻“以人为本、素质第一、教育先行、干学结合、崇尚科学”的治学思想，持续开展施工技术培训工作，全面提升施工技术人员的操作技能、专业水平与综合素质。l建立人力资源平台，实施科学化的人力资源管理，优化人力资源结构，改善人力资源环境。技术检验技术检验9.技术检验

37、技术检验9.1 目的和适用范围 l通过实施技术检验，确保施工过程中使用的原材料、成品、半成品、混泥土、安装设备、热工及电气仪表、施工用精密量具仪器等受控物品均符合规范或设计要求，最终保证工程质量。9.2 相关文件l监测和测量控制程序l监视和测量装置控制程序9.3 职责l技术中心负责技术检验工作的技术指导和总体控制。技术检验技术检验9.3 职责l项目部负责技术检验工作的监督和管理。l检测中心/项目物资部负责技术检验工作的具体实施和控制。9.4 原则和要求l工程开工前，项目部负责制定技术检验项目并列入质量计划之中予以控制实施。l技术检验工作必须按规定的程序、内容、要求等履行签证手续，项目部的专业工

38、程师实施过程监管，杜绝信息丢失或沉淀。现场设计现场设计10.现场设计现场设计10.1目的和适用范围l通过规范现场设计，使设计、施工持续保证可靠、经济、合理、美观。l适用于小口径管道、仪表管、钢结构、工器具等现场性设计。10.2 职责l 项目部各专业单项工程师负责提出书面二次设计施工图和说明。并负责监督检查二次设计施工图在工程中的实施情况。l项目部各专业工程师负责对二次设计施工图的审核。对换版图纸或二次设计变更审核，并按文件、资料控制制度进行备案。l项目部总工程师负责由专业工程师提交的二次设计施工图的审批。现场设计现场设计10.3 工作程序l 单位工程开工前必须对施工图纸进行交底。l 在涉及到需

39、进行施工图二次设计的项目开工前，必须完成二次设计施工图的编审批。l 施工图二次设计由单项工程师根据系统图及现场条件画出布置草图，并向项目部专业工程师汇报，由项目部专业工程师负责与其他专业进行书面联系、讨论协商，并最终由单项工程师画出正式二次设计施工图，l 二次设计施工图交项目部总工程师批准后实施。l 项目部总工程师签发的各专业二次设计施工图，交项目部档案管理员存档。现场设计现场设计l 项目部档案管理员负责登记各专业二次设计施工图并按文件、资料控 制制度分发各专业。l 专业单项负责人或单项工程师负责二次设计施工图的实施。10.现场设计包括：汽机本体疏水管 抽汽系统疏水管 加热器疏水系统放水管 有

40、压无压放水管 化学取样管道文件包与竣工技术资料文件包与竣工技术资料11.资料资料文件包与竣工技术资料文件包与竣工技术资料l技术资料技术资料包含：移交资料、非移交资料。工作程序、改进措施、施工计划、经验反馈、技术总结等属于非移交资料，但此部分资料，却是非常重要的。在我们日常工作中，这些资料的收集、整理、消化吸收，关系到我们工作质量、效率的提高与改进，与我们专业知识积累、工作能力的提高息息相关。l主要内容包括主要内容包括：施工组织设计、图纸审查记录、工作程序（作业指导书）、质量计划、物资采购、工序交接单、开工报告、技术交底、安全交底、施工签证、施工记录、调试资料、竣工资料等。文件包与竣工技术资料文

41、件包与竣工技术资料11.1 文件包的建立l专业工程师根据专业施工范围、已批准的工程质量验评范围，编制本专业所需“文件包”目录，交公司技术中心核准。l工程项目开工前，单项工程师根据目录和工程质量验评范围，设立各文件包的内容、记录表格的目录交专业工程师审核。l单项工程师负责单位工程文件包的建立。11.2 文件包的操作l单项工程师负责在施工过程中不断记录数据、收集资料，充实文件包。l资料验收与工程验收同时、同步、同等进行。文件包与竣工技术资料文件包与竣工技术资料l单位工程施工过程中，不断将分项、分部工程文件单元按工程质量验评范围的编号归档，装入文件包，单位工程结束后，单项工程师负责办理单位工程竣工签

42、证，闭合文件包。11.3 文件包的审核l单位工程竣工后，单项工程师将闭合的文件包送交项目部的专业工程师审核，文件包达不到准确、齐全、完整的条件，工程不算竣工。11.4 文件包的结构文件包的结构11.4.1 卷首页11.4.2 单位工程文件目录11.4.3 单位工程概述文件包与竣工技术资料文件包与竣工技术资料l工程概要介绍及工程特点l主要工程量l劳动力组织与工期进度l主要施工方案和措施l施工大事记11.4.4 单位工程的施工记录及签证l单位工程开工申请报告l单位工程施工图会审记录l单位工程施工技术交底记录l工序交接签证书文件包与竣工技术资料文件包与竣工技术资料l相关专业间的交接、委托、验收等文件

43、l来往技术文件、信函l 单位工程质量检验评定表11.4.5 分部工程文件单元l分部工程文件目录 l分部工程质量检验评定表l作业指导书l分项工程文件单元分项工程技术交底记录设备的现场开箱验收记录文件包与竣工技术资料文件包与竣工技术资料原材料、半成品试验报告、复检报告设备、配件、原材料的产品合格证设计变更单(包括设计院、制造厂和业主提出的变更单)设备缺陷处理记录施工缺陷处理记录施工技术记录(包括焊接施工及验评记录)隐蔽工程验收记录分项工程质量检验评定表工程质量管理H点验收签证书文件包与竣工技术资料文件包与竣工技术资料l图纸交付进度l设备交付进度l设备缺陷l材料代用l与建筑安装合同不符的有关内容l超

44、出合同规定费用额的设计变更l安装运行保险l其它有关索赔事项文件包与竣工技术资料文件包与竣工技术资料l设备系统分部试运前检查签证书l设备系统分部试运签证书11.4.6 设计变更汇总表11.4.7 工程重大问题的技术资料及处理文件11.4.8 单位工程竣工交接签证书l质量监督站、质监中心站监督检查站签证书l分部试运后检查验收卡(三方签证)l单位工程竣工交接签证书11.4.9 工程照相11.4.10 工程索赔资料(非移交资料)文件包与竣工技术资料文件包与竣工技术资料11.5 文件内容及有关规定l压力容器的试验报告、合格证l阀门试验报告及签证书l安全阀的整定报告l合金钢材料光谱复查报告l螺栓螺母硬度复

45、查报告l叶片测频及转子中心孔探伤报告l抗燃油、润滑油的牌号及复检报告l其它试验报告及合格证11.6 竣工技术档案目录表 施工计划管理施工计划管理12.施工计划管理施工计划管理12.1 目的和适用范围l实现施工计划目标的有效控制和调节，落实施工计划与统计管理职能，建立准确、高效、快捷的施工计划管理体系，提升公司的施工计划管理水平。l适用于公司在建工程的施工。12.2 相关文件 项目施工控制程序 施工进度计划管理制度12.3 职责施工计划管理施工计划管理l调度中心负责在建工程施工计划的编制及在建工程施工计划的总体控制与统计管理。l项目部负责施工计划的控制实施和统计管理。l单项工程师具体负责施工计划

46、的实施和统计管理。12.4 原则和要求l施工计划的编制必须及时到位，且具有可操作性。施工计划的编制采用P3或PROJECT软件，调度中心施工进度控制计划以三个月的滚动计划予以下达。l项目部必须按月度对施工进度控制计划的完成情况实施统计职能。必须按月度施工作业计划开列的项目对实际完成工作量进行统计。统计工作必须及时、准确、到位。施工计划管理施工计划管理l无特殊原因（图纸或设备问题），项目部必须采取有利措施全面完成施工计划。l项目部根据施工进度控制计划的要求，提前一个月将人力、机械、设备、材料等需求计划报工程技术管理部。l调度中心对项目部需要的人力、机械、设备、材料等实施科学有效的宏观调控，并根据项目部的实际情况适时作出施工计划的调控。l调度中心对项目部上报的月度施工计划完成情况及时作出统计分析报告。技术资料管理技术资料管理 谢谢 谢谢！