建工“四优化”案例集锦.pdf

1、1目录COMPANY NAME20XX1目录目目录录第第一一部部分分：领领导导讲讲话话稿稿汇汇编编.5 5第第二二部部分分：“四四优优化化”各各方方观观点点.1 14 4第第三三部部分分：策策划划案案列列展展示示.1 18 83.1、房建篇.181、基坑支护做法优化.182、支护桩优化.193、基坑支护优化.224、桩基选型优化.235、桩基优化（桩长、桩径、注浆、检测、系数）.246、基坑支护喷浆厚度优化.267、回填土分层碾压优化为强夯处理.278、围堰优化.289、筏板基础优化为桩基础.2910、新增基础底板优化.3111、反置式承台、基础梁优化.3212、独立基础标高优化.3313、叠

2、拼地下结构空腔优化.3514、地库模板配置优化.3815、塔吊基础优化.3916、车库防水优化.4017、内支撑梁拆除优化.4118、铝膜+爬架体系优化.4219、铝模倒运优化.4320、钢筋精细化管控优化.4421、矩管钢带木应用的模板拼缝处理优化.4822、现浇梁满堂支架早拆优化.5223、电梯井道做法优化.5324、原结构裂缝修补优化.5425、夹层钢筋混凝土结构优化.5826、增大截面加固材料优化.602目录27、混凝土结构优化为钢结构、砌体墙优化为 ALC 隔板墙.6428、NALC 墙板优化.6529、蒸压加气混凝土砌块材料优化.6730、墙面抹灰、腻子优化.6831、斜屋面结构保

3、温板一体化施工.6932、车库屋面保温找坡材料优化.7233、材料二次利用优化.7334、装配式结构优化.7435、钢结构外框设计优化.7636、钢箱梁材料定尺设计优化.7737、焊接钢管桩材质优化.7738、焊接钢管桩材质优化.8039、钢构管桁架优化.8240、EPC 项目全流程设计优化.8441、EPC 工程桩基优化.8542、EPC 工程提高装配式装配率优化.8643、EPC 工程-商务语言优化.8744、外立面墙裙工艺优化.8845、阳台凸窗封包美化.8946、外墙保温材料优化.9047、幕墙工程优化.9148、园林工程优化.923.2、基础设施篇.931、取消路堑边坡防护设计优化.

4、932、取消格宾笼挡土墙设计优化.963、优化土石方比例（认定石方）.984、减少结构物建造数量.995、地基处理形式优化.1016、地基处理形式优化.1027、防渗抗冻混凝土标号优化.1038、临建占地优化.1049、基坑边坡支护施工优化.10510、地源热泵由土壤源改为水源优化.1063目录11、EPC 工程-投标前期、商务调概优化.10612、边坡优化.10713、土方开挖/回填优化.10814、预应力空心板桥优化.11315、涵洞工程降级优化.11316、中桥“移桩避管”优化.11417、原路基础加固形式优化.11618、填河围堰优化.11619、桥梁纵向防震挡块优化.11720、拌合

5、站料仓隔墙优化.11821、沟塘清淤换填优化.11922、河道改移优化.12223、河道中心导流沟优化.12524、护岸形式优化.12725、线路规划优化.12826、涵洞基坑开挖优化.13127、水运距优化.13228、涵洞新型模板应用.13229、预留预埋硅芯管回填优化.13330、碎石优化.13431、路基填筑优化.13432、软土换填优化.13534、桩基选型优化.13735、深耕精益管理，降低综合成本，实现水质提升.14036、预制装配式沉井优化.14137、防护围栏永临结合.14438、新增管线敷设优化.14539、运距优化.1473.3、机电安装篇.1491、换热站板式换热器参数

6、优化.1492、燃气锅炉烟囱优化.1493、变电所增加电缆沟优化.1504、外墙空调支架优化.1514目录5、通风器选型优化.1526、大型设备采购优化.1537、“DPTA”制冷机房施工综合优化.1548、给水、消防管线并沟施工优化.1569、“挖眼”三通优化.15710、涂塑钢管优化.15911、抗震支架优化.16112、基于 BIM 技术的运用之吊顶标高内综合管线优化.16313、基于 BIM 技术深化设计由预埋钢板优化为综合支架.16414、应急照明线路优化.16515、普通灯具优化为防水灯具。.16616、增加户内穿梁套管预留优化.16717、空调系统优化设计.16918、暖通系统优

7、化设计.17219、停车位设置充电桩优化设计.17320、游泳池优化设计.176第四部分：经验与心得体会.1781、管理经验总结.1782、策划经验总结.1783、实施经验总结.1804、技巧及体会.1815第一部分领导讲话稿汇编第第一一部部分分：领领导导讲讲话话稿稿汇汇编编出出指指引引、扩扩思思路路，集集思思广广益益实实现现立立项项扩扩充充调调制制度度、控控过过程程，真真抓抓实实干干确确保保效效益益落落地地2021 年上半年“双优化”交流会讲话稿李守义（2021 年 6 月 27 日）尊敬的领导、同志们：大家下午好，今天建工举办 2021 年上半年“双优化”交流会，目的是以习近平新时代中国特

8、色社会主义思想为指导，围绕“重质量的扩规模、高标准的强履约、讲方法的创效益”工作总要求，宣贯建工“双优化”管理新思路、新举措，交流建工“双优化”管理好做法、好案例；持续拓展优化思路、全力聚焦过程管控，确保全年双优化效益率房建4.2%，基础设施效益率5%的目标。下面我围绕“双优化管理问题”“双优化管理优化”“下一步工作要求”三个方面讲几点意见。一一、双双优优化化管管理理问问题题2018 年，建工开始聚焦“双优化”管理，经过两年的努力，“双优化”的理念已经深入人心、作用也被广大员工高度认可、实践也取得了一定的成绩、切实为项目的创效做出了贡献！好的方面今天就不多讲了，主要讲一下存在的问题及下一步举措

9、。目前，建工各单位、项目的双优化管理还都不交圈，管控质量参差不齐、创造价值无法评说，大大多多数数人人还还在在以以应应付付的的态态度度始始终终疲疲于于应应付付着着！不思变、不会变、没改变的状态，让“双优化”在有些公司和项目成了鸡肋！主要体现在以下三个方面：1、经经验验不不够够、思思维维受受限限，立立项项数数量量少少、质质量量低低公司规模迅速壮大，五湖四海的人才汇聚起来、大量的毕业生融入进来，公司层面不提供学习渠道、不关心视野拓展、不注重基础提高、不规范流程制度、不推进验收兑现。项目层面又因为“看不见，想不到，学不来”，所以会经验不足、不懂去优化；因为“吃过亏、受过伤、看不上”，所以有畏难情绪、不

10、愿去优化；因为“图纸多、合同厚、博弈难、兑现无”，所以是能避则避、不会去优化。各种不利因素层层叠加，导致我们的项目“双优化”立项一直是数量少、质量低的状态。关注微信公众号：鸿蒙建筑施工，更多建筑工程资料分享6第一部分领导讲话稿汇编2、过过程程不不控控、流流程程不不管管，实实施施成成功功少少、效效益益低低双优化管理是一个持续时间长、体系联动多、涉及单位广、认定难度大的工作。不抓过程、只盯结果是很难有好结果的，即使项目给出了一个，它的真实性和效益率也是有待考证的。例如模板周转次数优化。先立立项项：要实现模板周转次数从目标责任书约定的 3 次提高到实际 5 次及以上，填写立项申请表、效益计算书；再实

11、实施施：需要总工施工组织部署时先规划到 5 次以上，模板从开工时进场到完工时退场持续起码 1 年多时间的施工过程中，要博弈政府、业主、监理、分包、分供等都不制约施工部署，项目各部门联动把周转和损耗控制好，且留存好所有的佐证资料；最后验验收收兑兑现现：项目填写验收申请书、效益认定书、双优化效益统计表，再准备好所有佐证资料，报公司科技质量部组织验收，公司按要求组织人去验收；商务部再复核效益认定书、签字后走兑现流程，上会讨论、下发奖金。这类优化是最简单的内控降本增效类的方案优化，都需要这么多工作，持续这么长时间，设计优化会更复杂，需要找准最佳的博弈时间、与设计、业主进行深层次的沟通才能立项，后续实施

12、、验收兑现工作除了模板周转次数优化这些事还要时时防备各类检查！正因如此，认真追踪一个项目的立项清单会发现，一直在减少、增加的循环过程中，因为有的实施中途就放弃了、错过最佳时间了、完不成了，要应付检查只能再继续找新的立项点，立项清单一直在变、实施成功的清单寥寥无几！加之原手册立项、验收是随时可以进行的，一个优化一套资料，公司和项目真正做起来日常的工作量会非常大，久而久之就成了年终补资料了！所以“双优化”实施成功的少、效益低。3、佐佐证证不不足足、验验收收不不多多，兑兑现现项项目目少少、情情绪绪低低这两年检查各单位，“双优化”验收兑现工作很少做、留存的佐证资料也缺这缺那的，双优化立项和验收基本都是

13、临时抱拂脚补的资料、兑现基本上很少有发放的。项项目目部部、科科技技质质量量部部和和商商务务管管理理部部都都没没有有自自信信去去问问领领导导要要兑兑现现，领领导导也也感感觉觉不不到到创创造造了了多多少少效效益益，发发什什么么发发。所以双优化就陷入了一个怪圈-上热下冷，考核比重年年加、真优化比例持续降，始终没有为项目开源节流、降本增效做出大贡献、为公司市场价格战博弈提供支撑！员工参与双优化的情绪也持续低迷。二二、双双优优化化管管理理优优化化1、发发布布指指引引、搭搭建建平平台台、紧紧盯盯立立项项，确确保保立立项项量量质质齐齐升升6 月 11 日，建工总部下发了“双优化”实施指引试行版，总共给出了

14、8 大类 440 个策划点，强制立项点 69 个，建议立项点 371 个，助力各项目开拓思路。6 月 21 日的科技质量体系会上，也要求所有在建项目 7 月份按“双优化”实施指引重新进行双优化策划立项工作，所牵扯到的强制项必须立项、7第一部分领导讲话稿汇编不立项要做出说明，建议项选用不能低于 20%。快速做大所有项目的双优化基数。建工总部将每半年举办一次“双优化”交流会，并将发布的优秀成果汇编下发学习，也要求各二级单位按期举办“双优化”交流会，并在每月科技质量体系会上把双优化工作纳入重点汇报里，每月挑选一个分项由各项目做专项汇报交流，集思广益，收集、整理、总结出更多的立项策划点，不断完善建工总

15、部的“双优化”实施指引。持续快速深化建工项目双优化立项的广度、深度！实现立项的量质齐升。2、简简化化流流程程、细细化化要要求求、紧紧抓抓过过程程，实实现现验验收收认认定定兑兑现现6 月 8 日建工发布了科技技术质量管理手册，简化了双优化管理的流程、细化了管理要求。后续将围绕“三三张张表表、两两时时段段”开展常规管理。第第一一张张：“双双优优化化”策策划划立立项项表表，在项目部第一次图纸会审完成后必须完成，坚持“立项入台账、调整有记录、销项有说法、评价全过程”的管理，只允许在这一个立项策划表上每半年有记录的做增减，严禁一年一个表。第第二二张张：“双双优优化化”动动态态管管理理表表，项目部根据审批

16、通过的立项策划表，编制形成“双优化”动态管理表，由项目经理审批通过后，组织交底后实施。项目部应每月对双优化项进行动态管控，留存过程佐证资料，及时纠偏未实施策划项，制定纠偏措施。必须在一个动态管理表上记录一个项目从始至终的双优化动态。第第三三张张：效效益益计计算算、认认定定书书：项目商务部每月对完成的优化立项效益计算，填写效益计算、认定书避免后期验收时，效益计算多，一时无法完成。各二级单位应每半年统计立项效益率和实施效益率报建工总部备案、备查。两两时时段段：年年中中、年年末末。每半年二级单位组织验收，同时完成项目效益认定，报领导小组审批，效益认定签字的效益上报建工总部。已完成验收及认定的“双优化

17、”以二级单位红头文件形式进行批复，并根据中建新疆建工（集团）有限公司项目目标管理考核兑现办法相关章节及时进行奖励。三三下下一一步步工工作作要要求求1、强强化化交交流流总总结结，集集思思广广益益加加速速双双优优化化指指引引再再完完善善建工“双优化”实施指引是第一次编制、发布，虽汇集了各二级单位的成果和案例，但是质量还不高、有很大的提升空间，各二级单位一定要积极、高效的组织双优化管理交流会和分享会，通过交流、日常管理发掘更多的优化点，提炼、总结发给建工科技质量部，尤其此次收录内容较少的水利环保类、钢结构等新涉足领域，要加大双优化的总结、提炼工作。一定要让“双优化”实施指引涵盖我们所有的业态、覆盖我

18、们所有的项目，真正起到拓展思路、指引立项、扩大立项的目的。助力建工年底修订完成一版更高质量的“双优化”实施指引，实现双优化管理指引的再完善。8第一部分领导讲话稿汇编2、摒摒弃弃应应付付思思维维，真真抓抓实实干干推推进进双双优优化化管管理理入入正正规规态度决定高度，各单位一定要严格按照会议精神，做好科技技术质量管理手册及“双优化”实施指引的宣贯、学习、执行工作，坚持“严要求、勤指导”的基调、发扬“带着做、盯着改”的精神，以上率下、真抓实干、百计千谋扭转“应付”的思想和状态，三级单位的总工要参与所有项目的双优化策划立项讨论会，在 7 月底完成所属项目的“双优化”立项策划表编制，二级单位总工要亲自审

19、核审批，并协助项目完成“双优化”动态管理表的建立工作，8 月份开始双优化的动态管控工作，务必在 12 月份完成第一次双优化的集中验收、认定工作，确保在明年初的工作会上实发兑现，以真抓实干的态度引领双优化管理快速步入正轨。3、树树立立先先进进典典型型，标标杆杆引引领领助助力力双双优优化化管管理理谱谱新新篇篇建工要尽快开展“双优化”管理标杆项目库的建设与管理工作，各二级单位也要根据自己单位双优化管理的现状，建立自己的“双优化”管理标杆项目库，挑选有潜力的项目进入，二级单位总工要亲自抓、亲自管，年底的双优化交流会成果要从这些标杆项目里挑选，让他们现身说法、让各二级单位总工间接比拼。不要总是让会写总结

20、的项目来交流汇报，要指导真正做的好的项目，也能总结的好、汇报的好，来总部交流汇报，获奖的交流者直接给评为建工的年度“科技管理能手”，谱写建工双优化管理的新篇章。风风劲劲潮潮涌涌，自自当当扬扬帆帆破破浪浪；任任重重道道远远，更更需需策策马马扬扬鞭鞭！建建工工双双优优化化管管理理没没有有退退路路、只只有有前前路路，我我们们一一定定要要上上下下一一心心、各各显显神神通通，做做出出自自己己应应有有的的贡贡献献。最后提醒一点，“双优化”工作是一项经济工作，各单位、项目一定要做好“双优化”的保密工作，控制好相关文件的传播范围勿被相关单位窥见。9第一部分领导讲话稿汇编乘乘势势而而上上再再谋谋划划凝凝心心聚聚

21、力力再再出出发发在建工 2021 年度“双优化”优秀成果评选会上的致辞李守义（2021 年 12 月 26 日）各位同事，大家好！今天，我们欢聚一堂，在这里隆重举办建工 2021 年度“双优化”优秀成果评选会。本次会议的目的是围绕“重质量的扩规模、高标准的强履约、讲方法的创效益”工作总要求，通过总结与分享建工全年“双优化”优秀管理经验成果，持续促进建工“双优化”能力与水平提升。第第一一部部分分：“双双优优化化”管管理理取取得得的的成成效效2021 年，我们紧盯优化创效，虽忙碌却欢喜。建工总部 6 月初发布了建工“双优化”实施指引，汇编 440 项策划点、172 个经典案例，给项目打开了创效策划

22、的思路；6 月底召开了年中“双优化”交流会并启动了专项治理活动，明确了“三张表、两时段”常态化管理要求，给各层级细化了“双优化”操作管控的要点；7 月初创建了 20 个建工级“双优化”管理标杆项目并组织了点对点指导，给各级总工提供了带着干的示范。各二级单位按月召开科技质量体系会并设“双优化”专题汇报章节进行经验与案例交流，各二、三级单位总工发扬“带着做、盯着干”的作风下项目、亲策划。建工“双优化”管理自上而下全年一直处于忙忙碌碌的状态，但是切实推进了立项一起想、实施一同抓、创效一盘棋。截止 12 月 15 日，建工在施项目“双优化”立项总计 9730 项，同比增长386.98%，累计立项效益额

23、 417121.34 万元，同比增长 239.24%，累计立项率达 5.17%，累计实施效益率也实现了大幅增长。第第二二部部分分：“双双优优化化”管管理理存存在在的的问问题题经过半年的专项治理，建工上下“双优化”管理的意识、能力、效率均有了较大的进步，但是存在的问题、短板也十分突出，主要体现在以下几个方面：一一、优优化化勘勘察察设设计计少少、方方案案设设计计优优化化难难1 1、优优化化勘勘察察设设计计意意识识欠欠缺缺。受传统“按图施工”及“设计优化”思维的影响，习惯在设计出图后再去引导勘察、设计单位做变更，进而完成“双优化”，在 PPP、EPC、FEPC 等新型模式下依然未有改变，未将管理前置

24、，缺乏对勘察、设计的主动管理，未做好从引导者向主导者的身份转变！导致优化勘察设计工作少且不及时，丧失先机、折损利润。2 2、方方案案设设计计优优化化难难度度增增大大。房建工程传统总承包项目（即土建总包）的成本、利润越来越透明，我们能做的方案、设计优化本就有限，加上这几年人才流动门槛降低，中建各工程局人才持续跳槽到甲方、设计院等单位，导致业10第一部分领导讲话稿汇编主方更加熟悉和了解我们的套路与做法，方案、设计优化的难度持续增大。二二、三三张张表表应应用用不不足足、两两时时段段理理解解有有误误1 1、立立项项策策划划表表应应用用不不到到位位。存在合同主要条款未解读、计价规则未吃透，商务盈亏对比未

25、明确、三点分析未细化，以及优化分类不准确、标色管理不正确，优化效益不真实等问题。2 2、动动态态管管理理表表运运用用不不充充分分。存在关键运作过程分解不准确、留存佐证资料效能不充分、责任分工划分不科学、关门时间设置不合理、月度动态管理未落地等问题。3 3、验验收收认认定定表表报报批批不不及及时时。存在日常工作对验收、认定工作的重视程度不够、推进力度不足现象，导致验收、认定工作滞后，报审、报批全部积压到年底，集中报审导致二、三级单位密集审核，量大漏洞多，数据准确性不高等问题。4 4、两两时时段段应应用用理理解解有有偏偏差差。存在把立项审批未纳入两时段的现象，固执的认为应过程“策划一项、立项审批一

26、项”；存在把验收、认定纳入两时段的状况，认为只有年中、年末两个月才能验收、认定，导致验收、认定工作集中。三三、策策划划思思路路未未打打开开、优优化化底底线线被被突突破破1 1、策策划划立立项项死死搬搬硬硬套套。多数项目存在照搬指引，思路未打开情况，指引内的策划点成了禁锢思想的牢笼，而非开拓视野启发思维的宝典；指引外的策划点不去想、想不到，尤其未结合项目自身特点、总分包合同条款、项目盈亏状况，因地制宜、举一反三、灵活应用。2 2、策策划划立立项项突突破破底底线线。部分“双优化”策划项涉嫌降低质量标准、简化使用功能，存在“偷工减料”等突破“双优化”底线的情况；部分“双优化”策划项明显增加成本、降低

27、效益，存在“反向优化”等出人意料的情况。四四、管管理理过过程程缺缺联联动动、统统计计数数据据缺缺认认真真1 1、项项目目内内部部联联动动不不够够。存在项目经理重视程度不足、项目总工统筹能力不强等问题。策划立项阶段，未组织集中策划、集思广益，仅技术或商务人员参与，甚至仅技术人员参与，立项基本抄指引、测算只能靠拼凑，导致立项数量不足、质量不高等问题。实施管控阶段，未有效分工，责任都是“铁三角”，落实全是工程师，策划与实施脱节；未高效协同，策划者爱坐办公室指点江山、实施者喜在作业面谈天说地，理论与实践脱轨，导致实施难落地、资料难交圈等问题；验收认定阶段，验收活动未开展、佐证资料不交圈、测算数据缺论证

28、、兑现分配不科学，导致验收认定不及时、效益数据不准确等问题。2 2、公公司司上上下下联联动动不不足足。存在二级单位总工关注不够、三级单位总工管控不足等问题。策划阶段，上级单位总工不深入项目指导策划，仅凭项目自由发挥，项目为达指标各种突破底线策划和反向策划“屡屡出现”；实施阶段，各级总部日常管理缺举措，定期检查走过场，不切实为项目“双优化”工作问诊11第一部分领导讲话稿汇编把脉、梳理解决问题，有点“走马观花”；验收认定阶段，项目为凑指标造数据、公司为保指标不严审，审核通过的验收认定资料漏洞百出，部分效益计算明显错误，存在“弄虚作假”。3 3、统统计计数数据据变变化化多多端端。各单位报建工总部的数

29、据每一版都不一样，报一次变一次，填写的数据自相矛盾，较明显的统计错误屡见不鲜，且这些数据都经过各级领导审核，能一路“过五关斩六将”到建工总部。第第三三部部分分：下下一一步步工工作作要要求求上述四个方面问题，严重制约着建工“双优化”工作质量和水平的提升，不除不快、早除早好！下面，就如何攻坚克难、真抓实干做好“四优化”工作，再提几点建议和要求：一一、推推出出建建工工“四四优优化化”理理念念，补补齐齐优优化化勘勘察察设设计计的的概概念念随着 EPC 成为国家主流，建工的 EPC 项目也快速增多，不扭转“双优化”概念下员工形成的“出图之后”再优化惯性思维，建工将跟不上市场的步伐。为直击工程全过程优化，

30、建工现提出“四优化”理念，将对勘察、设计的提前介入优化单独提出来、直接讲，补齐优化勘察、优化设计概念，并清晰界定优化设计、设计优化的区别。建工“四优化”，是指优化勘察、优化设计、方案优化、设计优化，优化勘察是指在勘察报告出具前对勘察进行的优化；优化设计是指在施工图（深化图）出图之前对设计进行的管控及优化；方案优化是指对项目责任成本下达时考虑的施工方案或投标阶段形成的施工方案进行的优化；设计优化是指对工程设计出具的施工图（深化图）提出的优化。这些概念及管理要求也会在本次 科技技术质量管理手册及建工“四优化”实施指引中同步修订，纳入常态化管理。二二、厘厘清清“三三张张表表”应应用用重重点点、明明晰

31、晰“两两时时段段”具具体体内内涵涵1 1、三三张张表表的的应应用用重重点点。通过“三张表”实现项目“双优化”策划、实施、检查、验收、认定的全过程受控。策划立项表：合同解读到位、立项有质有量、效益测算精准是重点；动态管理表：运作过程分解准确、佐证资料留存有效、责任分工简单高效、关门时间设置合理是关键；验收认定表：支撑资料齐全有效、实施效益计算准确、各级领导签字确认是核心。2 2、两两时时段段的的具具体体内内涵涵。通过年中、年末两个阶段集中开展立项审批、效益兑现提升双优化工作的效率和效果，消除以往“策划一项可立项审批一项，随时策划随时立项的高频次管理要求”及“有检查就补补双优化资料、无检查就无双优

32、化资料的管理现状”，用减负换实效、以真抓强实干。但两时段并非过程策划立项、动态管理、验收认定也集中到这两个时间段，这些可由项目自主控制随时进行，且越多越细越早越好。关注微信公众号：鸿蒙建筑施工，更多建筑工程资料分享12第一部分领导讲话稿汇编三三、用用好好指指引引举举一一反反三三扩扩思思路路、明明确确底底线线即即为为红红线线严严遵遵守守1 1、用用好好指指引引扩扩思思路路。建工近期以标准化检查反馈运用情况为基础、各单位上报意见和建议为参考，重新修订了指引，计划于 12 月 29 日正式发布建工“四优化”实施指引。取消了试行版强制项、建议项的拘束要求，提供了以各分部分项工程的优化方向为指引的发散性

33、优化思路，联合商务管理部固化了各类型优化项的效益计算标准，提供了前期策划、过程实施、效益落地的各项思路。希望各单位今后以此为参考，由点及面、举一反三、灵活应用，打开策划思维、坚守优化底线、扩充立项条目、强化博弈技巧，因势而为、借势发力，实现“效益落袋”，助力建工“四优化”工作高质高效推进。2 2、明明确确底底线线严严遵遵守守。建工今年喊出了“建工出品、皆要精品”的口号，保安全、促质量也是我们体系的重点任务、核心价值，建工的“四优化”工作决不能以牺牲质量、安全为代价，这是底线更是红线，必须遵守。会后，各单位要对本单位优化立项内容进行自查，突破质量、安全底线的优化项必须立马销项、去除，存在“反向优

34、化”的策划项也要进行充分的识别、剔除。确保建工“四优化”工作在科学规范的道路上行稳致远。四四、组组织织专专家家集集中中策策划划扩扩立立项项，加加强强过过程程检检查查指指导导保保实实施施1 1、集集中中策策划划扩扩立立项项。集思广益，各级总部要牵头组织项目“四优化”策划立项。标杆项目、重大潜亏项目以及新承接业态项目，建工科技质量部要牵头组织专家策划；新开重点项目、潜亏项目、立项率不达标项目，各二级单位总工要负责牵头组织策划；一般项目，三级单位总工要负责组织策划，确保建工“四优化”实现高质量 100%覆盖。一起用求真务实的态度确保策划立项到位。2 2、紧紧盯盯过过程程保保实实施施。知易行难，策划立

35、项只是优化工作万里长城的第一步，要真正效益落袋，项目部必须全面用好动态管理表，做到定期自查、及时更新，盯住每一个运作过程、处理好每一个关键环节，二、三级单位一定要强化过程检查、指导和帮扶，每月对司属所有项目的优化实施进展进行监督、通报、提醒；建工科技质量部也要加大抽查和考核力度，一起用真抓实干的态度确保效益落袋。五五、抓抓好好标标杆杆以以点点带带面面强强引引领领，搭搭建建平平台台共共享享成成果果促促提提升升1 1、抓抓好好标标杆杆强强引引领领。没有对比就没有伤害，各二、三级单位一定要建设1-2 个“四优化”标杆项目，树立 1-2 个“四优化”标杆人物，让司属其他项目和员工见识到优秀、认识到差距

36、，激起斗志、激发活力；各级总工一定要亲自抓、亲自管，做到有困扰时带头厘清、有困难时带头解决、有责任时带头担当、有失误时带头改正，把标杆项目“四优化”策划好、实施好、总结好、分享好，切实让标杆引领示范、促进共同提高。2 2、搭搭建建平平台台同同提提升升。没有学习就没有提升，三级总部一定要持续搭建“四优化”交流与学习平台，总结分享创新策划思路、典型策划案例、高能博弈技13第一部分领导讲话稿汇编巧，让优化水平和能力在学习和交流中快速提升。建工科技质量部要在春节前将今年两场交流会的优秀成果汇编成经典案例集，发下去供大家学习、应用，促进共同提升。六六、做做实实项项目目体体系系联联动动真真创创效效、做做好

37、好公公司司上上下下联联动动共共提提高高没没有有一一个个体体系系可可以以一一枝枝独独秀秀！项目的“四优化”工作也非一个体系的工作，各个体系都可以是“四优化”的策划者、参与者、执行者，关键是项目经理要当好指挥官，项目总工要做好参谋长，一起推动体系联动，营造“上班有沟通、下班有联系”的氛围，打造集思广益、分工明确、高效协同的团队，推进真创效。没没有有一一个个层层级级可可以以一一马马当当先先！如果项目管理基础弱，总部管理再好也无力，如果总部业务基础差，基层努力再多也无感，只有上下各尽其责、紧密协作、互相支撑、彼此成就，才能真正实现策划有章法、实施有力量、认定有干货，推进共提高。同志们，风风雨雨多多经经

38、志志弥弥坚坚，关关山山初初度度路路尤尤长长！建工的“四优化”工作仍任重道远，希望各单位能通过本次会议查找不足、交流经验、学习提升，也希望建工科技质量体系要以而今迈步从头越的豪迈气概、快马加鞭勇争先的冲天干劲，进一步坚定信心、振奋精神，扎实苦干、攻坚克难，为建工伟大复兴梦贡献科技力量！谢谢大家!【在这提前透露下，2022 年年中的建工“四优化”交流会，将让建工今年确立的 20 个“四优化”标杆项目现身说法，请这些项目的项目经理提前做好准备，到时一展风采！】第二部分”四优化“各方观点14第第二二部部分分：“四四优优化化”各各方方观观点点1、一一个个核核心心，贯贯彻彻理理念念。双优化策划是以创效盈利

39、为核心，严控开源节流；立足合同文件，开展三点分析，利用建工发布的指引手册，通过设计管控、计划管理穿插建工“双优化”管理理念，实现完美履约，促进共赢。西北公司2、因因地地制制宜宜，对对症症下下药药。根据不同类型的项目，选择不同的优化方式。创效有方向，有针对性，结合各类项目的基本特点，给出切实有效，符合项目实际的优化思路,基础设施项目策划思路总结如下：紧贴实际，反推设计，质安并重，创造效益。华南公司3、三三点点分分析析，四四点点围围绕绕。对工程风险点规避、亏损点扭转、盈利点做大分析，找准优化方向，理顺“双优化”运作方向和优化思路，对于合同盈利项尽量进行技术优化增量，对于合同亏损项要通过技术优化减量

40、、取消等变更。围绕“快、好、省、稳”四个字，快是指工期要短，好是指质量要好，省是指费用要低，稳是指安全要有保障。一建二分公司4、策策划划前前置置，互互利利共共赢赢。鉴于目前项目自主策划能力较弱的现状，四优化策划工作可以前置，在投标阶段由分公司组织人员进行投标策划：市场部负责根据前期对接的情况，研判业主的关注重点，向技术及商务部交底；技术部负责现场踏勘、对招标图纸分析，寻找技术优化点；商务部负责对招标文件、招标清单分析，寻找风险点。通过三个部门协同分析，得出双优化策划的核心理念，（比如业主侧重工期），项目实施阶段那就以优化工期为核心理念，各阶段技术措施围绕缩短工期进行优化。进而达到互利共赢。从公

41、司至项目分为三个层级管理，公司作为资源保障层，负责策划资源的保障；分公司作为主导层，负责确定优化的核心及主攻方向；项目作为实施层，围绕优化核心、主攻方向实施、随项目进展过程纠偏、自主发掘新优化点。四建一分公司5 5、综综合合考考虑虑，合合理理优优化化部门联动、优化前置:技术/商务部门联动，在投标阶段进行投标策划，商务管理部测算项目盈亏项，科技质量部分析原方案弊端，可能引发的风险为切入点，综合考虑工期、质量、安全、成本等因素、制定方案优化的目标，将优化项直接落图到竣工图，便于总包结算。细勘现场、有的放矢:项目部管理人员对施工现场进行详细勘察，了解场地内及场地周边的工程条件，对于清单亏损项中无法实

42、现设计优化的分项，根据优化目标，有的放矢的制定最优施工方案，止损亦是增效。主动出击、以我为主:对于出现的优化机会，需要主动出击，不等不靠，主动与第二部分”四优化“各方观点15业主和设计沟通，说明原设计方案存在的弊端，对应切入点，创造机会给业主导向，接受优化方案。优化工序、合理穿插:结合项目实际情况，合理安排各个分部工作的施工顺序，并进行适时的穿插，以“快速建造”的理念管理工期，节约工期亦是节省成本。五建基础设施经理部6 6、依依托托优优势势，优优化化设设计计。以 EPC 项目为依托，全面打开设计优化思路，充分利用 EPC 项目的优势，积极介入图纸设计全过程，项目的合理诉求直接落入图纸，为项目开

43、源节流，为业主创造价值，达到合作共赢的目的。目前安装公司在 EPC模式下项目四优化主要按如下五个步骤进行：（1）梳理已施工项目的痛点及重难点；（2）分析已施工项目的高成本、低利润或亏损项；（3）积极介入设计全过程，对设计院提出合理诉求，为项目创造效益，为业主创造价值；（4）跟踪设计院出图进度，确保合理要求已落入图纸之中；（5）按图施工，过程管理，积极发现问题，解决问题，优化成本，提升利润。中新安装分公司7 7、过过程程管管理理，结结果果导导向向。对项目制定目标责任书，并将目标层层分解，做“五定”原则，实现导向。做好对项目，优化梳理与纠偏，及时解决优化难题，保证优化顺利进行。以“三张表、两时段”

44、为抓手，每月监督跟进，紧盯项目优化落实。国际总承包8 8、提提前前策策划划，深深入入发发掘掘。（1）提前介入“早”（项目及早介入，参与初步设计阶段，了解初设计意图），（2）前期策划“谋”（利用前期策划，埋下优化伏笔、增大可优项目造价），（3）深挖优化“变”（熟悉现场，清单销项，引领设计，调整路线。土木西北经理部9、头头脑脑风风暴暴，部部门门联联动动。全员参与从不同角度出发，通过讨论，集思广益、提出项目可优化项。商务部针对优化项进行经济效益预估分析，技术质量部对优化项进行分析，找出影响结构实体质量因素，安全部针对优化中风险因素进行排查，保障优化过程安全实施，全体部门配合，优化实施过程中，最大限度

45、做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标，提高项目履约。土木新疆分公司10、积积极极对对接接，摸摸清清底底线线。积极联合公司对接设计院和业主单位，摸清设计和业主底线，协调更改设计，即盈利项增加量或提高价；亏损项减少量或进行变更，做到扭亏甚至盈利；在施工过程阶段，从强化施工安全、质量、进度的角度，开展“双优化”工作，为项目创造收益，投标中部分项是亏损项，将该类优化为盈利项或扭亏项，向业主重新认价（或在收入不变的情况下，减少我方成本投入），实现盈利或扭亏。第二部分”四优化“各方观点16土木重庆分公司11、深深入入研研究究，把把握握“黄黄金金时时间间”。经充分研读合同、清单、设计要求等，结合当地

46、市场行情，商务部对项目进行盈亏分析，将盈利项、亏损项、工程量较大项作为重点策划对象；科技质量部充分解读指导文件，对“指引”内案例集锦深入研究，及时就案例适用情况、注意事项等对项目进行解读及培训，各项目从“指引”内选取适用项直接实施；把握“双优化”策划“黄金时间”，由策划小组引领项目完成策划。在 EPC 项目设计阶段，非 EPC 项目图纸会审前，策划小组及时下沉项目，完成设计优化，将策划点植入图纸；科技质量部给每个项目召开双优化策划会，帮助项目从合同、图纸、方案中梳理可策划点，提高项目立项率。西南安装分公司12、安安装装优优化化，多多维维度度入入手手。（1）设计优化策划思路：主要从商务分析亏损清

47、单项、管线（道）材质、槽盒配管材质、阀门附件材质、保温材质、设备参数、型号更换、防雷接地形式、需深化设计项系统优化、四新技术等作为策划重点；（2）方案优化策划思路：主要从投标报价潜亏项、永临结合、管线（道）路径、槽盒配管路径、BIM 管线综合排布、节点做法深化设计等方面为策划重点；（3）优化设计策划思路：主要从机电各系统完整度、系统功能是否与建筑相匹配、各系统节能环保度、系统材质是否满足功能需求、系统设施安全可靠性等作为策划重点。西北安装经理部13、深深挖挖 EPC，双双管管齐齐下下。应首先参考企业内控价和类似项目控制价完成盈亏分析。作为 EPC 项目，设计优化尤为重要，是项目创效的源头。项目

48、设计优化主要从五个方面展开：（1）扩大盈利：如桩、地基处理等做大工程量；（2）变更潜亏：如砌体、抹灰等取消或变更做法；（3）优化结构：如混凝土结构改钢结构等；（4）优化工艺：如成孔方式优化，锚杆及高压旋喷调整为跟管钻进等；（5）措施入图：如塔吊基础入图，马镫措施钢筋入图等。目前市场环境下，开发商及设计单位的设计管理相对成熟，常规项目在出完蓝图后，方案优化的挖掘空间极其有限。而 EPC 项目可通过方案优化切入设计阶段，方案前置来引领设计优化，先增后减，为方案优化提供较大空间；后期重点围绕四新技术、施工措施、施工部署等方面进行突破；西南金牛项目1 14 4、明明确确思思路路，策策划划先先行行。总体

49、创效思路主要从五个方面进行开展策划：（1）以履约为先作为创效策划的根本；（2）优化策划兼顾经济效益、社会效益两个方面；（3）从现场施工条件、合同清单组价、设计文件的优化变更三个方面协同策第二部分”四优化“各方观点17划；（4）通过地勘地质条件优化、设计变更优化、施工方案优化、过程结算四个阶段优化实施，最大程度地获得优化的效益认定；（5）在优化全过程中确保工期、确保质量、确保安全、确保环保、确保创效利润。五建河南台前公路项目1 15 5、目目标标明明确确，步步步步深深入入。盈亏分析:标前不平衡报价和清单项盈亏分析。优化方案：针对不平衡报价和盈亏项进行双优化，对盈利项进一步考虑把量做大，对亏损项考

50、虑变换做法或者材料，取得重新认价。选定方案：确定优化的做法，对应切入点，给业主导向。引导业主：带业主参观同类项目，厂家等等，把我们想优化的做法通过外界声音进一步扩大转达。确认优化：确定变更，重新认价，达到优化效果。中新白马河项目1 16 6、两两步步入入手手，多多点点变变更更。第一步：根据项目商务盈亏项进行目标管控，提前掌握业主图纸设计进度，对投标报价严重亏损的分部分项工程进行取消，在源头消除大额亏损项。第二步：针对设计图纸已经部分实施的重难点分部分项工程，利用国内相关优秀的施工经验，向业主提出合理变更意见，以达到重新认价或减少施工成本。多点变更：在工程施工过程中寻找变更点，新增清单子项，与业