房地产住宅项目建设工期标准.pdf

1、1华润置地住宅项目建设工期标准华润置地住宅项目建设工期标准V1.0V1.02二二、住宅项目建设工期标准住宅项目建设工期标准三三、工程进度计划管理指引工程进度计划管理指引一一、销售物业计划管理指引销售物业计划管理指引主要内容主要内容3-销售物业计划管理指引销售物业计划管理指引1 1 构建目的构建目的为统筹、协调总部各部门、各大区、各城市公司、各项目，规范、加强项目计划在编制、评审、执行、监控、调整、考核等方面的工作，保证项目计划符合项目整体开发计划要求，保证公司的年度经营目标如期实现，特构建销售物业计划管理体系。2 2 术语说明术语说明关键节点关键节点：分为一、二级节点，均设置为起始点或完成点，

2、而非时间段。由总部统一制定指导性模板，各大区可根据项目特殊性在模板上对二级节点进行增加。一级节点一级节点：对公司战略及经营有关键意义的节点，即总部管控的9大节点；（总部管控总部管控；总部要求大区全部管控总部要求大区全部管控。）。）二级节点二级节点：支持一级节点达成、对项目进度有重要影响的，以及涉及到大区与城市公司职责交界面的重要节点，总部要求大区管控的节点；（总部要求大区全部管控总部要求大区全部管控。）。）4-销售物业计划管理指引销售物业计划管理指引3 3 管控方式管控方式节点计划节点计划编制人编制人审核人审核人审批人审批人备注备注一级关键节点计划大区投资运营部大区总经理总裁一二级关键节点计划

3、统一编制二级关键节点计划大区投资运营部大区总经理总控计划项目部项目负责人大区分管领导/城市公司总经理节点编号节点编号关键节点关键节点级别级别完成标准完成标准P1001P1001投资批复下发投资批复下发一级总部战略管理部下发投资批复P1002P1002项目启动会召开项目启动会召开一级大区总经理签发项目运营目标书P1003P1003项目关键节点计划编制项目关键节点计划编制一级总裁签发P1004P1004产品规划建议书评审产品规划建议书评审一级通过总部产品管理部评审P1005P1005方案设计评审方案设计评审一级通过总部产品管理部评审P1006P1006目标成本评审目标成本评审一级按照授权通过总部审

4、批P1007P1007总包单位确定总包单位确定一级按照授权定标报告报总部工程管理部备案P1008P1008销售开盘销售开盘一级正式对外认购P1009P1009竣工备案竣工备案一级取得相应备案证件并报总部战略管理部备案4 4 一级关键节点一级关键节点（9 9个个）5-销售物业计划管理指引销售物业计划管理指引5 5 关键节点关键节点（含一级含一级9 9个个、二级二级3636个个）节点编号节点编号关键节点关键节点级别级别完成标准完成标准备注备注P2001P2001土地成交确认书签订二级与国土局共同签署P1001P1001投资批复下发投资批复下发一级总部战略管理部下发投资批复P1002P1002项目启

5、动会召开项目启动会召开一级大区总经理签发项目运营目标书P2002P2002项目公司注册二级取得营业执照P1003P1003项目关键节点计划编制项目关键节点计划编制一级总裁签发P2003P2003项目总控计划编制二级大区分管领导或城市公司总经理签发总控计划P1004P1004产品规划建议书评审产品规划建议书评审一级通过总部产品管理部评审P2004P2004精装产品策划书编制二级通过大区总经理审批P2005P2005立项批复（前期函）取得二级当地发改委下发批复P2006P2006国有土地使用证取得二级取得证件P2007P2007建设用地规划许可证取得二级取得证件P1005P1005方案设计评审方案

6、设计评审一级通过总部产品管理部评审P2008P2008方案报建完成二级通过政府报建P2009P2009目标成本编制二级通过大区总经理审批P1006P1006目标成本评审目标成本评审一级按照授权通过总部审批目标成本在总部正式接受后，10亿以下的14天内批复，10亿以上的20天内批复。P2010P2010桩基/基础施工图设计完成二级通过审图公司审查P2011P2011桩基施工单位确定二级中标通知书签发根据大区实际情况，若桩基工程包含在总包范围内，则与总包单位确定节点合并填报P2012P2012公共空间装修方案设计完成二级大区内部审批通过6-销售物业计划管理指引销售物业计划管理指引5 5 关键节点关

7、键节点（含一级含一级9 9个个、二级二级3636个个）P2013P2013景观方案设计完成二级大区内部审批通过P2014P2014精装修方案设计完成二级大区内部审批通过P2015P2015外立面方案设计完成二级大区内部审批通过其中：外立面为幕墙的项目，完成标准为幕墙方案设计完成，具备招标条件。外立面为幕墙的高端项目适用。P2016P2016建筑扩初设计完成二级扩初设计完成并通过政府审批若大区无扩初，则可不填报P2017P2017施工报建图设计完成二级施工图设计完成并通过外部审批（政府或审图公司）P2018P2018工程管理实施规划编制完成二级大区总经理或大区总经理授权大区工程总监审批通过，报总

8、部工程管理部备案。P1007P1007总包单位确定总包单位确定一级按照授权定标报告报总部工程管理部备案P2019P2019建设工程规划许可证取得二级取得证件P2020P2020建筑工程施工许可证取得二级取得证件P2021P2021开工开工二级二级桩基开工桩基开工P2022P2022销售展示区开放二级正式对外开放包括售楼部或样板间P2023P2023结构出正负零二级现场形象进度照片（该分期第一栋出正负零）P2024P2024达到预售条件二级现场形象进度照片P2025P2025预售许可证取得二级取得证件P1008P1008销售开盘销售开盘一级正式对外认购P2026P2026全套施工图设计完成二级实

9、际施工图（非送审版）大区内部审批通过。（指总包施工范围内需要的蓝图，作为总包现场施工的依据）。含栏杆招标图、栏杆材料选型、百页招标图、百页材料选型、门窗招标图、门窗材料选型、平立面分色图、材质展开图、外墙材料选型、幕墙深化图、外装材料选型；不含景观、室内施工图7-销售物业计划管理指引销售物业计划管理指引5 5 关键节点关键节点（含一级含一级9 9个个、二级二级3636个个）P2027P2027主体结构封顶主体结构封顶二级二级现场形象进度照片现场形象进度照片（第一栋楼封顶第一栋楼封顶）。）。封顶标准封顶标准：大结构屋面封顶大结构屋面封顶，不含女儿墙不含女儿墙、屋面设备机房层等屋面设备机房层等。不

10、含屋面层不含屋面层P2028P2028景观单位确定二级中标通知书签发P2029P2029精装修单位确定二级中标通知书签发P2030P2030外立面单位确定二级中标通知书签发1、外立面为幕墙的高端项目为：幕墙单位确定；2、普通项目为：相关外立面单位（含门窗）确定。P2031P2031外立面呈现二级现场形象进度照片（外立面涉及的施工作业内容全部完成，外脚手架全部拆除。）所有土建外架拆除完成，涂料、面砖、幕墙施工完成P2032P2032小市政开工二级图纸、材料全部确认；项目部、小市政施工单位、总包单位签署完成场地移交单，正式开工。P2033P2033消防验收完成二级机电消防系统联调完成，系统功能完备

11、；通过验收并取得相应证件。P2034P2034规划验收完成二级通过验收并取得相应证件建设工程规划验收合格证、建设项目规划核实情况意见书、规划核实证或建设工程规划许可证P1009P1009竣工备案竣工备案一级取得相应备案证件并报总部战略管理部备案工程竣工验收备案证、竣工验收备案书或竣工验收备案表P2035P2035清水房交付二级正式交付小业主，以入伙通知书列示的截止日期作为交付日期。若无销售，则以移交物业管理公司为准P2036P2036精装房交付二级正式交付小业主，以入伙通知书列示的截止日期作为交付日期。81 1 编制目的与原则编制目的与原则-住宅项目建设工期标准住宅项目建设工期标准编制目的编制

12、目的在充分调研华润置地住宅项目开发周期基准2011版完成情况的基础上，通过与标杆企业深入对标，分析得出：目前公司不同大区目前公司不同大区、不同项目产品实现能力不均衡不同项目产品实现能力不均衡，工期差异较工期差异较大大，主要表现在“一级指标基准”由于地域性及项目特点的差异参差不齐，“二级指标基准”则较为宽松，特别是封顶至竣工较标杆公司工期要长封顶至竣工较标杆公司工期要长。为进一步提高各大区项目开发效率，缩小与标杆企业的工期差距，既实现既实现“早开工早开工”，又实现又实现“早竣工早竣工”，特对2011年发布的华润置地住宅项目开发周期基准中“二级指标基准”部分进行了修订，聚焦项目建设工期，形成华润置

13、地住宅项目建设工期标准V1.0版。编制原则编制原则 与同行对标原则与同行对标原则。修订过程中参考了优秀同行相关建设工期标准。地区及产品差异原则地区及产品差异原则。重点考虑了由于地域气候差异、项目档次差异、产品类型差异、产品结构形式差异等对工期的影响。可操作性原则可操作性原则。分类尽量简化，定义界定清晰，增加可操作性。92 2 编制依据编制依据-住宅项目建设工期标准住宅项目建设工期标准华润置地销售物业计划管理指引V1.0华润置地工程进度计划管理指引V1.0关于调整住宅成本限额设计指标V2.0项目档次划分标准的通知（2014华润置地通字第049号）华润置地住宅项目产品复制率评分作业指引（2011试

14、行版）3 3 适用范围适用范围本工期标准适用于华润置地所有在建住宅项目。104 4 术语介绍术语介绍-住宅项目建设工期标准住宅项目建设工期标准关键节点定义关键节点定义节点编号节点编号节点名称节点名称节点完成标准节点完成标准补充标准说明补充标准说明P2021P2021开工开工桩基开工。1、有桩基的项目：以围护桩围护桩、工程桩两者中先工程桩两者中先开工时间开工时间作为项目开工时间；2、无桩基的项目：以土方开挖土方开挖作为项目开工时间。（场地平整的土方工程施工、试桩工程施工不计为开工）P2027P2027主体结构封顶主体结构封顶（以下简称以下简称“封顶封顶”）第一栋楼封顶第一栋楼封顶。封顶标准：大结

15、构屋面封顶，不含女儿墙、屋面设备机房层等。同一分期内如有不同产品业态，则以层数相对较多的业态第一栋楼封顶作为封顶时间。P1009P1009竣工备案竣工备案（以下简称以下简称“竣工竣工”）取得相应备案证件并报总部战略管理部备案。必须同时达到以下条件必须同时达到以下条件：1）完成交房所需的各项工程，通过政府相关主管部门的验收，取得竣工备案证明；2）完成交房前的质量检查和问题销项，具备交房条件；3）正式通水、通电，具备通气、采暖条件。注：（1）“开工”、“主体结构封顶”、“竣工备案”节点编号、节点名称及节点完成标准均与华润置地销售物业计划管理指引V1.0一致，但对完成标准进行了补充说明；（2）对于部

16、分地区存在先交房后办理竣工备案证明先交房后办理竣工备案证明的情况，以项目交付日期作为上表“P1009 竣工备案”节点的完成时间，其中：交付日期以入伙通知书列示的截止日期为准。114 4 术语介绍术语介绍-住宅项目建设工期标准住宅项目建设工期标准产品业态定义产品业态定义 别墅别墅/多层多层：地面7层及以下的建筑；小高层小高层：地面7层以上，17层及以下的建筑（工期标准按17层计算）；高层高层：地面17层以上，33层及以下的建筑（工期标准按33层计算）；超高层超高层：地面33层以上，55层及以下的建筑（工期标准按55层计算）。创新项目定义创新项目定义创新项目是指除华润置地住宅项目产品复制率评分作业

17、指引（2011试行版）明确的复制项目外，其余都属于创新项目。124 4 术语介绍术语介绍-住宅项目建设工期标准住宅项目建设工期标准项目档次定义项目档次定义根据公司2014年7月18日下发关于调整住宅成本限额设计指标V2.0项目档次划分标准的通知（2014华润置地通字第049号），确定项目档次划分标准档次档次售价与当地平均售价与当地平均房价比房价比净利润率要净利润率要求求售价要求售价要求（元元/m/m2 2）使用说明使用说明T T200%以上28%40000判定顺序：售价、售价比、利润率。由总裁确定此类项目档次，需满足净利润率28%。A A150%-200%25%20000判定顺序：售价、售价比

18、、利润率。当净利润率低于25%，应降为B档，应选择标杆值或根据竞品对标选择更低标准，以满足最低的净利润率指标20-25%要求。B B120%-150%20%10000判定顺序：售价、售价比、利润率。当净利润率低于15%，应降为D档，以满足净利润率指标15-20%。C C90%-120%15%7000且10000判定顺序：售价、售价比、利润率。当净利润率低于15%，应降为D档，以满足净利润率指标10-15%要求。D D-10%7000判定顺序：售价、利润率。当净利润率低于10%，应选择标杆值或根据竞品对标选择更低标准，以满足最低的净利润率指标10%。135 5 建设工期标准建设工期标准-住宅项目

19、建设工期标准住宅项目建设工期标准各产品业态建设工期标准各产品业态建设工期标准工程节点/因素多层/别墅（月）小高层（月）高层（月）超高层（月）毛坯精装毛坯精装毛坯精装毛坯精装开工到封顶开工到封顶779912121919封顶到竣工封顶到竣工813812.510.515.512.520合计15152020171721.521.522.522.527.527.531.531.53939145 5 建设工期标准建设工期标准-住宅项目建设工期标准住宅项目建设工期标准建设工期标准补充说明建设工期标准补充说明（1 1）冬歇期及春节假期说明冬歇期及春节假期说明 上述工期不含冬歇期和春节假期不含冬歇期和春节假期；

20、考虑北方地区冬季施工的影响，每经历一个冬季，增加因寒冷天气导致的额外施工工期，但冬歇期和春节假期增加工期不叠加冬歇期和春节假期增加工期不叠加。其中：工期增加5个月：哈尔滨；工期增加4个月：长春；工期增加3个月：沈阳、大连、鞍山；工期增加2个月：北京、天津、唐山、秦皇岛、太原；工期增加1个月：石家庄、烟台、威海、青岛。其余已进入城市暂不考虑冬歇期；新进入城市，结合上述列示城市区域，适用同类城市基准；春节假期：每跨一个春节增加每跨一个春节增加2020天天。155 5 建设工期标准建设工期标准-住宅项目建设工期标准住宅项目建设工期标准建设工期标准补充说明建设工期标准补充说明（2 2）精装房补充说明精

21、装房补充说明 本标准中精装房，是指以精装报建及精装备案的项目精装报建及精装备案的项目；上述工期标准适用于项目档次为C/D档的精装项目。在C/D档基础上，项目档次为A/B档的，精装修工期增加1个月；项目档次为T档的，精装修工期增加2个月；若是毛坯竣工验收、竣工备案之后再进行户内精装修施工的，按照对应产品档次的精装修工期增加额外工期3个月。（3 3）结构形式说明结构形式说明 有结构转换层的，工期增加1个月；有坡屋面的，增加20天工期。165 5 建设工期标准建设工期标准-住宅项目建设工期标准住宅项目建设工期标准建设工期标准补充说明建设工期标准补充说明（4 4）产品层数说明产品层数说明 小高层小高层

22、、高层高层、超高层超高层如低于各自楼层上限值，则每少一层减少每少一层减少1010天工期天工期；上述工期标准中，超高层产品包含二层地下室，其他产品包含一层地下室。每额外增加一层地下室，增加20天工期；55层以上的超高层，每增加一层，增加10天工期。（5 5）创新项目说明创新项目说明创新项目建设工期如超过标准工期如超过标准工期，需单独报总部工程管理部评审需单独报总部工程管理部评审。176 6 实施办法实施办法-住宅项目建设工期标准住宅项目建设工期标准1 1、此工期标准发布后此工期标准发布后，考核办法如下考核办法如下：（1）根据华润置地销售物业计划管理指引V1.0，关键节点计划尚未通过总部审批的项目

23、，原则上上报的项目建设工期不应超过本标准工期，如超出标准工期，应予以说明，并经总部工程管理部审批、确认，最终按总裁签发的项目关键节点计划进行考核；（2）关键节点计划已通过总部审批的项目，按总裁签发的项目关键节点计划进行考核；（3）老项目即关键节点计划未走总部审批流程的项目，按原2011年11月下发的华润置地项目开发周期基准进行考核。2 2、本建设工期标准正式下发时生效本建设工期标准正式下发时生效，同时同时20112011年年1111月下发的月下发的华润置地项目开发周期基准华润置地项目开发周期基准中中“二级指标基准二级指标基准”节点失效节点失效。187 7 工期分解建议工期分解建议-别墅类别墅类

24、（含多层含多层）项目项目-住宅项目建设工期标准住宅项目建设工期标准节点编号节点编号关键节点关键节点级别级别开始时间开始时间（月初月初）完成时间完成时间（月末月末）持续时间持续时间（月数月数）备注备注/建议建议P2011桩基施工单位确定二级P2018工程管理实施规划编制完成二级P1007P1007总包单位确定总包单位确定一级一级P2020建筑工程施工许可证取得二级P2021开工二级1P2023结构出正负零二级4以一层地下室计P2027主体结构封顶二级5 57 73 3个月个月P2028景观单位确定二级结构封顶后2个月为宜P2029精装修单位确定二级结构封顶后3个月为宜P2030外立面单位确定二级

25、结构封顶前2个月为宜197 7 工期分解建议工期分解建议-别墅类别墅类（含多层含多层）项目项目-住宅项目建设工期标准住宅项目建设工期标准节点编号节点编号关键节点关键节点级别级别开始时间开始时间（月初月初）完成时间完成时间（月末月末）持续时间持续时间（月数月数）备注备注/建议建议第一台电梯安装完成结构封顶后2个月为宜P2031外立面呈现二级810（11）精装别墅项目考虑4个月P2032小市政开工二级11（12）13（14）完成小市政各系统与大市政、楼内系统接驳14（15）14（15）室内精装修（13）（18）6个月精装项目有此项P2033消防验收完成二级P2034规划验收完成二级P1009P10

26、09竣工备案竣工备案一级一级1515（1919）1515（2020）1 1个月个月精装别墅项目竣工备案时间考虑2个月P2035清水房交付二级P2036精装房交付二级1、上述节点完成标准以华润置地销售物业计划管理指引V1.0及本基准第三部分“术语说明”中补充标准说明为准，以下表同；2、此计算表为一个标段的工期，一个标段建筑面积为5-10万m2左右，考虑灌注桩、地上结构5层（含斜屋面）、带地下车库、石材外立面；3、上表“开始时间”、“完成时间”中括号内工期为精装项目工期。207 7 工期分解建议工期分解建议-小高层项目小高层项目-住宅项目建设工期标准住宅项目建设工期标准节点编号节点编号关键节点关键

27、节点级别级别开始时间开始时间（月初月初）完成时间完成时间（月末月末）持续时间持续时间（月数月数）备注备注/建议建议P2011桩基施工单位确定二级P2018工程管理实施规划编制完成二级P1007P1007总包单位确定总包单位确定一级一级P2020建筑工程施工许可证取得二级P2021开工二级1P2023结构出正负零二级5以一层地下室计主体结构7F完成67.5P2027主体结构封顶二级7.57.59 9P2028景观单位确定二级结构封顶后3个月为宜P2029精装修单位确定二级结构封顶后3个月为宜217 7 工期分解建议工期分解建议-小高层项目小高层项目-住宅项目建设工期标准住宅项目建设工期标准节点编

28、号节点编号关键节点关键节点级别级别开始时间开始时间（月初月初）完成时间完成时间（月末月末）持续时间持续时间（月数月数）备注备注/建议建议P2030外立面单位确定二级结构封顶前2个月为宜第一台电梯安装完成结构封顶后5个月为宜P2031外立面呈现二级10134个月P2032小市政开工二级1314.5完成各系统与大市政、楼内系统接驳14.515.5室内精装修（15）（19）5个月精装项目有此项P2033消防验收完成二级P2034规划验收完成二级P1009P1009竣工备案竣工备案一级一级15.515.5（2020）1717（21.521.5）1.51.5个月个月精装小高层项目竣工备案时间考虑2.5个

29、月P2035清水房交付二级P2036精装房交付二级1、此计算表为一个标段的工期，小高层住宅的标段划分为10-15万m2，灌注桩、地下室1层、地上结构17层，外立面选用涂料（一二层石材）；2、上表“开始时间”、“完成时间”中括号内工期为精装项目工期。227 7 工期分解建议工期分解建议-高层项目高层项目-住宅项目建设工期标准住宅项目建设工期标准节点编号节点编号关键节点关键节点级别级别开始时间开始时间（月初月初）完成时间完成时间（月末月末）持续时间持续时间（月数月数）备注备注/建议建议P2011桩基施工单位确定二级P2018工程管理实施规划编制完成二级P1007P1007总包单位确定总包单位确定一

30、级一级P2020建筑工程施工许可证取得二级P2021开工二级1P2023结构出正负零二级5以一层地下室计主体结构7F完成67.5主体结构17F完成7.59.5P2027主体结构封顶二级9.59.51212P2028景观单位确定二级结构封顶后3个月为宜P2029精装修单位确定二级结构封顶后3个月为宜237 7 工期分解建议工期分解建议-高层项目高层项目-住宅项目建设工期标准住宅项目建设工期标准节点编号节点编号关键节点关键节点级别级别开始时间开始时间（月初月初）完成时间完成时间（月末月末）持续时间持续时间（月数月数）备注备注/建议建议P2030外立面单位确定二级结构封顶前2个月为宜第一台电梯安装完

31、成结构封顶后5个月为宜P2031外立面呈现二级13197个月P2032小市政开工二级1820完成各系统与大市政、楼内系统接驳2121室内精装修（21）（25）5个月精装项目有此项P2033消防验收完成二级P2034规划验收完成二级P1009P1009竣工备案竣工备案一级一级2222（2626）22.522.5（27.527.5）1.51.5个月个月精装高层项目竣工备案时间考虑2.5个月P2035清水房交付二级P2036精装房交付二级1、此计算表为一个标段的工期，高层住宅的标段划分为10-15万m2，灌注桩、地下室1层、地上结构33层，外立面选用涂料（一二层石材）；2、上表“开始时间”、“完成时

32、间”中括号内工期为精装项目工期。247 7 工期分解建议工期分解建议-超高层项目超高层项目-住宅项目建设工期标准住宅项目建设工期标准节点编号节点编号关键节点关键节点级别级别开始时间开始时间（月初月初）完成时间完成时间（月末月末）持续时间持续时间（月数月数）备注备注/建议建议P2011桩基施工单位确定二级P2018工程管理实施规划编制完成二级P1007P1007总包单位确定总包单位确定一级一级P2020建筑工程施工许可证取得二级P2021开工二级1P2023结构出正负零二级7以二层地下室计主体结构7F完成89.5主体结构17F完成9.511.5主体结构33F完成11.514.5P2027主体结构

33、封顶二级14.514.51919P2028景观单位确定二级结构封顶后3个月为宜257 7 工期分解建议工期分解建议-超高层项目超高层项目-住宅项目建设工期标准住宅项目建设工期标准节点编号节点编号关键节点关键节点级别级别开始时间开始时间（月初月初）完成时间完成时间（月末月末）持续时间持续时间（月数月数）备注备注/建议建议P2029精装修单位确定二级结构封顶后3个月为宜P2030外立面单位确定二级结构封顶前2个月为宜第一台电梯安装完成结构封顶后5个月为宜P2031外立面呈现二级152814个月P2032小市政开工二级2729完成各系统与大市政、楼内系统接驳3030室内精装修（31）（36）6个月精

34、装项目有此项P2033消防验收完成二级P2034规划验收完成二级P1009P1009竣工备案竣工备案一级一级3131（3737）31.531.5（3939）1.51.5个月个月精装高层项目竣工备案时间考虑3个月P2035清水房交付二级P2036精装房交付二级1、此计算表为一个标段的工期，高层住宅的标段划分为15-20万m2，灌注桩、地下室2层、地上结构55层，外立面选用涂料（一二层石材）；2、上表“开始时间”、“完成时间”中括号内工期为精装项目工期。26-工程进度计划管理指引工程进度计划管理指引1 1 编制目的编制目的为统筹、协调公司内各部门、各参建单位，规范、加强项目工程进度计划在编制、评审

35、、执行、监控、纠偏、考核等方面的工作，保证项目工程进度计划符合项目整体开发计划要求，保证公司的年度经营目标如期实现，特制定本指引。3 3 适用范围适用范围适用于华润置地有限公司所有开发项目在工程实施阶段工程进度计划的管理工作工程实施阶段工程进度计划的管理工作，具体指从项目投资批复至集中交付（住宅）、开业（商业）期间的工程进度计划管理工作。2 2 编制依据编制依据华润置地销售物业计划管理指引V1.027-工程进度计划管理指引工程进度计划管理指引4 4 术语介绍术语介绍一二级关键节点计划一二级关键节点计划：同第一部分销售物业计划管理指引三级关键节点计划三级关键节点计划：三级计划是二级计划的进一步分

36、解、细化，是项目部、设计管理部、开发部、合约部、招标采购部、销售部（招商部）、客服部、物业部等部门为了确保二级计划节点按期完成，一般把各自承担的工作以专项计划的形式编制出来进行管理，主要包括：项目规划设计计划、手续报建计划、项目合约招采计划、项目工程进度计划、项目营销推广计划等项目工程进度计划项目工程进度计划：可分解为售楼准备工程进度计划、工程施工进度计划、甲供材料进场计划、工序工艺样板制作、验收计划、深化设计计划、市政报装、施工图纸设计计划、市政、园林景观施工进度计划、工程验收计划、移交物业、业主入住保驾计划等子计划；各专项计划可参考公司模板文件编制，三级计划节点完成时间必须保证对应的二级节

37、点能够按期完成，编制的深度可根据自身需要自行掌握。28-工程进度计划管理指引工程进度计划管理指引5 5 三级关键节点计划三级关键节点计划序号序号三级计划关键节点三级计划关键节点完成标准完成标准开始时间开始时间完成时间完成时间主责部门主责部门定义描述定义描述1 1构建项目团队构建项目团队项目总经理项目经理、土建、机电、精装修、园林、市政等主要专业工程师应陆续到岗，前期配合设计提高设计工作效率，编制管理制度，进行岗位培训。2 2项目部建立完成自身管控体系项目部建立完成自身管控体系（工程准备工程准备阶段一阶段一）项目部项目部从工程准备阶段（一）就要开始基于项目开发、质量技术、进度计划、成本、安全等方

38、面构建以甲方为核心的工程管理体系，并逐步完善。3 3完成质量完成质量、技术管理相关工作技术管理相关工作（工程准备工程准备阶段一阶段一）项目部分析、明确项目质量目标并细化，分析难点、重点、客户敏感点并提出控制措施，反馈至设计；组织图纸审核，汲取公司正反两方面案例。4 4完成完成工程管理实施规划工程管理实施规划编制编制、大区评大区评审审项目部完成工程管理实施规划的编制、大区评审工作。5 5工程管理实施规划工程管理实施规划要点编入各项招标要点编入各项招标文件中文件中项目部解决工程管理实施规划后续落地问题；确定进度、质量、成本、安全管理目标，确定各项管控措施、要求，并进入各项招标文件中。6 6完成详勘

39、完成详勘项目部是施工图出图的前置工作，项目部要按期提交详勘成果。同时要熟悉掌握详勘成果，作为土方桩基管控的的重要依据。7 7完成项目合约管理策划编制完成项目合约管理策划编制大区合约部项目部要把管控思路、要求反馈至合约部门，反映在合约管理策划中。8 8完成精装修目标成本细分完成精装修目标成本细分城市公司合约管理部三级计划关键节点29-工程进度计划管理指引工程进度计划管理指引6 6 项目各阶段工程相关阶段成果项目各阶段工程相关阶段成果序号序号阶段成果阶段成果开始时间开始时间完成时间完成时间主责部门主责部门定义描述定义描述1 1项目一项目一、二级关键节点计划二级关键节点计划大区投资运营部2 2根据根

40、据项目一项目一、二级关键节点计划二级关键节点计划，确保计确保计划执行的管控措施划执行的管控措施项目部3 3精装房定位精装房定位、限价及建设实施方案限价及建设实施方案（如有如有）大区合约部4 4投资验算及分析投资验算及分析（初设初设）大区合约部5 5完成目标成本编制完成目标成本编制大区合约部6 6完成完成目标成本目标成本评审评审大区合约部7 7项目目标成本项目目标成本及分解及分解大区合约部8 8确定项目进度确定项目进度、质量质量、成本成本、安全管理目标安全管理目标项目部通过工程管理实施规划评审确定项目进度、质量、成本、安全管理目标，通过明确各项管理目标，明确项目管控重点和努力方向。9 9项目总控计划项目总控计划项目部1010确定各阶段施工现场总平面规划布置方案确定各阶段施工现场总平面规划布置方案项目部确定各阶段施工现场总平面布置方案，能够有效组织、合理利用有限场地，提高施工效率。项目相关阶段成果30-工程进度计划管理指引工程进度计划管理指引7 7 工程进度计划管理流程工程进度计划管理流程CPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCPCP工程进度计划管理流程31END