嘉鱼北段质量管理经验交流报告.pptx

1、湖北中交武深高速公路有限公司2018年10月让世界更畅通多措并举打造品质工程动态预控狠抓质量管理2018年建设工程质量管理工作会目录 content一、工程概况二、质量管理重点、难点三、质量管理措施四、质量管理亮点及创新点五、质量管理存在的问题及改进措施六、对公司质量管理的建议一、工程概况1.项目简介项目性质：武深高速公路嘉鱼北段（以下简称“本项目”）是湖北省第一批交通基础设施政府与社会资本合作（简称PPP）试点项目。路网规划定位：本项目起点接已建成的武深高速公路武汉段，终点接已建成的武深高速公路嘉通段，并与武汉城市圈环线高速公路衔接，公路编号G4E。工程规模：本项目主线全线为高架桥，设特大、

2、大桥9座（含互通区主线桥），桥长20.645公里，互通式立体交叉2处，匝道收费站1处，含3.538公里一级公路法泗连接线，全线无服务区。投资总额：投资概算总额38.16亿元，项目核准总工期42个月。社会资本方：由中交投资有限公司（占比70%）与中交二航局（占比30%）组成联合体，共同承担对本项目的投资、建设、运营。一、工程概况一、工程概况一、工程概况2.项目实施组织架构建设模式：采用BOT+EPC方式建设，除组建项目公司外，由二航局组建施工总承包项目经理部，承担本项目的工程施工总承包任务。项目公司组织架构一、工程概况3.项目质量管理目标（1）交工验收的工程质量目标：交工验收的质量评定为合格。（

3、2）竣工验收的工程质量目标：竣工验收的质量评定为优良。（3）质量事故发生0案次。4.工程建设总体进度截至目前累计完成投资额31.6亿，占总投资额38.16亿的83%；累计完成建安产值28.9亿，占建安产值31.8亿的90%。一期土建：除少量桥面系未完成外，其余工程全部完成。二期路面：互通匝道水稳层已完成90%，主线桥面沥青已完成60%。三期机电、交安、绿化、房建：已全面展开，计划12月中旬全部完成。一、工程概况现场施工总体形象二、质量管理重点、难点1.岩溶区、砂土液化区桩基施工质量管理不良地质：沿线地质情况复杂，桥址区位于长江近岸冲积层，软土发育分布广，厚度大，不良地质主要表现：砂土液化及岩溶

4、（最多达7层串珠式溶洞）、深度达到3552米。质控难点：容易发生塌孔、斜孔；桩底沉渣过厚，断桩，或高频次出现、类桩等质量问题。不良地质岩溶区照片二、质量管理重点、难点2.挂篮施工质量管理质控重难点：0#块施工（临时固结措施施工）、挂篮拼装及行走、预应力张拉压浆、边（中）跨合扰段施工、体系转换、线型控制。挂篮施工照片二、质量管理重点、难点3/4.预制梁板、现浇梁施工质量管理难点：体量大（共有各类预制梁6918榀，现浇箱梁49联156跨），工期紧（第一榀梁2017年8月18日，最后一榀梁2018年7月5日）。质控难点：预制台座基础沉降、模板刚度及表面抛光、钢筋定位控制、预应力张拉及压浆控制、钢筋净

5、保护层厚度；现浇梁通长受力主筋的链接、大体量混凝土浇筑等是质量管理的重中之重来抓。预制、现浇梁施工照片三、质量管理措施1.健全质保体系，完善质管制度，为全面质量管理提供基础保证体系建设：本项目在“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系的总体框架下。项目公司、监理单位、总承包均建立了完整的质量保证体系。通过健全的机构、清晰的职责；基本做到了管理有制度、操作有程序、过程有控制、结果有考核，质量管理规范有效，实体质量总体可控。同时还建立了总监办中心试验室、监理驻地试验室、施工分部工地试验室三级试验检测体系，充分发挥各级试验检测机构的作用。制度建设：根据项目进展，不断丰富和完善各项管

6、理制度，以适应项目进展各阶段质量管理的需要。并及时进行宣贯，坚持落实质量例会、质量检查、质量教育培训制度，质量通报、质量考评等相关质量管理措施。三、质量管理措施项目质保体系组织机构三、质量管理措施制定的质量管理制度、全员宣贯会议三、质量管理措施2.以质量责任为导向，以质量目标考核、履约评价为手段，为全面质量管理增添内动力明确责任：项目建设伊始，明确了本项目质量管理目标，明确了项目公司、监理、设计、施工等参建各单位的质量职责并签订了质量责任书。考核驱动：项目公司每季度对参建各单位的质量管理、质保体系有效运转、合同（人员）履约等情况等进行全方位量化考核。通过责任分解及考核，强化了各责任主体单位的责

7、任意识，激发了参建各单位的管理内动力。三、质量管理措施工程质量责任书三、质量管理措施项目质量管理目标参建各单位质量责任登记书三、质量管理措施3.以标准化建设为平台，以首件工程为引领，追求“品质工程”标准化：以标准化建设为平台，以“三集中、两准入”（即混凝土集中拌合、钢筋集中加工、构件集中预制；原材料供应准入、桥涵模板准入）为主线，大力推行高速公路建设“五化”管理，即管理行为标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化、过程控制标准化、建设成果标准化。项目开工之初对参建各单位进行标准化宣贯。严格标准化建设方案报批，严格标准化建设成果验收制度。首件制：本项目建设实行首件工程验收合格制度，明确首件工程验收

8、程序，建立首件工程清单台帐。首件工程验收合格，总结后示范推广，以点代面，全面提高同类工程质量水平。三、质量管理措施预制梁场建设标准化三、质量管理措施钢筋生产、加工标准化三、质量管理措施首件工程制三、质量管理措施4.以“工序”控制为核心，严格程序，强化现场，全面提高工程“品质”（4-1）狠抓工序核心：项目公司要求严控开工报告、各专项方案的审批，严控原材料检测、中间工序签认、中间交工评定等。其中狠抓“工序签认”这一质量管控的关键和核心，上道工序不合格绝不允许进入下道工序。三、质量管理措施项目公司现场督察工序签认工作三、质量管理措施4.以“工序”控制为核心，严格程序，强化现场，全面提高工程“品质”（

9、4-2）重视巡检、联检：建立巡检制度，强化现场管理。项目公司要求各监理单位对工程的重要部位、关键环节、关键工艺、关键工序，关键材料、关键数据要全覆盖不留“盲区”的无缝巡查，并在关键施工部位组织多次联检，巡查工序、工艺、工法、程序执行是否到位。三、质量管理措施现场巡检联检三、质量管理措施4.以“工序”控制为核心，严格程序，强化现场，全面提高工程“品质”（4-3）积极开展专项活动：项目公司制定了专项质量检查计划，定期开展专项检查活动。积极开展“质量月”活动，进一步灌输精益求精的理念，提高全员质量意识。三、质量管理措施“质量月”活动三、质量管理措施项目公司制定“质量专项检查计划”及开展检查活动三、质

10、量管理措施4.以“工序”控制为核心，严格程序，强化现场，全面提高工程“品质”（4-4）加强试验及检测管理工作，以数据指导施工。现场实体及原材料检测三、质量管理措施5.重视交工检测工作，打好交、竣工基础项目公司公开招标交工检测单位，及时组织交工检测工作，并向省厅质监局提出交工检测验证工作申请；避免留下质量缺陷隐患，确保项目工程一次性通过交（竣）工验收。现场交工检测工作三、质量管理措施6.加强内业资料的检查审核、确保内业资料规范项目公司邀请省内资料档案专家现场培训、现场答疑，力争交、竣工内业资料 收集、归档规范化。同时狠抓参建各单位内业管理人员的稳定，确保交（竣）工资料的质量。第一：质量管控体系有

11、效运行；参建各单位建立的质量保证体系能有效运转，形成了业主方、监理方、承包人齐抓共管的全面质量管理局面。第二：质量管理标准化全面落实；通过大力推行标准化建设“五化”理念，现场建设成果得到了省市各级领导的一致肯定，多批次成为省内、外同行参观学习的对象。第三：工程质量全面可控；项目公司强化原材料关、施工工序关管理，严格各施工方案的审批及落实，现场工程施工质量基本可控，质量总体目标能可靠实现。第四：质量通病得到有效治理；基本做到了质量通病治理有方案，落实有措施，过程有检查，复查有总结。随着质量通病治理工作的开展，钢筋净保护层、混凝土裂缝、混凝土外观缺陷等质量通病现象得到进一步改善。实施措施达到成效四

12、、质量管理亮点及创新点1.推行质量管理周报制度，对工程质量实行动态跟踪管理根据不同施工阶段的特点，项目公司编写质量管理计划，突出质量管理重点，细化质量管理目标；要求参建各单位予以落实，通过检、测、量实体评判手段，每周上报实体质量情况，让项目公司质量管理人员做到工作重点突出、目标明确，有的放矢。2.攻关新技术、新工艺，大幅提升工程实体质量本项目工期紧，梁板预制任务重，为此项目公司在模板上指导施工分部进行技术革新，将传统的拼装（分离式）芯模改为整体（6m节段内撑双向活动拉杆）抽拉式芯模。提高了预制效率，大幅提升了箱梁的外观质量，钢筋净保护层厚度合格率也有所提升。五、质量管理存在的问题及改进措施目前

13、存在的主要问题：2341对“标准化”管理认识不到位应对措施：加大标准化建设的宣传力度，加强各级管理人员的培训与学习，加强施工技术交底工作管理，并组织对外交流参观学习。应对措施：加强现场监理、施工技术人员对图纸、规范的学习，适时进行监理业务技能培训考试，落实质量责任制以及推行奖罚制，以强化责任心和质量管控。应对措施：加强参建各单位的履约考核，要求施工单位定期开展质量管理人员培训和继续教育，并加强三级技术交底的落实。应对措施：召开专题会议，统一思想，提高认识，明确思路，实行定岗定责管理，推行工作业绩考核、奖惩制度。责任心不强，控制方法技巧欠缺队伍不够稳定、管理人员能力有待加强内业资料完成不及时六、对公司质量管理的意见及建议执行股东投资决策落实既定发展战略坚持价值导向遵循效益优先实行全链条管理强化全周期风险管控安全生产进度管理质量管理成本+利润管控市场业务开发人员年轻化流动性大大型项目综合管理经验欠缺原 则职 责问 题目标：通过与投资公司项目管理部等上下联动，打造集中优势资源，发挥合力效应、贯穿战略始终、实现全周期效益最大化的战略支撑平台谢谢观看THANKS让世界更畅通