科技与技术质量管理制度文件汇编.pdf

1、内部资料 注意保密 中建八局总承包公司科技与技术质量管理制度文件汇编 中建八局总承包公司科技与技术质量管理制度文件汇编 二O一六年九月 二O一六年九月 中国建筑第八工程局有限公司总承包公司中国建筑第八工程局有限公司总承包公司序序 言言 管理制度体系建设是企业管理工作的基础，它以一定的标准和规范来调整企业内部的生产要素，调动职工的积极性和创造性，提高企业的经济效益。开展公司制度文件汇编工作，是加强公司制度建设，增强制度内容的科学性、规范性，提高制度体系的有机性，是改进企业管理必要性的工作之一，也是提高企业竞争力的有效途径。公司科技部根据局科技与技术质量管理文件汇编及公司总承包公司经营管理制度汇编

2、 2015 等文件对 2014 年 1 月到 2016 年 8月的科技系统制度管理文件进行了汇编，旨在强化局和公司科技系统各项管理制度在基层的贯彻、落实，防止“制度休眠”防止“制度休眠”。“徒法不足以自行”，再完善的制度，如果没有有效的执行，也不会体现应有的价值，因此，各经理部、项目部要在制度的落实方面狠下功夫。另外，随着新形势、新情况的出现，现行制度需要修订、废止，新的制度将出台，公司科技部将适时对汇编资料进行增补、调整，让从事科技系统管理的人员及时掌握新的制度规定和管理要求。2016 年 9 月 1 日 目录 目录 第一部分 局科技与技术质量管理文件第一部分 局科技与技术质量管理文件 一、

3、技术篇一、技术篇.1 局技字2012240 号关于印发中建八局施工组织设计（施工方案）审核师管理办法的通知.2 局科字201634 号 关于开展中建八局施工组织设计（施工方案）评审活动的通知12 二、质量篇二、质量篇18 局科字2014228 号 关于开展工程技术质量专项治理工作的通知.19 局科技字201514 号 关于对项目部工程技术质量管理工作进行专项交底的通知.24 局科技字201521 号 关于印发中建八局质量总监职责的通知26 局科技字201522 号 关于实施工程质量管理底线有关工作的通知30 局科技字 2016 8 号 关于印发 项目质量管理标准化示范工程实施指南(试行)的通知

4、.33 局科技函字 2016 18 号 关于进一步加强质量管理报表的函49 三、科技篇三、科技篇.52 局科字2014284 号 关于印发中建八局科技成果推广管理实施细则的通知53 局科技函字201517 号 关于印发科技创新助推降本增效技术效益计算规则的通知63 局科技字20169 号 关于发布局“科技推广应用技术清单”的通知.67 2016 年科技成果推广目标责任书76 第二部分 公司科技与技术质量管理文件 第二部分 公司科技与技术质量管理文件 一、技术篇一、技术篇.81 司科函字2015 004 号 关规范工程资料签字与用章流程事宜的通知82 司科字2015121 号 关于规范公司所属项

5、目施工组织设计（施工方案）分级审批的通知85 司科字2015295 号 关于印发总承包公司双优化工作管理和考核办法（修订版）的通知88 司联字 2016 6 号 关于加强公司施工方案落实及管理相关规定的通知104 司科函字2016019 号关于下发总承包公司 2016 年度典型施组（施工方案）汇编资料及 规范方案管理的通知.106 二、质量篇二、质量篇108 司科字2014312 号 关于印发工程项目质量创优奖励和处罚管理办法（试行）的通知109 司科函字2015015 号关于下发总承包公司实测实量实施细则的通知115 司科字201644 号 关于印发中建八局总承包公司试验检验管理及处罚办法的

6、通知.162 中建八局总承包公司工程质量管理办法（试行）169 三、科技篇三、科技篇199 司科技字2014254 号关于印发中建八局总承包公司科学技术奖奖励管理办法的通知.200 司科字2015152 号关于印发中建八局总承包公司科技团队组建及管理办法的通知.213 司科字2015287 号关于推进公司各经理部 BIM 体系建设的通知227 司科函字2016005 号 关于规范公司论文发表相关要求的通知232 司科字201678 号关于印发总承包公司科技团队人员调整名单及 2016 年度科技团队工作计 划的通知.234 司科字2016100 号关于印发中建八局总承包公司 BIM 工作三年规划

7、的通知.239 第一部分 局科技与技术质量管理文件 一、技 术 篇 1 中国建筑第八工程局有限公司部门文件 局技字2012240 号 关于印发 中建八局施工组织设计（施工方案）审核师管理办法的通知 局属各单位：为加强我局施工组织设计（施工方案）审核、审批工作，充分发挥施工组织设计在工程项目施工中的作用，实现项目的精细化管理，局制定了中建八局施工组织设计（施工方案）审核师管理办法。现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。二一二年七月九日 主题词 主题词：施工组织设计 审核师 管理办法 通知 施工组织设计 审核师 管理办法 通知 中建八局施工组织设计（施工方案）审核师管理办法 一 总 则 为加强我局

8、施工组织设计（施工方案）审核、审批工作，充分发挥施工组织设计在工程项目施工中的作用，实现项目的精细化管理，制定本办法。2本办法所称施工组织设计（施工方案）审核师，是指通过我局审核师执业资格统一考试或经考核认定合格，取得中建八局 施工组织设计（施工方案）审核师资格证书（以下简称资格证书）的专业技术人员。3未取得审核师资格的人员，不得从事我局施工组织设计（施工方案）的审核管理工作。4本办法适用于中建八局管辖内的所有公司和项目。二 审核师执业资格认证机构 1施工组织设计（施工方案）审核师执业资格认证工作是在局总工程师领导下进行的一项工作，局人力资源部和技术质量部负责施工组织设计（施工方案）审核师的管

9、理工作。2各公司技术管理部门和人力资源管理部门负责本单位审核师的管理工作。3局人力资源部和技术质量部每年要组织一次施工组织设计（施工方案）审核师职业资格培训与考试，对考试合格的人员颁发资格证书。三 审核师执业资格考试和备案（一）职业资格考试 1局技术质量部建立课程教学大纲和课程考核大纲，并依据此建立职业资格考试题库系统，每次试题将从试题库中选择。2试题库建设采取自建试题库形式，可按照整套试卷出题，也可分题型出题。由技术质量部统一管理。3参加职业资格考试的人员可自行报名，也可由各公司推荐。各公司推荐应优先从技术管理部门中推荐从事施工组织设计管理的人员参加职业资格考试。（二）审核师备案管理 1局技

10、术质量部应对通过审核师考试的人员颁发资格证书，并建立全局的审核师信息库，登记通过考试取证的审核师，同时各公司技术管理部门也应建立本单位审核师信息库，统一管理和安排审核师工作。2审核师资格证书和专用章有效期为三年，当人员调离本岗位后，各公司应收回专用章。3审核师应当定期参加继续教育，接受业务培训并定期进行业绩考核。（三）审核师聘用条件和人数限定 1从事各单位施工组织设计（施工方案）的审核师，应从获得局审核师资格证书的技术人员中聘用，并按照局统一要求为审核师制作执业专用章（附件 1）。2各单位聘用的审核师应符合下列要求：4 （1）专科学历，具有 8 年以上的项目技术管理经验；大学本科学历，具有 4

11、 年以上的项目技术管理经验；（2）具有工程师以上专业技术职称；（3）有较强的文字处理能力和丰富的施工实践经验，掌握相适应的施工专业理论和知识；（4）熟悉国家和地方有关技术规范以及相关法律法规标准等；（5）具有一定的组织、沟通和协调能力，能与其他管理人员进行较好的配合。3各单位聘用审核师数量应进行如下限定：（1）局总部：2 人以内；（2）子公司：3 人以内；（3）直营公司：2 人以内；（4）各公司分公司（或区域公司、事业部）：12 人以内。四 聘用审核师的权利和义务 1聘用审核师享有下列权利：（1）负责审核本单位承揽的建设工程施工组织设计（施工方案）；（2）对施工组织设计、施工方案编制和管理等方

12、面存在的问题提出意见和建议；（3）对项目违反施工组织设计、施工方案要求以及国家法律、法规的行为等向上级领导和部门举报；（4）以审核师的名义在八局范围内从事相关业务；5 （5）参与制定企业施工组织设计管理制度；（6）企业规定的其他权利。2企业应对聘用的审核师给予每月 300 元的职位津贴。3被聘用的审核师应当履行下列义务：（1）遵守国家有关建设工程施工的法律、法规和标准，遵守企业有关的规章制度；（2）遵守职业道德，客观、公正执业，认真负责，并承担在审核记录上签署意见的责任；（3）参加继续教育和培训；（4）维护国家、公众的利益和企业的合法权益；（5）在执业中严格保守企业知识产权。五 业务范围及责任

13、（一）业务范围 1聘用的审核师（以下简称审核师）具体负责本单位各项目施工组织设计的编制管理，组织审核、审批施工组织设计，建立施工组织设计审批台帐，并按局施工组织设计管理办法规定上报审批台账。2审核师负责监督项目编制施工组织设计（施工方案）的编制计划，按局施工组织设计管理办法规定上报局技术质量部。3局技术质量部审核师根据工程复杂情况以及总部工作安排情况，从申报的计划表中适当选取项目施工方案，组织进行审核审批。4按照局施工组织设计管理办法的要求，审核师负责审核本单位承接的工程项目施工组织设计（施工方案），包括：（1）施工组织总设计；（2）单位（项）工程施工组织设计；（3）危险性较大项目施工方案；（

14、4）重点、难点工程施工方案；（5）特殊过程和关键过程；（6）季节性工程施工；（7）容易发生安全事故的项目，如现场临时用电施工、群塔作业、现场防护、达到一定规模的现场消防施工等。5 审核师应负责监督检查项目部审核审批的施工方案，并给予指导。（二）审核程序和要求 1施工组织设计（施工方案）的审核程序如下所示：是 否 是 否 是 否是2对各项目提交审核审批的施工组织设计（施工方案），审核师应首项目部编制并提交施工组织设计（施工方案）审核师进行初审 审核师组织进行会审、优化 审核师组织专家论证（危险性）报单位总工程师审批先按照局施工组织设计管理办法的相关要求进行初审，审查其编制格式是否符合要求，编制内

15、容是否完整、齐全，不符合要求的应退回项目进行整改。3对初审符合要求的施工组织设计（施工方案），审核师应组织相关管理部门进行会审，会审人员包括生产管理、质量管理、安全管理、合约管理、物资管理等。会审后，审核师应收集各管理人员的审查意见，并反馈给项目要求修改和完善。4对重点工程施工组织设计或重大、复杂项目的专项施工方案，审核师在会审的同时，还应组织企业内部专家按照局双优化有关要求进行方案优化，并将优化意见反馈给项目进行修改和完善。5对超过一定规范的危险性较大项目施工方案以及专业性较强的专项施工方案，审核师应组织内部专家进行论证。对会审和论证时提出的问题，审核师应及时反馈项目要求修改完善。6施工组织

16、设计（施工方案）符合编制要求，会审和论证提出的问题均得到修改完善后，审核师应签署认可意见，并签字盖章。六 考核 1各单位审核师每半年进行一次自评（见附件 2），并于每年 6 月和12 月将自评结果报局技术质量部。2 局技术质量部每年 1 次定期对各公司审核师的工作进行考核评价。考核评价将综合自评情况进行，并将考核结果记录在各审核师“资格证书”上。对连续 3 年考核不合格者，将取消审核师资格，同时取消职位津贴。8 3 局每 3 年对各公司审核师进行一次业务考核，考核结果记录在“资格证书”上，对连续 2 次考核不合格者，将取消审核师资格，同时取消职位津贴。4审核师考核评价标准，详见局审核师岗位考核

17、评价表（见附件2），其中“实施效果”考核上不封顶，下不封底。考核得分 60 分及以上的视为合格。七 附则 1本办法自印发之日起执行。2 本办法在实施过程中，应与 施工组织设计管理办法（试行）（局技术字 2011 57 号）、“双优化”工作实施细则（试行）（局技字 2011226 号）配套使用。3本办法由局技术质量部负责解释。附件：1施工组织设计（施工方案）审核师执业专用章 2施工组织设计（施工方案）审核师岗位考核评价表。9 附件 1：施工组织设计（施工方案）审核师执业专用章 8 8 30 86 有 效 期：至 年 月 姓 名：中 国 建 筑 第 八 工 程 局 有 限 公 司建筑工程施工组织设

18、计（施工方案）审核师 10 附件 2：施工组织设计（施工方案）审核师岗位考核评价表 序号 考核 项目 考核内容和标准 标准分 自评得分 考核得分 1 计划 管理 1）组织各项目编制施工组织设计（施工方案）编制计划。按规定时间上报编制计划。10 20 2）计划编制详细，符合现场实际情况，切实可行。10 2 编制 管理 1）各项目施工组织设计（施工方案）编制规范，内容齐全，符合企业相关的编制规定要求。10 20 2）施工组织设计（施工方案）编制及时，并在项目施工一个月内完成编制。10 3 审核 审批 管理 1）施工组织设计（施工方案）按照授权要求进行审核审批，审批率 100%。10 60 2）审核

19、审批按照规定的程序进行，并及时完成审核审批。10 3）危险性较大项目施工方案组织局内、外专家论证，论证率 100%。10 4）重大、复杂项目的专项施工方案组织局内专家进行优化，获得较好的效益。10 5）审核审批手续完善，符合企业的有关规定。10 6）建立施工组织设计（施工方案）审批台账，并按规定上报。10 4 实施 效果 1）没有发生业主对施工组织设计（施工方案）方面的投诉。发生一次扣 10分。2）没有发生上级检查对施工组织设计编制方面提出的整改。发生一次扣 5 分 3）本单位施工组织设计（施工方案）参加企业评奖并获得奖励。获得一项加10 分。中国建筑第八工程局有限公司文件 局科字201634

20、 号 关于开展中建八局施工组织设计（施工方案）评审活动的通知 局属各单位：为贯彻落实企业科技创新促进转型升级战略，加强总承包管理部署，进一步提升施工组织设计（施工方案）编制水平，发挥施组方案的实施指导性，结合我局新版标准化管理手册等相关要求，经研究，决定开展中建八局施工组织设计（施工方案）评审活动，现将相关要求通知如下：一、成立中建八局施工组织设计（施工方案）评审委员会 1机构设置：评审委员会由局总工程师牵头，局顾问总工程师、副总工程师、专家委成员及相关业务部门负责人组成。（1）委员会主任：马荣全（2）评审专家：王玉岭、谢刚奎、戴耀军、邓明胜、王杰、高克送、郭显亮、王桂玲、李本勇、刘涛、毕磊、

21、局专家委员会相关成员、科技部、工程研究院、工程管理部、安全生产管理部等相关部门人员。（3）评审委员会下设办公室，负责评审事务的组织和联络，办公室设在局科技部。2主要职责（1）评审委员会主任：负责局方案评审活动的策划指导，评审过程的监督检查。（2）评审委员会专家：根据区域方案评审的组织，参与施组方案的评审及指导。（3）评审委员会办公室：负责区域方案评审的联络、组织与协调。二、评审目的及意义 评审活动旨在提供服务与指导，不代替原有施组方案合法性评审。评审委员会将对重大项目投标技术方案的提供咨询，对具体项目管理策划与实施提供专家意见和建议。三、评审项目对象及条件 1全局新近开工的项目，其中局重点工程

22、和以局名义承接的项目优先安排，以中建股份名义承接的项目按中建股份公司的相关规定部署。2项目施工组织设计（分阶段编制的施工组织设计或施工方案）已编制完成并经过二级单位初步审核或审批；特殊项目可以放在施工组织设计大纲编制完成前，由专家组协助进行实施性施工组织设计的编制策划。3项目施工形象为0.000 以下阶段的项目优先评审，特殊重点项目根据情况适时安排。四、评审活动程序及方式 1施组方案管理评审活动将持续性、常态化开展，评审委员会评审活动将从 2016 年 1 月开始。2具体评审项目的安排结合基层需求及局总部针对项目特点统一部署。评审委员会将适时分区域组织评审专家进行施组（方案）的评审，局评审委员

23、会办公室将提前一周通知项目部。专项评审前，项目部应提前就所编制的施组方案进行自评（附件1），并 将自评表及施组文本一并报到科技部评审委员会办公室。3受评项目所在单位参与人员包括项目部项目经理、项目总工程师及主要施组方案编制人员，三级单位总工程师、方案主管、方案审核师。各分局（办事处）应配合参与相应区域方案评审。4评审方式：听取施组方案编审管理情况进行汇报（附件2）；查验相应的管理资料及方案文本；项目现场检查，并重点对施组（方案）实施过程中遇到的难题进行指导，形成评审意见。5项目评审时长根据项目规模、技术难度确定。五、评审结果输出与处置 1定期在办公平台上公布评审情况，并报二级单位负责人；2年终

24、对于所有参评项目方案评审情况进行综合汇总、公布；3根据专家评审意见建议的反馈落实进行相应的追溯。联系人：李浩 13585935288 邮箱： 附件：1项目施工组织设计（施工方案）自评表 2项目部施组方案汇报 PPT 模板 中国建筑第八工程局有限公司 2016 年 1 月 28 日 中国建筑第八工程局有限公司办公室 2016年1月28日印发 附件 1 施工组织设计（施工方案）区域评审评分表 项目：检查时间：项目：检查时间：序号序号 指标指标 分值分值 得分得分一、规范、具有可操作性一、规范、具有可操作性 90 1 编制内容齐全、有目录，其内容符合局有关编制要求（2）02 2 有编制依据，依据文件

25、有效、齐全（1）01 3 工程概况描述清晰，图文并茂（2）02 4 施工 部署（30）建立有施工组织机构、职责分配，且科学合理 02 有施工目标，指标量化可行 01 施工总程序有策划，且完整、科学、合理 06 有重点难点分析，针对性强，有相关数据支持，并有原则性措施 04 设备、物资、劳务资源等有采购安排，可操作性强 05 局科技助推降本增效、科技成果转化、新技术推广应用情况，绿色施工技术及其它科技创新与推广技术实施应用情况的组织部署情况，新技术计划有策划，计划的先进性、针对性、合理性、可操作性强 012 5 施工进度计划（10）有施工进度计划网络计划，进度计划应包含项目的各个分部分项，且具有

26、一定的逻辑性、针对性、可操性、科学性。010 6 施工准备和资源计划（8）施工准备计划内容齐全、清晰，具有针对性、可操作性 04 资源计划内容齐全、清晰，具有针对性、可操作性 04 7 主要施工方案（15）内容完整，包含各分部分项工程 03 各分项项目采取的施工方法科学、经济、合理，可操作性、指导性强 08 编写内容简练、条理清晰、图文并茂 04 8 施工现场平面布置（10）现场布置完全用图表达，并按规定分阶段绘制平面图 03 布置图中包含的内容完整、齐全，布置合理，且符合现场实际状况 03 平面图尺寸标注清晰 02 平面图绘制规范、各布置场地按比例绘制 02 9 工期管理计划（2）确定施工进

27、度控制点，控制点应在关键线路上 00.5 建立施工进度管理组织机构和职责分工，且合理可行 00.5 有针对性地从组织、技术、合同等方面提出施工进度控制措施 00.5 序号序号 指标指标 分值分值 得分得分充分考虑周边环境对工期的影响要素，00.5 有针对性提出周边环境协调措施 00.5 10 质量管理计划（3）有质量目标和分解，且合理可行 00.5 建立项目质量管理组织机构和职责分工，且合理可行 00.5 对关键过程和特殊过程进行识别，且有控制措施，符合现场实际 00.5 有针对性地提出项目施工质量控制点，且提出有效控制措施 00.5 有针对性地提出现场质量管理制度 00.5 从组织、技术和经

28、济等方面提出质量保证措施 00.5 11 安全管理计划（2）建立现场职业健康安全管理组织机构和职责分工，且合理可行 00.5 识别并明确施工各活动职业健康安全重大危险源 00.5 提出职业健康安全资源配置计划 00.5 有针对性地提出施工现场安全生产管理制度 00.5 12 环境管理计划（2）有环境控制目标和分解，且合理可行，建立环境管理组织机构和职责分工，且合理可行 00.5 识别并明确环境影响因素 00.5 提出环境资源配置计划 00.5 有针对性地提出施工现场环境管理制度 00.5 13 成本管理计划（2）有成本控制目标和分解，且合理可行 00.5 建立成本管理组织机构和职责分工，且合理

29、可行 00.5 从技术、组织几方面有针对性地提出施工成本控制措施 00.5 制度风险控制措施，有针对性提出风险防控制对策 00.5 14 其他管理计划（1）根据工程管理要求有针对性制定诸如成品保护计划、信息管理计划等等 01 二、审批情况二、审批情况 10 15 内部审批（7）审批手续齐全 02 按规定由法人单位总工或总工授权人员进行审批 01 有审核师签章 02 有审批意见 02 16 外部审批（3）外部审批手续齐全，且在内部审批以后进行 03 合计 100 分 二、质 量 篇 中国建筑第八工程局有限公司文件 局科字2014228 号 关于开展工程技术质量专项 治理工作的通知 局属各单位：近

30、年来，局在建工程出现了一些突出的技术质量问题，为提高工程质量，杜绝此类问题的发生，经研究定于 8 月至 12 月在全局范围内开展在建工程技术质量专项治理活动，现将有关事项通知如下。一、组织领导 1局总部由科技部牵头成立领导小组，并负责活动的日常工作。组 长：马荣全 副组长：王 杰 郭显亮 组 员：李本勇 刘 涛 李凤杰 孙玉莲 王 森 王国欣 陈 鹏 2局属各单位应组织成立以总工程师为组长，质量、技术、工程、物资、商务等部门负责人共同参与的工作小组。二、治理内容 1桩基及维护工程 一是核查试桩、工程桩的检测结论是否符合设计和规范要求，出现不符合时是否进行妥善处理；二是核查公司是否识别桩基及维护

31、工程的技术风险，深基坑技术方案是否经公司直接审批，是否按规定通过专家论证，是否严格执行；三是核查临近地铁、道路等对周边设施保护要求较高的基坑工程，是否按规定进行了水位、变形、沉降、位移等指标的监测，监测结果是否符合设计和规范要求。2项目现场原材料质量 一是核查钢筋、混凝土等主要原材料采购合同是否明确技术指标、参数、检验方法等作出明确要求，混凝土配合比应作为采购合同的重要内容；二是核查是否逐批进行进场检查，是否核对产品合格证及实物标识，是否进行外观检查；三是核查是否按规定进行混凝土塌落度检测；四是核查是否按规定进行材料取样复验，出现不合格时是否妥善处理；五是核查是否对混凝土搅拌站的原材料质量及生

32、产过程进行必要的抽查。3项目检验试验工作 一是核查项目部是否专人负责检验试验工作，是否持证上岗；二是核查项目部是提前编制“检验试验计划”，识别需检验试验项目，明确相关材料的品种、规格、数量、部位、取样数量以及责任部门（岗位）；三是核查取样和检验试验相关记录和标识是否齐全、是否具有可追溯性，出现不合格时是否妥善处理；四是核查现场是否按规定设立标养室，恒温恒湿控制仪和温湿度计是否齐全；五是核查项目部是否编制“计量设备配置计划”，进场设备的验证、发放以及定期复检或送检是否齐全。4项目工程资料编制工作 一是核查项目部是否设置资料室和资料员，实现资料的集中存放和统一管理；二是核查项目部是否提前编制“资料

33、管理计划”，明确工程技术资料的清单和管理要求，并分解到施工过程与管理岗位；三是核查是否存在资料与施工不同步、与实际情况不符等问题；四是核查项目部是否进行资料的定期归档和考核；五是核查项目部技术负责人是否组织资料管理计划的编制，并对第一份资料的符合性进行把关。5项目实测实量工作 一是核查是否提前明确实测实量的要求，有无专人负责；二是核查实测实量记录是否真实；三是核查是否及时汇总、分析实测实量数据用于工程质量管理，对发现的主要问题采取改进措施。6质量隐性成本 一是统计在施项目因为质量问题的签证，责任是否理清，费用是否进行了分摊，不能分摊费用占产值比；二是在施项目是否存在隐蔽验收或一次验收不通过导致

34、返工问题，统计返工费用占产值比；三是统计因施组或方案或技术交底不到位等技术问题导致停窝工或工序穿插产生的成本增加；四是竣工验收后，在保修期内的维修费用及占造价的比例。质量隐形成本由项目部按月统计，并层层上报科技管理部门（统计样表详见附件）。三、治理工作时间安排 1自查自纠阶段（8 月 20 日至 9 月 20 日），局属各单位应根据通知要求组织开展自查自纠工作，全数覆盖在建项目，对检查发现的问题落实整改，责任到人。2检查落实阶段（10 月 1 日至 10 月 31 日），局总部将对各单位工作情况进行抽查。3制度完善阶段（11 月 1 日至 12 月 10 日），结合此次技术质量专项治理工作，进

35、一步完善全局技术质量管理制度。四、其他 1各单位 8 月 31 日前召开技术质量专项治理工作启动会，并将技术质量专项治理方案报局科技部备案。2各单位 9 月 25 日前将本单位自查自纠报告报局科技部。联系人：陈鹏 联系方式：021-61691854 13524333663 电子邮箱： 附件：质量隐形成本费用占比统计表 中国建筑第八工程局有限公司 2014 年 8 月 26 日 抄送：工程管理部、商务管理部、工程研究院。中国建筑第八工程局有限公司办公室 2014 年 8 月 26 日印发 中国建筑第八工程局有限公司科技部中国建筑第八工程局有限公司科技部 局科技字201514 号 关于对项目部工程

36、技术质量管理工作 进行专项交底的通知 局属各单位：根据2015年6月16日局“工程质量安全工作会议”精神，为进一步推动和加强企业质量管理工作，决定建立“对项目部工程技术质量管理工作进行专项交底制度”。具体要求如下：一、交底范围 所有在建工程的项目部。二、交底内容 1.中建八局关于开展工程技术质量专项治理工作的通知（局科字2014228号）文件要求的内容；2.企业对项目部技术质量管理工作的相关制度的要求。三、参与交底人员 1.交底人：公司或分公司（事业部）等项目部上级管理单位的管理部门；2.被交底人：项目部主要管理人员（项目经理、项目副经理、项目总工、项目部质量总监必须参加）。四、今后新开工程开

37、工前必须要先进行此项交底，不进行此项工作不得开工。在实施交底后一周内，由公司管理部门将交底记录资料（交底记录、签到表等）扫描件报局科技部备案。此项工作作为一项制度化的管理措施进行常态化开展。五、其他要求 1.各公司应建立管理台账，保存交底工作相关记录，并在2015年7月22日前，由公司管理部门将交底记录资料（交底记录、签到表等）扫描件报局科技部备案。2.还没有进行此项交底的项目部立即停工，待交底后再复工。联系人：陈鹏 联系电话：021-61691854 中建八局科技部 2015 年 7 月 17 日 中国建筑第八工程局有限公司科技部中国建筑第八工程局有限公司科技部 局科技字201521 号 关

38、于印发中建八局质量总监职责的通知 局属各单位:为进一步完善我局质量监管体系建设，落实质量监督管理责任，现将中建八局质量总监职责印发给你们，望遵照执行。一、中建八局质量总监职责（质量分管领导）1.监督管理本单位贯彻国家有关工程质量的法规、标准和企业的规章制度。2.监督本单位质量管理体系运行。3.负责本单位质量监督体系的建设，并保证体系有效运行。4.组织制定、审核本单位有关工程质量的管理制度，保证各项制度之间的协调性。5.组织制订本单位中长期质量工作规划、年度质量工作计划和企业质量创优计划。6.组织对所属企业、分支机构、项目部的质量管理工作进行检查、考核、评价。7.组织本单位的质量总监例会。8.每

39、半年向本单位质量管理小组提供企业质量报告。9.监督质量投诉的处理。10.参加对重大质量事故的调查分析，组织制定预防和纠正措施，并对有关责任人提出处理意见。11.行使质量表决权。二、公司质量总监职责（质量分管领导）1 监督管理本单位贯彻国家有关工程质量的法律法规和企业的规章制度。2监督本单位质量管理体系运行。3负责本单位质量监督体系的建设，并保证体系有效运行。4组织制订本单位中长期质量工作规划、年度质量工作计划和企业质量创优计划。5.监督管理本单位质量管理制度的落实，组织对本单位的质量管理工作进行检查、考核、评价。6组织本单位的质量总监例会。7组织建立本单位质量管理台账，分析质量动态，每季度向总

40、经理和总工程师提供公司质量报告。8参加本单位的创优策划,组织开展创优活动。9监督管理公司质量投诉的处理。10.参加本单位质量事故的调查处理，对事故的整改工作进行监督管理，并对有关责任人提出处理意见。11.行使质量表决权。三、分公司（经理部）质量总监职责 1 监督管理本单位贯彻国家有关工程质量的法律法规和企业的规章制度。2对本单位的工程质量负总的监督管理责任。3负责本单位质量监督体系的建设，监督管理本单位的质量管理行为。4监督管理本单位的工程实体质量，组织开展定期或不定期质量检查活动。5监督管理本单位各级管理人员质量职责的落实，对项目部质量检查员进行业务检查与指导。6组织建立本单位质量管理台账，

41、分析质量动态，每月向本单位主要领导提供质量报告。7参加工程创优策划，监督创优方案的实施，组织开展创优活动。8参加工程的地基与基础分部、主体分部及单位工程质量预验收和验收，在预验收中对工程质量等级进行评定。9 监督管理本单位质量投诉的处理。与投诉相关方进行沟通，参与投诉问题处理方案的编制，跟踪检查投诉问题处理过程，参加对投诉问题处理的验收，编写分公司（经理部）质量投诉处理报告。10.参加本单位质量事故的调查处理，对事故的整改工作进行监督管理。11.行使质量表决权。四、项目部质量总监职责 1严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。2保证项目质量监督体系有效运行；3监督项目质量

42、管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。4监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；5.监督管理本单位各岗位管理人员质量职责的落实 6.监督管理本单位的工程实体质量，组织进行定期或不定期质量检查。7组织项目质量例会。8参加工程各阶段的质量预验收和验收，在预验收中对工程检验批、分项工程和分部工程（地基与基础分部及主体分部除外）的质量等级进行评定。9.组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；对项目部作业人员操作质量进行跟踪检查与指导。10监督对工程质量问题的整改进行监督管理。11.监督管理质量投诉问题的处理。对投诉问题处理过程进行跟踪检查，参加对投诉问题处理的验收，对处理

43、结果进行评定。12.及时向项目经理报告质量事故；参加工程质量事故的调查处理，对事故的整改工作进行监督管理。13.建立本单位质量管理台账，定期分析项目部质量管理和工程质量状态，编写项目部月度质量报告，分别报送项目经理、项目总工和上级主管部门。14.行使质量表决权。五、以上规定自文件印发之日起实行，由科技部负责解释。中建八局科技部 2015 年 11 月 2 日 中国建筑第八工程局有限公司科技部中国建筑第八工程局有限公司科技部 局科技字201522 号 关于实施工程质量管理底线有关工作的通知 局属各单位:为进一步加强工程质量管理工作，落实各级岗位管理责任，经研究，决定在全局实施工程质量底线管理工作

44、，有关要求如下：一、工程质量管理底线的定义 工程质量管理底线是指为保证施工生产过程依法合规，企业质量工作必须坚守的基本要求。违反这些规定，易造成的工程质量问题，甚至发生质量事故，对企业经营造成重大影响。二、结合企业实际情况和工程建设国家标准、中建股份公司有关文件要求，现阶段，我局工程质量管理底线的具体要求如下：（一）项目部质量管理体系不健全不得施工。以下行为之一者均属于体系不健全：1.管理部门和专业管理岗位质量职责不明确。2.生产、技术、质量、试验、测量、计量、资料等管理岗位人员不到位。3.管理人员和特种作业人员无证上岗。（二）未对项目部管理人员进行质量管理基本要求的交底工作，工程不得施工。质

45、量管理基本要求交底包括以下内容：1.施工前，应按照关于对项目部工程技术质量管理工作进行专项交底的通知（局科技字201514号）要求，对项目部管理人员进行技术质量管理交底。2.施工前，应对项目部管理人员进行中建股份公司施工企业质量管理办法（2014版）宣贯。（三）未按照中建股份公司要求做好项目质量管理策划不得施工。（四）未按规定进行分项工程施工操作交底不得施工。（五）严禁无样板或样板未经确认擅自大面积施工。（六）严禁违反工序交接检和验收程序擅自施工。（七）严禁使用未经检验和经检验不合格的材料。（八）严禁试验室（标养室）未验收或验收不合格擅自施工。项目部试验室应由上级主管部门进行验收。验收标准：试

46、验室规模满足施工要求、试验设备配置满足试验要求、操作环境及混凝土（砂浆）试件养护条件满足规定要求等。（九）严禁将试验检验工作或技术资料整理工作外包。（十）严禁施工记录造假和与施工进度不同步。（十一）严禁资料员代替其他人随意填写工程资料。（十二）严禁使用无资质或不合格的分包单位。（十三）严禁对工程质量问题、质量事故隐瞒不报。三、各级管理部门均应严格遵守工程质量管理底线，发现突破工程质量管理底线的行为应予以制止，并向有关单位报告。对突破工程质量管理底线行为的单位和责任人应下达整改通知单，限期完成整改。拒不整改的,由质量监管部门下达停工整改通知，并按照相关规定对责任人进行处罚。四、其它规定 1.各级

47、单位质量监管部门为工程质量管理底线工作的归口管理部门，负责对本单位工程质量管理底线工作的监管。2.本规定自文件印发之日起实行，由局科技部负责解释。中建八局科技部 2015 年 11 月 2 日 中国建筑第八工程局有限公司科技部中国建筑第八工程局有限公司科技部 局科技字20168 号 关于印发项目质量管理标准化示范 工程实施指南(试行)的通知 局属各单位、各分局：为进一步强化施工现场过程质量管理，现将项目质量管理标准化示范工程实施指南(试行)印发予你，请遵照执行。附件：项目质量管理标准化示范工程实施指南(试行)中建八局科技部 2016 年 5 月 17 日 抄送：局领导、工程管理部。中建八局质量

48、管理标准化示范工程实施指南(试行)第一章 总则 1.1 目的 为了进一步提高全局项目质量管理水平，注重指导项目施工质量前期策划、过程管理等内容，强化施工现场过程质量和相关评价，鼓励项目和成果总结，形成质量全过程管理的指导性文件，编制本质量管理标准化示范工程实施指南（以下简称指南）。1.2 依据 建设工程质量管理条例；工程建设施工企业质量管理规范；建筑工程施工质量验收统一标准；中国建筑股份有限公司项目管理手册；中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法；中国建筑股份有限公司建筑项目工程质量策划；中建八局科技与质量管理手册；中建八局项目作业手册；国家法律法规、部门规章、国家和行业有关标准规范等。上述

49、文件的最新版本，作为修订和实施本手册的依据。1.3 适用范围 本指南适用于局属所有在建项目，包括房建项目、基础设施项目、安装项目、装饰项目、钢结构项目等。局海外项目可参照本指南执行。1.4 管理原则 本指南以“完善体系，策划先行，严控过程，落实职责，实时评价，一次成优”为主要原则，遵循施工现场质量工作围绕质量管理标准化的要求进行开展，推动企业质量管理工作“创新驱动、转型发展”的要求，创新施工过程质量监管模式,全面落实各级质量管理人员主体责任，强化施工过程动态控制,加速提升工程质量总体水平。1.5 管理职责 项目部是工程质量管理标准化达标示范工地创建活动的实施主体，应按照质量管理标准化的要求，规

50、范管理行为，落实质量职责，做好管理记录，整理好管理资料。公司是工程质量管理标准化达标示范工地创建活动的监督主体,对创建过程进行管理，组织召开创建启动会,定期对项目进行检查指导，每季度对创建工作进行总结和上报。局科技部是工程质量管理标准化达标示范工地创建活动的组织主体,负责创建工作的组织、检查和验收。1.6 术语与定义 质量管理标准化（五化）：质量管理体系标准化、质量过程管控标准化、施工工艺标准化、细部节点标准化、质量管理行为标准化。质量管理体系标准化:依据中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法要求，主要由质量管理决策体系、质量保证体系、质量监督体系等组成。质量管理决策体系，设立质量管理委员会