科技技术质量管理手册.pdf

1、商业秘密禁止外传科技技术质量管理手册科技技术质量管理手册CSCECXJ-TD-2021二二一年三月目录第一篇第一篇科技管理科技管理.1 11 1总则总则.1 11.1目的.11.2范围.11.3依据.11.41.4管理原则管理原则.1 11.51.5主要应对风险主要应对风险.1 12 2职责与权限职责与权限.2 22.1管理职责.22.2审批权限.23 3管理要求管理要求.4 43.13.1科技研发项目管理科技研发项目管理.4 43.1.1管理流程.43.1.2工作要求.53.1.3相关规定.73.1.4科技研发外部合作与委托项目管理.83.1.5科技研发项目成果管理.93.1.6科技研发经费

2、管理.93.23.2科技成果管理科技成果管理.11113.2.1科技成果评选与推优.113.2.2工法管理.193.2.3专利管理.223.2.4科技成果评价（鉴定）管理.253.33.3新技术推广与应用新技术推广与应用.28283.3.1新技术应用示范工程.283.3.2科技成果推广.313.3.4 4BIMBIM 技术应用管理技术应用管理.31313.4.1管理流程.323.4.2管理要求.324 4检查、评价与改进检查、评价与改进.34344.14.1业务检查业务检查.34344.1.1建工总部对二级单位的检查.344.1.2建工总部对项目部的检查.354.2绩效评价.364.3管理改进

3、.365 5附则附则.36365.1解释与修订.365.2表单.365.3模板.385.4检查考核表.39第二篇第二篇技术管理技术管理.45451 1总则总则.45451.1目的.451.2范围.451.3依据.451.4管理原则.451.5主要应对风险.461.6术语和定义.462 2职责与权限职责与权限.47472.1管理职责.472.2审批权限.473 3管理要求管理要求.48483.13.1技术规范管理技术规范管理.48483.1.1管理流程.483.1.2工作要求.493.23.2设计文件管理设计文件管理.50503.2.1图纸管理.503.2.2图纸会审管理.513.2.3设计变更

4、管理.533.2.4工程洽商技术联系单管理.543.33.3施工组织设计（施工方案）管理施工组织设计（施工方案）管理.55553.3.1施工组织设计（施工方案）的分类.553.3.2管理流程.573.43.4双优化管理双优化管理.63633.4.1管理流程.633.4.2工作要求.643.53.5施工交底管理施工交底管理.66663.5.1施工交底类别.663.5.2工作要求.663.63.6施工测量管理施工测量管理.67673.6.1管理流程.673.6.2工作要求.673.73.7技术复核管理技术复核管理.69693.7.1管理流程.693.7.2管理要求.693.7.3技术复核清单.70

5、3.3.8 8工程资料管理工程资料管理.73733.8.1管理流程.733.8.2工作要求.734 4检查、评价与改进检查、评价与改进.74744.14.1业务检查业务检查.74744.1.1建工总部对二级单位检查.744.1.2建工总部对三级单位检查.754.1.3建工总部对项目部的检查.754.2绩效评价.764.3管理改进.775 5附则附则.77775.1解释与修订.775.2表单.775.3模板.785.4检查考核表.79第三篇第三篇质量管理质量管理.80801 1总则总则.80801.1目的.801.2范围.801.3依据.801.4管理原则.801.5主要应对风险.811.6术语

6、与定义.812 2职责与权限职责与权限.82822.1管理职责.822.2审批权限.833 3管理要求管理要求.85853.1质量管理体系.853.2项目质量策划.903.33.3检验试验管理检验试验管理.90903.3.1管理流程.903.3.2工作要求.913.3.3相关规定.923.43.4计量设备管理计量设备管理.93933.4.1管理流程.933.4.2工作要求.953.4.3相关规定.953.53.5关键和特殊过程管理关键和特殊过程管理.98983.5.1管理流程.983.5.2工作要求.993.5.3相关规定.993.5.4控制措施及要求.1013.63.6质量过程管理质量过程管

7、理.1021023.6.1管理流程.1023.6.2工作要求.1023.6.3相关规定.1033.73.7质量创优质量创优.1071073.7.1管理流程.1073.7.2工作要求.1083.7.3相关规定.1093.83.8不合格品控制不合格品控制.1101103.8.1一般不合格品处置.1103.8.2严重不合格处理流程.1113.93.9质量投诉管理质量投诉管理.1141143.9.1重大质量投诉处理.1143.9.2一般质量投诉管理流程.1163.9.3相关规定.1163.103.10质量事故应急处理质量事故应急处理.1161163.10.1管理流程.1163.10.2工作要求.117

8、3.10.3相关规定.1183.10.4应急预案相关要求.1183.113.11质量奖罚质量奖罚.1191193.11.1质量奖罚工作要求.1193.11.2质量管理奖罚标准.1193.11.3质量处罚相关规定.1203.123.12其他质量活动其他质量活动.1221223.12.1QC 成果管理.1223.12.2质量月活动.1223.12.3质量培训教育.1233.12.4质量观摩.1234 4检查、评价与改进检查、评价与改进.1231234.1业务检查.1234.2绩效评价.1264.3管理改进.1265 5附则附则.1261265.1解释与修订.1265.2表单.1275.3模板.12

9、75.4检查考核表.128本手册为 2021 年修改版，修改部分在正文中以“红色”字体标出；本版本手册自 2021年 3 月 1 日起执行，原“2020 版”同时作废。1第一篇第一篇 科技管理科技管理1 1总则总则1.1目的坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的“十九大”精神，规范企业科技研发活动、科技成果管理、知识产权管理、BIM 技术及新技术应用示范工程，促进企业科技创新活动、科技创效及科技成果的推广转化，推进企业科技进步和可持续发展。1.2范围适用于建工总部（运营分部）及二级单位所属科技研发、新技术推广与应用、科技成果管理。1.3依据中华人民共和国科学技术进步法；中华

10、人民共和国专利法；中华人民共和国著作权法；科学技术评价办法；国家、地方、行业有关法律、法规、规章、标准、规范等；上述文件的最新版本，作为修订和实施本手册的依据。1.41.4管理原则管理原则1.4.1创新性:从增强企业创新能力出发，满足企业发展需求，结合企业发展和建筑行业特点开展具有自主知识产权的创新活动，与企业生产、经营紧密结合。1.4.2先进性:技术领先，设计先进，经济合理，改善经营管理，提高社会、经济和环境效益。1.4.3资源共享:充分整合企业内外部科技资源、设计资源，实现共建共享、合作共赢。与有关企业、大专院校、研究机构、设计院等进行广泛合作，增强企业技术储备，实现社会资源为我所用。1.

11、51.5主要应对风险主要应对风险21.5.1技术研发风险：在技术领域未取得科技或者技术的进步，降低了企业在技术上或者成本上的竞争优势，削弱了企业的核心竞争力或者导致企业的利润率降低。1.5.2技术保护风险：在科技研发、现场施工、新技术应用等领域，未加强相应的保护措施，或未申请专利，或已经申请专利但未进行维护，导致竞争对手轻易获取企业技术，降低企业竞争优势。1.5.3新技术应用风险：引进或采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，前期论证不足，或施工工艺安排不合理，导致存在重大安全隐患风险、质量隐患风险、成本增加风险及工期延误风险等。2 2职责与权限职责与权限2.12.1管理职责管理职责序号序号管理

12、职责管理职责建工总部建工总部二级二级单位单位三级三级单位单位项目部项目部1科技研发项目管理-2科技研发外部合作单位与委托项目管理-3科技研发项目成果管理4科技研发项目经费管理5科技成果管理-6工法管理-7专利管理8科技成果评价（鉴定）管理9新技术应用示范工程10科技成果推广11BIM 技术应用管理2.22.2审批权限审批权限序号序号管理决策事项管理决策事项建工总部建工总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1 1科技研发项目科技研发项目管理管理1.1建工级科技研发项目申报-总工程师-1.2建工名义市级以上科技研发项目申报总工程师-3序号序号管理决策事项管理决策事项建工总部建工总部二级单

13、位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1.3子企业名义市级以上科技研发项目申报-总工程师-1.4建工级科技研发项目立项科委会主任-1.5子企业级科技研发项目立项-科委会主任-1.6建工级科技研发项目验收科委会主任-1.7子企业级科技研发项目验收-科委会主任-1.8建工科技研发经费核销总工程师-1.9子企业科技研发经费核销-总工程师-2 2科技成果管理科技成果管理2.1建工名义科技成果申报总工程师-2.2子企业名义科技成果申报-总工程师-3 3工法管理工法管理3.1建工级工法申报-总工程师-3.2建工级工法认定总工程师-3.3建工名义外部工法申报总工程师-3.4子企业名义外部工法申报-总工程师-

14、4 4专利管理专利管理4.1建工名义专利申报总工程师-4.2子企业名义专利申报-总工程师-4.3建工名义专利维护总工程师-4.4子企业名义专利维护-总工程师-5 5新技术应用示范工程新技术应用示范工程5.1建工级新技术应用示范工程立项总工程师-5.2建工级新技术应用示范工程验收总工程师-5.3建工名义外部新技术应用示范工程申报总工程师-5.4子企业名义外部新技术应用示范工程申报-总工程师-6 6BIMBIM 技术应用管理技术应用管理6.1建工名义 BIM 技术应用管理总工程师-6.2子企业名义 BIM 技术应用管理-总工程师-43 3管理要求管理要求3.13.1科技研发项目管理科技研发项目管理

15、3.1.1管理流程53.1.2工作要求序号序号关键关键活动活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门相关部门相关部门工作文件工作文件1下发申报通知及时下发，申报条件与要求明确。当年10 月建工总部技术质量部-关于申报*年度建工级科技研发项目的通知2立项申报符合申报条件的项目，总部部门直接申报；二级单位在本单位立项的基础上推荐申报建工立项。12 月 30 日前建工总部技术质量部/二级单位技术质量部建工总部相关部门/二级单位相关部门科技研发项目申请表CSCECXJ-TD-B101013立项预审重点关注申报资格、立项内容、资料合规性等。次年1 月 30 日前建工总部技术质量部-4组织立项评

16、审会从项目可行性、技术先进性、经济性等方面，拟定推荐立项项目，并经建工总工程师审核。次年3 月 1 日前建工总部技术质量部-拟定推荐立项项目清单CSCECXJ-TD-B101025立项审批召开科学技术委员会会议，审批推荐项目，确定年度立项计划。次年3 月 15 日前建工总部科学技术委员会建工总部技术质量部拟定年度科技研发立项计划CSCECXJ-TD-B101036计划下达根据科学技术委员会审批通过的立项项目，下达年度科研立项计划。审批通过后15 天内建工总部技术质量部-年度科技研发立项计划CSCECXJ-TD-B101037完善立项任务书立项批准后，申请书即为任务书，根据建工总部科学技术委员会

17、审批意见，修改完善相关内容。接到通知后15 天内二级单位技术质量部/建工总部相关部门课题组科技研发立项任务书8建立专项预算根据年度科研立项计划项目，建立课题专项预算科目，控制预算支出。立项计划下达后 1 个月内建工总部财务部/二级单位财务部建工总部技术质量部/二级单位技术质量部-9择优推荐外部立项根据年度立项计划择优推荐申报外部立项根据外部立项时间建工总部技术质量部/立项申请单位建工总部技术质量部/课题承担单位-10实施策 组织召开立项开题会 接到立项通 二级单位技课题组科技研发立项任务书6序号序号关键关键活动活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门相关部门相关部门工作文件工作文件

18、划议，进行研究目标与内容实施策划，落实课题负责人，签订责任书。知 1 个月内术质量部/建工总部相关部门11项目实施按立项计划组织项目实施，并及时进行阶段总结，做好知识产权保护工作，按要求上报课题实施情况报告及有关统计调查表。次年 7 月 15日前，次年12 月底前课题组-在研课题实施情况报告CSCECXJ-TD-M1010312过程服务与检查二级单位技术质量部应对在研课题进行服务与检查，建工总部技术质量部对在研课题进行不定期抽查。每年至少 2次以上二级单位技术质量部建工总部技术质量部科技管理检查记录表CSCECXJ-TD-B1010813验收资料整理在阶段性成果总结基础上，按立项计划研究内容，

19、依据科技研发项目资料整理规定进行资料收集整理。计划期满前一个月内课题组-科技研发资料整理细则CSCECXJ-TD-M1010214初审验收资料初审验收资料，提出修改意见，符合验收要求后，向建工总部主管部门提出验收申请。收到资料一周内二级单位技术质量部/建工总部相关部门课题组科技研发资料整理细则CSCECXJ-TD-M1010215验收申请资料整理完毕，应向上级主管部门提出验收申请。计划期满前 1 月内课题组-科技研发项目验收申请报告CSCECXJ-TD-M10104资料初审并修改完毕，向建工总部主管部门提出验收申请。二级单位技术质量部/建工总部相关部门-16资料审核审核立项目标是否完成；验收资

20、料是否齐全、符合要求。收到验收资料 1 周内建工总部技术质量部-17组织召开验收会议组织建工总部内专家，成立验收委员会，组织召开验收会议，对项目1 个月内建工总部技术质量部建工总部财务部-7序号序号关键关键活动活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门相关部门相关部门工作文件工作文件完成情况进行评审。18下发验收通知及验收证书对验收通过项目进行验收通报，并发放验收证书。1 个月内建工总部技术质量部-科技研发项目验收证书CSCECXJ-TD-B1010419资料归档项目验收通过，需将全套验收资料书面及电子版报各级档案室归档。1 个月内建工总部技术质量部二级单位技术质量部/建工总部相关部

21、门验收资料注 120费用核销课题负责单位按科技研发费用管理办法进行费用核销。3 个月内二级单位/建工总部财务部二级单位技术质量部/建工总部相关部门-注 1：验收资料包括科技研发资料整理细则中所规定的全部内容。3.1.3相关规定序号序号 管理阶段管理阶段相关规定相关规定备注备注1立项原则符合企业产业发展导向；-结合企业重大工程技术研究；鼓励参与行业热点科技研究；尽可能覆盖企业各领域。2立项受理范围基于市场潜在需求与战略规划要求所实施的超前或储备性科技研发项目；-主营业务及相关专业领域重大新产品、新技术、新材料、新工艺的研发项目；企业重大技术成果的推广应用与产业化项目；企业重大发展规划和技术政策文

22、件制定；企业重要的技术标准、管理标准等专业文献编制；企业管理信息系统建立与软件技术集成等。3课题承担单位职责课题实行承担单位负责制，课题负责人由课题承担单位确定，对课题承担单位负责。-由多个单位协同完成的课题，牵头单位负责课题任务书的编制，明确各参加单位的任务分工、工作范围、成果要求及经费分配等，并与参加单位签订责任书，报立项主管部门备案。组织立项课题实施，做好研发过程中知识产权保护与研发资料保密工作。8序号序号 管理阶段管理阶段相关规定相关规定备注备注外委及合作研发项目，应事先签署具有法律约束力的协议，明确知识产权归属和利益分配机制，避免引起知识产权纠纷。4项目执行期间变更规定项目执行期间，

23、项目任务书内容不应变更；变更申请报告CSCECXJ-TD-M10106因客观原因确需变更项目任务书内容的，由项目承担单位提出书面变更申请，经建工总部技术质量部审核，报建工总部主管领导批准后，重新签订项目任务书或订立补充项目任务书；项目工作量和难度较大时，可由该项目总责任方提出任务分解计划，经建工总部技术质量部审查和书面同意后执行。5项目执行期间计划延期规定科技研发项目的实施周期原则上不超过 3 年。超过计划完成时间三个月没有申请验收的项目，属于超期项目。超期项目承担单位需提交超期情况说明，并申请延期。延期申请经建工总部技术质量部认可后，可继续进行；延期申请报告CSCECXJ-TD-M10107

24、超期项目未提交延期申请，超过计划完成时间一年的项目按终止（或销项）处理；-延期申请的最长延期时间不得超过一年。依托于工程项目的课题，由于工程原因导致研发内容无法按期实施的，可适当放宽至二年内，延期超过二年且无正当理由的项目按销项处理。-6执行期间计划终止（或销项）规定项目（课题）所依托的工程建设已不能继续实施；承担单位应向建工总部技术质量部做出书面报告，经建工主管领导批准后销项，并返还已投入的研发经费CSCECXJ-TD-M10108项目（课题）的技术骨干发生重大变化，致使研究工作无法正常进行；依据项目中期检查评估结果，按规定应予终止的；延期超过二年且无正当理由的项目按销项处理；由于其它不可抗

25、拒的因素，致使项目的研究工作不能正常进行。7验收不予通过的规定项目任务书规定的主要任务和技术经济指标没有完成；未通过验收的项目，根据专家意见和建议进行整改，报验收委员会主任审核通过或准备下次验收提供的验收文件资料、数据不真实、不完备；擅自修改项目任务书内容；超过项目任务书原定完成时间 3 个月以上，且事先未作延期申请；8奖罚课题成果奖励按照本篇科技成果评选章节执行；-对于被撤消的课题负责人，停止其一年申报建工级科技研发项目的资格。-3.1.43.1.4科技研发外部合作与委托项目管理科技研发外部合作与委托项目管理3.1.4.1 与外部单位（大学、研究机构、技术专业服务机构等）合作开发的项目，项目

26、责任单位应与外部合作单位事先签署具有法律约束力的协议，明确任务分工及知识产权归属和利益分配机制，合作项目研究开发费用总额原则上不应超过研发经费总额的 50%50%。93.1.4.2 委托外部单位（大学、研究机构、技术专业服务机构等）进行研发的项目，委托研究的内容不应超过研究项目总量的 60%60%，且必须与本企业的主要经营业务紧密相关。项目责任单位应与外部委托单位事先签署具有法律约束力的协议，明确约定项目成果必须为本企业拥有，委托项目研究开发费用总额原则上不应超过研发经费总额的 60%60%。3.1.53.1.5科技研发项目成果管理科技研发项目成果管理3.1.5.1 科技研发成果评价（鉴定）(

27、1）科技成果的鉴定按成果管理章节执行。(2）通过鉴定的项目资料，按规定上报、登记并存档。3.1.5.2 科技研发成果知识产权管理(1）科技研发项目实施形成的成果与知识产权归项目资源投入者所有。建工总部出资的研发项目（二级单位立项的建工总部级课题），应将建工总部列入“专利权人”或“软件著作权人”等，并作为验收时考核指标认定的依据。项目责任方（人）及参与单位和个人负有对项目成果与知识产权的保密责任。(2）科技研发项目实施所形成的成果与知识产权权益分配和署名，应按有关法规执行。单位排序一般以出资和贡献等进行排序，完成人排序应根据其对课题研究的贡献大小确定。3.1.63.1.6科技研发经费管理科技研发

28、经费管理3.1.6.1 管理流程103.1.6.2 工作要求序号序号 关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门相关部门相关部门工作文件工作文件1计划下达根据科学技术委员会审批通过的立项项目，下达年度科研立项计划。审批通过后15 天内建工总部技术质量部-年度科技研发项目立项计划CSCECXJ-TD-B101032建立专项预算根据年度科研立项计划项目，建立课题专项预算科目，控制预算支出，建工总部配套经费应按规定落实到位，并进行核算。立项计划下达后 1 个月内建工总部财务资金部/二级单位财务资金部建工总部技术质量部/二级单位技术质量部-3提出经费核销申请课题实施过程中，按进度

29、申请建工总部资助经费支付。实施过程中课题承担单位-4审核审核本单位承担的课题，报总工审批后，经财务部门复核，报建工总部技术质量部。3 天二级单位主管部门/总工程师二级单位财务资金部-5费用核销核销本单位承担课题的配套经费。3 天二级单位财务资金部-6审核审核并登记课题承担单位（包括建工总部及二级单位）提交的经费申请。3 天建工总部技术质量部-7复核建工总部技术质量部审核登记后，建工总部财务部复核。3 天建工总部财务资金部-8审批建工总部财务部门复核后，报建工总工程师审批。3 天建工总工程师-9审计建工总工程师审批后，建工总部审计部审计登记。3 天建工总部审计部-10费用核销建工总部财务部核销，

30、建工总部财务资金部付款，核销最终期限为验收通过后3个月内。3 天建工总部财务资金部-3.1.6.3 相关规定序号序号经费管理经费管理相关规定相关规定1研发经费范围新产品设计费、工艺规程制定费、设备调整费、材料试制费、图书资料费、知识产权事务费、试验费、研究人员工资、设备折旧费、咨询实施费、委托其他单位科研11序号序号经费管理经费管理相关规定相关规定开发和试制费、与科技立项项目有关的其他经费等。2经费核定原则二级单位申请的研发项目，建工总部资助经费应不低于研发项目审定后总经费的30%30%；建工总部职能部门及建工总部技术质量部申请的研发项目，建工总部承担课题审定后的总经费。3经费调整课题执行过程

31、中，科研经费原则上不作调整，确需调整的项目，由课题承担单位提出，报经立项批准单位核准后执行。4经费控制建工总部资助经费按预算控制，实行实报实销，根据实施情况按进度申请支付，累计额度不超过项目任务书总额的 80%80%，剩余费用在成果完成后核销；核销经费由课题承担单位提出，经建工总部技术质量部核实、建工总工程师批准，到建工总部财务资金部办理。5经费补贴控制研发经费中主要研发人员补贴费用不应超过该项目科技研发经费的 20%20%。专职研发人员且承担超过一个课题以上，其补贴费用不应超过个人年工资总额的 30%30%，兼职研发人员补贴费用不应超过个人年工资总额的 50%50%，采用造表形式发放。鼓励各

32、单位从国家、地方政府、中建集团等渠道获取科技研发经费，报经主管领导同意后，可按取得资助经费总额的 10%10%奖励项目有关人员。3.1.7企业研究开发费用加计扣除工作管理做好企业研究开发费用加计扣除相关工作，建工总部技术质量部组织准备企业研发项目情况表所需资料，各二级单位科技术质量部应按建工总部技术质量部的要求，予以积极配合做好相关工作。建工总部财务部负责归集、核算研究开发费用金额，进入税务申报核定流程。3.23.2科技成果管理科技成果管理3.2.13.2.1科技成果评选与推优科技成果评选与推优科技成果评选分为内部科技成果评选、外部科技成果推选两类。123.2.1.1 管理流程133.2.1.

33、2 工作要求序序号号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要时间要求求主责部门主责部门相关部相关部门门工作文件工作文件1下发科技成果工作计划明确科技成果年度创奖计划、工法、专利、论文等成果数量。3 月底前建工总部技术质量部-科技成果工作计划表CSCECXJ-TD-B102012签订年度科技目标责任书建工总部与二级单位签订责任书，明确科技目标、考核奖罚要求等。4 月底前建工总部技术质量部二级单位年度科技目标责任书二级单位与三级单位签订责任书，明确科技目标、考核奖罚要求等。4 月底前二级单位技术质量部三级单位年度科技目标责任书三级单位与项目部签订责任书，明确科技目标、考核奖罚要求等。4 月底前三级单

34、位工程技术部项目部年度科技目标责任书3下发公司科技奖申报通知明确公司科技奖申报条件、申报要求。10 月底前二级单位技术质量部-建工总部科技奖申报通知4组织公司科技奖申报按公司科技奖申报要求，组织科技成果的总结、筛选与推荐工作。按公司通知二级单位主管部门/公司相关部门项目部科技奖推荐书等申报资料CSCECXJ-TD-B102025组织公司科技奖评审组织公司科技奖预审、评审工作，并将公司评审情况报建工总部技术质量部备案1 个月二级单位技术质量部-公司科技奖表彰文件6择优申报上一级奖项组织公司科技成果筛选，择优推荐建工总部及省市级科技奖，并将省市级获奖情况报建工总部主管部门备案。根据各级奖项申报要求

35、二级单位技术质量部二级单位主管部门省级科技成果奖统计表 CSCECXJ-TD-B102057下发建工总部级科技奖申报通知明确建工总部级科技奖申报条件、申报要求。11 月底前建工总部技术质量部-关于申报*年度建工总部科学技术奖的通知8组织建工总部级科技奖申报根据建工总部科技奖申报要求，按建工总部科技奖资料整理细则规定，组织科技奖申报。1 个半月二级单位技术质量部/建工总部相关部门三级单位主管部门科技奖推荐书注 1科学技术奖资料整理细则CSCECXJ-TD-M102039组织建工 制定预审办法，明确预审要求；2 月底 建工总部技-科学技术奖预审暨网14序序号号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要

36、时间要求求主责部门主责部门相关部相关部门门工作文件工作文件总部级科技奖预审进行预审分工，并对成果进行形式审查。前术质量部评办法CSCECXJ-TD-M1020410组织建工总部级科技奖评审准备会议资料，组织召开评审会。4 月底前建工总部技术质量部-关于召开*年度建工总部科技奖评审会的通知11评审结果公示拟授奖项目的完成与申报单位要在办公地点进行张榜公示，并注明争议要求及截止期限。30 天建工总部技术质量部二级单位技术质量部关于对*年建工总部科学技术奖奖评审拟授项目进行争议公告的通知12下发表彰文件公示期结束，按规定处理争议成果，印发科技奖表彰文件。10 天建工总部技术质量部-关于表彰*年建工总

37、部科学技术奖获奖项目及获奖人员的通知13奖金拔付根据科技奖表彰文件将获奖资金下拔至各单位。1 个月建工总部财务资金部-14制作荣誉证书制作单位及个人荣誉证书并下发。1 个月建工总部技术质量部-关于表彰*年建工总部科学技术奖获奖项目及获奖人员的通知15资料归档纸质资料移交档案室归档，电子版资料上传至科技资源库。发文后1 个月内建工总部技术质量部二级单位技术质量部-16择优推荐上一级奖项组织科技成果筛选，择优推荐申报上一级奖项。根据上一级奖项要求建工总部技术质量部二级单位技术质量部/建工总部相关部门-注：1.科技奖推荐书包括：科技进步成果奖推荐书、优秀专利成果奖奖励推荐书、优秀施工组织设计施工方案

38、推荐书及工法申报表。3.2.1.3 科技成果奖奖励类别与申报条件序序号号奖励类别奖励类别奖励范围奖励范围申报条件申报条件工作文件工作文件1科技进步成果奖在工程建设领域，开发研制的新产品、新材料、新技术、新工艺，并取得一定经济效益和社会效益的科技成果。申报建工总部级科技进步奖必须有查新报告，若科技进步成果奖奖励推荐书CSCECXJ-TD-B1020215序序号号奖励类别奖励类别奖励范围奖励范围申报条件申报条件工作文件工作文件被推荐申报建工总部级一等奖及外部科技奖项的项目，应做科技成果评价。在企业生产经营、企业技术改造、重大装备研制过程中因积极采用新技术、新材料、新工艺、新方法，并取得一定的经济效

39、益和社会效益的科技成果。有关科学决策、科学管理的学术论文、著作、程序软件、音像制品等，并经实践采用证明产生一定经济效益和社会效益的软科学研究成果。通过引进、消化、吸收先进成熟科学技术成果，并在推广应用中有所创新，为提高整个工程建设领域科学技术水平，做出突出贡献的科技成果。2专利成果奖本企业内与工程建设相关的已获授权的发明创造。已获得专利证书且有效专利成果奖推荐书CSCECXJ-TD-B102033优秀施工组织设计奖本企业内各项目编制的用于指导施工的施工组织设计。近两年竣工工程，并具有示范作用优秀施工组织设计施工方案奖推荐书CSCECXJ-TD-B102044优秀施工方案奖本企业内各项目编制的用

40、于指导施工的施工方案。近两年已通过工程实施完成的施工方案5优秀工法奖本企业内各项目完成并经本企业审定的施工工法。关键技术必须经过鉴定、查新等工法申请表CSCECXJ-TD-B102076BIM 技术应用奖本企业内各项目完成有效用于指导施工、提高工效，且经本企业审定的 BIM 技术应用成果。国际、国家、地方（地市级以上）组织机构举办的行业BIM比赛获奖成果本年度内完成，取得一定的经济效益科技进步成果奖奖励推荐书CSCECXJ-TD-B10221注：1、科技成果包括：科技奖（科学技术最高奖、科学技术进步奖、技术发明奖、自然科学奖、优秀专利奖、优秀工法奖、优秀施工组织设计奖、优秀施工方案奖）、设计成

41、果奖、科技研发成果、标准、专利、工法、QC 成果、BIM 技术应用成果、软件著作权、论文论著等。16序序号号奖励类别奖励类别奖励范围奖励范围申报条件申报条件工作文件工作文件2.国家级 BIM 成果：由全国性行业协会或国务院有关部委组织，面向全国各省的 BIM 大赛。例如：“龙图杯”全国 BIM 大赛、中国建筑业协会举办的中国建设工程 BIM 大赛、中国施工企业管理协会举办的建设工程 BIM 大赛、市政工程协会举办的“市政杯”BIM 大赛等。3.专利的申请、备案及日常管理、维护，以建工总部名义申请的统一由建工总部技术质量部负责管理，其他二级单位、专业二级单位自行申请及海外事业部在国外申请的专利，

42、在建工总部技术质量部负责备案，其他二级单位、专业二级单位、海外事业部负责维护。4.专利的转让/许可必须由建工总工程师、总经济师均审批通过，许可/转让合同经合约法务部评审通过，且主办单位支付许可/转让费用后，方可实施专利的许可/转让。同时双方向当地知识产权建工总部备案。对于专利侵权、被侵权的处理，详见商务管理手册-知识产权管理相应章节。5.论文的发布范围为：省级及以上专业核心期刊。3.2.1.4 科技成果奖评审标准及等级序号序号奖励类别奖励类别奖励标准奖励标准奖励等级奖励等级1科技进步成果奖主要技术指标达到同类项目的国际先进或国内领先及其以上水平，技术上有大的突破或创新，技术难度大或复杂，对推动

43、科技进步有大的作用，并取得了很好的社会和经济效益。一等奖主要技术指标达到同类项目的国内先进水平，技术上有明显进步或创新，技术难度较大，对推动科技进步有较大的作用，并取得了较好的社会和经济效益。二等奖主要技术指标达到建工总部内领先水平，技术上有进步或创新，技术难度较大，并取得了明显的社会和经济效益。三等奖2专利成果奖发明类或实用新型类专利，对建工总部生产、经营发展的关联性大，可为企业带来很大的经济效益和社会效益。一等奖发明类或实用新型类专利，对建工总部生产、经营发展的关联性较大，可为企业带来较大的经济效益和社会效益。二等奖发明类或实用新型类专利，对建工总部生产、经营发展有明显关联性，可为企业带来

44、一定的经济效益或社会效益。三等奖3优秀施工组织设计奖施工组织设计编制难度大，编写内容齐全、规范，针对性和操作性强，实施效果好，实施兑现率达 95%及其以上。一等奖施工组织设计编制难度较大，编写内容较齐全、规范，针对性和操作性较强，实施效果较好，实施兑现率达 85%及其以上。二等奖施工组织设计编制具有一定难度，编写内容较齐全、规范，有一定的针对性和操作性，实施效果较好，实施兑现率达 80%及其以上。三等奖4优秀施工方案奖施工方案编制难度大，编写内容齐全、规范，操作性强，涉及计算内容，应有计算依据、过程、结论，针对重点、特点、难点的专项方案创新点突出，实施效果好，实施兑现率达 95%及其以上。一等

45、奖17序号序号奖励类别奖励类别奖励标准奖励标准奖励等级奖励等级施工方案编制难度较大，编写内容较齐全、规范，操作性较强，涉及计算内容，应有计算依据、过程、结论，针对重点、特点、难点的专项方案有所创新，实施效果较好，实施兑现率达 85%及其以上。二等奖施工方案编制具有一定难度，编写内容较齐全、规范，有一定的操作性，涉及计算内容，应有计算依据、过程、结论，实施效果较好，实施兑现率达 80%及其以上。三等奖5优秀工法奖符合国家工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全、提高施工效率、降低工程成本，节约资源，保护环境等特点。优秀工法奖6BIM 技 术 应用奖BI

46、M 技术在项目上得到深度应用，BIM 模型严格按照建工总部 BIM应用标准建立，并包含有详细的规格尺寸，能指导施工，带来明显的经济效益，实施效果非常好。一等奖BIM 技术在项目上得到一定应用，BIM 模型基本按照建工总部 BIM应用标准建立，并包含有详细的规格尺寸，能指导施工，实施效果较好。二等奖BIM 技术在项目某方面得到较好的应用，BIM 模型按照建工总部BIM 应用标准建立，能有效指导某分部/分项工程的施工。三等奖3.2.1.5 科技成果奖评审组织及程序序号序号评审组织及程评审组织及程序序相关规定相关规定1评审组织建工总部科学技术奖评审采取会议无记名投票评审的形式，由建工总部科学技术委员

47、会组成评审委员会进行评审。评审委员会根据科技奖申报项目类型、专业、内容等情况下设若干专业评审组，评审委员会由建工总部内专家及相关部门人员组成，评审委员会设主任 1 人，副主任 2 人，委员若干人。2评审程序每一项成果分别由一名评委任主审员，两名评委任副审员，对成果逐项核准、评审，写出书面评审意见，并向评审会议汇报。主审介绍，副审补充。全体评委在听取主审评委的意见后，对成果进行审议，最后采取无记名投票方式评选。3获奖等级确定一等奖、二等奖项目需到会评委三分之二以上（含三分之二）通过，方可当选；三等奖项目需到会评委二分之一以上（含二分之一）通过，方可当选。评奖总数不超过规定数量。评委每次投票不得超

48、过规定奖励名额数，否则视为无效票。评选计票时，一等奖项目以实际得票数为准；二、三等奖项目票数应将相应的一、二等奖票数累计在内。若评选项目数量等于奖励名额，评选结果有效。若评定项目数量大于奖励名18序号序号评审组织及程评审组织及程序序相关规定相关规定额，以得票多少从高到低依次确定奖励名额。得票数量相等时，分别依含有高等级票多者优先，条件相同时可再次进行投票或由主任委员裁定。若某一等级的评定项目数量小于应奖励名额，其空缺数量：1小于等于 40%，不再增补名额，可在下一等级增加相应数量，即保持获奖总数不变；2大于 40%（选票离散），再从下一等级的前三项中投票增补。3.2.1.6 科技成果奖奖励数量

49、与奖励标准科技成果奖奖励数量及标准见建工总部企业策划管理手册中奖励规定。193.2.23.2.2工法管理工法管理3.2.2.1 管理流程3.2.2.2 工作要求序序号号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要时间要求求主责部门主责部门 相关部门相关部门工作文件工作文件1下达年度工法工作计划明确各单位工法完成数量。期初 3 月底前建工总部技术质量部-科技成果年度工作计划CSCECXJ-TD-B102012制定公司工法编写计划根据公司年度科技成果计划，制定工法编写计划。4 月底前二级单位技术质量-工法编写计划CSCECXJ-TD-B1020620序序号号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要时间要求

50、求主责部门主责部门 相关部门相关部门工作文件工作文件部3下发公司工法申报通知明确申报条件、要求。每年 8 月前二级单位技术质量部-关于申报*年度公司工法的通知4组织公司工法申报及时转发通知，协助项目部进行工法申报。通知后 1个月内三级单位主管部门-5工法编写根据工法的编写要求，收集相关资料，进行工法编写，并根据情况进行工法关键技术查新。通知后 1个月内项目部公司相关部门工法申报资料注CSCECXJ-TD-M102086资料初审对申报资料进行初步审核，提出修改完善意见。收到资料 3 天内三级单位主管部门-7组织公司工法评审组织公司级工法预审、评审，发布公司工法认定文件及证书。1 个月二级单位技术