软件基地项目生产技术线条综合情况汇报.ppt

1、南京华为软件基地二期项目南京华为软件基地二期项目第二季度生产技术线条综合情况汇报第二季度生产技术线条综合情况汇报2第一部分：工程概况第二部分：工程特点、重难点第三部分：工程管理目标第四部分：项目实施策划第五部分：现场进度状况第六部分：施工主要管理措施第七部分：党群文化3一一工程概况4 本工程总建筑面积约为147263，其中地上建筑面积61028，地下约86235，为华为南京研究所的配套综合项目，主要功能为研发办公、实验室、餐厅等，包括三栋研发办公大楼（N13、N14、N15）及下部三层人防地下室、两栋栋门卫岗亭（岗亭1、岗亭2）。名称地下室N13N14N15岗亭1岗亭2建筑面积86235610

2、2826.69122.27层数3511层高4/6/64.7/4.7/4.7/4.7/4.644.3备注N13与N14之间、N14与N15之间均存在钢结构连廊，N14带网架结构采光井。工程概况工程概况设计概况5名称地下室N13N14N15岗亭1岗亭2地基形式天然地基基础形式承台+筏板；筏板厚度：600，承台厚度1000、1500结构形式地下为现浇混凝土框架剪力墙结构、地上为现浇混凝土框架结构混凝土强度等级垫层：C15；地下室基础、底板、侧墙、顶板：C35P8；墙柱：C30C50；二五层梁板：C30；水池、水箱：C35P8人防工程 位于地下三层，建筑面积约3930平方米，人防等级为丙级常6核6级、

3、防化等级丙级，平时功能为地下车库和设备房，战时作为二等人员掩蔽所。工程概况工程概况设计概况6基坑北侧支护施工完成，坡顶距红线约3-4米 东侧放坡基本完成，支护桩基喷锚施工完成南侧灌注桩完成，喷锚支护完成80%西侧支护基本完成，外围华为西路市政道路施工中工程概况工程概况周边环境概况7工程概况工程概况周边道路概况现有村路，预计7月初重新铺设沥青，地下室施工阶段不考虑使用。华为西路村道以北段，路基施工中，水稳及面层暂不会施工，无法使用华为西路村道以南段，水稳层已完成，预计7月中旬可使用，可连接至现场南侧大门。原有村道，可直接通往2号大门1号门 8m有门楼式,带门禁系统2号门 6m无门楼式8项目项目合

4、同内容合同内容合同造价合同造价88277.7万元。其中总承包行施工造价27760.3万元（土建：20684.3万元，机电：482万元，装饰：6594万元）甲指分包造价约60517.34万元。合同价款确定方式总价包干。仅钢筋信息价以投标时信息计价为基准，涨幅超出5%以外可做调整。工程量确定方式总价合同包干，如招标图纸工程量与施工图纸工程量有量差，可做调整。工程款支付方式每次支付当期已完工程估值的85%，钢筋可申请支付材料到货款，按每月到货数量及合同清单内供应价的80%计算保修金收支方式保修金为总包自行合同总价的5%，竣工验收通过后一年，经发包方评审后可返还50%的保修金，剩余50%的保修金持保修

5、金保留期结算并提供保修合格证明后方可支付。工程概况工程概况合同概况9合同主要风险合同主要风险应对措施应对措施所有标中的单价不随、变更增加或减少而调整。仔细熟悉图纸，做好深化、优化工作，减少不必要变更变更工作量。在变更指令发出14个日历天后，承包商需要对变更费用计算和报审工作，唯其中减项变更，以测量师的计算为准。加强签证意识，规范签证流程，及时上报签证。承包金额不会因人工及物料费用、汇率及税金、政府收费等之增减及升降而调整。关注市场材料价，在分包合同中明确，转移风险。业主有权根据总包管理人员到位情况及管理绩效对总包管理费进行扣减。提高总包管理服务意识，增强同业主及其他方的沟通，获取业主的认可。合

6、同约定，每延期一天，扣款20万。严格按计划施工，及时对进度计划进行纠偏，确保工期达标。施工、调试用水电费及锅炉、厨房设备调试用燃气费用由总包承担及缴纳。总承包单位需承担一切申请、接驳、临时道路等费用，包括设置临时水表。加强水电管理和分包管控，避免浪费。主要合同风险识别工程概况工程概况合同概况101、结构工程 2、砌体工程 3、非精装区域装修工程（含门窗工程）4、屋面工程 5、外墙工程 6、室外工程（含通水、市政接驳）6、地下机电预埋 7、钢结构工程 8、白蚁防治工程（非精装区域）9、场内垃圾清运 10、其他附属工程1、机电工程 2、消防工程 3、弱电工程 4、电梯工程 5、幕墙及铝合金门窗安装

7、6、精装工程 7、景观工程 8、标示牌工程 9、窗帘供应及安装分包工程 10、环氧地面工程 11、楼宇自控工程 12、AV工程 13、太阳能分包工程 14、厨房设备安装指定分包工程主承建工程独立分包工程1、10KV外线 2、临电工程 3、土方及支护工程 4、燃气工程 5、二次工艺工程概况工程概况合同概况11二二工程特点、重难点场地布置难：场地布置难：1、现场三通一平基本条件不具备，施工安排受限制。2、基坑边距红线距离小，材料及加工堆场布置影响大。现场临建、防护设施等使用标准化、工具现场临建、防护设施等使用标准化、工具化，移动快速，可周转。化，移动快速，可周转。合理划分施工阶段，有效利用已有场地

8、、地合理划分施工阶段，有效利用已有场地、地下室底板、顶板等作为材料及加工场地。下室底板、顶板等作为材料及加工场地。编制场地分块移交计划，及时督促土方单编制场地分块移交计划，及时督促土方单位根据计划完成开挖作业，及时完成移交。位根据计划完成开挖作业，及时完成移交。特点、难点分析场地布置过程主动跟踪，专人积极配合业主方办理过程主动跟踪，专人积极配合业主方办理水电事项，已于水电事项，已于6 6月月1 1日完成通电，日完成通电，6 6月月2121日日完成通水。完成通水。工期压力大：工期压力大：1、地下室建筑面积8.6万，考虑工艺锚杆施工、正式锚杆施工及检测周期，实际有效工期仅为110天左右，资源投入巨

9、大。2、雨季影响：地下室施工期间正值江南梅雨季节。准备足够数量的大排量水泵，放置在基坑准备足够数量的大排量水泵，放置在基坑集水井内，保持设备正常运转，大雨来临集水井内，保持设备正常运转，大雨来临时，及时开启。时，及时开启。根据技术间歇，合理优化施工顺序，如局根据技术间歇，合理优化施工顺序，如局部先施工垫层后施工抗浮锚杆。部先施工垫层后施工抗浮锚杆。组织好各种资源进场，使用有利于施工进组织好各种资源进场，使用有利于施工进度的新技术（如度的新技术（如GRCGRC水泥板膜、盘扣式脚水泥板膜、盘扣式脚手架），节约工期，确保满足进度要求。手架），节约工期，确保满足进度要求。生产经理进行日巡视制度，建立周

10、例会制度、生产经理进行日巡视制度，建立周例会制度、月报制度，定期的检查工程进度计划的落实月报制度，定期的检查工程进度计划的落实情况、偏差原因分析及制订纠偏措施。情况、偏差原因分析及制订纠偏措施。特点、难点分析进度管理做好进场后的与业主的各项交接记录、土方做好进场后的与业主的各项交接记录、土方单位移交记录，过程及时发函告知，规避工单位移交记录，过程及时发函告知，规避工期违约风险。期违约风险。质量要求高，过程质量要求高，过程管控严：管控严：项目质量目标定位江苏省扬子杯，业主方有完善的内部管理制度，严格的第三方全过程监控制度。实施过程中，对有可能所发生问题进行实施过程中，对有可能所发生问题进行A A

11、、B B、C C问题分档，做到问题分档，做到A A类问题重点监控，杜绝发生；做类问题重点监控，杜绝发生；做到到B B类问题的可控，并减少类问题的可控，并减少C C类问题的数量。定期类问题的数量。定期进行技术复核、编制相应节点验收报告，及时上进行技术复核、编制相应节点验收报告，及时上报。报。在具体工程实施前，通知驻场设计师、业主、监在具体工程实施前，通知驻场设计师、业主、监理、劳务班组参进行图纸讨论、方案交底工作。理、劳务班组参进行图纸讨论、方案交底工作。根据方案要求进行技术难点、质量控制点、报验根据方案要求进行技术难点、质量控制点、报验流程、隐蔽归档等组织专项交底、讨论。流程、隐蔽归档等组织专

12、项交底、讨论。学习华为制定的施工技术要求，了解业主质学习华为制定的施工技术要求，了解业主质量规范、管理流程、验收制度等，根据其具量规范、管理流程、验收制度等，根据其具体要求编制相应的质量管理措施、施工方案体要求编制相应的质量管理措施、施工方案等。等。特点、难点分析质量管理对实施过程中所发现的问题及时总结、提对实施过程中所发现的问题及时总结、提出改进措施，确保整个质量体系的可控、出改进措施，确保整个质量体系的可控、良性循环发展。良性循环发展。质量控制是重点：质量控制是重点：地下室底板面积大、外墙长，如何确保外墙、底板不渗漏，是本工程控制的难点之一。采用有效的成品保护措施，保证防水层的采用有效的成

13、品保护措施，保证防水层的完整性，隐蔽前进行试水试验，重点核查完整性，隐蔽前进行试水试验，重点核查管道周边及细部渗漏情况，发现问题及时管道周边及细部渗漏情况，发现问题及时处理。处理。严把材料进场质量关，加强施工过程中的严把材料进场质量关，加强施工过程中的质量检查，合理组织商品砼的运输，保障质量检查，合理组织商品砼的运输，保障连续供应确保按方案进行施工。连续供应确保按方案进行施工。针对防水进行深化设计，科学合理的编制砼针对防水进行深化设计，科学合理的编制砼浇筑及防水施工方案，控制砼浇筑顺序，分浇筑及防水施工方案，控制砼浇筑顺序，分层浇筑，振捣使用平板振动器，外墙使用喷层浇筑，振捣使用平板振动器，外

14、墙使用喷淋养护。淋养护。特点、难点分析质量管理采用有效的成品保护措施，保证防水层的采用有效的成品保护措施，保证防水层的完整性，隐蔽前进行试水试验，重点核查完整性，隐蔽前进行试水试验，重点核查管道周边及细部渗漏情况，发现问题及时管道周边及细部渗漏情况，发现问题及时处理。处理。安全风险高：安全风险高：基坑沉降、开裂：基坑深度达到17m。地下室施工期间，持续降雨对地下室基坑支护造成隐患。加强安全检查。每日观察边坡情况，发现加强安全检查。每日观察边坡情况，发现异常情况及时上报处理。确保基坑安全。异常情况及时上报处理。确保基坑安全。要求基坑监测单位定期对基坑进行变形、要求基坑监测单位定期对基坑进行变形、

15、位移监测，做好数据统计。位移监测，做好数据统计。特点、难点分析安全文明管理做好各项应急措施，组织好相应的抢险必做好各项应急措施，组织好相应的抢险必备人员、物资。备人员、物资。特点、难点分析安全文明管理坚持群塔作业六原则：低塔让高塔、后塔坚持群塔作业六原则：低塔让高塔、后塔让先塔、动塔让静塔、轻车让重车、客塔让先塔、动塔让静塔、轻车让重车、客塔让主塔、同步升降。让主塔、同步升降。塔吊总高度相互错开，根据吊重分析能力塔吊总高度相互错开，根据吊重分析能力图，限定各塔吊回转半径，避免碰撞。图，限定各塔吊回转半径，避免碰撞。编制塔吊防碰撞施工方案。编制塔吊防碰撞施工方案。安全风险高：安全风险高：结构施工

16、阶段，5台塔吊同时使用，存在塔吊碰撞隐患。安全风险高：安全风险高：层高高、跨度大：首层局部单层高度为9.3m，层高较高；局部梁柱跨度为11.3m。属于超高、超大支模架体系。钢结构连廊及屋面网架整体提升，危险性较大。搭设完成后，组织专项验收，确保架体符搭设完成后，组织专项验收，确保架体符合方案。合方案。搭设过程中，工长、安全员跟班检查，以搭设过程中，工长、安全员跟班检查，以确保问题早发现、早解决，不至于造成安确保问题早发现、早解决，不至于造成安全隐患及影响工期。全隐患及影响工期。做好高大模板的技术交底，支模体系搭设做好高大模板的技术交底，支模体系搭设第一步架时，技术部会同工程部、安全部第一步架时

17、，技术部会同工程部、安全部现场指导，使工人彻底了解方案要求。现场指导，使工人彻底了解方案要求。做好高大模板专项方案。做好高大模板专项方案。特点、难点分析安全文明管理施工技术难度大：施工技术难度大：建筑内部内部有大量圆柱、斜圆柱；外立面造型独特、高空连廊吊装、大跨度钢构天窗吊装等技术难点多，施工要求高。在组织层面，将经审核后方案层层交底。在组织层面，将经审核后方案层层交底。在技术层面，对各项技术难点全面分析，在技术层面，对各项技术难点全面分析，并针对编制合理、最优的专项施工方案。并针对编制合理、最优的专项施工方案。特点、难点分析技术工艺施工过程中重点管控、加强监督检查工作，施工过程中重点管控、加

18、强监督检查工作，确保实施管理无漏洞，质量无通病，安全确保实施管理无漏洞，质量无通病，安全无隐患。无隐患。总包管理难度大：总包管理难度大：本工程甲指分包多、交叉施工配合多，协调复杂，现场平面的布置及管理难度大，交叉施工配合。针对分包进场有计划的进行管理，及时掌针对分包进场有计划的进行管理，及时掌握进场分包信息，督促资料及时上报。握进场分包信息，督促资料及时上报。特点、难点分析总包管理与与分分包包单单位位进进行行深深层层次次沟沟通通，将将所所有有施施工工矛矛盾盾及及时时化化解解，创创造造良良好好的的施施工工氛氛围围。做做好好工工作作面面管管理理工工作作，及及时时办办理理界界面面移移交交单单，规避连

19、带责任。规避连带责任。编编制制完完整整的的质质量量计计划划和和创创优优计计划划，对对分分包包单位的施工质量进行全面控制。单位的施工质量进行全面控制。加加强强物物资资设设备备管管理理，配配置置专专门门物物资资管管理理人人员员，合合理理划划分分物物资资堆堆放放场场地地，分分包包物物资资设设备备进进场场需需备备案案记记录录，避避免免错错放放错错用用增增加加物物资管理难度。资管理难度。21三三工程管理目标管理目标进度管理在600个日历天内完成土建施工工作，满足施工范围内合同要求工期节点。在808个日历天完成交楼。质量管理确保江苏省扬子杯奖。不得发生单次损失5万以上的质量事故，质量损失总额不超过26万元

20、。缺陷责任维修金额不超过40万元。安全文明确保江苏省文明工地。杜绝死亡、重伤、火灾和重大机械事故，一般事故赔付金额7.6万。根据局、公司要求进行CI覆盖。环境管理无政府部门的行政处罚单。无周边居民投诉。绿色施工江苏省绿色施工示范工程。管理目标科技管理省部级级工法1项，科技论文23篇国家级QC奖1项，省部级QC1项局级科研立项课题1个，加计扣除免税25万，技术创效金额50万材料管理混凝土节约率2%，钢筋节约率2%，模板木方材料费摊销42元/。双计划覆盖率达100%，材料验收实现100%多部门联合参与。沟通协调业主向局投诉次数为0，向公司投诉次数为2次以内，且满意度达90分以上。人才培养培养项目经

21、理1人，项目副职2人。24四四项目实施策划25四四项目实施策划现场策划施工策划技术质量亮点策划安全文明亮点策划资料管理策划总承包管理策划现场策划现场策划整体布置整体布置说明：拟建办公区位于场地东南角。拟建工人生活区临建有两处，其中拟建工人生活区一位于场地东北角约70米处，拟建工人生活区二位于场地西侧村道以北。拟建场地拟建办公区在在 建建 华华 为为 西西 路路现有村路现有村路拟建生活区二拟建生活区一现有待拆迁建筑现场策划现场策划现场临建总费用现场临建总费用临建费用目标测算临建费用目标测算2024/4/14现场策划现场策划办公区临建办公区临建 办公区地点位于基坑东南角，占地面积约2300，距边坡

22、坡顶约3米，场地标高约62.5m，基坑底标高约45.5m。基 坑 边 坡厨房、餐厅储藏室及活动室管理人员宿舍管理人员办公室甲方及监理办公室门卫室卫生间及浴室洗衣房晾衣区标准化围墙现场策划现场策划办公区临建办公区临建序号单位数量面积总包办公室16间288m22业主办公室9间162m23监理办公室5间90m24会议室4间72m25总包宿舍18间3246餐厅、厨房6间1087卫生间、厨房3间548活动室2间369库房1间18合计64间1152m2 总包项目部设八部一室，加之项目经理室、封样室及小会议室（2间兼超英爱心疏导室），共计16间；宿舍按高峰期35人考虑，2间作招待室，共计18间；厨房及餐厅、

23、库房共计7间，洗浴及卫生间3间，活动室2间；提供业主及监理办公、会议室计18间，均采用箱式房，总计64间。现场策划现场策划工人生活区临建工人生活区临建拟建工人生活区一平面布置图拟建工人生活区一平面布置图说明：1、本阶段工程生活区建设地为原拆迁地，拟清除原址遗留建筑垃圾后临时作为工人生活区，预计可使用时间6-9月份。2、工人食堂利用原有4间砖砌房屋改造、住宿由分包自行租赁集装箱（合同约定总包提供需缴纳租费），浴室、卫生间等共计6间，由我司提供集装箱，水电从隔壁现有建筑接驳，排水排污均利用原址遗留化粪池。2、工人生活区拟布置4栋2层共80间宿舍，可住人数480人左右，计划先搭设3栋，预留一栋根据需

24、要补充。食堂预留板房空地二层集装箱式房厕所浴室现场策划现场策划工人生活区临建工人生活区临建工人生活区一已建情况现场策划现场策划工人生活区临建工人生活区临建说明：1、拟建工人生活区二位于场地西侧村道以北，目前为项目西侧中铁建工工人宿舍区，预计中铁建工最迟8月底人员分批撤离，可考虑续用该场地。2、原场地共9栋112间，其中厕所浴室6间，食堂餐厅6间，住宿100间。分两种情况考虑：其一，由劳务直接购买其板房，其二，场地为硬化状态，劳务单位直接租赁箱式房做宿舍并安装，项目部搭设彩钢房作为厨房、餐厅、厕所及浴室，水电、排污等利用原接驳口。2、工人生活区拟布置6栋2层共108间宿舍，可住人数648人左右，

25、满足高峰期人员居住要求。厨房、厕所、浴室共10间。拟建工人生活区二平面布置图拟建工人生活区二平面布置图一层为浴室及厕所，二层为宿舍一层为厨房及食堂、二层为宿舍现场策划现场策划临水布置临水布置说明：1、本工程市政接驳点在华为西路，管径为100mm。2、本工程采用50mmPPR管分两边沿围墙和基坑周边环形敷设，每隔40米设置一个接水点。施工场地内用水使用软管与主管道连接。底板施工阶段临时用水平面布置图底板施工阶段临时用水平面布置图临水接驳点现场策划现场策划临水布置临水布置说明：1、本工程市政接驳点在华为西路，管径为100mm。2、现场共设置2个蓄水池，每个蓄水池2个加压泵（一备一用）。采用50mm

26、PPR管沿地库顶板敷设至三栋主体。消防用水与施工用水共管，主体每层设置一个用水点一个消防用水点。主体施工阶段临时用水平面布置图主体施工阶段临时用水平面布置图临水接驳点现场策划现场策划临电布置临电布置说明：1、本工程工地用电使用业主提供的2台变压器，容量为400KVA。2、工地分两路供电，第一路供电A1、A3、A4、A5、A6、A7（包括1#、2#塔吊以及人货电梯、物料提升机），第二路供电A2、B1B7（包括3#、4#、5#塔吊以及人货电梯、物料提升机）。3、所有主线全部采用YC3*150+2*95型号铜芯线，沿工地临时围墙铺设。铝芯线外用160PVC管保护。塔吊使用YC3*25+2*16电缆，

27、人货电梯使用YC3*35+2*16电缆，钢筋加工棚 YC3*25+2*16电缆。2024/4/14现场策划现场策划水电设施配备水电设施配备规格型号单位数量备注电缆YC-3*70+2*25米637二级配电柜电缆YC-4*70+1*25米172工人生活区电缆YC-3*25+2*10米1763楼层、1#、3#塔吊电缆YC-3*35+2*10米7062#、4#、5#塔吊、人货电梯电缆YC-4*50+1*25米330办公区电缆YC-4*25+1*16米560办公室、工人宿舍铜芯线3*4+1*2.5米600水泵铜芯线3*6+2*4米850木工棚铜芯线16mm米600地下室照明铜芯线2.5mm米3300办公

28、室、工人宿舍铜芯线4mm米16000办公室、工人宿舍铜芯线6mm米1000办公室、工人宿舍铜芯线10mm米5400地下室照明二级配电柜250A台6二级配电箱（钢筋棚）台4开关箱（塔吊、电梯）台15开关箱（镝灯）台5二级配电箱台30楼层二级配电箱台9办公室、工人宿舍电缆YC-3*16+2*6米600地下室照明50PPR管米950现场给水增压泵7.5KW台4水电设施配备表2024/4/14序号项目主要内容要求工地外貌大门、围墙、品牌宣传墙、飘扬旗及企业特色宣传2015年7月15日前完成2办公临建总包及业主监理办公室、会议室、门卫室2015年6月1日前完成3现场及办公室图牌九牌一图、导向牌、门牌、职

29、责牌2015年7月1日前完成4生活临建宿舍、食堂、浴室、洗手间2015年6月1日前完成5施工机械设备配电箱、塔吊等2015年7月20日前完成6楼面形象品牌布、专用标语、安全标语随现场进度张贴7人员形象服装、安全帽、胸卡、名片2015年7月10日前完成现场策划现场策划C1C1策划（工作计划表）策划（工作计划表）2024/4/14现场策划现场策划CICI策划（策划（CICI成本策划）成本策划）CI成本策划成本策划2024/4/14现场策划现场策划C1C1策划（办公区会议室）策划（办公区会议室）2024/4/14现场策划现场策划C1C1策划（主大门入口处）策划（主大门入口处）2024/4/14现场策

30、划现场策划C1C1策划（设备）策划（设备）2024/4/14现场策划现场策划C1C1策划（安全标语）策划（安全标语）施工策划施工策划组织架构施工策划施工策划组织架构施工策划施工策划区段划分地下室施工阶段分为A、B两个大区，由两家劳务组织区内流水施工，各区分别细分为7个小区。地上结构分区地上结构由三栋独立单体所组成，各楼栋35层间通过钢结构连廊相通，以每层为一个施工区段，N13、N14为A区，N15为B区。地下室分区单位单位地下地下地上地上合计合计AA1-A7N13、N1487190.44面积47575.1639615.28BB1-B7N1560072.56面积38659.8421412.72总

31、计147263A区B区主楼分区施工策划施工策划施工部署施工准备阶段B7A6B1B2B3B6B5B4A2A4A5A7A1A3本阶段施工时间4.157.15，时长90天；本阶段主要完成临建施工、现场围挡封闭、基坑外加工场地布置、主道路施工、锚杆试桩施工及检测、岩基载荷试验、塔吊基础施工及安装。施工策划施工策划施工部署施工准备阶段主大门共设2处箱式门禁室临时施工道路约150m下基坑坡道3个施工策划施工策划施工部署施工准备阶段标准化临边防护约600m标准化围挡约800米箱式标养室1个箱式厕所2个施工策划施工策划施工部署施工准备阶段共布置5台塔吊标准化钢筋棚2个标准化钢筋堆场2个1#塔吊5#塔吊4#塔吊

32、3#塔吊2#塔吊施工策划施工策划塔吊布置序号序号塔吊设置塔吊设置备注备注塔吊塔吊型号型号臂长臂长初始初始高度高度最终最终高度高度1#TC60135528442#JL70157033533#TC56135625414#JL70157030485#JL7015603353塔吊基本情况施工策划施工策划塔吊吊运能力分析1#塔吊5#塔吊4#塔吊3#塔吊2#塔吊施工策划施工策划塔吊吊运能力分析1#塔吊（TC6013,55m）同型号钢构柱选择最不利条件进行分析（即距离塔身最远的的构件，本分析除考虑覆盖范围内的钢构柱吊装外，还结合了北侧基坑外钢筋及钢构柱的卸车及周转。施工策划施工策划塔吊调运能力分析2#塔吊（

33、JL7015,70m）施工策划施工策划塔吊调运能力分析3#塔吊（TC5613,56m）施工策划施工策划塔吊调运能力分析4#塔吊（JL7015,70m）2024/4/14施工策划施工策划总平布置施工准备阶段设备名称设备名称型号型号数量数量备注备注塔吊TC56131塔吊TC60131塔吊JL70153有门楼式大门8m1电动伸缩门，带门禁系统无门楼式大门6m1电动伸缩门无门楼式大门6m1铁门（带门禁）标准化钢筋棚2公司采购标准化钢筋堆场2公司采购工具室围挡800m定做工具室防护栏杆600m定做箱式厕所3*6m2定做集装箱式标养室3*6m1定做集装箱式劳务办公室3*6m2劳务租赁现场设施配置施工策划施

34、工策划总平布置A7、B5底板施工阶段A7、B5增设钢筋棚及堆场施工时间段：2015.5.25-2015.7.8，工期44天。本阶段主要完成A7、B5区底板，底板完成后停止施工，作为材料堆场及加工场地。施工策划施工策划总平布置底板负二层结构工阶段施工时间段：2015.7.15-2015.8.25，工期41天。本阶段主要完成底板负二层结构施工，单层面积约3.3万，该施工阶段A7、B5区用作材料堆场及加工场地。地库楼层板设置7处洞口，其中3处为货梯洞口，4处为材料周转洞口。施工流水顺序施工流水顺序A区A7 A2A1A区B5B7B1A6A5B4B6A3A4B2-B3施工策划施工策划总平布置0.00结构

35、施工阶段钢筋棚及材料堆场转移至负二层施工时间段：2015.8.26-2015.10.30，工期65天。本阶段主要完成负一层结构施工，单层面积约2.1万。施工策划施工策划总平布置0.003层结构施工阶段施工时间段：2015.10.20-2015.11.30 工期40天本阶段主要完成0.003层结构施工，各主楼单层面积如下：N13约5800，N14约2200，N15约4100。该阶段增设3台人货电梯，地库局部回填完成，形成道路通往负二层顶板，主体结构三层完成后拆除3#塔吊。安装3台SCD200/200人货梯，均下地库，用于地下砌体施工，砌体量约8300m，工期约65天，加之负二层坡道及预留洞运输，

36、满足材料运输要求。三层结构施工完成后拆除3#塔吊0.00完成后增设大门，东北角门禁系统转移至此，作为主入口。施工策划施工策划总平布置4-5层结构施工阶段施工时间段：2015.12.1-2016.1.23 工期57天。本阶段主要完成4层以上结构施工，地下室砌体施工完成，1#钢结构连廊开始吊装。地库外墙回土完成，形成环路施工策划施工策划总平布置粗装修施工阶段施工时间段：2016.1.24-2016.5.17 工期115天本阶段主要完成砌体及粗装修施工，钢结构吊装完成，屋面钢架施工完成。拆除1#、4#塔吊，安装两台物料提升机。拆除1#、4#、塔吊本阶段增设2台SS100/100物料提升机，施工地上砌

37、体，总量约5631m，工期50天。施工策划施工策划总平布置精装修施工阶段施工时间段：2016.5.18-2016.12.13 工期210天本阶段主要完成室内精装修作业及幕墙施工，拆除2#、5#塔吊，幕墙龙骨完成后拆除外架。拆除2#、5#塔吊施工策划施工策划总平布置室外工程施工阶段施工时间段：2016.8.16-2017.1.17 工期155天本阶段主要完成室外回土、管网、道路及绿化施工，拆除人货电梯及物料提升机，拆除现场临建及围墙，工程进入竣工验收。正式围墙施工拆除人货电梯及物料提升机室外回土、管网、道路及绿化施工施工策划施工策划钢结构施工劲性钢柱劲性钢柱分布概况分布概况施工策划施工策划钢结构

38、施工二层劲性钢梁及斜撑布置二层劲性钢梁及斜撑布置2-3层平台悬臂桁架概况：层平台悬臂桁架概况：悬臂桁架跨度9.35米，高度4.7米钢梁、斜撑为焊接H型钢；规格主要上部钢梁H500 x500 x25x32，下部钢梁H400 x500 x16x25，斜撑:H400 x400 x25x36、H400 x400 x16x25材质均为Q345B。三三五层劲性钢梁布置五层劲性钢梁布置绿色钢梁布置在四、五层；绿色钢梁布置在四、五层；红色钢梁布置在三、四层；红色钢梁布置在三、四层；三三五层平台钢梁概况：五层平台钢梁概况：钢梁为焊接H型钢；主要规格H500 x300 x20 x25、H500 x200 x20

39、x25、H500/300 x300 x20 x25、H500/250 x250 x20 x25、H500 x250 x20 x25H400 x500 x16x25，材质均为Q345B。施工策划施工策划钢结构施工本连廊连接N13和N14号楼，竖向从四层到五层之间，连廊由桁架、梁柱组成。本连廊连接N14和N15号楼，竖向从四层到六层之间，连廊由桁架、梁柱组成。本工程连廊部分钢结构有：圆管柱、H型钢梁、H型斜撑、箱型桁架体系。圆管型杆件最大规格50036，最小规格为40028，材质均为Q345B；H型 钢 杆 最 大 规 格 为 H7004002028，最 小 规 格 为H200200812，材质均

40、为Q345B；箱型杆件最大规格为方管7005003232，最小规格为方管方管3003001212，材质均为Q345BN13N15连廊钢结构概况连廊钢结构概况施工策划施工策划钢结构施工N13N15雨棚钢结构概况雨棚钢结构概况雨棚钢架概况：雨棚钢架概况：子项1-N13、N14、N15雨棚钢梁分布在负一层顶负一层顶位置（图中阴影部分为雨棚布置）构件主要焊接H型钢；主要规格H600/300 x250 x20 x25、H500 x300 x10 x18、H500 x250 x20 x25、H500/230 x250 x20 x25、H500/250 x250 x20 x25、H300 x200 x10

41、x18 材质均为Q345B。施工策划施工策划钢结构施工N14天窗网壳结构概况天窗网壳结构概况N14天窗网壳结构概况天窗网壳结构概况：平面尺寸21米21米梁截面GLA:口250 x100 x8x8 GLB:口300 x200 x10 x10材质均为Q345B。施工策划施工策划钢结构施工钢结构现场安装总体思路钢结构现场安装总体思路1、劲性钢柱、钢梁、支撑结构安装劲性钢柱、钢梁、支撑结构安装：采用现场塔吊分段吊装的思路3、连廊钢结构安装：连廊钢结构安装：采用50t汽车吊分段散件吊装；（根据现场实际情况，也可采用整体液压提升）2、雨棚钢结构安装：雨棚钢结构安装：采用现场塔吊分段吊装的思路4、N14天窗

42、网壳结构天窗网壳结构安装：安装：采用现场塔吊散件原位拼装，然后整体液压提升5、研发辅助房、岗亭、玻璃塔钢结构研发辅助房、岗亭、玻璃塔钢结构安装：安装：采用现场塔吊分段吊装的思路施工策划施工策划钢结构施工悬挑端劲性钢柱、钢梁安装采用现场塔吊分段吊装，悬挑端设置临时支撑架，待各楼层混凝土达到强度设计值时拆除，然后浇筑后浇带采用现场塔吊散件原位拼装，然后整体液压提升；设置12个提升点，上提升点设置在柱顶；施工策划施工策划钢结构施工地下室顶板进行局部加固，搭设临时支撑架，采用50吨汽车吊进行吊装。连廊安装方法比选：连廊安装方法比选：1、两边劲性柱均为斜柱，给提升带来困难；2、拼装同样需要吊装机械，和直

43、接吊装至安装高度相差不大；3、采用汽车吊分段吊装，需要进行地下室顶板加固，同时考虑搭设两道临时支撑架。施工策划施工策划钢结构施工地下室顶板加固措施地下室顶板加固措施施工策划施工策划钢结构施工现场焊接现场焊接现场焊接相对工厂焊接，受环境影响大，如高空风力、冬季低温焊接；受设备影响，现场焊接主要有CO2气体保护焊和手工电弧焊两种。施工策划施工策划钢结构施工钢结构的测量放线钢结构的测量放线控制网的竖向传递：全站仪和高精度激光铅垂仪进行水平控制网的竖向传递；控制网的竖向传递：全站仪和高精度激光铅垂仪进行水平控制网的竖向传递；采用全站仪测天顶距法进行高程控制网的竖向传递；采用全站仪测天顶距法进行高程控制

44、网的竖向传递；v基准控制网的竖向传递基准控制网的竖向传递平面控制点激光准直仪激光接收靶投测点激光平面控制网投递示意钢柱标尺高程控制点全站仪反射片核心筒激光高程控制网传递示意钢梁施工策划施工策划钢结构施工控制网的布设：采用全站仪和经纬仪建立平面控制基准网；控制网的布设：采用全站仪和经纬仪建立平面控制基准网；采用高精度的水准仪进行高程控制网的建立采用高精度的水准仪进行高程控制网的建立v测量基准网的建立测量基准网的建立维护栏杆控制点控制点如考虑分阶段进行控制网的建立，多次进行复测，采用激光仪器夜间进行测量工作的进如考虑分阶段进行控制网的建立，多次进行复测，采用激光仪器夜间进行测量工作的进行，行，采用

45、结构分析软件进行结构变形的预测和评估，温差较小的时候进行钢结构测量工作等采用结构分析软件进行结构变形的预测和评估，温差较小的时候进行钢结构测量工作等措施。措施。v结构变形、温度、日照等因素对测量的影响结构变形、温度、日照等因素对测量的影响钢结构的测量放线钢结构的测量放线施工策划施工策划钢结构施工钢柱预埋件施工钢柱预埋件施工锚栓定位支架混凝土浇筑钢柱吊装就位施工策划施工策划钢结构施工在钢柱外壁焊接和模板拉杆连接的螺帽，保证模板支护 土建在模板支护施工时，在钢柱上焊接螺帽以方便模板拉杆的连接，提高模板支护工作效率。劲性柱模板的支护 施工策划施工策划钢结构施工钢结构施工和土建劳务的配合钢结构施工和土

46、建劳务的配合 土建在模板支护施工时，在钢柱上焊接螺帽以方便模板拉杆的连接，提高模板支护工作效率。施工策划施工策划钢结构施工钢结构施工和土建劳务的配合钢结构施工和土建劳务的配合钢柱内隔板上设置溢浆孔，灌浆孔考虑设置大小直径250mm，同时在四周设置4个透气孔。在钢柱上开设灌浆孔,混凝土灌注时自下往上进行灌注，保证混凝土密实度。施工策划施工策划钢结构施工钢结构施工和土建劳务的配合钢结构施工和土建劳务的配合钢结构施工和土建劳务的配合钢结构施工和土建劳务的配合穿筋措施：1接驳器（通常设置在翼缘上，设置小钢板和钢筋进行焊接）2套筒（腹板上通常采用焊接钢筋套筒进行连接）3穿孔（需要进行设计确认，是否需要补

47、强）施工策划施工策划钢结构施工施工策划施工策划进度计划主体工程主体工程地下室工地下室工程程施工准备施工准备阶段阶段装饰装修装饰装修根据业主合同，本工程总工期808日历天，其中土建施工内容工期约600天。计划2015年4月15日开工，2017年3月30日竣工验收，2017年6月30日设计师及业主验收完成。15.4.15-7.1514.7.9-15.10.3015.10.1-16.1.1516.2.2317.1.17竣工验收、竣工验收、后期加建后期加建及交付移及交付移交交16.12.3017.6.30施工策划施工策划进度计划施工策划施工策划进度计划分包单位分包单位招标完成招标完成进场时间进场时间完

48、成时间完成时间电梯2015.1.312015.5.302016.11.30机电2015.6.142015.6.152016.12.30消防2015.7.312015.8.12016.12.30弱电2015.7.312015.8.12016.12.30幕墙2015.6.142015.6.152016.12.30精装2015.10.142015.10.152017.3.15软质绿化2016.6.302016.7.12017.5.30二次工艺2016.7.312016.8.12017.3.15专业分包进场计划施工策划施工策划资源计划1、劳动力投入计划施工策划施工策划资源计划1、劳动力投入计划2024

49、/4/14施工策划施工策划资源计划2、模板周转计划 本工程负三层、负二层单层面积约3.3万，负一层约1.9万。配模总体思路为地下室梁板配1.5层，墙柱配一层，其中圆形柱单独另配，负一层及地上部分使用负二层、负三层模板进行周转。为减少材料周转，便于现场施工，对于分区较大的几个区块一分为二，共计21个小区，其中A区10个，B区11个，组织整体流水，最大限度提高模板周转次数。模板拆除时间按浇筑后20天计算。2024/4/14施工策划施工策划资源计划2、模板周转计划分区模板周转计划分析模板周转情况：b3 表示负三层，以此类推。A1 b3 转至B3 b2，建筑面积1250；B4-2b2转至A1b2，建筑

50、面积1692；B6-1b3转至B2-2b2，建筑面积1500；B7-1b3转至A4b2，建筑面积1477；B4-1b3转至B1b3，B4-1b2转至B1b2，建筑面积2150*2=4300；A7-2b3转至A7-1b3，A7-2b2转至A7-1b2，建筑面积1400*2=2800 B5b3、b2转至B3b2、b3，建筑面积1000。上述周转面积共计1.38万。2024/4/14施工策划施工策划资源计划2、模板周转计划分区模板周转计划分析梁板梁板/万万墙柱墙柱/万万圆柱配模圆柱配模/万万配模总量配模总量/万万含木枋平米含木枋平米造价造价 元元/原计划地下室满配2层12.062.080.07414