绩效考核管理办法.doc

1、 绩效考核管理办法一、总则(一) 绩效考核综述绩效考核的核心在于评估员工在考核期限内的整体绩效水平，是对过去工作的总结、对未来目标和方向的明确。绩效考核的指标和标准是公司对员工的工作行为和结果的期望和要求，是激励和鞭策员工工作行为的管理工具之一。 绩效考核与员工绩效工资、年终奖及个人职务升降、岗位调整密切有关。绩效考核是日常管理的工具之一，是各部门负责人管理工作的一方面，同时也需要公司各层级员工的积极参与，需要公司全员高度重视。公司将对结果的反馈持续改进。(二) 考核目的1、以绩效考核为手段，对公司发展战略和目标进行分解，将责任落实到各个部门，推动公司各项业务发展；2、奖优罚劣。在全体员工中形

2、成争先创优的工作氛围，确保公司整体目标的实现。实现团队价值和个人价值；3、绩效考核的真正目的是为了改进，只评价结果对于改进毫无意义，要分析导致结果的原因，针对原因制定出相应的改进措施，并帮助员工改进个人的工作技能。(三) 考核原则1、公正客观、及时总结、反馈；2、以工作计划为依据，关注过程、注重结果；3、注重时效，应反映考核期内被考核人的综合状况。(四) 考核对象考核对象为公司经营班子、部门(经理)；(五) 考核机构及职责划分1、公司成立绩效考核小组，董事长任组长，成员包括:董事长、总经理、工程总、综合部经理、财务经理、运营经理。2、考核小组职责：(1) 组织制定、修订绩效管理制度；(2) 审

3、定各部门年度业绩目标工作计划；(3) 负责监督与检查各部门门工作完成情况；(4) 组织召开月度绩效检讨会、年度总结会；(5) 负责各部门目标考核的调整、考核评定和反馈沟通。3、具体划分为：(1)总经理负责公司经营班子的考核，董事长最终核准；(2)考核小组负责部门的考核，考核结果报董事长审核批准:(部门考核结果即为部门经理考核结果)；(2)公司经理副职、主管及主管以下的个人绩效考核由部门经理负责，考核结果报考核小组审核批准；(3)以上所有考核资料交办公室备案存档。4、配合部门职责绩效考核过程，相关部门需积极配合，向考核小组提供考核数据,综合部、运营部提供领导交办工作跟踪情况、各层级突出页献或重大

4、责任事故报告等。二、考核指标设置及审议考核以月度计划为依据对各部门进行年度考核。考核对工作过程、工作结果、团队建设管理进行考核。1、 考核指标及结果评定序号被考核者考核指标内容评分标准及结果评定1工程总附表1：工程总年度考评表1、 分值 95分，A级，系数1.2；2、 分值9585分，B级，系数1.0；3、 分值8575分，C级，系数0.9；4、 分值7560分，D级，系数=分值/100；5、 分值60分，E级，系数=0；2工程附表2：工程经理年度考评表3成本附表3：成本经理年度考评表4招采附表4：招采负责人年度考评表5设计附表5：设计经理年度考评表6营销附表6：营销总监年度考评表7财务附表7：财务负责人年度考评表8开发附表8：开发经理年度考评表9综合附表9：综合经理年度考评表2、 以各自年度考评表考核明细作为基本参照，得出最终考核分数，被考核者年薪总额的20%作为绩效工资，绩效工资结果评定得出被考核者年度绩效应得工资。3、 考核时间：次年1月10日前完成考核工作，15日前完成审批。4、 被考核者中途离职，以被考核者离职前工作过程和成果作为考核评分参照。5、 考核申诉被考核部门如对考核结果不清楚或者持有异议,可以向考核小组提出书面申诉。三、 附则1、 本制度自2022年1月1日起试行；2、 本制度由公司绩效考核小组负责解释。附件：年度考核评分表被考核人签字：