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1、项目总的角色定位与工程核心能力提升2020年10月吕子明目录Contents“底线”管理1“三维评价”体系2“八项过程”管控31、“底线”管理职业底线1、“底线”管理安全底线各区域、各一线公司：当质量与成本、利益发生冲突时，万科首选是质量；当生命与质量、成本、利益发生冲突时，万科首选是生命；为了让我们更关注安全生产，更珍惜每一个生命和家庭，针对万科历年来安全死亡事故原因分析，特制定“非意外安全死亡事故”的管理规定 1/2 万科集团在建项目“非意外安全死亡事故“的管理规定（A1 版）各区域、各一线公司：当质量与成本、利益发生冲突时，万科首选是质量；当生命与质量、成本、利益发生冲突时，万科首选是生

2、命；为了让我们更关注安全生产，更珍惜每一个生命和家庭，针对万科历年来安全死亡事故原因分析，特制定“非意外安全死亡事故”的管理规定。一、对非意外安全死亡事故（48 小时内死亡）的认定：1、人体坠落及高空坠、抛物：临边洞口防护栏设置不规范或安装不牢固；高空作业未有效使用安全带（绳）；未戴安全帽；高空坠、抛物致人死亡的。2、电梯井坠落：电梯井道的门洞防护栏设置不规范或安装不牢固；非电梯专业人员擅自开启电梯轿厢门。3、支护（撑）坍塌：土方、边坡、管沟、管井开挖支护措施无方案或与方案不符合；砼浇筑、高支模支撑无方案或与方案不符合。4、机械设备事故：机械设备未经检验或未按规定维保；无证操作；塔吊和施工电梯

3、无万科主导的专业机构复检记录；工地内及工地大门外（30 米半径范围）发生进出工地的工程车辆事故。5、触电及火灾：无漏电保护装置；无安全接地；无证操作；地下室及潮湿环境未使用安全电源；工地内及集中生活区、办公区的火灾事故。二、上述五大类安全死亡事故的问责制度 1、项目主管工程师：年度考核不高于合格且一年内不得晋升；2、项目负责人：降职或年度考核不高于合格且一年内不得晋升；3、工程部负责人：降职或年度考核不高于合格且半年内不得晋升；4、公司分管领导：降职或通报批评且半年内不得晋升；1、“底线”管理客户底线主张图集流程操作示意质量技术底线质量技术底线目的：针对重大共性质量问题，统一标准做法，消除客户

4、痛点。执行措施：1、一线公司工程管理部组织各项目针对质量技术底线进行学习宣贯。2、过程中发现功能、质量、设计缺陷，出具解决方案，经区域专家组审核后统一发布、执行。施工管理底线施工管理底线目的：通过施工管理底线的实施，确保质量技术底线方案落地。执行措施：1、一线公司工程管理部编制质量技术底线落实方案，纳入日常施工管理动作，区域将在飞检及日常巡检中随机抽查。2、根据问题重要程度由区域决策是否纳入季度质量评估体系。设计技术底线设计技术底线目的：通过设计底线标准审控表，从源头解决客户痛点。执行措施：1、设计部督促设计院落实好设计技术底线标准审控表内容。2、设计、工程、客服、采购在联合审图时对照设计技术

5、底线逐一核对并签认。缺陷图集缺陷图集目的：采用图文并茂方式，直观反映问题，增加全员客户意识及风险意识。执行措施：1、由一线公司收集缺陷问题，并邮件发送本公司相关业务部门，抄送区域。2、客户关系中心以季度为单位，对公司级缺陷图集进行整理汇总。1、“底线”管理质量技术底线第第1页页/共共23页页质量技术底线序号部位分项工程产品底线问题描述【工程】1出入口序号部位分项工程产品底线问题描述【工程】1出入口出入口1、道闸严禁设置在斜坡面2、刷卡道闸需设置雨棚2 2墙垛需使用混凝土柱3 3底坎底坎底口地面成活以上20mm-30mm4 4入户门开启不能小于905防火门5防火门墙垛需使用混凝土柱6过门石6过门

6、石过门石厨房、卧室、客厅过门石要比正负零高出5mm，并设置3mm倒角7电梯门槛7电梯门槛电梯门槛标高电梯门槛标高需要超出电梯间地面瓷砖5mm8卫生间过门石8卫生间过门石过门石防水1、混凝土反坎一次浇筑2、一次防水需翻过反坎300mm3、过门石需在瓷砖前完成湿贴灌浆4、二次防水需涂刷至过门石侧边9 9企口需要按照防水和内部装修要求进行企口设置，详见公司做法说明1010安装位置不宜安装副框、外墙外侧退5mm安装1111防水设置1、主框与混凝土外墙一次打胶（发泡外侧）2、主框与外墙涂料或石材二次打胶3、发泡严禁切割1212挡水台挡水台宜在工厂粘贴，挡水台与台面交接处不允许打胶1313台面开孔台面开孔

7、处需设置L型加强肋条14烟道14烟道止回阀1、止回阀安装需在吊顶安装前2、止回阀需安装在烟道基层上，并做打胶密封处理3、烟道外包砌在出风口需与烟道壁密封处理4、烟道需按照规范设置负压阀1515地上预留洞1、必须进行一次预留、严禁后开洞口，如有后开必须鉴定和加固2、外墙预留套管须按照规范要求出墙100mm1616地下预留套管1、设置需按照规范至少出墙250mm2、设计时需考虑管道保温要求，增加管径1717草皮1、种植土需过筛2、种植土需掺和草炭土，种植土+草炭土300mm+50mm3、铺装草皮前需进行种植土碾压，不得出现坑洼等质量问题4、交付评估前草皮须至少完成一次修剪1818灌木1、种植灌木不

8、得出现裸露土方2、灌木需在交付评估前须至少完成一次修剪3、灌木与草皮的交接处需设置分割1919乔木1、乔木不得种植在煤气管道上部，如距离1.2m，需设置绝缘防护板2、乔木种植需距离一层外窗至少5m3、乔木在交付评估前不得修剪树冠2020铺装1、铺装上井盖周圈须设置方形石材围边和铺装材料模数一致2、沥青道路上井盖需在上沥青前5天完成固定3、园区坡度较大的道路中段须设置成品截水沟4、单元入口处铺装需低于过门石20mm，且做防滑措施2121电气安装1、灯具电线应从基础内的预埋套管内接入2、灯具固定螺栓不能埋入种植土内部，需设置盖板遮蔽3、灯具需重复接地2222给排水给水管埋入地面不小于700mm23

9、23土方堆坡1、高度低于室内正负零300mm2、找坡不得坡向主楼2424地上车位路沿石转角45或斜拼角2525草皮1、严禁铺设洗米石2、严禁摆放活动花盆、造型2626软硬交接硬景应高于软景基底30mm2727雕塑、小品雕塑、小品等应固定2828路灯与路沿石距离不得小于500mm，同一园区统一尺寸2929路灯与窗户距离不得小于4.5米，且不能正对住宅窗口3030保温1、EPS保温板需圈点粘接结合，粘接率40%，保温钉6个/2、岩棉保温圈点结合粘接率80%，保温钉6个/入户门外窗橱柜外墙套管景观入户门外窗橱柜外墙套管景观以季度季度为周期，以实际交付敏感问题为标尺，对质量技术底线内容进行迭代迭代。用

10、户底线主张中的质量技术底线由最初的4科（园林配套、楼宇主体、公共区域、室内）20项，迭代为29科（外窗、景观、瓷砖、管理要求等）91项，且在不断迭代中。1、“底线”管理缺陷图集|从工程管理人才的专业成长路径说起|曹江巍工程采购客服项目投资 陈灏成本采购工程客服项目 赵海峰工程项目营销|复盘小结|经历结构复合 系统化培养方案 青年奋斗者工程黄埔军校开设背景工程黄埔军校开设背景缺陷图集缺陷图集根据交付及使用中产生的功能性问题缺陷，总结形成缺陷图集，相应的将章节划分成公共区域篇、园林配套篇、室内篇、主体篇等部分，与质量技术底线质量技术底线做对应，以季度为周期、以城市及区域为单位进行迭代，该部分内容涵

11、盖内容较广，故应区分主要矛盾与次要矛盾，在受制于某些方面的时候，进行合理的取舍。缺陷案例由核心关键的4项项50余条余条增加至7项项260余条余条，且仍在不断更新。该类问题反映至：1、“设计技术底线”及“质量技术底线”中；2、招标技术文件附件中；3、审图参照说明中；4、设计任务书中；5、共享平台中；6、飞检检查项（非全部）；7、区域制度或检查文件中；最大范围内形成成就共享成果，避免问题的二次出现。1、“底线”管理设计技术底线“通过向各公司搜集往年设计投诉案例来提炼北方区域底线要求，并拟定北方区域住宅项目底线要求”三大模块三大模块建筑设计、室内设计、园林设计九个分类九个分类总图规划、公建配套、公区

12、园林、住宅公共区域平面、户内、设备管线、立面、地下停车库、其他。30个子项个子项小区道路、搬家动线、小区出入口、园区配套、园林景观、设备管线、商业、电梯及相关、楼道公区、单元大堂及入口、玄关,餐厅、客厅、卧室、书房、卫生间、厨房、阳台、家政间、入户门、空调系统、排水系统、立面造型、地下停车位、坡道出入口、行车道、地库设备、充电桩、自行车停放及充电、其他。等级分类：等级等级分类：等级A风险等级高，为客户投诉热点，易引发群诉及对品牌名誉严重损害的问题。禁止项。要求严格执行。风险等级高，为客户投诉热点，易引发群诉及对品牌名誉严重损害的问题。禁止项。要求严格执行。等级B风险等级较高，易引发客户抱怨或投

13、诉的问题。建议项。不作为区域强制考核指标，但应满足集团检查要求。等级C客户关注问题，如处理不当易引发客户投诉事件并有升级趋势。参考项。在设计过程中需重点考虑。序号专业分类部位底线要求等级分类是否满足（或）1地库出入口及配套设施在满足规范要求最小距离的前提下，不应遮挡住户主要居室的窗户B2小区垃圾回收站、开闭所位置及坐标必须在报规阶段明示A3园区内部竖向须高于相邻市政路300mm以上，避免市政路雨水倒灌A4地下室通风口、强电井、市政配套井等公共配套设施不进入客户专有使用范围。A5项目应按照属地相关规范要求，设置非机动车公共停放位B6小区内所有行人道路及出入口应进行无障碍设计，通行宽度1.2m（建

14、筑入口）、1.5m（室外通路）A7设计方案应考虑人车分流，无法实现人车分流的小区，临近车位旁宜设置灌木或地被，降低车灯造成的光污染。B8车行道存在多个井口时，需设置禁停区，避免集中停车导致路面塌陷。C9搬家动线小区大堂内涂料不宜选用深色系C10大堂入口处应设置门斗或雨棚B11设备管线应避开公共大堂等区域B12单元出入口处应做照明设计B13独立空调设计时，客厅、卧室应预留空调机位（客厅宜为柜式，卧室宜为壁挂式）A14空调孔、插座、空调外挂机位须匹配，且禁止与其他部品冲突。A15入户门应与电梯门/门套互不影响，无法避免时，应安装限位器A16电梯不应与卧室、书房、起居室紧邻布置。受条件限制需要紧邻布

15、置时，必须采取有效的隔声和减振措施。A17走廊和公共部位通道装修完成面净宽度应1.2mA18楼道内消防箱不应突出墙体C19高位水箱间需要设置采暖系统的，应提前预留供暖套管。A20入户门开启后，应与公区管井门互不影响。B21相邻入户门同时开启互不影响，开启角度均至少满足90度。A22产品户型组合时，禁止出现入户门相互冲突，开启后活动半径影响搬运家具问题。A23公区设备间应满足维护人员操作空间B24公区应设计保洁取水点，其周边应设置地漏B25屋面洋房类产品屋面设置排水天沟时，应便于后期清理C26室外应设置匹配建筑使用功能的散水、排水沟B27排水系统经过小院的排水管，需要有组织引入附近排水井，禁止在

16、业主家范围内散排A28高层住宅中，首层应设置独立下水A29公共设备阀门严禁设置在住户内A30临近住宅的水泵房设备管线应加设减震装置（弹簧吊架或弹簧支架）A31地下室下沉式庭院应设置集水坑，且应采用双电源控制提升泵进行作业。A32空调机位距离临近窗户不宜超过500mm空调机位应位于窗户可开启一侧，窗户开启方式内平开窗户完全开启后的最小净尺寸要500mmA33设计空调板及其百叶时，应综合计算室外机体尺寸、冷凝水管雨水管等管线尺寸及以上设备管线安装维修尺寸。挂机（1.5P）：室外机应按照最小850（宽）x660（高）x350（深）考虑；室外机位最小预留尺寸：1200（宽）x1000（高）x700（深

17、）A空调系统北方区域住宅产品设计底线标准审控表北方区域住宅产品设计底线标准审控表等级分类：等级A风险等级高，为客户投诉热点，易引发群诉及对品牌名誉严重损害的问题。禁止项。要求严格执行。等级B风险等级较高，易引发客户抱怨或投诉的问题。建议项。不作为区域强制考核指标，但应满足集团检查要求。等级C客户关注问题，如处理不当易引发客户投诉事件并有升级趋势。参考项。在设计过程中需重点考虑。空调系统小区道路总图规划园区配套住宅公共区域平面电梯及相关楼道公区入户门设备管线单元大堂及入口设备管线设备管线经过不断迭代，形成涵盖设计、营销、工程、施工措施、合约、客关、物业等跨多专业的底线设计主张，且仍在不断迭代中序

18、号部位分项工程产品底线问题描述【工程】1出入口序号部位分项工程产品底线问题描述【工程】1出入口出入口1、道闸严禁设置在斜坡面2、刷卡道闸需设置雨棚2 2墙垛需使用混凝土柱3 3底坎底坎底口地面成活以上20mm-30mm4 4入户门开启不能小于905防火门5防火门墙垛需使用混凝土柱6过门石6过门石过门石厨房、卧室、客厅过门石要比正负零高出5mm，并设置3mm倒角7电梯门槛7电梯门槛电梯门槛标高电梯门槛标高需要超出电梯间地面瓷砖5mm8卫生间过门石8卫生间过门石过门石防水1、混凝土反坎一次浇筑2、一次防水需翻过反坎300mm3、过门石需在瓷砖前完成湿贴灌浆4、二次防水需涂刷至过门石侧边9 9企口需

19、要按照防水和内部装修要求进行企口设置，详见公司做法说明1010安装位置不宜安装副框、外墙外侧退5mm安装1111防水设置1、主框与混凝土外墙一次打胶（发泡外侧）2、主框与外墙涂料或石材二次打胶3、发泡严禁切割1212挡水台挡水台宜在工厂粘贴，挡水台与台面交接处不允许打胶1313台面开孔台面开孔处需设置L型加强肋条14烟道14烟道止回阀1、止回阀安装需在吊顶安装前2、止回阀需安装在烟道基层上，并做打胶密封处理3、烟道外包砌在出风口需与烟道壁密封处理4、烟道需按照规范设置负压阀1515地上预留洞1、必须进行一次预留、严禁后开洞口，如有后开必须鉴定和加固2、外墙预留套管须按照规范要求出墙100mm1

20、616地下预留套管1、设置需按照规范至少出墙250mm2、设计时需考虑管道保温要求，增加管径1717草皮1、种植土需过筛2、种植土需掺和草炭土，种植土+草炭土300mm+50mm3、铺装草皮前需进行种植土碾压，不得出现坑洼等质量问题4、交付评估前草皮须至少完成一次修剪1818灌木1、种植灌木不得出现裸露土方2、灌木需在交付评估前须至少完成一次修剪3、灌木与草皮的交接处需设置分割1919乔木1、乔木不得种植在煤气管道上部，如距离1.2m，需设置绝缘防护板2、乔木种植需距离一层外窗至少5m3、乔木在交付评估前不得修剪树冠2020铺装1、铺装上井盖周圈须设置方形石材围边和铺装材料模数一致2、沥青道路

21、上井盖需在上沥青前5天完成固定3、园区坡度较大的道路中段须设置成品截水沟4、单元入口处铺装需低于过门石20mm，且做防滑措施2121电气安装1、灯具电线应从基础内的预埋套管内接入2、灯具固定螺栓不能埋入种植土内部，需设置盖板遮蔽3、灯具需重复接地2222给排水给水管埋入地面不小于700mm2323土方堆坡1、高度低于室内正负零300mm2、找坡不得坡向主楼2424地上车位路沿石转角45或斜拼角2525草皮1、严禁铺设洗米石2、严禁摆放活动花盆、造型2626软硬交接硬景应高于软景基底30mm2727雕塑、小品雕塑、小品等应固定2828路灯与路沿石距离不得小于500mm，同一园区统一尺寸2929路

22、灯与窗户距离不得小于4.5米，且不能正对住宅窗口3030保温1、EPS保温板需圈点粘接结合，粘接率40%，保温钉6个/2、岩棉保温圈点结合粘接率80%，保温钉6个/入户门外窗橱柜外墙套管景观入户门外窗橱柜外墙套管景观负责人负责人负责人负责人设计院设计院施工单施工单位位工程部工程部2B B工程工程防水需旁站3A A工程工程混凝土浇筑前，监理需对钢筋隐蔽前情况进行检查，并留存影像资料，影像资料拍照 时需用 KT 板标注所检查钢筋的楼号、楼层、位置，工程管理部定期抽查4B B工程工程混凝土需要采用水性脱模剂8B B设计设计车库面层混凝土标号至少为C25及以上，最大程度降低粉煤灰掺入量。2B B工程工

23、程乳胶漆工法为要使用中度细羊毛滚子，使墙面有颗粒感，3A A工程工程地板铺设前，地面平整度应满足铺装要求，用2米靠尺检测地面平整度小于3mm；地面无灰尘、无垃圾，地板施工单位采用用吸尘器除尘。干法地暖4B B工程工程踢脚线固定点间距350-500mm，踢脚线对接部位两侧100-150mm位置，进行打钉固定短踢脚线不少于两个固定点长边踢脚线不能小于1/3拼接，且放到隐蔽位置5A A设计设计马桶插座底边距地 300mm，插座中心距马桶外沿 150-200mm，设计位置为远离淋雨侧。以满足规范要求为准。强制性规范要求，且存在安全隐患商铺设置的蹲便，蹲便池需低于旁边地面5mm7A A工程工程土建移交精

24、装修时间节点：A标合同交付前12个月，B标交付前8个月，C标交付前6个月。移交内容按移交样板（内隔墙、内抹灰、给排水管、结构闭水完成，外围封闭完成）重新核定9B B设计设计吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆；当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑；当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆；2B B设计设计水池必须设置基础，防止沉降6B B工程工程所有管道的水压试验合格后，便可以进行沟槽回填。回填石粉至管顶200mm，素土回填分层夯实。1B B设计设计人防门处消防卷帘在设计初期进行二次深化设计，避免验收风险考虑消防卷帘和柱帽的冲突2A A工程工程墙体开槽布管完成需

25、挂网，钢丝网宽度不小于槽宽+100mm，以避免墙面开 裂，挂网的材料采用抹灰用的镀锌钢丝网或玻璃纤布3B B设计设计等电位联结的外露可导电部分或外界可导电部分的连接应可靠；采用螺栓连接时，其螺栓、垫圈、螺母应为热镀锌制品，且应连接牢固；4B B设计设计塑料护套线及其他普通绝缘电线严禁直接敷设在建筑物顶棚内、墙体内、抹灰层内、保温层内或装饰面内说明说明配套部分配套部分项目部类问题（A类问题必须核实清楚，B类问题视实际情况而定）项目部类问题（A类问题必须核实清楚，B类问题视实际情况而定）完成情况（打或完成情况（打或）设计单位设计单位建筑部位建筑部位 序号序号 问题分类问题分类审查内容审查内容备注备

26、注施工单位施工单位2、“三维评价”体系“三维评价”质量评估考核评价天网管理考核评价交付评估考核评价万科北方区域工程系统强制统一评价标准，由集团总部或北方区域本部执行、修改。2、“三维评价”体系天网行动定义【集团】材料/部品质量合格检查 所有万科采购材料设备 技术标准制定 三级检测管理1）招标前检测2）进场前检测3）在建项目飞检&【一线】材料/部品/工艺工法合同履约检查 材料外观、尺寸、品牌履约一致性检查 现场工艺工法质量检查集团与一线联合，形成将天网行动常态化质量管理体系。集团与一线联合，形成将天网行动常态化质量管理体系。2、“三维评价”体系天网行动检查内容检测类容覆盖了从土建、装修到园建共1

27、20种产品大类1）业务类别：住宅、商办、泊寓、美好家2）采购类别：集采、区域集采、一线采购、总（分）包单位采购3）城市覆盖：全国所有在建项目城市类别材料部品类类别材料部品类主体钢筋、水泥、混凝土、建筑用砂、建筑用石、墙体材料、内墙板、抹灰砂浆、抹灰石膏、防水材料、内外墙保温、内外墙石材、外墙砖、文化石、屋面瓦、塑钢型材、铝合金型材、塑钢五金、铝合金五金、幕墙五金、门窗工程（含玻璃碎片实验）、栏杆工程（含玻璃栏杆）、空调百叶、防火门、外窗遮阳、水泥基渗透结晶型防水材料、植筋（含钢筋和胶）、防水百叶、装饰百叶、幕墙主材（金属件+玻璃及石材）、幕墙结构件、幕墙连接件、石材防护剂、石材镜面处理剂、防火

28、涂料、防锈漆、网格布注：注：门窗五金包含铰链、风撑、钩锁、滑轮、执手、两点锁、平开门锁、入户门锁、门夹、地弹簧、地锁、单元门拉手、地弹簧门拉锁、闭门器、暗插、合页、多点锁装修地板、瓷砖、橱柜收纳、涂料、壁纸、钢制入户门、钢木入户门、户内门、锁具、淋浴屏、卫浴五金、浴霸、整体卫浴、整体台盆、台面石、集成吊顶、厨房电器、热水器、净水设备、新风系统、石膏板、胶、瓷砖粘结剂、勾缝剂、木工板、窗帘、PVC膜、车库金刚砂、硬化剂、铝扣板、轻钢龙骨石膏板、天花成品铝合金条、墙面PVC阳角线、地板龙骨、门槛石、挡水条+泊寓：钢架床、PVC地胶+美好家：晾衣架、纱门、纱窗、隐形防盗网、小厨宝注：涂料包含内外墙涂

29、料体系（腻子、底、中、面漆）水暖设备管材、地暖管、阀门、水泵、散热器、消防设备、采暖炉、成品烟道、止逆阀、排风扇、铸铁管、同层排水、钢塑复合管（给水管材）、镀锌钢管（排水）、塑料地漏（排水工程）、衬塑钢管（排水工程）电器设备开关插座、户内配电箱、室内灯具、室外灯具、电线电缆、弱电线、光纤入户箱、对讲设备、智能化设备、低压配电柜、变压器、桥架、电气配管、线槽景观园建井盖、塑胶场地、室外娱乐设施、室外健身设施、种植土面土工布滤水层、塑料排水板、塑料成品盲沟管、成品水沟篦子+泊寓：露台防腐木2、“三维评价”体系天网行动检查内容指标选择原则：指标选择原则：1）人身安全；2）人体健康；3）易出问题易投诉

30、；4）社会关注焦点执行标准：执行标准：依据万科技术标准、现行国标、行标及地标样品来源：样品来源：工厂仓库及在建项目见证抽样、封样，送第三方实验室检测飞检方式：飞检方式：到了抽检地即时通知被检方检查频次：检查频次：抽检位置抽检产品抽检频次抽检位置抽检产品抽检频次供应商工厂仓库上架产品材料1次/月部品1次/季注：根据历史检测数据实时调整抽检频次，合格率高的减少抽检批次，合格低的增加抽检频次集采类集采类抽检位置抽检产品抽检频次抽检位置抽检产品抽检频次项目现场见到就抽1次/2月注：根据历史检测数据实时调整抽检频次，合格率高的减少抽检批次，合格低的增加抽检频次一线采购类一线采购类2、“三维评价”体系天网

31、行动检查内容2、“三维评价”体系天网行动管理机制3倍复检机制：倍复检机制：首检不合格，3倍复检，首检与复检必须为两家不同承检机构，首检及复检数据均为有效数据记录。风险预警机制及红黄牌：风险预警机制及红黄牌：1）风险预警及处理建议；2）梳理风险供应商和风险材料清单；3）定期发布红黄牌及黑名单2、“三维评价”体系天网行动管理机制高风险产品触发机制：高风险产品触发机制：直接与人身财产安全相关的，高投诉率产品，关键性指标首检不合格按复检不合格处理。2、“三维评价”体系天网行动管理机制3、“三维评价”体系“八项过程”管控每年5月10日、8月10日、11月10日及次年2月10日，对于项目部的考核标准，以“

32、八项过程”中的内容为评价依据进行考核。进度管理规定动作工完场清关键节点风险处理风险叫停日式管理联合验收进度管理规定动作工完场清关键节点风险处理风险叫停日式管理联合验收3、“三维评价”体系“八项过程”管控进度管理规定动作工完场清关键节点进度管理规定动作工完场清关键节点风险处理风险处理风险叫停日式管理联合验收风险叫停日式管理联合验收住宅地库配套商业及泊寓59科，135项，16个关键控制节点；配合里程碑节点计划完成；16个关键控制节点包含：交付用实楼装修样板间（分户型）、基础垫层至0.000、主体封顶、外架拆除时间、装修单位定标时间、土建界面交接、交付前观感质量联合验收、交付前工地开放、客户验房指引

33、（预验收）、竣工备案、交付前工地开放问题销项、交付等内容。关键工作的前置条件、逻辑关系及最晚开始时间应明确，让生产计划有据可依。4交付用实楼装修样板间/1、高层项目：高层项目主体施工至10层，完成湿作业施工和水电定位，主体施工至15层，完成交付样板间的整体施工及验收工作。（定制家产品以合同签订完成时间做交付样板）2、其它产品：装修总包进场施工前完成交付样板间施工及验收工作。3、拆改户型：涉及赠送面积需要浇筑楼板的功能间可先不做样板，但此户型其它房间按正常时间要求施工及验收。样板间1XX年XX月XX日XX年XX月XX日样板间2XX年XX月XX日XX年XX月XX日5土方开挖及基坑支护XX年XX月X

34、X日XX年XX月XX日 项目施工工期为30天6地基处理及桩基础XX年XX月XX日XX年XX月XX日项目施工工期为灌注类桩60天，预制类桩30天。7基础垫层至0.000XX年XX月XX日XX年XX月XX日项目施工工期为一层地下室35天，二层地下室为55天，地下设备夹层为7天。序号计划项目开始时间结束时间备注1装修深化图纸XX年XX月XX日批量装修前90天完成,销售样板间销售样板间(A户型、C标)XX年XX月XX日XX年XX月XX日销售样板间(B户型、C标)XX年XX月XX日XX年XX月XX日销售样板间(B户型、C标)XX年XX月XX日XX年XX月XX日3销售样板间提升版图纸汇总意见记录XX年XX

35、月XX日XX年XX月XX日销售样板间验收完成7天内完成交付用实楼装修样板间样板间1XX年XX月XX日XX年XX月XX日样板间2XX年XX月XX日XX年XX月XX日5土方开挖及基坑支护XX年XX月XX日XX年XX月XX日项目施工工期为30天6地基处理及桩基础XX年XX月XX日XX年XX月XX日项目施工工期为灌注类桩60天，预制类桩30天。7基础垫层至0.000XX年XX月XX日XX年XX月XX日项目施工工期为一层地下室35天，二层地下室为55天，地下设备夹层为7天。主体砼工程XX层XX层XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX层XX层XX年XX月XX日XX年XX月XX日。XX年XX月XX日XX年

36、XX月XX日9主体封顶XX年XX月XX日XX年XX月XX日砌筑/条板施工XX层XX层XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX层XX层XX年XX月XX日XX年XX月XX日。XX年XX月XX日XX年XX月XX日11塑钢窗提量时间XX年XX月XX日XX年XX月XX日塑钢窗工程开始施工前60天完成提量工作塑钢窗节点XX层XX层XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX层XX层XX年XX月XX日XX年XX月XX日。XX年XX月XX日XX年XX月XX日地面节点XX层XX层XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX层XX层XX年XX月XX日XX年XX月XX日。XX年XX月XX日XX年XX月XX日屋面防水第一遍防

37、水XX年XX月XX日XX年XX月XX日第二遍防水XX年XX月XX日XX年XX月XX日15塔吊拆除时间XX年XX月XX日XX年XX月XX日16外架拆除时间XX年XX月XX日XX年XX月XX日完成时间不晚于交付前5个月（冬歇期不计入工期要求）17人笼拆除时间XX年XX月XX日XX年XX月XX日交付前4个月拆除人笼完成（11月30日3月15日不计入4个月要求）18外保温提量时间XX年XX月XX日XX年XX月XX日主体封顶40天后，外墙保温开始施工，进场施工前90天完成提量工作；19外墙保温施工时间XX年XX月XX日XX年XX月XX日20外墙涂料工程（底涂）XX年XX月XX日XX年XX月XX日12主体

38、施工至10层前，塑钢窗厂家进场施工1314 项目 期 号楼 2019年住宅工程生产计划表标段楼栋号：交付时间：241、高层项目：高层项目主体施工至10层，完成湿作业施工和水电定位，主体施工至15层，完成交付样板间的整体施工及验收工作。（定制家产品以合同签订完成时间做交付样板）2、其它产品：装修总包进场施工前完成交付样板间施工及验收工作。3、拆改户型：涉及赠送面积需要浇筑楼板的功能间可先不做样板，但此户型其它房间按正常时间要求施工及验收。1.可以在楼外；2.标注户型及装修标准即可；如有调整主要看营销审批流程邮件；8流水段按照每月25日节点完成时间考虑；禁止流水段时间节点跨月份编排（要求不多余6天

39、一层，裙房除外）；裙房每层施工周期为10天。103、“三维评价”体系“八项过程”管控进度管理规定动作工完场清关键节点风险处理风险叫停日式管理联合验收进度管理规定动作工完场清关键节点风险处理风险叫停日式管理联合验收住宅地库配套商业及泊寓13项，16个关键控制节点；配合里程碑节点计划完成；13个关键控制节点包含：主体、砌筑、抹灰、涂饰、通风管道安装、通风设备安装、人防设备施工、地面工程、车库门等内容。注：1.地坪漆达到交付条件时间不晚于交付前40天；交通标识及设施达到交付条件不晚于交付前40天；2.顶棚涂饰工程在通风管道安装前完成，且不晚于交付前4个月；序号计划项目开始时间结束时间备注1主体工程2

40、017-X-X2016-X-X2砌筑工程2017-X-X2016-X-X3抹灰工程2017-X-X2016-X-X4涂饰工程2017-X-X2016-X-X5通风管道安装2017-X-X2016-X-X6通风设备安装2017-X-X2016-X-X7人防设备施工2017-X-X2016-X-X8地面工程2017-X-X2016-X-X9车库门（含快速卷帘门）2017-X-X2016-X-X10顶棚涂饰工程2017-X-X2016-X-X在通风管道安装前完成，且不晚于交付前4个月；11地坪漆施工2017-X-X2016-X-X交付前40天12标识交通设施2017-X-X2016-X-X交付前30

41、天13地库达到交付条件2017-X-X2016-X-X交付前40天 项目 期 号楼 2019年地库工程生产计划表标段楼栋号：交付时间：注：1.地坪漆达到交付条件时间不晚于交付前40天；交通标识及设施达到交付条件不晚于交付前40天；2.顶棚涂饰工程在通风管道安装前完成，且不晚于交付前4个月；3、此版计划作为17年全年项目计划管理考核内容，每月25日工程管理部根据项目计划节点完成情况进行考核；4、如项目无计划重大变动（例如：停工缓建），此计划申报后不予调整；5、地下室各分项计划开始时间、完成时间均为考核节点；3、“三维评价”体系“八项过程”管控进度管理规定动作工完场清关键节点风险处理风险叫停日式管

42、理联合验收进度管理规定动作工完场清关键节点风险处理风险叫停日式管理联合验收住宅地库配套商业及泊寓9个专项，64个节点，8个关键控制节点；8个关键控制节点包含：正式供水、正式供暖、消防验收完成、正式送电、电梯验收合格、配套验收报告取得、物业接管验收等内容。关键工作的前置条件、逻辑关系及最晚开始时间应明确，让生产计划有据可依。序号序号计划项目计划项目开始时间开始时间结束时间结束时间前置支持条件前置支持条件备注备注1综合管网设计规划扩初确定2室外排水工程设计综合管网设计完成3室外排水施工队伍确定开工4室外排水工程竣工5室外排水工程与市政管线接驳6室外给水工程设计（包括水泵房）综合管网设计完成7室外给

43、水施工队伍确定开工8水表安装9 9正式供水正式供水10水泵房移交完成11煤气工程设计综合管网设计完成12煤气施工队伍确定开工13煤气调压站设备安装调试14煤气表安装15煤气立杠开栓交付前完成16热力工程设计综合管网设计完成17换热站设备安装调试18一次网施工19二次网施工20热表安装2121正式供暖正式供暖11月1日前22消防工程施工队伍确定开工23消防检测报告取得消防水和电系统以及排风、电梯、卷帘等调试完成底限验收前25天2424消防验收完成消防验收完成底限备案前5天25电力工程申报综合管网和电业局审图26局维电力设计供电方案27变电站土建基础变电站基础和接地图28局维电力队伍确定并进场配套

44、费交纳29局维电力工程中间验收管道和桥架等完成30电力外线施工外线规划和施工许可证31局维电力竣工确定送电计划设备安装完成，电缆敷设完成3232正式送电正式送电交付评估前33电表安装交付评估前34智能化方案和施工图设计采购的前提条件35二次设计深化（消防联网系统）消防采购前提36二次设计深化（自维返出）采购前提 项目 项目 期2019年配套景观工程生产计划表期2019年配套景观工程生产计划表标段楼栋号：电 气 专 项排 水 专 项给 水 专 项目标交付时间：煤 气 专 项热 力 专 项消 防 专 项标段楼栋号：电 气 专 项排 水 专 项给 水 专 项目标交付时间：煤 气 专 项热 力 专 项

45、消 防 专 项3、“三维评价”体系“八项过程”管控进度管理规定动作工完场清关键节点风险处理风险叫停日式管理联合验收进度管理规定动作工完场清关键节点风险处理风险叫停日式管理联合验收住宅地库配套商业及泊寓27个专项，8个关键控制节点；8个关键节点包括：0.000、主体封顶、工地开放前观感质量联合验收、工地开放、正式水电、达到交付条件、竣工备案、交付等内容。序号计划项目计划开始日期计划结束日期备注1土方工程2017-X-X2017-X-X20.0002017-X-X2017-X-X主体工程XX-XX层2017-X-X2017-X-XXX-XX层2017-X-X2017-X-X。4主体封顶2017-X

46、-X5屋面工程2017-X-X2017-X-X包括屋面钢结构、造型等；砌筑工程XX-XX层2017-X-X2017-X-XXX-XX层2017-X-X2017-X-X。预制条板XX-XX层2017-X-X2017-X-XXX-XX层2017-X-X2017-X-X。抹灰工程XX-XX层2017-X-X2017-X-XXX-XX层2017-X-X2017-X-X。地面工程XX-XX层2017-X-X2017-X-XXX-XX层2017-X-X2017-X-X。门窗工程XX-XX层2017-X-X2017-X-XXX-XX层2017-X-X2017-X-X。涂饰工程XX-XX层2017-X-X20

47、17-X-XXX-XX层2017-X-X2017-X-X。外架拆除XX-XX层2017-X-X2017-X-XXX-XX层2017-X-X2017-X-X。电梯前室装修XX-XX层2017-X-X2017-X-XXX-XX层2017-X-X2017-X-X。外墙保温涂料XX-XX层2017-X-X2017-X-XXX-XX层2017-X-X2017-X-X。外幕墙施工XX-XX层2017-X-X2017-X-XXX-XX层2017-X-X2017-X-X。中央空调1215 项目 期 号楼 2019年商业、泊寓工程生产计划表标段楼栋号：交付时间：83流水段按照每月25日节点完成时间考虑；禁止流水

48、段跨月份编排；679101413113、“三维评价”体系“八项过程”管控进度管理规定动作工完场清关键节点风险处理风险叫停日式管理联合验收进度管理规定动作工完场清关键节点风险处理风险叫停日式管理联合验收供方单位安全文明自检自查每3天（每周不少于2次）根据评估制度中安全文明标准对施工现场各楼栋和施工现场各施工阶段安全文明施工状态进行自检，并根据下表格式进行汇总上报至项目监理部；注：安全问题需要在24小时之内整改完成，整改完成后报监理复查；每日上报至：项目监理部项目监理部新成活面实测每天根据评估制度中实测实量分项要求对新成活作业面进行满测并记录在案，记录要求明确实测爆点位置及分项合格率，根据下表格式

49、进行汇总上报至项目监理部；注：如当天无新成活作业面，此项可不进行上报；整改期限除空鼓整改外，其他工序施工单位需在7天内整改完成并报监理复查；新成活面质量风险自查每天根据评估制度中质量风险分项要求对新成活作业面进行相关质量风险检查并记录在案，要求明确风险位置，根据下表格式进行汇总上报至项目监理部；注：如当天无新成活作业面，此项可不进行上报；要求施工单位对存在问题3天内整改完成并上报监理复查；装修房停歇点检查每天根据装修房停歇点验收制度各分项要求对新成活作业面进行检查，并根据下表格式进行汇总上报至项目监理部；注：如当天无新成活作业面，此项可不进行上报；土建（装修）总包、外保温、园林及部分甲委单位针

50、对制度中所涉及分项分别按要求自检自查并将结果上报至项目监理部；晨例会晨例会每周不少于3次（周一、周三、周五）组织全体施工人员召开晨例会，内容包括但不限于安全生产、质量控制。会后根据以下格式形成会议纪要上报至项目监理部；3、“三维评价”体系“八项过程”管控进度管理规定动作工完场清关键节点风险处理风险叫停日式管理联合验收进度管理规定动作工完场清关键节点风险处理风险叫停日式管理联合验收供方单位监理单位助理工程师主管工程师序号序号停歇点名称停歇点名称1 1地板安装前对基层地面检查验收表地板安装前对基层地面检查验收表2 2墙地砖施工前对排版图验收表墙地砖施工前对排版图验收表3 3涂饰工程底漆/壁纸基膜施