项目管理及项目技术管理基本认识PPT.ppt

1、项目管理及项目技术管理的基本认识目 录一、一、项目及项目管理概念项目及项目管理概念二、二、项目技术管理的主要内容项目技术管理的主要内容三、三、项目部关键岗位职责四、技术管理现状及发展机会四、技术管理现状及发展机会一、项目及项目管理概念一、项目及项目管理概念一、项目及项目管理的概念一、项目及项目管理的概念1、项目的概念：、项目的概念：中国项目管理研究委员会中国项目管理研究委员会C-PMBOK：一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。特定目标的多项相关工作的总称。中国建筑业协会工程项目管理委员

2、会：中国建筑业协会工程项目管理委员会：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。2 2、项目管理的概念与特征、项目管理的概念与特征 为了达到项目目标，对项目的策划为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划规划、计划)、组织、控制、协调、监、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。督等活动过程的总称。两种不同的含义：两种不同的含义：指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进指一种管理

3、活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。行组织管理的活动。指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。求项目活动科学组织管理的理论与方法。一、项目及项目管理的概念一、项目及项目管理的概念一、项目及项目管理的概念一、项目及项目管理的概念3 3、项目管理的特征、项目管理的特征 美国项目管理协会：美国项目管理协会：PMIPMI（Project Management InstituteProject Management Institute）PMIPMI编写的编写

4、的项目管理知项目管理知 识体系指南识体系指南 PMBOK PMBOK（Project Management Body of Project Management Body of KnowledgeKnowledge）作为是事实上的国际标准，得到了广泛的应用。作为是事实上的国际标准，得到了广泛的应用。一、项目及项目管理的概念一、项目及项目管理的概念4 4、组织项目管理的成熟度模型、组织项目管理的成熟度模型成成熟熟度度的的四四个个梯梯级级九个领域和五个基本过程九个领域和五个基本过程三三个个版版图图层层次次 PMI PMI开发了组织项目管开发了组织项目管理成熟度模型理成熟度模型OPM3OPM3，评估

5、组，评估组织通过管理单个项目和组合织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的项目来实施自己战略目标的能力的一种方法。能力的一种方法。第一维是成熟度的四个梯级第一维是成熟度的四个梯级 一、项目及项目管理的概念一、项目及项目管理的概念第二维：项目管理的九个领域和五个过程第二维：项目管理的九个领域和五个过程 项目项目沟通管理沟通管理项目项目 风险管理风险管理项目项目 采购管理采购管理 项目项目 质量管理质量管理 项目项目 成本管理成本管理 项目人力项目人力资源管理资源管理 项目项目 时间管理时间管理 项目项目 范围管理范围管理 项目项目 整体管理整体管理 项目项目管理管理一、项目及项目管理的概

6、念一、项目及项目管理的概念启动过程启动过程策划过程策划过程执行过程执行过程控制过程控制过程收尾过程收尾过程第二维：项目管理的九个领域和五个过程第二维：项目管理的九个领域和五个过程 一、项目及项目管理的概念一、项目及项目管理的概念第三维第三维:项目组合项目组合管理管理单个项目单个项目管理管理项目投资项目投资管理管理第三维：第三维：组织项目管理的三个版图层次组织项目管理的三个版图层次一、项目及项目管理的概念一、项目及项目管理的概念国际化国际化职业化职业化信息化信息化多样化多样化精细化精细化职业化职业化培训和培训和执业执业现代信息现代信息技术大量技术大量使用使用竞争和竞争和管理模管理模式复杂式复杂低

7、成本竞低成本竞争高品质争高品质管理管理引进来引进来和走出和走出去去5 5、现代项目管理的新趋势、现代项目管理的新趋势一、项目及项目管理的概念一、项目及项目管理的概念6 6、工程项目管理的概念、工程项目管理的概念 工程项目管理规范工程项目管理规范定义：定义：运用科学系统的观点、理论和方法对工程项目进行的策划、运用科学系统的观点、理论和方法对工程项目进行的策划、组织、实施、监控，以实现项目目标的全部活动组织、实施、监控，以实现项目目标的全部活动。一、项目及项目管理的概念一、项目及项目管理的概念项目管理项目项目工程项目工程项目施工项目施工项目主体主体建筑业企业建筑业企业对象对象周期周期内容内容要求要

8、求施工项目施工项目工程投标签约工程投标签约施工准备施工准备施工施工交工验收决算交工验收决算用后服务用后服务按阶段变化按阶段变化强化组织协调工作强化组织协调工作一、项目及项目管理的概念一、项目及项目管理的概念7 7、工程项目管理的特征、工程项目管理的特征项目管理的主要任务项目管理的主要任务 中建五局第三建设有限公司中建五局第三建设有限公司项目组织架构项目组织架构二、项目技术管理的主要内容二、项目技术管理的主要内容项目项目工程洽工程洽商与设计变更商与设计变更施工组施工组织设计织设计技术复核技术复核 计量器具计量器具技术资料技术资料 技术交底技术交底 施工方案施工方案 图纸会审图纸会审 标准规标准规

9、范管理范管理 项目技项目技 术管理术管理二、二、项目技术管理新技术开新技术开发与应用发与应用 1 1 技术标准规范管理技术标准规范管理企业负责现行国家、行业、地方、企业标准、规范有效版本的目录清单的发布和及时更新项目部负责工程所在地的技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单，作废的标准、规范计划应及时回收销毁或加盖作废标记二、项目技术管理2 2、图纸会审、图纸会审项目总工或技术经理组织项目相关人员进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录图纸会审由建设单位主持，进行设计交底、设计要求、答疑等活动，经会审确定的会审记录项目

10、部进行整理并完善签字、盖章手续后发至图纸持有人对于“重、大、特、新”项目，企业技术部门应参加图纸预审和图纸会审项目技术部门负责对图纸会审内容执行情况进行检查二、项目技术管理3 3 工程洽商与设计变更工程洽商与设计变更工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设、监理单位审核，由设计单位审批后实施设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、违反（背）国家标准、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，办理工程洽商，工程洽商

11、单由项目总工程师组织办理二、项目技术管理3 3 工程洽商与设计变更工程洽商与设计变更工程洽商单、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位或人员。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等设计变更若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证二、项目技术管理4 4 施工组织设计施工组织设计项目总工按建筑施工组织设计规范及 项目实施计划等要求编制项目施工组织设计，经项目部内部评审后报企业，企业按照规定程序对其进行优化、审核批准项目总工程师对项目施工组织设计的执行情况进行监督二、项目技术管理5 5 施

12、工方案施工方案施工方案分类：专项技术施工方案（D 类）专项安全施工方案：专项安全施工方案分为一般性专项安全施工方案（C 类）危险性较大工程专项安全施工方案（B 类）超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A 类）二、项目技术管理5 5 施工方案施工方案工程开工前，项目总工程师应确定项目所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制订施工主要技术方案计划表（含安全方案）施工方案应经项目部论证评审，D 类方案由项目经理审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C类方案由公司项目管理部组织评审后报监理、建设方审核批准；A 类方案通过公司评审和专家论证后，报监理、建设方审核批准。项目部方案编

13、制人对施工方案的执行情况进行检查。对A、B类方案由企业技术部门负责检查考核二、项目技术管理6 6 技术交底技术交底技术交底包括施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底施工组织设计交底由项目总工程师负责，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等二、项目技术管理6 6 技术交底技术交底施工方案技术交底由方案编制人负责，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等分部分项工程施工技术交底由 现场专业工程师负责，交底内

14、容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。二、项目技术管理6 6 技术交底技术交底技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT 文件、样板观摩等方式进行（交底答疑、交底签字手续履行、交底资料归档）技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作交底人负责对技术交底的实施情况进行检查和督促二、项目技术管理7 7 技术复核技术复核工程开工前，项目总工程师组织编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及负责人技术复核（工程预检）由项目总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，

15、并交资料员存档，以便追朔，严禁后补，凡验收不符合要求的必须改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序凡对结构安全、使用功能、施工安全、观感质量有较大影响的“人、机、料、法、环”均应进行复核（测量复核、关键工序符合、方案复核、变更复核、交底复核等）二、项目技术管理8 8 技术资料技术资料工程开工前，项目总工程师应明确工程名称及单位工程、分部分项工程、检验批的划分，并向技术资料的编制人进行详细交底工程开工前，项目总工程师编制项目工程技术资料管理计划，明确各种资料或记录的编制或填写的责任人员、完成时间等内容项目资料员负责收集、整理、检查工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步以及资料的完整准

16、确工程竣工交付后，项目资料员按照规定要求组卷，并及时向档案馆、建设单位、企业档案部门移交档案二、项目技术管理9 9 计量器具计量器具工程开工前，项目总工程师编制计量器具的配置计划企业负责计量器具采购、验收、建帐、调拨、校准、检定、修理、封存、启封、报废、标识等工作 项目部负责对进入现场的计量器具进行管理和日常维护保养，如建立现场计量器具台帐计量器具的有效性保障（包含分包及相关方）二、项目技术管理1010 新技术开发与应用新技术开发与应用项目部根据工程施工技术特点，在企业指导下一般由项目总工程师编制项目新技术开发及应用计划工程施工过程中，项目总工程师组织新技术开发及应用计划的实施企业指导项目新技

17、术开发及应用，组织技术开发及应用成果的总结、申报、认定及新技术的推广应用二、项目技术管理三、项目部关键岗位职责三、项目部关键岗位职责施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、标目技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员准员、机械员、材料员、资料员 三、项目部关键岗位职责一、项目负责人1任职条件：（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。2主要职责：（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制

18、性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；三、项目部关键岗位职责二、项目技术负责人 1任职条件：一级工程（按工程监理企业资质管理规定附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年

19、以上。三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。三、项目部关键岗位职责二、项目技术负责人 2主要职责：（1）主持项目的技术管理；（2）主持制定项目技术管理工作计划；（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；（5）负责技术交底；（6）组织做好测量及其核定；（7）指导质量检验和试验；（8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危

20、险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。（9）参加工程验收，处理质量安全问题；（10）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；（11）组织技术学习、交流技术经验；（12）组织进行技术攻关。三、项目部关键岗位职责三、施工员1任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。2主要职责：（1）严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工；（2）组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工

21、组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划；（3）合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；（4）科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；（5）做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。三、项目部关键岗位职责四、安全员1任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全考核合格证书C证。2主要职责：（1）在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议；（2）在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况

22、和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况；（3）加强对分包单位的安全管理，检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况；三、项目部关键岗位职责（4）严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台帐；（5）加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人；（6）对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实；（7）及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况。三、项目部关键岗位职责五、质量员1任职条件：取得

23、省级住房和城乡建设主管部门颁发的质量员岗位资格证书。2主要职责：（1）按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量检查；（2）抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作；（3）参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录；三、项目部关键岗位职责（4）参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理；（5）负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控；（6）负责检验批、分部、

24、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。三、项目部关键岗位职责六、标准员1任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的标准员岗位资格证书。2主要职责：（1）参与施工图会审及施工组织设计、专项施工方案的编制；（2）负责确定建筑工程项目应执行的工程建设标准和建筑施工安全标准规范，并配置有效版本和组织学习；（3）制定工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施计划和措施，并组织交底；（4）负责施工作业过程中对工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施进行监督，对执行不到位的应向项目部提出纠正措施；（5）协助质量和生产安全事故调查、分析，找出标准规范及措施中的不足；（7）负责收

25、集工程建设标准和建筑施工安全标准规范执行记录，对实施效果进行评价。三、项目部关键岗位职责七、机械员1任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的机械员岗位资格证书。2主要职责：（1）认真执行国家和施工企业有关施工机具管理方面的方针、政策和规章制度；（2）落实建筑起重机械备案和使用登记工作，负责落实对建设主管部门及其安监机构的安拆告知制度；（3）负责现场临时用电及起重机械设备的管理、安装（拆卸）、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，加强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，建立起重机械设备及临时用电管理台账；三、项目部关键岗位职责（4）根据生

26、产进度，熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报；（5）负责设备的交接验收、清点、调运巡回检查以及报废设备的鉴定等工作；（6）定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况，并提出整改意见。三、项目部关键岗位职责八、材料员1任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的材料员岗位资格证书。2.主要职责：（1）认真贯彻执行国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度；（2）掌握本工程施工图设计所要求的原材料、半成品、混凝土、砂浆以及冬雨季施工措施中确定掺入的外加剂情况；并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，按照国家标准、规范、规程

27、规定的批量要求及取样方法，邀请监理部门见证取样，同时填写好检验、试验委托单，及时取回检验报告交相关部门，并对其使用情况、使用部门进行跟踪检查，认真填写质量记录；三、项目部关键岗位职责（3）根据工程进度，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件并放置在施工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制及记录；对混凝土同条件养护试件及拆模试件应放置于构件同一地点同条件的养护，并准确记录所作试件的工程部位；（4）定期检查计量器具和检测设备是否满足使用要求，通过自检或有关部门检定，对不符合标准要求的应及时调换；（5）及时、准确填写好原材料、半成品、混凝土、砂浆等试验、检测记录。三、项目部关键岗

28、位职责九、资料员1任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的资料员岗位资格证书。2主要职责：（1）协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度；（2）负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底。（3）负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作；（4）负责提供管理数据、信息资料；（5）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交；（6）协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。三、项目部关键岗位职责四、技术管理现状及发展机会四、技术管理现状及发展机会1、管理幅度广:基础技术管理、信息化管理、质量管理以及投标工作及技术创新等方面；2、全过程管理：从项目策划开始直至竣工验收备案，交资料；3、要求高、预见性强：会电脑、懂软件；相关业务部门多，组织工作量大；实践性强，对工程经验要求高；4、实施过程与经济挂钩方面不强，管理难度大：5、目前从业人员状况：现状1、做项目经理；2、做领导；3、当甲方代表。发展机会