知名企业工程测量管理办法.pdf

1、1/6中建五局工程测量管理办法中建五局工程测量管理办法1总则总则1.1目的目的工程测量是工程建设的重要环节，是技术保证体系的重要组成部分，是实现设计意图、保证工程质量的关键性工作。为加强局、各公司、各项目测量工作的管理，确保工程质量，防止测量事故发生，根据有关规定，结合我局实际，特制定本办法。1.2相关规定相关规定1.2.1中国建筑施工企业质量管理办法(中建股安字2014571 号）1.2.2中国建筑科技管理手册（第一版）（中建股科字2014656 号）1.2.3中国建筑项目管理手册（2015 年修订版）（中建股市字2015661号）1.2.4中建五局工程质量管理实施细则（2015）(建五科字

2、2015166 号)1.2.5中建五局制度管理规定（建五企字2016125 号）1.3适用范围适用范围本办法适用于局所属各公司及项目。1.4管理原则管理原则1.4.1测量管理应遵循统筹组织协调、分层分级监督、严格过程控制的原则。1.4.2现场测量工作应遵循从整体到局部、先控制后碎步、前步工作未校核不进行下步工作的原则。1.5主要应对的风险主要应对的风险1.5.1内容与现行法律、法规等外部管理要求及上级管理规定不一致的风险。1.5.2与局内部其他制度条款在操作和执行过程中可能存在冲突的风险。1.5.3外部环境变化或内部机构调整导致可操作性和适用性降低的风险。1.6术语定义术语定义1.6.1局2/

3、6中国建筑第五工程局有限公司的简称。1.6.2公司局下属子公司、直营公司。1.6.3项目部局/公司为履行特定的工程承包合同（包括相关合同补充文件）的要求，以有资格的人员、适当的资源组建的项目管理团队，局/公司赋予团队工作使命、工作目标、职责权限以履行项目工作责任，局/公司服务、指导、监督项目管理团队的工作，并分阶段考核、评价项目管理团队的工作绩效。1.6.4项目测量队项目部为完成现场测量放样、结构物沉降变形观测、结构物平面位置以及高程的控制和校核等施工测量任务和其他相关工作而设置的管理机构，隶属工程技术线条管理。1.6.5测量工程师公司/项目部具有上岗资格证书，从事测量工作的人员。1.6.6测

4、量成果测量成果主要包括测量原始记录、计算成果、测量桩橛、点之记和各种精度分析、评定资料等。2组织机构及职能分工组织机构及职能分工2.1组织机构组织机构2.1.1以基础设施业务为主的公司以及基础设施项目测量工作归口局基础设施事业部管理，以房建业务为主的公司和房建项目测量工作归口局科技设计部管理。2.1.2以基础设施业务为主的公司机关成立测量大队，职数不少于 3 人；下属分公司机关设置测量工程师岗位；以房建业务为主的公司在技术质量部设置测量工程师岗位。2.1.3基础设施项目部成立测量队，项目规模较大时可结合工程实际在测量队下设测量小组；房建项目部在技术质量部设置测量工程师。2.2职能分工职能分工2

5、.2.1各层级总工程师（技术负责人）是测量管理工作第一责任人，负责各3/6单位测量体系的建立，督促各项规章制度的落实，组织协调各级测量机构有序开展工作。2.2.2局测量主管部门职责1）负责贯彻落实国家、地方、行业主管部门有关测量的法律、法规、规范、标准以及总公司和局的相关管理规章制度。2）负责全局测量管理体系的筹建，测量管理制度的制定、修订。3）负责协助、指导、督促各公司和项目开展测量管理工作。4）负责组织和协调局层面的测量知识和专业技能培训、组织开展技能竞赛等活动。2.2.3公司测量大队/测量工程师职责1）负责与上级主管部门进行测量工作联系，认真贯彻执行国家、地方、行业主管部门有关测量的法律

6、、法规、标准、规范以及上级单位发布的相关规章制度，组织本公司测量工作的顺利开展。2）负责制定本公司的测量管理办法，规范测量管理流程，并定期跟踪检查落实情况。3)负责定期参与、指导、检查各项目测量队的测量业务及管理工作。4）负责组织重难点工程开工前的交接桩、开工复测、建立测量控制网，施工过程中的阶段性控制复测以及过程控制检查等工作。5）负责公司范围内测量仪器的统筹管理，建立测量仪器管理台账，掌握测量仪器的使用状态，监督、检查测量仪器的校验状态。6）负责检查和监督各项目部测量资料的内容、格式以及签认、存档是否符合要求，确保测量资料的及时性、准确性和完整性。7）负责建立公司测量人员名册，负责公司测量

7、人员的专业知识学习、技能培训，积极参加上级单位组织的各类培训、竞赛活动，配合相关部门对测量人员进行绩效考核评价。8）参与公司内测量事故的调查、分析和处理。2.2.4项目测量队/测量工程师职责1）负责认真贯彻、执行国家、地方、行业主管部门有关施工测量的法律、法规、标准、规范以及上级单位发布的有关规章制度，开展项目测量业务及测量管理工作。4/62）负责制定本项目的测量管理细则，规范测量工作流程，组织有序开展测量工作。3）组织项目的交接桩、开工复测和竣工测量。实施控制测量、施工放样、沉降变形观测、结构物平面、高程校核等工程测量工作。4）负责测量仪器的保管，建立项目测量仪器管理台账，严格按照测量仪器操

8、作规程和测量作业程序，做好仪器的保养、周检、年检工作，定期对仪器进行性能指标检查。5）负责建立项目测量档案、台账，编制、收集、整理工程测量资料。6）负责组织项目测量人员进行学习、培训，积极参与上级单位组织的相关知识培训、技能竞赛等活动。7）配合工程部门、成本部门做好工程计量、变更索赔等原始测量资料的收集与签认工作。8）参与本级测量事故的调查、分析和处理。3管理内容管理内容3.1岗位责任制岗位责任制各公司、各项目应制定测量管理人员岗位责任制，各级测量人员应按各自职责对测量成果负责。3.2测量人员管理测量人员管理3.2.1测量人员须经培训合格后持证上岗。3.2.2测量人员因其工作特殊性，应保持相对

9、稳定，不得随意调动或更换岗位。3.2.3各公司应制定测量人员培训计划，每年开展不少于两次测量人员理论知识或操作技能培训。3.2.4项目测量队应定期组织本项目测量人员培训学习，并做好培训后的考核工作。3.2.5测量人员应加强自身业务学习，努力提高工作技能。3.3测量成果交接测量成果交接3.3.1项目收到设计文件后，应及时办理测量资料交接手续，会同设计、监理等单位进行现场桩橛交接，办理相应交接桩手续。3.3.2测量人员暂离岗位时，应以书面形式办理相应工作交接手续，保证工5/6程的顺利进行。3.3.3工程竣工后，应按设计单位或有关要求，备齐测量资料，竣工验收时，办理竣工测量资料的移交手续。3.4测量

10、复核测量复核3.4.1项目测量队应组织对设计文件和控制网点测量资料进行复核，文件资料应由 2 名以上专业测量人员进行换手复核，并记录、签认核对结果。3.4.2接桩后，应及时组织复测，复测结束后，及时进行护桩，并将复测成果资料报相关单位审批。3.4.3测量外业工作必须多测回观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量、重要结构物放样应进行换手测量。3.4.4所有测量成果，需经复核签认后方可交付使用。3.5测量交底测量交底3.5.1工程技术部门在接收设计资料后应对测量队进行技术交底，包括设计图纸、相关规范、标准以及施工组织设计、变更设计等。3.5.2测量放样前，现场技术人员应对施测人进行结构物平面

11、位置及高程交底。3.5.3测量放样结束后，由施测人员对现场技术人员进行测量成果交底。3.5.4交底应以书面形式进行，并执行签认手续。3.6测量仪器管理测量仪器管理3.6.1各公司负责对本公司测量仪器进行统筹管理，并按项目部实施计划为项目部配置测量仪器。3.6.2项目部应对用于本项目的所有测量仪器建立管理台账，监督测量仪器的检定、校准、标识及保管等，确保其准确性。3.6.3项目部应对分包商的测量仪器进行验证、管理，严禁使用未经验证或不合格的测量仪器。3.6.4项目测量仪器应安排专人保管。3.6.5测量仪器技术指标经检查确实无法再满足使用标准要求或已严重损毁时，项目测量队可申请报废，由公司相关部门

12、负责处置。3.7成果保密制度成果保密制度测量成果是项目计量的原始依据，具有一定的法律效力，各公司、各6/6项目应严格做好测量数据的保密工作，不得泄露相关成果。3.8事故报告及处理事故报告及处理3.8.1发生测量失误，在满足现行规范、标准及设计文件要求范围内，可由项目本级通过技术手段进行调整。3.8.2发现测量事故，应首先通知技术负责人及施工工点负责人，暂停错误部位施工。同时上报项目经理部和公司测量队，严禁瞒报事故和私自处理。3.8.3测量事故应由公司测量队会同相关人员研究制定处理方案，并经上级主管部门审核批准后实施。3.9测量工作考核测量工作考核3.9.1各公司应结合自身实际，制定测量工作激励

13、与处罚制度，定期组织对测量机构和人员进行考核、考评。3.9.2因测量仪器管理不严、保管不善，影响正常使用或造成损失的，应对相关责任人员进行处罚。3.9.3因测量原因导致质量事故，给单位造成损失的，应追究相关人员责任。4监督与检查监督与检查4.1局对所属公司、项目测量体系运行、测量成果的准确性与及时性、测量仪器的检定与保管、测量资料编制与整理等工作情况进行检查。4.2局对各公司测量工作实施半年检查，对项目测量工作实施半年检查和不定期检查。4.3局对公司和项目测量工作的检查结果纳入公司和项目的半年综合管理评价。5附则附则5.1各公司应根据实际情况制定相应的测量管理办法或细则，与本办法予以承接，进一步明确公司和项目的测量管理机构、管理职责及相关工作要求。5.2本办法由局基础设施事业部、局科技设计部负责解释，局以往所发制度与本办法有冲突的以本办法为准。5.3本办法自发布之日起实施。