大厦项目技术管理实施计划.docx

1、技术管理实施计划编制要点1、结合总承包合同、施工图纸、施工组织设计对项目实施全过程的技术管理进行策划；2、明确各技术管理岗位职责，明确各项技术管理工作的流程及具体要求；3、方案应进行内部评审及经济性评价后上报。目 录1.一级标题（四号加粗）11.1二级标题（小四加粗）11.1.1三级标题（小四首行缩进2字符）（如有四级标题同样缩进2字符）11.2页眉页脚11.3编制依据11.3.1图表格式11.4目录格式1第一章 编制说明11.1编制说明11.2编制依据1第二章 工程概况2第三章 工程重难点及技术管理目标53.1工程重难点分析及对策53.2技术管理目标63.3技术管理风险和应对分析7第四章 技

2、术管理组织机构和岗位责任104.1、人员配置及职责分工104.2、岗位责任11第五章 工程施工部署175.1批次划分、施工分区和施工流程175.2总平面布置20第六章 施工方案管理256.1施工方案编制256.2 施工方案审核、审批、专家论证266.3 施工方案经济性评价276.4 施工方案审批(论证)意见反馈276.5 施工方案的实施管理27第七章 施工图图纸会审与工程变更管理287.1 图纸会审、设计变更管理287.2 图纸会审要求297.3 技术复核要求29第八章 计划管理318.1工期计划318.2方案编制计划318.3深化设计计划318.4物资计划32第九章 施工图纸、技术文件、标准

3、管理409.1施工图的保管、标识、变更标示管理409.2施工图的发放管理409.3技术标准管理计划40第十章 施工技术交底4210.1技术交底管理要求4210.2技术交底的规定4210.3技术交底的方式4210.4技术交底记录4210.5技术交底注意事项42第十一章 特殊关键工序交接管理4411.1混凝土浇筑管理4411.2模板拆除管理4411.3脚手架搭设管理4511.4钢筋加工管理4511.5 PC构件安装管理45第十二章 测量、试验管理4712.1测量管理4712.2试验管理48第十三章 房间手册管理5013.1 房间手册审批交底5013.2 房间手册修订5013.3 房间手册检查、调整

4、5013.4 房间手册消项50第十四章 科技工作计划管理6214.1本工程科技工作主要目标6214.2科技工作流程62第十五章 科技创效管理6315.1 可行性分析6315.2 策划立项6315.3 科技创效实施64第十六章 工程资料管理6516.1过程控制资料6516.2音像资料6516.3工程竣工资料66新川荟大厦项目 技术管理实施计划1.一级标题（四号加粗）1.1二级标题（小四加粗）1.1.1三级标题（小四首行缩进2字符）（如有四级标题同样缩进2字符）1.1.1.1四级标题（格式为正文）1）后面不带顿号，直接跟文字。(1)后面不带顿号，直接跟文字，括号为半角。三级标题以下格式均为正文。正

5、文（首行缩进2字符）1.2页眉页脚页眉字体中文为宋体；数字、字母、符号等为Times New Roman，字号统一为五号。页眉左侧为“工程”，“右侧为“方案”。页脚格式：页脚页码统一居中，字体为Times New Roman，字号统一为五号。1.3编制依据1.3.1图表格式主要应用规范（五号、居中、单倍行距、以二级标题编号）宋体表格居页码中五号、单倍行距无填充图标题以二级标题编号，居中，五号单倍行距，页面设置按上图1.4目录格式目录可不用设置页眉和页脚。目录大纲中只显示到三级。目录字体：中文为宋体；数字、字母、符号等为Times New Roman。一级目录字号为四号，加粗，无缩进；二级目录字

6、号为小四号，不加粗，左侧缩进1字符；三级目录字号为小四号，不加粗，左侧缩进2字符。目录字符间距应为标准格式，段落间距统一为1.5倍行距。1第一章 编制说明要点说明1、分为编制说明及编制依据两节，应对方案重要性及具体用途进行描述；2、方案编制依据应包含以下内容：施工图纸、施工组织设计、施工总承包合同等；局“三个标准”、公司技术管理相关文件。3、所参照的企业标准、实施文件应保证其时效。1.1编制说明在满足国家和地方有关标准要求下，在我司技术管理要求的基础上，通过项目技术管理实施计划，使技术管理做到有计划、有目标、有步骤的运行，为保证项目技术管理目标及项目管理各项目标的全面实现，特编制此项目技术管理

7、实施计划。本项目技术管理实施计划根据公司中建三局西南公司技术管理细则( 2021版)编制，是项目技术管理实施的纲领性文件，经上级主管部门审批后，项目部将严格执行。本实施计划主要内容包括本工程技术特点的分析、技术管理组织机构和岗位责任、施工总体部署与重点、难点工程施工方法的拟订，科技进步目标的设定和技术管理准备工作计划和日常技术管理工作要求等。本实施计划作为项目技术管理的指导性文件，对新川荟大厦项目技术管理实施目标提出总体要求；施工组织设计、施工方案等技术管理均需在本计划的要求和目标下进行编制。如因实施条件发生重大变化，对相应计划和目标需作调整时，需上报上级主管部门审批后方可实施。1.2编制依据

8、1、 本工程施工组织设计；2、 本工程精益建造实施方案；3、 本工程施工总承包合同；4、 本工程施工图纸；5、中建三局集团有限公司 三个标准（2020版）；6、中建三局西南公司技术管理细则（2021版）；7、中建三局成都公司直属经理部项目资料管理办法（试行）。第二章 工程概况要点说明：本章主要包含工程的基本情况、建筑、结构概况等，重点简述与技术管理相关的合同要求，如质量标准、安全文明要求等。序号名目内容1工程名称新川荟大厦项目2工程地点高新区中和街道观东社区7组、8组、9组3建设单位成都万川置业有限公司4勘察单位中节能建设工程设计院有限公司5设计单位成都基准方中建筑设计有限公司6监理单位重庆康

9、盛监理咨询有限公司7施工单位中建三局集团有限公司8工程规模总建筑面积约为16.05万，其中地上3栋塔楼约为8.0万，地上商业及公共空间约为4.67万、地下室约为3.38万。9基础形式/基坑深度（m）主楼基础采用筏板或桩筏基础；主楼外地下室基础采用柱下独立基础或桩承台基础及墙下条形基础10结构形式框架剪力墙结构、框架结构11工程建筑面积（）约16.05万12工程高度、层高98.7m、3/4/5.5/6/6.1m13工程造价5.47亿14承包方式施工总承包15合同范围土建地下工程、土石方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体及隔墙、保温工程、防水工程、屋面工程、楼地面找平及抹灰、内墙面找平及抹

10、灰、天棚找平及抹灰、机电安装工程。16工程进度款支付工程款支付：1.付款节奏、付款比例：按月（或按节点）支付形象进度产值的80%支付；2.最后一笔进度款款：本工程竣工验收合格后，取得竣工备案证明，且同时提交结算资料，支付至合同金额（或双方确认已完工产值金额）的85%；3.其他：发票、账号、资料等。17工期要求/工期费用补偿1、总工期：609日历天；开工日期：2019年9月30日；合同竣工日期：2021年5月30日（因疫情及2、3号地块停工影响，竣工日期待业主调整）。2、甲方代表认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求乙方暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。乙方应当按甲方代表要

11、求停止施工，并妥善保护已完工程。乙方实施甲方代表作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，甲方代表应当在48小时内给予答复。甲方代表未能在规定时间内提出管理意见，或收到乙方复工要求后48小时内未予答复，乙方可自行复工。因乙方原因造成停工的，由乙方承担发生的费用，工期不予顺延。因非不可抗力引起的停工，累计时间在30日历天内的，交付工期时间不变，费用不予补偿；因非不可抗力引起的停工，累计时间超过30日历天且小于90天的，工期顺延，费用不予补偿；因非不可抗力引起的停工，累计时间超过90日历天的工期顺延，费用双方协商按实际发生补偿。18工程质量标准及业主特殊要求本项目整体质量要求需达到：合格季度评估

12、质量：1 季度评估办法：按照万科集团、中西部区域现行标准实施。2 季度评估内容：包括但不限于实测实量、质量风险、安全文明、隐蔽验收等内容，综合成绩由上述内容加权得分。3 季度评估质量要求：中西部区域前 35% 分位，并执行西南公司季度评估奖罚措施，无空鼓、无开裂、无渗漏。空鼓、开裂、渗漏，每出现一次罚款 10000 元；季度评估排名不达标，每出现一次罚款 5 万元，达标每次按万科成都总分包奖罚条例。19安全文明施工标准乙方应采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查。如乙方未履行上述义务而造成工程、财产损失和人身伤害，由乙方承担责任及相关费用。乙方在动力

13、设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理公司提出安全防护措施，经监理公司和相关管理单位认可后实施。实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工(含储存、运输、使用)及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，乙方应在施工前完成政府有关部门的报批手续，并提前14日书面通知监理公司，提出相应的安全防护措施，经监理公司认可后实施。乙方达不到文明工地标准，甲方可勒令乙方停工整改，并通报有关部门。乙方在施工过程中应事先预防由于施工可能对周边居民和企事业单位产生的各种影响，因乙方未采取有效措施而导致的各种矛盾和纠纷由乙方承担有关费用及责任。乙方现场办公室应配置齐全、

14、完好的办公设备。施工期间，乙方应及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清；工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，严禁从高空直接向下抛物；以上物品在不需用时应按甲方要求清理出工地。如乙方未按时完成以上工作，甲方有权另行委托他人进行拆除清运，相关费用另加20%管理费从乙方合同价款中扣除。乙方应严格遵守地方政府和有关部门的规定，办理施工场地交通、环境卫生和场外污染等有关手续，造成的罚款全部由乙方承担。70第三章 工程重难点及技术管理目标要点说明：1、 本章主要是对工程施工中的重难点进行分析并确定应对措施，同时明确技术管理的目标；2、 针对工程重难点

15、的施工措施应切实可行，并考虑经济性；3、 技术管理目标应包含明确的科技成果目标、新技术应用目标。3.1工程重难点分析及对策鉴于本工程涉及专业多、工期紧、技术难度高、周边环境复杂等特点，本工程将在施工组织、施工管理、技术应用等方面对工程重难点情况进行分析。具体如下：1、拟建建筑楼栋体量大，施工资源投入多，需要极强的施工组织和资源配置能力；分析本建设项目，总建筑面积约为16.05万m2，其中地上3栋塔楼约为8.0万m2，地上商业及公共空间约为4.67万m2、地下室约为3.38万m2。该项目共计3栋高层建筑分为三个地块，需要投入大量的机械、材料、劳动力才能满足工程需要。对策1、根据本项目的特点，本项

16、目共配置6台塔吊、3台施工电梯、9台物料提升机，尽可能大的范围覆盖到结构层的面积，尽量使垂直、水平运输一次完成，减少材料的二次转运。其中各塔吊均在相应楼栋主体结构封顶，且设备吊装、外架拆除完成后拆除。2、合理安排施工顺序，科学组织区间流水施工，提高施工效率。3、在装修阶段，各楼栋布置施工电梯及物料提升机确保施工材料的垂直运输。4、从交通、供水供电保障、协调关系等环节保证混凝土浇筑的连续性。确定主运输线路，同时选用备用线路，确定罐车的数量。对生产能力、运输能力、浇筑能力方面预判混凝土浇筑的连续性。确保水电供应，做好气象预报，防止不确定因素对混凝土浇筑产生影响。2、安全文明施工难度大；分析本工程地

17、下室面积较大，建筑楼栋较多，施工过程涉及的专业多。分包单位多、施工人员多，安全管理和文明施工难度较大。对策1、对分包单位安全文明施工工作进行严格管理并做好总承包服务工作，分阶段对施工现场和周边进行精心布置，营造富有现代气息和安全和谐的施工环境，定期对周边道路、人行道和公共区域进行整理、清扫和维护。2、积极配合业主，做好安全文明施工，确保工程良好的社会形象。3、加强对现场人员的安全教育，加强对现场的安全管理；设专人负责扰民接待工作，做好与周边居民的沟通、协调；施工过程中，采取措施降低噪音、控制扬尘污染等施工措施。4、与周边在建工地、市政施工单位做好沟通协调工作，降低施工期间相互影响，确保做好安全

18、文明施工管理工作。3、本工程涉及专业多，总承包管理投入人员多、面广；分析本工程的体量大，施工组织难度大。工程的分包商、供应商众多，施工交叉作业多、机电设备和装饰的标准高、材料设备采购量大，楼栋数多，地下室面积广，因此总承包管理和协调的难度大，管理力量的投入多，必须采取行之有效的调控手段，以实现进度、安全、质量、成本等目标。对策1、根据本工程实际情况，制定总承包管理制度，投入专业的机电安装工程、装饰装修工程等相应的专业管理人员协助业主管理好各专业分包。设置栋长，全面负责该栋楼的土建、机电、装修等协调。2、对自行完成的工作内容进行全面合理规划、组织实施与管理。地下室和地上塔楼结构施工时结合后浇带分

19、区施工，采取流水施工，缩短施工时间。3、对各专业分包进行有效管理与协调。本工程所涉及的专业分包单位较多，各专业分包单位所施工的工作作业面重叠及工序多重反复交叉，因此总包单位应对各专业分包单位进行有效的协调，从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。4、为各专业分包提供全面服务。根据合同的规定与要求，为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，包括为各专业分包单位提供现有的临时水电、施工现场的塔吊、电梯、安全设施等全方位的服务。对各专业分包单位的办公

20、、生活设施进行总体规划与安排。3.2技术管理目标1、施工前期，根据工程特点，合理布置施工现场平面布置，优化现场塔吊、施工电梯等大型设备选型及布置方案，为工程施工组织的高效开展打好基础。2、根据现场施工实际情况，从降本增效的角度优化模板配置方案、钢管扣件等周转架料投入计划，优化施工组织设计和专项施工方案，指导管理人员执行施工组织设计和各类专项施工方案，严格控制材料计划。3、熟悉合同条款，深入施工现场，积极与其他部门沟通协作，并根据工程特点，寻找技术经济结合点，策划技术经济案例，坚持技术经济一体化，积极办理相关签证索赔，确保通过技术经济相结合为项目盈利创收。4、熟悉施工图纸和最新的设计变更，及时复

21、核施工图纸，及时发现图纸问题，及时沟通设计单位，反馈图纸疑问并解决图纸问题。深入施工现场，指导和核查施工人员严格按图纸进行现场施工；对口设计院，加强沟通，保持融洽关系。参与总分包协调工作，做好与相关专业的图纸、技术协调等工作。5、按照合同要求，根据工程特点，对各级工程施工进度进行编制和管理，严格控制各级进度计划管理，严控工期节点。6、按照公司文件要求，对项目测量和试验进行管理，确保测量和试验满足项目施工需要。7、按照相关规定要求，进行工程技术资料记录和收集管理工作。8、科技工作目标：各项科技成果按时报送，并保证质量。申报实用新型专利1项，申报省级工法1项，发表论文1篇。施工组织设计（方案）针对

22、性强，编制及时，并交底到位，交底率100%；资料管理目标：确保一次性上交。9、新技术开发与应用实施计划项目名称新川荟大厦项目项目编码A03B03C01D02E01F01G03H02序号计划开发或应用的新技术责任人完成时间备注1建筑业10项新技术混凝土裂缝控制技术李强2021.052高强钢筋应用技术李强2021.053大直径钢筋直螺纹连接技术李树文2021.054钢筋焊接网应用技术李树文2021.055建筑用成型钢筋制品加工与配送技术李树文2021.056附着升降脚手架技术李树文2021.057管道工厂化预制技术李强2021.058基坑施工封闭降水技术李强2021.059基坑施工降水回收利用技术

23、李强2021.0510局百项新技术薄钢板风管工厂预制施工技术李强2021.0511公司科技成果推广应用铝合金模板施工技术李强2021.053.3技术管理风险和应对分析1、工程测量精度要求高，塔楼高层建筑垂直度、平整度控制、楼层标高传递要求高；分析本工程地下室面积大，平面测设精度要求高，外立面结构垂直度及平整度的控制是保障外墙施工顺利进行的关键。本工程为商业办公项目，楼层标高的准确传递是室内净高的保障，另外电梯井垂直度和平整度的控制是电梯安装顺利进行的保障。对策1、选派有经验的测量师负责进行该工程的测量工作。2、建立多级测量控制网，分阶段控制。测量结果由一人测量，另一人复核。以消除人为的测量误差

24、。3、采用先进仪器进行工程测量，如激光全站仪、激光铅锤仪，采用同一测量控制点进行测量放线，消除累计误差。4、竖向垂直度采用3层一闭合，6层一小检，9层一复核的方式，时刻密切关注外立面及电梯井的垂直度和平整度，及时进行调整。5、主体上部结构施工时采用钢尺直接丈量垂直高度传递高程。首层施工完后，在结构的外墙面抄测50cm交圈水平线，沿建筑物的四周均匀布置四个点，做出明显标记，作为向上传递基准点，这四点必须上下通视，结构无突出点为宜。以这几个基准点向上拉尺到施工面上以确定各楼层施工标高。在施工面上首先应闭合检查四点标高的误差，当相对标高差小于3mm时，取其平均值作为该层标高的后视读数，并抄测该层50

25、cm水平标高线。2、地下室大体积混凝土施工控制要求高；分析本工程存在大体积混凝土施工。对有效预防和控制地下室底板和墙体混凝土施工裂缝的出现，以及保证混凝土结构自防水的有效性都提出了较高技术要求。对策1、从混凝土的配合比设计环节保证混凝土浇筑质量，通过采用低水化热水泥、掺用适量粉煤灰、调整混凝土初凝时间等技术措施大大降低混凝土浇筑过程中产生的水化热。2、结合本工程留设的后浇带，合理留设施工缝，后浇带延迟施工，并采用高等级微膨胀混凝土进行浇筑，采取主动措施，避免有害裂缝开展。3、底板混凝土浇筑采用斜向推进、分层浇筑的方法，由远端向输送泵方向斜向推进的方式组织施工。混凝土振捣采用插入式振捣器，振捣混

26、凝土时要求下插到下层混凝50mm，保证混凝土分层处密实，振捣棒要求快插慢拔，保证振捣棒下插深度和混凝土有充分时间振捣密实。4、大体积混凝土采取如下措施进行降温措施：使用水化热低的水泥，优化混凝土配合比，合理减少水泥用量；在大体积混凝土施工前对混凝土的水化热进行计算，根据混凝土水化热、气温等条件确定合理的混凝土降温和养护方式。5、混凝土浇筑完后立即进行表面覆盖塑料薄膜及麻袋进行保温保湿养护，并通过监测混凝土硬化过程中的温度、温差、应力变化，当混凝土内外温差超过25时，及时加盖保温层等措施，确保混凝土的内外温差控制在允许范围内，以减少底板裂缝。6、从交通、供水供电保障、协调周边关系等环节保证混凝土

27、浇筑的连续性。避免产生冷缝。确定主运输线路，同时选用备用线路，确定罐车的数量，对上下班高峰期的罐车数量需要考虑适当增加。对生产能力、运输能力、浇筑能力方面预判混凝土浇筑的连续性。7、确保水电供应，做好气象预报，防止不确定因素对混凝土浇筑产生影响。协调好城管、派出所、居委会等关系，取得支持，为施工生产创造良好条件。3、本工程为商业办公项目，施工质量的控制要求高；分析本项目质量控制的重难点主要有：1、基础的施工质量控制，降低地下室渗漏。2、主体结构、二次结构、机电安装、装饰装修施工质量控制。本工程楼栋较多，钢筋、模版、混凝土、机电安装、装饰装修、施工测量等施工质量的控制范围大，对人员的需求及要求较

28、高。对策1、针对各个施工阶段、施工工序制定相应的施工质量控制措施，并做好技术交底。2、各工序大面积施工前，做好样板示范，得到业主、监理认可后才能大面积施工，采用样板引路，尽量减小各项目、各楼栋施工质量差异，做到施工质量统一、规范。3、每日做好施工日志及施工质量验收记录，保证过程施工质量满足要求。第四章 技术管理组织机构和岗位责任要点说明：1、明确技术管理岗位人员配置；2、对技术管理主要工作进行分工，设置AB角；3、明确各岗位的主要职责。4.1、人员配置及职责分工1、人员配置序号岗位人员配置需求到岗人员备注1总工1李树文2技术员2李强、张洋3测量员1闵哲4试验员1侯晓捷兼职5资料员1邓燕2、职责

29、分工技术部职责分工表项目序号内容第一负责人（A）第二负责人(B)备注公司信息报送1科技创效立项申请张洋李强负责人互为AB角关系，一方不在时另一方自动补缺；2科技创效情况统计表报送张洋李强3在建项目工期履约风险评价表张洋李强4月度及季度产值计划报表张洋李强项目基础报表1周报张洋李强2月报张洋李强3生产会会议纪要张洋李强4项目经理月报（动态系统）张洋李强5综合检查汇报PPT李强张洋基础技术工作1施工部署及总平面调整李树文李强2施工方案编制及技术交底李强、张洋/3方案实施情况检查记录李强、张洋/4材料报审邓燕张洋5资质审查及报审邓燕张洋6施工日志汇总李强邓燕7图纸疑问及现场协调李强、张洋/计划 管理

30、1总进度计划调整李树文李强2月度、季度、年度计划编制李树文李强3资源计划张洋李强资料 管理1内业资料管理邓燕张洋2影像资料管理邓燕李强深化 设计1铝模爬架深化配合李树文李强2二次结构深化李强张洋3复杂节点深化李强张洋科技 工作1目标责任分解李树文/2科技创效张洋李强3科技成果总结及报送李强张洋测量 管理1方案编制闵哲张洋2过程测量闵哲张洋3数据复核闵哲张洋试验 管理1试验计划及管理候晓捷邓燕2检测管理候晓捷邓燕4.2、岗位责任1、 总工职责：（1）负责编制项目科技规划和实施工作；负责项目技术管理制度的建设和项目技术策划的编制与实施。（2）负责对项目施工工艺质量进行有效的监督管理。学习贯彻执行国

31、家及上级有关技术政策、标准规范和技术管理制度，在项目经理的领导下全面负责项目技术管理工作。（3）负责参加、组织、编制、审核和贯彻执行工程项目施工组织设计、以及分部分项工程施工方案，并向项目管理人员进行技术交底工作；负责审核生产经理编制的施工作业指导书。（4）在施工前负责编制技术交底书并按技术交底规定的要求进行或组织各级技术交底。单位工程、分部（子分部）工程和分项（子分项）工程开工前，项目总工向承担施工的施工员（工长）或分包人进行书面的技术交底。对技术核定、设计变更及时落实到施工责任人，并重新进行技术交底。对环境管理方案、职业健康安全管理方案经审批后，也应由项目总工向项目有关施工管理人员进行交底

32、，交底采用会议形式进行并作好交底记录。（5）负责组织各专业工长、技术员和各分包方技术员进行图纸会审，提出图纸中的问题并作好记录；负责参加业主组织的图纸会审并提出设计中的问题和设计变更意见。（6）检查单位工程测量定位、找平、放线工作；负责技术复核的审定，参与隐蔽工程验收工作和单位工程的评定工作。（7）负责贯彻执行各项专业技术标准规范及操作规程，严格执行施工工艺标准、验收规范和质量评定标准。（8）负责指导项目的材料、构件验收试验工作和计量工作。（9）负责组织制定质量安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，对施工现场遇到的疑难技术问题及时给予技术指导；指导项目开展QC小组活动。

33、（10）负责检查、审核施工大样图、加工订货大样图，并核对加工件数及进场日期。（11）负责项目技术资料管理工作，办理施工技术文件、档案、资料，绘制竣工图；负责组织整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。（12）负责组织项目的科技成果的立项、鉴定。（13）负责整理项目的原始技术资料，组织编写施工技术总结及工法，汇总竣工资料并审定竣工图。（14）负责推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划；并负责资料的收集、整理、保管以及科技成果的上报评奖工作。（15）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。（16）因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要

34、求以及合理化建议等原因，需要进行施工图纸修改时，由项目总工填写技术核定单，技术核定单应清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容等，经项目总工审核，重大问题须报公司工程部或总工审核后送设计单位、建设单位办理签证，经认可后交项目资料员登记发放给施工员、预算员、质检员。（17）核定分包商的施工方案，督促分包商对总体方案的实施。（18）参加分部分项工程质量的评定工作，安全、质量检查活动及竣工验收工作。（19）组织项目并参加技术业务学习和技术安全教育工作。（20）负责与监理、业主等单位进行施工图、技术方面等业务方面联系工作。（21）协助项目经理根据施工组织设计（施工方案）和施工准备

35、计划会同相关部门作好人、材、物的准备工作。（22）负责组织相关部门人员，按表填报开工报告，并协助项目经理办理开工手续。（23）施工过程中，项目总工对业主或监理提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面的技术交底。2、技术员职责：（1）在总工的领导下，负责编制和实施项目的科技规划工作。（2）学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、标准规范及技术管理制度。（3）参加工程项目施工组织设计的编制并负责实施；负责一般施工方案和作业指导书的编写，并向管理人员进行技术交底及监督执行。（4）参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关会议记录和会签工作。（5）负责办理工程设计

36、修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加隐蔽工程的验收工作，处理工程施工中的一般技术问题。（6）参加项目科技成果的实施工作，负责有关技术资料的收集、编写、整理和上报工作。（7）负责项目施工组织设计中大型材料总控计划的编制工作。（8）参加编制分部分项工程的施工方案，协助提出完成施工方案的具体措施，并监督检查施工方案的执行情况及解决执行中存在的问题。（9）参加工程项目推行质量、职业健康安全、环境管理体系及全面质量管理活动，参加编制和执行项目“质量保证计划”、“安全技术措施”、“环境管理方案”，参加工程质量事故的处理，并提出一般质量事故的处理方案。（10）负责竣工图的绘制及工程档案技术

37、资料的收集、整理和上报工作。（11）参加工程项目的技术总结、工法编制等工作。（12）负责新技术信息的收集与整理工作。（13）负责完成其它有关的技术工作及领导交办的技术工作。3、测量员职责：（1）项目测量员在总工的领导下负责工程项目施工测量工作。（2）学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、标准规范和技术管理制度。（3）负责参加编制工程项目测量施工方案和工作计划，负责落实施工测量的准备工作。（4）参加工程项目的图纸会审，负责工程项目的交接桩、导线控制点成果值、水准控制点成果值的复测工作、测量技术资料交底等工作以及施工测量定位、抄平放线、高程控制等测量控制和沉降观测、变形观测等工作，解决施工测量中的技

38、术问题。（5）负责工程项目测量原始资料的填写、收集、绘制、整理、会签、归档、移交等工作；完善内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字、换手复核的手续；及时向业主、监理单位报送各项测量资料。（6）负责项目部测量仪器设备的管理与使用、对仪器设备进行日检,旬保养,月自检，自检记录存档，测量仪器设备如有损坏，及时上报公司，并查找损坏原因。（7）负责工程贯通测量、竣工测量、竣工验交工作及验工计价相关的各项测量工作；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析。（8）参加工程项目推广的质量、职业健康安全、环境系列标准及全面质量管理活动，不断提高施工测量工作质量。（9）负责完成其它有关的技术工作。4、试验员职

39、责：（1）项目试验员在总工/质量总监的领导下负责现场原材料、成品、半成品的试验检验工作以及混凝土的配合比设计等工作。（2）学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、标准规范和技术管理制度；贯彻执行公司的质量方针、目标。（3）负责原材料、半成品的取样、送检和现场的试验工作。做好现场的砂石质量、混凝土坍落度、砂浆稠度等的测定及混凝土、砂浆试快的成型和养护、试验工作，并做好相应的原始记录工作。（4）熟悉各种材料的性能指标及试验方法，掌握所用试验仪器设备的性能，做好有关试验仪器设备的管理、使用、维护、保养等工作。重庆国金中心工程 项目技术管理策划（5）负责现场混凝土和砂浆的配合比设计、调试等工作，以及对现场

40、混凝土施工全过程进行跟踪，对发现的混凝土工作性能问题及时采取有效的处理措施。对有关计量执行情况进行监督和检查，参加工程项目科技开发和科技推广计划的实施。（6）协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作，确保资料及时、准确、真实、完整。（7）参加工程项目推行的质量、环境、职业健康安全系列标准及全面质量管理活动，不断提高试验工作质量。（8）负责各项试验报告资料的编制、整理，并向监理、业主等单位报送；加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。（9）参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。（10）负责完成其它有关的技术工作。5、 资料员职责：（1）在总工的领导下负责整个工程资料的收集、整理、

41、归纳工作。（2）学习贯彻执行国家有关工程资料管理规定及法规、制度和公司的质量方针、目标。（3）负责从工程准备开始，建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直至竣工验收后结束。（4）负责项目技术标准、规范及技术文件的总体管理工作；负责技术工作资料的全面管理；对项目工程资料行使归口管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续，统一保管，重要工程及新工艺、新技术等单独保存；负责技术部门对内对外的文件收发、登记工作。（5）对于经各级总工正式审定归档的技术文件、资料，保证其真实、准确、及时、内容齐全、完整，整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。（

42、6）严格遵循相关档案管理规范，按照规范对档案进行管理，确保技术资料不遗失。（7）组织技术内部人员对项目、公司等有关文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存、归档，掌握文件资料的去向。（8）协助项总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。（9）根据公司有关件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，负责施工过程中技术资料、施工日志等的收集、整理、建档。（10）在项目总工的指导下，参加竣工资料的编制工作；负责组织相关部门进行竣工验收资料的整理和对外档案馆的移交工作。（11）建立与国家及地方政府、公司主管标准化的管理部门之间的联系；编制项目技术标准、规范清单目录。收集和整理国家、地方、行业及

43、主管部门颁布的建筑工程方面的新标准、新规范、新规定的信息，并定期不定期的对项目技术标准清单目录进行更新。及时为项目有关人员和部门配备技术标准。（13）参加项目工作会议，做好会议纪要。（14）负责完成其它的有关技术工作。第五章 工程施工部署要点说明：1、进行批次划分和施工分区，施工分区尽量按照设计施工缝设置；2、确定施工流程和施工总体思路，包括模板、脚手架使用，加工房、堆场设置，大型设备插入时间等。5.1批次划分、施工分区和施工流程5.1.1批次划分及劳务分段本工程分为3个地块，1号地块由广成劳务施工，2、3号地块由聚友安劳务施工。5.1.2施工分区本工程结合地下和地上建筑分布情况和地下室后浇带

44、位置，共分为20个分区，如下图所示：1号地块分区图2号地块分区图3号地块分区图5.1.3施工流程1、根据建设单位开发进度，本工程地下室施工顺序为：2号地块： 2-5区2-1区2-7区2-2区2-3区2-6区2-4区。3号地块：3-1区3-6区3-3区3-2区3-5区3-4区。根据建设单位开发进度，本工程地上主体施工顺序为：2号地块： 2-5区2-1区2-2区2-3区2-6区2-4区。3号地块： 3-2区3-1区3-3区3-5区3-4区。5.1.4施工总体思路1、基础及地下室结构施工阶段2#地块材料堆场和加工场地位于2-7地下室顶板区域，3#地块材料堆场和加工场地位于3-3、3-6地下室底板区域，新川路及各地块之间规划道路作为周转材料临时吊运点。待3#地块多层主体结构封顶再转移堆场至基坑边缘（此阶段地下室侧壁土方回填完成）。2、地上主体结构施工阶段地下室结构封顶后，场内形成环状道路。地上各地块平行展开施工。待2号楼地上三层结构完成后，开始进行整体式提升架的拼装，四层开始使用铝合金模板。各楼栋地上主体结构按计划独立开展施工。3、机电及室内外装修施工阶段2、3号楼高层主体结构完成至10层，插入砌体施工，结构验收后插入粗装修及机电安装施工，适时插入安装施工电梯（高层）及物料提升机（多层）。高层区主体结构施工至10层时，各地块分别安装1台SC