黄石市市政道路污水管网施工组织设计.pdf

1、 目 录 第一章 工程概况及总体设想 一、编制说明（一）编制原则（二）编制依据（三）承包范围（四）业主对工程的要求 二、总体设想（一）工期目标（二）质量目标（三）安全目标 三、工程概况（一）工程施工内容（二）管网布置（三）路面结构设置 第二章 形象进度及工期保证措施 一、施工步骤 二、施工进度计划安排 三、确保工期的组织技术措施（一）组织保证（二）加强施工进度计划管理（三）组织强有力的专业施工队伍，保证劳力力的需求（四）投入优质料具，满足施工的质量、工期要求（五）适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率（六）严格控制质量，确保一次成优，保证计划的执行（七）加强协调及沟通，为本工程优质高速施工创造

2、良好条件（八）加强对节假日、恶劣气候的提前准备 （九）加强施工过程的监控 第三章 施工部署 一、施工组织体系及人员安排（一）施工组织体系设置和设想（二）项目经理部管理主要组织机构职能 二、劳动力的配备 三、施工现场用水、用电 四、施工机械设备和材料投入计划（一）施工机械的配备（二）主要材料物资供应 第四章 主要施工方案 一、施工准备（一）现场准备（二）技术准备 二、钢板桩支护施工（一）施工准备（二）插打钢板桩（三）安装内支撑（四）拔桩 三、HDPE 污水收集管网施工（一）施工工艺流程（二）沟槽开挖施工（三）HDPE 管安装施工（四）闭水试验（五）沟槽回填（六）检查井的施工 四、钢筋砼预制管施工

3、 （一）沟槽开挖（二）基底处理（三）管道基础（四）下管稳管（五）对口、套圈（六）顶装接口、锁管（七）闭水试验 五、路基软基换填施工（一）施工工艺流程（二）施工要求（三）施工方法 六、砼路面及水泥砼基层施工（一）施工工艺流程（二）施工方法 七、水泥稳定碎石基层施工（一）施工准备（二）混合料采购（三）运输摊铺（四）碾压（五）缺陷修补（六）检验（七）养生（八）接头处理(重点施工部位)（九）注意的要点 八、新建路沥青路面施工（一）施工原则（二）施工准备 （三）混合料组成设计（四）混合料运输（五）混合料的摊铺（六）接缝处理（七）碾压工艺 九、道路附属工程施工（一）站石施工（二）人行道施工（三）交通标线施

4、工 第五章 质量保证体系及措施 一、质量目标 二、质量管理体系（一）质量管理组织体系 三、工程的质量控制及检验（一）材料进场验证 四、质量保证措施（一）工程项目经理部及领导班子应尽职责（二）工程项目质量保证措施及原则（三）工程项目质量成本管理（四）采购质量保证措施（五）施工过程控制（六）工序管理点控制的措施（七）不合格控制与纠正措施（八）半成品与成品保护措施（九）工程质量检验与验证（十）工程回访与保修（十一）工程项目质量文件与记录工作 （十二）人员配备措施（十三）测量和试验设备的控制措施 五、应用新技术、新材料及新工艺 第六章 确保安全生产技术质量措施 一、现场安全管理（一）安全管理体系（二）

5、主要岗位安全职责 二、安全保证管理措施 三、安全保证技术措施（一）施工用电（二）施工机具（三）确保起重作业的安全（四）基层及面层施工安全（五）现场交通安全 四、施工现场治安保卫措施 第七章 现场文明施工和综合管理措施 一、组织落实 二、施工现场标化和文明卫生措施 三、施工环保措施 第八章 节约措施 一、制订先进的、经济合理的施工方案 二、落实技术组织措施 第九章 季节性施工措施 一、雨季施工技术措施 二、农忙季节施工措施 三、冬季施工措施（一）土方工程 （二）地基与基础工程（三）混凝土工程 第十章 合理加快进度、缩短工期的措施及进度保证措施 一、合理加快进度、缩短工期的措施 二、工期保证措施

6、第十一章 施工现场总平面布置 一、现场准备及临设搭设 二、施工用水用电 附图附表：（1）拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力安排计划表（3）计划开、竣工日期及工程施工计划图（4）施工总平面布置图（5）临时用地表 第一章 工程概况及总体设想 一、编制说明（一）编制原则 黄石市新建路污水管网工程施工组织设计是本工程招投标过程中的竞标文件之一，也是我公司今后用以指导本工程施工全过程各项生产活动的技术、经济的综合性文件。（二）编制依据 本施工组织设计是严格按照施工组织设计编制原则，并以以下所列文件为编制依据组织编写的。1、根据黄石市城市建设投资开发公司发出的黄石市新建路污水管网工程招标文件；2、根据

7、黄石市城市建设投资开发公司发出的黄石市新建路污水管网工程补遗书；3、黄石市新建路污水管网工程所有设计图纸及有关说明；（三）承包范围 本工程承包范围主要为排水管道的施工和路面的恢复及招标文件、答疑等所规定的内容。（四）业主对工程的要求 本次实施的黄石市新建路污水管网工程根据招标文件，业主对施工方主要有如下要求；1、招标工期为 150 日历天，开工日期 2011 年 8 月 10 日；2、本工程招标质量等级为合格；3、安全生产文明施工要求为：杜绝人身伤亡事故和重大机械设 备损坏事故、不发生火灾事故及其它重大事故，重伤率不大于 0.1，轻伤率不超过 0.3，严格控制各种习惯性违章，创建文明工地。二、

8、总体设想 本公司本着对建设方高度负责的态度，精心安排、组织施工，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理、确保工期”这三项工作来组织指导施工。现场设置工程项目经理部，配备施工经验丰富的现场管理人员，运用先进的管理方法，配备精良适用的机械设备，科学合理地安排施工进度。与业主方、监理方搞好配合，保证工程按期完成，工程质量目标达到合格。（一）工期目标 加强工程施工的二级动态管理，确立本工程“施工工期 130 日历天，比招标文件要求工期提前 20 日历天，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。（二）质量目标 全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件，确立本工程

9、“确保合格”质量目标管理。为保证单位工程的质量目标，其分部工程的质量等级必须符合所含分项工程的质量全部为合格。在施工过程中，对于所有材料、设备和施工工艺，均应遵照国家建设行政主管部门颁发的所有现行技术规范和本章所规定的技术规范。应遵照执行的技术规范主要有：(1)城市道路设计规范(CJJ37-90)；(2)城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）；(3)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)；(4)建设工程监理规范（GB50319-2000）；(5)工程测量规范(GB50026-93)；(6)城镇道路工程施工与验收规范（CJJ1-2008）；(7)给水排水管道工程施工及验

10、收规范(GB50268-2008)(8)公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）(9)公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-2003）(10)我公司有关质量保证体系及相关技术文件、规定。（三）安全目标 全面贯彻落实我公司质量手册，确立本工程“杜绝死亡事故及重伤事故”、“施工现场安全防护达标率 100%，综合优良率50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。三、工程概况 新建路污水管网主要连接黄石大道污水管网与湖滨东路污水管网，同时收集上窑商贸区区域污水。污水收集管网管网总长 824m，雨水管长 628m。污水

11、管道采用直径 400mm-700mmHDPE 增强中空壁缠绕管，纵坡 i=0.001。雨水管道采用直径 400mm-1000mm 钢筋砼承插管，纵坡 i=0.001。管道敷设完成后，进行路面恢复。新建路路面改造成沥青路面，新安路路面按照原路面恢复。部分人行道和地坪采用砼现浇恢复或铺装彩砖恢复。（一）工程施工内容 本次主要进行污水管网改造及路面改造，其改造主要内容有：HDPE 污水管敷设、新建钢筋砼雨水管、沥青砼路面罩面、水泥砼路面恢复和人行道及站石恢复。（二）管网布置 本工程管网工程主要有污水管网和雨水管网。沿新建路东侧站石1m-2m 的车行道下 W4W11 污水干管，距东侧站石 4.0m 车

12、行道下W1-W4 污水管。沿新安路北侧站石 2.5m 处车行道下设置污水管。（三）路面结构设置 新安路：22cmC35 砼路面+30cmC20 砼基层 新建路：12cm 沥青砼路面+5.5%水泥稳定碎石基层+4%水泥稳定碎石底基层+换填 60cm 路基 第二章 形象进度及工期保证措施 根据工程环境复杂、工期紧张的实际情况，施工一定要抓紧时间。同时积极配合建设方，创造良好的施工环境，以确保工程按时顺利竣工。一、施工步骤 放样路面破除基础开槽管道敷设管道试验与回填恢复路面及人行道 二、施工进度计划安排 工程进度计划安排详见附表（3）施工进度计划表。三、确保工期的组织技术措施 为确保工程总进度计划的

13、实现，我公司从以下几方面措施着手预防、克服各种影响工期的不利因素。（一）组织保证 为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。（二）加强施工进度计划管理 一旦我公司中标该工程，我公司将严格依据业主确定的工期具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用网络计划技术，按照施工 网络计划组织施工，保证各工期控制点

14、目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按照完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。（三）组织强有力的专业施工队伍，保证劳力力的需求 我公司将选派强

15、有力的专业施工队伍，他们为我公司创立优良工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。（四）投入优质料具，满足施工的质量、工期要求 根据本工程的工期安排，我公司拟定投入技术先进、功能齐全的优质料具，充分满足拟定的流水施工要求，满足工程质量、工期的要求。（五）适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率 做好机械设备的选型工作。设备的选型力求实用、高效、耐用的原

16、则，防止待机误工。充分利用我公司单位现有的先进机械的优势，合理安排机械进场。优先采用技术先进的施工机械，以提高施工效率，加快施工进度，提高施工质量。（六）严格控制质量，确保一次成优，保证计划的执行 把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。（七）加强协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件 我公司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系对于解决工程方面的问题及矛盾大有好处。为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸中存在问题，为早日开工提前做好

17、准备。（八）加强对节假日、恶劣气候的提前准备 对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石进出场，原材料供应、商品混凝土运输、加强劳动班组责任心，做好安全防护、成品保护等工作。尽量减少或避免由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。（九）加强施工过程的监控 分项工程施工前由主管施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品带入下一工序，使工程施工有序地进行。第三章 施工部署 一、施工组织体系及人员安排（一）施工组织体系设置和设想 1、施工组织管理总体思路 若我公司一旦中标，即将组建工程项目经

18、理部，负责承包范围内各项工程的工作进度、质量、安全及施工文明等各项工作。具体组织施工现场协调会议，解决生产过程中各工种之间的各种矛盾，平衡工程进度，解决工种之间的相关技术问题，确保优质、高速地全面完成承包范围以内的各项任务，使工程达到预定的工期要求和质量目标。2、项目管理组织体系的建立 根据本工程的影响和地处位置，以及工程的进度要求和难易程度，成立以取得建设部一级项目经理资质，具备较强协调管理能力并承担过较大工程施工任务的项目经理为首的项目经理部。项目经理 项目工程师 项目会计师兼核算财务组长 工程技术组 核算财务组 综合办公室 安全质量组 物资设备组 施工员兼组长 道路队核算员 道路队材料员

19、兼组长 机械设备管理员 总务员 质量员兼组长 安全员兼资料员 （二）项目经理部管理主要组织机构职能 1、项目经理 全面履行合同，全面控制工程的进度计划和工程质量、安全工作，明确所设部门的管理职责，决定项目资源配备。确定项目质量方针和保证质量方针和目标实现。控制工程成本，有权评审分包商和材料供应商，并向业主推荐并确定分包商和材料供应商。定期组织召开施工现场协调会。2、项目副经理 全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作。负责与其他施工队的协调管理，对各工种、各专业之间和生产矛盾进行协调。按月、周安排生产进度计划和实施细则，并根据业主代表及监理的要求调整工作计划。3、项

20、目工程师 负责对工程技术、质量、安全进行全面监控，以确保合同条款中的质量等级得到实现。对技术有决定权，对质量有否决权，对安全有控制权。全面负责工种的技术、质量工作。具体协调各种工程间的技术问题，确定施工技术方案。解决生产过程中的技术问题，严格控制工程质量，纠正工程质量通病，严肃工序间的质量检验。4、施工员 负责技术管理、生产调度管理等。包括：编制施工组织设计及分项工程的施工方案，报送业主、监理单位签订认可后实施；负责对施工图预审、会审翻样、现场测量放线工作；现场试块的制作、养护、送试工作；现场计量器具的定期检测工作；负责编制周、月计划并报送业主、监理单位；做好各种、专业之间的协调工作，定期召集

21、生产会议，落实生产计划；负责做好生产计划完成情况的统计报送工作。具体负责资料及工程技术档案保管、信函往来、强化信息传递、负责文档传递运转。对来往文件及时登记，并交所有甲乙方的文件及时送项项目经理、监理、业主及有关部门。5、质安员 负责质量、安全动态管理。负责对工程质量的预控、监督和检查工作；按照招标文件对工程质量的要求及国家、黄石市及本企业的有关规定，对每个分项工程进行检验，并通知业主、监理单位办理验收认可手续；负责工地安全生产的预控和监控，预防事故发生。6、材料员 负责材料管理，根据设计图纸所规定的材料采样，并送建设、监理单位认可封样后进行批量采购；负责按工程分阶段需用计划组织供应；并对进场

22、原材料、成品、半成品进行验收、保管、发放；负责对各种材料的计量进行监督检查，并做好记录。7、设备员 负责设备管理，对大型设备进场、运输、安装、拆卸、保养、维修工作，制定具体实施方案，并予以实施；对一般施工机械的正常运转进行检查维修，以保证工程的顺利进行。8、核算员 按月将完成工作量列出清单，并报送业主、监理单位认可。做好项目经理部内部的材料、人工工资等核算工作。9、后勤 做好项目经理部内部的生活、后勤的服务和管理工作。负责工地的防火、防盗等安全保卫工作；负责做好施工现场文明的监督、检查和预防工作。二、劳动力的配备 根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，分别按人行

23、道工程配置各专业施工队，按道路工程结构形式划分为管网工程施工队和道路恢复施工队，以上各专业施工队，在进入施工作业前必须经过上岗前培训，做到每个专业工种持证上岗。重要施工部位如砼浇注、管道敷设接口、管道连接、块料铺砌、水泥稳定碎石基层和沥青砼路面等工程由本公司专业施工队上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。主要劳动力用量详见附表（2）。三、施工现场用水、用电 现场临时水、电源由建设单位指定，项目部根据现场情况，在合适位置设配电总控制室一间。临时电采用架空进场。现场自备

24、发电机一台，以保证混凝土连续浇筑，不受停电影响，施工及生活用电、用水分表计量，以减少资源的浪费。施工现场临时用电设计：用电工程、电气设备组成一个同类设备组、总需要系数 KX=0.6、综合功率因数 COS=0.6，所以对于配电干线来说，同期系数 K=1。四、施工机械设备和材料投入计划（一）施工机械的配备 根据本工程机械化流程作业程序的要求，从合理性、适应性方面配备好机械设备以确保工程顺利的保质保期完工。在本工程施工实施过程中，配备主要的检测仪器是保证对工程质量检测的前提。因此根据本工程特点拟配备如下检测仪器，以确保工程质量达到合格。拟配备机械设备详见附表（附表 1）（二）主要材料物资供应 1、材

25、料供应 材料的供应是施工进度保证与质量保证的关健，为使本工程能顺利施工，达标创优，建立材料采购、收样、订货、运输、验收和入库使用程序，保证材料质量到工程优质目标，对各种主材要求如下：(1)如承蒙中标，即开始材料部门的各种材料采购及联系，材料采购实行多个渠道取样进行比较，并请甲方与监理方认可，后签订供货合同，同时做好材料的各种相关试验。(2)各种材料按工程进度提前进场或入库，材料按计划日程表进场，宜早不宜迟。(3)所有材料进场组织检验和办理验收手续，整个材料采购计划严格按单位发布的采购控制制度严格执行。2、原材料的质量控制 提高工程质量，首先要保证材料质量，优质材料才有合格工程。(1)材料的选用

26、：项目经理在材料采购前需经过创优工作小组批 准，规格、质量符合设计及工程质量要求。(2)材料采购切不贪便宜货，便宜货没有好材料，强调材料员职责，加强责任性。(3)材料采购先要有样品，样品与实物相符，并取之于实物之中。保存好样品，供货后与样品对照。(4)对主要材料、半成品或成品采购或订货，必要时经得业主意见与许可。(5)水泥进场必须有质量证明文件，使用前应复核其品种、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有试验室签发的试验报告。(6)黄砂、碎石进场必须具有质量检验资料，用于砼结构工程中的黄砂尽量使用中粗砂，含泥量小于 3%以内，中粗砂粒径多石英为上品。碎石含量为小于 1%以内，石质坚硬料度径符合构件断

27、面要求。(7)各种砼施工面由专人负责制作试块，编号与构件部位对号入座，强调养护，并经业主现场人员签证后龄期可试压的手续。3、保证材料进场措施(1)材料采购多创采购的渠道，提早联系，本工程需要的材料必须符合要工程的质量要求。(2)适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。(3)材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。(4)材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为本工程及时供应材料。第四章 主要施工方案 一、施工准备（一）现场准备 做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利

28、条件。（二）技术准备 1、图纸的自审与会审 接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解各分部分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，为施工过程管理和技术管理创造条件。2、编制施工组织总设计及技术交底工作 在图纸会审

29、与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量 目标及质量计划”打好基础。严格按施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案。本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须作到交底明确、质量标准明确，使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。3、施工程序控制 工程施工前，由项目经理

30、组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平面图，以满足施工的需要。施工前由项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排出科学、合理的施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。4、材料控制 材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，特殊材料单独分库存放。用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证明文件

31、。用于重要结构材料必须采用双控制度，即使用前必须按规范和设计要求进行抽检、复验，检验合格后方可使用，不合格 材料严禁进入施工现场和用于工程实体。水泥混凝土的配合比，要根据试验部门提供的检验报告和配比单进行调整配置，并按规范要求制作试件，试件送至有资质的检验、检测单位进行检验，经检验合格后方能使用。各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部门校验，检测合格后方可使用，确保施工计量的准确性。5、工程质量检验制度 本工程质量目标为合格，为了实现这一质量目标，公司在人力、财力、物力、技术等方面给予项目部全方位的协助与支持，为项目工程质量提供有力保障。同时，不论是现场管理人员还是操作工人，在持证上

32、岗的同时，必须进行质量安全教育等岗前培训，明确工作目标。建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、经营保证和安全教育六大质量保证体系，明确项目经理是工程质量和工作质量第一责任人，项目副经理对施工过程实施全面管理，项目工程师是项目质量经理，并对质量负有连带责任，同时全面负责全面的技术管理工作。项目下设质量和安全管理组、设两名专职质检员和安全员。实行每周专检一次，每个分部分项随时检查。项目部组织互检和交接检，施工班组设自检员一人，归项目统管，主要负责自检工作。质检人员有权对不合格产品和工序行使“停工权”、“返工权”、“奖罚权”和“一票否决权”。制定工序标准，严抓过程控制，提高工程质量：施工中

33、，为确保质量，项目对各工序环节制定了严格标准，在每道工序上狠抓质量，将分部分项工程施工提高一个质量标准，以优为合格。上道工序达不 到验收标准，下道工序不验收不施工，实行工序交接制度。施工以分项检验批的质量保分部质量，以分部质量保整个工程实体质量。有了严格的工序标准，项目就以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，详细制订质量计划，认真编写施工组织设计，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交底，作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验收，搞好工程质量监督和检查。建立健全严谨和严格的各项规章制度：项目部对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立项目经理质量责任制、项目工程师质量责任制、工长质量责

34、任制、质检员质量责任制、材料员质量责任制、试验员质量责任制 和 现场例会制度 等七个制度，形成规范的制度体系，同时制定确保工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程处于严格的受控状态。6、技术档案制度 做好施工过程中的质量记录。在施工过程中，应不断检查施工方案在实际操作中的应用情况，好的方面、差的方面等今后应注意的地方，应分阶段进行总结，找出问题的差距，提出改进措施，并作记录。对采用的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量要求、最后的效果，应从设计资料、选用的材料、操作工艺，用图文并茂的方式将其采集后整理归档。对施工中采用的小改革，经实践证明确定对工期、质量、效益方面起到

35、了很大的作用并产生了很好的效果，应将发明人当时的情况，采用的方法、最终效果认真收集整理，以便对后续工序提供参考作用。对各生产班组提出的合理化建议或同样的施工项目在不同的班 组内采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，应认真观察、分析，并作出肯定的判定，选择最佳方案编制资料，收集归档。对重大的质量事故、安全事故一定要将当时情况分析清楚，事情经过都应严格记录在案，收集出完整的资料为今后避免再发生及教育他人，提供书面教育资料。工程竣工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同竣工图纸，一起移交与建设单位及有关部门存档备案。二、钢板桩支护施工 新建路 K0+000-K0+210 段和 K0+485-K

36、0+555 段污水管埋深 3.5m左右，与现有雨水管相距 1.5m 且低于雨水管，为保证沟槽安全及保护雨水管，采用钢板桩支护。（一）施工准备 1、插打钢板桩前的准备工作（1）钢板桩经过装卸、运输、会出现撞伤、弯扭及锁口变形，钢板桩在拼组前必须进行检查，剔除锁口破裂、扭曲、变形的钢板桩；剔除钢板桩表面因焊接钢板、钢筋留下的残渣瘤。（2）在钢板桩锁口内涂抹黄油以减少插打时锁口间的摩擦和减少钢板桩围堰的渗漏。（3）插打钢板桩的导向设备 按照施工方法，一般先打定位桩，在定位桩上安置导梁，组成框架式的围笼作为插桩时的导向设备，因此在施打前必须制作导向架。2、检查振动锤 振动锤是打拔钢板桩的关键设备，在打

37、拔前一定要进行专门检 查，确保线路畅通，功能正常。振动锤的端电压要达到 380420V，而夹板牙齿不能有太多磨损。（二）插打钢板桩 1、插打第一片钢板桩 为了确保插打位置准确，第一片钢板桩是插打的关键。插打在导向架上设置一个限位框架，大小比钢板桩每边放大 1cm，插打时钢板桩背紧靠导向架，边插打边将浮吊钩缓慢下放。这时在互相垂直的两个方向用经纬仪观测，以确保钢板桩插正、插直，然后以第一根钢板桩为基准，再向两边对称插打钢板桩。在整个钢板桩围堰施打过程中，开始时插一根打一根，即将每一片钢板桩打到设计位置，到剩下最后5 片时，要先插后打，若合拢有误，用导链或滑车组对拉使之合拢，合拢后，再逐根打到设计

38、深度。2、插打钢板桩的作业步骤和技术要点（1）在钢板桩锁口内涂黄油，安置吊点，根据浮吊起重高度可在桩顶利用拔桩孔系千斤顶，如起重机高度不够，可用钢丝绳在钢板桩 1/3 以上处捆扎，捆扎处应有夹板，并垫有木块，胶皮以防滑移和受力后吊点处锁口变形。（2）在钢板桩下端系揽风绳二根，浮吊起吊钢板桩接近垂直状态时，利用揽风绳控制正反方向。（3）钢板桩插打就位，第一片钢板桩沿活动导向下插是整个围堰的基准，要反复测量检查，使其方向垂直，位置准确，必要时可加辅助设施，控制桩在导向内的左右位置。（4）移动吊车，将桩夹住后，进一步复核桩的垂直度、位置，认可后进行插打。使钢板桩（第一片或第一组）下沉到河床设计标高，

39、其它钢板桩则以插打好的桩为准。对准锁口，控制好方向，利用自重下插，当自重不能迫使下插时，可利用配重或滑车组加压。（三）安装内支撑 当钢板桩插打完成后，还须进行内支撑的安装，以压力过大影响支护内的施工安全。内支撑的设置，除了考虑受力外，还应考虑不妨碍堰内施工。内支撑自上而下设置，一边抽水，一边安装，根据水压力和土压力计算决定支撑数量。内支撑周边梁采用 220 型钢，顶杆立柱采用六五式军用墩，上下间距 2.0m，支撑拟采用二道。沟槽内排水用抽水机。（四）拔桩 管道埋设结束，立即拔除钢板桩。拔桩前向围堰内灌水，自下而上拆除内支撑，先拆除下部支撑，将水灌进一层，再拆处上部支撑。拔桩时先用打拔桩机夹住钢

40、板桩头部振动 1min2min，使钢板桩周围的土松动，产生“液化”，减少土对桩的摩阻力，然后慢慢的往上振拔。拔桩时注意桩机的负荷情况，发现上拔困难或拔不上来时，应停止拔桩，先振动 1min2min 后再往下锤 0.5m1.0m 再往上振拔，如此反复既可将桩拔出来。三、HDPE 污水收集管网施工 本工程污水收集管网为增强中空壁缠绕 HDPE 管，总长 824m。砂石垫层。（一）施工工艺流程 沟槽开挖砂石垫层场地内管道运输就位吊装下沟开挖 工作坑管道平衡吊起平衡对接电熔连接闭水试验回填沟槽土方（二）沟槽开挖施工 1、管沟施工期间认真做好场地排水疏导和现场布置管理，根据现场排水方向开设明沟，有组织的

41、进行排水，防止地面水流入坑内。2、降水与排水是配合基坑开挖的安全措施，施工前应有降水与排水设计。当在基坑外降水时，应有降水范围内的估算，对重要的部位在降水过程中应进行监测。本工程所采用的降水类型为低点集水外抽降水法。管沟基坑内明排水应设置排水沟及集水井，排水沟纵坡宜控制在0.3%。3、管沟基坑开挖，应先进行测量定位、抄平放线、定出开挖宽度（见后表），按放线分段分层挖土。分层厚度应根据工程具体情况（土质和地下水情况放坡或设支撑情况）决定，开挖本身是一种卸荷过程，防止局部区域挖土过深、卸载过速，引起土体失稳，降低土体抗剪性能，同时在施工中应不损伤支护结构，以保证施工操作安全。开挖管沟不得超过基底标

42、高，如个别超挖时，应用沙砾石或素砼填补，并应征得业主方和监理工程师同意。4、管沟基坑开挖后，应尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施工时，可在基底标高以上留 0.10.3m 土层不挖，待作垫层前挖除。如果能一次挖至设计（设计土质）标高时，要准备一定的塑料薄膜或彩条布在雨天时对地基土进行覆盖，以免被雨水浸泡而降低地基承载力。5、管沟基坑挖至位后，进行钎探、动力触探、轴线修整，清理松散土，并邀请有关部门进行基槽验收，超挖部分可在砂砾石垫层时一起垫平，垫层可分段填实，即土方修整一段，垫层施工一段。如果钎探和动力触探值达不到设计要求的地基承载力时，应组织专家对软弱土基的处理确定方案，并由设计院出具基础

43、处理的设计变更。（三）HDPE 管安装施工 1、材料接收要求 所有管材及其配件均须符合设计图纸及国家规定的产品材质要求，出厂产品合格证书及有关资料齐全，经检验合格后方可使用。在管道运输前和发到现场后，分别对管道进行验收。检查管道和管件的内表面、外表面及接口处，质量应符合要求，不应有任何损坏迹象的管道。橡胶圈外观不应有气泡、裂缝、皱皮和变形等现象，存放时应避免与氯仿类和芳香族类溶剂接触。发现有质量问题的管道和管件应作退货处理。管道在运输装卸过程中，应采取防碰措施，严禁碰撞摔跌。管道用吊车进行装卸，吊装索具采用尼龙吊带。管道直接存放的地面应平坦，严禁将管道存放在尖锐的硬物上，所有放置的管道接触地面

44、应均匀，并加木楔防止滚动。在不平坦的地表，管子存放采用枕木支承。如果管子在露天较长时间存放，管接头用遮阳物遮盖起来，以防橡胶密封圈和管内壁受紫外线辐射而损坏。管子存放时避开高温和热源，以防管道变形和变性。堆放管道时，每堆一层垫放枕木，枕木间距小于 1/2 管长，堆放高度不得超过 2m。2、管道安装 施工前，施工人员认真阅读设计图纸，实地踏勘施工现场，准确掌握所要铺设的水文、地质及地下隐蔽工程情况。了解管材出厂说明书，检查管材、管件合格证，对管材的公称直径、公差配合、壁厚、外观作全面检查。对施工管道操作人员，应进行培训，掌握波纹管施工特点，确保施工质量。该工程选用的 O 型密封圈连接安装要点如下

45、：(1)安装前应将管道底部处理得连续平整，管道底部宜采用200mm厚的砂卵石或砂碎石基础。为了增大管道底部与基础接触面积，防止应力集中，在基础上铺垫 100mm 的砂层，以确保 HDPE 管免受损伤。“O”型圈承插式连接属于柔性接头形式，自身有一定的补偿热变形的能力。承口和插口尺寸由生产厂的模具及专用加工刀具来保证。(2)连接前在基础相应的管道接口位置下挖一个凹槽，挖凹槽的目的是便于整个管身底部放在原状土或砂垫层上，使管道均匀受力。凹槽长度 L接口长度，凹槽深 h=D。3、管道热熔连接处理(1)材料准备：将管道或管件置于平坦位置，放于对接机上，留足 10-20mm 的切削余量。(2)夹紧：根据

46、所得的管材、管件选择合适的卡瓦夹具，夹紧管材，为切削做好准备。(3)切削：切削所焊管段、管件端面杂质和氧化层，保证两对接端面平整、光洁、无杂质。(4)对中：两焊管段端面要完全对中，错边越小越好，错边不能 超过壁厚的 10%。否则，将影响对接质量。(5)加热：对接温度一般在 210-230之间为宜，加热板加热时间冬夏有别，以两端面熔融长度为 1-2mm 为佳。(6)切换：将加热板拿开，迅速让两热融端面相粘并加压，为保证熔融对接质量，切换周期越短越好。(7)熔融对接：是焊接的着急，对接过程应始终处于熔融压力下进行，卷边宽度以 2-4mm 为宜。(8)冷却：保持对接压力不变，让接口缓慢冷却，冷却时间

47、长短以手摸卷边生硬，感觉不到热为准。(9)对接完成：冷却好后松开卡瓦，移开对接机，重新准备下一接口连接。4、管道与井身接口处理 对于管道与井身接口处，先用毛刷或棉纱将管壁的外表面处理干净，然后均匀地涂一层聚氯乙稀粘结剂，在上面铺一层干燥的粗砂，固化l020min，再涂纯灰浆(水泥油两道)和1:2水泥砂浆厚30mm(管肋面起计)，最后采用 M10 砂浆，MU15 砖砌 120 高上半圆拱。（四）闭水试验 1、试验条件 对于污水管道，按照市政施工规程要求，必须再回填前做闭水试验。闭水试验前，施工现场应具备以下条件：（1）管道及检查井的外观质量及“量测”检验均已合格；（2）管道两端的管堵（砖砌筑）应

48、封堵严密、牢固，下有管堵设置放水管和截门，管堵经核算可以承受压力；（3）现场的水源满足闭水需要，不影响其它用水；（4）选好排放水的位置，不得影响周围环境。2、试验程序 在具备了闭水条件后，即可进行管道闭水试验。试验从上游往下游分段进行，上游实验完毕后，可往下游充水，倒段试验以节约用水。试验各阶段说明如下：（1）注水浸泡：闭水试验的水位，应为试验段上游管内顶以上2 米，将水灌至接近上游井口高度。注水过程应检查管堵、管道、井身，无漏水和严重渗水，在侵泡管和井 12 天进行闭水试验；（2）闭水试验：将水灌至规定的水位，开始记录，对渗水量的测定时间，不少于 30min，根据井内水面的下降值计算渗水量，

49、渗水量不超过规定的允许渗水量即为合格。（3）试验渗水量计算：渗水量试验时间 30min 时，每 km 管道每昼夜渗水量为：Q=(48q)(1000/L)式中：Q每 km 管道每 d 的渗水量 q闭水管道 30min 的渗水量 L闭水管段长度 当 Q允许渗水量时，试验即为合格。（五）沟槽回填 管沟基坑土方回填:管道两侧考虑到不能采用机械施工，其他夯实方法均可能对管道造成不利影响，为了达到管道两侧 0.9 的压实系数，管顶 300mm 以上采用土方回填，管顶 300mm 以下采用粗砂回填，在回填前必须做好以下一些准备工作。回填前必须抽干积水，清理基坑内的淤泥、杂质；填土要用湿度相当的粘土和砂质粘土

50、。处在道路范围外的压实系数则不小于 0.9，采用粗砂两边同时进行回填，每层厚度不超过 500mm，采用自来水夯、用插入式震动棒捣实直至管顶 300mm 处。管顶 300mm 以上土方回填要分层进行，大块土要打碎；必须严格按照设计要求、规范施工，不合格的回填土必须清出现场外，同时应注意：管径宽度的管顶上 500mm 处回填时，回填的压实系数为 0.850.87 但绝对不能超过 0.9，管顶上 500mm 以上是处在道路范围内的按照道路的压实系数进行回填，使其对管道形成一个保护拱盔。（六）检查井的施工 1、砌筑前准备工作（1）砌筑所用材料应符合设计要求，砖强度达到规定等级，砂采用中砂、粗砂。井型、