知名地产全过程成本精细化管理文件.pptx

1、房地产全过程成本精细化管理培训分享关键词全全过过程程/设计设计/采采购购/工程工程/预结预结算算/目录一一 万科房地万科房地产项产项目成本目成本经经典案例解典案例解读读12万科房地万科房地产项产项目成本目成本经经典案例典案例案例案例总结总结二二 标标杆企杆企业业的成本管理的成本管理经验经验介介绍绍万科做法万科做法12345全全过过程成本管理工具与方法程成本管理工具与方法设计阶设计阶段成本管理段成本管理采采购阶购阶段成本管理段成本管理工程工程实实施施阶阶段成本管理段成本管理预结预结算算实实施施阶阶段成本管理段成本管理三三 设计阶设计阶段成本管理成本段成本管理成本优优化化1234概念概念规规划划设

2、计阶设计阶段段方案方案阶阶段段初步初步设计阶设计阶段段施工施工图阶图阶段段四四 解析采解析采购购 总结总结 向万科学什么向万科学什么一、万科房地一、万科房地产项产项目成本目成本经经典案例解典案例解读读 万科房地万科房地产项产项目成本目成本经经典案例典案例 案例案例总结总结万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成

3、本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例案例总结二、二、标标杆企杆企业业的成本管理的成本管理经验经验介介绍绍万科做法万科做法 全全过过程成本管理工具与方法程成本管理工具与方法 设计阶设计阶段成本管理段成本管理 采采购阶购阶段成本管理段成本管理 工程工程实实施施阶阶段成本管理段成本管理 预结预结算算实实施施阶阶段成本管理段成本管理 全全过过程成本管理工具与方法程成本管理

4、工具与方法u零浪费计划、EAS系统零浪费计划源自丰田成本管理，借鉴制造业成本管理思路万科EAS系统量价分离、控制分析兼顾u目标成本与动态成本管理目标成本编制成本核算指导、编制人员考核、编制时间、风险费考虑目标成本执行超支审批权限、目标成本与投资额管理、责任成本VS成本分级体系动态成本管理合同管理、台账管理、时间要求、衡量指标、科目目标成本变动率u成本对标具体指标、如何实施、效果如何u成本前置案例：停车方式、长长地排水管u图纸审查联合、封闭式审图 设计阶设计阶段成本管理段成本管理 采采购阶购阶段成本管理段成本管理u三种招标方式的选择费率、模拟清单及工程量清单u采购策划供方考察、知己知彼u市场数据

5、库与参考价体系评标、谈判、定标之关键u标准合同、集中采购快速扩张 施工施工阶阶段成本管理段成本管理u工程策划谋定而后动、兼顾质量、进度、成本u台账管理变更台账、付款台账、图纸台账、签证台账u变更及工程指令管理清晰准确的记录台账 预结预结算算阶阶段成本管理段成本管理u造价咨询公司如何用好？！u3+1+3预结算审核体系打破一切形式主义u费率合同预结算的解决之道标准定额套价模板u成本数据库让历史告诉未来三 设计阶段成本管理成本优化u最优产品组合u土地价值组合u路网布置u停车布置u地下室布置u配套u组团布置u场地标高u产品选型 概念概念规规划划设计阶设计阶段段u建筑方案选择新古典风格与现代风格（成本相

6、差200元/）u建筑层高u窗地比u节能方案约束体型系数、窗墙比、内外保温的选择、材料系数的选定u结构、供电、供水、消防、中水方案u高压线路改造u景观方案软硬景比例控制 方案方案设计阶设计阶段段u结构设计设计系数u基础选型地基承载力的确定、试桩与桩基础u基坑支护技术经济综合评定法u供电、消防、景观、空调方案选取u精装修方案六大系统标准（厅房、厨房、卫浴、收纳、电器、内门）初步初步设计阶设计阶段段u防水方案选择u道路设计u小区管网管井密度、管道材料、检查井设置、管道走向及长度 施工施工图设计阶图设计阶段段四解 析 采 购 三种投标体系特点分析u费率招标、定额计价费率招标定额计价的“核武器”-标准定

7、额套价模板；u工程量清单招标、图纸包干；u模拟清单招标，定价不定量三种方式在结算做法上有所不同，但在结算内容上大同小异。供应商管理u考察准备、考察报告知己知彼、百战不殆u采购策划系统性思考u供应商分类奖优罚劣 创造竞争性 市场价格库与参考价招标、评标、商务谈判、定标的利器市场数据库与参考价体系 战略采购VS各自为战总结向万科学向万科学习习什么？什么？1、大而不乱靠大而不乱靠“系系统统”2、专专注目注目标标客客户户，目，目标标市市场场。3、简单简单直接的人直接的人际际关系关系4、万科、万科“人才人才为为王王”的价的价值观值观。5、标标准化、信息化、准化、信息化、规规模化模化6、成熟的、成熟的产产品品线线和一流的物和一流的物业业服服务务。7、总结总结能力能力+学学习习能力能力+执执行能力。行能力。感谢聆听Thanks思想行动习惯性格命运感悟