《公司战略与风险管理》模拟试题四.doc

1、2010年注册会计师考试辅导 公司战略与风险管理 公司战略与风险管理模拟试题四（非标准卷）一、单项选择题 1.甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于（）。 A.竞争战略 B.公司战略 C.职能战略 D.业务单位战略 2.对一个企业来说，战略管理流程的起点是（）。 A.战略分析 B.战略实施 C.战略选择 D.战略决策 3.在行业生命周期中，增长率较高，设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”也显得很重要的阶段是（）。 A.成长期 B.起步期 C.成熟期 D

2、.衰退期 4.乙公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述为：30岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收入中等，但也有买车享受生活的意愿，他们希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，采用的变量不包括（）。 A.人口细分 B.心理细分 C.地理细分 D.价值细分 5.对于一个企业来说，专利是其建立核心竞争力的（）。 A.建立竞争优势的资源 B.稀缺资源 C.不可被模仿的资源 D.不可替代的资源 6.某跨国公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习

3、，这属于（）。 A.内部基准 B.竞争性基准 C.一般基准 D.顾客基准 7.我国与美国在贸易往来过程中，长期处于贸易顺差状态。为了缓解相关压力，我国政府采取了加征了出口关税、降低或取消部分商品的出口退税率等措施，给我国一些劳动密集型企业带来了较大的风险。对于相关企业而言，这种影响属于（）。 A.技术环境因素 B.政治和法律环境因素 C.经济环境因素 D.社会和文化环境因素 8.某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是（）。 A.未来现金

4、流折现分析法 B.盈亏平衡分析法 C.情景分析法 D.投资回收期法 9.甲公司是一家快消品零售企业，为了更好的收集消费者的数据，改善企业决策，该公司可以采用的方法是（）。 A.OEM B.EPOS C.MBO D.CVA 10.甲企业为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力，大量采购主要原材料，以应付未来订单的价格要求，这种平衡产能与需求的方法属于（）。 A.资源订单式生产 B.库存生产式生产 C.订单生产式生产 D.库存订单式生产 11.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百

5、强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是（）。 A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构 12.在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中不属于滞后指标的是（）。 A.新客户开发率 B.客户满意度 C.盈利率 D.客户关系 13.Johnson 和Scholes 的战略变革模式中，当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为增量时，该种变革为（）。 A.协调变革 B.计划变革 C.接受变革 D.迫使变革 14.容易造成股利支付额与本期净利相脱节的股利分配政策是（）。 A.剩余股利政策 B.固定股利政策 C.固定股利支付率政策 D.

6、零股利政策 15.甲公司是一家处于成熟期的企业，下列选项中适合该企业的财务战略是（）。 A.采用高股利政策以吸引投资者 B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金 C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金 D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性 16.下列关于内部审计说法错误的是（）。 A.内部审计主管由总经理负责批准任命 B.内部审计人员应该参与继续教育与培训 C.内部审计部门的工作应该被记录并被复核 D.内部审计工作可以外包给外部的审计师 17.以下的描述中，属于控制环境的内容的是（）。 A.内部审计人员对整个采购业务流程实施测试，评价控制有效性 B.公司规章规定，出纳人员不能负责登记

7、现金总账以及稽核工作 C.企业倡导非常透明、非常单纯的企业文化 D.建立风险管理部门，识别、评估和管理企业实现经营目标能力的各种风险 18.甲公司是一家北京的公司，正在考虑进军韩国市场的可能性，由于韩国的经济环境与国内环境有很大不同，因此该公司充分考虑了风险因素，在分析时从改变可能影响分析结果的不同因素的数值入手，估计结果对这些变量的变动的敏感程度。这种确定风险对企业影响程度的方法称为（）。 A.情景分析 B.敏感性分析 C.决策树 D.计算机模拟 19.某经济学家根据2003年4月市场实际情况指出，在美国一个汉堡要2.71美元，而在加拿大则要3.2加元，则两者的汇率应为1.18加元/美元。根

8、据这一结果可知，该经济学家采用的理论依据是（）。 A.利率平价 B.购买力平价 C.费雪效应 D.预期理论 20.2006年6月9日，某三资企业签订购货合同，将于9月9日支付货款100万欧元。目前市场汇率EUR/USD=1.2646，该企业不愿承担市场汇率变动导致成本上升的风险，因此向银行买入欧元期权，并支付期权费2.2万美元，执行价为EUR/USD=1.2700，期限三个月。若9月9日EUR/USD=1.3020，则下列说法正确的是（）。 A.该企业选择行权，节约财务成本1万美元 B.该企业选择行权，节约财务成本3.2万美元 C.该企业选择不行权，损失1万美元 D.该企业选择行权，损失期权费

9、2.2万美元 21.以下针对企业倒闭原因说法错误的是（）。 A.在企业所有利益相关者中，客户和供应商是造成企业破产的主要原因 B.管理者的管理技能不够是很多公司破产的原因 C.处于不同行业的公司即使具有相同的财务状况，其破产的概率也是不同的 D.常见的倒闭程序类型包括：不成功的创业公司，盲目增长型企业(增长雄心过大或极端迅速扩张)和对环境变化漠不关心的企业等 22.如果企业的技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业的最佳选择是（）。 A.内部研发 B.从外部企业取得独家或非独家研发技术 C.从业内的资深企业取得研发技术 D.成本差异化 23.甲公司2009年

10、实现利润2000万元，年终时有一笔1000万元的应付账款需要支付，但由于该公司缺乏可用资金，导致该公司到期无法偿付1000万元的应付账款，这说明该公司出现了（）。 A.声誉风险 B.信用风险 C.流动性风险 D.操作风险 24.甲企业是一家跨国企业，在多个国家都设有子公司。该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应能力，同时也注重不同子公司之间的协作，将二者有机的结合，取得了很好的市场成绩，这种多国结构类型是（）。 A.国际事业部 B.国际子企业 C.全球产品企业 D.跨国企业 25.甲企业经过详细的市场调研，决定采用折扣的方式进行促销，折扣属于促销组合要素中的（）。 A.广告促销 B.营业推广

11、 C.公关宣传 D.人员推销 26.甲公司是一家大型建筑企业，在企业内部成立了信息系统开发小组以开发某项信息系统。该小组对信息系统的使用者进行了调研，了解日常运作的流程，以设计出高可行性的系统。从信息系统设计时使用的系统开发周期来讲，这项工作属于（）。 A.可行性研究 B.系统分析 C.系统设计 D.执行阶段 27.产品或服务必须有强大的国内市场需求指的是钻石模型条件中的（）。 A.有利因素状况 B.钻石条件 C.相关和支持性行业的存在 D.企业战略、结构和同业竞争 28.汽车企业从市场上召回带有质量缺陷产品的成本属于（）。 A.预防成本 B.鉴定费用 C.内部失效成本 D.外部失效成本 二、

12、多项选择题 1.甲企业针对经济危机的影响，决定调整自身战略。由于该战略调整幅度较大，企业高层比较担心整体企业环境是否能够支撑此次调整。从管理变革的角度而言，该企业对企业变革环境的诊断包括（）。 A.变革的性质 B.变革的范围 C.变革管理的风格 D.资源满足程度 2.乙公司拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有（）。 A.波士顿矩阵分析 B.行业生命周期分析 C.PEST分析 D.五力模型分析 3.以下属于容易产生政治风险的源头的有（）。 A.欧盟对我国出口的螺栓产品征收高额进口关税 B.某国政府给予相应行业补助 C.某国对

13、一年内进口到该国的某种产品总量加以限制 D.一国政府通过法令对外汇买卖进行限制 4.甲企业是一家大型IT企业，该企业将自己的客户分为教育机构、政府机构、金融机构三大类，同时又将其分为大客户、中小客户两类，则该企业进行细分时，采取的变量包括（）。 A.消费者类型 B.企业规模 C.价值 D.企业的地理位置 5.下列情况，可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的有（）。 A.管理者害怕声誉产生影响，不愿意承认失败 B.在一个亏损项目投入了很多钱，管理者合理的运用了沉没成本 C.为了吸引顾客购买其他产品，提高企业的市场覆盖率，继续销售亏损产品 D.合同规定了巨额的解约罚金 6

14、.企业所处的经营环境越不稳定，其业务管理就越需要灵活性和权变思想。根据这一思想，在确定最适当的组织结构时，需要考虑的重要变量包括（）。 A.复杂性 B.人力资源政策 C.环境 D.链接性 7.乙公司是一家在多个国家展开经营的集团企业，面临各种风险的影响，过去企业采取了分权的方式，由各个分支机构针对自身的风险状况进行管理，公司成本较高。为此，总公司决定整合企业内部的不同风险管理方法并作综合，下列选项中，该公司可以使用的方法包括（）。 A.集中风险报告 B.整合风险转移策略 C.风险管理纳入企业的商业流程 D.集中风险管理 8.下列关于波士顿矩阵中问号产品的表述中，不正确的有（）。 A.问号产品是

15、指市场增长较低、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流 B.问号产品是指市场增长较低、市场份额较高的产品，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润 C.问号产品是指市场增长较高、市场份额较高的产品，因此企业通常都会把其问号产品淘汰 D.问号产品是指市场增长较高、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流 9.企业在决定资本结构时应考虑的因素包括（）。 A.代理成本 B.可接受的债务目标水平 C.融资者抵押条件 D.竞争对手的资本成本与资本结构 10.乙公司在加强企业存货管理过程中，采取了以下措施：定期进行存货盘点，并将盘点的结果与会计记

16、录进行对比。根据以上信息可以判断，该公司采取的控制活动包括（）。 A.实物控制 B.调节 C.复核 D.会计 11.关于COSO内部控制的概念，下列说法正确的有（）。 A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标 B.内部控制可以确保企业目标的实现 C.内部控制要由企业中各级人员的实施与配合 D.内部控制存在资源受限的问题 12.甲公司是一家保险公司，该公司董事会充分意识到了利率给企业经营带来的影响。下列选项中，该公司可以使用以降低利率风险的方法包括（）。 A.利率期权 B.净额结算 C.匹配收入和支出 D.远期利率协议 13.信息安全控制应该具备的特性有（）。 A.预测性 B.预

17、防性 C.侦察性 D.准确性 14.下列各项中，属于管理层收购的有（）。 A.管理命令 B.分类计价 C.杠杆收购 D.管理层购出 15.以下关于Z分模型说法错误的有（）。 A.Z分模型对于超过两年的预测期间，精确度会下降 B.Z分模型是根据生产性企业进行预测的 C.Z分模型的预测结果等于或大于2时，表明企业财务状况稳定 D.Z分模型综合考虑了反映宏观经济环境的变量 16.在企业信息技术基础设施库中，目标在于提供服务的流程包括（）。 A.事件管理 B.服务级别管理 C.能力管理 D.财务管理 17.以下哪些是战略管理的主要特点（）。 A.战略管理主要是职能性管理 B.战略管理需要管理和改变企业

18、与外部的关系 C.战略管理具有很大的不确定性和模糊性 D.战略管理主要是正确的做事 18.下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有（）。 A.机械加工 B.广告宣传 C.人力资源管理 D.法律服务 19.甲公司是一家外贸公司，由于经营的需要，公司准备从银行贷款获得经营需要的资金，公司正在考虑固定利率和浮动利率借款的问题，则需要考虑的因素包括（）。 A.对未来利率变动的预期 B.公司政策和风险的偏好 C.管理层的融资偏好 D.固定利率与浮动利率之间的差额 20.下列选项中，反映企业准备在任一时点承受的风险数量的有（）。 A.风险承受能力 B.风险偏好 C.风险容量 D.风险管理 三、简答题

19、1.化肥行业属资本密集型行业，固定资产投资大，而且其设备专用性较强。目前国内化肥行业增长缓慢，技术成熟，生产能力已略为超过需求。有各类大小化肥企业1000多家，均未达到规模经济效应，且产品的同质性强。可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品。纵观当前生物固氮研究尚处于起步阶段。化肥对于农民(购买者)来说，是生产必需品且无替代品。化肥行业的原料供应者主要为石油、天然气和煤的生产商。天然气和石油都是属于垄断程度极高的行业，化肥行业在其整个业务中的位置很小。问题：请使用五力模型对化肥行业竞争格局进行分析。 2.某美国公司预计6月上旬将有50万德国马克收入，为防止马克汇率下跌而蒙受损失，4月3日公

20、司买入6月的马克看跌期权（欧式期权），协议汇率为1马克=0.6440美元，期权费为1马克=0.0002美元。（1）若到期日马克即期汇率为1美元=1.5408马克或1美元=1.5576马克，哪种情况下该公司将执行期权？（2）分别计算两种情况下公司的美元收入。 3.A 公司是一家拥有数十家连锁店铺的电器零售企业。每家店铺在销售时，由员工手工输入相关销售数据，并采用电子系统记录库存，该库存系统与公司总部的系统对接，由公司总部统一采购。有员工向领导汇报公司采购部有一些采购员在进行采购时向供应商变相收取贿赂，如不满足其要求，则拒绝采购供应商产品。最近有新闻报道，某顾客在该公司购买空调后，公司长时间没有上

21、门安装，引发顾客不满，并向消协投诉。公司管理层正对此事进行调查。A公司同时也直接向国外一些家电企业进口商品，在国际贸易结算中一直主要以美元进行结算，并持有大量美元应付款，该公司管理层预测美元汇率将持续走高。问题：（1）判断A公司面临的风险包括哪些？（2）该公司除了使用金融衍生工具应对汇率风险外，还可以使用什么方法？请列举出三种可行的方式。 4.某香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型的香烟。为使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印

22、象，该公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的事情是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟，同时，很多公司开始要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成该公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士香烟产品推向女性吸烟者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。要求：(1)该公司在本国市场上战略失效属于什么类型？(2)根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品？ 5.日本的化妆品，首推资生堂。近年来，它连续名列日本各化妆品公司榜首。资

23、生堂之所以长盛不衰，与其独具特色的营销策略密不可分。二十世纪80年代以前，资生堂实行的是一种不对顾客进行细分的大众营销策略，即希望自己的每种化妆品对所有的顾客都适用。80年代中期，资生堂因此遭到重大挫折，市场占有率下降。1987年，公司经过认真反省以后，决定由原来的无差异的大众营销转向个别营销，即对不同顾客采取不同营销策略，资生堂提出的口号便是“体贴不同岁月的脸”。他们对不同年龄阶段的顾客提供不同品牌的化妆品。为十几岁少女提供的是 RECIENTE系列，二十岁左右的是ETTUSAIS，四、五十岁的中年妇女则有长生不老 ELIXIR，五十岁以上的妇女则可以用防止肌肤老化的资生堂返老还童 RIVI

24、TAL系列。要求：(1)什么是市场细分，为什么说市场细分是战略实施中的一个重要变量？(2)资生堂是如何进行市场细分的，在进行市场细分时，需要考虑哪些因素？(3)目标市场选择战略分为哪几类，资生堂选择的是其中的哪一类，并说明该类选择战略的含义？6.某企业有甲、乙两个业务单位，分别从事TM产品和TN产品的生产经营。这两个业务单位2008年的有关资料如下：资本成本投资资本回报率销售增长率可持续增长率甲10%15%15%20%乙8%10%20%10%要求：(1)根据以上资料，说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况；(2)指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限，以及有关的财务战略选择。 四、

25、综合题1.1.甲公司是珠三角的老牌快递公司，诞生于1997年。经营范围是国内和同城速递业务，并代客户回收货款。该公司扩张十分迅速，鼎盛时期，其代收货款快递业务在华南地区至少占70%的市场份额，在深圳占10%的市场份额。素有“低价杀手”之称的甲公司快递，在珠三角站稳脚跟后，开始进军华东市场。主要采取了三大策略：第一是将华南地区的盈利投入到华东市场的开拓上，而且不计成本。第二是低价策略。甲公司并未采取个性化服务的方式，而是利用低价来抢占市场，将价格压到成本以下，明显低于同业竞争对手。在进入上海的短短5个月时间里，日接单金额暴增至15万元。第三，在其他企业代客户回收款项收取一定手续费的情况下采取免费

26、代客户回收款项，受到客户的欢迎。但该公司采取的免费代客户回收款项是在代客户回收的款项上打时间差，将本该过几天还给客户的回收款挪用来扩张公司连锁经营。这种做法有很大风险，一旦亏损就会造成拖欠客户货款等大问题。但公司负责人并未把这件事放在心上，认为只要公司业务有足够的发展，盈利是必然的。随着公司业务的扩张，低价策略在增加企业业务量的同时，并未给企业带来明显的盈利。半年后就资金不继，后续乏力。以至于后来代客户回收的、本该在四五天之内还上的款项，甲公司竟然拖延十天半个月仍还不上，导致公司财务状况恶化。公司在扩大业务规模的同时，对递送人员的招聘和甄选控制不足，导致业务员改单、不交款成风，使公司财务状况急

27、剧恶化，最后全面关停江浙沪业务。要求：（1）该公司在进军华东市场时采用的战略类型是什么？（2）试分析该战略的适用条件？并简要分析该战略的风险？（3）根据COSO委员会内控基本框架，该公司在内控方面出现了哪些问题？（4）如果该公司因此而倒闭，那么该公司属于哪种倒闭类型？ 2.甲公司创办于1981年，前身为全国最早的12家合资企业之一，主要生产录音磁带。在1985年转而与香港长城电子合资生产电话机。在接下来的日子里，甲公司在电话、电视机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。2002年，甲公司手机业务销售额和利润额均做到了国产手机第一名，仅次于摩托罗拉和诺基亚，而彩电业务也跨入了国内三强之列。以此，甲公

28、司制定了雄心勃勃的“龙虎计划”。而为了实现这个计划中所定下的增长率，光靠企业自身的积累和滚动是无法达到的，必须进行大规模的兼并重组。另一方面，甲公司的两大支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战，再加上中国加入WTO之后密集的反倾销调查，进行跨国收购成为甲公司的最佳选择。在公司领导人李某看来，跨国收购，既可以获得核心技术，又可获得海外的销售渠道，还可以轻松避开美国、欧盟设置的贸易壁垒，对甲公司来说可谓一举三得。2003年11月，甲公司与全球第四大消费电子制造商法国汤姆逊公司彩电业务合资，在深圳组建了合资企业TTE CORPORATION（简称TTE）。其中甲公司国际控股和汤姆逊分别持

29、有TTE 67%和33%的股权。TTE方面称，新公司的主要经营目标就是未来18个月内在北美、欧盟市场实现盈利。就在人们对甲公司兼并汤姆逊的彩电业务津津乐道之时，甲公司再次出手。2004年6月18日，甲公司与阿尔卡特在巴黎签订“合资认购协议”，合资组建移动电话有限公司，甲公司出资5500万欧元持有55%股份。经过多年的打拼，该公司业务构成逐渐明晰，主要由三大业务组成，其中多媒体电子产业占61.37%，移动通讯业占10.77%，家电产业占9.52%。如果按区域划分，国内市场占55.38%，海外市场占44.62%。2007年，席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷，也使得公司在海外的多家经销商经

30、营面临困难，无法及时支付到期账款，给公司的资金管理带来了困难。外汇市场的波动，以及人民币升值的压力也对该公司海外市场的经营带来了很多变数。欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的法规两项，根据这两项法规的规定，每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约1到20欧元，一些大型电器还会更高。同时，含有铅、汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场。中国企业在出口欧盟的时候，含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替。由于公司相关部门的员工没有足够的准备，给公司出口到欧盟的产品造成一定的损失，今后公司将在此方面增加投入，这也带来了成本支出的压力。要求：（1）该公司在发展过程中主要采用的战略类型是什么？

31、此种战略类型有什么好处？（2）该公司并购的原因有哪些？（3）该公司在经营过程中存在哪些风险？答案部分 一、单项选择题1. 【正确答案】：B【答案解析】：公司战略是指公司层面的战略，也称为企业整体战略。具体内容包括：规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。（参见教材3页） 【该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核】 【答疑编号10083777】 2. 【正确答案】：A【答案解析】：一般来讲，战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施，其中战略分析是整个战略管理流程的起点。（参见教材13页） 【该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核】 【

32、答疑编号10083778】 3. 【正确答案】：A【答案解析】：一旦一个行业已经形成并快速地发展，便进入成长阶段。大多数企业因为拥有高增长率而在行业中继续存在。通过专利权或其它扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”也非常重要。（参见教材23页） 【该题针对“行业生命周期”知识点进行考核】 【答疑编号10083779】 4. 【正确答案】：C【答案解析】：该公司进行市场细分时，30岁左右的家庭用户，收入中等属于人口因素。追求平和、协调的生活方式，希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐属于心理细分，注重实用属于价值细分。不包括地理细分变量。（参见教材31页） 【

33、该题针对“市场分析”知识点进行考核】 【答疑编号10083780】 5. 【正确答案】：C【答案解析】：能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：（1）建立竞争优势的资源。指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。（2）稀缺资源。企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。（3）不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源（如旅游景点、矿山等）、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等。（4）不可替代的资源。（5）持久的资源。资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。（参见教材42页） 【该题针对“企业内部因素的

34、构成”知识点进行考核】 【答疑编号10083781】 6. 【正确答案】：A【答案解析】：内部基准：即企业内部之间互为基准进行学习与比较。由于企业内部存在着不同地理区域的部门，它们之间有着不同的历史和文化、不同的业务类型以及管理层与职员之间不同程度的融洽关系，因此可互为基准进行比较。（参见教材44页） 【该题针对“评价核心竞争力”知识点进行考核】 【答疑编号10083782】 7. 【正确答案】：C【答案解析】：当前经济状况会影响一个企业的财务业绩。经济的增长率取决于商品和服务需求的总体变化。其它经济影响因素包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。（参

35、见教材19页） 【该题针对“经济环境因素”知识点进行考核】 【答疑编号10083783】 8. 【正确答案】：A【答案解析】：衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估，对影响投资决策的战略性问题进行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四种财务技术方法：（1）投入资本回报率法。投入资本回报率等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资本。（2）现金净流量法。现金净流量是折旧前的利润减去在项目营运资本上的周期性投资。（3）投资回收期法。当项目中有大量专门的资本投资时，通常使用投资回收期。（4）未来现金流折现分析法（DCF）。折现现金流是在重新评估了现金流量的每个单独因

36、素之后，根据未来战略中的预计现金流量和组织的资本成本计算出其资本的净现值。折现现金流量分析法是最广泛使用的投资评估方法，而且实质上是投资回报评估的一种延伸。选项B盈亏平衡分析用于分析战略方案的可行性。选项C用于战略的筛选。（参见教材9394页） 【该题针对“战略的可接受性分析”知识点进行考核】 【答疑编号10083784】 9. 【正确答案】：B【答案解析】：OEM（委托制造）是企业战略的发展方法之一；选项B（电子销售点）是数据收集的方法；选项C是管理层收购，是应对倒闭风险的策略之一；选项D是公司自愿偿债安排，是债务重组的一种。（参见教材349页） 【该题针对“数据收集方法”知识点进行考核】

37、【答疑编号10083785】 10. 【正确答案】：C【答案解析】：共有三种平衡产能与需求的方法：(1)资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。例如，建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单，该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。(2)订单生产式生产：在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货。例如，企业会配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。(3)库存生产式生产：许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始

38、生产产品或提供服务。这种情况在制造型企业非常常见。（参见教材133页） 【该题针对“在战略实施中的生产或运营计划”知识点进行考核】 【答疑编号10083786】 11. 【正确答案】：C【答案解析】：根据题干信息可以判断，该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店经营等产业，属于多元化的企业，企业规模也达到了全国百强，属于规模较大的企业。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。（参见教材108页） 【该题针对“组织结构的类型”知识点进行考核】 【答疑编号10083787】 12. 【正确答案】：D【答案解析】：客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率

39、、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标。时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。（参见教材160页） 【该题针对“平衡计分卡的业绩衡量方法”知识点进行考核】 【答疑编号10083788】 13. 【正确答案】：A【答案解析】：变革可分为两种类型：增量变革与转化变革。相应地，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。变革的模式如下图所示：（参见教材165页）变革的性质增量转化管理层的作用积极主动协调计划消极被动接受迫使【该题针对“战略变革模式”知识点进

40、行考核】 【答疑编号10083789】 14. 【正确答案】：B【答案解析】：一般而言,实务中的股利政策有四大类: 固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。对于选项B固定股利政策，它是将每年发放的股利固定在某一个固定的水平上并在较长的时期内不变，此政策的缺点在于股利的支付与盈余相脱节，当盈余较低时仍要支付固定的股利，这可能造成资金短缺，财务状况恶化，因此，选项B为正确答案。选项A剩余股利政策，它是税后利润在满足投资方案所需权益资本后有剩余时，才作股利予以分配；选项C固定股利支付率政策，它是确定一个股利占盈余的比例，长期按此比率支付股利的政策；选项D零股利政策。是所有剩余盈余

41、都投资回企业中，在企业成长阶段通常会使用这种股利政策，并将其反映在股价的增长中。（参见教材178页） 【该题针对“财务战略的确立”知识点进行考核】 【答疑编号10083790】 15. 【正确答案】：B【答案解析】： 企业的发展阶段起步期成长期成熟期衰退期经营风险非常高高中等低财务风险非常低低中等高资本结构权益融资主要是权益融资权益+债务融资权益+债务融资资金来源风险资本权益投资增加保留盈余+债务债务股利不分配分配率很低分配率高全部分配价格/盈余倍数非常高高中低股价迅速增长增长并波动稳定下降并波动（参见教材185页） 【该题针对“企业在不同发展阶段的财务战略”知识点进行考核】 【答疑编号100

42、83791】 16. 【正确答案】：A【答案解析】：审计委员会应确保内部审计的有效性，批准对内部审计主管的任命和解聘，选项A错误。（参见教材217页） 【该题针对“审计委员会的监察角色”知识点进行考核】 【答疑编号10083792】 17. 【正确答案】：C【答案解析】：选项A属于监察，选项B属于控制活动，选项D属于风险评估。（参见教材204216页） 【该题针对“控制环境”知识点进行考核】 【答疑编号10083793】 18. 【正确答案】：B【答案解析】：除了最佳猜想定性法之外，还有大量工具可用来确定风险对企业的影响，比如情景设计、敏感性分析、决策树(decision tree)、计算机模

43、拟、软件包和对现有数据的分析。(1) 情景设计。通常借助企业内部的讨论，形成关于未来情况的各种可能的看法。(2) 敏感性分析。该分析从改变可能影响分析结果的不同因素的数值入手，估计结果对这些变量的变动的敏感程度。(3) 决策树。常用于目标管理中，以证实每个阶段存在的不确定性，根据每种可能的结果出现的可能性及包含的现金流量，评估项目的期望值。(4) 计算机模拟。利用概率分布，并重复运行，为某项目识别许多可能的情景和结果。(5) 软件包。旨在协助风险识别和分析程序。(6) 对现有数据的分析。对现有数据作出分析能够有效地掌握过去风险的影响。（参见教材247页） 【该题针对“对主要风险的评估”知识点进

44、行考核】 【答疑编号10083794】 19. 【正确答案】：B【答案解析】：两国货币的汇率主要是由两国货币的购买力决定的（1916年瑞典经济学家卡塞尔）。例如，如果一篮子商品在美国需要花25万美元，而同样一篮子商品在英国需要15.05万英镑，在购买力平价保持不变的情况下，美元与英镑的汇率为1.67美元对1英镑。（参见教材288页） 【该题针对“影响汇率的因素”知识点进行考核】 【答疑编号10083795】 20. 【正确答案】：A【答案解析】：由于9月9日EUR/USD=1.3020，超过了执行价EUR/USD=1.2700，该企业选择行使期权，按1.2700的汇率买入100万欧元，扣除期权

45、费后，企业可节约财务成本1.0万美元：100万（1.30201.2700）-2.2万1.0万。 【该题针对“衍生金融工具”知识点进行考核】 【答疑编号10083796】 21. 【正确答案】：A【答案解析】：在企业所有利益相关者中，客户和竞争对手是造成企业破产的主要原因。其他利益相关者并不是主要原因，但会起到推动作用。（参见教材322326页） 【该题针对“企业倒闭概述”知识点进行考核】 【答疑编号10083797】 22. 【正确答案】：A【答案解析】：如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发（如果成功）能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。（参见教材130页） 【该题针对“在战略实施中的研究与开发计划”知识点进行考核】 【