地产景观施工反交底（模板）.pptx

1、XX项目景观施工反交底（模板）2019.8 正荣地产控股股份有限公司Zhenro Properties Holdings Co.,Ltd.目录Contents一、工程概况二、项目管控三、品控管理四、项目重难点分析分几个大项叙述，可根据项目实际增减。要求涵盖项目管理，品质管理，重难点等基本对的项目理解一、工程概况一、工程概况XXXX项目工程概况：项目工程概况：p总景观面积：XXXXXp软景面积：XXXp硬景面积：XXXp开工日期：X年X月X日p工程工期：XX日历天p责任版完工日期：X年X月X日p规划验收日期及条件：XXXp施工单位：xxxxxxp展示节点：XXXXXX一、工程概况一、工程概况简单

2、将面积，工期，施工单位等相关信息描述清楚。此页插入项目总平面图，分区及区域描述可在总图上做简单标注。二、项目管控二、项目管控（1）施工组织架构二、二、项目管控项目管控XX项目XXXX施工单位项目管理团队序号岗位职责姓名手机备注1项目经理2施工员3材料员4资料员5安全员6.项目经理资料员施工员安全员采购员根据项目团队实际，插入组织架构图此处插入项目团队主要管理人员的基本信息，便于对接（2）总体施工计划铺排二、项目管控二、项目管控插入表格，对施工计划进行梳理，不要求详细到每个节点每道工序，但主要的，里程碑节点，停止点，形象节点等需要梳理计划。20192019年年XXXXXXXXXX项目施工计划铺排

3、项目施工计划铺排序号序号工作项工作项计划开始计划开始时间时间计划完成计划完成时间时间前置条件前置条件备注备注1 大门楼8月13日9月8日2 1#水景及周边景墙等 8月2日9月3日3 主入口水景及铺装 8月20日9月10日幕墙完成4 西侧水景及庭院水景 8月25日9月10日基础完成5 样板房廊架及铺装8月20日9月10日场地移交6 乔木种植8月25日9月8日土方回填及造型完成（3）总体计划及场地移交计划铺排二、项目管控二、项目管控1234根据现场安排插入场地移交计划描述，如有分区移交的，在总图上标注分区范围，并添加文字描述移交计划。如：区域1，停车场落客区，计划移交景观时间，2019.9.10可

4、以插入场地现状图片，进一步说明移交情况及预期。总体施工计划及场地移交计划：1:停车场及精神堡垒区域现状XXXXXX，目前现状管网施工XXXXX，计划XXXX时间移交景观，施工计划XXXXXXXXXXXXXXXXX2:水景及户型景墙区域现状XXXXXX，目前土方单位回土，计划XXXX时间移交景观，施工计划XXXXXXXXXXXXXXXXX3:售楼处水景及玻璃景墙区域现状XXXXXX，目前总包结构施工，计划XXXX时间移交景观，施工计划XXXXXXXXXXXXXXXXX4:样板房区域：现状XXXXXX，目前建筑外立面落架，计划XXXX时间移交景观，施工计划XXXXXXXXXXXXXXXXX（4）资

5、源落实计划(硬质铺装)二、项目管理控二、项目管理控序号序号类别类别材料材料使用部位使用部位材料规格及要求材料规格及要求计划下单时间计划下单时间首批到货时间首批到货时间末批到货时间末批到货时间产地产地1中国黑花岗岩黑色光面水景池底、局部售楼处前广场20厚（池底）50厚（池壁）详见图纸已下单8月26号9月1号福建2仿芝麻灰轻微凹凸干粒面售楼处广场地面铺装示范区门头入口广场地面园路仅南侧售楼处前广场方便日后通车采用20厚，其余人行园路仿石铺装均10厚8月23号8月28号9月2号山东3仿芝麻白轻微凹凸干粒面售楼处广场地面铺装20厚8月23号8月28号9月2号山东4超白洞仿石瓷板白色亚光面示范区入口门头

6、、景墙12厚(弧形切割)8月23号8月27号8月31号广东5壁画系列深灰色仿石瓷板深灰色前场景墙、后场景墙 10厚8月23号8月28号/广东6铝板古铜色示范区门头顶板、后场样板房廊架、3厚已下单8月29号9月3号江阴7条形穿孔铝板深香槟色主入口门头装饰屏风5厚已下单9月5号/江阴8铝板深香槟色门头景墙装饰金属线、景墙侧面包边2厚已下单9月3号/江阴9铝方通古铜色格栅3厚已下单9月5号/江阴10 花岗岩芝麻灰火烧面前场铺装园路25厚（弧形切割）已下单8月27号/福建11 花岗岩芝麻白荔枝面枯山水 景观节点宽20mm(弧形切割)已下单8月27号/福建12砾石深灰色枯山水 景观节点直径510已下单9

7、月10号/南京13 磨砂超白玻璃超白玻售楼处前场水院对景景墙定制图案处光面透明，其余部分磨砂，12+12的夹胶玻璃8月24号9月4号/南京插入表格，对主要材料使用部位，规格，样式，下单进场时间做铺排（5）资源落实计划(绿化)二、项目管控二、项目管控XXXXXXXXXXXX项目景观绿化材料计划一览表（软景）项目景观绿化材料计划一览表（软景）序号序号材料名称材料名称选样图片选样图片规格规格质量要求质量要求数量数量甲（乙）供甲（乙）供计划进场时间计划进场时间1丛生朴树4-6分支/杆 合格12乙供 8月25日2丛生黄连木4-6分支/杆 合格3乙供 8月26日3榉树杆径33-35 合格4乙供 8月27日

8、4日本早樱地径19-20 合格13乙供 8月30日5鸡爪槭地径13-15 合格8乙供 8月30日6红枫地径10-12 合格2乙供 9月2日7香樟A胸径25-27 合格4乙供 8月28日8香樟B 胸径18-20 合格23乙供 8月29日9丛生香泡3-5分支/杆 合格6乙供 8月26日10金桂AP450-500 合格6乙供 8月9日插入表格，对绿化苗木，主要梳理点景大树，如需分批进场，需注明首末批时间。（6）资源落实计划(设备安装)二、项目管理二、项目管理正荣正荣xxxxxxxxxx项目需求计划项目需求计划序号序号材料名称材料名称选样图片选样图片规格规格质量要求质量要求数量数量甲（乙）供甲（乙）供

9、需求（到场）时需求（到场）时间间1pvc管PC25合格600米乙供 8月15日2过路钢管SC32合格30米乙供 8月15日3配电箱进线合格1200米乙供 8月30日4灯具 合格81乙供 9月3日5雕塑6小品7室外家具8910插入表格，主要针对灯具，水泵，雕塑，LOGO，室外家具，景观小品等进行梳理，如需分批进场，需注明首末批时间。（7）资源落实计划(劳动力)二、项目管理二、项目管理正正荣荣xxxxxxxxxx项目劳动力需求计划项目劳动力需求计划序号序号材料名称材料名称需求阶段需求阶段工作区域工作区域人员数量人员数量需求（到场）时间需求（到场）时间1瓦工 8月15日2绿化工 8月15日3钢筋工

10、8月30日4水电工 9月3日5铺装工6专业分包队伍人员78910插入表格，主要针对项目人员需求状况进行梳理，每个工种每个阶段人员需求状况进行梳理。（8）资源落实计划(机械)二、项目管理二、项目管理正正荣荣xxxxxxxxxx项目机械需求计划项目机械需求计划序号序号材料名称材料名称需求阶段需求阶段工作区域工作区域数量数量需求（到场）时间需求（到场）时间1大挖机 8月15日2小挖机 8月15日3轮挖 8月30日4四不像 9月3日5吊机678910插入表格，主要针对项目长期使用机械需求情况进行梳理，泵车，五小工程车等临时机械不需统计。三、品控管理三、品控管理p效果交底p铺装排版p乔木选型p工艺工法p

11、管控动作p细部处理分类叙述，可根据实际增减。节点名称（如，迎宾廊架）三、品控管理三、品控管理效果交底效果交底该区域为示范区主入口，立面为仿白洞石瓷板干挂，门头仿铜色铝板，两侧为装饰方通格栅。总体风格为简洁现代风格。添加对该节点的简单文字描述总图上表示出该节点位置该节点效果图想做成什么样，放一张对标图片每一个主要节点建议用12页PPT表述清楚，设计效果要求做成什么样，对设计的理解，想做成什么样，文字和图片简单表达清楚三、三、品控管理品控管理铺装排版铺装排版排版示例排版示例转角对缝（转角对缝（示例示例）排版之后，对接口两边对寸，保持所有缝隙对接完整及美观。文字描述排版思路，说明清晰。图纸涉。图纸涉

12、及的所有铺装形式必须电子排版后方可下单施工！及的所有铺装形式必须电子排版后方可下单施工！总图上表示出该节点位置插入电子排版图，最好是排版优化前后对比图可添加图片直观描述排版示例排版示例园路弧度园路弧度（示例示例）三、三、品控管理品控管理铺装排版铺装排版排版之后，调整每块石材弧度，保证水景边园路曲线感。通过12页PPT，重点对异形的，复杂的铺装形式做说明，电子铺排，验证现场可操作性，提出优化建议。三、品控管理三、品控管理号苗号苗乔木根据设计方案先在图纸上铺排，根据规格，品种，大小关系梳理组团的合理性，反馈设计讨论定稿。根据最终确定的苗木图进行现场号苗，每个点位的苗木结合与建筑的关系，场地环境，确

13、定树形。结合设计效果，对重点区域的点景苗木进行选型，准备用什么样的苗木，如何满足设计需求，是否有更好的优化建议。插入照片说明三、品控管理三、品控管理工艺工法工艺工法水景（水景（示例示例）对水景、园路、景墙、铝板、等图纸包含的景观元素进行说明，涉及到哪些工艺工法，容易出什么问题，需要重点注意什么，进行图片和文字的描述。不限于以上的内容，能想到什么，觉得什么可能比较难把控，什么容易出问题，都可以说明。水景施工重点控制1.池底材料是中国黑光面，支撑器铺设。重点控制边线曲线切割，需现场精确确定尺寸后下单2.重点控制水景渗漏，结构浇铸一次成型，防水涂料3遍，重点关注转角处的涂刷此处可增加部分正确及错误做

14、法示例图片，索引标注出需注意的问题，加以重点说明三、品控管理三、品控管理工艺工法工艺工法水帘墙（水帘墙（示例示例）对水景、园路、景墙、铝板、等图纸包含的景观元素进行说明，设计到哪些工艺工法，容易出什么问题，需要重点注意什么，进行图片和文字的描述。不限于以上的内容，能想到什么，觉得什么可能比较难把控，什么容易出问题，都可以说明。水帘墙施工重点控制1.钢结构焊接精准度2.表面仿白洞瓷板干挂较难把握。3.与下方水边弧线的吻合度。此处可增加部分正确及错误做法示例图片，索引标注出需注意的问题，加以重点说明应对措施：1.钢结构班组重点挑选，每个步骤仪器校正符合2.瓷板事先排版，由厂家优化，确认可行性。3.

15、水池与景墙同步放线支模。三、品控管理三、品控管理工艺工法工艺工法道路铺装（道路铺装（示例示例）根据个项目不同情况填写园路重点控制1.PC园路注意点XXXXX2.石材园路XXXXXX。3.砾石、枯山水XXXXXXXX。可插入一些，对缝，排版，异形铺贴等施工工艺的对比照片。应对措施：1.XXXXXXX2.XXXXXXX3.XXXXXXXXXXX三、品控管理三、品控管理管控动作管控动作品质落地的保证品质落地的保证管控动作管控动作增加对效果类材料进场验收的手段及管控措施，重点体现从源头把控品质的步骤及措施1.材料验收2.样板先行3.过程验收增加对样板的控制和思路，重点体现对样板的管控过程，标准，样板落

16、地灯方面的把控力度和保障措施增加对过程中品质落地的监控手段和措施的描述，重点体现怎样通过过程监督保证效果品质的落地管控动作可根据项目实际增减，添加图片直观描述三、品控管理三、品控管理细部处理细部处理对项目涉及到的细部处理方法加以图片描述，优秀的做法展对项目涉及到的细部处理方法加以图片描述，优秀的做法展示，想做成什么样，参照什么标准执行。示，想做成什么样，参照什么标准执行。需包含树穴、支撑、边沟、井盖，怪灌木切边，道路转角，灯具基础等所有涉及到的细部处理手法。四、项目重难点四、项目重难点p工艺重难点p品控重难点p施工组织重难点p项目影响因素p需甲方协调解决的问题可想到的，对项目会有影响的重难点都

17、可以提四、四、施工重难点分析施工重难点分析添加文字描述，哪些是施工项目在工艺上有难度，需要重点控制，如异形铺贴，大跨度挑梁，水帘效果等，工艺上是否能达到设计要求效果，是否有替代方案，怎样保障效果落地。提出问提出问题后还要有相应的应对措施，预案题后还要有相应的应对措施，预案工艺重难点：水帘墙（示例）工艺重难点：水帘墙（示例）四、四、施工重难点分析施工重难点分析添加文字描述，哪些觉得是项目的重点难点，难在何处，有何应对措施和方案，可插入图片和表格说明。可以包含工作面，施工组织，工期节点，工艺工法等各方面的内容。能想到的重难点都可以提。提出问题后还要有相应的应提出问题后还要有相应的应对措施，预案对措

18、施，预案品控重难点：钢结构，铝板，格栅施工（示例）品控重难点：钢结构，铝板，格栅施工（示例）四、四、施工重难点分析施工重难点分析项目影响因素：苗木种植（示例）项目影响因素：苗木种植（示例）苗木种植时间8-9月份，这时间段天气炎热，属于伏天天气，苗木种植成活率较低。保证措施：1、选用就近苗圃移栽苗。2、当天挖苗当天种植。3、种植完成后搭设遮阴棚。4、每天浇水喷洒叶面2次。5、每天喷洒坑蒸发药水以及营养液。项目影响因素：如环保管控，场地移交，工作面项目影响因素：如环保管控，场地移交，工作面冲突，等等所有会影响项目进展的因素全部可以冲突，等等所有会影响项目进展的因素全部可以罗列说明罗列说明四、四、施

19、工重难点分析施工重难点分析需甲方协调解决的问题需甲方协调解决的问题可以罗列各类技术类，外部环可以罗列各类技术类，外部环境类，协调沟通类的，可以预境类，协调沟通类的，可以预计会产生影响的问题。如生活计会产生影响的问题。如生活区设置，水电协调，外部检查，区设置，水电协调，外部检查，政府关系，与总包及各分包界政府关系，与总包及各分包界面划分，协同配合等一些列事面划分，协同配合等一些列事宜。宜。正荣地产控股股份有限公司Zhenro Properties Holdings Co.,Ltd.THANKS谢谢谢谢!地址：上海市长宁区虹桥路1438号古北财富中心二期28层电话：+86-021-65889966 传真：+86-021-65889966