XXXX监理“五比一创”劳动竞赛方案.doc

1、XXXX监理武汉乙烯项目部“五比一创”竞赛活动实施方案为了全面贯彻落实省总工会关于在全省重点工程建设项目中开“五比一创”劳动竞赛活动，以员工竞赛为主体，确定员工“五比一创”竞赛内容为比行为质量、比专业技能、比岗位创新、比敬业爱岗、比工作业绩、创和谐团队。结合公司武汉乙烯项目监理部的实际，就落实“五比一创”劳动竞赛活动，制定如下方案：一、指导思想以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以自主创新为动力，认真贯彻落实省总工会关于开展劳动竞赛活动的要求，围绕项目部在建工程的目标任务，充分调动各参建单位职工、工程技术人员和管理工作者的积极性和创造性，推动把所建项目建设成“精品工程、优质工程、阳光工

2、程、绿色工程、效益工程”为目标，确保施工安全和建设工期，向管理要质量，向管理要进度，向管理要效益，为安全、准点完成工程任务建功立业。紧紧围绕武汉乙烯EO/EG现场管理这个主题，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性和创造性，坚持以科技为先导，安全为天新理念；坚持以人为本，安全文明施工。通过竞赛活动，使员工的素质得以提高，工作作风严谨务实，工作效率、管理水平和专业技术水平全面提高，实现“工程优质、和谐团队”的目标。二、领导机构为保证“五比一创”劳动竞赛活动的顺利开展，XXXX监理武汉乙烯项目部“五比一创”劳动竞赛考评领导小组，负责劳动竞赛活动的组织领导和考评、表彰与奖惩。组长：XX副组长：XX、X

3、XX三、竞赛形式及范围1.竞赛形式：以EO/EG项目部各监理人员之间展开比、学、赶、帮、超的劳动竞赛的方式进行，对获胜个人通报表扬并发给奖金。 2.竞赛范围：XXXX监理武汉乙烯项目全体人员。 四、竞赛内容根据安全、优质、高效地完成中心的要求，要求在现场各项检查中争取好的成绩。劳动竞赛活动以“五比一创”为主要内容，活动以百分制计分方式进行考核。（一）比行为质量：抓好影响工程质量的人、材料、机具设备、施工方法和施工环境等因素的控制工作，对监理项目的不同阶段进行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制为主。认真审核施工组织设计中的施工质量保证体系、施工管理体系、施工技术方案和安全措施，并督促施工单

4、位落实执行原材料、构配件及设备的报验制度，通过技术交底和样板间制度，明确施工方法、施工工艺流程，使现场施工管理和施工人员都掌握每项施工方法和质量要点，以保证施工质量。基础分15分。（二）比专业技能：能够不断学习新的专业知识，以帮助自己不断满足现场监理工作的需要。专业监理工程师熟悉专业规范，熟悉安全、质量方向的基本业务技能，有组织分项验收的能力，对现场质量问题的预见性和落实整改能力；监理员能够主动向专监和总监汇报事情进展和落实情况，作好监理日志、旁站记录的记录。基础分20分。（三）比岗位创新： 以提高效率作为岗位创新的真谛。在本职岗位上经常性地、富有创造性地开展工作，提高质量和效率。能够不断总结

5、，不断提出新问题，解决新问题。在岗位上时刻“眼到、手到、心到”，才能把看到的、遇到的进行归纳、整理，进而改良、改善。岗位在现场，沉下心踏踏实实工作；问题在现场，用敏锐的眼光找问题；答案在现场，用创新的思维求答案；价值在现场，实现企业与个人双赢、个员工都提高能力，发挥创造力，实现自我价值；建立相互尊重、充满活力、活跃的现场。基础分15分。（四）比敬业爱岗：有强烈的事业心和责任感，工作中认认真真，兢兢业业，尽职尽责，任劳任怨，不计个人名利得失，积极主动的承担责任。严格遵守职业道德，诚实守信，办事公道，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。基础分20分。（五）比工作业绩：能高标准严要求自己，严格履行自己的

6、岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。加强工程质量管理；严格执行国家、中石化有关规程规范。基础分15分。（六）创和谐团队：员工责任心强，团队精神足，有创新意识，团结协作好；劳动竞赛组织完善，内容丰富，形式多样，机制健全，有效调协项目部人员的积极性、主动性和创造性。基础分20分。1、行为质量（1）抓好影响工程质量的人、材料、机具设备、施工方法和施工环境等因素的控制工作，对监理项目的不同阶段进行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制为主。（2）认真审核施工组织设计中的施工质量保证体系、施工管理体系、施工技术方案和安全措施，并督促施工单位落实执行原材料、构配件及设备的报验制度。（3）对质

7、量隐患是否能及时发现处理、对质量问题（事故）是否能及时上报2、专业技能（1）专业监理工程师熟悉专业规范，熟悉安全、质量方向的基本业务技能，有组织分项验收的能力，对现场质量问题的预见性和落实整改能力（2）监理员能够主动向专监和总监汇报事情进展和落实情况，作好监理日志、旁站记录的记录（3）能认真研读施工单位上报的本专业资料，掌握施工过程中监理控制要点（4）能按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录3、岗位创新（1）在工作岗位上能够不断总结，不断提出新问题，解决新问题（2）在现场工作是能够沉下心踏踏实实工作，并且能够发现在施工过程中存

8、在的问题4、敬业爱岗（1）职业道德：是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉（2）团结协作：是否有协作精神、团结项目部人员（3）工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、服从安排5、工作业绩（1）具备一定的管理协调能力，能够发现现场与设计图纸不相符合的地方，并能及时向现场监理负责人汇报（2）对发现的问题能表达清楚，简洁明了，并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录，能提出处理问题的意见（3）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其事宜、运行状况，并做好检查记录6、创和谐团队（1）责任心强，团队精神足，有创新意识，团结协作好（2）各专业之间能够互相协作，各专业之间存在

9、的不足能够互相弥补五、实施步骤第一阶段，10月1日- 10月23日，为动员部署阶段。项目部要成立“五比一创”竞赛活动领导小组，由总监负责，结合各自实际，细化“五比一创”内容和条件，制定创建活动实施方案，进行动员部署，做到组织机构、竞赛计划和宣传发动三落实。第二阶段，10月24日至12月10日，为竞赛提高阶段。小组成员按照本小组创建活动实施方案，结合“项目管理部要求”和“五比一创”竞赛活动总体要求，积极学求规范对自己一些专业知识存在的不足得以补充。要努力形成“五比一创”竞赛的浓厚氛围，营造务实创新、和谐稳定、凝心聚力、共谋发展的工作环境，大干100天，推动把所建项目建设成“精品工程、优质工程、阳

10、光工程、绿色工程、效益工程”的目标。第三阶段，12月11日至12月19日为总结推荐阶段。对开展“五比一创”竞赛活动进行回顾总结，重点在专业技能、行为质量等方面进行全面分析评价。评出监理部先进个人。六、活动要求1.注重创新，鼓励开拓。创新要瞄准管理和科技发展前沿，创先进经验，先进指标；创优质服务，优质工程；创新技术，新工艺。要充分发挥每名员工的聪明才智，善于在各个环节中创新，提高工作效率、管理水平和经济效益。2.分类实施，确保实效。竞赛活动要与项目部管理紧密结合起来，杜绝形式主义。同时，要及时解决竞赛中出现的问题。七、评比表彰本次竞赛活动为期一百天，活动到期后进行总结评比。从参赛人员中评出“先进

11、工作者”，并给于表彰奖励。附件：1、XXXX监理武汉乙烯项目部“五比一创”劳动竞赛考核表附件1：XXXX监理武汉乙烯项目部“五比一创”劳动竞赛考核表姓名： 考核时间：考核项目考核评价内容配分自评分考评分行为质量（15分）1、抓好影响工程质量的人、材料、机具设备、施工方法和施工环境等因素的控制工作，对监理项目的不同阶段进行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制为主。52、认真审核施工组织设计中的施工质量保证体系、施工管理体系、施工技术方案和安全措施，并督促施工单位落实执行原材料、构配件及设备的报验制度。53、对质量隐患是否能及时发现处理、对质量问题（事故）是否能及时上报5专业技能（20分）1、

12、专业监理工程师熟悉专业规范，熟悉安全、质量方向的基本业务技能，有组织分项验收的能力，对现场质量问题的预见性和落实整改能力52、监理员能够主动向专监和总监汇报事情进展和落实情况，作好监理日志、旁站记录的记录53、能认真研读施工单位上报的本专业资料，掌握施工过程中监理控制要点54、能按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5岗位创新（15）1、在工作岗位上能够不断总结，不断提出新问题，解决新问题82、在现场工作是能够沉下心踏踏实实工作，并且能够发现在施工过程中存在的问题7敬业爱岗（15分）1、职业道德：是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉52、团结协作：是否有协作精神、团结项目部人员53、工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、服从安排5工作业绩（15分）1、具备一定的管理协调能力，能够发现现场与设计图纸不相符合的地方，并能及时向现场监理负责人汇报52、对发现的问题能表达清楚，简洁明了，并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录，能提出处理问题的意见53、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其事宜、运行状况，并做好检查记录5创和谐团队（20分）1、责任心强，团队精神足，有创新意识，团结协作好102、各专业之间能够互相协作，各专业之间存在的不足能够互相弥补10