劳动竞赛

1、2020年公司劳动竞赛方案 2020年是全面建成小康社会和十三五规划的收官之年，是完成党中央整体战略部署至关重要的一年。
今年年初，疫情突袭而来，对公司正常生产经营造成巨大压力和挑战。
根据厅党组部署，总公司一手抓疫情防护，一手抓复工复产，目前各部门已经开始正常工作。
但是一些部门在困难面前犹豫彷徨，表现出畏难情绪，战胜困难的信心、勇气不足；党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥的不够充分；部分同。

2、安康杯”劳动竞赛实施方案 为推动xx单位“安康杯”劳动竞赛活动深入开展，加强安全宣传教育，增强广大员工安全质量意识，提高各单位安全质量管控水平，有效防范安全质量事故发生，根据省总工会、集团公司有关文件精神，结合我单位实际情况，特制定20 xx年度“安康杯”竞赛实施方案，内容如下： 一、总体目标 全面贯彻执行省总工会、集团公司有关文件精神，坚持安全发展的科学理念，落实“安全第一、预防为主、综合治理。

3、本增效为出发点，以公司下达的施工计划和安排部署为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立11111竞赛小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工队伍的士气和干劲。
2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。
三、组织领导1、为确保劳动竞赛科学有序开展，我分公司成立了劳动竞赛领导小组。
组长：副组长：成 员：2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。
组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
四、劳动竞赛时间：竞赛活动从xxx年4月开始，共分2各阶段按月进行：xxx年4月-8月为第一阶段；xxx年9月-xxx年5月为第二阶段按月进行。
五、竞赛内容1、劳动竞赛的内容：（一）组织保证措施1、成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的竞赛实施小组。
项目部设专职安全员，负责本段项目的安全监察、保。

4、案印发给你们，请结合各自实际，认真抓好贯彻落实。
中共蓬莱市委办公室蓬莱市人民政府办公室 2011年4月29日关于在全市职工中广泛开展“行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛活动的实施方案为深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，实现我市“十二五”精彩开局，激励全市广大职工积极投身“十二五”建设主战场，当好主力军，市总工会、市人力资源和社会保障局决定在全市职工中广泛开展“行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛活动。
现制订实施方案如下：一、指导思想以党的十七届五中全会精神为指导，抢抓蓝色经济区和高端产业聚集区两大机遇，紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，把推动经济结构战略性调整作为劳动竞赛的主攻方向，把提高职工队伍整体素质作为劳动竞赛的重要内容，把深入开展创先争优活动作为劳动竞赛的强大动力，把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神贯穿劳动竞赛全过程，激励全市广大职工积极学技术、练本领、增技能，为实施十二五规划，加快建设经济文化强市提供大批创新型高技能的人才保障。
二、劳动竞。

5、赛质量；比安全，降成本；比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。
比效益，降成本：以提高经济技术指标、降本增效、开拓市场为内容，比经济效益、工作效率，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本，不断提升企业效益。
比安全，赛质量：以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，开展有针对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，开展隐患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。
比创新，赛素质：创新是企业发展的动力源泉，要比体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，建设创新型企业。
要尊重知识、尊重人才、尊重创造，比鼓励职工提高学习创新能力和技能素质，促进职工主动学知识、研技术、钻技能。
三、组织领导1、成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织、检查、考核等工作。
领导小组组长：领导小组成员：四、竞赛内容（一）各岗位操作竞赛比赛规则：优胜者以积分为准，每个岗位优胜者奖励 元。
窑中控操作岗位竞赛细则： 10月份中、下旬公司出试题对窑操作员进行理论考试2次现场实际操作分五个项目（。

6、的 工程 建设 ，考核对象为施工、监理单位 。
第三条 制定 依据 1、省交通厅、江苏省总工会苏交工 20017 号关于在全省交通重点工程建设中开展“新世纪杯”建功立业劳动竞赛 活动的意见 ； 2、 省交通厅 关于优质优价，优监优酬 的文件 ； 3、工程合同文件； 4、 项目办 下发的 项目施工、监理单位履约考核评分细则和施工监理 管理 实施 细则等 有关文件及规定。
第四条 考核组织 考核工作由 项目 办 负责 组织，由试验检测、桥梁 监 控、 测量控制中心和监理单位、施工单位组成 考核小组， 结合季度 履约 考核 结果 进行。
检查施工单位时由监理单位任组长，检查监理单位时由测控中心任 组长。
第五条 考核内容 劳动竞赛 结合 活动 组织 、 竞赛氛围、竞赛目标任务完成情况。
第六条 考核方式 考核 采取 集中组织 检查 和平时日 常考核检查相结合的方式 进行 。
第 七 条 考核程序 - 2 - 1、听取参赛单位情况汇报； 2、查阅有关记录、档案资料； 3、 现场检查 质量、进度、安全文明 等 控制管理执行情况。
第八 条 考核评分 考核 小组 根据考。

7、分包施工内容多，业主指定分包多，对于项目总承包管理的要求高；工程地下室及主体结构施工正处于雨季施工阶段对工期进度影响较大，施工工期紧，总工期 750天，主体三分之二结构必须在 10月 31日完成（施工天数 240天含地下三层结构）， 1月底主体结构封顶。
“新 ”工程施工中运用建筑业 5大项新技术。
根据 *城 E2街区工程的重要性、 特点及其特殊的地理位置 ，为全面展示中建*局的总承包优势、企业形象和实力，全面调动施工现场广大劳动工人的施工热情和积极性，掀起群众性的施工竞赛活动的热潮，确保 *城 E2街区工程各项目标的实现，中建 *局特在 *城 E2街区工程开展施工竞赛活动，特制定本方案。
第二条 *城 E2街区工程施工竞赛活动的开展，既是业主管理部门和 公司工会组织提倡的活动，又是对全面认真贯彻质量标准、建设工程安全生产管理条例采取的必要措施；既是鞭策和鼓励，又是一场严峻的挑战和考验。
所有参赛的单位和一线作业工人一定要发扬 “创优、争先、守信、奉献 ”的精神和奋力拼搏、争当第一、争创一流、永不落后的斗志，确保本方案的全面贯彻和实施。
第二章 竞赛目标 第。

8、用电量848.42亿千瓦时，企业供电量756.32亿千瓦时，售电量715.19亿千瓦时，网供最高负荷1319.29万千瓦。
,二、XX500千伏监控中心运行管理模式简介,二、XX500千伏监控中心运行管理模式简介,XX500千伏监控中心于2006年6月28日正式成立。
监控中心设在XX工业园区500千伏车坊变，管辖石牌、车坊、张家港、吴江、太仓以及木渎等6座500千伏变电站，全面负责这些变电站的运行管理工作。
,监控中心所辖设备共有主变13台，容量1150万千伏安,500千伏出线36回，500千伏断路器79台，220千伏出线53回。
所有管辖一次主设备都实现了“遥控”，二次继电保护基本实现了微机化。
,二、XX500千伏监控中心运行管理模式简介,500kV操作二班,500kV操作一班,监控班（值班长制）,500kV吴江变,500kV木渎变,500kV石牌变,500kV张家港变,500kV车坊变,500kV太仓变,各级调度,三、500千伏石牌变电站简介,500千伏石牌变电站是XX电网第一座500千伏变电站，该站位于XX昆山市石牌镇联民村，距昆山市区约7公里，距XX市区50余公里，于20。

9、调发展，增强经济辐射力有着十分重要的意义。
项目开工建设以来， 在 省交通厅、省公路局和 XX 市委、市政府的领导和支持下， XX 高速公路建设管理处 立足服务工程建设， 结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，号召和动员参与各方力量，振奋精神，鼓足干劲，全面开展社会主义劳动竞赛，强势推进工程建设。
截至 6 月 20 日， XX 环线西南段高速公路共完成投资约13.69 亿元， 路基挖方 145 万 m3，占总量 38%；路基填方 480万 m3,占总量 52%；涵洞主体完成 130 道，占总量 90%；钻孔灌注桩完成 1328 根，占总量 95%；预制梁板完成 755 片，占总量 50%；六郎山隧道掘进 3370m，占总量 31%；路面底基层、2 基层的试铺工作已结束，沥青拌合设备正在安装。
在开展社会主义劳动竞赛中，我们的主 要做法是： 一、精心组织，夯实劳动竞赛基础 （一）成立领导小组，夯实组织基础。
我们成立了竞赛领导小组， 建管处处长李树平 担任组长，党委书记 聂奇聆担任 副组长，负责对全线的竞赛活动进行组织领导，在工作中坚持做到月初有计划，月中有检查，月末有小结，季度有。

10、高架桥成功和龙 这一个个骄人成绩 与辉煌成果 ， 无不让我们 SS 监理为之激动与鼓舞， 回想起“双百劳动竞赛” 期间 与建设单位、施工单位同心同德、齐心协力、协 调合作的点点滴滴，些许感慨 伴随 那份久违的欣慰油然而生。
刚刚 过去的 8 个月中， 在 大兴线项目管理中心 的 统一 领导下， SS 工程咨询有限责任公司轨道交通大兴线第二总监办会同施工单位一起，在其他参建单位的大力配合下，克服种种不利因素，稳妥、有序地开展各项工作 ， 第二总监办全体 SS 监理 在“双百劳动竞赛”两个竞赛阶段中， 立足本职、细致监理 ，为业主提供热诚服务的同时，以保证工程安全质量为主线， 履行监理职责。
一、 积极动员， 努力开拓，奋勇争先，切实贯彻落实竞赛第一阶段各项工作任务 在“双百劳动竞赛”第一竞赛阶段，第二总监办 在积极 动员，迅速成立活动领导小组的基础之上， 全体监理和施工人员 思想 统一，充分认识 到 开展“百日劳动竞赛”的重要性， 进一步 健全组织，明确制度，精心策划，统筹兼顾，按照“ 优服务、严监管、强 措施 、重 方案 、创 优质 、勇争先 ”的竞赛原则，在保证施工安全质量、绿色环保。

11、路建设有限公司发下的 精细化施工细则为指导，以全心全意依靠广大职工为出发点，以 张花 公司下达的施工计划为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，组织 各工程队 开展劳动竞赛，激发和调动 工程队 的士气和干劲。
、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。
三 、组织领导 、为了确保劳动竞赛科学有序开展， 我项目部 成立 了 劳动竞赛领导小组 ， 组长： XXX，副组长： XXX，组员： XXX、 XXX。
2、 领导小组 的主要职责是：领导本单位 的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。
组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
四 、 劳动 竞赛时间：竞赛活动从 9 年 10 月日开始，共分个阶段 按月进行 ： 9 年 10 月日 2010 年 12 月 30 日为第一阶段； 2011 年 1 月日 12 月 30 日 为第二阶段 按。

12、 日 （ 100 天） 2、活动主题：大干、快干、多干、保质创优 3、活动范围： 某 大桥项目经理部及各施工队 4、活动目标 各队先自 报百日大干生产计划，然后由项目经理部核审下发各队正式“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划及完成产值，力争超额完成“百日劳动竞赛”计划。
5、活动阶段考评划分 准备阶段（“快干”考评月）：积极准备、解决各项施工中难题，创造工作面，为大干创造条件。
成果阶段（“大干”考评月）：掀起施工高潮，有重点地完成 70的目标任务。
冲刺阶段（“多干”考评月）：针对百日目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保百日劳动竞赛整体目标的实现。
二、活动组织保障 1、领导责任片区划分 设北碚岸、东阳岸施工片区，设区域进 度、质量、安全责任领导，每阶段考评由片区责任领导进行工作述评，并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“百日劳动竞赛考核细则”（以下简称“考核细则”）进行奖惩。
2、领导关键分部工程责任划分 设预制场（ XXX）、主桥墩（ XXX）、 0块（ XXX）、墩身桩基础（ XXX）四个关键分部工程责任领导，实行所管分部工程百日生产总值目标划定，进行责。

13、大的特点，开展劳动竞赛是调动各施工班组（施工队）生产积极性和充分挖掘施工队潜力，优质高效完成 xx 高速 公路建设任务的重要手段。
我项目部为了为确保本项目按期完工和“四保两创”（四保：保进度，保质量，保安全，保投资；两创：创平安工地，创示范工程）目标的实现，特制定本办法。
二、指导思想 1、以业主（ xxx高速公路有限公司）发下的 xxx高速公路劳动竞赛 及奖惩办法 为指导，以公司号召“大干 300天，全面完成年度奋斗目标”的劳动竞赛为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，组织各施工队伍开展劳动竞赛，激发和调动施工队伍的士气和干劲。
2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加 强领导，促进管理科学化，操作规范化，2 做到公平公正，坚持标准，严格考核。
三、组织领导 1、劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。
为了确保劳动竞赛科学有序开展，项目部成立劳动竞赛领导小组，组长由项目经理 xx 担任，副组长由项目总工xx、项目副经理 xx、生产经理 xx 担任，组员由各部门负责人（ xxxxxxxxxxx）组成。
2、领导小组的主要职责。

14、 ： 4、 规范化管理及文明施工与环保 和其他 ： （ 二 ）、监理考核（ J1、 J2、 J3、 J4） 1、监理组织机构 和内业及合同管理 组： 2、质量管理组： 3、进度管理 和造价 管理 组： 4、安全文明环保与廉政建设组： 二、各小组职责： （一）、 施工单位 劳动竞赛 ： 1、年度投资完成情况： 根据 业主制定目标。
2、 工程形象进度目标完成情况 ： 根据业主制定目标。
3、 关键节点目标完工情况：施工单位关键节点目标（指主要分项工程开工、完工等）由项目业主会同监理单位分阶段制定。
4、 工程质量控制情况：主要包括质量管理成效；质量管理行为；工程质量问题；质保资料管理等。
5、 施工安全控制情况：主要包括安全管理成效；安全管理行为； 平安工地建设情况； 现场安全问题等。
6、 廉政建设：工程建设有关廉政方 面的内容、要求等。
7、 综合管理情况：主要包括各单位合同履约情况；施工单位施工组织及在地方高指征地拆迁及民事协调工作中配合情况；施工单位劳务协作管理情况；农民工工资管理；工程变更管理；信息化建设与管理；文明施工与环境保护。
（ 二 ）、监理考核（ J1、 J。

15、经 玉树援建总承包部 研究，现制定出2011 年劳动竞赛实施方案，望 各分部施工单位 认真贯彻落实。
特此通知 XX 城建集团青海玉树援建工程总承包部 20XX 年 X 月 X 日 XX 城建集团青海玉树 援 建工程总承包部劳动竞赛检查评分表 2 / 10 XX 城建集团有限责任公司青海玉树援 建工程总承包部 劳动竞赛实施方案 为了 落实 XX 城建集团 工程总承包部“ 在重点工程中开展建功立业做贡献，创先争优促发展 施工劳动 竞赛的精神” ,并结合 XX 前指的 大会战活动的通知、 流动杯评比细则 ， 结合 玉树援建总承包部的实际情况 ， 为了 充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项 援建 任务指标，经 玉树援建总承包部 研究， 特 制定 2011年劳动竞赛实施方案，望 各分部施工单位 认真贯彻落实。
一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕 玉树 援建 中心工作，通过认真 开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流 的竞争意识 ，为完成 玉树 援建 任务不计得失 为实现目标而努力拼搏 。
二、竞赛目标 全面完成 2011 年 上级单位 下达的各项 援建 任务指。

16、大建设者的思想认识统一到又好又快推进 杭长客专浙江段 建设的决策部署上来，充分发挥一线职工的主力军作用，确保实现 2010 年度各项工作目标。
为扎实地做好 2010 年劳动竞赛的各 项组织管理工作，特提出今年专项劳动竞赛实施计划。
一、指导思想和总体目标 深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻上级劳动竞赛有关文件精神，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”以及“第一次就做对”的工作理念，广泛开展形式多样的竞赛活动，充分挖掘广大参建人员的积极性、主动性和创造性，引导全体参建人员高标准、高起点、高效率地在保工期、保安全、保质量、创精品上长抓不懈，优质高效推进 杭 长客专浙江段 建设。
通过灵活而具体的竞赛活动，将 2010 年的建设任务逐层分解传递落实，充分调动各方力量和社会资源，把全体参建人员的精力和智慧都凝聚 到圆满完成年度各项任务指标上来，不断完善施工组织模式，提升现场管理水平；不断创新施工管理，促进“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）在施工实践中的推广和应用；不断加强安全质量卡控，杜绝伤亡事故和质量事故；不断探索标准化建设新思路、新方法，促进标准化管理水平的显著提高，倾力打造世界一流的平安。

17、赛安全考核打分 劳动竞赛期间对各工程处的安全考核打分由 4次现场安全检查和 4次内业安全检查为依据，每月检查中现场安全检查占 70%，内 业 检查占 30%。
每月考核得分所占比 重 25%。
考核打分情况见劳动竞赛安全考核 汇总 表（ 表 1）。
（ 2） 每月现场安全检查考核打分 每月现场安全检查考核打分依据见 涪丰石高速公路现场安全检查评分表（ 表 2）。
（ 3） 内业安全检查考核打分 每月 内业安全检查考核打分依据见 涪丰石高速公路安全内业检查评分表（表 3） 。
（ 4）安全评分表说明 安全 检查评分标准适用于涪丰石各工程处； 安全 检查评分标准满分为 100分，总得分应为各检查项目实得分数之和。
检查评分不得采用负值，各检查项目所扣分数之和不得超过该项额定分数； 考核、评价以 100分为满分。
检查中遇有缺项时，汇总表总得分应按下式计算 1 0 0值之和实查项目应得满分的分 和实查项目的实得分值之遇有缺项时总得分数。
- 2 - 2 表 1： 劳动竞赛安全考核评分 汇总表 被 考核单位： 考核时间： 序号 每月 安全 。

18、告表为证。
3 3 工地栋号长 /区段长分工是否明确 有文件或会议纪要（会议记录）明确分工。
3 4 是否按规定时间定期召开例会并有例会记录 有每周例会制度，并有例会记录 5 5 现场档案（竣工验收备案资料类）是否有专职人员管理 有管理人员分工表；专职人员在岗；有档案目录；资料归档整齐 3 6 是否根据合同工期安排项目节点 /月 /周计划 必须有节点进度控制计划、月进度计划、周进度计划 3 7 工期紧张的项目是否设有更为详细的进度计划 有日进度计划，特别紧张的应有更细化的进度计划 2 8 施工进度计划是否向现场施工管理人员和班组进行交底 项目经理通过生产例会的形式向管理人员传达进度控制要求和措施，有会议记录，会议签到齐全；施工管理人员向各班组进行作业安排交底，落实进度计划，交底签字齐全。
2 9 现场进度动态完成计划是否上墙 有现场进度动态管理表并上墙；进度动态管理表能与进度计划表做对应比较 2 10 实际施工进度是否按时填写 每月按时填写施工进度情况，包括：实物工程量及与计划的对比情况、形象进度说明、劳动力投入、材料设备供应情况、存在的问题及处理措施、。

19、为动力，认真贯彻落实省总工会关于开展劳动竞赛活动的要求，围绕项目部在建工程的目标任务，充分调动各参建单位职工、工程技术人员和管理工作者的积极性和创造性，推动把所建项目建设成“精品工程、优质工程、阳光工程、绿色工程、效益工程”为目标，确保施工安全和建设工期，向管理要质量，向管理要进度，向管理要效益，为安全、准点完成工程任务建功立业。
紧紧围绕武汉乙烯EO/EG现场管理这个主题，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性和创造性，坚持以科技为先导，安全为天新理念；坚持以人为本，安全文明施工。
通过竞赛活动，使员工的素质得以提高，工作作风严谨务实，工作效率、管理水平和专业技术水平全面提高，实现“工程优质、和谐团队”的目标。
二、领导机构为保证“五比一创”劳动竞赛活动的顺利开展，XXXX监理武汉乙烯项目部“五比一创”劳动竞赛考评领导小组，负责劳动竞赛活动的组织领导和考评、表彰与奖惩。
组长XX副组长XX、XXX三、竞赛形式及范围1竞赛形式以EO/EG项目部各监理人员之间展开比、学、赶、帮、超的劳动竞赛的方式进行，对获胜个人通报表扬并发给奖金。
2竞赛范围XXXX监理武汉乙烯项目全体人员。
四、竞赛内容根据安全、。

20、年大计，质量第一”的建设方针。
为建设珠海市市政道路工程，美化家园，贡献自己的力量。
同时紧紧抓住质量安全工作不放松，强化监管力度,按标准化、程序化管理，精心实施。
经项目监理部全体人员的共同努力，基本完成了上半年各项监理工作的目标任务，履行了监理职责，监理工作得到业主的肯定，现总结如下一、工程进度情况我监理标段按照监理合同之约定，对省道S272市政配套二期工程实行施工阶段监理任务。
截止到2011年6月15日各工点的工程完成情况如下一标段（广东水利水电第三工程局）完成软基处理水泥搅拌桩约米，完成。
污水工程约米，完成。
电力工程约米，完成。
雨水工程约米，完成。
给水工程约延米；完成。
完成投资约万元。
二标段（广州市政集团）完成软基处理水泥搅拌桩约米，完2成；污水工程米，完成；电力工程米，完成；完成投资约万元目前工程施工受征地拆迁制约，因此，施工进度滞后计划。
二、材料进场及质量控制情况1、在材料的质量监控中，对每批进场的材料都按要求进行取样送检，目前各种材料送检情况内肋增强聚乙烯波纹管送检组数6组，合格率100；钢筋送检组数18组，合格率100；河砂送检组数16组，合格率94；无碱玻璃钢电缆保护管送检。