浅谈监理项目管理工作.doc

1、浅谈监理项目管理工作从工程开工起公司成立监理工作项目部，由总监理工程师，专业监理工程师和现场监理员组成。监理部按照监理规范和施工合同对工程进行质量、投资和工期控制，协调建设单位和施工单位的工作关系，对工地实施安全文明施工管理，监理部对业主负责。1、监理工作程序： （1）组建项目监理机构； （2）根据工程规范、设计图纸和工程建设合同，编制监理规划和监理实施细则，监理安全细则，旁站监理方案送往业主单位； （3）建立各项规章制度； （4）按监理实施细则及规章制度对工程施工进行严格控制； （5）每月向业主及监理公司报送监理月报。2、监理工作方式及方法（1）审查设计文件和施工图纸工程开工前监理工程师认真

2、审查施工设计方案，对设计方案中发现的问题以书面形式报告业主单位。（2）技术交底组织有设计单位、业主单位、施工单位参加的技术交底会议。（3）审查施工文件对施工单位报送的施工组织设计方案和施工进度计划审查签认。（4）审查施工单位及人员资质 对施工单位报送的工程项目经理、技术员、质检员、安全员等职称资质进行审查。（5）签发开工令 施工准备工作就绪以后，施工单位向监理部报送工程开工申请表，由总监理工程师审核后签发工程开工令。（6）原材控制 施工单位购进的原材料必须由监理工程师审核，材料质量证明文件，出厂合格证和厂方检验报告，并对进场原材料现场抽样送检，经复核检查合格后方可使用。 对沙石、水泥和砂浆、混

3、凝土、沥青混凝土在开工前向监理部提交检验报告和级配试验报告，监理部认可后方能使用。（7）设计变更当发现施工与设计不符合时由施工单位向监理单位提出书面设计变更建议，经业主与设计单位同意后发出书面变更通知或变更图纸后方可按变更实施。（8）隐蔽工程验收 工程隐蔽前，施工单位向监理单位报送自检表，经现场监理工程师检查合格签字同意隐蔽后方可进入下一道工序。（9）工程质量监理质量监理采用巡视、旁站两种方法进行监控，如发现施工过程中的缺陷及违章作业，监理工程师在现场进行口头纠正，对较严重的质量问题现场纠正后又继续犯同样的问题，监理部以书面通知形式告知施工单位进行整改或返工。如继续再犯者，监理部将发整改通知并

4、罚款。如仍然不改，则向施工单位发出约见通知，召集项目经理、技术员及施工班组负责人召开约见会议，明确宣布勒令施工班组退场。（10）工程进度监理工程施工前，施工单位必须编制施工进度计划并报监理部审签，监理部每月召开施工进度会议，指出进度方面存在的问题，并提出加快进度的措施。对确实不能按期完成的项目则必须重新逐月编制进度计划并报监理部，促使工程工期不能拖得太长。（11） 工程投资监理严格按照设计和变更通知要求施工，不任意扩大工程量，对施工单位每月完成的工程量计量和工程进度款拨付申请，监理部如实认真审查。（12）例会及月报监理部坚持每月二次例会，会上分别指出了上一月各施工班组在施工过程中存在的问题，就

5、工程质量、进度、安全、资料等方面提出具体要求，并编制了会议纪要，坚持写监理日志并对重要问题进行了详细的记载，按时编制了监理月报，将工程施工状况和监理工作情况向与业主和公司汇报。3、监理工作的原则监理部在监理工作中，本着守法、诚信、公平、科学的职业准则，独立、自主、公平的展开工作，维护建设单位和施工单位的合法权益，通过业主、监理和施工单位三方的共同协作和努力，较好的完成了工作任务。 4、监理任务的完成（1）明确监理目标，监理部根据相关规范，设计图纸和工程建设合同编制了监理大纲，监理规划和监理实施细则，建立各种规章制度，按监理实施细则及规章制度对工程投资、质量、进度进行严格监管并每月向业主报送监理

6、月报。（2）确定工作重点：抓好三大目标控制（3）施工阶段的质量控制开好第一次工地例会，严格审核施工方案，特别是质量保证方面，安全保障措施，强调质量与安全的重要性，要求施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行施工合同。定期工程例会，强调技术交底的重要性，要求施工管理人员必须熟悉图纸、合同、技术标准、验收标准。对影响施工质量、进度、安全的各种因素进行分析，制定对策。认真检查、确认运到现场的工程原材料，构件和设备质量，并检查试验、化验报告单，禁止不合格原材料、构件和设备质量，并检查试验、化验报告单，禁止不合格原材料、构件和设备投入工程使用。督促施工单位对各类砼试件按规定进行送样检测；对隐

7、蔽工程在隐蔽前进行检查和办理签证，签署重要的分部、分项和单位工程质量评定表。对施工现场进行旁站和跟踪监控，发现问题及时通知施工单位整改，并做好监理记录。督促施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并做好监理记录，对重大质量事故及其它紧急情况及时报告业主。（4）施工阶段的进度控制督促施工单位严格按施工合同规定的工期组织进行施工；对控制工期的重点工程严格按每月召开工地例会，审查施工单位提出的保证进度的措施，如发生延误及时分析原因，采取对策；建立进度台账，核对工程形象进度，按月向业主报送施工计划执行情况，工程进度以及存在的问题；做好协调工作为企业赢得最宝贵的施工时间。（5）施工阶段的投资控制审核施工单位申报的月季度进度报告，认真核对工程量，公平、公正，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量、支付签证。保证支付签认的各项工程质量合格，数量准确。建立计量支付签证台账，定期与施工单位进行核对。按业主授权和施工合同规定，严格按图施工，减少因变更增加工程投资。（6）安全工作在认真审核施工企业安全管理体系的同时，审核危险作业安全专项方案及应急预案，积极做好安全文明施工的监管工作，特别是在每月的工地例会上，都把安全工作纳入议事日程，使项目再整个施工过程中不出现任何安全事故。 樊 宇 亮 二0一二年五月十三日