职业技术学院9号学生宿舍施工组织设计.doc

1、四川交通职业技术学院9号学生宿舍施工组织设计目录第一章 编制原则 第一节 编制依据第二节 编制说明 第二章 工程概况第一节 建筑概况第二节 结构概况第三节 施工条件与工程特点第三章 施工总体部署第一节 施工项目管理目标第二节 施工部署第三节 施工组织第四节 施工规划第四章 施工项目管理组织机构建制第一节 项目部管理组织机构为直线管理制第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备第三节 现场质量管理组织机构第四节 项目部的组成与要求第五节 项目经理常驻现场的保证措施第五章 施工准备与资源配备第一节 技术准备第二节 场内外准备第三节主要施工机械设备使用计划第四节 拟配备本标段的试验和检测仪器具设备第

2、五节 专业施工人员使用计划第六章 施工现场平面布置第一节 现场布置原则与标化管理要求第二节 施工现场用电平面布置第三节 施工现场用水现场平面布置第四节 现场主要垂直施工机械布置第五节 现场生产、生活设施第六节 施工现场排水、消防通讯平面布置第七章 工程测量第一节 测量仪器与专业人员的配第二节 轴线控制第三节 高程控制第四节 沉降观测第八章 土建主要项目施工方法及技术措施第一节 土方开挖与排水施工第二节 基础钢筋工程第三节 基础砼工程施工,模板工程第四节 回填土施工第五节 主体模板工程第六节 主体钢筋工程第七节 主体混凝土工程第八节 墙体工程第九章 装修工程第一节 抹灰工程第二节 水泥砂浆楼地面

3、第三节 金属装饰吊板及验收标准及质量病防治措施第四节 矿棉板吊顶及验收标准及质量病防治措施第五节 地砖的施工及验收标准及质量病防治措施第六节 内墙乳胶漆及验收标准及质量病防治措施 第七节 油漆装修及验收标准及质量病防治措施第八节 卫生间瓷砖墙面及验收标准及质量病防治措施第九节 防水构造及节点做法验收标准及质量病防治措施第十节 装饰线条施工及验收标准及质量病防治措施第十一节 木护墙板工程施工工艺及验收标准及质量病防治措施第十二节 木作业施工工艺及验收标准及质量病防治措施第十三节 楼地面工程第十章 屋面工程 第一节 屋面防水工程第二节 屋面绿化工程第十一章 门窗工程第十二章 外脚手架第十三章 安装

4、工程主要施工方法第一节 主要工作内容第二节 管道部分第十四章 资金需用计划及主要材料购配件计划第十五章 总平施工方案第一节 总则第二节施工方案第十六章 工程重点、难点部位施工技术保证措施第一节 工程重点、难点部位第二节 工程重点、难点施工技术措施第十七章 工期计划与工期保证措施第一节 工期计划安排第二节 施工总进主度计划网络图与横道表第三节 工期保证总体措施第四节 实施工期计划过程控制措施第十八章 确保市优质保证措施第一节 质量保证体系第二节 分部（项）工程质量实施计划第三节 质量保证总体措施第四节 分部（项）工程质量保证措施第五节 加强质量常见通病防治措施第六节 成品质量保证措施第七节 季节

5、（雨、夏、冬）施工质量保证措施第十九章 安全生产保证措施第一节 安全保障措施第二节 机电安全第三节 消防系统第二十一章 文明施工保证措施第一节 文明施工管理目标及保证体系第二节 文明施工管理措施第三节 场容场貌保证措施第四节 楼层卫生保证措施第五节 生活卫生保证措施第六节 环境卫生保证措施第七节 防噪声措施 第八节 废水管理 第九节 限光制光污染第十节 废弃物的管理第十一节 降耗节能措施第十二节 施工防水扰民措施第二十二章 工程施工协调配合第一节 土建与水电安装的协调配合第二节 与专业队伍的协调配合第三节 与设计单位的协调配合第四节 与监理工程师的协调配合第五节 与业主的配合第六节 与周边的协

6、调配合第二十三章 降低工程成本节约资源与优化设计方案第一节 技术方面第二节 施工方面第三节 安全方面第二十四章 工程技术资料管理与技术计划第一节 工程技术复核计划第二节 统计技术运用计划第三节 四新技术应用计划第四节 QC质量攻关计划第五节 工程资料管理第六节 施工期间管理第七节 本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助第八节 竣工移交资料目录第二十五章 善后服务第一节 工程保修第二节 工程回访第二十六章 施工组织设计主要附表 第一节 拟投入本标段的主要施工机械设备表 第二节 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 第三节 劳动力计划表 第四节 计划开、竣工日期和施工进度网络图 第五节 施工总平面图

7、 第六节 临时用地表第一章编制原则第一节编制依据1、成都美厦建筑设计有限公司设计的“四川交通职业技术学院9号学生宿舍”相关图纸；2、四川交通职业技术学院9号学生宿舍工程量清单；3、四川交通职业技术学院9号学生宿舍招标文件；4、现行国家颁发的建筑安装工程施工、安全、质量、规范方面的规程和技术文件以及四川省相关地方标准等；5、四川省建设工程有关安全生产、文明施工标准要求和规定；6、公司ISO9001-2000、ISO14001-2004、GB/T28001-2001质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件及标准化现场施工管理的有关细则。第二节 编制说明 通过认真研究该工程设计的施工图纸，多次踏勘施

8、工现场，综合分析了对工程施工的各种影响因素和本工程施工过程中的难点、特点后，编制了本工程施工组织设计，即质量策划实施方案，以此作为工程施工过程工作的技术性指导文件。遇有承包合同、设计图纸有重要变更时公司将进行施工组织设计的调整和修订。第二章工程概况第一节建筑概况四川交通职业技术学院9号学生宿舍，宿舍主体部分为砖混六层，连廊部分钢筋混凝土框架结构，檐高高为21.3M，建筑面积为8276.26M2，由成都美厦建筑设计有限公司设计，工程位于四川省成都市温江区四川交通职业技术学院。本工程为二类工程，其装修简况如下：1、 内墙：卫生间墙面：白色瓷砖墙面其余各房间内墙面（包括楼梯间）：混合砂浆刷乳胶漆墙面

9、盥洗室阳台栏板内墙面：混合砂浆刷乳胶漆墙面2、楼地面：寝室、走道、过厅及楼梯间：普通地砖地面（带100厚C10垫层）盥洗室、卫生间：防滑地砖地面（带防水层、100厚C10垫层）寝室、走道、过厅及楼梯间：普通地砖楼面盥洗室、卫生间：防滑地砖楼面（带防水层）3、顶棚：走道：矿棉板顶棚入口过厅：石膏板顶棚其余各房间顶棚（包括楼梯间）：混合砂浆刷乳胶漆顶棚4、外墙：乳胶漆外墙面及面砖外墙面。5、屋面：上人屋面：1厚水泥基结晶渗透型防水涂料及改性沥青一布四涂防水层（憎水膨胀珍珠岩保温隔热板）顶层覆种植土200厚（30厚PVC丝网状排水板）非上人屋面：沥青卷材防水（憎水膨胀珍珠岩保温隔热板）。6、门窗：塑

10、钢门窗及木门7、油漆：木门油漆：一底二面米黄色调合漆。金属油漆：防锈漆两道。第二节结构概况1、本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，类场地，处于对建筑不利地段，具体详地质报告，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层为C15及C20，其余为C25。与土壤接触的墙体砖强度等级为MU10，水泥砂浆强度等级M10，240页岩实心砖；0.000到四层楼面以上砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级为M10，240页岩多孔砖；四层楼面到屋面砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级为M7.5，240页岩多孔砖（注多孔砖允许容重16.5KN/m3,页岩空心砖允许容重10 KN/m3）。第三节施工条件与工程特点1、

11、工程地处温江区，交通不受限制，但文明施工、卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知名度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：1）本工程是学生宿舍工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第三章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、施工工期： 1）我公司承诺自该项目正式开工之日起，在190个日历天内保质保量完成该项目，并积极配合业主，确保总工期的完成。2、质量目标：2）充分发挥我四川大丰建筑工程有限公司综合实力强、施工总承包体系完善的优势。施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、施工技

12、术的运用及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合，用我们建筑语言把业主、设计、意图予以最完善体现。本公司将坚持“环保健康、建时代精品、诚信守法”的管理方针，按ISO9002-2000国际标准实施项目管理。工程质量目标：工程一次性验收合格率100%，争创市优质结构工程。3）为确保工程质量，建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。4）我公司是按ISO9001-2000、ISO14001-2004、GB/T28001-2001质量、环境、职业健康安全管理体系运行，在工程过程控制中，将严格贯彻国际

13、标准化管理体系模式，严格执行国家、四川省现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理、尊重设计、协调处理好周边及各级职能部门的关系。3、安全：1）杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。4、现场管理：1）坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：1）积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”，积极开展QC小组活动。第二节施工部署1、 与设计单位的工作部署1）了解设计意图与要求，向设计单位提供的施工方案中包括在施工中可能出现的各种建筑结构、安装等问题，协助设计单位完善因施工方面而牵涉的问题

14、。2）请求设计单位督促我们我们的施工质量与方法，及时解决我们在施工中碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工等工作。3）做好图纸会审等工作，掌握工程的设计意图和要求，请设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，逐步完善图纸，并及时签发施工施工变更联系单位，施工变更图纸及有关相应的技术资料说明 。4）协调业主专业指定分包单位在施工中需与设计单位协商解决的问题，会同设计单位解决诸多因多管道并列、交错等原则引起的标高，几何尺寸的协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。2、 与监理工程师的工作协调 1）在施工

15、过程中，严格按照经发包方及监理批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工单位的工程质量管理。尊重监理、虚心接受监理工程师 验收和检查指导。2）贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分部分项工程有专业指定分包单位予以控制，确保每项产品质量达到优良。 3）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并因按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。 4）会同监理工程师做好各分部分项、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师签字存档备

16、案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。 5）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理工程师指导后予以磋商统一”的原则。3、 协调方式1）按总进度计划控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。 2） 保持与设计、监理等单位的时常联系，项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工列会。对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施

17、、奖优罚劣。总结上周情况和存在的问题，安排下周工作。 3）以项目部为主及时向发包方、设计、监理反应工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第三节施工组织根据工程制定的创优目标，我公司协调组织一支施工综合素质强、施工经验丰富的管理队伍，建立以项目经理为核心的项目经理部。在质量管理、安全生产、文明施工中确保工程质量和施工进度。1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、各方通力协作的模式，卓有成效地实现质量控制的

18、目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等。各职能部门和专业施工队由项目经理统一进行协调管理，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理，并认真执行三位一体标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目按三位

19、一体体系持续、有效地运行，通过我们科学、严谨的工作态度和我单位成功的项目管理经验，确保产品质量，创建安全、文明标准化工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，确保业主满意，实现总体要求。第四节施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位，杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。2、结构施工：拟配一台塔吊R-55和二台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施

20、工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。3、结构：每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结

21、束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第四章施工项目管理组织机构建制第一节 项目部管理组织机构为直线管理制1、项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核

22、算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备1、我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量

23、配备如下：2、项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节 现场质量管理组织机构1、现场质量管理组织机构，见下图：公司经理公司各职能部门项目经理项目副经理项目技术负责人测量员安全员质检员综合工长资料员试验员钢筋班混凝土班砌体班杂工班模板班装修班水电班材料员起重班第

24、四节 项目部的组成与要求一、项目部和施工班组职责1、项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表的权利，主要职责如下：1）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、和上级颁发的有关文件及规章制度，并结合实际制定实施办法和措施；全面负责项目管理工作，上级质量、环境和职业健康安全管理体系要求，以项目的生产成果和各项指标向分公司经理负责；全面完成各项任务。2）组织本工程的调查，主持审查技术部门编制的实施性施工组织设计。3）负责与分公司签定内部承包合同和审核施工劳务队伍的选择，主持审定项目年、季施工生产建议计划和月旬作业计划。4）加快施工进度，分析生产情况，解决存在的主要问题，每

25、月主持召开项目职工大会，进行工作总结，布置下月工作和目标。5）认真贯彻执行上级质量，环境和职业健康安全管理方针、目标和指标，主持指定项目的目标，指标和管理方案，实施测量、环境和职业健康安全管理的规定及措施。6）了解、掌握基础职工的思想状况和工作情况，加强职工的教育和文化、技术业务学习，提高员工的整体素质。2、项目技术负责人项目技术负责人负责搞好项目施工技术管理和工程安全、质量管理等工作，主要职责如下：1）贯彻执行国家、和上级主管部门颁发的技术标准、规范和规程。2）参加施工调查，负责主持审查设计文件接桩和施工复测，督促检查有关人员做好施工测量及放样工作。3）负责组织指导编制本项目实施性施工方案设

26、计，并做好技术交底工作；负责编制项目质量目标，环境和职业健康安全管理体系目标、指标的制定和分解工作，组织相关人员编制环境因素、危险源的辩识工作。4）负责办理工程变更设计方案，组织有关人员搞好工程变更部位的签认和实施。5）组织竣工测量、编制竣工文件和参加初验，复验等交接工作。6）参加年季建议计划、月旬作业计划和编制和经济活动分析，提出技术组织措施。7）参加各种生产会议和生产活动，掌握施工进度，分析存在的问题并及时提出改进措施。8）督促有关人员月终季末进行收方丈量，正确掌握已完剩余工作量。9）惯彻执行工程质量和施工技术安全措施，参加安全质量人检查及有关事故的调查分析处理。督促试验人员搞好工程试验。

27、3、综合工长1）参加施工调查和审查核对设计文件，参与编制实施性施工组织设计，认真贯彻执行有关质量环境和职业健康安全管理体系文件。2）负责工程现场的施工技术指导和技术交底，认真执行各项技术标准、规则、确保工程质量。3）负责标准计量，保管设计文件和图纸，收集整理各种原始施工技术资料和数据。4）参与编制项目月旬作业计划，材料机具申请计划。5）参加生产、质量检查，针对工程中存在的问题及时提出技术措施，负责配合有关部门和人员搞好职工的技术培训工作。提高职工的技术素质。6）负责向工班下达生产任务单，月末组织收方丈量。4、测量工长1）负责测量方案的编制，并报技术主管审定实施。2）负责建立工程主控测量网，测设

28、施工区段的控制轴线和高程并交给作业班组。3）负责测量成果的记录整理，定期报于项目资料员归档。4）负责测量仪器的检测和校验，保持测量仪器状态良好，按GB/T19001标准要求进行质量记录。5）负责各施工段的测量报验工作。6）积极配合并参入各施工段的细部测量、放线，测量放线工作不得影响施工进度。5、试验员 试验员在项目领导和技术主管的领导下，搞好项目的工程试验工作，负责有关质量体系文件的贯彻执行。主要职责如下：1）负责砂、石、水泥钢材等材料的鉴定。2）正确选择混凝土及砂浆的配合比，负责混凝土、砂浆试验并督促现场施工人员搞好施工控制。3）积极推广使用新材料、新工艺，大力推广混凝土外掺加剂减水剂、粉煤

29、灰以节约水泥。4）督促检查主要工程材料的验收保管及合理使用。5）参加质量检查，定期报送试验资料和报表。6）负责工程水及环境水的检查，根据需要取样送公司或当地试验室化验。7）负责对试验仪器机具的管理和维修工作。6、水电工长1）负责水电施工方案的编制，并报项目技术主管审定实施。2）对班组进行技术交底，明确技术要求、操作程序、质量要求，并确保实施。3）编制本工种的施工管理措施，明确奖罚制度。4）对工班安全和施工质量负责。5）负责与上下道工序间协调，解决工序交接问题。6）负责各分工区域施工班组的组织协调，根据项目的周计划编制可行的日施工计划并付与实施。7）做好施工过程中的自检自查、报验工作及各项资料的

30、整理工作。8）按GB/T19001标准要求进行本部门的质量记录。7、土建专业工长在项目经理和技术主管的领导下，负责施工的具体指挥和环境保护、环境因素识别，指标管理方案的具体落实，组织班组安全保持质量的完成生产任务。1）负责现场施工的技术指导、按照主管人员布置的施工方法、技术标准，质量要求，安全措施，劳动定额等向班组长进行技术交底，正确组织施工。2）负责有关贯标体系文件的贯彻执行。3）负责指到现场操作人员搭设脚手架、施工平台和简易提升设备，必要时应绘制图纸并组织施工。4）正确掌握和改善班组劳动组织，工时得用和日常收方核算工作，及时处理窝工和停工停料，按旬检查分析计划完成情况，解决施工中存在的问题

31、。5）严格执行质量和安全操作规程、规范，及时发现质量问题和制止一切违章和不安全因素，保证施工质量和安全。6）参加工程质量和安全生产检查。参加月末的收方丈量工作，正确审签临时性工天派工（点工）单和班组填送的领料单。正确填写工程日志、交接班记录等原始资料，并妥善保管。7）关注对环境因素造成影响的重要工种，并加强对工人环境地意识的教育。8、预算员1）负责项目全部预决算工作和验工计价工作，并建立工程造价台帐。2）负责单项签证造价的编制、报审，会同甲方、监理审定。3）建立工程分部分项预算成本消耗台帐，做各种项目单价分析，分析工程施工的利润水平。4）每15天向办公室报送半月工程预算成本消耗。5）积极参与工

32、程的现场管理，从预算的角度为工程施工决策提供依据。6）参与工程的成本分析，提供基本工程数据。9、质安员 质安员在项目经理和有关人员的领导下，负责搞好单位殊安全质量、劳动保护和危险源的辩识、目标，指标管理方按的具体落实工作。负责有关贯标体系文件的贯彻执行。主要职责如下：1）正确贯彻执行国家和上级有关安全选题工作的方针、政策、劳动保护得法令，规章制度，并督促检查执行。2）参加编制工程质量，职业健康安全保护措施。并督促实施。3）落实安全生产责任制，深入现场，检查安全生产情况，消除危险源，制止一切不安全因素。 4）负责新近人员上岗安全质量、环境和劳动保护教育指导班组搞好安全质量的业务工作。5）协助领导

33、组织安全质量大检查，组织开展好群众性的安全质量检查活动，关注易产生危险源的重要工种，并加强教育。6）参加伤亡及质量事故分析和职业病调查，督促有关人员负责安全质量方面统计、分析和报告工作。7）督促检查防暑降温、防寒保暖工作。作好有毒、有害作业工种按标准发放蓉用品和保健津贴工作。8）协助公安部门做好安全防火的检查工作，做好驻地和工地环境督促检查工作。10、材料员 材料员在材料主管的领导下，负责本工程的物质供应管理工作。主要职责如下：1）认真执行物资管理制度和相关文件的贯彻执行，按照生产计划需要和施工部门提供的材料生产计划，及时参与编制材料采购计划，按时组织进料，保证生产需要。2）参与材料市场和合格

34、供放的调查、询价，定期向有关部门提供材料价格，负责联系供应事宜，负责地方材料和大堆料的采购和供应。3）搞好物资管理，做好防火、防潮、防洪、防盗工作，确保所管物资无霉烂、变质、损坏、丢失。4）严格执行物资收发制度，做到材料有依据，发料按定额，健全领发料的签认、登记制度，经常深入工地，检阅用料情况，定期进行盘点。5）贯彻执行材料消耗定额，帮助搞好班主核算，抓好清仓挖潜，修旧利废工作，减少积压，加速资金周转。6）负责料具设备、劳保用品、低质消耗品的申请、采购、发放和管理工作。7）建立管理卡片、台帐、及时登记，准确按期填报有统计报表资料。11、资料员1）负责工地与外界的有关协调事务。2）负责工程资料的

35、收集、发放、整理等管理工作。3）负责领导临时交办的工作。4）负责有关办公室相关事物。5）要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济工作。二、目标管理根据本工程特点，本公司将该工程列为重点工程，公司各级领导、有关部门、项目部全体参加施工的人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，大力采用新技术，以科技进步推动施工生产，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保合格、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为：1、质量目标：确保各分项工程质量合格率1

36、00%，其中分部合格率85%以上，确保整体工程质量按竣工验收合格。2、工期目标：总工期为190天，开工日期以相关手续完备，乙方开工报告经相关部门批准之后计算，开挖基础和浇注砼40天，主体施工55天，装饰工程85天，剩余10天作为零星扫尾工作。（详见工程进度表）3、安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工，创建安全生产、标准化现场。4、文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工管理现场、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识，竣工时交给生产技术部。5、为顾客提供一流服务：同业主、质量监督单位、设计单位、监理单位保持良好

37、的合作关系，让业主满意。三、集中优势建设优质工程本工程为本公司的重点项目，工程项目部有决心在公司的领导下，严格按国务院建设工程质量管理条例和建设部工程建设强制性条文（房屋建筑部分）有关施工质量和安全的规定，以及国家、建设部和省市有关部门制定的法规施工，将在技术上施工力量及物资供应上给予重点保证，建立以工程处为首的工程管理体系，按照国际ISO9002质量体系的要求施工。施工工程由项目经理负责整个项目的协调（包括土建及安装），项目技术负责人总负责本项目工程技术、内业管理工作。维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。第五节项目经理常驻

38、现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的二级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目

39、经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第五章施工准备与资源配备第一节技术准备1、 图纸会审、交底在项目部技术负责人的主持下，组织施工、技术、质量、预算等管理人员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地的质量若干规定及其它文件要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。2、 会审组织有关技术人员详细查看，熟悉施工图纸，充分了解设计意图

40、，认真核对结构、建筑、水电设备等各种图纸的节点、尺寸及相互关系，然后由项目部组织图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况。3、 交底 在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸设计交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责交底会议整理成文，经各方签字认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。4、 施工方案及施工组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要内容，结合工程的实际情况，组织安装、土建专业施工班组，尽快地编

41、制施工阶段的施工方案和施工组织设计进度计划，制定的施工组织设计进度计划和方案在工程实施前，逐级上报各级有关部门，并由公司总工程师审批。施工组织设计要按审批意见修改完善，再次上报同意，并交监理审阅后方可进行施工。实施中还需根据总施工组织设计，总施工进度计划编制各工序、分部分项工程的施工进度（月度计划）、材料进场计划和机械设备配备计划。5、 质量保证计划策划按质量保证体系ISO9002的规定要求，根据本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关键工序和节点，编写重要工序的作业指导书和技术交底书面资料，并逐级做好技术、质量、安全、文明施工的交底工作。6、 工程控制轴线和

42、水准点标高的复核与接收本工程的轴线、水准点标高需引测至施工现场内，根据业主提供的水准点及轴线控制点，规划红线图、总平面定位图对整个建筑的平面位置进行定位、复核，直至达到总平面布置图中的位置要求后确定此现场的轴线坐标桩和水准点标高，并采取保护措施加以保护。然后对建筑物进行轴线放样，确定+0.000线标高，将放样的结果绘制成定位图交业主、监理、设计三方共同认可后方可施工。7、 现场准备1）进入施工现场及时根据总平面布置图和业主提供的可使用的场地，划定施工区域。确定施工场地区域后，根据施工组织设计平面布置图，再适当地调整平面布置图，根据平面图合理安排施工现场职工住宿、材料堆场、加工场、机械设备安装位

43、置、做好临时排水、供水、供电系统等设施的布置，优化布置方案，提高现场利用率。2）做好施工运输出入道路及场地的进一步清理、整平工作，按照文明施工要求做好地坪砼硬化，根据场地布置图搭设临时用房、材料加工棚、机械防雨棚等。第二节场内外准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。第三节主要施工机械设备使用计划表1、拟投入本标段的主要施工机械设备表（见附表一）第四节拟配备本标段的试验和检测仪器设备表1、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（见附表二）第五节专业施工人员使用计划1、根据预算工程量与工期安排，结合

44、以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数50503062521630.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架子工安装工瓦工现场电工其它合计人数160120302035100310478装修施工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它合计人数5020040832015336以上职工均为本公司长期在册固定职工。2、公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。第六章施工现场平面布置第一节现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：1）职工生活区与施工生产区分开，以便于

45、管理。2）现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。3）现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。4）充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。5）标化管理：科学规范，卫生整洁6）标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。7）实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。8）生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。9）生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。10）施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。11）楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。1

46、2）现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。2、详见施工现场平面布置图。（见附图5）第二节施工现场用电平面布置1、电源概况：业主在现场在东面设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路布置：1）本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。2）线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。3）凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识