业务人员

1、纯度、纸张表面的平滑度较新闻纸略好，吸墨性较为均匀，但强墨能力比新闻纸要差。
胶版印刷纸：胶版印刷纸是用于胶版（平版）印刷的一种纸张，又分单面胶版纸和双面胶版纸两种，单面胶版纸主要用于印制宣传画单、包装盒等；双面胶版纸主要用于印制画册、图片等。
胶版纸质地紧密，伸缩性较小，抗水能力强，可以有效地防止多色套印时的纸张变形、错位、拉毛、脱粉等毛病。
能给印刷品保持较好的色质纯度。
胶版涂层纸：又称为铜版纸，是在纸面上涂有一层无机涂料再经超级压光制成的一种高档纸张，纸的表面平整光滑，色纯度较高，印刷时能够得到较为细致的光洁网点，可以较好地再现原稿的层次感，广泛地应用于艺术图片、画册、商业宣传单等。
凹版印刷纸：凹版印刷纸洁白坚挺，具有良好的平滑度和耐水性，主要用于印刷钞票、邮票等质量要求高而又不易仿制的印刷品。
白板纸：白板纸是一种纤维组织较为均匀、面层具有填料和胶料成分且表面涂有一层涂料，经多辊压光制造出来的一种纸张，纸面色质纯度较高，具有较为均匀的吸墨性，有较好的耐折度，主要用于商品包装盒、商品表衬、画片挂图等。
合成纸：合成纸是利用化学原料如烯烃类再加入一些添。

2、化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层 、 区域 、 业务人员的分级把关 、 快速反应的管理体系。
3.以岗位考核为依据，以基本工资考核 其 工作量，以业务量考核 其 工作业绩。
4.提升现有产品竞争力，以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势。
5.形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品尽快纳入业务体系，成为利润增长点。
6.业务部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。
7.加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度 。
每周定时召开业务汇报会，每月进行书面工作总结报告，每季度进行业务交流会。
三、考核原则 1.以现金流作为考核依据。
2.收益与业绩紧密挂钩。
3.实事求是，严肃、客观。
四、考核指标 考核指标实行层级考评，一级考评一级；部门经理对照考核标准对本部门员工进行考评。
评分等级定义表 考核得分 91100 分 8190分 7180 分 6170分 60分 以下 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 考核系数 1.3 1.1 1 0.8 0.4 业务部年度综合考核表 被考核。

3、应的管理体系。
3.以岗位考核为依据，以基本工资考核其工作量，以业务量考核其工作业绩。
4.提升现有产品竞争力，以性 能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势。
5.形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品尽快纳入业务体系，成为利润增长点。
6.业务部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力 的业务队伍。
7.加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度。
每周定时召开业务汇报会，每月进行书面 工作总结报告，每季度进行业务交流会。
三、考核原则 1.以现金流作为考核依据。
2.收益与业绩紧密挂钩。
3.实事求是，严肃、客观。
四、考核指标 考核指标实行层级考评，一级考评一级；部门经理对 照考核标准对本部门员工进行考评。
评分等级定义表 考核得分 91100 分 8190 分 7180 分 6170 分 60 分以下 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 考核系数 1.3 1.1 1 0.8 0.4 业务部年度综合考核表 被考核部门签名： 考核人签名： 考核时间： 分类 序号 考核项 目 指标 实际完。

4、 养老公积金 . 60 第三章 基本养老补贴 . 63 第四章 长期服务奖 . 64 第三部分 各级业务人员的待遇 67 第一章 待遇基本规定 . 67 第二章 H+类机构业务人员的待遇 . 70 第三章 H类机构业务人员的待遇 87 第四章 超 A类机构业务人员的待遇 103 第五章 A类机构业务人员的待遇 . 117 第四部分 各级业务人员的考核 . 132 第一章 考核基本规定 132 第二章 H+类机构业务人员的考核 136 第三章 H类机构业务人员的考核 . 151 第四章 超 A类机构业务人员的考核 165 第五章 A类机构业务人员的考核 . 180 -4- 第五部分 综合开拓业务的待遇和考核规定 . 195 第一章 总 则 195 第二章 综合开拓待遇规定 195 第三章 营销员综合开拓考核规定 196 第六部分 附 则 . 198 -5- 第一部分 基本管理 第一章 总 则 第一条 为开拓个人寿险市场，规范个人营销业务人员的招募入司、职责、从业守则、日常管理、福利保障、品质管理、待遇、业务考核以及营销组。

5、容分为五章：第一章 建设项目档案管理；第二章 归档工作程序与要求；第三章 专项验收；第五章 答疑；附录：国家及电力行业现行档案管理的 11 个主要标准及规范性文件。
本教材是以火力发电工程为例编写的，其主要内容也适用于水电、新能源、输变电等工程项目档案管理及文件材料归档工作，亦可作为指导档案专项验收、达标投产考核及工程创优等工作的通用教材。
由于编写时间仓促，教材中难免出现一些疏漏之处，恳请指正。
2008 年 3 月 目 录 第一章 建设项目档案 1 第二章 归档工作 2 第三章 专项验收 32 第四章 答疑 33 附录： 1.重大建设项目档案验收办法档发 20062 号 44 2.电力工程达标投产档案管理考核标准、条文说明略 47 3.国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范 DA/T28-20。

6、确理解工作指示和方针，制订适当 的实施计划 B.按照部下的能力和个性合理分配工作 C.及时与有关部门进行必要的工作联系 D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 管 理 监 督 A 在人事关系方面部下没有不满或怨言 B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： _分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A： 130 分以上 B： 130100 分 C： 10072 分 D： 72 分以下 3 考核者意见 : _ 考核者签字： _。

7、业务人员的品质管理办法 . 34-44 第六章 组织归属 . 45-48 第二部分 业务人员的福利 49-54 第一章 业务人员的三项基本福利 . .49-49 第二章 养老公积金 . 50-50 第三章 基本养老补贴 50-51 第四章 长期服务奖 51-54 第三部分 业务人员的待遇 54-98 第一章 待遇基本规定 .54-56 第二章 A类机构业务人员待遇 . 56-70 第三章 B类机构业务人员待遇 70-84 第四章 C类机构业务人员待遇 84-98 第四部分 业务人员的考核 98-141 第一章 考核基本规定 . 98-102 第二章 A类机构业务人员考核 。