管理会计

1、 . 2020管理会计形考作业题及答案 管理会计作业一 一、名词解释 1、成本性态：在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。
2、相关范围：不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。
3、固定成本：在一定相关范围内，其总额与业务量增减变化无关的成本。
4、变动成本：在一定相关范围内，其总额随业务量的变化而成正比例变化的成本。
5、变动成本法：是管理会。

2、业的内部管理需要出发，论述了预测决策会计、规划控制会计和责任会计的基本理论和方法。
学生通过对本课程的学习，将了解现代管理会计学在会计学科体系中的地位和作用，掌握管理会计的基本内容和基本理论，学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，进一步加工和运用企业内部财务信息，预测经济前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法。
管理会计作为专业核心课程之一，其先修课程包括基础会计、财务会计、成本会计、财务管理等。
学生在初步掌握相关财务会计、成本会计等知识的基础上，进行管理会计课程的学习，要熟悉相关的基础知识、基本理论，要掌握管理会计的基本技能，并能运用所掌握的管理会计知识进行社会实践应用。
随着社会经济的发展，管理会计的理论和方法在经济管理尤其是微观经济管理中的作用已被人们充分认识，日益成为企业管理中不可或缺的重要手段，其应用范围也越来越广泛。
二、 课程基本理念 21世纪管理会计主题从企业价值增值到企业核心能力培植的转变，服务目标以公司管理层面为主的传统管理会计理念亦向为实现公司治理与公司管理多重。

3、3.在变动成本法下，固定性制造费用应当作为(B )。
A.产品成本 B.期间成本C.直接成本 D.间接成本4.约束性固定成本不受管理当局短期经营决策行动的影响。
下列各项中，不属于企业约束性固定成本的是(D )。
A.厂房折旧 B.厂房租金支出C.高管人员基本工资 D.新产品研究开发费用5.某产品预计单位售价12元，单位变动成本8元，固定成本总额120万元，适用的企业所得税税率为25%。
要实现750万元的净利润，企业完成的销售量至少应为(D )万件。
A.105 B.157.5C.217.5 D.2806.某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。
根据你的判断，该责任部门应是(A )。
A.生产部门 B.销售部门C.供应部门 D.管理部门7.下列各项中，综合性较强的预算是( C)。
A.销售预算 B.材料采购预算C.现金预算 D.资本支出预算8.某投资项目各年的。

4、学习管理会计有着重要的意义。
本章的学习目的是从总体上使学生对管理会计有一个基本的理论认识。
即明确什么是管理会计；管理会计和社会经济发展及经济理论之间的关系；管理会计的基本理论框架及其基本内容；管理会计与相关课程如财务会计、财务管理、成本会计的关系；管理会计人员应掌握的知识体系及其职业道德。
学习本章时，应要求学生把握管理会计的职能作用，了解管理会计与其他管理工作的区别和联系，为全书的学习打下基础。
【教学重点及难点】重点：第一节、第二节、第三节和第四节的内容，即管理会计的定义、管理会计的形成与发展、管理会计的基本理论、管理会计与财务会计的区别与联系。
难点：第一节和第三节，即管理会计的定义、管理会计的基本理论。
【教学内容】（下列符号*表示重点掌握内容，其余内容一般了解。
）一、管理会计的形成与发展1管理会计的历史沿革2管理会计形成与发展的原因3管理会计的发展阶段及其趋势二、管理会计的含义1 管理会计的定义*指在当代市场经济的条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通。

5、 现代管理会计的核心是：（D规划与控制会计）。
6、 业绩评价会计又称为：（A责任会计）。
7、侧重于对未来预测、决策和规划以及对现在控制、考核和评价，并向企业内部提供信息的是：（C管理会计）。
8、管理会计的主体一般不为：（D整个企业）。
9、将选定的最优方案进行分工落实，将经营管理决策具体化，合理有效地组织各部门，协调企业的供、产、销及人、财、物之间的关系，保证企业总目标和任务的实现及完成，并为控制和考核创造条件。
这一目标属于：（B合理规划）。
10,产品生产决策属于：（A短期经营决策）。
11、单位固定成本在相关范围内的变动规律为：（A随业务量的增加而减少）。
12、当相关系数R等于1时，表明成本与业务量之间的关系是：（B完全正相关）。
13、单耗相对稳定的外购零部件成本属于：（D酌量性变动成本）。
14、下列各选项中，只能在发生当期予以补偿，不可能递延到下期的成本是：（D期间成本）。
15、为排除业务量因素的影响，在管理会计中，反映变动成。

6、用比较分析，寻找实现组织的成本目标的最佳途径、是引导重点找出管理人员注意和重视的机会与问题。
、是解决问题运用比较分析，寻找实现组织的成本目标的最佳途径、是记录业务积累数据和向各级管理阶层报告可靠的结果。
、是引导重点找出管理人员注意和重视的机会与问题。
、是解决问题运用比较分析，寻找实现组织的成本目标的最佳途径、是引导重点找出管理人员注意和重视的机会与问题。
、是记录业务积累数据和向各级管理阶层报告可靠的结果。
1A2 ：例外管理 贝塔阿尔法普西 (Beta Alpha Psi)会计名誉互助会将举办一次聚会.互助会预计将有80人参加该聚会,并且拟定了如下的预算:房屋租金$ 150食品800娱乐项目600装饰品220总计$1770在付清聚会的所有帐单后,有人发现总花费达到了1948美元,也就是说超出预算178美元.具体的费用支出情况如下:房屋租金150美元;食品1008美元;娱乐项。

7、更换损坏的部件而承担了高额成本。
南方电器公司董事会的季度例会即将召开，副总会计师张三需要编制一份相关情况的报告，但是，张三很难预测这件事的确切影响；另一方面，许多企业用户开始向竞争对手购买更为昂贵的复印机。
显然，维修成本上升影响了南方电器公司的盈利能力。
张三尽其所能地为董事会准备了一份概括当前形势的报告。
南方电器公司的总会计师李四十分关注这份报告对董事会的影响。
她并非不赞同这些分析，但是，她认为这将给人们留下管理不力的印象，甚至可能使董事会决定停止生产这种复印机。
在与工程部负责人会谈之后，李四认为只要稍微改动该复印机的设计就可以满足对复印机使用率高的顾客的需求，而停止生产该复印机可能使南方电器公司错过一个获利机会。
李四把张三叫到她的办公室，要求他删除报告中有关部件损坏的内容。
她说这些内容只需要向董事会口头汇报，同时说明该问题在技术上即将得到解决就可以了。
但是，张三坚持认为，如此修改报告可能误导董事会。
因为这个问题对公司盈利能力存在潜在的负面影响。
阅读上述资料之后，根据美国管理会计师职业道德行为准则，回答下列问题：（1）李四对张三的要求道德吗？为什么？（2）张三如。