阿迪达斯

1、关键词一、绪论（一）研究背景 （二）研究意义（三）文献综述（四）研究内容与方法二、国内服装鞋类行业市场环境概况（一）阿迪达斯公司简介（二）阿迪达斯中国发展历程（三）阿迪达斯中国发展现状(包括竞争对手)三、阿迪达斯目标细分市场与选择（一）学生目标市场（二）中低档收入人群目标市场（三）高端品牌目标市场四、阿迪达斯中国市场营销组。

2、藏着的问题也逐渐暴露出来，这些问题的出现揭示了阿迪达斯在内部营销策略和管理上仍存在不少缺陷。
比如，销售预测失误导致库存增加，又如，大客户在高速扩张时因得不到相应的支持，从而导致人力、资金不足，继而只能放弃阿迪达斯生意而集中投入到耐克身上等等。
为了确保公司能够长期稳健的发展，阿迪达斯必须重新全盘审视营销策略，发现其中存在的不足，并通过相应营销方案的制定和实施来加以改进。
分析阿迪达斯为何能在中国取得如此惊人的发展速度，除了内部原因以外，它的高速发展无疑也得益于中国体育用品市场这块香气四溢的“奶酪”，正在不断膨大。
其中，2008 年北京奥运会更是一支功效强劲的兴奋剂，它对中国体育用品产业的推动是空前的。
可观的中国体育用品市场的发展空间令众多体育用品制造商摩拳擦掌，跃跃欲试，一场更为激烈的市场争夺战已在所难免。
在这场争夺战中，来自行业老大耐克公司的市场表现最是让阿迪达斯感觉到了巨大威胁。
尽管阿迪达斯销售增长迅猛，可仍没有赶上耐克的销售增长速度，各种迹象表明，耐克正在使出浑身解数试图不断巩固其市场领导者地位。
要想进一步抢占市场份额，做到市场领先，阿迪达斯应该从各个角度充分分析竞争对手营销状况，形。

3、销策划目的-04提高市场占有率-树立企业形象-扩大销售额-营销环境分析-06目前市场状况-市场发展前景-市场影响因素-市场机会与问题分析-08营销策略-。

4、dolf Dassler）开设了运动品牌PUMA。
阿迪达斯（adidas）是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。
阿迪达斯以其创办人阿道夫达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidas AG名字登记。
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
阿迪达斯（“Adidas“）以其创办人阿道夫达斯勒（Adolf Dassler）的绰号（Adi）加上姓氏（Dassler）的头三个字母组成。
,创始人：阿道夫达斯勒,鲁多夫达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫达斯勒（昵称阿迪Adi）位于赫若拉赫的达斯勒公司，并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。
1930年代中期，达勒斯兄弟公司成长为 具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。
第二次世界大战后，达勒斯兄弟公司复业，有47名员工，并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成战后第一款运动鞋。
1948年阿道夫达斯。

5、3.1 品牌营销策略的实施的前提 . .7 3 阿迪达斯品牌营销策略的现状分析 . 8 3.1 阿迪达斯 品牌营销 的背景分析 8 3.2 阿迪达斯 品牌营销 现状 .8 3.3 阿迪达斯品牌营销存在问题 10 4 阿迪达斯品牌营销存在问题的原因及相 应对策 11 4.1 阿迪达斯品牌营销存在问题的原因 11 4.2 针对阿迪达斯品牌营销存在问题的对策 11 5 结论 13 5.1 当期我国品牌营销存在的问题 . 13 5.2 建议 . 13 5.3 品牌营销的未来发展趋势 . 15 6 小结 16 参考文献 17 致 谢 . 18 金陵科技学院学士学位论文 摘要 II 阿迪达斯品牌营销策略的分析与思考 摘 要 本文首先对 品牌营销策略的产生背景、研究的问题、研究方法和技术路线进行了介绍；接着 介绍了品牌营销的概念和实质以及品牌策略的概念； 进而分析了品牌营销策略 的实施；然后对阿迪达斯品牌营销策略案例研究；最后提出了我国品牌营销存在的问题以及解决方法和建议。
关键词： 品牌；品牌营销 ； 阿迪达斯 ；。

6、 T-MAC的营销策划 -2简介 阿迪达斯是德国运动用品制造商，阿迪达斯 AG的成员公司。
以其创办人阿道夫 达斯勒命名，在 1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年 8月 18日以 adidas AG名字登记。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫 达斯勒开设了运动品牌 PUMA。
除了足球以外， adidas在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。
阿迪达斯的主要对手是 Puma及 Nike。
在 2005年 8月，阿迪达斯宣布以三十八亿美元收购对手之一的 Reebok，收购有助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与 “Nike”在该领域内竞争中所扮演的地位。
目前 Adidas在运动用品的市场占有率上紧随 “Nike”其后排名第二。
Adidas的商标上一句广告语便是： 没有不可能（ impossible is nothing） 3品牌概念 销售对象： 15-35岁偏男性，风格为运动型，消费者收入一般为 4000以上，是广告导向型，突出出众。

7、关键词一、绪论（一）研究背景 （二）研究意义（三）文献综述（四）研究内容与方法二、国内服装鞋类行业市场环境概况（一）阿迪达斯公司简介（二）阿迪达斯中国发展历程（三）阿迪达斯中国发展现状(包括竞争对手)三、阿迪达斯目标细分市场与选择（一）学生目标市场（二）中低档收入人群目标市场（三）高端品牌目标市场四、阿迪达斯中国市场营销组合策略分析（一）产品策略（二。

8、 16 岁以 下的 儿童 人数为 3.9 个亿，是全国总人口的四分之一 。
在这 3.9 个亿的儿童中，百分之三十四均为独生子女，因而 家长们对孩子 投入的资金 所占家庭支出比例也较大 ， 所以 中国的高端童装市场的消费 潜力是非常大的。
但中国相关的研究儿童的消费观念尚未成熟 ， 此外， 就 中国服装品牌童装的市场份额 来看 ，大部分的 童装都是 低价的品牌。
通过国内外专家对中国童装市场的 调查 表明 ，儿童 相 对于 成人 在产品的生产和销售 上的要求不尽相同 。
中国的 童装市场上 的目标消费者有两种 ;一个是孩子 自己 ， 另一个即父母的购买决策过程。
那么针 对 不同的 “目标消费者 ”，在进行市场营销的过程中 应 选择不同的 营销策略。
高档童装 销售额 在中国市场 具 有大幅增长的 潜力 ， 阿迪达斯童装想要提高在中国市场所占有的市场份额 ， 对 中国童装市场 进行 全面的 的 营销 战 略分析 是非常必要的 。
关键词： 童装市场；消费者；竞争者；战略分析 word 文档 可自由复制编辑 Analysis of the strategic China Adidas chil。