张家口卷烟厂办公大楼装修工程施工组织设计方案.doc

1、张家口卷烟厂办公大楼楼（12）装修工程 施工组织设计张家口卷烟厂办公大楼（12）装修工程施工组织设计编 制： 梁 中 杰 审 核： 批 准： 常宏建筑装饰工程有限公司 CHANGHONG BUILDING DECORATION ENGINEERING CO. LTD 目录目录2第一章 编制说明4第一节 工程概况及特点4第二节 编制依据5第三节 编制目的6第二章 施工部署8第一节 确定管理目标8第二节 施工人员部署9第三节 物资供应11第三章 关键部位施工工艺方案及措施12第一节 施工管理控制方案12第二节 工程项目测量监控13第三节 外墙涂料施工工艺14第五节 玻璃门制安工艺16第六节 铝塑板

2、安装施工工艺19第七节 外墙石材干挂技术20第四章 质量保证体系及措施24第一节 质量保证体系24第二节 质量保证措施26第五章 主要设备、物料用量计划32第一节 主要机械设备的用量计划32第二节 材料、构件进场计划控制36第三节 劳动力需求计划38第六章 保证安全措施41第七章 文明施工措施48第一节 文明施工保证措施48第二节 防尘治理控制措施50第三节 降低噪音控制措施51第八章 保证工期措施53第一节 施工进度计划53第二节 进度计划保证措施54第九章 服务承诺58第一章 编制说明第一节 工程概况及特点一 工程概况工程名称：张家口卷烟厂办公大楼（12）外装修工程建设单位：张家口卷烟厂设

3、计单位：常宏建筑装饰工程有限公司施工单位：常宏建筑装饰工程有限公司监理单位：北隆工程建设监理有限公司承包方式：包工包料质量标准：合格施工工期：l 施工工期：施工总日历日60天。l 合同开工日期：2004年04月08日。l 合同竣工日期: 2005年06月08日二 建设项目环境特征本工程位于张家口市工业中路65号，东面紧临煤机厂；南、北改造楼为办公楼，整个施工过程都要保证正常办公；由于建筑工程地处这一区域，施工过程中必须采取相应的环境保护措施，避免噪声扰民、影响正常办公。三 施工条件3.1、施工手续：本工程为旧楼改造工程，市政、规划等手续需要甲方协调。3.2、现场条件：办公楼临街侧紧邻高压线，外

4、脚手架搭设、拆除方案的选择，要根据施工现场，认真对待，因为两楼正常办公，所以职工、操作工人安全必须保障。屋面原有招牌、办公楼外窗拆除需要大面积拆除，再不影响甲方办公的条件下，控制工程进度也是现场首要面对的。 四 项目管理特点及总体要求工程质量、工期、成本、安全是过程控制的重点内容，根据工程特点，项目部将合理安排，有效组织实现各工序的流水作业，同时加强成本核算，强化安全环保教育，为甲方提供一流的服务。第二节 编制依据一 国家法律法规1. 中华人民共和国建筑法2. 中华人民共和国安全生产法3. 建设工程项目管理规范GB/T 50326-20014. 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2

5、0015. 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-20016. 金属与石材幕墙工程质量检验标准JGJ133-20017. 建筑地面工程施工质量验收规范GB50290-20028. 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-20019. 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200110. 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-200111. 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200212. 建筑施工安全检查标准13. 建筑安全生产监督管理规定JGJ 59-9914. 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-8815. 建筑

6、施工高处作业安全技术规范JGJ80-9116. 其他有关法律法规。二 本工程技术文件1. 施工合同。2. 全套施工图。3. 施工现场的具体实际情况。三 公司技术文件1. 质量、环境保护、职业健康安全一体化管理手册CH/SC001-20032. 质量、环境保护、职业健康安全一体化程序文件CH/CX-20033. 公用工程项目管理制度GZ/GC001 0104. 分项作业指导书5. 公司现有施工力量和技术装备情况6. 公司在其他类似工程施工中总结的经验。第三节 编制目的施工组织设计是一个工程的战略部署，是依据施工图纸、合同文件、业主要求、现场条件及相关的法律法规等来编制，是引导工程从施工准备到工程

7、竣工交验及售后服务等全过程的综合性纲领文件。工程控制必须预先有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施，强调施工组织设计的科学性、可行性、针对性和实用性。我项目部对于本工程从施工部署、施工技术措施、进度计划及工期保证措施、质量保证措施、施工机械和人员配备、安全生产和文明施工措施等方面进行系统的策划，参照以往公司的施工经验并结合本工程的实际情况，从人员、机械、材料、施工方法、现场环境空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，为工程的顺利完工提供科学的管理依据。第二章 施工部署第一节 确定管理目标 公司将按照多年来创优达标所积累的成功项目管

8、理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量、安全、环保等控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协调合作”的现代化项目管理模式，高效地组织和优化生产资源。严格按照ISO9000质量管理体系、ISO14000环境保护管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，确保实现本工程的各项管理目标。一 质量控制目标1. 质量等级按照国家有关验收

9、规范和标准进行验收，工程质量达到合格。2. 分项工程质量合格率：100%3. 一次验收合格率不低于：100%4. 质量保证资料和技术管理资料齐全率：100%二 进度控制目标项目部将遵循“精心组织、精心施工、优质快速”的原则，分层分区段进行流水作业，在最大的工作面上投入最佳的人力、机具、材料资源，考虑现场具体条件限制，例如外窗拆除更换时间需考虑业主工作时间、外装受雨季影响等客观困难，保证工程工期将作为项目的一个着重点。三 环境保护控制目标序号控制目标指标1减少和降低施工现场扰民噪音，噪音扰民投诉率为零2减少和降低现场粉尘粉尘扰民投诉率为零3提高废弃物利用率，减少废弃物的排放量废弃物排放综合达标四

10、 职业健康安全控制目标序号控制目标指标1减少和避免意外伤亡事故一般伤害事故0起重大伤害事故0起意外死亡事故0起重大设备损坏、重大火灾0起2预防和减少职业病符合职业健康安全法律法规要求第二节 施工人员部署一. 项目组织构架鉴于本工程的重要性，工期紧任务重的特点，特选配素质较高的装饰工程管理人员组成项目班子：l 由公司富有创优施工经验的、工程项目经理梁中杰同志担任项目经理。l 设施工员、质检员、材料员、安全员等岗位。二. 项目管理工程实行项目经理负责制，工程质量由项目经理全权负责。项目经理对项目成员的日常工作进行督促检查，各班组在施工过程中应严格服从项目管理人员的管理。由现场技术员编制技术交底，施

11、工员对班组长及操作人员进行技术交底。施工班组应严格按照技术交底进行施工。项目质检员对各分项工程进行检查评定，对检查出的问题，施工员应积极组织有关班组进行修补。项目安全员负责对各班组日常安全生产进行检查。对于有特殊要求的电工、焊工应持证上岗，对于不服从管理的班组或个人项目经理有权予以清退。项目经理 梁中杰技术负责人 何京涛材料员 杜全云电气施工员 朱生虎安全员 史建军资料员 马化魁质检员 马化魁装饰施工员 梁中杰木工班组 马贵金外协油工班组 高卫东 瓦工班组 唐树新瓦工班组 陈新发木工班组 韩红坡电工班组 李文领焊工班组 梁义森外协外架班组 武海宾外协瓦工班组 牛献宽外协外架班组 武海宾外协瓦工

12、班组 牛献宽木工班组 马贵金外协油工班组 高卫东 瓦工班组 唐树新瓦工班组 陈新发木工班组 韩红坡电工班组 李文领焊工班组 梁义森第三节 物资供应项目部依据合同及业主要求，结合工程实际情况，组织物资供应,本工程所需的主要材料将以我方供应为主，项目部将与业主密切配合，并严格按照公司一体化体系中物资采购程序来操作，以确保进场材料的质量。材料进场后,项目部自检合格,填写原材料/构配件/设备报验单,报请业主及监理验收,待监理、业主验收合格后,方投入使用,以保证用于工程的材料100%合格。对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种材料样板必须通过业主的认可。对于当地没有

13、的特殊材料，将由公司采购买，从石家庄或北京择优采购，合同部门最后根据确认的样板与供货方签定供货合同，项目部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲方供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。第三章 关键部位施工工艺方案及措施第一节 施工管理控制方案一 质量控制预案（一） 墙面涂饰控制1. 透底：产生原因是漆膜薄，因此刷漆时除应注意不漏刷外，还应保持漆的稠度，不可加稀料过多。2. 墙面完工后要妥善保护，不得磕碰。3. 缩短塑钢窗安装时间，使外墙涂料一次成活，避免二次修补窗缝。4. 涂刷墙面时，不得污染地面、门窗、玻璃等已完工程，如有污染，要随时

14、清理干净，保证一次成活。二 进度计划控制措施1. 合理划分施工分部，分墙面组织流水施工安装施工类别把工程分解为若干分部：外墙、塑钢窗安装、普通木装饰、电气安装等，各分部既单独形成流水作业，又要协同作业。同时分楼分墙面安排作业，为如期保质竣工提供良好的条件。2. 关键项目要优先安排施工针对影响其他工序的外墙涂饰、塑钢窗安装等工作，必须优先安排施工。3. 实行周、日作业计划项目部在总进度计划控制下结合计划周期内的工程实际情况编制实施周、日作业计划，确定计划周期内的施工内容、工程数量、施工产值、工程质量和文明安全施工指标，对人力、机具、材料设备等作出安排，将施工指标层层分解到作业班组，使施工任务落到

15、实处。三 环境保护控制1. 关闭外窗，做到随拆除、随安装，减少噪音及扬尘对室内甲方办公的影响。2. 从施工现场的环境卫生管理入手，按照公司一体化管理体系程序文件操作，治理各项污染。安排专人及时清理现场浮土并洒水降尘。3. 垃圾必须存放到指定地点。4. 落实回水（下水）的排放走向，避免因为无处出水造成施工现场脏、乱、差。有毒有害废水必须经过处理后才可以排放。5. 有害、有毒物质如油漆涂饰等现场单独存放，废弃物要安排专人进行回收，统一处理。四 职业健康安全控制1. 搭设主入口安全通道，顶部满铺架板，再使用密目网进行防护，减少高处坠物伤人的安全事故。2. 严格执行用工登记制度，所有施工人员均为公司的

16、注册员工。按期发放劳保用品，提供劳动保障，避免造成人身伤害。定期对员工进行体检，预防职业病形成。3. 加强施工人员的消防知识和技能的培训工作。在场人员均能达到消防“四懂、四会”。确定电焊机使用时间和场地，对焊工加强防火意识。第二节 工程项目测量监控虽然整个工程放线定点工作已形成，但由于各区段进度不一，技术与管理水平不一，不可避免的会产生区段间轴线、标高等偏差，经过误差的传递与积累，必然会造成区段间不交圈、不方正，给后期精装修带来诸多不便，因此需要进场前对建筑水平线等控制线统一进行复测，避免造成工程不必要的损失。鉴于测量工作贯穿于施工项目的全过程，是一项重要而又复杂的工作，项目部将重点监控以下环

17、节：一 统一测定建筑1m标高线鉴于现场情况，项目部将以主入口地面为基准进行回路闭合测量，在墙柱上测出建筑1m线供室外装修引用。对于原始偏差将考虑在整体区域均摊的方式消化标高偏差。二 统一测定建筑外墙窗洞口竖直线鉴于现场外墙钢窗均改为塑钢窗，项目部将使用激光自动安平仪（带竖向）综合考虑各外窗的竖向位置，在窗间墙上必须弹出竖直线，以便外塑钢窗安装。因原始土建施工引起的偏差，施工时将按照甲方要求，考虑拆除窗侧面后重新抹灰消除偏差。第三节 外墙涂料施工工艺一 底材要求 建筑涂料的涂装表面最基本的要求干燥、牢固、清洁。1. 干燥：水泥墙面湿度低于6%，墙面无渗水，无裂等结构问题。 2. 牢固：没有粉化松

18、脱物，旧墙面没有松动的漆皮。 3. 清洁：没有油、脂、霉、藻和其他粘附物。 底材不符合要求将严重影响漆膜性能。墙面湿度大可能造成漆膜起泡、起皮、剥落以及墙面渗碱、漆膜失光甚长霉；底材松动有污物粘附会影响漆膜附着力，导致起皮剥落等现象发生，如有霉菌滋生，更会造成漆膜长霉。二 底材处理 机械打磨清除积灰和可能滋生的菌藻，清洗晾干，有必要可刷涂防霉溶液（可用漂粉配制成10%的溶液），然后用水冲洗干净；旧涂层完好，清洁表面后可直接重涂；旧涂层有粉化、起泡、开裂、剥落，需铲除旧涂膜重新涂刷一遍底漆两遍面漆。 三 墙体处理 1. 墙体要求平整，使用弹性腻子。 2. 墙面可能出现问题的处理方法：尘土、粉末可

19、用水冲洗；油脂使用弱酸性洗涤剂清洗；灰浆用铲、刮刀等除去；然后冲水加湿，抹灰，压光，打磨，若使弹性用腻子，易薄批而不宜厚刷。 3. 对腻子的要求除了易批易打磨外，还应具备较好的强度和持久性。对于外墙、其对腻子的求应具备更好的粘结性，粘结持久性及耐水性。 4. 底图：使用滚涂工艺，要求滚涂均匀。5. 面图：面涂使用喷涂工艺，对整个墙面喷金属漆2遍，符合国家标准要求。 四 施工条件 对施工保养条件要求较高。施工保养温度高于5，环境湿度低于85%，以保证成膜好。低温将引起漆的漆膜粉化开裂等问题，环境湿度大使漆膜长时间不干，并最终导致成膜不良。外墙施工必须考虑天气因素，在涂刷乳胶漆前，12小时不能下雨

20、，保证底材干燥。涂刷后，24小时不能下雨，避免漆膜被雨水冲坏。 五 涂装技巧 首先，底材的要求应清洁燥和牢固，按使用说明书操作，涂装条件适合，稀释比例准确，过量稀释会使涂料不遮底、粉化，有光泽涂料会失光、色彩不一。其次，好的施工用具也是必须的。外墙涂装上漆顺序要先上后下，从屋顶、檐槽、柱顶、横梁和椽子到墙壁、门窗和底板。其中每一部分也自上而下依次涂刷。在涂刷每一部位时，中途不能停顿，如果不得不停下来，也要选择房子结构上原有的连接部位，如墙面与窗框衔接处。这样就能避免难看的接缝。在涂刷檐板时要分下述两步，先刷檐板的底部，尔后刷向阳部位。同时刷几块檐板时，移动梯子，顺着墙依次进行。涂刷过程中动作要

21、快，并不时地在已干和未干的接合部位来回刷几下，以避免留下层叠或接缝。 六 涂装后处理 施工完毕后工具需即刻清洗，否则涂料干结后会损坏工具；剩余涂料保持清洁，密闭封存。第五节 玻璃门制安工艺一 施工条件门厅入口处的不锈钢玻璃门需在门边框、地面、顶棚工程等工程完工后进行（玻璃门安装为最后一道工艺）二 施工顺序检查验收安装门夹安装地弹簧安装玻璃门扇安装门拉手清理卫生三 工艺要求安装玻璃门工艺要求认真细致操作，避免损坏和造成破碎。1. 检查验收玻璃门材料运到现场后，应对所有材料进行检验，是否符合设计要求，检查玻璃门尺寸是否正确，对角线偏差不应大于1mm，门夹、地弹簧、拉手规格型号是否正确，配件是否齐全

22、，经检验无误后，应存放在安全处，妥善保存，并覆盖保护。2. 安装下门夹应根据天气实际温度和具体施工进度情况提前进行，将玻璃门扇平放在事先准备好的安全牢固的硬物上垫毯子布，应注意毯子是否清洁，防止玻璃划伤。放好后用玻璃胶枪将玻璃胶注入下门夹内，为提高安装质量使玻璃胶硬化快，可同时在下门夹内两侧，垫放三合板或五合板条，打胶时应注意饱满，但不要过多，避免浪费。打完胶后将下门夹进行安装，安装时动作要轻稳，使门夹安装到位，安装后应立即对玻璃门进行规格尺寸检查修正，检查修正合格后，即用小木楔固定，使其不致于变形。同时将上门夹的F20预装好和拉手孔打好。3. 安装上门夹时用门夹在玻璃上准确划出安装位置线及打

23、孔位置点并用钳子小心去掉多余部分后，用手电钻和18玻璃钻头对准打孔位置点进行打孔，打孔要轻稳晃动操作，应随打随加水，快透时不要下压，使其自然透落，这样使打孔部位玻璃面完好无损。4. 地弹簧安装橱窗玻璃或其它门框完工后，即可进行地弹簧安装，根据上门夹轴心位置用线坠垂直引至地面，同时根据地弹簧尺寸准确划出地弹簧位置线。用云石机和锤錾顺留线开凹坑（应将边框玻璃及其它装饰面保护好，以免损坏），开好清理干净并浇水湿润，拌1：2水泥砂浆（不要太稀）放入凹坑内，将地弹簧平放在凹坑砂浆上，用胶锤轻轻敲振，直至达到安装位置，安装好的地弹簧应与上门夹同轴并保证垂直，安装后应覆盖保护，待砂浆凝固或硬化后（硬化时间不

24、少于2天），可进行门扇安装。5. 玻璃门安装将预装在门扇上的门夹（F20）卸下，将门扇安放在地簧上（安放时用三合板放在玻璃门与玻璃框或其它门框之间，保护玻璃门及其门框不致损坏。），并与两边框或玻璃在同一平面上，门扇安放好后将F30-F40上门夹门轴插入F20上门夹轴套内，同时将上门夹F20重新安装在玻璃门扇上，安装入好后进行调整，开关灵活，调整好后将装下门夹溢出的玻璃胶及小木楔用玻璃刀比着下门夹上端平齐割掉，不得使胶凸出门夹外面，并清理干净重新打胶进行修饰。6. 拉手安装门拉手距玻璃门中缝为120-150mm，安装好的门拉手保证对称、垂直、牢固。7. 清理安装完成后及时用玻璃清洗剂清洗门上的污

25、迹。四 质量要求和检测方法1. 保证项目（1） 玻璃厚度一般为1210mm厚，一般规格尺寸为2000*900玻璃门对角线偏差1mm。检测方法：尺量。（2） 吊垂线量取玻璃垂直度，保证垂直，不允许出现偏差。（3） 门扇磨边须直，光滑，无粗糙感，无特殊说明的门须全部磨边。检查方法：眼观、手摸。2. 基本项目（1） 施工符合设计要求：（2） 门扇开启灵活，不出现卡、绊现象。五 成品保护1. 玻璃门在运输过程中，应注意不易碰撞，不易重物挤压。2. 装御车时应注意保护玻璃角部不被磕损。3. 玻璃门在施工现场存放中应注意存放在人员少去的角落，用织物覆盖保护，立标志牌提示。4. 避免酸性物质、油灰、油漆涂抹

26、或滴在玻璃门上，形成永久性污迹。有明显划痕的不能使用。六 应注意的质量问题1. 安装下门夹时一定保证两门扇尺寸一致，并对角复测2. 安装地弹簧时一定要牢固，水泥砂浆比为（1：2）水泥砂浆凝固后，再安装玻璃门。门夹安装牢固打胶饱满美观。3. 玻璃门安装时用三夹板保护，防止玻璃门角部碰损，拉手安装紧固，防止松动、脱落。4. 使用18或20钻头打眼，尺寸测定必须准确，减少浪费。第六节 铝塑板安装施工工艺一 施工准备1. 材料准备：铝塑板、耐候胶，泡沫棒2. 工具准备：螺机、6螺刀，手枪钻，拉铆枪，专用胶墙。二 基层处理：基层分格符合设计要求，制作尺寸准确，安装牢固，分格方正，对角线1.5mm，以内。

27、三 操作工艺2. 铝塑板要求厚度一致，同型号、颜色一致。3. 铝塑板下料按照板的背面三角标识方向要一致，进行下料（注意保护板面防止划伤）。4. 铝塑板安装采取四边折边做法，背面用螺机开槽，安装肖用布擦支板背面的油渍，撕开折边处保护层（具体做法见图），再进行安装（折边处安装铝角码用铆钉固定，第二块为了易安装），切忌用铁或易伤板面的硬物作敲贴工具，安装后板面要求：高低偏差0.5mm以内。第七节 外墙石材干挂技术基层处理墙面分格放线钢垫板安装防锈处理钢架校正钢架固定检验石材干挂封缝清理一 施工顺序二 工艺要求1. 基层处理对照骨架的设计分割尺寸，检查主体结构的质量是否符合要求，并填堵主体结构的孔、洞

28、及表面的缺陷。2. 分格放线根据设计要求的骨架间距及轴线、标高点进行放线，一般先弹出竖向杆件的位置线，并确定竖向杆件的锚固点，待竖向杆件布置完毕后，再将横向杆件的位置弹在竖向杆件上。3. 钢骨架防锈按设计要求制作钢骨架，并刷防锈漆二道。4. 钢架制作按弹线锚固点位置，将膨胀螺栓打入主体结构中，碰到钢筋时可调整其位置，调整后将锚栓固定，必须掌握好锚栓与连接螺母的旋紧力度，不可将锚栓超负荷固定。5. 固定钢骨架根据竖向杆件位置线，安装竖杆与墙体预埋件焊接，安装时在竖杆的首尾位置吊通长垂直线，并用激光自动安平标线仪校核，以确保骨架垂直度，拉通长水平线，确保所有的竖杆在同一水平面上。用型钢连接长骨架，

29、将其分别穿进上下杆件的端部后，再用螺栓拧紧，横向杆件用螺栓连接。6. 校验根据横向杆件的位置线，安装横向杆件，用螺栓与竖杆连接固定，并用水平尺、靠尺检验其平整度、水平度。7. 干挂石材不锈钢挂件连接板厚度为1.5mm，长度为80mm，钢销钉4mm长50mm，以双螺母连接钢架网。石材干挂一般由主要饰面开始，自下而上或由左而右按一个方向安装，避免上下层交叉作业，以减少偏差并注意石材的色泽一致性。墙面与饰面板“架空”尺寸为100mm，石材厚度为18mm，高度20mm以上为20mm。在经过挑选的石材边缘划线打定眼孔，一般每隔300mm设一处孔。根据楼层内轴线位置和标高，安装第一块和最后一块石材，用不锈

30、钢挂件插住石材底边，并用不锈钢插销固定石材上口，以避免移位，石材位置、垂直度检验合格后，在挂件、插销件与孔之间用云石胶固定。垂直度、平整度控制：在第一块和最后一块石材的上下两端拉两根通长线，通长线与石材间距为15mm，然后安装中间石材，并保证每块石材与通长线间距均为15mm，石材上下两端在同一直线上，这样石材缝隙在同一水平在上；在每排石材侧面用14号镀锌扎丝吊通长垂直线，控制每排石材的垂直度。完成第一排石材安装后，将第二排石材底孔插入第一排石材上边凸起的插销上，并用云石胶填充固定，上边再用不锈钢挂件固定，如此循环贴挂。为控制高程误差，每楼层设置基准线，依水平及高度基准线，用构件对石材前后左右微

31、调，控制基准石材完成面是石材干挂质量保证之所在，若无法使完成面依设计制作，很容易变成收头破口斜面墙或波浪状，破坏整体设计效果。窗边石材安装顺序：窗下大石窗台石窗侧石窗顶石根部石材安装采用反向挂件。8. 封缝板材安装后经检查无误后，清扫接缝，做封工艺。将缝清理干净，在石材边缘贴美纹纸，用硅酮耐候板缝密封，打胶应平直、饱满、无间断；密缝石材用与石材同颜色的云石胶填缝。9. 清洗胶干后把墙面清洗干净，除去污渍、残浆。三 质量要求1. 保证项目（1） 石材的品种、规格、形状、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。（2） 钢龙骨、干挂配件必须符合设计要求，并做防锈处理。（3） 钢龙骨、干

32、挂配件、石材安装必须固定牢固。2. 基本项目（1） 石材表面：表面平整、洁净；拼花正确，颜色自然无明显色差，纹理清晰通顺；非整板部位安排适宜，阴阳角处的板压向正确。（2） 接缝：接缝填嵌密实、宽窄一致，平整光滑，纵横向无错台错位。（3） 突出物周围板套割尺寸准确，边缘吻合整齐、平顺，墙裙、贴脸等上口平直。（4） 滴水线顺直，流水坡向正确，清晰美观。（5） 每平方米石材的表面质量和检验方法项次项目质量要求检验方法1裂痕、划伤和长度大于100mm的轻微划伤不允许观察2长度100mm的轻微划伤8条用钢尺检查3擦伤总面积500 mm2用钢尺检查3. 允许偏差项次项目允许偏差检验方法1立面垂直2 mm用

33、2m垂直检测尺检查2表面平整度2 mm用2m靠尺塞尺检查3阴阳角方正2 mm用直角检测尺检查4接缝直线度3 mm拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查5墙裙、勒脚上口直线度2 mm拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查6接缝高低差0.5 mm用钢直尺和塞尺检查7接缝宽度1 mm用钢直尺检查四 成品保护1. 运到施工现场的石材，全部堆放到指定地点，石材在场地上必须垂直靠在木架上，并防止日晒雨淋。在石材阳角处用木板保护，防止碰撞损坏。2. 在拆除脚手架时，应先清理架上的杂物，以防碰损墙面石材。五 应注意的质量问题1. 接缝不平，高低差较大：主要是钢骨架没有找平，偏差较大，石材打孔位置不一致，石材、

34、干挂配件安装时，没有检验找平就固定，拉通长线位置不准，在施工时应认真检验，精心操作。2. 墙面污染，石材色泽不一致：没有认真的挑选石材，施工时没有按编号顺序施工；完工后没有认真进行清理，对成品的保护措施不当造成人为污染。3. 石材加工与施工误差：石材加工及施工发生误差在所难免，但却有一定的误差极限，石材加工有一定的允许范围，对接缝则在安装进程中有可接受的标准值，如在底跨部位其精确度+0.5mm，高跨部位+1mm的弹性做法，故在加工或施工中发生误差时能技术消化处理。第四章 质量保证体系及措施第一节 质量保证体系一质量方针及质量目标（一）质量方针追求完美、提高品质、服务顾客。（二）质量目标1. 合

35、同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求。2. 执行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001等标准，工程质量达到：l 施工质量等级：按照国家有关验收规范和标准进行验收，工程质量达到合格。l 分项合格率：100%l 质量保证资料和技术管理资料齐全率： 100%l 观感质量的评定得分率达到：98%l 一次成活率：100%l 回访维修及时率：100%二成立质量保证体系管理机构质量体系管理机构是为实施质量管理所设置的组织机构。本质量体系管理机构作为公司ISO9001-2000质量体系的重要组成部分。为确保公司质量方针和本工程质量目

36、标的如期实现，项目部成立以项目经理为领导的质量管理小组，并配备施工员、质检员、技术员，材料员专门负责采购满足生产需要的各种材料，从而形成横向到边、纵向到底的质量体系管理机构。 公司设计部建设方项目经理公司品管部安全员安全的控制质检员质量的控制技术员技术工艺控制施工员生产的控制材料员材料检验控制各专业施工班组分项工程施工检查验收，分项工程质量报验整改检查结果 内部验收 不合格 竣工验收 合格 售后服务 第二节 质量保证措施一 工程项目质量保证体系运行（一） 项目质量管理系统的运行技术保证措施制定质量控制点技术与工艺交底文件质量目标分解人员保证措施人员培训，考核上岗 质量管理小组公司品管部样板制度

37、社会监督部门验收制度材料保证措施保管制度机具保证措施机具的保养维修材料措施降低成本措施建设方工艺措施成立专业测量小组自检、互检、交接检制度施工质量保证措施分项工程“样板制度”执行“巡查制度”执行“工程例会制度”施工资料的记录、整理施工资料保证措施加强保护意识及管理成品保护保证措施及时回访与维修售后服务保证措施（二） 过程质量控制开工前，依据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确责任人。项目部组织召开专题讨论会，每个方案的实施执行方案提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施等步骤。现场实施过程中，项目部设置专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查，汇总以后，通

38、过内部洽商或修改方案的方式明确如何解决。1. 制定质量控制点，明确难点解决措施对本工程中技术要求高，施工难度大的施工工序或环节，设置为技术重点和难点。针对这些技术重点和难点，对操作人员、材料、工具、施工工艺和方法均做重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制预防措施。2. 技术交底文件（1） 技术交底制度的建立：“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学地施工，合理地安排工序

39、，避免发生技术指导错误或操作失误。使用图表和书面材料，将每一道工序的具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，施工班组按图表和书面材料的内容进行施工，避免发生差错。技术交底流程：项目部研究图纸项目部向各施工班组长做技术交底各班组长对主要工人交底工人按交底施工。（2） 技术交底的具体内容：l 设计交底：由项目经理主持，邀请设计人员出席，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求、工程特点、施工工艺和质量标准。l 施工技术交底：由项目部施工员向各专业工种的班组长进行技术交底。3. 人员保证措施（1） 人员培训与考核根据本工程的特点，由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业施工队

40、伍进场施工，并且必须审核特殊工种上岗人员是否持有上岗证。进场前，针对本工程的特点和重要性，对所有的工人进行教育和培训，经考核合格的工人方准予上岗。（2） 提高施工一次成活率各工种在施工过程中严格按操作规程和施工工艺进行施工，避免返工现象。如果因操作质量问题导致返工，将采用返工赔料制度，由责任人负担因此而造成的损失。在施工过程中工作面要干净利落，下角料要及时清理，要严格爱护材料和半成品、成品，避免污染，造成损坏者按价赔偿，造成污染的自己负责清理，项目部不负担此项用工费用。对违反一次成活规定的人要及时批评教育，对造成事实的责任班组处以罚款。项目部内部验收时，发现仍有成品污染或卫生不到位，将对责任人

41、和该班组长进行处罚。4. 材料物资保证措施（1） 明确材料物资采供保证体系流程按品牌厂家订购，生产过程对生产用原材料的控制对生产工艺流程的控制出厂验收现场验收样板确认（2） 执行“材料样板制度”针对设计师及业主指定的装饰材料品牌，进场后，项目部把样品送给设计师和业主鉴定。达到满意后，按样品品牌规格订购使用。（3） 材料物资的采供与进场管理分项工程材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划表生产过程跟进材料进场入仓材料定货合同签定1） 材料需用计划根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目所需的各种材料的品种、规格、数量和进场时间要求。2） 材料来源计划根

42、据需用计划和所需的合格供货方编制，构成该工程装饰材料的供货渠道方向，例如直接从专业厂家订购、分供方采购等。3） 材料验收制度本工程中所有材料，包括各种原材料、半成品及成品材料，必须先将材料的技术资料和试验检测数据资料及材料样品或实地试验结果等各种技术指标报请监理工程师审批。凡是资料不全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。在进货过程中，采购人员根据样板及有关技术指标对所购材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。4） 材料保管制度对购入的材料和成品，首先存放在材料周转库，由专人保管、发放。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃

43、易爆产品要单独分开存放。5. 机具保证措施根据本工程的工程量及特点，项目部编制机械设备进场计划，配备相应数量的施工机具。施工其间，对施工机具设备随时进行维修、保养，以保证满足施工的需要。6. 成本控制措施（1） 加强预算管理，严格按图施工，做好各项需要量计划的安排，防止劳动力、材料及机械的浪费。（2） 对施工人员进行成本知识教育，强化成本意识，在确保优良的前提下，实现工程的最低成本。（3） 加强库房管理，严格执行限额领料制度，领、退料手续齐全。定期进行清理检查，发现问题及时处理。（4） 加强临水、临电的控制。（5） 严格控制材料消耗率。（6） 做好机械维修保养，保证机械完好率，提高机修使用率。（7） 做好各工序、工种之间的协调工作，提高一次成活率。（三） 质量控制措施1. 执行分项工程“样板制度”即在每一道工序开始时，先做好样板，然后邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项样板的材料、工艺、效果是否满足要求，通过鉴定后，再以样板为标准展开大面积施工。未经检验或已经检验为不合格的，必须重新做样板。2. 实行班组“自检、互检、交接检制度”（1） 分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下