XX国际机场道路工程施工组织设计.doc

1、！上接文库中XX国际机场道路工程施工组织设计2（技术方案、进度部分）第八章 质量控制和保证措施一、工程质量保证体系为了加强质量管理，明确责任，保证工程按计划优质快速、顺利完工，根据国家建设部颁发的第29号令和上海市有关规定，针对本标段工程特点制定本质量保证体系及保证措施。我公司已通过ISO9002质量保证体系的国际认证，拥有完备的质量保证体系和措施，施工中将严格按照质量保证体系各要素的管理要求组织施工。1、质量目标本投标人积极响应业主要求确立本工程质量目标：一次验收合格率100%并确保达到上海市“市政工程金杯奖”，争创中国“中国市政金杯示范工程”及国家优质工程。2、质量方针我公司的质量方针：争

2、创行业一流、实现顾客期望、奉献满意工程。质量代表了企业的形象，也代表了企业的精神，保证工程质量是确保本项工程优质高效完成的关键。在施工过程中，我们将严格遵守国家有关部门及上海市有关质量管理的法规、规定及相关细则，把质量保证放在优先考虑的地位，在保证质量的前提下，实现质量、安全、进度、效益“四个第一”的目标。3、质量承诺若我方中标，对本工程的施工质量负全面责任，确保自报质量目标的实现，做到一次验收合格，一次成优。施工过程中，严格按照国务院（2000）第279号令建设工程质量管理条例、市政工程施工及验收规范、市政工程质量检验评定标准、建设部（2000）第78号令房屋建筑工程及市政基础设施竣工验收备

3、案管理暂行办法、沪建建管第003号上海市建设工程竣工备案实施细则等规定执行。工程竣工时，质量达不到自报等级标准的，视为我方违约，我方将自觉承担违约责任。4、质量控制机构4.1建立质量管理控制机构根据本工程特点及质量要求，项目经理部及各施工队均设工程质量管理部门，配足质量管理人员，强化项目的质量管理。项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，组员为各业务口负责人及各施工队队长。项目经理部设质量安全部，部长一名，专职质检工程师两名。各队相应成立全面质量管理领导小组，队长为组长，技术负责人为副组长，下辖各口负责人、各工班长。项目经理部成立QC小组，积极开展全面质量管理活动。

4、全面质量管理领导小组的主要职责：按照集团公司质量要求，组织实施，监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题，定期组织检查，决定奖罚，领导小组成员按质量计划分担具体工作，各司其职，并承担责任。质量控制机构见质量管理控制机构框图全面质量管理领导小组副组长：总工程师组 长：项目经理各施工队队长计划部部长财务部部长物资设备部部长安全部部长专职质检工程师技术质量部部长全面质量管理领导小组组长：队长副组长：技术负责人兼职质检员各工班长质检工程师安质室主任QC小组质量管理控制机构框图4.2建立健全质量保证体系建立健全质量管理体系，成立质量管理领导小组，项目经理部设质量安全部，配专职质检工程师，施工队设专职质检

5、员，形成检查网络，质检人员有权行使质量一票否决权。加强职工质量教育，牢固树立精品意识及“质量第一”的思想，确保质量的宗旨贯穿整个施工过程。定期召开质量会议，实行全员、全方位、全过程的质量控制。本工程的质量保证体系见质量保证体系框图5、质量责任5.1质量岗位职责质量控制领导小组的质量岗位职责按照集团公司质量要求，组织实施，监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题，定期组织检查。认真贯彻执行公司的质量方针、目标和有关的质量体系文件。项目经理质量岗位职责对本工程产品的质量控制和管理负总责。项目副经理、项目总工程师质量岗位职责对本工程产品的质量负责，加强施工过程控制，确保工程质量符合合同要求。加强工艺

6、、工序质量管理，文明施工，领导督促各类与质量有关的人员按照质量计划开展质量活动，确保质量计划的要求得到有效的落实。质量安全部质量岗位职责编制质量计划和创优规划，负有指导、检查和实施工程项目的创优规划和质量计划的责任。负责进货检验和试验以及工程质量检验和试验工作，建立质量档案，监督做好质量记录的填报和归档保存，制定并实施纠正和预防措施，负责不合格产品的处理，参与竣工交验及服务工作。工程技术人员质量岗位职责掌握合同中对产品的质量要求，认真按照施工技术规范、验收标准组织施工，落实质量计划，满足业主的要求。参加施工过程技术管理，做好本人分管的技术工作。做好本岗位各项质量记录的收集、整理、填报、归档工作

7、，对文件和资料的准确、真实性负责。材料采购管理人员质量岗位职责对与工程质量有关的材料实行进货检验和试验，并按有关要求进行搬运、贮存、标识，对工程原材料、半成品的质量负责。做好材料的堆放，管好料库。对初选供货商进行评价，根据对供货商的调查和评价情况，选择合格的供货商，掌握新产品质量状况。做好本人分管工作的质量记录，整理归档，并对其正确性和有效性负责。试验人员质量岗位职责按规范和招标单位要求对工程材料进行检验和试验，做好试验记录，对试验报告的准确性、真实性负责，并通报有关部门按规定使用和保存。协助有关部门对新产品进行检验和试验状态标识，对未经检验、试验的材料有权制止使用。测量人员质量岗位职责管理和

8、保养好测量（监测）设备，认真保护测量桩点。根据施工图纸要求和工程进度进行测量（监测）工作，对测量（监测）资料的准确性负责。按规定将记录数据进行计算、分析，并将结果及时反馈有关部门。质检人员质量岗位职责对施工过程检验和产品质量进行评定，对隐蔽工程按设计和规范要求进行检查、签证。参加工程质量检验、质量等级评定工作，对工程的质量负有指导、检查和监督的责任。对施工中存在的不按规范要求的工艺操作可立即制止并予以纠正。质 量 保 证 体 系管 理 制 度设计文件审核制测量双检制材料出厂检验制编制质量计划、创优规划编制实施性施工组织设计工艺细则、技术措施编制开工报告审批制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制

9、分段技术交底制度工序质量交接制度定期质量检查评定制质量事故报告处理制分级岗位责任制自检自验制初检质量报告制验工交接质量认定制定期质量保修回访制优良率95%以上，合格率100%开工前检查TQC领导机构竣工后检查施工中检查质量目标、创优规划QC小组工程质量检查员质量鉴定评审TQC成果发布群众活动 质量保证体系框图施工队负责人质量岗位职责负责组织本施工队所有班组严格按施工组织设计和有关规范要求进行施工，随时接受检查、监督。班组负责人质量岗位职责认真贯彻执行有关质量方针和目标，按施工组织设计和有关规范要求组织工班施工。负有督促、指导工人严格按工艺、方法和作业指导书要求作业的责任。有权拒绝不符合质量要求

10、的作业指令。工人质量岗位职责负有严格按工艺方法和作业指导书作业的责任，有权拒绝不符合质量要求的作业指令。5.2质量责任制度(1)建立和落实质量计划和质量控制体系责任奖罚制度对项目经理部严格执行质量计划和质量控制体系的人员给予经济奖励和荣誉奖励。对项目经理部项目经理、各部门负责人执行质量计划和质量控制体系出现不符合项给予经济处罚和纪律处分。对不执行质量计划和质量控制体系的将撤换其行政职务，且不允许再从事与质量有关的工作。(2)建立持久的学习制度工程开工前组织有关人员熟悉招标单位合同要求及其总体施工安排，创优规划，组织技术人员详细审核图纸，学习有关标准规范，为编制实施性施组及技术交底作好准备。分项

11、工程开工前，对工班进行技术培训，以正确施工工艺保证工程质量。工程进行中，结合不同的工序及施工中出现的问题进行培训，同时开展广泛的QC小组活动，增强职工全员参与管理的积极性，使全项目经理部人人管质量，人人明确自已岗位的质量标准，为高质量完成本工程打下坚实的基础，同时也组织内部队伍相互学习、评比，鼓励先进，鞭策落后。(3)建立责任追究制度项目经理部及施工队各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，通过贯彻ISO9002质量体系标准，实现质量责任的可追溯性。项目经理部将合同造价的0.1%作为质量奖励基金，并制定质量奖惩办法，施工中严格执行。实行质检工程师在工序开工、工序控制、验工计

12、价一票否决权制度，做到质检人员责、权、利统一。物资管理上，按ISO9002体系，执行可追溯性程序，严格物资标识，实现物资在施工全过程的可追溯性，把好原材料质量关，关键工序操作人员其完成的产品，有标识记录，增加其责任感。(4)建立全部工序质检工程师旁站监理制度所有施工工序均实行质检工程师旁站监理制，使施工的全过程均在控制状态下执行，确保总体工程质量目标实现。5.3质量管理制度(1)开工前的技术交底制度工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底了解施工对象的情况下投入施

13、工。(2)建立“五不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚持”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“三服从”即：进度、工作量、计量支付服从工程质量。“一个坚持”即：坚持质量一票否决权。特别是质检人员及现场技术干部对质量管理有绝对权力，同时质量的好坏直接与他们的工资奖金挂钩。(3)对工序实行严格的“三检”及工序交接卡制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保

14、各道工序的工程质量。(4)建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同总工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，并由总工程师签发隐蔽工程验收证明书，最后请监理工程师检查。(5)建立测量计算资料换手复核制度测量资料，必需换手复核，现场测量基线、水准点均进行定期复测检查。(6)建立严格的“跟踪检测”制度检测工作按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。(7)建立严格的原材料、成品和半成品进场验收管理制度(8)建立原材料采购制度原材料采购制定采购计划。采购计划按施工部门提出的施工总进度计划、施工阶段计划、施工图纸和技术要求制定。(

15、9)建立仪器设备的检定制度测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照中华人民共和国计量法规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均进行检定，取得检定证书后方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，实施监督和检查。仪器设备由工地实验室指定专人管理。(10)建立原始资料的积累和保存制度本工程中的每一单位工程准备一套完整的质量保证文件和记录。5.4施工过程的控制制度在施工过程中，对影响产品质量的环节进行有效的监控。分为四个方面，即材料、工艺要求、生产过程质量、工程验收质量。6、质量创优计划质量创优计划是我们在本项目建立的质量管理体系文件，是我们在本项目一切与质量有关活动的行

16、为准则。我们将按照项目质量创优计划，建立质量控制体系来确保质量目标的实现。6.1质量计划的制定和管理本计划是依据现行工程质量验标、施工规范提出的原则和目标并结合本工程招标文件制定的。本计划确定项目经理部质量组织机构，明确规定了项目经理部各部门人员的职责和权限，规定了组织、控制措施等内容；创优质量计划由质量安全部编制，项目经理组织有关部门讨论并审核，经公司领导批准实施。本计划的分发对象是项目经理部与质量活动有关的各部门和相关人员。项目经理定期或不定期组织管理评审，对质量计划的适宜性和实施的有效性进行审查，并形成书面报告，对审查中提出的问题，由质量安全部负责跟踪落实和整改。6.2组织机构如我方中标

17、，将成立项目经理部。项目经理部由项目经理全权负责，下设副经理、总工程师；职能部门设质量安全部、工程管理部、计划财务部、物资设备部、环境保护部和综合办公室，下属施工队；本项工程实行内部质量监理制，派质量管理严格的质检工程师对施工全过程进行质量监督。6.3控制措施文件控制为了使从事与质量活动有关的部门和人员使用该项质量活动所需的完整、有效、适宜的文件及防止文件损坏、丢失和防止使用过期文件，对文件的标识、编审、收发及保管工作作出严格规定。文件经过编制、审核和批准后合法有效，文件的批准人对文件的有效性负责，接受和发出文件必须登记，建立编码系统，标识出“有效版本”、“作废”、“受控”等。设计变更控制本工

18、程设计变更，主要是指设计单位对工程设计的修改以及施工单位对图纸、设计说明书进行会审时以及在施工过程中发现有疑问或缺陷提出的修改建议。收到设计变更后，项目经理部立即组织相关部门进行会审，反映到相应的图纸上，并将变更内容贯彻到相关人员，对变更引起的生产经营活动及物资设备、施工生产工序等做出调整。召开技术商讨会议，在施工部署上和经营计划上做出相应安排，由于设计图纸本身存在的错误和不确定因素，致使施工受到阻碍，立即将需澄清的事项以设计文件澄清申请单的形式通知招标单位和设计单位，收到招标单位和设计单位的答复，由技术部门处理后，交办公室发到有关部门执行。为了使设计更合理或有利于施工单位组织施工生产，施工单

19、位将就设计的某些方面的内容向招标单位和设计单位提出设计变更建议，收到招标单位和设计单位答复后组织相关部门处理执行。采购控制采购包括物项采购和服务采购，物项和服务的采购按照规定的程序进行，保证采购工作有条不紊，物项和服务符合施工质量要求。工程开工前，由工程管理部制定物资设备需求量总表，报项目经理审核，对采购的物项和服务，工程管理部、质量安全部根据不同情况和合同、规范标准的规定，制定采购要求，物资设备部根据物资需求量总表及采购要求进行物项分供方调查，评审与选择，并建立合格分供方名单，与质量有关的物项分供方的审评和产品质量经过招标单位许可，按工程管理部制定的物资需用计划制定采购计划后才能进行采购。采

20、购物项和服务的控制由物资设备部和计划财务部负责，工程管理部和质量安全部负责协调，以保证采购物项和服务符合采购文件要求。物项控制物资设备部负责物项出入库的建帐、标识、保管责任，出库的物项由使用部门承担标识，半成品、成品由使用部门承担标识。保管责任、质量状态发生改变的物项，由相应部门管理，防止误用。根据物项的特性，对物项的标识、入库、存储、出库、装卸和运输进行严格控制，以保证用于工程的物项都是正确、完好的。物项标识以实体分隔、标签、标牌及记录等方法清晰、准确、明显标明物项品名、产地、规格、质量状态、使用部位、有效期等要素，并执行可追溯性程序。物项出入库、装卸、运输、存储都进行严格控制，防止损坏、丢

21、失，物项保管员、由物资设备部或相应部门选择具备相关专业知识人员。过程控制本工程所有与质量有关的施工工艺都按照本质量计划要求，按照适用的程序由合格的人员来完成，以保证整个施工过程处于受控状态，施工过程的控制严格按施工组织设计、程序文件执行。施工组织设计是施工作业的指导文件，是确保优质、高效完成施工任务的依托，施工组织设计包括施工部署、总平面布置、总进度计划、施工方法、资源配备及质量安全保证措施等内容。工程开工前，由总工程师组织工程管理部进行图纸会审，充分领会设计意图，审查图纸有无错误或缺陷之处提请招标单位和设计单位澄清，再结合详细资料，在投标的施工组织设计的基础上，完善实施性施工组织设计。工程项

22、目的每一个生产过程都按程序文件要求制定作业指导书报招标单位和监理工程师审查认可后付诸实施。确保施工过程所要达到的质量要求及更好的进行施工现场作业控制效果，且施工现场由质检人员对施工工艺过程实施监督和检验，对每一项分部分项工程都进行质量检查、质量验收，各负其责，互相监督，凡设有停工待检点，未经相关人员签字放行，不得进行停工待检点以后的工作。单位工程的总体施工完毕后，由工程管理部编写竣工报告，申请竣工验收，通过审核后报送业主，验收时，项目经理部向招标单位提供竣工资料。检查和试验控制为了验证物项、服务质量是否符合图纸、标准、规范、合同及程序规定的要求。对每一项都进行必要的检查试验，按照通用的法规、验

23、收标准和文件要求，制定检查计划，明确保证质量的每一个工序和过程都进行检查；检查和试验由取得资格的非参与被检查活动的人员进行，施工中的检查按设计图纸及合同规定的标准、规范进行，检查的项目须符合有关的规定。物项经过试验不满足规定时,对试件、试验过程进行复查，确认物项存在质量缺陷，对所代表的物项进行处理，或经招标单位让步接收才可进行下一道工序作业。使用的测量、试验设备，在检定有效期内，符合精度和准确度的要求，并按指定的检定周期及时送具有检测资质的检测部门检定，使用标签、标牌、记录等予以标识，未经送检或超过有效期的仪器不使用。质量安全部负责验证检查和试验状态标识的正确性和适宜性。不符合项控制为控制不能

24、满足要求的物项和服务，防止误用及不合格工序转序，工程管理部制定不符合项的鉴别、分类、标识、报告、审查、处理和验证及各相关部门的职责。在进行工序三检中发现的不符合项，由工程管理部及质量安全部进行验证、处理，严重时及时上报上级质量安全部门及招标单位、监理工程师，对于进行返修、返工处理的不符合项，由质检部门重新进行检查，验证所有处理过程已完成，符合处理方案要求，记录齐全方可施工。对不符合项的所有处理方式、处理结果，由工程管理部、质量安全部进行完整的记录并分别存档、备案，且标明处理后所处的状态，跟踪检查至验收合格。纠正措施控制施工过程中，随时查明有损于质量或重复出现的不符合项的原因，针对原因采取纠正措

25、施，防止类似的情况发生,保证工程质量符合有关规定和合同要求。通过检查和试验，查出不符合项立即进行标识，报告有关领导或通知有关人员，同时，由工程管理部调查分析出现不符合项的原因，从原材料、工艺、合同、环境、检验等诸多因素进行分析，分析结论经确认无误后，制定恰当的纠正措施并形成纠正措施报告，将报告发放给执行部门进行操作，由质量安全部对纠正措施实施跟踪验证，直到达到目标要求为止，并填写纠正措施实施验证单，在施工期间，质量安全部须定期向招标单位及上级主管部门提交经项目经理批准的质量趋势分析报告。质量记录控制规定质量记录的编索、标识、收集、归档、贮存、维护的处置方法，以便提供足够的与质量活动有关的客观证

26、据和物项、服务在运行状况的基本数据。质量记录由具有相应资格的资料员编制、记录、管理，并进行严格控制，只能允许相关人员查阅，不能借阅，待工程竣工后移交招标单位、监理工程师各一份，其余上交档案室存档，并建立质量记录的定期检查制度，由质量安全部负责对质量记录控制程序的有效性进行验证、监察。监察监察是通过对客观证据的调查、检查和评价，为确定所制定的程序、指令、说明书、技术条件、规程、标准及其他与质量活动相关的文件是否齐全适用，是否得到切实遵守以及实施效果如何而进行的审核，并提出书面报告工作。为验证和评价质量计划的执行情况及其有效性，质量安全部制定质保监察程序和质保监察计划，施工期间，质量安全部每年至少

27、组织两次质保监察，必要时增加监察次数。质量安全部负责监察的执行和跟踪，编制监察提问单和监察通知单，并发给相关部门。每次监察做好记录单，提出“发现问题”和“观察意见”，由被监察部门落实纠正，质量安全部跟踪检查纠正措施的执行情况，直到切实落实才关闭纠正措施的要求，监察控制与施工进程同步进行、终止。二、保证工程质量具体技术措施1、土方工程挖土施工前即编制挖土工程施工组织设计，提交监理和业主审定后才能进行施工。严禁超挖，用水准仪控制好挖土标高。严禁扰动原状土。基坑土方收底施工方法：a.机械开挖标高达到离设计高度300毫米时，必须采用人工开挖，并对坑底标高进行控制。b.基坑底标高的控制应根据招标单位提供

28、的基准点，由测量技术人员将水平高度引测到基坑周边较稳定的结构上，并做好明显的标志。c.施工技术人员将水准标高引测到近基坑底标高处的周边工程桩上，并作好标记。d.挖土施工人员根据测量标记采用固定丈量的量具，将坑底土方修理平整。e.坑底土方开挖若超深时，必须采用碎石填平，严禁采用松土回填。f.排水明沟至集水井畅通，及时抽除积水。2、钢筋工程钢筋由钢筋翻样按设计图提出配料清单，同时应满足设计对接头形式及错开要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定，品种、规格若要代替时，应征得设计单位同意，并办妥手续。所用钢筋应具有出厂质量证明，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得未经试验盲目使

29、用。绑扎钢筋前应由钢筋翻样向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度与接头错开的位置，以及弯钩型式等要求。为了有效地控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。注意满足混凝土浇捣时的保护层要求。按设计的保护层厚度事先做好带铁丝的预制混凝土垫块，混凝土垫块宜采用普525#水泥按1:1-1:2的比例砂浆制作，垫块设置的间距宜控制在每平方米1块。弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，看工、技监、技术应随时检查质量，发现问题及时纠正。为防止返工，钢筋可采取按

30、工序分阶段验收，未经隐蔽工程验收合格，不得进行下道工序施工。在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯、割、拆、移。为了保证混凝土浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列布置。3、模板工程模板施工前，必须先进行模板及支撑系统的配置设计，绘出模板排列图。翻样与技术员必须对模板支承、排列、施工顺序、拆装方法向班组人员作详细交底。对运到现场的模板及配件应按规定、数量逐次清点及检查，不符合质量要求的不得使用。加工的模板应事先在地面进行预拼过，校核平面尺寸和平整度等，并检查模板的连结节点，全部合格后方可使用。模板安装必须正确控制轴线位置及截面尺

31、寸，模板拼缝要紧密，不得漏浆。当拼缝1毫米的要用老粉批嵌或用白铁皮封钉，跨度大于4米时，模板应起拱3。为保证模板接缝宽度符合标准要求，施工中应加强对模板的使用、维修、管理。模板支承系统必须横平竖直，支撑点必须牢固，扣件及螺栓必须拧紧，模板严格安排列图安装。浇捣砼前对模板的支撑、螺栓、扣件等紧固件派专人进行检查，发现问题及时整改。孔洞、埋件等应正确留置，建议在翻样图上自行编号，防止错放漏放。安装要牢固，经复核无误后方能封闭模板。模板支撑必须严格按照设计图纸要求做到上下、进出一致，木工施工员必须做到层层复核。施工过程中要有专人负责检查、验收，以确保施工缝后浇带的施工质量。每层模板施工完毕后，必须进

32、行技术复核工作，达到要求方可浇砼。模板拆除应根据“施工验收规范”和设计规定的强度要求统一进行，未经有关技术部门同意，不得随意拆模。现场增加砼拆模试块，必要时进行试块试压，以保证质量和安全。模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的混凝土浆，否则必须进行认真清理，然后喷刷一度无色的薄膜剂或清机油。模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。钢模板在设计时必须考虑模板自身刚度，模板加工后运输方面的变形须符合规范规定。4、混凝土工程混凝土搅拌车进场后，应把好混凝土质量关。检查混凝土搅拌车发车、运输、到达时间、检查坍落度、可泵性是否符合要求

33、，对于不合格者严格予以退回。混凝土浇捣必须连续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐。严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达到国家规范规定的标准，又要满足设计及业主提出的质量标准，各种质量检验报告需报公司质量监督部门审核存档。为保证混凝土工程质量，必须严格执行操作要求，在混凝土浇捣过程中，由技术、技监人员全面负责，另配监工监督振捣质量。混凝土浇捣前对新老混凝土接缝处的垃圾、杂物应清除干净，浇水湿润，但不得有积水。在操作难度较高处和留洞、钢筋密度较大的区域，应做好醒目标志，以加强管理，确保混凝土浇捣质量。混凝土必须由专人负责按规定要求制作足够的试块，并标明标号、使用部位、日期

34、及编号。5、测量工程测量定位所用的经纬仪、测距仪、全站仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测精度。所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。建立规范统一的测量记录手薄，认真填写测量记录，不允许随意改动原始记录。第九章 安全管理和控制措施一、安全生产管理体系安全生产是关系到社会稳定和

35、每个职工的生命及国家财产的大事，是关系到现代化建设和改革开放的大事，亦是一项经济部门和生产部门的大事，在本项目组织施工生产全过程贯彻国家安全生产的三个重要指示：（1）坚决树立安全生产第一的思想，任何企业都要努力提高经济效益，但是必须服从“安全第一”的原则，要防止一切麻痹松懈的思想和骄傲自满的情绪。（2）认真完善安全生产的规章制度，并且坚决贯彻执行，改变那种纪律松弛、管理不严，有章不循的情况，对责任事故要严肃追查责任者，从严处理。提高政治警惕，严防政治破坏。各级政法部门，要严历打击破坏安全生产的犯罪活动，依法从严惩处。（3）为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施

36、。领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人，生产副经理、作业队长直接管安全。经理部成立安全生产委员会，设专职的安全员，作业队、工班设兼职安全员。施工安全保证体系见安全、消防保证体系框图。二、安全管理方针我公司的安全方针为：安全第一，预防为主。三、安全管理目标本投标人在中标后的施工中，严格安全管理，紧抓“三工”教育、完善规章制度、落实各项措施，杜绝重大的安全事故、管线事故及人身伤亡事故，无工程事故和重大设备事故。实现“四无、三消灭”。“四无”即无因公死亡事故、无交通死亡事故、无高空坠落事故、无触电死亡事故；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章作业

37、、消灭惯性事故。四、安全标准及依据施工现场安全生产保证体系DGJ08-903-98建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规程JGJ49-88建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001五、安全管理机构本工程将建立健全完整的安全管理机构，对项目经理、质量安全部部长及相关人员直至到班组和工人建立安全责任制，进行自下而上的层层签约，明确各自的职责和权限，强化“谁承包，谁负责”。在整个施工过程中形成：作业班组负责人对施工队负责人负责施工队负责人对质量安全部部长负责质量安全部部长对

38、项目经理负责项目经理对整个工程负责。安全管理机构见安全管理机构框图六、安全生产责任制本工程在安全管理体系中实施项目经理负责制。同时为加强安全管理体系的实施，切实贯彻执行健康及安全政策，组建执行委员会，工程全过程接受监理工程师的监督，并且每月举行一次健康及安全检查例会，解决实际问题，并做好相关内业资料。七、安全生产措施1、安全及消防保证体系安 全 保 证 体 系项目经理制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖罚工作项目工程师施工员安全员消防员编制安全方案安全设施验收特殊安全交底施工安全交底过程安全监督班组安全教育安全监督整改职工违章教育处理安全台帐积累消防器材保养维修使用制度落实安全消

39、防教育专业施工队遵守安全生产六大纪律听从管理指挥加强自我保护意识 消 防 保 证 体 系消防器材的配备更新氧气乙炔仓重点部位防火员消防检查监督、制度落实配电间木工间临时油库重点部位消防工作培训义务消防员防火安全检查、复查安全员职工违章教育处理项目部工作小组宣传、教育、工作现场动火公共设施施工员班组防火安全交底三级动火制度审批宿舍办公室消防隐患落实制度食堂、浴室班组防火宣传工作义务消防员宿舍防火监督执行防火整改意见 安 全 保 证 框 图安全生产领导小组组长：项目经理副组长：总工程师专职安全工程师工程管理部部长计划财务部部长各施工队长物资设备部部长安全质量部部长办公室主任组长：队长副组长：技术负

40、责人质量检查员安质室主任各工班班长各队兼职安全员施工班组2、施工安全生产总体措施成立质量安全部，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。项目经理部将分包商纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书。每月组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。所有洞口、临边的安全设施在解除前，须征得安全部门的同意。各部门及各分包单位须对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供应给项目经理部安全部门。凡政府规定的持证

41、上岗人员，必须持证上岗。配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。制定执行出入大门的规章制度。工地建立安全管理体系。3、保证安全的具体规定严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工(包括外包工、代训工及实习生)均须进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育

42、活动。严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。严格遵守和执行工程多机多监护制度(操作证、动火证、灭火证、监护人)和13级动火界限审批手续。夜间施工必须配备足够的照明灯光以保安全。现场机电维修人员必须经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。现场施工用的机电设备均须有良好的二级防护装置。电动机械及工具须严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。起重机械必须配备专业指挥人员，无指挥人员不得作业，指挥人员必须有醒目的安全帽标志。小件材料(如扣件、

43、紧固件、拉结螺杆)吊运采用料斗。钢筋、钢管等细长物件必须两端捆扎牢固后方能起吊。所有机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。操作使用的脚手，在施工范围及高度均须铺设好海底笆和栏杆。上下基坑必须搭设方便牢靠的爬梯，并必须经常维修、整理。施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝高空坠落事故发生。长钢筋运送过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生。预留的孔洞四周须拉设安全带或设置明显醒目的安全标志。支架拆除前，须由技术人员全面检查砼养护时间并视现场实际情况决定是否还需要留设一部分临时支撑排架，然后由技术负责人签署拆除命令)。支架拆除前必须编制支架拆除方案，不得擅作主张改动拆除方案，整个拆除排架的过程中必须有专人负责监控。第十章 文明施工管理和控制措施一、文明施工创建目标确保浦东新区“文明工地”，创建上海市“文明工地”。二、文明施工管理组织文明施工管理组织