中级经济师-工商管理-章节习题及答案解析.doc

1、中级经济师 工商管理 章节习题及答案解析企业战略与经营决策一、单项选择题1. 企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的()的谋划或方略。A.长远性、全局性B.长远性、科学性C.全局性、指导性D.长远性、指导性2. 企业战略最根本的特征是()。A.长期性B.全局性C.灵活性D.风险性3. 企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是()。A.企业部门战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业总体战略4. 企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是()。A.企业总体战略B.企业业务战略C.

2、企业职能战略D.竞争战略5. 战略管理的最高任务是()。A.提高企业的市场占有率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命6. 战略环境分析不包括()。A.宏观环境分析B.行业环境分析C.中观环境分析D.企业内部环境分析7. 构成科技环境的首要因素是()。A.科技体制B.社会科技力量C.社会科技水平D.国家的科技政策与立法8. 行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是()的关键性职能。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期9. 新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依()而定。A.现有企业的反应程度B.进入市场的障碍C.市场潜力D.产业内竞争

3、的程度10. 企业制定战略的出发点、依据和条件是()A.企业内部环境B.企业宏观环境C.行业环境D.战略环境11. 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是()A.企业基础管理B.人力资源管理C.生产加工D.技术开发12. 在SWOT分析模型中，当企业处于WO象限时，可以采取()。A.增长型战略B.紧缩型战略C.一体化战略D.扭转型战略13. 企业基本竞争战略中，()的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.发展战略14. 某企业有能力使用先进的生产设备，并且能够严格控制一切费用开支时，企业应选择的市场战略为()。A.成本领先战略B

4、.无差异化战略C.差异化战略D.集中战略15. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。A.使用性B.竞争性C.差异性D.独特性16. 下列对集中战略的表述错误的是()。A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B.集中战略又称为专一化战略C.通过选择产品系列可以实现集中战略D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业17. 下列战略中，()是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。A.暂停战略B.稳定战略C.扩张战略D.紧缩战略18. 某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，该自行车厂实施的战

5、略是()。A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.混合一体化19. 某企业创建之初主要生产洗衣机，后来逐渐生产空调、电视等其他家电产品。目前该企业实施的是()。A.无关联多元化发展战略B.关联多元化发展战略C.一体化发展战略D.差异化战略20. 海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是()。A.集中战略B.一体化战略C.关联多元化战略D.无关联多元化战略21. 通常战略选择的标准不包括()。A.竞争性B.适用性C.可行性D.可接受性22. 波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此

6、选择企业的战略。A.行业的生命周期阶段和市场增长率B.行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C.市场份额和企业的竞争地位D.市场增长率和市场份额23. 在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低的是()。A.明星类B.幼童类C.瘦狗类D.金牛类24. 在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是()。A.金牛类B.瘦狗类C.幼童类D.明星类25. 在波士顿矩阵中，对于瘦狗业务，最理智的战略是采取()。A.清算战略B.放弃战略C.紧缩战略D.转向战略26. 企业战略制定的第一步是()。A.确定企业使命与目标B.评价和确定战略方案C.分析外部环境，评估自身的能力D.识别和鉴定现行的战略27.

7、 企业战略管理的关键环节是()。A.企业战略选择B.企业战略制定C.企业战略实施D.企业战略控制28. 在企业战略实施的模式中，()是从指挥型转变来的。A.增长型B.转化型C.文化型D.合作型29. 企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为()模式。A.转化型B.文化型C.合作型D.增长型30. 在企业战略实施的模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的模式是()。A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型31. 按控制的阶段性划分，战略控制可以分为()。A.反馈控制、实时控制和前馈控制B.回避控制和直接控制C.集

8、中控制和分散控制D.跟踪控制和基准控制32. 回避控制与直接控制是按()进行分类的。A.控制的阶段性B.控制方式C.战略控制权的归属D.最高管理层是否直接参与33. 战略控制流程中，控制过程的重点是()。A.制订绩效标准B.衡量实际绩效C.采取纠正措施D.审查结果34. 采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是()。A.净资产收益率=资产净利率权益乘数B.净资产收益率=资产净利率/权益乘数C.净资产收益率=资产净利率(1-资产负债率)D.净资产收益率=(销售净利率资产周转率)(1-资产负债率)35. 企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括()。A.决策要有多个可行方

9、案供选择B.经营决策由最高管理层决定C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的D.决策要有明确的目标36. 把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的依据是()。A.决策影响的时间B.环境因素的可控程度C.决策的重要性D.决策的起点37. 下列关于初始决策和追踪决策的表述错误的是()。A.从决策的重要性分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策B.初始决策是零起点决策，追踪决策又称为非零点决策C.追踪决策是初始决策的必然发展形式D.初始决策是基础38. 经营决策的要素中，()的确立是科学决策的起点。A.决策者B.决策条件C.决策目标D.决策备选方案39. 在企业经营决策的过程中

10、，()是决策的基础。A.方案的评价与选择B.确定目标C.拟定备选方案D.方案实施40. 企业经营决策过程包括五个阶段，其中第二阶段是()。A.拟定方案阶段B.选定方案阶段C.确定目标阶段D.方案实施与监督阶段41. 下列不属于定性决策方法的是()。A.名义小组技术B.头脑风暴法C.决策树法D.德尔菲法42. 采用匿名方式征询专家意见来进行决策的定性决策方法是()。A.名义小组技术B.头脑风暴法C.淘汰法D.德尔菲法43. 某公司生产某种产品的固定成本为45万元，单位可变成本为20元，产品单位售价为25元，其盈亏平衡点的产量为()。A.90 000B.22 500C.10 000D.18 000

11、44. 确定型决策方法主要有()。A.乐观原则和悲观原则B.决策树分析法和盈亏平衡点法C.线性规划和盈亏平衡点法D.线性规划和决策树分析法45. 风险型决策的标准是()。A.收益值B.损益值C.损益期望值D.损益概率46. 某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为()。A.B.C.D. 畅销 一般 滞销 0.2 0.5 0.3 30 25 20 35 35 20 25 30 26 20 30 2547. 某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根

12、据乐观原则，该企业应选项()A.B.C.D.畅销 一般 滞销 60 30 10 80 55 5 100 40 -10 90 50 048. 某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据折衷原则，该企业应选项()(=0.8)A.B.C.D.畅销 一般 滞销 60 30 10 80 55 5 100 40 -10 90 50 049. 悲观原则又叫()。A.大中取小法B.大中取大法C.小中取小法D.小中取大法50. 当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。这种方法称为()。A.折衷原则B.等概率原则C

13、.小中取大法D.大中取大法二、多项选择题1. 企业战略的特征包括()。A.多重性B.全局性C.风险性D.长期性E.灵活性2. 从战略管理过程出发，战略管理对象包括()。A.竞争优势B.协同优势C.战略实施D.战略评价E.战略控制3. 宏观环境分析包括()。A.政治因素B.经济因素C.竞争对手因素D.社会文化因素E.企业资源因素4. 企业的经济环境分析主要由()等要素构成。A.经济体制B.社会购买力C.社会经济结构D.宏观经济政策E.社会发展趋势5. 行业生命周期的阶段包括()。A.萌芽期B.形成期C.成长期D.成熟期E.衰退期6. 在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，除行业中现有企业间的

14、竞争以外，还包括()。A.新进入者的威胁B.替代品或服务的威胁C.供应者的谈判能力D.购买者的谈判能力E.政府的控制力7. 当一个买主或一批买主具有()特征时，便具有较强的谈判能力。A.有许多可供替代的卖主B.具有自主生产该产品的潜力C.购买卖方的大部分产品或服务D.供应者能够进行深加工而与买方竞争E.转向其他卖主的费用极低8. 构成企业核心竞争能力的要素有()。A.全体员工的知识和技能水平B.企业技术体系C.企业的管理体系D.整合集成E.厂房设备9. 产品差异化战略的适用范围有()。A.企业要有很强的市场营销能力B.企业要有很强的研究开发能力C.企业要具有一定的知名度和美誉度D.有能力使用先

15、进的生产设备E.有较高的市场占有率10. 企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括()。A.企业能够创建有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起C.企业具有进入新产业所需的资金和人才D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业E.企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉11. 下列属于稳定战略的是()。A.暂停战略B.维持利润战略C.谨慎实施战略D.转向战略E.清算战略12. 紧缩战略的类型包括()。A.暂停战略B.转向战略C.清算战略D.放弃战略E.谨慎实施战略13. 下列属于战略逻辑理性评估这种战略选择方法的是()。A.敏感性分析B.组合分析法C.投

16、资收益分析D.生命周期分析法E.价值系统分析法14. 下列属于财务指标分析这种战略选择方法的是()。A.投资收益分析法B.敏感性分析C.资金流分析D.决策矩阵E.组合分析法15. 企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为()和服务。A.盈利B.顾客C.员工D.企业文化E.社会责任16. 企业战略实施的基本原则包括()。A.统一指挥原则B.合理性原则C.综合平衡原则D.权变原则E.民主协调原则17. 企业战略实施的流程包括()。A.确定企业使命与目标B.战略方案分解和实施C.识别和鉴定现行的战略D.战略变化分析E.战略实施的考核与激励18. 企业战略控制过程的步骤有()。A.制

17、订绩效标准B.衡量实际绩效C.采取纠正措施D.审查结果E.战略变化分析19. 战略控制的方法包括()。A.审计控制B.预算控制C.财务控制D.统计分析控制E.敏感性控制20. 在战略控制方法中，预算控制通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能，下列属于前馈控制的具体方法的有()。A.企业绩效总报告B.各部门的绩效报告C.弹性预算D.标准成本E.责任中心21. 下列有关战略决策、战术决策和业务决策的表述正确的有()。A.战略决策、战术决策、业务决策三者间是指导与被指导的关系B.战略决策具有战略性、长期性、稳定性C.业务决策是战略决策的具体化D.业务决策具有灵活性、短期性、可操作性的特点E.战略决策即

18、宏观决策，由组织中的最高领导层作出22. 下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有()。A.决策者是企业经营决策的主体B.决策者是科学决策的起点C.决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素D.实际上组织中的决策者就是组织的领导者E.决策者是决策最基本的要素23. 企业经营决策的影响因素有()。A.时间因素B.组织结构C.环境因素D.企业经营决策体制E.决策者对风险的态度24. 头脑风暴法的缺点和弊端有()。A.不易产生更多的创造性思维B.易屈服于权威或大多数人的意见C.受心理因素影响较大D.对预测的价值较低E.易忽视少数派的意见25. 运用德尔菲法的关键在于()。A.拟订好意见征询表B.填

19、写意见征询表C.确定预测小组的人员D.决定适当的专家人数E.选择好专家26. 不确定型决策常遵循的思考原则有()。A.悲观原则B.乐观原则C.折衷原则D.中立原则E.后悔值原则三、案例分析题。1. 某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。根据以上资料，回答以下问题：(1).20世纪90年代以前该公司实行的发展战略属于()。A.稳定战略B.一体化战略C.关联多元化战略D.无关联多元化战略(2).20世

20、纪90年代后期以来公司实行的发展战略属于()。A.集中型战略B.一体化战略C.关联多元化战略D.无关联多元化战略(3).根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是()。A.在所有业务中规模较小B.业务盈利性差C.相对市场占有率低D.市场增长率低参考答案一、单项选择题1答案 A解析 企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方略。2答案 B解析 全局性是企业战略最根本的特征。3答案 D解析 企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行

21、动纲领。4答案 C解析 企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。5答案 D解析 战略管理的最高任务是实现企业的使命。6答案 C解析 战略环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析。7答案 C解析 社会科技水平，是构成科技环境的首要因素。8答案 B解析 进入成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。9答案 D解析 新的竞争对手进入市场，这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。10答案 A解析 企业内部环境或条件是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。11答案 C解析 选项C属于主体活动。12答案 D解析 劣势一机

22、会(WO)战略可以采取扭转型战略。13答案 A解析 实施成本领先战略的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。14答案 A解析 实施成本领先战略适用于符合如下条件的企业：有能力使用先进的生产设备;能够严格控制一切费用开支。15答案 D解析 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。16答案 A解析 集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。17答案 C解析 发展战略是向更高目标发展的总体战略，主要包括一体化战略和多元化战略两种。18答案 A解析 自行车厂生产自行车需要轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合，即自行车厂向后延伸

23、，这属于后向一体化。19答案 B解析 关联多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。洗衣机与空调、电视等都属于家电行业，之间有一定的相关性，所以该企业实施的是关联多元化战略。20答案 D解析 无关联多元化战略是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。家电产品与生物制药之间没有任何关联，因此海尔集团实施的是无关联多元化战略。21答案 A解析 战略选择标准包括适用性、可行性和可接受性。22答案 D解析 波士顿矩阵依据的两项指标是：市场增长率和市场份额。23答案 C解析 瘦狗区位于直角坐标轴的左下角，即市场占有率和业

24、务增长率都相对较低的业务。24答案 D解析 明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。25答案 A解析 对于瘦狗业务，一般来说，最理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。26答案 D解析 企业战略制定的第一步是识别和鉴定现行的战略。27答案 C解析 企业战略实施是企业战略管理的关键环节。28答案 B解析 转化型模式是从指挥型转变来的。29答案 C解析 合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。30答案 D解析 企业增长型的战略是从基层单位自下而上地产生。31答案 A解析 按控制的阶段性划分，战略控制可以分为

25、反馈控制、实时控制和前馈控制。32答案 B解析 回避控制与直接控制这是按控制方式即按达到控制目的的工作方式划分的。33答案 C解析 采取纠偏措施最终是控制过程的重点。34答案 A解析 净资产收益率=资产净利率权益乘数=(销售净利率资产周转率)1(1-资产负债率)。35答案 B解析 企业经营决策包含以下内容：决策要有明确的目标;决策要有多个可行方案供选择;决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。36答案 B解析 从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。37答案 A解析 从决策的起点分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策。从决策的重要性分类，经营

26、决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。38答案 C解析 决策目标的确立是科学决策的起点。39答案 C解析 拟定备选方案是决策的基础。40答案 A解析 科学的决策过程，大致可以包括五个阶段：确定目标阶段、拟定方案阶段、选定方案阶段、方案实施与监督阶段、评价阶段。41答案 C解析 选项C属于定量决策方法。42答案 D解析 德尔菲法采用匿名方式征询专家意见来进行决策。43答案 A解析 Q=F/(P-v)=450 000/(25-20)=90 000件。44答案 C解析 确定型决策方法主要有线性规划和盈亏平衡点法。45答案 C解析 风险型决策的标准是损益期望值。46答案 B解析畅销 一般 滞销 期望

27、值0.2 0.5 0.3 30 25 20 24.5 35 35 20 30.5 25 30 26 27.8 20 30 25 26.50.230+0.525+0.320=24.50.235+0.535+0.320=30.50.225+0.530+0.326=27.80.220+0.530+0.325=26.547答案 C解析畅销 一般 滞销 max 60 30 10 60 80 55 5 80 100 40 -10 100 90 50 0 90Max60，80，100，90=10048答案 C解析畅销 一般 滞销 max min 加权平均值(=0.8) 60 30 10 60 10 600.

28、8+100.2=50 80 55 5 80 5 800.8+50.2=65 100 40 -10 100 -10 1000.8+(-10)0.2=78 90 50 0 90 0 900.8+00.2=72Max50，65，78，72=7849答案 D解析 悲观原则又叫小中取大法。50答案 B解析 等概率原则是指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。二、多项选择题1答案 BCDE解析 企业战略的特征包括长期性、全局性、灵活性、风险性。2答案 CDE解析 从战略管理过程出发，战略管理对象包括环境分析、战略制定、

29、战略实施、战略评价和战略控制。3答案 ABD解析 宏观环境分析包括政治因素、法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素分析。4答案 ABCD解析 企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式等要素构成。5答案 BCDE解析 行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。6答案 ABCD解析 五种基本竞争力量是：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。7答案 ABCE解析 当一个买主或一批买主具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：购买卖方的大部分产品或服务、具有

30、自己生产该产品的潜力、有许多可供替代的卖主、转向其他卖主的费用极低。8答案 ABCD解析 企业核心能力组成要素包括全体员工的知识和技能水平、企业技术体系、企业的管理体系、企业文化、整合集成。9答案 ABC解析 选项DE是成本领先战略适用的范围。10答案 ABE解析 选项CD属于不相关多元化战略符合的条件。11答案 ABC解析 稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。选项DE属于紧缩战略。12答案 BCD解析 选项AE属于稳定战略的类型。13答案 BDE解析 选项A属于风险分析方法，选项C属于财物指标分析法。14答案 AC解析 选项BD属于风险分析方法。选项E属

31、于战略逻辑理性评估。15答案 ACE解析 企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。16答案 ABD解析 企业战略实施的基本原则有：合理性原则、统一指挥原则、权变原则。选项CE属于评价和确定战略方案应遵循的基本原则。17答案 BDE解析 选项AC属于企业战略制定的流程。18答案 ABCD解析 选项E属于企业战略实施流程。19答案 ABCD解析 战略控制的方法包括预算控制、审计监控、财务控制、统计分析控制。20答案 CDE解析 选项AB属于反馈控制的具体方法。21答案 ABDE解析 战术决策是战略决策的具体化。22答案 ACDE解析 决策目标的

32、确立是科学决策的起点。23答案 ACDE解析 企业经营决策的影响因素有：环境因素、以往的经营决策、决策者对风险的态度、时间因素、企业经营决策体制。24答案 BCE解析 头脑风暴法的缺点和弊端即受心理因素影响较大，易屈服于权威或大多数人的意见，而忽视少数派的意见。25答案 ADE解析 运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家;第二，决定适当的专家人数，一般1050人较好;第三，拟订好意见征询表。26答案 ABCE解析 不确定型决策常遵循的思考原则：乐观原则、悲观原则、折衷原则、后悔值原则和等概率原则。三、案例分析题。1(1)答案 A解析 该公司20世纪90年代以前长期经营计算机业务，这属于稳定战

33、略。(2)答案 C解析 该公司20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域，这些领域与计算机业务具有一定的关联性，所以属于关联多元化战略。(3)答案 CD解析 波士顿矩阵依据的两项指标是市场增长率和市场占有率，当这两项指标都处于较低时，可以采取紧缩战略。公司法人治理结构一、单项选择题1. 企业领导体制的内涵不包括()。A.领导体制建立在企业领导权力划分的基础之上B.领导体制通过建立企业领导组织机构加以实现C.领导体制以制度规范为保障D.企业领导体制的核心是制度规范2. 企业领导体制的核心是()。A.组织机构B.制度规范C.企业使命D.企业文化3. 从功能角度进行分析，企业领

34、导体系的构成不包括()。A.监控系统B.参谋系统C.信息系统D.反馈系统4. 在企业领导体系的构成中，企业领导系统的核心是()。A.监控系统B.决策系统C.执行系统D.信息系统5. 自近代以来，西方国家企业的领导体制大致经历了四个阶段，其中第三个阶段是()。A.职业“软专家”领导B.专家集团领导C.“经理制”领导D.“家长制”领导6. “谋”与“断”相对分离的集体领导方式的出现标志着现代领导体制已经发展到一个更高的阶段，即()。A.“家长制”领导B.“经理制”领导C.专家集团领导D.职业“软专家”领导7. 我国十年内乱时期实行的企业领导体制是()。A. 行政一长负责制B.党委领导下的厂长负责制

35、C.“革命委员会”制D.厂长负责制8. 一般而言，企业财产所有权(或产权)的拥有者称为()。A.占有者B.管理者C.经营者D.所有者9. 公司产权制度的特征是()。A.明晰的产权关系B.公司的法人财产C.法人治理机构D.出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离10. ()是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。A.原始所有权B.法人产权C.经营权D.处置权11. 公司财产权能的分离是以()为中介的所有权与经营权的两次分离。A.经营者B.所有者C.出资者D.公司法人12. 公司财产权能的第一次分离是()。A.原始所有权与特殊所有权的分离B.原始所有权与法人产权相分离C.

36、法人产权与经营权的分离D.法人产权与收益权的分离13. 企业所有权与经营权分离的最高形式是()。A.原始所有权与法人产权的分离B.原始所有权与一般所有权的分离C.法人产权与经营权的分离D.法人产权与债权的分离14. 公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权指的是()。A.所有权B.经营权C.法人产权D.股权15. 对公司财产占有、使用和依法处分的权利称为()。A.经营权B.所有权C.法人产权D.控制权16. 在经营者拥有的业务能力中，核心能力是()。A.组织能力B.决策能力C.应变能力D.创造能力17. 科学的经营者选择方式应该是()。A.工会选举B.内部提拔C.市场招

37、聘和内部提拔并举D.市场招聘和政府委派并举18. 某企业采用股票奖励来激励经营者，这种激励属于()。A.声誉激励B.报酬激励C.实物激励D.市场竞争机制19. 在现代企业中，所有者与经营者之间是()关系。A.相互制衡B.委托代理C.信任托管D.监督管理20. 在现代企业中，股东大会、董事会、监事会和经营人员之间是()关系。A.相互排斥B.相互制衡C.委托代理D.监督管理21. 公司法规定，股份有限公司发起人持有的本公司股份自公司成立之日起()内不得转让。A.一年B.两年C.三年D.四年22. 我国公司法规定，设立股份公司，其发起人必须()以上在中国有住所。A.四分之一B.一半C.三分之一D.三

38、分之二23. 股东最根本的法律特征是()。A.股东是公司经营的最大受益人B.股东承担有限责任C.股东享有股东权D.股东是公司的出资人24. 股东权的核心是()。A.公司剩余财产的分配权B.股东会的出席权、表决权C.公司新增资本的优先认购权D.公司股利的分配权25. 股东最重要的义务是()。A.以出资额为限对公司承担责任B.遵守公司章程C.缴纳出资义务D.忠诚义务 26. 股东的义务中既是法定义务，也是约定义务的是()。A.以出资额为限对公司承担责任B.遵守公司章程C.缴纳出资义务D.忠诚义务27. 我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃

39、出资金额()的罚款。A.5%以上、10%以下B.5%以上、15%以下C.10%以上、15%以下D.10%以上、20%以下28. 有限责任公司的股东会依法享有的职权不包括()。A.决定公司的经营方针和投资计划B.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案C.审议批准监事会或者监事的报告D.制订公司合并、分立、解散的方案29. 有限责任公司股东会的会议种类不包括()。A.股东年会B.临时会议C.定期会议D.首次会议30. 有限责任公司股东会作出公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议时，需要经代表()以上表决权的股东通过。A.1/4B.1/3C.2/3D.1/231. 股份有限公司的最高权力机构是()。A.董事会B.监督会C.股东大会D.经理机构32. 我国公司法规定，股