学校新建教学办公用房工程施工组织设计.doc

1、xxxxx第十九中学校新建教学办公用房工程施工组织设计编制单位：编 制 人:审 核 人：批 准 人：编制日期：目 录第一章 施工总布置第一节 工程概况第二节 施工部署第三节 施工准备第二章 工程进度计划与措施第一节 施工进度计划第二节 工期保证措施第三章 施工总平面图第四章 项目组织管理第五章 施工方案及技术措施第一节 工程测量第二节 基础工程第三节 框架主体结构工程第四节 屋面防水工程第五节 装饰工程第六节 安装工程第六章质量管理体系与措施第一节 质量保证措施第二节 土建与安装的配合措施第三节 成品保护措施第四节 季节性施工技术措施第七章 安全管理体系与措施第一节 安全生产管理体系与措施第二

2、节 消防措施第八章 环境保护管理体系与措施第九章 资源配置计划附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表 附表四、计划开工、竣工日期及施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表第一章 施工总布置第一节 工程概况xxx为ZJZB2010-08-17的施工招标文件，对xxx第十九中学校教学办公用房工程进行施工招标。一、工程概况：xxxxx第十九中学校新建教学办公用房工程：建筑面积2496.028m2；工程结构：框架四层。二、工程施工招标要求：(一)招标范围：工程量清单及施工图所示范围内的全部内容。(二)计划工期：计划工期240日历天

3、；计划开工日期xxx年x月；计划竣工日期：xx年x月。(三)工程质量要求：按国家现行规范验收合格标准。三、工程设计概况：xx第十九中学校新建教学办公用房工程由xx东方工程设计有限公司设计。建筑类别房屋建筑耐火等级建筑房屋防水等级建筑节能设计建筑结构安全等级框架抗震等级多层公共建筑二级三级有二级二级抗震烈度设防抗震构造措施建筑防雷等级基础安全等级正常使用年限七度八度三级丙级50年 (一)建筑设计方面：建筑平面形状L形0.000标高310.55-控制轴网113AG轴网尺寸48.927.0m层数4层层高3.6m室内交通楼梯二座房屋总高14.418.0m屋面工程卷材、刚性砼隔热防水上人屋面，有组织排水

4、外墙饰面水泥砂浆抹灰面，釉面砖饰面顶棚饰面水泥混合砂浆抹灰面；仿瓷饰面内墙饰面水泥砂浆及水泥混合砂浆抹灰面，釉面砖或仿瓷饰面。楼地饰面卫生间卷材防水，防滑地砖饰面，其余为现制普通水磨石饰面装修工程型钢栏杆，镶板木门，塑钢窗。室内迭差室内与室外迭差300mm，走道较室内-40mm；卫生间较相邻房间-40mm (二)结构设计方面：基础工程1、C25钢筋砼柱下独立基础，嵌入页岩下500mm，须要求fak700KP。2、带形基础为C25砼(7001300)，且设C25钢筋砼，基础梁(240300)。3、砖基础为Mu10烧结普通砖，M10水泥砂浆砌筑240墙，且设1:2水泥砂浆(加5%防水粉)的防潮层。

5、4、C25钢筋砼构造柱，纵筋须锚入C25砼带形基础中。框架工程1、C25钢筋砼矩形柱及构造柱。2、C25钢筋砼有梁板：教学楼框架梁200250350600，现浇板厚130mm或100mm(走廊)。3、C25钢筋砼直形梯(厚120)。砌筑工程1、框架填充墙Mu10烧结普通砖；M5水泥混合砂浆砌筑240实心墙。2、墙柱拉结筋26500锚入柱内30d，埋入墙内L/5且不小于700mm。3、凡墙长L5m应在跨中增设C25钢筋砼构造柱。4、门窗洞口设C25钢筋砼预制过梁GL13。5、屋顶女儿墙设C25钢筋砼构造柱及压顶。6、卫生间设砖砌隔板。(三)安装工程：1、建筑电气工程：采用VV-56或54铜芯电缆

6、及BV-750铜芯线2.5mm2，通过阻燃塑料管PC1532，采用暗配电气线路；灯具多为荧光灯，各教室设置吊风扇。2、建筑防雷：屋顶设10避雷带，利用框架柱筋引下，以地圈梁纵向受力筋焊通作为接地极，接地电阻1欧。3、给排水管道：给水采用PP-R管，排水管UPVC管，各层设水冲沟槽式厕所，室内配干粉灭火器。4、智能化建筑：配置电话、网络、电视及扩音设备。四、工程地址：xx第十九中学校位于沿滩区王井镇黄桷村二组。第二节 施工部署一、项目工程奋斗目标：(一)工程质量目标：以“工程精品”为目标，确保工程施工质量合格。(二)工期目标：240日历天；计划开工日期2010年9月26日；计划竣工日期2011年

7、5月23日。(三)安全生产、文明施工目标：认真执行“安全第一、预防为主”的方针，通过严肃纪律、严格管理，杜绝重伤事故及机械设备事故，控制轻伤事故频率，创建文明施工标准化工地。(四)技术创新目标，结合工程特点，致力应用建筑施工新技术、新工艺、新材料、新产品，成为提高项目施工管理水平，保证工程质量，工期和安全生产、文明施工的有效手段。(五)施工综合管理：1、坚持质量第一：按项目技术管理手册、项目质量管理守册抓好工序质量，以样板带路，确保工程整体质量。2、坚持安全第一、预防为主，防治结合。按项目安全生产管理手册、项目文明施工管理手册，做好安全文明施工，竭力消除不安全隐患，根除不安全行为，确保工程施工

8、安全。3、坚持集中力量保重点，保工期，将本工程作为20102011年重要工程，且在人员、物资、施工机械上为该工程提供充足保证，确保工程优质、快速建成。4、坚持土建施工与安装工程施工的协调配合，达到互创施工条件，合理交叉，和谐配合，共同为保证工程质量，安全文明施工，实现步调一致，同心同德。5、努力应用建筑施工新技术，提高机械化作业水平，在实现优质快速，安全文明施工的同时提高工程建设项目社会经济效益，并为施工企业树立良好的社会形象。二、施工方案：(一)房屋建筑按基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程组织连续均衡的流水施工，并在房屋建筑封顶后适时插入装饰装修工程。(二)装饰工程中应遵循先湿后干的原则

9、；首先进行楼地面工程的现制普通水磨石施工。(三)工程在校区内施工，应重视文明施工和环境保护，尽力降低和排除影响校区工作及生活的不良因素。三、施工总体顺序：施工准备砖材、水泥、河砂、石灰施工图会审、技术交底；编制施工组织设计和施工计划；施工平面布置及安排实施；人、材、机进场且到位；开工报告房屋建筑定位放线基础工程验收基础工程施工安装工程施工预埋室内装饰施工外墙饰面施工屋面工程施工框架工程施工防雷接地焊接与检验安装工程调试检验质量检测、测试资料整理编号室外工程施工竣工交验竣工交验竣工准备施工现场目测检验施工组织楼地饰面施工砌筑工程施工施工过程框架工程验收第三节 施工准备一、组织准备(一)筹建项目经

10、理部，一旦中标即令项目经理部管理人员立刻就位上岗。(二)项目经理部立即开始运作，落实施工准备工作。(三)项目经理部应组织人员快速进场进行平基或临时设施工程的施工。二、技术准备：(一)由项目技术负责人组织工程技术人员学习且熟悉施工图纸及相关标准图集，力争早日进行施工图设计交底及施工图会审。(二)由项目技术负责人主持编制正式的施工组织设计及项目工程质量计划。(三)由项目技术负责人负责分解技术文件，将质量责任落实到位。(四)快速提出材料、劳动力、施工机具的需用计划。(五)联系材料检验及砂浆配合比试验工作。(六)签订商品砼供应事宜，并签订供货合同。三、施工现场准备(一)由项目经理部派员负责落实房屋定位

11、放线的技术资料(座标点、水准点等)，快速完成定位放线工作。(二)组织人员进行各项临设的施工。(三)按文明施工要求，快速完成“一图七牌”及项目管理的各项规章制度尽快上墙公示。(四)由项目经理检查项目部工作质量，检查开工条件且及时填报开工报告。(五)完善施工现场汽车运输通道硬地处理。(六)技术准备的实施措施：1、施工方案及专项施工方案的制定：序号方案名称责 任部 门完成时间审 批部 门1基础工程施工方案项 目技术组2010.9项 目技 术负责人2钢筋工程施工方案2010.93模板施工方案2010.94脚手架工程施工方案2010.95砌筑工程施工方案2010.96砼工程施工方案2010.97屋面工程

12、施工方案2010.98装饰装修工程施工方案2010.99材料检验及成品检验2010.910给排水管道工程施工方案项 目安装组2010.911电气工程施工方案2010.912智能建筑工程施工方案2010.92、试验工作计划：序号试验内容取样批量试验数量见证取样数量1钢材60t1组按工程实际取样检测2钢筋接头(电焊)2根抗拉1根弯曲按工程实际取样检测3砼试验每100m3为一个取样单位按工程实际取样检测4砌筑砂浆每250m3为一个取样单位按工程实际取样检测5防水卷材100499卷2组按100卷取样一组检测6砌墙砖按工程实际取样7油漆、涂料按工程实际取样3、样板及样板间计划：序号样板名称样板施工时间基

13、础工程主体工程1钢筋工程2010.102010.112模板工程2010.102010.113砼工程2010.102010.114砌筑工程2010.102010.125防水工程2010.126装饰工程2010.127安装工程2010.12四、资源准备：(一)施工临时用水：本工程水源由建设单位指定地点接驳，但供水应满足施工生产、生活及施工现场消防用水。1、施工用水：本工程使用商品砼，按每班养护砼400m3计算。q14.00L/S 2、生活用水：拟定本工程施工高峰人数达150人。q30.024L/S 3、消防用水：q410L/s4、施工总用水量：q1+q34.47q4=10L/s6、供水管径计算：按

14、q=10L/s计算D=0.092m100mm故供水主管选用D100镀锌管，供水支管为DN50。(二)施工临时用电：1、施工临时用电量组合：(1)施工用电：70KW; (2)焊接用电：100KW(3)照明用电：10KW2、选择导线：I255.5A需配备BV-105型铜芯耐热聚氯乙烯绝缘电线明敷一路，其导线截面为350+225mm；其载流量50，264A；55为251A。3、输电线路架设及管理：由业主指定接驳地点，采用铜芯耐热聚氯乙烯绝缘电线明敷。架设输入施工用电线路，经施工现场配电室，挂表计量，线路必须实行按三相五线制TN-S接零保护，并增设PE线零线与配电置中性点接地直接连接。现场用电设备必须

15、执行一机一闸，且设漏电保护器，施工现场配电室及配电箱由专业电工管理，停止作业一小时以上，应对各开关箱实施断电上锁。(三)主要周转材料配置计划：材料名称规格型号单位数量材料名称规格型号单位数量脚手架钢管483.5T200木质中枋m35脚手架扣件T40脚 手 板块200组合钢模板m24500密目安全网m23000胶合板模板m2500安 全 网m2200木 模 板m2100(四)施工机械、仪器工具配置(详见附表一、二)第二章 工程进度计划与措施第一节 工程进度计划一、总工期：240日历天；计划开工日期2010年9月26日；计划竣工日期2011年5月23日。二、施工进度计划编制：(一)基础工程：1、分

16、项工程用工量计算：分项名称平整场地m2挖槽土m3人工运土m3挖槽石m3挖槽土m3人工运石m3弃方处置m3土方填夯m3工程量510.4244244146.497.6244212.5545.4劳动量68126926726659分项名称垫层模m3垫层砼m3柱基模m3柱基m3带形基础模m3带形基础m3基础梁模m3基础梁m3工程量45.530.916490.316542.591.611劳动量92833723332199分项名称柱模m3柱砼m3构造柱模m3构造柱m3砖基础m3防潮层m3现浇钢材10t现浇钢材t工程量6576.30.413.3544.51.510.5劳动量167211651863合计用工量：

17、7262、工期：20天3、劳动力安排：41人，其中：工种普工石工木工钢筋工砼工电工机操工泥工电焊工试验工合计人数1086471121141(二)框架工程：、分项工程用工量计算：层 别1234梯顶合计框架柱m3模工程量2652652652651441204用工量5757575732260砼工程量29.129.129.129.110.5126.9用工量11111111448框架梁m3模工程量3273273273271421450用工量8080808035355砼工程量4141414110174用工量14141414460现浇板m3模工程量4714714714711232007用工量10610610

18、610628452砼工程量61.261.261.261.216260.8用工量22222222694雨蓬m2模工程量12121212654用工量222219砼工程量11110.54.5用工量111115直形梯模工程量87878787348用工量999936砼工程量43.543.543.543.5174用工量1010101040直形墙模工程量40.340.3用工量99砼工程量44用工量22构造柱m3模工程量20.820.820.820.86.789.7用工量5555222砼工程量2.52.52.52.5210.8用工量111115预埋件t工程量0.050.050.050.050.20用工量333

19、312综合架m2工程量610610610610562496用工量282828284116现浇钢材10内工程量11.2511.2511.2511.25247用工量1351351351352456410外工程量15.2515.2515.2515.25465用工量9292929224392合 计57657657657617724812、工期：34天；其中：层别1234梯顶合计工期88882343、劳动力安排：78人，其中：工种木工钢筋工电焊工砼工普工电工机操工试验工架子工合计人数3024284121478(三)砌筑工程：1、分项工程用工量计算：分 项名 称砌砖m3零星砌砖m3零星砌砖砖m3砌体加筋m

20、3构造柱模m3构造柱m3圈(过)梁模m3工程量460.1136.1479.239447.3150劳动量552201029971731分 项名 称过梁m3零星砼模m3零星砼m3预制过梁m3现浇钢材t砖台阶m3合计工程量15756.252.1556.533.1劳动量630112639128802、工期：18天3、劳动安排：50人，其中：工种泥工普工机操工木工钢筋工砼工试验工合计人数2662942150 (四)屋面工程：1、分项工程用工量计算：分项名称水泥炉渣m2找平层m2涂膜层m2聚苯板m2卷材层m2工程量95.4583.5656.2583.5656.2劳动量102423011766分项名称刚性层

21、m2变形缝m合计工程量583.5235.3劳动量70124392、工期：20天3、劳动力安排：27人，其中：工种普工泥工油工木工钢筋工砼工机操工合计人数5211122227(五)装饰工程：、分项工程用工量计算：外墙饰面分项名称装饰架m2钢丝网m2找平层m2釉面砖m2落水管m雨水斗(个)合计工程量24961604.62624.42624.4918用工量81832171560521948顶棚饰面分项名称抹灰m2仿瓷m2仿瓷m2合计工程量2682.376.72759用工量26810293635内墙饰面分项名称找平层m2釉面砖m2抹灰m2仿瓷m2黑板m2合计工程量177117712217.22217.

22、2108用工量146596227235271231楼地饰面分项名称垫层砼m2找平层m2涂膜防水m2普磨地面m2普磨台阶m2普磨梯面m2水泥地面m2炉渣m2工程量57.3158.2158.22013.432.1174.273.210用工量481116700482571010分项名称找平层m2找平层梯m2块材m2水冲厕所蹲位(个)合计工程量220.2174.2158.244用工量16025501761517装饰工程分项名称防盗栅 安装m2型钢栏杆m走道栏杆m镶板木门m2塑钢窗m2金属靠墙扶手m合计工程量135.667.2159.3172.8508.255.2用工量34538020420365802

23、、工期与劳动力安排：分项名称外墙饰面楼地饰面顶棚饰面内墙饰面装修工程工 期7540163215劳动力安排2741414444工种架子工3泥 工15302522普 工77510机操工111管 工111油 工1101010电 工1测量工1装饰工114电焊工2钳 工6木 工8合 计2741414444(六)给排水工程：1、分项工程用工量计算：分 项名 称PP-R管D32(m)PP-R管D75(m)PVC管DN40(m)PVC管DN50(m)PVC管DN110(m)PVC管DN160(m)螺纹阀门(个)工程量24.419.443.833.9121.27.41劳动量33541921分 项名 称洗脸盆(组

24、)灭火器(具)PP-R管D15(m)水龙头(个)水箱(套)地漏DN100(个)清扫口DN100(个)工程量124014.8168324劳动量3811881合计用工量：672、工期：89天；3、劳动力安排：管工1人(七)电气安装工程：1、分项工程用工量计算：分项名称配电箱2.5(台)配电箱1.5(台)配电箱(台)五孔插座(个)插座(个)单联开关(个)单联开关(个)双联开关(个)三联开关(个)工程量14444172244889劳动量2643121312分项名称吊风扇(台)接地极(m)避雷带(m)引下线(m)断线卡(m)焊接(处)接地圈调试系统电气配管PC32(m)电气配管PC20(m)工程量681

25、51.8215.1168.2540149.21246.4劳动量19701752714378分项名称电气配管PC15(m)电气配管2.5(m)电气配线 2.5(m)电力电缆56(m)电力电缆54(m)吸顶灯(套)装饰灯(套)荧光灯(套)荧光灯(套)工程量1342.43902.4573.665.232.4442113640劳动量791733295237分项名称对铰电缆(m)网络配线总箱(个)网络插座(个)同轴电缆75.5(m)电视插座(个)扬声器(个)广播控制柜(台)电视前端机柜(台)合计工程量449.6124346.4202011劳动量2313151424302、工期：89天3、劳动力安排：5人

26、；其中电工4人；弱电工1人。三、施工进度计划：计划开、竣工日期和施工进度网络图(附后，详见附表四)第二节 工期保证措施一、组织方面(一)在接到中标通知书后，立即组织精干的项目领导班子，从企业抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的施工现场经验的高级工程师担任技术负责人，全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。(二)建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。

27、(三)发挥工程局的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。(四)加强现场的思想政治工作，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。(五)项目部执行目标与领导挂钩和四大目标责任追究制度。保证管理人员深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按期完成任务。二、技术方面(一)进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和

28、日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。(二)在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。(三)建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，确保技术支持的预见性、有效性。严格工作程序，力求杜绝因个人工作质量而影响施工进度和施工质量。(四)建立技术管理程序。认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。(五)

29、针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥本企业技术优势，开展科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题。积极支持QC小组活动。(六)抓住控制工期的重点地段，在施工布置上采取分区、分段等形式，采用多层次、多梯段的施工方法。三、机械设备、材料方面(一)提前着手进行机械设备的维修保养和新购设备的调查，一旦中标即按计划将机械设备组织运到现场，并在建立较完善的工地维修保养系统，有计划地进行维护和保养，以确保设备的出勤率和完好率，发挥设备的最大效率。(二)按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备。(三)对关键线路上的施工，实行轮班生产、换人不换机，机械设备出现故障要及时

30、进行抢修，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。准备充足的设备零配件和消耗件，特别是钻头消耗量大，施工前做好充分的准备。(四)严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免因使用不当造成的损失。第三章 施工总平面图根本本工程的施工特点，作出以下施工平面布置：一、进场道路：由校区消防车道进入施工现场，且要求各种材料运输车，进入校区后严禁鸣笛。二、房屋建筑施工用塔吊QZT-3010置于教学楼C轴北侧中央。三、钢筋加工及成品堆场，置于房屋建筑13AC轴东侧。四、砼及砂浆搅拌场置于房屋建筑A113轴南侧。五、模架及砖材堆场置于BAC轴东侧。六、施工用电用水由顾客指定接驳地点接驳，挂表后引入施工现场。

31、七、本工程楼地饰面为现制水磨石，为此沿房屋建筑四周设置砖材排水明沟及沉淀池，使磨石施工时的废水达到有组织排放。八、项目办、材料库置于房屋建筑北侧。九、工棚置于房屋建筑北侧。十、施工总平面布置图(附后，详见附表五)第四章 项目组织管理一、项目管理模式：(一)本工程将实施“项目法”施工，项目经理部由企业授权，承担项目工程施工的质量、工期、安全、文明、成本责任。(二)项目经理部必须按GB/T19001-ISO9001质量保证体系规定来督导项目经理部的全部工作。(三)企业法人应是项目经理部的坚强后盾，必须从人员上、物资上、管理上为本工程提供充足的保证，积极为本工程施工中的优化组合，动态管理出谋划策，并

32、以实际行动做好工程施工中全过程的计划、协调、控制、检查工作，以优质服务的保证措施，全面履行投标承诺，树立企业形象。二、施工组织：(一)施工组织：1、项目施工组织系统：项目经理部由企业授权管理，按照企业项目管理模式GB/T19001ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理的科学化管理体制。项目经理部必须按照企业的项目管理手册、质量保证手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册来组织协调项目经理部的全部工作。2、建立完善的施工管理组织机构：(1)施工管理组织系统图：商品砼供应商安装施工专业工长土建施工专业工长专 业 班

33、组项目部职能部门施工作业层管理层指导层决策层项目技术负责人项目质量安全总监项 目 经 理公司职能部门三 总 师公司副总经理公 司 总 经 理 (2)施工质量检验系统图：工程部技术部质安部质监站工程监理工程设计技术负责人项目经理质安总监建筑材料施工技术试验检验工长班组质量企 业 代 表质量检查(3)施工安全检查系统图企 业 代 表工程监理工程部技术部质安部安监站技术负责人项目经理质安总监脚手架施工用电施工机械物体打击安全技术高空坠落工长班组安全(4)项目经理部施工组织系统图安 环全 境生 保产 护 管 理项 目 经 理安装管理质量管理计财管理机材管理施工管理技术管理项目技术负责人项目质安总监金焊

34、工班管工班泥(架子)工班钢筋工班砼工班木工班装饰工班油工班石工班普工班机操工班电(弱电)班机械工班(二)项目各职能部门职责1、质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术措施及环境保护措施；对工人进行质量、安全教育；督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。2、计财组设预算员、财务员其部门职能是：(1)项目成本管理；(2)项目预(结)算。3、材料机械组由材料员和机电工长组成，其职能是：(1)负责材料进场时登记、清点及验收；(2)负责堆码标识

35、以及材料发放和保管；(3)负责机械的进出场和维护保养；4、施工管理组由各专业人员组成，其职能是对分管的施工产品质量负直接责任。5、项目部管理机构组成人员：序号 岗位名称专 业职 称上岗人数执业资格1项目经理工民建工 程 师1二级建造师2项目技术负责人工民建高级工程师13施 工 员工民建工 程 师1中级施工员4质 检 员工民建工 程 师1中级质检员5安 全 员工民建助理工程师1中级安全员6材 料 员工民建助理工程师1中级材料员三、项目经理部确保工作机制有效运行的措施(一)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(二)建立健全项目经理、工长、内业

36、、材料、机械、劳资等岗位责任，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。(三)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。(四)建立公司领导现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。(五)每天下午召开由项目经理主持班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。(六)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期

37、的按时和提前完成。(七)建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。(八)项目经理部是企业形象的缩影，必须做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚持执行以下项目主要管理制度：1、项目经理部组织管理制度2、项目经理部的分工与协作制度3、项目各职能人员各级质量管理责任制度4、项目各职能人员各级安全管理责任制度5、项目各职能人员各级文明施工责任制度6、技术管理责任制度7、材料管理责任制度8、设备管理责任制度9、安