海南某五星级酒店装饰装修施工方案.doc

1、xxx项目装修方案目 录1 编制说明及编制依据41.1编制说明41.2编制依据42.工程特点阐述92.1工程概况92.2工程特点分析122.3工程施工的对策及措施143.现场组织管理机构213.1项目组织机构213.2项目岗位职责和权限234.施工部署和施工准备274.1施工部署原则及总体施工顺序274.2施工准备工作274.3总体部署控制程序284.4总体部署执行流程305.主要分项工程施工方案和技术措施315.1主要分项施工技术、工艺要求315.2墙柱面一般抹灰345.3地面水泥砂浆找平375.4石材地面395.5 地面铺瓷质耐磨砖445.6木地板475.7墙身干挂石材535.8石材湿贴5

2、85.9墙面贴瓷砖635.10木饰面板安装665.11墙身装饰玻璃镜695.12装饰线条安装735.13墙纸裱糊755.14轻钢龙骨硅钙板天花815.15轻质隔墙885.16乳胶漆饰面945.17木门安装975.18防火门1025.19电气照明系统安装1075.20室内给水管道安装1225.21室内排水用钢塑管管道安装1286.施工进度计划及保证措施1416.1施工进度计划安排1416.2工期保证体系1456.3工期保障措施1477.现场安全生产措施及方案1517.1施工安全保证措施1517.2我司在安全管理上的特色1578.现场文明施工、环境保护的措施和方案1598.1文明施工的措施及方案1

3、598.2环境保护的措施和方案1619.雨季、高温、台风、雷暴施工方案1669.1雨季施工方案1669.2高温、台风、雷暴预防措施1689.3夜间施工控制措施16910.劳动力安排计划17010.1劳动力投入计划17010.2劳动力的现场管理17010.3劳动力保证措施17010.4劳务人员工资保障措施17111.拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划17211.1机械设备投入计划17211.2施工机具配备原则18011.3施工机具的管理措施18012.现场协调保证措施18213.工程竣工验收18713.1竣工验收的准备工作18713.2竣工资料的准备18713.3技术资料管理18

4、714.工程交验后保修服务措施18914.1工程保修部门机构设置及职责18914.2机构设置18914.3工程保修工作程序18914.4售后服务人员工作准则18914.5工程保修具体内容19015.创优策划19115.1工程概况及创优目标19115.2创优可行性分析19115.3创优组织机构及职责19115.4工程质量创优策划19215.5音像资料管理1921 编制说明及编制依据1.1编制说明本标段施工组织设计严格按照三亚亚龙湾瑞吉度假酒店工程合同范围和合同文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下编制而成。根据本工程设计特点、功能要求，

5、本着对业主单位资金合理利用，对工程质量的高度负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。1.1.1编制目的根据分段施工方案、工程图纸，结合对现场踏勘，精心编制施工组织设计，积极提前确定项目班子人员，提前对鲁班奖、全国装饰奖进行策划，以便开工时能迅速组织施工，有利于保证工程工期和质量及其它各项目标的顺利实现。1.1.2编制原则指导思想：严密组织、科学安排、部署合理、重点突出，严格针对本工程施工。在工程施工过程中按计划、实施、检查、处理四个步骤进行。本施工组织设计力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，以便加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。1.1.3编制内容本施工组织设计是针对亚龙湾瑞

6、吉度假酒店精装修工程分段施工方案第一标段工程施工特点，从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。本施工组织设计围绕工程的施工特点、技术难点及现有的施工条件等从总体施工部署、平面布置、施工进度计划及保证措施、材料的采购，施工工艺、工程质量保证措施，施工现场配合协调、安全文明施工以及季节性施工等方面进行了系统的编写。1.2编制依据一、投标文件序号文件名称1海南三亚瑞吉度假酒店项目装修工程合同及附件2海南三亚瑞吉度假酒店项目装修工程施工图纸及其说明书二、法律、法规序号文件名称国家法律1中华人民共和国合同法2中华人民共和国招标投标法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国固体废物污染环境防治法5中华人

7、民共和国大气污染防治法6中华人民共和国可再生能源法7中华人民共和国产品质量法8中华人民共和国安全生产法9中华人民共和国建筑法行政法规1建设工程质量管理条例2建设工程安全生产管理条例3建设工程施工现场管理规定4房屋建筑工程质量保修办法5实施工程建设强制性标准监督规定6职业健康监护管理办法7工程建设项目货物招标投标办法三、施工规范、标准序号文件号文件名称施工质量规范1GB50210xxx建筑装饰工程施工安装及验收规范2GB50210xxxx建筑装饰装修工程质量验收规范3JGJ33xxxx金属与石材幕墙工程技术规范4GB50300xxxx建筑工程施工质量验收统一标准5GB50209-xxxx建筑地面

8、工程施工质量验收规范6JGJ/T29-xxxx建筑涂饰工程施工及验收规程7GB50203-xxxx砌体工程施工质量验收规范8JGJ11-2008建筑工程饰面砖粘结强度检验标准9GB 50208-xxxx地下防水工程质量验收规范 10GB50500-xxxx建设工程工程量清单计价规范11GB50205-xxxx钢结构工程施工质量验收规范12JGJ133-xxxx金属与石材幕墙工程技术规范13GB50026-2007工程测量规范14GB50354-2005建筑内部装修防火施工及验收规范15GB 50303-xxxx建筑电气工程施工质量验收规范16GB50325xxxx民用建筑工程室内环境污染控制规

9、范材料标准1GB/T5237xxxx铝合金建筑型材2GB3xxxx0xxxx铝及铝合金轧制板材3GB/T5230xxxx铝合金建筑型材4GB/T208xxxx防火材料5GB12615抽芯铝铆钉6GB/T 18601xxxx天然花岗石建筑板材7GB/T 197662005天然大理石建筑板材8JC 518xxxx天然石材产品放射防护分类控制标准9GB xxxx66.101天然饰面石材试验方法干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法10GB xxxx66.201天然饰面石材试验方法弯曲强度试验方法11GB xxxx66.301天然饰面石材试验方法体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法12GB x

10、xxx66.401天然饰面石材试验方法耐磨性试验方法13GB xxxx66.501天然饰面石材试验方法镜面光泽度试验方法14GB xxxx66.601天然饰面石材试验方法耐酸性试验方法15JC 830.1干挂天然花岗石饰面建筑板材16JC 830.2石材干挂不锈钢配件17GB 4341xxxx金属肖氏硬度试验方法18GB/T146xxxxxxxx硅酮建筑密封胶19DBJ/T15-25-xxxx轻质墙体工程技术规范20GB/T 4100.1xxxx干压陶瓷砖21GB86242006建筑材料燃烧性能分级方法22GB6566xxxx建筑材料放射卫生防护标准23GB42372007不锈钢热轧钢板24G

11、B12202007不锈钢管25GB3280xxxx不锈钢冷轧钢板26GB4871xxxx普通平板玻璃27GBxxxx63xxxx钢化玻璃28GBxxxx62xxxx夹层玻璃29GB11614xxxx浮化玻璃30GB/T14975xxxx不锈钢栏杆31JG/T3030xxxx建筑装饰用不锈钢焊接钢材32BS1449螺钉及固定螺栓33GB9777xxxx装饰石膏板34GB11981xxxx建筑用轻钢龙骨35GB/T8478xxxx铝合金地弹簧门37GB/T 5237.42004铝合金建筑型材 粉末喷涂型材38GB/T 5237.52004铝合金建筑型材 氟碳漆喷涂型材39GB 1720漆膜附着力测

12、定法40GB 6739漆膜硬度铅笔测定法41GB1768漆膜耐磨性测定法42GB xxxx23xxxx涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级43GB/T 126122005多功能钢铁表面处理液通用技术条件44GB 50046xxxx工业建筑防腐蚀设计规范45ISO/EN 12xxxx4防腐标准46英国BS 54xxxx：xxxx钢铁结构构件防腐保护涂层应用指南47GB 50205xxxx钢结构工程施工及验收规范48GB/T18102xxxx浸渍纸层压木质地板国家标准49GB/T18102xxxx浸渍纸层压木质地板国家标准施工安全建筑施工安全检查标准1JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范2

13、JGJ59-xxxx建筑施工安全检查标准3JGJ80-xxx建筑施工高处作业安全技术规范4GB501xxxx-xxxx建设工程施工现场供用电安全规范5JGJ33-xxxx建筑机械使用安全技术规程6JGJ128xxxx建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范7JGJ130-xxxx建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程8GB3787-xxx手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程9GB15603-xxxx常用化学危险品贮存通则10GB2811-2007安全帽11GB6059-2009安全带12GB/T60962009安全带测试方法四、质量管理、环境保护、职业健康安全标准序号文件号文件名称1IS

14、O9001-xxxx质量管理体系要求2ISO14001-2004环境管理体系要求及使用指南3GB/T28001-xxxx职业健康安全管理体系规范4GBZ 2-xxxx工作场所有害因素职业接触限值5GB/T1xxxx83-xxxx室内空气质量标准7GB1xxxx80-xxxx室内建筑装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量8GB1xxxx81-xxxx室内建筑装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量9GB1xxxx82-xxxx室内建筑装修材料 内墙涂料中有害物质限量10国标委工交函xxxx23号GB1xxxx82-xxxx室内建筑装修材料 内墙涂料中有害物质限量第一号修改单11GB1xxxx83-

15、xxxx室内建筑装修材料 胶粘剂中有害物质限量12GB1xxxx84-xxxx室内建筑装修材料 木家具中有害物质限量13GB1xxxxxxxx-xxxx室内建筑装修材料 壁纸中有害物质限量14GB1xxxx86-xxxx室内建筑装修材料 聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量15GB1xxxx87-xxxx室内建筑装修材料 地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质限量16GB12523-1xxx建筑事故场界噪音限值17GB12524-xxxx建筑施工场界噪声测量方法18GB16710.1-xxxx工程机械噪声限值19GB16710.2-xxxx工程机械噪声限值20JGJ146-xxx建筑施工现场环境与卫生标

16、准292.工程特点阐述2.1工程概况2.1.1工程简介工程名称：三亚亚龙湾瑞吉度假酒店建设地点：三亚亚龙湾瑞吉度假酒店度假区E-10、E11、E13地块施工面积：约17000平方米建设单位：三亚亚龙湾开发股份有限公司三亚瑞吉度假酒店项目位于度假区E-10、E11、E13地块，背山面海，有亚龙溪穿流环绕，西侧为亚龙溪入海口，东侧为亚龙湾红树林保护区。地块处于港城路尽端，交通便利，且私密性较好，是亚龙湾最后一块一线海景用地，也是亚龙湾地理位置最好的一块地。鸟瞰图项目效果图2.1.2施工内容本标段范围主要是1栋酒店大堂及公共区域，以酒店别墅（包括海景别墅、皇家别墅、总统别墅、海边餐厅+SPA水疗中心

17、区域），建筑面积为17000平方米；按照合同文件要求总工期为213日历天。2.1.3工期目标开工日期2010年9月24日，竣工日期2011年8月18日。我公司结合本工程的重点和难点，进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，确保在业主要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。2.1.3质量目标根据合同文件要求和针对本项目的具体情况对工程实行目标管理，本项目施工质量目标为：确保一次验收合格，达到“鲁班奖”质量标准。为此，我司各级领导和有关职能部门及项目部全体人员将

18、对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“尽心尽力，尽善尽美”的方针，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，确保本项目质量目标实现，让业主单位满意。我司计划对本工程建立质量责任制度和质量管理标准程序，采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001质量管理和质量保证系列标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA循环进行控制。A P C D 分项质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段落实分

19、部分项工程优良率在xxxx%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度，创中国建筑工程“鲁班奖”。2.1.4安全目标杜绝死亡事故；确保不发生重大伤亡事故及机械伤害事故；轻伤率控制在6以内；重伤率0；死亡0。做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病。2.1.5环保目标严格按照ISO14000标准，进行“绿色”施工，采取有效的环境保护与控制扬尘污染措施，污染物排放达到国家规定标准，最大限度地节约资源、能源。 施工场所噪声达到中华人民共和国环境噪声污染防治法限值标准的相关规定；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合中华人民共和国固体废物污染环境防治法和中华人民共和国水污染防治法的限值标准

20、；节约用水，节约用电，降低材料的损耗。2.1.6文明施工目标配合招标人的安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，按照建筑施工安全检查标准和建筑施工现场环境与卫生标准的要求做好现场文明施工管理工作，达到三亚市建筑工程文明安全工地，现场VI形象管理达到我公司样板工地标准。2.1.7与各界面协调目标信守合同，密切配合，协调各方面的关系，接受业主、监理和总包单位对工程质量、工程进度、现场管理的监督。2.1.8施工管理目标按招标单位及业主的指令开展施工组织工作，为此从项目班子，组织机构的设置到管理办法制定，施工各级人员的选源，都作相应的布置。使该工程的进度，质量，安全，文明施工，材料供应都纳入本公司的总计

21、划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态，创新项目管理，培养锻炼一批年轻优秀人才。2.1.9工程竣工服务目标在工程竣工验收时，配合业主进行消防验收，编制工程档案资料，工程奖项评定等工作。同时，在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全。2.2工程特点分析本项目工程工作内容包括：室内装饰施工、室内给排水安装、水电安装、卫生洁具安装等，是一个高标准的、多专业协同施工的室内装饰工程，而且施工过程中还涉及土建、各专业机电安装、钢结构、建筑智能系统等工程协同施工，

22、故在整个工程施工过程中，材料和人员必须科学安排，合理调度，并做好施工协调与施工现场的安全、文明施工措施和防火等工作，因此要求施工单位从施工部署、技术部署、劳动力及工程物资部署、施工现场部署、专业配套及半成品加工、工种交叉配合与安排、专项资金合理运用等具体组织均必须科学、严谨、合理、可靠。2.2.1工程的社会影响大2010年月日，国家发展改革委正式批复海南国际旅游岛建设发展规划纲要（简称纲要）。根据纲要，海南将加快开发包括三亚亚龙湾国家旅游度假区在内的个旅游景区与度假区，加快建设游艇码头、博鳌机场、东环铁路、邮轮母港等基础设施，落实好国免签证政策，建设离岛免税店和离境免税店等，并力争到年将海南初

23、步建成世界一流的海岛休闲度假旅游胜地。本项目是海南省重点项目和三亚市特大重点项目，本项目的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、严格的管理、熟练的施工人员完成此工程，满足业主单位对项目质量、进度、现场安全文明施工管理的要求2.2.2施工工期较紧、质量要求高该项目为三亚市重点项目，该工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的标准。按照合同要求本项目质量一次性验收合格。我司计划在达到上述标准外，创“鲁班奖”。海南三亚亚龙湾瑞吉酒店作为国际一

24、流的大品牌酒店，其装修档次高，质量要求精，本项目的是海南国际旅游岛建设的重要组成部分，质量标准更加是精益求精，必须在确保工期的前提下，精湛、完美地完成本项目，使之成为精品工程，故妥善处理工期与质量的矛盾关系是本工程的关键点之一。如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为优良工程，争创鲁班奖，是本工程的核心任务，时间紧，质量要求高，组织协调工作繁重也是本工程的一个特点。2.2.3装修施工选用材料较复杂本工程各个分项工程所涉及的材料品种多，材料档次高，地面主要有石材、地毯等；墙面主要有软包饰面、成品木挂板等；顶棚部分主要为石膏板吊顶以及柔性天花等。卫生间的洁具也

25、包含的种类繁多，尤其在装修施工过程中须与其他安装工作同时交叉进行施工，这些都需要合理的部署施工工序，防止工序颠倒，交叉污染。因此要求材料订货计划性强，准确性高，方可保工期、保质量。2.2.4各专业、各单项工程交叉作业、立体施工本工程作业方式为混合作业。由于工期短、功能要求多，装饰工作量大，工艺复杂，参加施工的各专业队伍多，各专业间工序穿插、交叉作业频繁，同一工作面同一空间内，各专业间互相牵制，互提专业交接条件和要求，使项目的组织协调任务大，难度高。由于本项目定位为高端项目，对主材、辅材需严格控制，我司进场后，所有的主材和辅材必须提供样品经过设计院、监理、业主书面确认方能进行订货和用于施工，所以

26、有大量与设计单位、监理单位、业主及材料供应商间的沟通、协调及配合工作。因工期紧张，装修施工需与其他安装工程同步交叉施工，不同的作业班组在同一区域、同一时间同时施工，交叉作业、不可能避免，这样在装饰施工的组织、管理上均面临一定的困难。各专业、各单项工程若在配合方面协调不好，将会对工程进度和质量造成严重影响。2.2.5成品保护任务繁重根据本工程特点，分项工程较多，交叉施工作业多，各分项工程涉及的装修材料更为繁杂，小到五金配件，大到地面石材、软包饰面、成品木挂板、天花板、成品门、门套等，均涉及到过程中、验收前的成品保护，而且现场部署成品保护工作的好坏，是工程按时交工的保证，因此对成品保护工作的合理安

27、排，具体措施的制定将成为本工程施工的重点之一。2.3工程施工的对策及措施针对本工程的特点及难点，我公司特制定以下施工管理措施：2.3.1组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组1)本公司选派的项目经理来自广州西塔项目，参加过广州白云会展中心的抢工，经验丰富，主要施工技术人员、管理人员年轻，有活力，责任心强，将为工程达到优质工程质量优良标准提供强有力的保证。2)精选高素质的施工作业班组：本工程将精选有过类似工作经验的高素质劳务作业队伍进场施工。2.3.2加强技术管理，实施样板引路、科学施工1)进场后将先做样板，完全得带业主确认后展开大面积施工。2)通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各

28、分部分项工程的标准化、规范化作业。2.3.3总体施工组织设想2.3.3.1三亚亚龙湾瑞吉度假酒店装修工程项目的主要特点：影响大、地理环境特殊、节假日连续施工、质量标准高、材料控制严、工期紧、施工配合繁多，所以要保证本工程能顺利地在规定工期内保优创先完成，对整个施工的周密组织、安排至关重要。施工组织过程概括地说可分为：总体组织、施工准备及施工实施三大环节，对这三大环节进行有效地实施和控制，是整个项目实施的工期、质量各项目标能真正实现的保证。2.3.3.2根据本工程的施工区域、范围，本标段工程计划分成二个施工段进行施工组织，即以1栋酒店大堂及公共区域为一个施工段，以酒店别墅（包括海景别墅、皇家别墅

29、、总统别墅、海边餐厅+SPA水疗中心区域），在项目管理班子内进行相应的分工，明确管理范围，以真正落实各项管理措施，保障项目实施顺利。2.3.3.3在总体组织上，施工工序从粗到精，施工次序从里到外，施工进度的控制，前略松后略紧，做到赶工期不忘质量创优，提高质量不提高成本。在质量、进度两个主要的目标上，通过三方面进行控制：首先从材料采购开始控制，挑选过往合作良好的材料供应商负责材料供应，以控制材料质量与材料进场时间；其次在劳动力的投放上做到良性控制，有松有紧，保留、控制略多于实际施工需求的劳动力，以备赶工需要，做到投放的人力多而有序；最后就是在项目部内落实每天班后碰头会、每周定期例会，以总结各工种

30、、工序施工的进度、质量实施情况和解决存在问题。2.3.4管理组织措施项目部将按照公司“尽心尽力，尽善尽美”的方针，根据本工程的特点，建立以主管生产副总经理为总指挥、项目经理为现场负责人的管理层，采用项目法施工，选派一批具有工程师职称、建造师资格且富有项目管理经验的精兵强将，组成现场老中青结合，既有理论知识更有实践经验的项目部，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。2.3.4.1技术组织措施2.3.4.1.1项目进度控制措施（1）分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。（2）认真落实物资供应计划，严格控制工程进度目标。（3）协调各施工部门之间的关系，做好组

31、织协调工作。（4）收集工程进度控制信息，做好组织协调工作。（5）采取有效控制措施，严控关键线路，保证工程进度控制目标。项目质量控制措施（1）分解施工质量控制目标，建立健全的施工质量体系。（2）认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。（3）跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。（4）采取有效质量控制措施，严控主要分项施工，保证工程质量控制目标。做好工程技术交底工作（1）组织有关人员熟悉图纸，参与图纸会审工作。（2）编制主要分项和关键工序的详细施工方案，对单项工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。（3）技术交底采用三级制，各专业工程技术负责人，专业工长，各班组组长，技术交

32、底均有书面文字及图表的形式，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点和注意事项等进行详细的交底，应组织工人进行讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。劳动力组织措施1)根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定各工种、各班组配备方案，并抽调公司内参与过以往多个大型项目、精品项目的施工队伍充实项目部，使各工种、各班组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。2)根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，组织落实好上岗前的培训。对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育

33、工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3)严格实行工人工资保障制度，确保工人工资及时、准确发放，杜绝拖欠工人工资现象出现，免除施工工人的后顾之忧，全心全力投入到项目施工中。物资组织措施1)根据工程施工要求准备足够的备用材料。2)材料需求按规定流程落实：工程段材料需求计划总材料需求计划材料样板确认（签定合同前需报建设单位和监理单位审核同意）材料订货计划材料定货合同签定生产过程合同跟进材料按计划进场入仓材料合理使用。3)做好资金的运作计划，以保证工程的顺利进行。4)编制施工机械需用量计划，组织施工机具设备计划的落实，确保按期进场。5)施工实施流程

34、与管理制度6)施工实施过程主要按照材料控制、作业管理、工艺管理、验收标准和产7)品保护五大环节来进行控制管理，并通过各项管理制度落实控制。2.3.3.4项目实施总体流程2.3.4.4.1确定施工流向合理的施工流向是对时间和空间的充分利用。在采用立体交叉作业时，合理的安排施工流向不仅仅关系工程质量，还是施工安全的保证，必须合理安排好工程在时间和空间上的衔接，处理好穿插施工的关系，并根据项目实际情况和施工客观规律确定合理的施工流程。室内装饰的工序较多，一般先做墙面及顶面，后做地面、踢脚，室内的墙面抹灰应在预埋管线后进行；吊顶工程应在水电管线、设备完成安装后进行，卫生间装饰应在做完地面防水层之后进行

35、，最后安装卫生洁具。走廊相对房间施工较后。由于室内装饰工程一般涉及电气系统工程、给排水系统工程、消防水系统工程、消防报警系统工程、智能化系统工程、通风供热系统工程等。因此，在各专业工程之间的交出施工与施工流向的确定原则一般遵循：先土建结构，再机电隐蔽工程，接着装饰工程，最后是机电工程末端与调试。生产工艺过程，往往是确定施工流向的关键因素。装饰工程施工工艺的总规划是先预埋、后封闭、再装饰。在预埋阶段，先通风系统，后电气线路。封闭阶段，先墙面，后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆，后面板。装饰工程的施工流向必须按各工种之间的先后顺序组织平行流水，颠倒工序将会影响工程质量及工期。对技术复杂、工期较长的部

36、位应先施工。卫生间有水、电、暖、卫工程的建筑装饰工程，必须先进行设备管线的安装，然后进行防水工程施工，之后进行装饰工程施工和机电工程末端安装与调试。由于施工场地及工期要求的限制，成品、半成品材料尽可能发外由专业公司定做加工，这样既减少现场加工场的工作强度，又保证质量和使工期相对得到有效控制。2.3.3.5施工总体流程（见下附图）2.3.4本工程深化设计措施凡原有设计节点不明之处需进行补充设计，我公司将进行补充设计，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主

37、要求。要完美地体现设计意图和效果，室内精装修的深化设计、材料选用显得尤其重要，主要包括以下几个方面：1)立面、地面的材料色彩和质地选择根据设计意图，项目部深化设计人员对墙立面和地面分别作出效果图和排版图，真实反映拟选用材料的色彩和质感，供设计师和业主选择和比较，待效果图和排版图初步确认后，即到市场上挑选实物样品，供设计师和业主进一步确认。在大批量采购前，还要对材料色差等严格挑选，最后根据排版图尺寸加工完成后运抵现场安装。2)立面不同材质材料连接处节点设计由于内墙采用不同材质的装饰材料，饰面板与墙体之间的连接和接缝处理，墙面与地面石材的接缝处理，墙面造型处理，作出详细的连接详图，供设计师批准后才

38、能予以实施。3)立面与地面交接处的深化设计立面与地面交接处的线条接缝处理也需要进行深化设计，施工前项目部深化设计人员将到现场仔细测量、复核尺寸后，作出准确的排版图，供设计师和业主确认后，严格按图实施，在施工前再实地放线核实无误后予以实施，以确保线条接缝完美。2.3.5各分部分项工程施工交界处的处理措施根据招标要求，由于本工程内装修工程及相关配套工程由中标单位施工，因此，在与其他使用地方的施工交界处理工作也很多，因此我公司施工时将提议所有施工单位均以总包提供的基准线为依据，墙面与地面施工时，如与其他施工工种、界面贯通则配合其一次弹线，由接界处开始施工。2.3.6施工中管线孔洞预留考虑为了更好的配

39、合总包单位对本工程总体进度控制，我公司进场后将立即提交本标段施工进度计划，同时做好与安装的配合工作。进场后组织专人负责安装单位的协调，与安装单位技术人员一道在装饰施工图上详细标出管线孔洞位置。施工时请安装单位现场配合，对卫生间及会议室特殊部位现场定位或开孔。2.3.7施工中纠正预防措施由于本工程专业工种较多，在装饰工程前期及中期施工现场有可能相当混乱，各施工单位由于赶工，可能会产生比正常施工条件下较多的错误。为了保证工程质量及工期，有必要指定相应纠正预防措施。1)与土建相关填充墙倾斜，阴阳角不方正：如在石材干挂部位，我方则通过调整龙骨，从而保证饰面完美。 2)与消防安装单位相关隐蔽部位：可能发

40、生的偏差为灯具孔、喷淋头位置与主龙骨位置重合：我公司将在吊顶、墙面施工前将每个部位详细施工图提供给安装，请其标出主管、灯具孔、喷淋头定点位置，根据此图将吊顶或墙面饰面主龙骨进行适当调整。饰面板开孔：饰面板开孔可能产生的为开孔过大、孔洞位移或破坏；请安装在放样定位图上标出各孔洞大小位置；对于无纸石膏板等易碎饰面板开孔，则由安装单位在我方封板时在现场开孔，孔洞修正准确后我方才进行此板安装。3.现场组织管理机构3.1项目组织机构3.1.1组建项目部的原则为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我单位组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1、专业性强、素质高的原则从项目经理、施工负责

41、人、技术负责人到现场各专业人员，我们都选派了能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。2、层次分明、分工明确的原则组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。3、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。3.1.2公司总部与现场组织机构的关系将本工程列为公司重点工

42、程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做好以下几方面的支持和监控工作：1.选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。2.质量员和安全员由公司垂直管理，并直接对公司负责，享有一票否决权。3.指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。4.公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月将对现场进行一次综合大检查，发现问题及

43、时解决，确保各项目标和指标的实现。3.1.3公司总部对项目经理部的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任。为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。2、确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价的奖惩。3、在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。4、根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。5、根据企业法定代

44、表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。3.1.4组织机构的特点和保障作用部门设置齐全，人员配备合理在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员将各专业施工单位有关人员集中一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，项目经理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。3.1.5项目组织机构设置由于本工程装修施工面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、技术负责人及质检员、安全员、资料员、施工员、材料员、预算员、现场设计人员等各专业人员。3.2项目岗位职责和权限3.2.1公司主管领导(1)宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导、检查工作。(2)组织提供公司范围的资金支持、技术支持、信息提供、物资采购支持和人力资源的支持。(3)对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。(4)组织签订施工合同；接待业主、监理对公司的考察项目的参观。(5)委托公司物资部优选材料厂家，为项目部提供供应支持。(6)挑选适合本工程具体情况的生产和技术