二建《施工管理》-考前预习资料系列之一.docx

1、二级建造师建设工程施工管理2014年二级建造师施工管理正能量考前预习资料系列之一主编：好学教育建筑考试研究院目录2Z101000 施工管理12Z101010 施工方的项目管理12Z101020 施工管理的组织12Z101030 施工组织设计的内容和编制方法22Z101040 建设工程项目目标的动态控制32Z101050 施工方项目经理的任务和责任理32Z101060 施工风险管理42Z101070 建设工程监理52Z102000 施工成本控制62Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算62Z102020 建设工程定额82Z102030 施工成本管理与施工成本计划82Z102040 施工

2、成本控制与施工成本分析92Z102050 建筑安装工程费用的结算102Z103000 施工进度控制112Z103010 进度控制的目标和任务112Z103020 施工方进度计划类型及作用112Z103030 施工进度计划的编制方法122Z103040 施工方进度控制的任务和措施132Z104000 施工质量控制132Z104010 施工质量管理基础知识132Z104020 施工质量管理体系142Z104030 施工质量控制的内容和方法152Z104040 施工质量事故处理162Z104050 施工质量的政府监督162Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理172Z105010 施工安全管

3、理172Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理182Z106000 施工合同管理192Z106010 施工承发包的模式192Z106020 施工承包与物资采购合同的内容202Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同212Z106040 施工合同执行过程的管理222Z106050 施工合同的索赔232Z107000 施工信息管理232Z107010 施工方信息管理232Z107020 施工文件档案管理242Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理重要考点：1.项目管理的核心任务是项目的目标控制2. 一个项目由众多参与单位承担不同建设任务，各参与单位的工作性

4、质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。3. 业主方的项目管理是管理的核心4. 各方项目管理目标（1）业主方；（3个：投资、质量、进度）（2）设计方；（4个：项目总投资+3）（3）施工方；（3个：成本、质量、进度）（4）供货方；（3个：成本、质量、进度）（5）总承包；（4个：项目总投资+3）5.各方项目管理任务安全、三大控制、合同、信息、组织协调6. 建设项目阶段划分7.施工总承包（管理）方承担施工任务的执行和组织（组织）的总责任8.施工总承包（管理）方负责组织和管理分包方的施工工作，不论是一般分包方，还是业主直接指定的分包方9.施工总承包管理方：施工任务、合同；10. 建设项

5、目工程总承包多数采用变动总价合同2Z101020 施工管理的组织重要考点：1. 影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施3. 组织结构模式和组织分工是静态组织关系。工作流程组织反映组织系统中各工作间的逻辑关系，是一种动态关系4.三图二表（四图二表）（1）项目结构图：组成部分（2）组织结构图：组织关系（指令关系）（3）工作流程图：逻辑关系，动态（4）合同结构图：合同关系（5）工作任务分工表（编制顺序）（6）管理职能分工表箭线、关系、静态动态5. 项目结构的编码依据项目结构图，由13个字符构成6. 组织论的三个重要的组织工

6、具项目结构图（无箭头）、组织结构图（单向箭线）和合同结构图（双向箭线）7. 职能组织结构，有多个矛盾的指令源8. 线性组织结构，每个部门只有惟一个指令源，是国际上建设项目管理组织常用模式，适用于中小型项目组织9. 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令源为两个，横向指令为项目部，纵向为职能部门；10. 项目的实施方的惟一指令来源是业主方的项目经理。11. 管理的职能：提出问题、策划、决策、执行、检查。各环节的内涵12.工作流程组织包括：（1） 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2） 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3） 物

7、质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法重要考点：1.施工组织设计的基本内容施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程组织设计的内容，比较记忆，必考3. 施工组织总设计的编制程序（顺序）（1）收集和熟悉资料和图纸，调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需

8、求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。2Z101040 建设工程项目目标的动态控制重要考点：1.项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值2. 实施过程中进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）进行计划值和实际值的比较；（3）如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整3. 纠偏措施：（1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施：落实加快工程施工进度

9、所需的资金等；（4）技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。4.一般项目控制周期为一个月，重要项目可为一旬或一周等。（进度、成本同）5. 施工成本目标分解指通过编制施工成本规划分析论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。6.施工成本的计划值和实际值的比较包括7. 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。2Z101050 施工方项目经理的任务和责任理重要考点：1.大中型工程项目施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；2.建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称3.项目经理行使以下管理权力；（1）组织项

10、目管理班子；（2）以法定代表人代表身份处理有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥生产经营活动，调配管理工程项目的人力、资金、物资、机械等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面4.项目管理目标责任书依据下列资料：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。5.项目经理的职责（能与权限区分）（2）主持编制项目管理实施规划；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）参与工程竣工验收；（7）接受审计；（8）协助组织

11、进行项目检查、鉴定和评奖。6.项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内项目资金投入使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择使用具有相应资质分包人；（7）参与选择物资供应单位；7.政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，也有可能追究其法律责任。2Z101060 施工风险管理重要考点：1.风险指的是损失的不确定性。2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。3.风险分类（1）组织风险（基本与”人”有关）（2）经济与管理风险 资金供应条件；合同风险； 防火设施可用性；事故防范

12、措施计划； 人身安全控制计划；信息安全控制计划等。（3）工程环境风险 自然灾害；岩土和水文地质条件； 气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。（4）技术风险 工程设计文件；工程施工方案； 工程物资； 工程机械等。4. 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作5.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。6. 风险响应指针对项目风险而采取的相应对策，包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。7.向保险公司投保是风险转移2Z101070 建设工程监理重要考点：1. 建设工程监理的项目管理工作应包括“三控、两管、一协调”2. 建设工程监理的特点：服务性、科学性

13、、独立性、公正性3. 建筑工程监理对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。4. 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。5.采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理6.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。7. 工程监理单位有*行为的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚

14、款；情节严重的降低资质，直至吊销资质证书、刑事责任、赔偿责任。8.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。9. 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。10.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构11.旁站监理人员发现施工企业有违反工程

15、建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。2Z102000 施工成本控制2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算重要考点：1.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。2.直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。3.人工费（直接从事生产工人）（1）基本工资（2）工资性补贴（3）生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外

16、非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。（4）职工福利费（5）生产工人劳动保护费：劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。4.材料费（耗用的构成工程实体的.）（1）材料原价（或供应价格）。（2）材料运杂费（3）运输损耗费（4）采购及保管费（5）检验试验费（一般鉴定检查发生的费用，）包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏

17、性试验及其他特殊要求检验试验的费用。5. 施工机械使用费（机械使用费及机械安拆费和场外运费）：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税其中，人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费6.措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用： 环境保护费=直接工程费*费率 文明施工费（同上） 安全施工费（同上） 临时设施费：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。7.间接费包括规费和企业管理费8.规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、

18、医疗保险费）、住房公积金9.规费的计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数*没有直接工程费（措施费计算基数）10.企业管理费是组织施工生产和经营管理所需费用：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费（六个月以上病假人员工资.）、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他（技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等）11.企业管理费计算基数：直接费、人工费和机械费合计、人工费（同规费）12.利润计算基数：直接费和间接费合计、人工费和机械费合计、人工费计算题注意： 13. 若题

19、中提到以“直接费”为计算基数，则仅指“间接费”的计算，而利润计算则以“直接费+间接费”为基数；若以后两种为基数，则间接费和利润均以此为基数计算。14. 采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。15.工料单价=人工费+材料费+机械使用费16.综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润17.全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金18.分部分项工程量清单应采用综合单价计价19.利用综合单价计算分部分项工程费需要解决两个核心问题：确定分部分项工程的工程量及其综合单价。20. 分部分项工程量清单或措施清单

20、包括人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。不包括规费和税金。21.管理费=直接工程费管理费率利润=（直接工程费+管理费）利润率注意与“206号文”中“企业管理费”和“利润”计算区别28. 措施项目清单中的安全文明施工费不得作为竞争性费用。29.措施项目费的计算方法：（1）综合单价法：混凝土模板、脚手架、垂直运输（2）参数法计价：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工（3）分包法计价：室内空气污染测试30.其他项目费：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费31. 投标价不能高于招标人设定的投标控制价，计算须与采用的合同形式一致；报价不得低于成本；按招标人提供的工

21、程量清单填报价格；32.分部分项工程费报价核心是确定综合单价33.工程量清单特征描述是投标人确定综合单价最重要的依据。若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，应以分部分项工程量清单特征描述为准，确定投标报价的综合单价；若施工中施工图纸或设计变更与分部分项工程量清单特征描述不一致，双方应根据实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价34.其他项目费中，暂列金额、暂估价不得变动；计日工、总承包费自主确定。35.投标总价不能进行总价优惠，投标人任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中。2Z102020 建设工程定额重要考点：1.施工定额是以工序为研究对象，属于企业定额，直接

22、用于施工管理，是编制预算定额的基础。2.预算定额是以分部分项工程为对象编制，是编制施工图预算的主要依据，是社会性的。3.建筑安装工程费用定额包括措施费定额和间接费定额4.人工定额构成5.材料消耗定额，主要确定直接使用的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。（与材料费区别）6.周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示8.施工机械台班使用定额9.施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数2Z102030 施工成本管理与施工成本计划重要考点：1.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出2.施工成本管理的任务：预测

23、、计划、控制、核算、分析、考核3.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据4.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。5.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程；6.合同文件和成本计划是成本控制的目标7. 施工成本一般以单位工程为成本核算对象8. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者取值范围应一致。9.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。10.施工成本管理措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施是前提和保障。11.运用技术纠偏措施的关键，一是提出多个不同方案，二是对不同方案进行分析12.风险分析属

24、于经济措施13.合同措施包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。14.竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。15.指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划16.实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划17.施工预算和施工图预算区别：编制的依据、适用范围、发挥的作用不同18.施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件，施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。19. 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费20. 项目组成：单项、单位、分部、分项21. S曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都

25、按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。2Z102040 施工成本控制与施工成本分析重要考点：1.施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更2. 施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查3.分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。4. 纠偏首先要确定纠偏的主要对象，然后采取有针对性的纠偏措施：组织措施、经济措施、技术措施和合同措施5. 人工费、材料费控制实行“量价分离”原则6.材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制7.施工机械使用费主要由台班数量和台班单价决定，有效控制施工机械使用费：（1）合理安排施工生产，

26、加强设备租赁计划管理，减少设备闲置；（2）加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，.提高现场设备利用率；（3）加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；（4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。8.对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。9.赢得值（挣值）法10.偏差分析方法：横道图法、表格法和曲线法。11.成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算12.业务核算可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。13.施工成本分析的基本方法：比较法（指标对比分析法）、因素分

27、析法（计算）、差额计算法、比率法14.因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。15.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，对象为已完成分部分项工程；分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。16.单位工程竣工成本分析应包括：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。2Z102050 建筑安装工程费用的结算重要考点：1.工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件变更2. 窝工费的计算，租赁设备按实际租金和调进调出费的分摊计算；自有设备按台班折旧费计算，而不能按台班费计算。3.由于工程范围的变更、文件

28、有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。4.索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。5.建筑安装工程费用结算方式：按月结算、竣工后一次结算、分段结算6. 工期12个月以内，或合同价100万元以下可实行工程款每月月中预支，竣工后一次结算。7.工程预付款性质是预支，时间应不迟于约定的开工日期前7天。8.工程预付款起扣点可按下式计算T=P-M/N9.在确认计量结果后14d内支付工程款10.竣工结算（掌握时间：28、14、56天）2Z103000 施工进度控制2Z103010 进度控制的目标和任务重要考点：1.项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定

29、的，工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。3.总进度纲要的主要内容4.项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。5.不同功能的计划构成的进度计划系统：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。6. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度8. 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。2Z

30、103020 施工方进度计划类型及作用重要考点：1.施工方编制的进度计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目的施工进度计划，2. 施工进度从计划的功能，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。3.施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。4.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件（控制节点）的进度目标，作为进度控制的依据。5.控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领

31、性文件，是组织和指挥施工的依据。它不仅是控制施工进度的依据。6.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。7.实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排（2）确定人工需求（3）确定施工机械的需求（4）确定建筑材料需求（5）确定资金的需求2Z103030 施工进度计划的编制方法重要考点：1.横道图进度计划法问题：（1）逻辑关系不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）不能确定关键工作、关键路线、时差；（4）调整只能用手工方式，工作量较大（5）难以适应大的进度计划系统。

32、2. 在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。3. 网络图中工作间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序4.双代号网络计划的绘图规则5.总时差指不影响总工期的前提下可利用的机动时间；等于最迟开始时间减去最早开始时间，或最迟完成时间减去最早完成时间。6.自由时差指不影响其紧后工作最早开始前提下可利用的机动时间。7.当工作有紧后工作时，其自由时差为紧后工作最早开始减去本工作的最早完成时间；8.网络计划中总时差最小的工作是关键工作，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。

33、9.双代号时标网络以波形线表示工作的自由时差。10.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键路线是总工作持续时间最长的线路。在执行过程中，关键路线有可能转移11.选择缩短持续时间的关键工作时，考虑：对质量和安全影响不大、有充足备用资源、所需增加的费用最少2Z103040 施工方进度控制的任务和措施重要考点：1.施工进度计划检查的内容：（1）检查工程量的完成情况；（2）检查工作时间的执行情况；（3）检查资源使用及与进度保证的情况；（4）前次检查提出问题的整改情况。2.施工进度计划的调整应包括下列内容：（1）工程量的调整；（2）工作（工

34、序）起止时间的调整；（3）工作关系的调整；（4）资源提供条件的调整；（5）必要目标的调整。3.施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。4. 影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险5.施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施。6.施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。7.在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。2Z104000 施工质量控制2Z104010 施工质量管理基础知

35、识重要考点：1. 质量不仅指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。2. 质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。3.施工质量控制的特点（1）控制因素多（2）控制难度大（3）过程控制要求高（4）终检局限大4.工程项目施工质量控制应强调过程控制5.施工质量的影响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”即4M1E 6.人的因素起决定性的作用，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。79.机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。8.方法的因

36、素包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施。9.环境因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。10.施工质量管理环境因素主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。2Z104020 施工质量管理体系重要考点：1.施工质量保证体系内容：目标、计划+3个保证体系（1）项目施工质量目标 ：以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的项目施工质量保证体系的各级质量目标（2）项目施工质量计划：应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。可按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。（3）思想、组织、工作保证体系2.施工质量保证

37、体系的运行，以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施检查和处理的步骤展开控制。3.计划是质量管理的首要环节，落实包括组织落实、技术和物资材料的落实。4.检查包括两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，总结成功执行的经验，查明没按计划执行的原因；二是检查计划执行的结果。5.企业应有完整的和科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础6.质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成7.质量手册是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件，程序文件 是质量手册的支持性文件8. 质量管理体系的建

38、立和运行分为：建立、文件编制和实施运行。9.获准认证后的监督管理企业获准认证的有效期为三年。2Z104030 施工质量控制的内容和方法重要考点：1.事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。2.事后控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。3.现场质量检查的方法：主要有目测法、实测法和试验法等。1）目测法 ：“看、摸、敲、照”2）实测法：“靠、量、吊、套”靠，就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度；量，就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。例如，大理石板拼缝尺

39、寸与超差数量，摊铺沥青拌合料的温度，混凝土坍落度的检测等；吊，就是利用托线板以及线锤吊线检查垂直度。例如，砌体垂直度检查、门窗的安装等；套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。例如，对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。3）试验法：理化试验、无损检测4. 材料的质量控制三关：采购订货、进场检验、存储使用5. 施工机械设备质量控制主要从机械设备选型、主要性能参数指标确定和使用操作要求等方面进行。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度6. 项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底书应由施工项目技术人员编

40、制，并经项目技术负责人批准实施。7. 项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施8.计量控制包括施工生产的投料计量、施工测量、监测计量及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。9.工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点，包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。10.特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。11.检验批是工程验收的最小单位。检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格。12.质量检验合格的要求：检验批、分项工程：2条；分部工程：4条单位工程：5条 注意区分记忆13.由

41、总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。14.建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。2Z104040 施工质量事故处理重要考点：1.质量不合格（质量问题、质量事故）、质量缺陷2.按事故造成损失分级（1）特别重大， 30、 100、 1亿（2）重大事故，10-29、50-99、 5000万-1亿（3）较大事故， 3-9、 10-49、 1000-5000万（4）一般事故， 1-2、 1-9、 100-1000万3. 技术原因引发的质量事故：结构设计计算错误，地质情况估计错误，采用了不适宜的施工方法或施工工艺4. 管

42、理原因引发的质量事故：施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故5.社会、经济原因引发的质量事故：盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，或偷工减料6.施工质且事故处理的基本方法：修补、加固、返工、限制使用、不作处理 、报废7.不作处理的情形 （1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。（2）后道工序可以弥补的质量缺陷。（3）法定检测单位鉴定合格的（4）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全

43、和使用功能的。2Z104050 施工质量的政府监督重要考点：1.国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理2. 监督的主要手段是：施工许可制度和竣工验收备案制度。3.政府质量监督的职能（1）施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。（2）监督检查工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量.（3）监督工程质量验收。5.在工程项目开工前，监督机构检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为6.不定期检查，对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。7. 建设单位应将各方签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。8.根据质量

44、监督检查的状况，对查实的间题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。9.竣工阶段质量监督，编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。10.建设工程质量监督档案按单位工程建立。2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理2Z105010 施工安全管理重要考点：1.建立施工安全管理体系贯彻“安全第一，预防为主”的方针2.能否达到施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证3.施工安全保证体系的构成：组织、制度、技术、投入、信息，五个保证体系4.制度保证体系的制度项目组成（表）5.

45、施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成，每种类别又有若干项目，每个项目都包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术等四种技术（次序）6.公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构；项目经理部设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组；施工班组要设置不脱产的兼职安全员7.施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。8.施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。9. 项目施工中，分包单位的安全管理是整个安全工作的薄弱环节，总包单位要建立健全分包单位的安全教育、安全检查、安全交底等制度。10.施工安全管理目标

46、的主要内容六杜绝：三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6以内；控制年安全事故率一创建：创建安全文明示范工地11.施工安全管理的管理目标（1）及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标（不应低于95%）；（2）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率（应为100%）；12.工作目标（1）特种作业人员持证上岗率100%,操作人员三级安全教育率100%.（2）按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；（5）安全生产达标合格率100%，优良率80%以上。13.三级安全教育：施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育14.安全技术交底书要按单位工程归放一起，以备查验。15.施工安全技术交底的主要内容（1）建设工程项目、单项工程和分部分项工程的概况、施工特点和施工安全要求。（2）确保施工安全的关键环节、危险部位、安全控制