企业的概念.docx

1、企业的概念企业,一般是指根据社会需要来组织和安排某种商品生产、流通或者服务等活动，进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。企业，一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。对企业概念的基本理解。(1) 企业是在社会化大生产条件下存在的，是商品生产与商品交换的产物。(2) 企业是从事生产、流通与服务等基本经济活动的经济组织。(3) 就企业的本质而言，它属于追求盈利的营利性组织。？航空产业体量规模较大，带动效应明显，是世界技术、人才、资本集聚化程度较高的产业，能够有效促进社会经济的快速发展。 4企业的基本特征（1）商品性。首先，企业

2、具有价值；其次，企业生产具有实用价值的产品，为社会创造财富；再次，企业是国民经济的细胞。（2）营利性。企业是以赢利为目的的经济组织。其追求的是利润最大化。（3）法人性。法人，是指依法成立并能独立行使法定权利和承担法律义务的社会组织，作为社会组织中的经济组织要成为经济法人，必须在工商行政管理部门登记、注册，经审定后领取营业执照，才具有经济法人的资格和地位。（4）竞争性。市场经济就是一种竞争经济。市场如战场，市场竞争的结果是优胜劣汰。（5）独立性。独立核算、自负盈亏、自主经营。政企分开是前提。企业内涵概述编辑按照市场经济规律和现代企业制度的要求,全面推进企业现代化管理,提高企业素质和综合竞争力,确

3、保企业经济效益持续稳定增长;例如企业战略发展规划,现代企业管理制度,企业文化,团队精神都是企业内涵的组织部分;按生产力要素把企业分为三种类型：劳动密集型：比如纺织业、服务企业、食品企业、日用百货等轻工企业以及服务性企业等。技术密集型：研究所 化工产业 高科技 精工仪器等资金密集型：房地产2简述企业管理理论的发展过程，重点阐述泰勒提出的科学管理理论和法约尔提出的过程管理理论、企业管理理论的形成和发展经历了以下几个阶段：1. 早期管理实践与管理思想阶段。从人类社会产生到18世纪，人类为了谋求生存自觉不自觉地进行着管理活动和管理的实践，其范围是极其广泛的，但是人们仅凭经验去管理，尚未对经验进行科学的

4、抽象和概括，没有形成科学的管理理论。早期的一些著名的管理实践和管理思想大都散见于埃及、中国、希腊、罗马和意大利等国的史籍和许多宗教文献之中。2. 管理理论产生的萌芽阶段。18世纪到19世纪的工业革命使以机器为主的现代意义上的工厂成为现实，工厂以及公司的管理越来越突出，管理方面的问题越来越多地被涉及，管理学开始逐步形成。这个时期的代表人物有亚当斯密(Adam Smith 17231790)、大卫李嘉图(17721823)等。3. 古典管理理论阶段。古典管理理论阶段是管理理论最初形成阶段，在这一阶段，侧重于从管理职能、组织方式等方面研究企业的效率问题，对人的心理因素考虑很少或根本不去考虑。其间，在

5、美国、法国、德国分别活跃着具有奠基人地位的管理大师，即科学管理之父泰罗(F.W.Taylor，18561915)、管理理论之父法约尔(H.Fayol，18411925)以及组织理论之父马克斯韦伯(M.Weber，18641920)。4. 现代管理理论阶段。现代管理理论阶段主要指行为科学学派及管理理论丛林阶段，行为科学学派阶段主要研究个体行为、团体行为与组织行为，重视研究人的心理、行为等对高效率地实现组织目标的影响作用。行为科学的主要成果有梅奥(Mayo，18801949)的人际关系理论、马斯洛(A.H.Maslow，19081970)的需求层次理论、赫茨伯格(F.Herzberg)的双因素理论

6、、麦格雷戈(D.M.McGregor，19061960)的“X理论-Y理论”等。5. 当代管理理论阶段。进入70年代以后，由于国际环境的剧变，尤其是石油危机对国际环境产生了重要的影响。这时的管理理论以战略管理为主，研究企业组织与环境关系，重点研究企业如何适应充满危机和动荡的环境的不断变化。迈克尔波特(M.E.Porter)所著的竞争战略把战略管理的理论推向了高峰，他强调通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析，得出不同的战略决策。也有将企业管理的形成和发展分为4个阶段的： 1、18世纪末19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切

7、凭个人经验办事。 2、20世纪2040年代的科学管理阶段。这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。 3、20世纪50年代以后的现代管理阶段。这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。4、新世纪管理阶段。以人本和企业文化管理为主，崭露头角。泰勒科学管理的内容可分为三个方面：作业管理、组织管理和管理哲学。（一）作业管理作业管理是泰勒科学管理的基本内容之一，它由一系列的科学方法组成。1.制定科学的工作方法。泰勒认为科学管理的中心问题是提高劳动生产率。泰勒认为，科学

8、管理是多种要素的结合。他把知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例，于是构成了一种科学。（二）组织管理在传统的管理中，生产中的工作责任都推到工人身上，而工人则按照自己的习惯和经验来进行工作，工作效率由工人自己决定。因为这与工人的熟练程度和个人的心态有关，泰勒深信这不是最高效率，必须用科学的方法来改变。科学的方法就是找出标准，制定标准，然后按标准办事。而这一找出和制定标准的工作就由专门的人来负责，因为不论从哪个方面讲工人都是不可能完成这一工作的，所以就必须把计划职能和执行职能分开。计划职能归管理当局，并设立专门的计划部门来承担。计划部门从事全部的计划工作，并对工人发布命令，其主要任务是：1、进

9、行调查研究并以此作为确定定额和操作方法的依据。2、制定有科学依据的定额和标准化的操作方法工具。3、拟定计划、发布指令和命令。4、把标准和实际情况进行比较，以便进行有效的控制。在现场，工人或工头从事执行的职能，按照计划部门制定的操作方法的指示，使用规定的标准工具，从事实际操作，不能自作主张、自行其事。泰勒把这种管理方法作为科学管理的基本原则，这也使得管理思想的发展向前迈进了一大步，将分工理论进一步拓展到管理领域。泰勒为组织管理提出了一个极为重要的原则-例外原则。所谓例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权，

10、如重大的企业战略问题和重要的人员更替等。这种例外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。（三）管理哲学与其说科学管理是一些原理和原则组成的管理理论，不如说科学管理是一种改变当时人们对管理实践重新审视的管理哲学。正如美国管理学家德鲁克指出的那样：科学管理是一种关于工人和工作系统的哲学，总的来说它可能是自联邦主义文献以后，美国对西方思想做出的最特殊的贡献。泰勒的另一项主张是将管理的职能从企业生产职能中独立出来，使得企业开始有人从事专职的管理工作。这样就进一步促进了对管理实践的思考，为管理理论的进一步形成和发展开辟了道路。同时，泰勒制的现场作业管理方法在实际的生产组织管理中取得了显著的效果。由于采

11、取了科学管理的作业程序和管理方法，推动了生产力的发展，使企业生产效率提高了许多倍。因此，科学管理在当时的美国和欧洲受到了非常热烈的欢迎。即使在今天，科学管理思想仍然发挥着巨大的作用，现代管理科学学派可以说是科学管理思想的必然延伸。在今日的西方世界，有许多学者面对现代西方许多颓废的思潮在大声地疾呼要恢复到科学管理的时代去。法约尔提出的过程管理理论:法约尔把企业的全部活动分为6种：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。他把管理定义为实行计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔根据自己多年的工作经验提出了著名的14项管理原则：劳动分工、权利和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益

12、服从集体利益、人员的报酬、集权、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、集体精神。这些原则都与合作有密切的关系。3.至少列出本课程讲授的8个模块的名称，简单介绍其中三个模块的主要内容。第一章 企业概述（4）第一节 企业的概念与企业分类第二节 企业内部的结构与功能第三节 现代企业制度第四节 总结提要第二章 企业管理原理简述（6）第一节 企业管理的性质第二节 企业管理理论的产生与发展第三节 企业管理的基本职能第四节 企业管理的内容第五节 总结提要第三章 现代企业战略管理（6）第一节 企业战略管理概述第二节 企业总体战略的制定第三节 企业竞争战略的制定第四节 企业战略实施第五节 企业战略控制第六

13、节 总结提要第四章 企业新产品开发管理（4）第一节 企业新产品开发与管理概述第二节 企业新产品开发计划第三节 企业新产品开发策略第四节 企业新产品开发程序第五节 总结提要第五章 企业生产管理（6）第一节 企业生产管理概述第二节 企业生产计划第三节 企业生产组织第四节 企业生产控制第五节 总结提要第六章 企业质量管理（6）第一节 企业质量管理概述第二节 企业质量标准第三节 企业质量控制第四节 企业质量检验第五节 企业质量改进第六节 总结提要第七章 企业人力资源管理（8）第一节 企业人力资源管理概述第二节 企业人力资源规划第三节 企业岗位（工作）分析第四节 企业人力资源的招聘第五节 企业人力资源的考核与激励第六节 企业人力资源的培训与发展第七节 总结提要第八章 企业财务管理（4）第一节 企业财务管理概述第二节 资金筹集与筹资结构优化第三节 资金运用管理第四节 成本和利润管理第五节 企业经济效益分析与评价第六节 总结提要第九章 企业市场营销管理（6）第一节 市场营销管理概述第二节 企业市场营销计划第三节 企业市场营销组织第四节 企业市场营销控制第五节 总结提要第十章 企业文化管理（4）