河北商住机电项目实施策划.pptx

1、1河北建投雄安金湖未来城-第三、四标段2 0 2 1.5.7中国建筑第二工程局有限公司机电项目实施策划1项目概况2施工部署3重难点分析4质量技术管控5大商务管控目录 CONTENTS0101项目概况13-03#12/1+夹34.8m三标段效果图13-07#12/1+夹37.8m13-08#11/234.8m15-08#11/234.2m16-01#7/127.15m16-03#5/120.55m16-05#9/237.55m16-07#6/135.8m15-11#11/1+夹34.2m15-14#11/223.55m16-06#9/140.35m16-08#7/140.35m15-09#11/

2、1+夹34.2m15-10#11/234.2m15-13#11/1+夹37.2m15-12#11/1+夹34.2m15-15#11/239.6m16-04#10/144.24m16-02#7/244.24m13-04#12/2 34.8m13-09#11/234.8m四标段效果图61-10#楼10/245.15m61-11#楼7/232.55m61-8#楼10/245.15m61-9#楼12/253.55m61-7#楼8/236.95m61-6#楼13/257.75m61-5#楼18/281.00m61-3#楼11/249.35m61-4#楼12/253.55m61-2#楼11/249.65m

3、61-1#楼13/257.75m61-12#楼7/232.15m1.1项目概况序号项目内容1工程名称河北建投雄安金湖未来城项目-第三标段河北建投雄安金湖未来城项目-第四标段2工程地点项目范围北至主干路E3路，西至支路N14路，东至主干路N15路，南至主干路E4路3业主名称河北建投雄安建设开发有限公司4设计单位华东建筑设计研究院有限公司中国建筑设计研究院有限公司5监理单位北京中城建建设监理有限公司四川元丰建设项目管理有限公司6工程类别主要建设内容为住宅、公寓式住宅、商业、写字楼、配建公共服务设施、其他配套服务设施；7工程造价总造价约9.87亿元（机电1.39亿元）总造价约17.8亿元（机电2.8

4、7亿元）8建筑面积约25万 约38万9合同承包范围内容包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能等工程。（不含绿地、市政道路及广场）。10承包方式EPC工程总承包11合同工期要求2021年2月19日-2022年8月18日2021年2月19日-2022年10月18日1.2施工界面河 北 建 投 雄 安 金 湖 未 来 城-第 三 标 段 施 工 界 面 划 分界面界面界面界面界面防雷接地、动力配电、照明配电、人防电气给水、排水、雨水、人防给排水采暖散热器、地暖（住宅）、空调系统（多联机)、送排风、防排烟火灾报警、消火栓系统、喷

5、淋系统弱电含综合布线、视频监控、安防门禁、广播电气给排水暖通消防智能化1.2施工界面河 北 建 投 雄 安 金 湖 未 来 城-第 四 标 段 施 工 界 面 划 分界面界面界面界面界面防雷及接地、电气动力、电气照明、备用和不间断电源、人防电气给水、排水、热水、雨水、人防给排水、卫生器具送风系统、排风系统、防排烟系统、空调系统、地下人防通风系统、冷凝水系统、冷却水系统等火灾报警、消火栓系统、喷淋系统仅涉及预留预埋电气给排水暖通消防智能化第三标段机电部组织机构机电经理：韩 林机电部长：赵云军机电劳务一、机电劳务二、机电劳务三、机电劳务四机电工长：胡名帅机电劳务一、机电劳务二、机电劳务三、机电劳务

6、四机电预算：吴艳泽机电劳务一、机电劳务二、机电劳务三、机电劳务四1.3组织架构第四标段机电部组织机构机电经理：刘鹏林机电工长：李泽坤机电工长：吴诚机电预算：待定机电经理：赵廷禹机电部长：辛海海机电工长：史玉龙、王国兵机电预算：待定南区北区1.3组织架构1.4管理目标4、成本效益管理目标机电施工成本降低2%5、机电专业管理目标不少于2个专利，力争申报1个工法，科技创新创效不少于4项。1、项目质量目标创雄安质量杯1、满足业主工期节点要求2、三标：2022年7月31日竣工备案3、四标：2022年8月31日竣工备案2、工期目标6、人才培养目标培养机电管理后备人才1-2名，机电部长后备人才1-2名3、技

7、术管理目标深化设计六大管理目标责任人：赵廷禹、韩林、刘鹏林020施工部署2.1里程碑节点第三标段机电主要节点设备用房及内部管路-2022.3.10地上机房及管井安装-2022.5.1 通水通电完成-2022.7.1消电检完成-2022.7.10消防验收完成-2022.7.20第四标段(北区)机电主要节点设备用房及内部管路-2022.3.10地上机房及管井安装-2022.4.30 通水通电完成-2022.6.25消电检完成-2022.7.5消防验收完成-2022.7.30第四标段(南区)机电主要节点 设备用房及内部管路-2022.3.5 地上机房及管井安装-2022.4.10 通水通电完成-20

8、22.6.25 消电检完成-2022.7.5 消防验收完成-2022.7.30三标4个常规水电劳务队伍、4个专业分包队伍（分别为2家消防专业分包、1家通风空调专业分包、1家弱电专业分包）四标5家常规水电劳务队伍，7个专业分包队伍（3家消防专业分包、4家通风专业分包）STEP1 劳务确认 临水临电布置完成 施工方案审批通过 随主体进行预留预埋 STEP3 基础阶段 临水临电方案经分公司、公司及监理甲方审批通过 场地内通路，土建场地平整 STEP2 通水、通电 施工方案审批通过 材料封样完成 深化设计STEP4 预留预埋阶段2.2整体部署 施工方案审批通过 材料封样完成 严格按照BIM深化模型进行

9、施工STEP5 安装阶段阶段工种三标段投入劳动力情况2021年2022年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月施工部位基础筏板施工B1至3层预留预埋4层至8层预留预埋9层至屋面层预留预埋；B1层安装二次结构配合；B1层安装二次结构配合；B1层安装二次结构配合；管道井安装、车库安装户内及管道井安装、车库安装户内及管道井安装、车库安装车库安装车库安装户内安装、车库安装户内安装、车库安装初调试配合精装配合精装配合精装及调试验收常规水电电工3070707030306060605050707030202010水工8882020205060603030404010444

10、焊工44444446664440000专业分包通风0001010104040403010500000弱电000000000010404010000消防0002020206060606060403010000合计4282821248484214226226176164199184602424142.1里程碑节点2.2整体部署第三标段机电劳动力配置情况2.2整体部署4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月01020304050607080三标段劳动力配置柱状图电工水工焊工通风弱电消防阶段工种四标段投入劳动力情况2021年2022年4月5月6月7月8月9月10月11

11、月12月1月2月3月4月5月6月7月8月施工部位基础筏板施工B2至3层预留预埋4层至8层预留预埋9层至屋面层预留预埋；B1-B2层安装二次结构配合；B1-B2层安装二次结构配合；B1-B2层安装二次结构配合；管道井安装、车库安装公区户内及管道井安装、车库安装公区户内及管道井安装、车库安装车库安装车库安装公区户内安装、车库安装公区户内安装、车库安装初调试配合精装配合精装配合精装及调试验收常规水电电工258585858585959595509510510550303010水工888202020708080304080803010108焊工66666661010108880000专业分包通风0003

12、035355050553050303515555消防0003030309090903090904020151515合计3999991711711712143253301502833132681156060382.1里程碑节点2.2整体部署第三标段机电劳动力配置情况2.2整体部署4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月2585858585859595955095105105503030108882020207080803040808030101086666666101010888000000030353550505530503035155550003030309

13、090903090904020151515四标段劳动力配置柱状图电工水工焊工通风消防2.3施工区域划分第三标段机电劳务施工区域划分第四标段机电劳务施工区域划分2.4加工场地布置常规机电劳务一、二区机电加工区三标段主体阶段加工场地布置如下图，安装阶段转移至地下车库常规机电劳务三、四区机电加工区2.4加工场地布置常规机电劳务-机电加工区四标段北区加工场地布置，南区受场地限制进行场外加工2.4加工场地布置防潮物品及工具库房成品材料堆放区管材堆放区工具开关箱固定消防水泵房布置标准2.5消防泵房设置2.6安装前置条件提资住宅标准层预留预埋前置条件提资：深化设计完成配电室及柴油发电室安装前置条件提资：土建

14、拆模完成、机房的BIM深化设计排布完成协调土建提前进行机房装饰装修为机电安装提供工作面地下室安装前置条件提资：对于地下室成排管道上方有顶棚装修做法部位提前协调土建优先施工，为机电安装提供工作面管道井安装前置条件提资：与土建穿插作业，提前完成管道侧装修做法车库管道及通风电梯安装前置条件提资：结构封顶、土建拆模、井道内防护拆除、结构问题处理、专业分包深化设计完成前置条件提资：车库的BIM深化设计排布完成、管道安装密集区域划分、协调土建优先完成管道密集区域的顶棚装饰做法主要设备机房安装前置条件提资：设备运输通道畅通土建拆模完成、机房的BIM深化设计排布完成协调土建提前进行机房装饰装修为机电安装提供工

15、作面030重难点分析重点难点分析1、本工程为类EPC项目，华东院和中国院均为甲方选定，受甲方控制，前期设计优化相关工作沟通难度大2、本项目设计与施工同步进行，BIM与施工图设计结合较晚。应对措施1、主动与设计院各专业设计师建立联系，了解初设意图，与设计院各专业负责人多沟通，结合以往施工经验与设计沟通进行优化 2、尽早确定BIM合作团队，要求驻场提供技术支持与设计院对接，将不利因素提前消化E阶段机电施工重点、难点分析及对策3.1项目重难点及保证措施设计团队联系单标段专业职责姓名电话三标机电总协调机电经理潘秋浩18616319032给排水专业负责人刘晖15902148669暖通专业负责人潘秋浩18

16、616319032电气专业负责人余富奇13818778947四标机电总协调机电经理李仁杰13426020397给排水专业负责人刘志军13910134517暖通专业负责人朱丽颖18510853980电气专业负责人杜建勋150108306143.1项目重难点及保证措施重点难点分析1、清单材料价格较低，目前铜价、钢材等价格大幅上涨，导致采购难度大2、甲方对于材料的品牌进行限定3、工期紧、任务重，多项物资招采需同步进行，需要投入大量的精力深入市场调研应对措施1、时刻关注主要材料市场价格，寻求较低点签订采购合同，减少损失；对于价格涨幅较大且合同约定不予调整的材料，通过与甲方致函，反映实际情况，寻求合同上

17、的突破 2、在雄安品牌库内进行价格比选，选取并向甲方推荐性价比高的品牌 3、整合公司、分公司合作资源，力争与生产厂家直接签订供货协议 P阶段机电施工重点、难点分析及对策3.1项目重难点及保证措施重点难点分析1、甲方对创优要求高，质量要求严格2、机电专业管线复杂，各专业交叉作业密集，协调工作难度大3、工期紧，安装阶段工作量大4、机电专业多，系统调试量大应对措施1、机电安装样板先行，邀请各方参加点评，并且形成样板点评记录。确定施工工艺、质量标准，为大面积施工的顺利展开创造条件。2、通过BIM设计，对综合管线空间排布、支吊架和碰撞问题进行深化和预控，专业施工前进行详细的工序穿插分析，明确各专业施工进

18、度计划并严格执行，制定奖惩办法。3、从公司资源库选择优质的劳务分包进行合作，合理分配施工面积，每个标段后备两家劳务分包保证进度可控，安装阶段分专业分系统合理安排各专业穿插作业。4、编制详细的调试方案，根据现场实际施工进度分专业分系统先进行局部调试、局部调试后整体调试C阶段机电施工重点、难点分析及对策3.1项目重难点及保证措施040质量技术管控机电施工方案编制计划编号方案名称编制人编制时间方案类别1临时用电施工方案辛海海2021.3.15B12临时用水施工方案辛海海2021.3.20C3防雷接地施工方案辛海海/赵云军2021.4.23B24建筑电气施工方案辛海海/赵云军2021.4.23C5建筑

19、电气工程试验及调试方案辛海海/赵云军2022.5.15B26通风空调施工方案辛海海/赵云军2021.7.15C7通风与空调工程试验及调试方案辛海海/赵云军2022.5.15B28建筑给排水及采暖施工方案辛海海/赵云军2021.7.15C9建筑给排水及采暖工程试验及调试方案 辛海海/赵云军2022.5.15B24.1施工质量控制机电施工方案编制计划编号方案名称编制人编制时间方案类别10智能建筑施工方案赵云军2022.2.15C11智能建筑工程试验及调试方案赵云军2022.5.15B212电梯施工方案辛海海/赵云军2022.2.15C13机电成品保护方案辛海海/赵云军2021.7.15C14支吊架

20、计算及施工方案辛海海/赵云军2021.7.15C15深化设计方案辛海海/赵云军2021.5.20B216大型设备、管道吊装运输方案（大型设备小于5吨或管道直径小500mm）辛海海/赵云军2021.7.15C17消防联动调试方案辛海海/赵云军2022.5.15B24.1施工质量控制4.1施工质量控制管道安装工程质量通病控制通病现象预防措施外墙套管安装不水平，影响管道安装水平度、垂直度土建合模前严格隐蔽检查卫生器具的破损、污染和堵塞卫生器具安装完后，应特别注意成品保护卫生器具下水距墙尺寸超过允许偏差施工前要求土建隔墙严格定位，抹面厚度确定，并明确卫生器具的尺寸管道的敞口堵塞、管道外侧污染管道安装后

21、交工前，应做好保护措施防止土建灰浆污染管道镀锌钢管镀锌层破坏返锈管钳的质量应合格，如有破坏则应作防腐处理立管上的支管甩口不准、不合理管道预制前应复核楼层高度，对应下料；样板引路法兰连接处漏水法兰端面在焊接后安装前应清渣，密封环也应作清理，控制法兰盘与钢管焊接垂直度偏差蹲便器安装后渗漏严格检查皮碗质量，且注意施工坐便器、浴盆安装渗漏控制排水口与预留口的位置，坐便器预留管口高出地面510mm，浴盆预留管口高出地面3050mm，且在施工中可加橡胶密封圈4.1施工质量控制管道安装工程质量通病控制通病现象预防措施排水管接头渗漏管道管件要使用同厂家产品，安装后缠保护膜做好成品保护排水管堵塞管道立管安装完毕

22、后，应将所有管口封闭严密，防止杂物掉入，造成管道堵塞；安装后的卫生器具必须作临时封堵，不可有杂物掉入，竣工前清理卫生器具时不可借清理之便将杂物冲入管道，应将其取出排水管道倒坡立管T、Y形三通甩口不准，或者其中的支管高度不准，施工时严格控制标高，加强施工过程控制管道系统漏水破坏其他装饰面在管道试压、系统通水、灌水及系统调试时应特别注意检查所有的管口封堵情况，试验过程中增加观察人员数量，做好交接检查和交底，保护水管在交接后不被损坏。管道间距不符合规范做好图纸会审，施工前现场管线综合排布管道渗漏管道安装后、隐蔽前必须做水压试验；直埋管道防止管基不密实，受力不均，导致管道不均匀下沉。故管基础要坚硬，另

23、外应检查管道是否有砂眼4.1施工质量控制电气安装工程质量通病控制通病现象预防措施普通电线与阻燃电线混用应严格根据设计要求施工，穿线时注意检查桥架内电缆未设标志牌由于桥架内电缆较多，敷设时应注意编号设置标志牌，且经复查无误后方可送电桥架和线槽穿越防火分区时，防火封堵不严密或漏做桥架和线槽穿楼板和密封墙根据消防要求必须做好防火封堵避雷引下线没有在首层预焊出测量接地电阻值的测试点,以致无法测量避雷系统的接地电阻。施工阶段发现未作断接卡子和测试点时,应凿出柱子主筋,补焊出接地电阻测试点插座、开关等接线盒内未清理干净，以及内有锈蚀穿线之前应作全面清理，对有锈蚀的接线盒应作防腐处理开关、插座面板不平整，与

24、建筑物表面之间有缝隙安装插座、面板前，应进行预埋盒的清理，盒口平齐，保证面板紧贴墙面同一房间的开关、插座的安装标高之差超出允许偏差范围开关插座标高应在安装预埋盒时进行控制一致配电箱(盘)的标高或垂直度超出允许偏差配电箱安装时应测量定位准确，严格要求按土建专业的建筑1m线线路的绝缘电阻值偏低首先控制材料进场，选用正规厂家的优质电缆进场后抽检，其次是对所配管路进行压缩空气吹扫，彻底清除管内积压物。逐项摇测，摇测时，一人摇测，一人检查，一人登记4.1施工质量控制通风安装工程质量通病控制通病现象预防措施风管咬口不密实，宽度不一致，纵向咬缝没有错开首先是下料不到位造成，因此必须让熟练的白铁工下料，制作时

25、采用先进的机械设备镀锌钢板风管尺寸与法兰尺寸不配套要严格按尺寸下料，且经常复核尺寸以免不配套风口与装饰不协调安装时应与装饰单位及灯具、喷头等其他器具综布排布。（尤其是在走廊内吊顶上应对中且成排成线安装）墙面上的排烟防火阀和正压送风口的安装，土建作密封时易使阀门变形且水泥浆进入阀体，既影响阀门的密封性又影响阀门的防腐和美观安装时应注意成品保护，工序交接中做好成品保护交底风管法兰翻边小于6mm下料准确，组装时应引起重视风管法兰翻边不到位，铆钉铆固不牢增加下料者的责任心,认真熟悉规范要求风管制作场地不平整影响风管制作质量需用10mm厚的钢板作垫板并加地毯，以保证风管的制作质量成排管线效果成排管线效果

26、 成排管线效果成排管线效果成排管线效果成排管线效果灯具排布效果灯具排布效果 风管效果风管效果 排水铸铁管效果排水铸铁管效果 配电箱内部效果配电箱内部效果 成排管线效果成排管线效果样板引路4.2质量技术管控样板引路4.2质量技术管控配电机房配电机房消防泵房消防泵房 制冷机房制冷机房 制冷机房制冷机房 强电井强电井 水力警铃及消防箱水力警铃及消防箱 总等电位端子箱总等电位端子箱 钢瓶间钢瓶间4.2质量技术管控成品保护制度 成立成品保护小组，现场设专职成品保护人员。并明确各有关部门和人员的岗位职责。形成区域责任制，设备或管线成品损坏由损坏者和成品保护小组人员共同负责。组织办理不同工序下的交接手续。成

27、品保护措施 由现场成品保护小组人员给各分包队伍进行成品保护措施交底，加大成品保护监管力度。协调各分包专业之间的交叉作业，周密计划、合理安排各专业工序的进入和完成时间，落实时间段内的成品保护责任。定期召开会议，解决过程中的问题和纠纷。施工过程中成品保护 安装好的管道不得用做支撑或踏压，其支托架不得做为其他用途的受力点。预留管口的临时丝堵不得随意打开，以免掉进杂物，造成管道堵塞。施工时要严格遵循先上后下、先里后外的施工原则，已确保施工完的保温层不被损坏。4.2质量技术管控1、项目选派有现场丰富经验的专业BIM工程师组建BIM团队2、BIM工作组负责建立临建，土建，结构模型，使传统二维图纸变成三维可

28、视3、项目技术人员全过程参与BIM建模，提前解决图纸中的技术问题4、BIM建模后进行多专业排布，提前解决各专业内和各专业间的碰撞问题，力争“零”拆改5、根据排布好的图纸，安排工序，做好工序穿插，安排合理避免窝工和返工，做到绿色施工，节能减排6、项目技术人员全过程参与，提出优化措施及合理化建议公司BIM工作室项目各管理部驻场BIM团队项目工程部项目技术部项目商务部项目安全部项目质量部BIM技术项目经理BIM机电设计工程师BIM土建设计工程师BIM钢结构设计师BIM幕墙设计师劳务分包及作业队伍4.2质量技术管控-BIM深化（BIM策划）应用阶段应用点内容说明项目策划阶段BIM辅助设计在团队中使用B

29、IM技术辅助设计工作。BIM实施方案依据各项标准编制、修订BIM实施方案，包括实施策划和实施标准。BIM 培训对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。模型过程审查对接收的全专业分模型进行复核检查。编制材科计划利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。施工进度策划提供可视化4D座拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。临建CI标准化对办公区、施工区等进行CI布置，使其符合建设标准化。施工阶段碰撞检测各专业碰撞检查、管线综合、净高检查、大型设备吊装路线等。施工工艺/工序模拟土方开挖工序模拟/塔吊安装工序模拟/高支模混凝土浇筑/悬挑脚手架工艺模拟/大体积混

30、凝土工艺模拟。可视化技术交底高支模施工交底/高低标号拦截/悬挑脚手架施工交底/给排水施工技术交底/暖通工程施工技术交底,电气工程施工技术交底等。二次结构、砌体施工利用模型完成二次结构的优化组合方案、对于暗装配电箱及线盒部位细部深化并进行施工交底。质量、安全管理采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可迫溯记录。通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，安全管理，形成验收信息、资料及可视化记录。施工方案对比分析利用BIM技术进行施工方案比选，选择最优施工方案。临建改造方案对比分析。施工图模型过程管理利用工作云盘、BIM5D对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理，并及时

31、反映设计变更洽商的图纸更新内容。物料跟踪结合二维码技术，对于场外预制构件状态的实时同步，在模型中反馈中预制构件的进度及状态。移动终端利用移动终端进行现场现场生产、质量、安全等施工管理、可视化技术交底等。工程结算提供结算工程量，审核分包工程量，与建设单位进行工程决算等。BIM模型维护阶段性整合各阶段模型，接收、录入与产生相关信息，更新和维护BIM竣工模型。针对多方确定后的管综排布方案，由BIM部门生成CAD图纸，经由建设单位与设计单位签字确认后，下发现场施工，提高现场安装质量。剖面图详情平面图详情走廊管线深化机房管线深化各专业平面图签字确认4.2质量技术管控-BIM深化（BIM策划）管道井管道井

32、BIMBIM排布图排布图系统排布图系统排布图调整前排布调整前排布调整后排布调整后排布机电三维模型机电三维模型现场效果现场效果工序穿插模拟工序穿插模拟大空间净空间高度复核大空间净空间高度复核4.2质量技术管控-BIM深化（BIM策划）1.1.面图确定支架位置面图确定支架位置2.2.支架位置支架位置BIMBIM模型确认模型确认 3.3.管道预制准备管道预制准备 4.4.支架固定安装支架固定安装 8.8.红外线测量复核红外线测量复核 7.7.管道安装完成管道安装完成 6.6.支架固定安装支架固定安装 5.5.叉车起吊过程叉车起吊过程 1.1.面图确定支架位置面图确定支架位置2.2.支架位置支架位置B

33、IMBIM模型确认模型确认 3.3.管道预制准备管道预制准备 4.4.支架固定安装支架固定安装4.2质量技术管控-BIM深化（BIM策划）050大商务管控1、三、四标合同概况序号结构范围三标四标1机电合同额1.39亿元2.87亿元2承包模式EPC工程总承包EPC工程总承包3结算方式固定单价，按工程量据实结算固定单价，按工程量据实结算4建筑面积约25万约38万6承包范围建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、室外景观工程施工、设备及材料采购、检验试验、安装、调试、所有工程项目建设及手续办理；及数字化模型（BIM、CIM）建设及应用等；建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风

34、与空调、电梯、室外景观工程施工、设备及材料采购、检验试验、安装、调试、所有工程项目建设及手续办理；及数字化模型（BIM、CIM）建设及应用等；4.1合同分析管理2、商务管控目标序号指标名称及分类三标四标计算规则/公式1项目策划利润率19%17%策划利润率=策划效益额/实际产值*100%1.1BIM深化优化率2%2%BIM深化优化率=深化优减总额/自施部分结算额*100%1.2采购效益率10%10%采购利润率=（材料设备结算价-材料设备采购价）/材料设备结算价*100%1.3管理效益率19%16%管理效益率=（总结算价-材料设备结算价-施工成本支出）/（总结算价-材料设备结算价）*100%2人均

35、产值(万/人.年)13271438人均年产值=当年完成产值/管理人员数（含自有员工和社聘员工）*100%，此为全口径人员基数3风险工期延误率0%0%考核年竣工项目实际日期，仅指无发包人责任豁免的项目。风险工期延误率=工期延误天数之和(实际竣工日期-合同竣工日期)/工期之和。4形象进度确认率105%105%形象进度确认率=业主确认的形象进度/实际形象进度*100%5收有款权的应收款回收率100%100%满足合同条件的应收款回收率=实际收款数/业主确权数中按合同条件应付数*100%4.1合同分析管理3、合同风向分析及应对措施序号合同条款要点叙述风险说明1专用条款2.3条提供施工场地承包人应根据开工

36、日当期场地现状（包括并不限于地块内市政道路开通情况、局部地块被临时占用等因素），各标段自行考虑施工道路绕行、施工部署调整等措施，由此所产生的费用及风险由承包人自行承担，发包人不另行支付。应由甲方协调场地的风险转移我方，且费用由我方自行承担，并承担因场地被占工期延期的风险；2专用条款6.1.2承包人提供的材料和工程设备承包人将各项材料和工程设备的供货人及品种、技术要求、规格、数量和供货时间等报送监理人批准的约定为：入场前7日报送监理人和发包人批准甲方对部分材料进行品牌限定且数量少，突破品牌采购难度大，利润空间小。315.3 变更程序施工图文件经审定批准后，由于承包人自身设计、施工原因或便利需要而

37、进行的设计变更，经发包人批准后实施，当费用增加时由承包人自行承担，当费用减少时调减合同价格。变更费用风险均由我方承担415.7 竣工结算工程竣工后，承包人报送的竣工结算总价审减额在2.5%（含）以内时，结算审计费由甲方支付，审减额超出2.5%时，超出部分的结算审计费由施工总承包单位支付。第三方审计单位审减力度加大516.1 物价波动引起的调整（1）合同协议书中建筑安装工程费内材料价格变化调整范围：钢材、商品混凝土、加气混凝土砌块、电缆（2）变更签证及造价信息中无的钢筋、商品混凝土、加气混凝土砌块、电缆等所有材料不调整价差。（1）调价材料过少，对于不可预见的价格波动，其他材料的价格增加可能会造成

38、大额度的成本增加；（2）变更签证中钢筋、商品混凝土、加气混凝土砌块、电缆等所有材料不调整价差，如施工过程中发现不得不避免的大量变更及受到不可抗力等发生的签证将使得成本大幅增加。4.1合同分析管理 4.2机电成本分析管控综合考虑投标报价及当地市场因素，经过成本测算结果如下：（万元）合同收入计划成本盈利利润率三标13914.310775.32419.017.4%四标28751.424453.24298.214.9%三四标段收支对比分析1.机电劳务人工费为亏损大项。机电劳务亏损主要因为雄安地区大量集中用工，导致市场人工费上涨严重，且收入按照河北定额正常进行组价，导致结构人工费亏损。2.部分材料亏损风

39、险较大，例如电缆，目前市场铜价处于持续上涨趋势，当期的造价信息比基期造价信息波动超过5%时甲方才予以调价。1.配电箱柜、电梯、风机、水泵、空调等设备采购；2.加强施工管理。项目将根据大商务管理实施方案要求，对实体材料进行严格管控，力求将赢利点放大，创造更大的经济效益。盈亏分析主要亏损点主要盈利点第三、四标段收支对比分析4.3深化设计及施组方案双优化措施前期对合同清单进行整体梳理，通过分析可知主材费占比为66%，主要针对配电箱、母线电缆、电梯及VRV多联机等大宗材料设备进行专项研究，深度剖析市场，制定采购策略。对于其他材料同样进行多方询价，对比分析，摸清市场价格，择优选定材料品牌及供应商，实现利

40、益最大化。主要从以下几个方面进行管控：配电箱采用专业厂家进行深化，列出组价明细，对细部元器件价格进行对比，在保证使用功能的前提下实现盈利目的。母线、电缆线项目将持续关注铜价价格，在适当时机签订采购合同，通过深化设计，优化路由，减少实际使用量VRV多联机寻找满足技术参数及质量要求过关的新品牌资源，形成具有说服力的性价对比方案，力争突破固有的品牌限定。承包模式项目拟采用扩大劳务分包和专业分包并存的模式，扩大劳务分包合同份额，提高劳务分包参与的积极性，择优选取劳务分包。并在合同中约定劳务分包管理人员配备齐全，减少项目管理人员数量，降低项目管理成本，达到人均效能的最大化。电梯采用专业厂家进行深化，对曳

41、引机系统、控制系统、轿顶电气系统、操纵箱、门机系统、轿厢及厅门、安全系统列出组价明细，对组价各明细进行分项对比，在保证使用功能的前提下实现盈利目的PVC-U、PE-RT管1、对各户型进行固化设计，进行线路优化，减少材料使用量。2、PE-RT管材定尺加工，争取达到零损耗效果。3、住宅部分PVC-U排水管定尺加工，减少劳动力投入，同时减少废料的产生，降低材料损耗率。4、普通电线定制300米一盘，进而减少损耗。4.3深化设计及施组方案双优化措施 1.招标采购策划加强系统联动，建立采购数据库，分包分供资源库、材料设备品牌库、采购指导价格库、招采管控要素库、采购合同范本库，规范采购行为，加强云电商采购（

42、含云筑网），提高集中采购效率1、建立采购管理标准，提高集中采购效率降低专业分包占比，扩大物资和设备的自主采购范围，减少中间供应链，推进战略集采、厂家直采和区域联采，充分发挥规模采购优势，提高规模采购效益2、拓展采购管理范围，提高规模采购效益大宗采购依据资金状况，可用取银行转账或资金成本较低的融资模式（如供应链融资模式）进行结算。大宗采购采取供应链融资模式。3、拓宽采购支付方式，降低采购资金成本坚持采购数量源头控制，实施限量采购，降低资金成本。所有项目必须在收到施工蓝图后30天内（群体、特大型工程60天内）提供总材料计划，发生设计变更后7天内提供材料增减变化明细，每次采购计划必须体现材料计划总量

43、、设计变更增减量、调整后总量、已经采购量、本次采购量和剩余待采购量。4、加强采购批次管控，降低资金占用成本加强系统联动，建立采购数据库，分包分供资源库、材料设备品牌库、采购指导价格库、招采管控要素库、采购合同范本库，规范采购行为，加强云电商采购（含云筑网），提高集中采购效率5、建立采购管理标准，提高集中采购效率 4.4物资采购管控1、对于成本价方面，优先选用长期合作单位或合格供应商，根据项目资金情况，合理安排资金，有计划对电缆、设备等大宗物资进行直采，或采用供应链等利息较低的支付方式采购，降低采购成本。2、对于成本量控方面，项目主抓两个环节的控制，即“验收、出入库”及“实施和结算”环节，按月召

44、开机电物资经济成本分析会，对量控效果进行总结评价。3、雄安地区材料市场价格波动较大，市场平衡机制尚不健全，还存在区域不稳定特性，采购成本可控度稍低，结合三四标段施工节奏与市场情况，经过三个团队沟通协商，决定成立联合招标小组，进行区域联采，从而降低项目采购成本。4、多方联系各方资源，尤其雄安新区在施的兄弟单位如二局华北分公司等，建立雄安优质资源库，并对在施分供商及时摸底考核，确保施工顺利进展。2.招标采购措施序号材料名称合同约定品牌招标时间招标完成时间进场时间备注1配管未限定2021.4.12021.4.302021.5.5电气2桥架未限定2021.5.252021.6.252021.7.30电

45、气3电缆电线宝胜、小猫、远东、恒通2021.12.252022.1.252022.2.25电气4密闭母线未限定2021.12.252022.1.252022.2.25电气5低压配电箱/柜常熟、北京人民、上海人民2021.5.252021.6.252021.12.25电气6灯具未限定2022.3.152022.3.302022.6.1电气7开关未限定2022.3.152022.3.302022.6.1电气8插座未限定2022.3.152022.3.302022.6.1电气9电梯三菱、奥的斯、通力、迅达2021.6.152021.7.152021.8.30电气10钢管未限定2021.5.15202

46、1.6.152021.7.20暖通 4.4物资采购管控序号材料名称合同约定品牌招标时间招标完成时间进场时间备注11组合式新风机组大金、格力、海尔2021.12.252022.1.252022.2.15暖通12多联机大金、格力、海尔2021.12.252022.1.252022.2.15暖通13新风机组大金、格力、海尔2021.12.252022.1.252022.2.15暖通14风机未限定2022.3.202022.4.202022.5.10暖通15管道（塑料）联塑、金牛、伟星2021.5.152021.6.152021.7.20给排水16管道（钢管）未限定2021.5.152021.6.152021.7.20给排水17阀门未限定2021.5.152021.6.152021.7.20给排水18水箱未限定2021.5.152021.6.152021.7.20给排水19保温材料未限定2022.2.152022.3.12022.3.15给排水20变频供水设备、水泵凯泉、南方、上海人民2022.3.202022.4.202022.5.10给排水 4.4物资采购管控谢 谢