如果我是广告公司经理论文.doc

1、管理学原理结课论文广告公司经理如何进行管理的研究学生姓名 所在系部 专业名称 所在班级 学生学号 所在校区 指导教师 二 一一 年 十二月内 容 提 要任何一个组织无论大小，能够有效的运行都依赖于管理。管理可以保证组织有效的运行，可以实现组织的目标。一个广告公司要发展，就要具备一定的创新能力，团队精神。一个管理者要带领出一支有团队精神附有创新性的组织，就要具备一定的管理素质。如果我是广告公司经理，首先，我会以身作则，发挥自己决策，计划，组织，协调和控制的能力，同时带动大家投身工作，调动员工蕴藏的积极性，创造性，让整个团队有一种内在的凝聚力。其次，运用各种管理方法，根据经营理念，进行合理的分工与

2、协作，有效的进行指挥和控制，搭建好舞台，充分调动员工的积极性，进行良好的沟通，尽力营造一个完善的制度。关键词：广告公司 组织 指挥 协调 激励 稳定 目 录概述管理对公司发展的重要意义 3制定战略性计划，提供管理依据 4避免事必躬亲，进行明确指挥 4协调内外环境，畅通无阻发展 4健全沟通渠道，营造团队氛围 5满足职工需求，激励团队发展 5标准化管理，规范化制度 6如果我是广告公司经理，该如何进行管理如果我是广告公司经理，从管理者自身出发，首先我要了解公司的经营理念，公司的发展方向，外部环境，公司内部各部门职责，公司员工的内在潜力。我认为一个公司的发展很大程度上取决于一个管理者对公司的指挥。作为

3、一个优秀管理者要具备综合素质，良好的品德素质，全面的知识素质，自信的心理素质，健康的身体素质。可以敏锐的观察公司的发展前景，做出发展性的决定，可以恰当的识人，用人，留人，育人，调动员工的积极性，让公司稳定的发展。作为一个广告公司经理，要不断提高自己的能力，讲诚信，有强烈的事业心和责任感，歌德曾经说过责任就是对自己要求去做的事情有一种爱，要对自己的工作充满热情。做人要正直，处事要公平公正公开，要善于搭建舞台，做好态度的反馈工作，进行良好的沟通，充分调动大家的积极性，集思广益。要有创新精神，与时俱进。首先，要具备巧妙的应变能力，一个公司在管理中或多或少会遇到一些意料之外的事情，这时候管理者应该挺身

4、而出，果断采取措施，减少损失，使事态向好的方面转化。其次，要有灵活的策略性，可以根据公司环境做出战略性的决策，带动公司向前发展。可以利用绩效工资，奖赏制度等调动员工的积极性。再次，管理者要有完美的协调性，管理者的一个重要作用就是协调，管理者不只是“发号施令”的人，而是“协调发展”的纽带，协调上下级和各部门之间的关系，工作各环节的关系。从整个团队出发，团队要有一种内在凝聚力和战斗力，团队要培养有影响力的人，靠影响力才能在组织中实施领导，并且大家配合，共同协作，赢得团队成员的信任，心甘情愿的追随领导者，形成整个团队的良好氛围，团队才能具有较高的战斗力，可以抵抗外部竞争。一个团队之间在思想上难免发生

5、各种分歧，在行动上出现偏离目标的情况也是不可避免的。因此就需要领导者协调团结起来，朝着共同的目标前进。领导者要制定标准化的管理制度，奖惩制度，差别工资制，员工福利。定期组织活动，适当集权与分权，调动员工的能动性。让我们的团队更具有集体精神和首创精神。制定战略性计划，提供管理依据一个公司要发展，就要对未来进行部署，制定一系列公司发展计划，员工活动计划，员工内部的发展方向，建筑公司外部的良好环境。规划短期以及长远的发展目标，让员工了解公司的发展方向，为组织发展提供方向。计划是管理者指挥的依据，计划明确了组织成员的方向和方式，是协调组织各方面行动的有力工具，是掌握主动的手段。一个好的经理要根据内在和

6、外部环境制定合理的有创新有效率的计划使各部门的行动都有明确的指示和指导，从而形成有向心力的团队，为公司创造更大的价值。作为一个公司的管理者，要根据计划合理配置资源，提高效益，要根据制定的计划进行管理，达到公平公正公开的控制。制定计划要符合科学性原则，符合客观规律，结合实际情况。系统性原则，灵活性原则，群众性原则，依靠群众，发动群众。要根据实际制定短期计划与长期计划，公司员工定期的活动计划，一次激励员工的团队凝聚力战斗力。避免事必躬亲，进行明确指挥作为一个广告公司经理，要起到领导者的作用，需要头脑清晰、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄，帮助公司认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径。

7、要做好团队的总指挥，识人，用人，留人，育人。要及时处理员工在工作中遇到的各种无法自己应付的问题，作为经理，起最重要的作用就是指挥工作，要和员工形成良好的沟通，要与客户进行汇报，通过自己的工作经验，找出解决问题最好的方法。明确工作目标，抓住工作重点，避免事必躬亲，进行正确的指挥，将工作分散到各个部门制定一些制度。协调内外环境，畅通无阻发展团队之间在思想上难免会发生各种分歧、行动上也不可避免会出现偏离目标的情况。作为一个公司的经理，要协调外部的竞争环境，协调客户及内部各部门。要确立组织的目标，协调各个系统之间的功能，团结各个部门之间的力量，进行人性化的管理体制，切身站在员工立场上思考问题，想其所想

8、，忧其所忧，及时解决问题，协调员工的情绪，建立公司员工之间和谐的人际关系，让员工感受到公司的团队力量，感受到这个充满活力的公司是温暖。从而形成一个合力，保证组织整体功能的实现，朝着共同的目标前进。健全沟通渠道，营造团队氛围作为一个广告公司经理，要使每一个职工都保持旺盛的工作热情，最大限度的调动他们的工作积极性，进行人性化的管理体制，通情达理，关心职工，为员工排忧解难，激发和鼓舞他们的斗志，发掘、充实和加强他们积极进取的动力。让每个员工真正了解团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法，每个人都实现了自己的目标，整个团队也就实现了自己的终极目标。满足职工需求，激励团队发展一个广告公司能

9、够长远的发展，需要公司具有创新精神，在强大的竞争中不断探索发展。一个公司能够具有创造性的长久发展，就需要员工都有积极工作的态度，丰富的创新精神。通过激励可以吸引优秀人才，有利于员工目标与组织目标的一致，开发员工的潜在能力，促进员工充分发挥其才能和智慧，避免组织人力资源浪费。要设定一种环境，使员工潜在地或明显地受到动机的激励，并能对此作出有效的响应，比如制定一系列管理制度，合理的员工管理体制，让员工享受正常的福利待遇，满足员工的基本需求。每个员工都有自己的特性，他们的需求，个性，期望，目标等各不相同。作为一个公司的管理者就需要发挥领导才能，针对员工不同的特点采用不同的方法。积极的发掘团队成员的有

10、点，在工作中鼓励和激发团队成员的积极性，主动性，充分发挥成员的创新能力。（一）工作激励： 通过分配恰当的工作来激发职工内在的工作热情，委以恰当工作，激发职工内在的工作热情。工作分配要考虑到职工的特长和爱好，作为一个经理要知道每个员工都有自己的优势和劣势，一方面，技术再高的人，也总有自己的不足之处。 另一方面，水平再低的人，也总有某个或某些独到之处。考虑一定的因素，给员工分配适当的工作。并且工作分配要能够激发职工内在的工作热情，使工作的要求和目标富有一定的挑战性，能真正激起职工奋发向上的精神。（二）成果激励：在正确评估工作成果的基础上给职工以合理奖惩，以保证职工行为的良性循环。正确评价职工的工作

11、成果，在此基础上给每个职工以合理的报酬，这也是激发职工积极性的一个重要因素。工作报酬有两种，一种是物质上的，另一种的精神上的。物质上的工资或奖金等奖励是基础，精神上的肯定，赞扬是发展。对员工来说，无论是物质还是精神上的奖励，都会影响员工的行为，给员工一定的激励作用。一方面通过报酬可以看出领导对自己这个阶段工作所做的评价，在某种意义上也反映了自己在领导心目中的地位。另一方面，报酬的获得可以使职工进行工作的原动力需要得到满足。马斯洛将人们的需求分为五个层次，人们都有生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要。每个员工在最基本的需求基础上，在工作中都希望找到一种精神的寄托，寻求到

12、自我的成就，达到标准，追求卓越，争取成功。通过这种物质或者精神上的奖励，满足员工的需要，发挥员工的能动力，为公司的发展贡献自己的力量。（三）培训教育激励：指通过思想、文化教育和技术知识培训，通过提高职工的素质，来增强其进取精神、激发其工作热情。一般来说，自身素质好的人，进取精神较强，对高层次的追求较多，在工作中对自我实现的要求较高，因此，比较容易自我激励，能够表现出高昂的士气和工作热情。 标准化管理，规范化制度 进行绩效工资制度，鼓励员工创造更多效益，使员工不断改进工作方法从而提高公司的工作效益。实施员工持股计划，让员工对公司有一种归属感和认同感，促使企业效益可以持续发展。为员工实行福利待遇，

13、进行五险一金的保障，让员工没有后顾之忧，带薪休假，让员工可以活动身心，调节自身的工作情绪和工作效率。进行奖惩制度，一个团队要长远的发展，要有一定的战斗力，一个经理要善于发现人才，奖赏员工。一般有作为的员工分为两种，一种员工做事情要求完美同时讲究效率，以获得成功，追求个人成就感，这就需要管理者赏识，给予更多重要工作，让员工将工作视为自己的事业，将公司视为自己的发展空间。还有一种员工按时尽力完成完成自己的工作，追求工作后的肯定与奖励。要根据不同人的性格进行不同方向的奖惩制度，调动员工的积极性。参考文献：1、王菁华 王淑珍 管理学原理2、周三多管理学3、胡百精公共关系学致 谢首先，深深的感谢王卓老师，通过王卓老师一学期的指导，让我对管理学有了深刻的了解，并且通过实例应用的生活当中。同时老师严谨的治学作风，幽默的言辞，渊博的学识都将使我受益终生。8