仓库盘点评定方案.docx

1、关于资产盘点实施方案一、盘点目的：1通过公司全面彻底清查盘点实物，获取公司物料真实库存状况和数据，适时调整实物与帐面的差异，并分析差异和查找原因；2根据盘点资料了解存货现状，以便及时处理积压物资、提高存货周转率、减少积压成本、增强公司运营能力；3完善存货管理制度；二、盘点范围：针对ERP系统内设置的仓库进行盘点，只要在ERP系统内出现的物料就要进行如实盘点。主要包括仓库原材料 、油漆、半成品、SUB件、客供料、司内产成品、民用品、客户处产成品、报废品、隔离品、不良品、管理部仓库；涉及部门：管理部、运营部、生产部、品质部、纳品部；三、 盘点安排：盘点时间为每年的6月底与12月底（具体时间根据实际

2、情况而定），务必采取静态盘点，盘点开始前半月以上，PMC根据客户需求合理安排排产，纳品部与客户协商装车计划，各部门相互配合与协调，以保证盘点的正常进行。四、 考评标准：各部门的盘点最终数据交于管理部ERP系统管理员，ERP管理员根据盘点数据进行最终评分，按照4个方面进行评定，分别是库存种类、差异数量、抽查错误率、每月盘点抽查、难易度系数；最终得分为当次盘点的考评依据。、库存错误种类（50分）1、0%5%， 扣5分2、5%15%， 扣10分3、15%30%， 扣15分4、30%50%， 扣20分5、50%以上， 扣30分注：0%不扣分；以上所有百分比都必须为大于最小数，如15%只能在5%15%的

3、区间，而不能在15%30%的区间。、差异数量（30分）1、0%1%， 扣5分2、1%3%， 扣10分3、3%6%， 扣15分4、6%10%， 扣20分5、10%以上 扣25分注：0%不扣分；以上所有百分比都必须为大于最小数，如3%只能在1%3%的区间，而不能在3%6%的区间。、抽查错误率（20分）1、0%4%， 扣4分2、4%8%， 扣8分3、8%12%， 扣12分4、12%16%， 扣16分5、16%20%， 扣20分注：0%不扣分以上所有百分比都必须为大于最小数，如8%只能在4%8%的区间，而不能在8%12%的区间。每月盘点抽查（20%）由每月抽查差异比例计算平均数，占总得分的20%。1、

4、0%5%， 90分2、5%10%， 80分3、10%15%， 70分4、15%20%， 60分5、20%25% 50分6、25%30% 40分7、30%35% 30分8、35%40% 20分9、40%50% 10分10、50%及以上 0 分注：0%为100分；以上所有百分比都必须为大于最小数，如40%只能在35%40%的区间，而不能在40%45%的区间。盘点得分=（库存错误种类+差异数量+抽查错误率）* 80% + 每月盘点抽查 * 20%、难易度系数 物料数量系数难度系数种类数系数7001.2 500-7001.1300-5001100-3000.9=5001.2 =4001.1=3001=

5、2000.92000.8综合得分=盘点得分*物料数量系数*单月单据处理数量注：1、前三项总分为100分，为考虑公平性，将加入两项系数评比！综合得分为考评依据。2、实行奖惩制度，前三名给予奖励，第一名300元，第二名200元，第三名100元。3、前三名综合得分只有达到80分及以上才有奖励，否则只排名次，不给予奖励。4、综合得分未达到60分，将给予罚款100元作为惩戒。5、如所有人得分都为60分及以上，且最后三名在80分以下，将给予罚款50元，高于80分不罚款。6、品质部仓库与生产临库不参与评比。7、每次评比参考数据以盘点月数据为准，故难度系数中单据处理数量以及物料种类数可能会有变化，以当次发布的文件内容为准。