电力工程施工方案.doc

1、施工组织设计目 录（1）施工方案、方法和人员配备97（2）质量保证体系及措施114（3）工期及保证措施125（4）安全生产及保证措施130（5）拟投入的主要设备139（6）建设文明工地措施140技术标第一节 施工组织设计一、施工方案、方法和人员配置（一）施工方案、方法我公司已有定型的施工作业指导书，根据本工程的情况，我们将编制各道工序作业指导书补充件和技术交底文件，各道工序作业指导书补充件和技术交底文件在每道工序开工前编制出初稿，经审核批准后出版。开工前，项目经理组织召开施工管理预备会，针对电气、安装交叉施工进行内部管理协调，明确分工，确保施工过程的顺畅进行。同时召集各专业骨干，总结以往110

2、kV变电站的施工经验，结合本期工程特点，集思广益，提出具有针对性的施工方案及措施。施工准备工作在开工前完成。从项目法人或监理工程师领取施工图纸后，专人管理，统一发放。由项目经理组织项目总工及各有关专业技术人员分专业审阅图纸，对其中的问题进行书面汇总，并提交图纸审核会。在对工程进行实地勘测和调查获得的第一手资料的基础上，组织施工人员熟悉现场环境及设备布置方式进行分析，对变电所的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。组织好施工人员，各施工作业负责人，质量检验技术负责人要明确任务，各负其责。组织施工人

3、员熟悉图纸，学习有关技术资料及所安装设备的说明书，了解设备性能及安装程序。按厂家要求及电气安装工艺规程进行施工。根据施工图纸编制材料计划，积极与有关部门联系，落实设备到位情况，领取有关材料并妥善保管。准备好现场施工所用的工器具，组织好施工车辆准备好现场施工所用的工器具，组织好施工车辆。主要施工机械如：吊车、升降平台，电动泵，滤油机等提前检查，看是否能用，有问题尽早处理，以备调用。准备好现场文明施工设施（临时电源、警示牌、成品保护等）。组织施工人员讨论安装程序，预想工作中有可能出现的困难，有针对性地拿出有关的解决方案和办法。在本工程中，公司将集中优势兵力，科学安排，精心施工，准确到位，充分利用机

4、械、调试设备，降低工日损耗，提高工作效率，保质量、保安全，争取提前完成任务。按照施工顺序，充分利用空间，组织好流水和交叉作业。10kV及0.4KV配电设备施工工期紧，现场拟布置两个施工作业区同时进行施工。各施工区进行流水作业，确保工期目标的实现。施工工序安排具备条件的各专业可同时进行施工。一次设备安装原则上先高处后地面，先架设软母跨线，然后进行设备的安装及及调整；二次部分先安装电缆支架、屏、柜，再进行电缆敷设、接线。高压试验根据设备到货情况和安装需要，及时进行。系统调试：先进行单装置校验，然后进行回路检查，最后整组传动及系统对调。主要工序和特殊工序施工方法(1)主变安装见变压器安装作业指导书；

5、(2)隔离开关安装见隔离开关安装作业指导书；(3)母线安装见母线安装作业指导书；(4)电缆敷设见电缆敷设及二次接线作业指导书；(5)调试部分见工程调试方案；(6)充分协调好地方关系，文明施工，确保施工畅通；(7)在工程中全面贯彻ISO9000质量体系，保证工程质量，保证工期顺利完成；(8)技术、质检、安监人员深入现场，及时解决施工中存在的问题，加快施工进度。每项工作施工前都应进行技术交底，交底应完整、细致，首先从设备配置，然后是工艺流程，最后是质量要求，以书面形式编写、口头传达到施工人员。在性质上范围化；在量上具体化，让施工人员领会完整，并贯彻于施工中。第一节 测量施工1.1测量准备工作1.1

6、.1测量基本资料（1）监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。（2）建设单位提供的施工详图。（3）建设工程测量规范GB50026-93。1.1.2测量人员配置项目部工程科成立专门测量放样小组，由3人组成，其中1名专职测量工程师，2名专职测量员，可分成两班同时对多个部位放样。1.1.3测量仪器配置工程测量器具配置表名称规格型号数量精度备 注经纬仪J212证件齐全水准仪S340.01mm证件齐全水准尺3m,5m1+10.01mm新 购钢卷尺30m，50m2+20.01mm新 购坡度尺20.1新 购1.2测量日常工作1.2.1测量工作重要性认识测量工作是一切工程的先导工作，测量工作的好坏将直接影响后

7、续工作的开展。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带，工程项目部应对测量工作给予高度重视。安排优秀测量人员，配置先进的精密仪器，确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。1.2.2测量放样基本工作内容（1）复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点和轴线等标志和相关资料，发现问题，及时上报并协商解决。（2）熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中有数。第二节工地运输及装卸和电杆及线路等施工1.1运输车辆驾驶人员必须严格执行交通管理方面的有关规定，严禁违章操作；起重人员严格执行起重操作规程，起吊时必须选择良好停车地点，确保安全起吊工作。 （1）运输前要认真了

8、解运输器材的重量，外型尺寸，运输器材不得超载、超高、超宽、超长。要绑扎牢固，支点平稳，不得客货混装。 （2）装卸工作必须遵守起重机械安全管理规程的有关规定，工作前检查装卸工具和设备情况，不符合标准严禁使用。 （3）起吊前必须了解吊件重量及特性，起吊时检查各部受力情况，无异常情况后方可起吊，在起吊过程中被起吊物下严禁站人。 2.2电杆定位： （1）直线杆：顺线路方向位移小于设计档距的5%，垂直线路方向小于50mm； （2）转角杆：位移不应超过50mm； （3）基坑使用底盘时，坑底表面应保持水平。2.3 杆基开挖： 施工方法：人工开挖 (1）本施工项目位于国道318线和场镇人口聚居区，挖坑前必须与

9、有关地下管道，电缆等主要单位取得联系，明确地下设施的确实位置，做好防范措施。组织外来人员施工时，应交待清楚，做出标记，并加强监护。 (2）挖坑前要检查使用工具是否牢固，防止锹、镐掉头伤人。 (3）电杆基础应根据当地的运行经验、地质情况等条件设计。有条件的可采用岩石做底盘和拉线盘。 (4）一般土质电杆埋高深度不应小于杆高的1/6。 (5）电杆、拉线基础与堤坝基础间距离，不应小于电杆基础埋设深度的2倍。电杆、拉线基础与沟渠边沿距离不应小于1m，小于1m时应有保护基础的措施。 (6）挖坑深达到1.5米时要及时清理坑口浮土防止土石回落坑内伤人。 (7）人口密集和交通要道旁要防止行人掉入坑内，坑的四周安

10、装围栏，设警示牌，夜间挂红灯、挡板等。 (8）坑内积水要有排水措施。 2.4 杆塔组立、拆迁施工方法：使用吊车组立（12T或15T）。电杆组立：(1)组立电杆前，工作负责人应向吊车司机及有关人员讲明施工方法及指挥信号，起吊工作必须由专人统一指挥，分工明确，做好安全措施。组立电杆时，吊车站位应适当合理。立杆过程中，杆坑内严禁有人工作。除指挥人员及指定人员外，其他人员必须远离杆下1、2倍杆高的距离以外；(2)起重钢丝绳的安全系数应为5-6；钢丝绳套应吊在电杆的适当位置，使被吊起的电杆与地面基本垂直；(3)电杆吊起落坑时，杆根不要碰坑壁，应由指定人掌握杆根方向防止落土影响电杆埋深；(4)杆塔起立离地

11、后，应对各受力点处做一次全面检查，确无问题后再继续起立。已经立起的电杆的根部中心与中心线的横向位移不得大于50mm；(5)杆根落到坑底后，应指定专人在横线路方向和顺线路方向同时观测，使电杆立起后各方向角度符合规程标准，然后，马上回填土，回填应用碎土，不准用石头，以免在找正及调整杆位时困难；(6)电杆基础的回填土应夯实，每埋500mm应夯实一次，松软土质需增加夯实次数，如杆坑内有水，应做防沉台，台面应高出原地面300mm；电杆的埋设深度应符合杆高的1/6。 2.5撤杆 （1）撤杆要设立专人统一指挥，工作人员要明确分工、密切配合、服从指挥。在居民区和交通道路上立、撤电杆时，应设专人看守。使用吊车立

12、、撤电杆时，钢丝绳应套在电杆合适的位置，以防止电杆突然倾倒； (2) 撤杆工作中，拆除杆上导线时，应先检查杆根，做好防止倒杆措施，先以吊钩将电杆吊住或用叉杆叉住；将杆上所有连接处断开，并在杆头部栓上拉绳，然后将杆根土挖出，如有卡盘，挖到露出卡盘为止，起吊受力后，要对个受力点进行检查，无问题后，缓慢起吊，逐渐拔出电杆，控制手绳掌握杆头方向，然后将撤除的电杆落放到合适位置。金具、铁附件安装和撤旧施工方法：按照设计、规程使用人工滑轮牵引和撤除 2.6撤除绝缘子（1）直线杆绝缘子：将导线松开，将导线放在横担上绑牢，防止导线从横担上脱落（2）耐张杆绝缘子：将需要更换的绝缘子所在线路前两基直线电杆的导线松

13、开，紧线器在横担上或牢固的构件上固定后，用紧线器将导线收紧后，将固定导线的线夹从绝缘子上拆下，收紧边相进应时两边相同时进行，逐相进行更换。 2.7撤除横担（1）直线杆横担：先将导线从绝缘子松开，用传递绳索将导线系牢后放下，再将绝缘子撤除，最后将横担拆下，用传递绳放置地面；（2）耐张杆横担：先在前一基电杆打好临时拉线，并将该基电杆的导线用紧线器拉紧后才能将导线从绝缘子松开，用传递绳索将导线系牢后放下，再将绝缘子撤除，最后将横担拆下，用传递绳放置地面 ；（3）在拆除旧横担时，如螺栓锈蚀，无法松动时可用钢锯将抱箍锯断，同时应将横担一端与电杆可靠相联，防止横担突然下落。 2.8横担安装 (1)按照安装

14、需要选取热镀锌横担 (2)配电线路选用的金具，安全系数不应小于2.5 (3)金具的机械强度应符合设计要求，并无严重锈蚀、变形。横担歪斜度不应大于长度的15/1000，横担的机械强度、安全系数、质量标准等必须按设计要求使用选择横担的。 2.9绝缘子安装（1）按运行需要准备绝缘子（2）用2500V绝缘电阻合格兆欧表测量绝缘子的绝缘电阻合格；有制造厂商标、合格证，符合国家标准（3）瓷件和铁件结合紧密，铁件镀锌完好（4）瓷釉表面光滑、完整，无气泡、斑点、烧伤和缺釉现象线路部分施工放线拆线紧线松线方法：选用人力牵引放线法和绞磨紧、松线法。2.10撤线（1）上、杆之前要检查登杆工具是否完好，电杆是否完好。

15、杆上工作，必须使用安全带和戴好安全帽，安全带应系在电杆牢固的构件上，应防止安全带从杆顶脱出或被锋利物伤害。系安全带后必须检查扣环是否扣牢。杆上转位时，不得失去安全带保护（2）杆上人员应防止掉东西，使用的工具、材料一律用绳索传递，不得乱扔。杆下应防止行人逗留（3）撤线工作应设专人统一指挥、统一信号，检查紧线工器具是否良好。（4）撤线工作之前必须在换线耐张段上打好临时拉线，将耐张段直线杆的导线全部松开，导线截面大于50mm2以上且距离在5档以上，进行撤线时，应使用滑车，滑车直径应大于导线直径的10倍以上，滑轮应转动灵活，轮沟光滑，防止撤线时直线杆倒杆（5）撤线工作要根据导线截面选择紧线用具，撤线时

16、要防止跑线伤人。使用开口滑车时，应将开门勾环扣紧，防止绳索自动跑出6、严禁采用突然剪断导线的方法松线 2.11 放线（1）放线工作要设专人指挥、统一信号（2）采用张力放线时，要设专人看守放线架，以免牵引时造成线盘飞出伤人（3）采用旧线代替新线的方法放线时，在每基杆塔的下方和跨越架下方设专人看守，防止导线的接头被滑轮及跨越架卡住，造成倒杆事故。（注意新旧导线连接头大小适度、光滑、牢固，防，旧导线应无任何杂物）（4）采用人工放线时，要防止导线出金钩2.12紧线（1）紧线前工作负责人应向全体作业人员讲明施工方法及指挥信号，紧线工作必须由专人统一指挥，统一信号，分工要明确（2）紧线前，应检查导线有无障

17、碍物挂住。紧线时应检查接线管理或接线头以及过滑轮、横担、树枝、房屋等有无卡住现象。工作人员不得跨在导线上或站在导线的内角侧，防止意外跑线时被抽伤（3）紧线时应先检查拉线、拉桩及杆根。如不能适应时，应加设临时拉绳加固，导线截面大于50mm2以上且距离在5档以上，进行紧线时，应使用滑车，滑车直径应大于导线直径的10倍以上，滑轮应转动灵活，轮沟光滑。导线在展放过程中，不应有磨伤、断股、扭弯等现象。不得将导线直接放在绝缘子、横担上拖、引，以免卡伤导线和瓷釉（4）为补偿由于滑车磨擦造成的前后档弧垂的不平衡，紧线时应进行过牵引，然后松回，反复几次直至前后弧垂一致为止（5）导线的安装弧垂应符合检规的规定，超

18、过正常档距时，根据设备确定；施工误差不应超过5%；安装及调整垂时必须认真测量弧垂，观测弧垂应使用弧垂板或其他器具进行。（6）高压配电线路每相的跳线、引下线与相邻的跳线、引下线与导线之间净空距离不应小于200mm（7）高压配电线路的导线与拉线、电杆、构架间的净空距离不应小于200mm 2.13配电变压器安装 安装方法-吊车(12T或15T)（1）变压器在安装前必须进行绝缘电阻测试，其值应符合符合规定值。（2）在安装变压器前，必须检查变压器台、架、结构是否牢固，所用工具、材料一律绳索传递；（3）使用吊车起吊应选好适当位置，派专人指挥，起重臂下和受力钢丝绳周围严禁有人逗留，统一指挥，统一信号，分工明

19、确，做好防范；（4）起吊时，当变压器刚受力时，应检查钢丝绳悬挂是否妥当，有无刮碰套管；确定无误后将变压器稳缓慢吊下；（5）变压器全部接线，接点接触牢固、应防止其他电源或客户自备电源向作业线路反送电。(6)线路指定专人拆除、专人恢复恢复时严格按照记录、记号恢复。第三节地埋线路一、地埋线路基槽土方开挖本工程采用机械开挖沟槽为主，人工辅助。沟槽由挖土机开挖，开挖深度在1.2米。如发现地质不符合设计要求，立即通知监理、业主及设计人员作出处理意见，方可下一工序的施工，并办理相应手续。1、挖沟槽前认真熟悉图纸，核对水准点，建立临时水准点；临时水准点设置在不受施工影响的固定建筑物上，其间距不大于100m。在

20、施工中妥善保护所有测量标志，并经常校核其准确性。2、测定管道中心线、开挖沟槽边线位置；充分调查了解开挖地段的土质、地下水位、已有地下管线的位置和标高，以确保施工质量、工期及安全，避免施工事故。3、本工程采用机械挖土，挖至设计槽底标高以上20cm左右不挖其余用人工清挖。4、挖出的土妥善安排堆放位置，离沟槽边不少于2m。土方要及时外运。二、线路敷设1、准备工作：1.1、施工前应对地埋线进行详细检查；规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损等现象。1.2、地埋线敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。1.3、4.5kV以下地埋线，用4.5kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻应不低于2000M。1

21、.4、地埋线测试完毕，地埋线应用橡皮包布密封后再用黑包布包好。1.5、放地埋线机具的安装：采用机械放地埋线时，应将机械选好适当位置安装，并将钢丝绳和滑轮安装好。人力放地埋线时将滚轮提前安装好。1.6 临时联络指挥系统的设置：在室外的地埋线敷设，可用无线电对讲机联络。2、地埋线的搬运：2.1、地埋线短距离搬运，一般采用滚动地埋线轴的方法。滚动时应按地埋线轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按地埋线缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚运，以免地埋线松弛。3、地埋线沿支架敷设：3.1、敷设方法可用人力或机械牵引。三、土方回填1、对地埋线槽进行详细的测量，进行土方平衡计算。以所有开挖出的土方能最短程利用为

22、原则进行回填。2、施工顺序：测量计算各处挖填方量按已确定的不足方量进行通行回填和备料边开挖边回填3、具体回填时，全部采用人工摊铺，电夯压实，虚土厚度30cm，分层夯填。（二）人员配置本工程从有丰富10kV电压等级变电站施工经验的管理人员和技术人员中选拔优秀分子，组成精干、高效、施工队伍，充分发挥优势，以满足用户需要为宗旨，以“出范本、树样板、创精品、创业主满意工程”为目的，确保工程项目顺利完工。（一）现场管理体系根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目工程师各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程

23、施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9002质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。（2）加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。（3）建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工

24、单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。（4）施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。（5）认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。（6）各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。2、施工管理机构网络图项目副经理项 目 经 理项目工程师施工技术部施工综合部施工管理部计划统计组设备材料组安全文明组财务后勤组试验组质检组资料组测量组技术组地埋线施工队线路架设施工队测量队安装施工队3、施工管理协调：（1

25、）与业主的工作协调：尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。在施工过程中，与业主经常保持联系，及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。在工程施工中，用土地涉及面广、难度大，比较复杂，我方充分理解，并积极协助业主，落实解决办法，在不影响总体进度情况下,合理安排其他工序施工。（2）与设计的工作协调：积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的

26、解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。（3）与监理工程师协调：尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。（二）施工管理人员主要职责项目经理(1)全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人，代表公司处理本项目工程的对外关系，对重大事宜作出决定。(2)全面贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度目标的实现负全面责任。(3)负

27、责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。(4)负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。项目总工(1)全面负责本项目工地的技术管理工作；(2)领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决；(3)负责施工技术准备及组织编制施工组织设计；(4)组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案；(5)参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作；(6)督促有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收、

28、达标投产工作；(7)负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题；安全负责人(1)制定本项目工地安全工作目标计划；(2)监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况；(3)负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚；质量负责人(1)负责编制项目工地质量计划并组织实施，对项目施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核；(2)负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作；(3)负责整理、审核竣工资料，参与移交等工作。环境负责人负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有

29、效运行。各施工班组：对自己的工作进行自检，如实填写安装纪录，并对纪录的正确性负责，施工过程中发现隐患或事故及时上报二、质量保证体系及措施（一）施工保证体系根据本工程的特点，我公司将制订合适的质量方针、目标，建立质量管理组织机构，明确项目负责人、部门负责人、主要部门质量主要职责，制定质量管理的措施、质量管理及检验标准。制定施工阶段质量保证技术措施，具体抓好每个施工环节的质量管理，使工程质量每一道工序都全面达到要求，达到优良标准，以保证工程顺利建成并达标投产，投产后安全、经济、稳定运行。(1)工程开工前，各级技术人员要为工程开工做好充分的技术准备工作，认真仔细的审阅图纸、文件和资料，组织编写施工组

30、织设计、施工技术方案、施工作业指导。并根据质量手册、安装程序、技术规范、技术标准等，对于相应的工程活动制定质量计划。从开工准备到工程结束验收，以此列出施工步骤，逐项确定每一步骤所必须遵循的文件、检查方法、受检量、应达到的质量目标及验收标准。(2)每个项目施工前作好技术交底工作，使参加各项工程的每个职工都明白质量要求、技术要求、工艺方法和注意事项；(3)实行全过程的质量控制，根据工程质量与工程进度的关系，对质量计划中的每项活动都要准备检查记录单，记录单上要充分反映与该项活动有关的信息，如对象、方法、依据文件、验收标准及结果记录等，并由完成检查工作的人员签署姓名及日期，竣工后移交业主；(4)对技术

31、薄弱环节采取专门措施，并在整个施工过程加强监督，加强技术管理。a.变压器安装。变压器吊芯检查时要选择晴朗和无大风天气，铁芯暴露的时间应符合规程要求。安装油枕时，要严防碰坏套管。变压器油的处理和试验应严格按照国家有关规定进行。b.二次电缆施工。二次电缆敷设应采取防损伤措施，发现损坏立即报告并采取措施处理或更换。敷设一根必须整理一根，绑扎时间距要相等。电缆终端制作时，密封件须严密无缝隙。二次接线要整齐美观，压接牢固，编号正确，屏蔽电缆按设计要求接地良好。电缆牌挂放牢固、明显。(5)对重要的施工工序由项目总工审核施工技术方案，报监理工程师和业主批准后执行，项目经理及公司有关人员到场负责、指导监督整个

32、施工过程；(6)作好技术检验和技术记录工作；(7)作好施工机械、工器具、测量试验仪器的检修和校验工作，使之处于完好受控状态；(8)经常检查各级质量工作计划完成情况，认真实行“计划实施检查处理”循环；(9)做到修改设计事先办理设计变更手续，隐蔽工程按工程技术规定办理验收签证；(10)作业指导书、施工技术方案执行审批制度，明确部门技术管理职责、专业人员管理职责，并报监理工程师和业主批准；(11)尽早考虑备品备件问题，特别是易损元件，以及时满足试运需要，确保设备稳定运行；(12)组织生产、施工、调试人员参加攻关小组，对施工调试中的难点进行专题研究，采取针对性措施，总结教训，确保问题得到解决。（二）主

33、要技术措施我公司将严格按照IS09000国际质量认证标准的要求把好产品质量关，通过对原辅材料、配件、半成品、成品的层层检验把关，确保产品质量。（一）进货检验控制我公司按照质量体系的要求，从原材料进厂到产品出厂，对产品质量进行全过程的控制，每个环节均严格把关，具体情况如下：1、进厂的物资入库前，采购员应填写原材料外购品质量检验单交质量管理部进货检验组。2、检验员接到检验单后，首先要验证该批供货单位是否属合格供方，并验证其有关质量证明文件（如合格证、检验报告等），再对进货实施必要的检验的测量。如该进货不属合格供方产品，又没有经例外采购审批手续批准，则予以拒检。检验人员首先对产品包装、外观、色泽、干

34、湿度作检验后取部分样品到检测中心作部分物理化学性能的测试，比如PE料可作水份测定等。3、进货检验组根据实测情况对比相对检验文件的要求，作出合格与否的决定，经质量管理部负责人审核并签字后，将质量联留存，通知库房保管和生产技术部门。4、库房保管接到检验结果后，根据结果办理入库或退库手续，库房保管对所填物质的数量进行验收，并分类堆放。（二）施工过程中的质量控制1、质检员按现行有效的产品质量检验规程，进行检验，并指导操作人员做好自检，当班质检员做好巡检，发现的问题必须要求施工人员马上整改。2、各施工班组长每天上班前开好班前会，当班的质量情况进行要求，同时做好与上一班工作的交接，对每天的工作情况进行检查

35、。3、质量管理部依据产品质量检验规程，对产品进行该规格（批次）首次检验，并填写首检报告，若发现产品出现质量问题时，及时采取纠正措施，如不及时解决，应及时上报，由质检员按抽样标准对产品进行尺寸、外观、重量等重量填写质量检测记录。4、在公司内部长期开展TQM全面质量管理，QC质量小组及现代质量管理中常用的新、旧七种统计工具等与品质管理相关的培训活动，借此不断增强员工的质量意识，提高员工自觉参与质量管理，开展质量控制和进行质量检测的工作热情和实际动手能力。5、建立独立的产品质量检测中心。公司建立有质量检测中心，配置了总价值120余万元的各型检测设备21台，可独立完成所有检验，可准确、及时地对施工过程

36、进行全程监控，确保工程质量。（三）组织措施1、建立健全以项目经理为首的质量管理机构项目经理为质量管理第一责任人，项目部设质量管理科，配备专职质量管理员，班组设兼职质量管理员。项目的质量管理岗位设置应满足施工的需要，人员素质应符合岗位资格的要求。2、落实质量管理职责层层建立和落实工程质量管理责任制，建立健全从班组长到项目经理的各级人员质量责任制，做到施工质量有人负责、有人监督。运用奖罚措施和其他激励方法，保证质量责任制的贯彻执行，从而达到有效的质量控制。3、认真贯彻落实电力建设和公司的质量管理制度和工作标准。要求所有质量管理岗位职责人员熟悉和执行本岗位涉及的相关标准、规范、程序文件和相关文件、规

37、程、技术管理制度。（四）技术措施1、进行质量管理策划，编制质量管理规划根据合同质量目标进行质量目标分解，并落实到各实施单位。重点抓好过程控制，按事前、事中、事后三个阶段进行相关的工作。过程运行中进行监视、测量和分析，以达到持续改进。编制质量管理规划时应按程序文件和相关文件执行。公司和甲方、监理提出的各项管理制度、办法均属于相关文件，项目部应根据以上要求编制实施细则。2、编制施工组织设计及技术交底项目部根据施工设计文件和招标、投标、合同文件以及工程施工的具体情况，在施工前编制好施工组织设计，施工组织设计须按公司规定的程序进行审批，并经监理（甲方）同意后方有效。施工中有较大的修改须按原审批程序进行

38、。技术交底分为三级，分别由公司总工程师向项目工程师，项目工程师向工长，工长向班组长交底，技术交底必须以书面形式进行，交底人和接受交底人必须履行签字手续。3、贯彻技术管理制度施工技术责任制度、工程质量管理制度、施工组织设计编审制度、施工图纸会审制度、施工技术交底制度、设计变更管理制度、技术检验制度、施工技术档案管理制度、技术培训制度。技术管理制度的贯彻应结合监理（甲方）的有关要求进行。对甲方强调的某些方面如：工程质量验评、中间交接与验收、不符合项管理制度、质量事故的处理应结合甲方要求执行或补充实施办法。公司技术管理制度包含的某些方面如：工程测量管理、计量管理等也纳入项目实施的技术管理制度范围。（

39、五）经济、合同措施公司针对项目部的项目管理目标责任书中有关质量目标的实现提出了具体的管理要求，公司质量管理奖罚办法提出了对各施工阶段质量控制的奖罚办法。所有的项目质量岗位人员均参与质量目标实现的风险抵押。公司对本项目的质量嘉奖暂定为0.6万元。对于失职或不称职的业务人员除进行经济处罚以外，还将给予行政处分或调离工作岗位。劳务队实行合同明确的分部分项质量等级目标，并实行优质优价。对于不能达到预期质量目标的施工队，责令返修，负责工料损失并进行处罚。施工质量技术水平达不到其资质标准的队伍强行解除合同并清退出场。（六）质量管理制度、质量责任制、质量检查制度1、质量管理制度项目部主要负责人由公司按规定的

40、程序任用，主要管理人员通过业务系统考核推荐，项目部任用。项目部执行公司制订的各级职能部门职责及岗位工作标准汇编。项目部执行公司制订的程序文件及有关管理制度。公司和项目部通过定期及不定期的现场检查及内审进行控制、改进和提高。岗位工作标准汇编附有考核办法，由各级负责人组织考核。并对考核结果进行激励：包括加法、选拔任用、安排培训或转换其他工作岗位。公司实行岗位工资制度，转换工作岗位随即调整其岗位工资标准。（1）项目管理部门的人员、职责应满足质量管理的需要，并应与业主或监理的相关部门职能对口。（2）项目部及项目部的质量专业检验机构遵照国家有关质量的法律、法规。（3）项目部接受业主、监理的指导和监督，并

41、保证企业标准不低于国家（包括行业标准）。（4）项目部执行业主及监理制定的工程质量管理办法，本企业相关管理办法要求高于业主及监理时，项目内部执行时按本企业要求修正。（5）项目部与业主、监理的工作协调按合同条件规定的程序要求执行。项目部的主要工作制定相应的工作流程，并包含监理的验收环节，实施前报监理修正。（6）项目部定期及随时参加业主、监理召开的质量会议和检查活动，并按要求提供相应的资料和条件。（7）项目部定期上报有关质量统计报表及规定时间内提供其他相关技术文件。（8）项目部按业主或监理的要求，与业主及监理建立局域网，应用统一规定的软件，进行统一的信息编码，并执行统一的管理办法，达到资料共享、信息

42、互通。2、质量责任制项目经理是本工程质量管理工作的第一负责者，项目副经理兼总工直接对工程质量负责;在本项目部建立以项目副经理兼总工为核心、以工程部专业工程师及施工队单项工程师为主体的三级制管理网络；项目经理项目经理是本工程质量管理工作的第一责任者；及时落实上级及公司总部有关质量管理文件精神，接受上级部门或公司总部组织的质量监督检查；建立健全项目部的质量监督网络体系；贯彻落实质量方针、质量目标；负责本项目主要业务和重大事项的内外接口和协调。项目副经理、总工在项目经理的领导下，全面负责项目部的质量管理工作；认真履行公司的质量管理制度、程序文件；督促工程部做好质量管理工作；组织主持重大质量事故的调查

43、、分析、处理工作；负责工程的整体移交签证；组织已竣工工程的达标、创优工作。质量主管(质量安全部部长)在项目副经理兼总工领导下，全面负责本项目部的质量管理工作，认真履行公司的质量管理制度、程序文件。及时落实上级及公司的有关质量管理文件精神，接受上级部门或公司组织的质量监督检查。在项目副经理、总工领导下，根据项目的质量管理目标组织制定质量计划并负责组织实施。监督三级质量管理网络有效的运转。直接向公司总部汇报施工工程中出现的质量问题。组织专业工程师接受顾客、监理公司、工程质监站、中心站等的各级质量监督检查。定期组织召开质量例会，及时掌握施工质量动态，协调解决工程中的较大质量问题。负责组织重大质量事故

44、的调查、分析、处理。生产技术部各专业工程师为本专业质量第一责任者，代表公司进行三级验收；全面负责本专业的施工技术与质量管理的过程控制工作，实行专业工程师领导下的专业技术、质量负责制；负责项目部月度质量计划的编制及运行控制；负责组织本专业的检测和试验工作；参加项目部重大质量事故的调查、分析、处理、上报，制定防范措施；负责本工程的质量统计、汇总、分析与上报工作；负责一般质量事故的调查、分析、处理、上报工作；负责竣工资料的整理并进行审核，配合竣工资料移交；参加已竣工工程的质量回访和工程达标、工程评优。各专业施工队单项工程师是分管工程项目质量的直接责任者，对所分管项目的施工工艺、质量等级及质量记录进行

45、直接管理；组织施工图纸及技术资料的学习，参加图纸会审，负责作业指导书的技术交底；编制施工工艺技术措施，深入现场指导施工，确保质量工艺的严格执行；负责工程项目二级质量验收；负责项目质量计划的实施和控制，从技术管理上抓好每个环节的质量工作，认真采取措施解决薄弱环节，做好预防为主；熟悉并掌握质量管理体系文件，并执行文件规定。各专业施工队单项技术员学习并贯彻执行国家和上级颁发的技术方针、政策和规章制度；负责组织作业指导书及施工工艺技术措施的实施；参加工程的质量管理和质量检查验收工作，整理施工技术记录及竣工移交技术资料。参加质量事故的调查、分析。3、质量检查制度（1）工作质量的检查要求公司对项目部的工作

46、质量验证，通过不定期的检查对项目部的工作质量和产品进行检查并提出整改意见，要求项目部对部合格项进行定期整改并在规定时间内回复；通过定期（季度、年度）检查，结合现场工程产品的实现进行考核。项目部质量计划的验证：由项目部技术负责人定期组织质检人员和内审员验证质量计划的实施效果，即将实施结果与质量要求和控制标准进行对照，从而发现质量问题即隐患，并采取质量纠偏措施，使项目质量保持在受控状态。各级负责人对本部门工作的全过程实施验证，各项工作的记录均应由相关人员签字，所有工作的不合格项均消除在产品形成之前。（2）产品的质量控制要点作业条件控制：主要为技术交底、完成交接检、原材料检验合格、人员、机械、工具及作业气候条件等。作业过程监控：主要由施工工长及质量检查员随时通过操作过程进行指导、纠正。重要及特殊部位施工须进行工序全过程监控。检验、验收：分自检（含互检）、专检及交接检。自检：施工人员完成一道工序后的自行检查，包括施工班组相关人员的检查，