企业集团财务管理模式探讨.doc

1、摘 要企业集团财务管理模式的选择关乎企业资本能否有效运营以及企业财务管理目标的实现。企业集团财务管理模式一经形成，在一定时期表现出稳定性和协调性，并随着企业外部环境的不断变化而加入新的内容。本文主要就我国企业集团财务管理集权模式现状及未来趋势展开论述，内容包括企业集团财务管理模式的基本分类，我国企业集团财务管理集权模式现状及发展趋势，实行集权财务管理模式的利弊分析以及如何发展完善我国企业集团财务管理集权模式。财务管理模式基本分为集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、混合式财务管理模式。我国的经济发展特点使得多数企业选择了集权式财务管理模式，这是因为集权式财务管理模式有着显而易见的有点，当然也

2、存在着一些弊端。洞察症结所在将有利于我们采取措施完善现行的财务管理模式。关键词：企业集团，财务管理，集权模式，发展趋势 ABSTRACTFinancial management mode of enterprise group selection for effective operation of the capital, in order to achieve the goal of enterprise financial management. The formation of financial management mode of enterprise group A, showe

3、d the stability and harmony in a certain period of time, and with the constant changes of the external environment and add new content. This paper mainly on the status of the centralized financial management mode of enterprise group in our country and discusses the future trend, including the basic

4、classification of financial management mode of enterprise group, the centralization pattern present situation and development trend of enterprise financial management in our country, analysis of advantages and disadvantages of centralized financial management model and how to develop centralized fin

5、ancial management mode of enterprise group in our country. Basic financial management is centralized, decentralized, hybrid. The characteristics of the economic development of our country makes the majority of enterprises have chosen centralized financial management mode, which shows the centralized

6、 financial management mode of some favorable, of course, there are also some disadvantages. Insight into the crux of the problem will be helpful for us to take measures to improve the existing financial management model. KEY WORDS: enterprise group; financial management; centralization mode; develop

7、ment trend1目录前 言1第1章 企业集团财务管理模式概述21.1企业集团的定义21.2企业集团财务管理模式的定义2第2章 企业集团财务管理模式构建原则和相关因素分析32.1 企业集团财务管理模式构建原则32.2 企业集团财务管理模式构建的主要影响因素42.2.1 企业集团内部的组织结构42.2.2 企业集团的发展阶段52.2.3 企业集团的类型52.2.4 企业集团的发展战略62.2.5 企业集团的管理环境7第3章 企业集团财务管理模式的现状及发展趋势83.1 “集权式”财务管理模式83.1.1 “集权式”财务管理模式的特点83.1.2 “集权式”财务管理模式的产生原因83.1.3

8、“集权式”财务管理模式失效的特征93.2 “分权式”财务管理模式93.2.1 “分权式”财务管理模式的定义和特征93.2.2 “分权式”财务管理模式的优点103.2.3 “分权式”财务管理模式存在的问题103.3 “相融性”财务管理模式113.3.1 “相融性”财务管理模式的概念及特征113.3.2 “相融性”财务管理模式的优越性113.3.3 “相融性”财务管理模式存在的问题123.4 三种现存的财务管理模式的利弊权衡分析12第4章 完善企业集团财务管理模式的对策144.1将实现集团企业持续发展的利润最大化作为集团财务管理的总目标。144.2以产权为纽带，加强财务管理。144.3实行集团内部

9、会计委派制。144.4加强资金的统一管理，充分发挥结算中心的作用154.5严格实行计划管理15结论16谢 辞17参考文献18洛阳理工学院毕业设计（论文）前 言随着世界经济不断发展,交流不断深入，我国改革开放事业不断深化，投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起，集团型企业引导潮流。企业集团能否做大做强，合理完善的财务管理制度显得至关重要。企业集团公司为实现其总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合就构成了企业财务管理体制，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式，理论上

10、可以将财务管理模式分为“集权式财务管理模式”、“分权式财务管理模式”和“混合式财务管理模式”。由于我国经济发展所处的阶段以及一些独特环境，当前我国的一些企业集团多采用集权式财务管理模式。因此对于我国企业集团财务集权管理模式的探讨研究是十分必要的。洛阳理工学院毕业设计（论文） 第1章 企业集团财务管理模式概述1.1企业集团的定义企业集团是按资本纽带关系建立起来的以集团公司母公司为核心，由分、子公司、孙公司等多个分支、多个层级企业组成的企业联合体，在该类联合体的核心企业周围，依据资产纽带关系的强弱，整合了分属紧密层、松散层的多个企业法人或经济组织。这类企业集团，在市场经济运营环境中，既以集团整体利

11、益扶植成员企业利益，又通过成员企业利益做强集团利益，在此基础上扮演市场竞争角色。1.2企业集团财务管理模式的定义企业集团财务管理模式是集团总部界定集团内各利益主体在财务管理方面的权责利关系的客观标准，是企业在其财务管理活动中所形成的标准样式及制度化，具体来说是指企业在其资金的筹集、投放及收益分配等财务管理活动中所采取的财务战略、财务管理的理念、制度、方法、手段及所遵循的规则等的综合反映，其实质是对企业资本进行有效运营，以实现企业财务管理目标。它主要是以内部控制制度为基础，以内部佣金制为核心，以信息化管理为手段，以严格的考核制度为保证。在不同的企业中，由于企业内外部环境不同，从而形成财务组织结构

12、、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致企业集团财务管理模式的不同。企业集团财务管理模式一经形成，在一定时期表现出稳定性和协调性。但随着企业外部环境的不断变化，其表现出动态发展的特性。第2章 企业集团财务管理模式构建原则和相关因素分析2.1 企业集团财务管理模式构建原则由于企业集团是由众多具有法人资格的企业，通过资本的相互参与、渗透而形成的多层次、多法人的企业联合体，在企业集团中，集团公司处于核心地位，所以，对于集团而言，其管理的对象已经超越了集团公司的自身范畴，成为集团内各成员单位的投资管理和控制中心以及集团的资本运营中枢。正是基于这些特征，企业集团在选择自身的财

13、务管理模式时必须坚持以下原则：1激励性原则。财务管理模式要有利于调动各成员企业（包括集团母公司、子公司、孙公司和参股公司等）经营管理的积极性和创造性，促进各自所经营管理资产的保值和增值。2可持续发展原则。企业集团是由多个法人组成的法人联合体，因此，企业集团中各成员企业有各自的利益，存在着“机会主义”和逆向选择问题。所以，财务管理模式的设计一定要能预防各成员企业在生产经营过程中可能存在的拼设备、拼消耗、不注重技术更新、新产品新市场开发等短期化经营行为，一定要保证企业集团的可持续发展。3适应性原则。财务管理模式的内容是财务管理内容的具体体现。任一个企业集团有其不同于另一企业集团的财务管理，因此，财

14、务管理模式要能够适应集团公司生产经营的特点和管理的要求，因地制宜，为任何一个企业集团设计适合它的模式，不存在一个通用的模式适合每一企业集团。4责权利效相结合原则。企业集团组建的宗旨是为了实现资源一体化整合效应与管理协同效应，可是企业集团是由多个法人组成的多层次复合结构，在内部存在着许多的责任和义务。因此，财务管理模式要合理划分管理层次经营管理者的责任和权限，并将其经济利益与所经营管理资产的效绩紧密结合起来。5国际化原则。在经济全球化的趋势下，企业集团的高级形式就是跨国公司，或者跨国企业集团。因此，企业集团无论是在生产、营销，还是在投融资、人力资源的开发和使用等都应从国际化入手，正确认识国际化，

15、按照国际化的要求搞好企业集团的经营、管理和发展，不断增强国际竞争力。而财务管理又是企业集团中的核心问题，所以，在构建财务管理模式的时候一定要遵循国际化的要求，借鉴欧、美、日等国的经验，用国际会计准则来指导本企业集团的财务管理工作。2.2 企业集团财务管理模式构建的主要影响因素2.2.1 企业集团内部的组织结构企业集团内部的组织结构是影响企业集团财务管理模式构建的关键因素。组织结构和管理模式是统一的，离开组织结构就不可能去谈管理模式，反之亦然。组织结构是组织内部各构成部分之间所确立的关系形式，它是否合理科学，直接影响到企业的运行效率。企业集团是多法人联合体，更要考虑到组织结构对集团内部公司或企业

16、的协调与控制。根据美国学者威廉姆斯对企业组织结构的划分，集团内部的组织结构可分为三类：.U 型（单元结构）、H 型（控股结构）和 M 型（多元结构）。1. U 型结构是一种典型的集权化结构，直线型和职能型的组织结构都属于这一类型，企业集团内部按职能划分为若干部门，各部门只有很小的独立性，权利集中在企业集团最高决策者手中。相应地，其管理方式也应该是集权化的。2. H 型是一种有机的组织结构，各部门之间联系较松散，部门具有较大的灵活性。H 型结构是一种过渡的结构。母公司持有子公司部分或全部股份，子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利润中心和投资中心。在这一组织结

17、构下，采取分权式的财务管理模式较为合适。3. M 型结构是一种混合型结构，它由三个层次组成，第一层次是指挥层，由董事会和经理班子组成，是公司的最高决策层；第二层是由职能、支持和服务部门组成；第三层是由相互独立的子公司组成。这是目前许多集团公司采取的组织形式。在 M 型组织结构中，公司的重要财务决策是由总部控制的，总部的财务部门负责全集团的资金筹集、运作，子公司的财务部门在某种程度上只是会计核算部门。可以说，M 型结构下，集团公司的集权程度是较高的，它的特点是突出了整体资源的优化配置，使各子公司的财务活动与集团的整体目标相一致，增强了子公司内部资金调控能力。所以说，企业集团内部所采用的组织结构不

18、同，其所对应的财务管理模式是不同的。2.2.2 企业集团的发展阶段任何一种事物，都有其产生，发展，成熟的过程，企业集团也不例外。企业集团在不同的发展阶段，为了适应业务发展的需要，应该采取不同类型的财务管理模式。通常来讲，集团在发展的初期规模较小，业务通常比较单一，所以在管理中应该突出控制力，经营者必须通过集权化的财务管理方式，使企业集团从无序走向有序，可以较好地发挥统一决策和资源整合的优势，在行业中形成管理上的规模效益；在定向发展阶段中低层管理者要求有更多的自主权，经营者可实施适当的“权力分散化”;随着企业集团规模的第三章 企业集团财务管理模式构建的原则和相关因素分析 19不断扩大，业务领域的

19、不断开拓，集权型的财务管理方式就不可能满足企业集团在财务管理和经营方式上多样化的需要了，这时候，就需要对子公司在各方面进行更多的授权，从而使集团公司的财务管理模式逐步向分权化发展。2.2.3 企业集团的类型企业集团的组建模式通常有以产品为纽带的产品主导型，有以资本为纽带的资本主导型，还有以行政为纽带的政府主导型。其中资本主导型企业集团按其内部构成特点，可以划分为纵向型企业集团、横向型企业集团和混合型企业集团33。不同的企业集团类型，其各自财务管理的重点内容不同，所要求的财务管理模式也不同。针对不同类型的企业集团类型，必须采取不同的财务管理模式。1横向型企业集团。组建横向型企业集团的主要动因是为

20、了达到生产上的规模经济，以有效降低成本，占领市场，并在同行业中取得垄断地位。这种集团内部的各企业不论在产品，组织结构和行业上都非常相近，甚至完全相同，这就为实行统一的财务管理制度提供了可行性的基础。并且，集团内部各企业之间的密切联系和相互依存关系，也要求从整体上对整个集团的理财活动进行组织和协调，即实行集权化的财务管理模式。2纵向型企业集团。 这种类型的企业集团，处于企业集团发展的第二阶段，其财务管理模式也必然经历从权力高度集中，到权力适度分配这么一个过程。这种类型的集团开始涉及多元化经营，即跨部门经营，如向前整合进入产品的原料供应环节34。因此，纵向型企业集团是以“产品”为纽带，集团内各企业

21、的经济效益有较好的相关性。所以，这种类型企业应以集权化为主，分权化为辅的财务管理模式。3混合型企业集团。多元化经营是现代企业集团经营的一大特点,也是企业集团发展的高级阶段。实行多元化经营的结果是企业集团的各企业之间在产品和业务上彼此相关性不强，甚至完全不相关34。因此，企业集团公司也就不可能、也没必要统一各子公司的财务管理体制，而只需在资本投入，重大项目的决策和整体资金运营的协调上加强管理。因此，混合型企业集团应该选择分权型财务管理模式。2.2.4 企业集团的发展战略战略是指一整套的决策和行为方式，包括刻意安排的有计划的战略和非计划的突发应变战略。企业集团的发展战略是指涉及企业集团目标和方向、

22、带有长期性、关系企业集团全局的、发展的重大的总设计和总规划财务管理模式的构建应该服从于企业集团的发展战略，充分体现企业集团的战略思想。企业集团的发展战略可以分为稳定型战略、扩张型战略、紧缩型战略和混合型战略。企业集团在某一阶段上不同的战略选择需要依靠不同的财务管理模式相适应。一般情况下，实施稳定型战略的企业集团的内部可以集权化程度高一些；实行扩张型战略的集团则倾向于比较灵活的分权型管理模式，以适应其开拓市场的需要；实施紧缩型战略的集团对集团内部的各项重大财务管理活动都要严格控制，要强调集权，其余的可以放权；对于实行混合型战略的集团，则应根据子公司经营的特点分别采取不同的财务管理方式。2.2.5

23、 企业集团的管理环境企业集团的管理环境是指集团的管理者在其行使职权时所处的内部氛围和外部环境，包括企业生产的景气情况以及一些外部的经济状况的稳定性。企业集团的管理环境也是影响财务管理模式构建的主要因素，集权型的财务管理模式在相对稳定的环境中运作最为有效，分权型的财务管理模式则与动态的、不确定的环境相匹配。 第3章 企业集团财务管理模式的现状及发展趋势3.1 “集权式”财务管理模式3.1.1 “集权式”财务管理模式的特点集权式财务管理模式是将子公司业务看作是母公司业务的扩大，所有战略的决策与经营控制权（财务与非财务的）都集中在母公司，这种模式下的母公司拥有子公司的全部财务决策权，对子公司进行高度

24、集权下的统一规划和管理，各级子公司没有财务决策权，拥有的只是负责母公司所计划的内容的具体实施。其特点是：集团内部的各项决策均由母公司制定和部署，集团内部可充分展现其规模与效益，并最大限度地降低资金成本，风险损失，同时也可以充分利用母公司的人才、智力、信息资源，达到机构健全、内部目标控制制度完善，使决策统一化，制度化。主要适用于企业集团规模不大，且处于初建期，或子公司在整体集团中的重要性使母公司不能对其进行分权，或子公司的管理效能较差等情况。3.1.2 “集权式”财务管理模式的产生原因近年来，随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展，企业集团纷纷组建，并且其中大部分在财务上越来越趋向于集权管理，对

25、分支机构和子公司进行财务集中控制。企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力，必须根据战略要求对其资源合理配置，强调总部配置资源的权威性。实行集权式财务管理体制，是多数企业集团的必然选择。实施“集权式”财务管理具体有以下优点：能实现集团一致性战略的控制，母公司对子公司的协调能力较强。在整个集团内部，按专业化分工协作的要求，各子公司间资金需求量和需求时间是不同的，把重大投资决策权集中在集团总部，母公司可以集中各成员企业的资金，分清轻重缓急，确保重点，缓解了资金短缺的矛盾，优化了资源的合理配置，加强各子公司间的合作意识，使集团富有凝聚力和战斗力，确保集团总体目标的实现。 有效的融资决策。集团可以凭借其

26、资产和信誉优势，采取多种融资渠道，或向银行贷款，或发行股票、债券，或为具备条件的子公司融资提供担保等，广泛筹集资金，保证了整个集团资金来源的畅通。 统一纳税有利于增强集团实力40。在税务处理上由集团总部集中核算，合并缴纳所得税，将盈亏不均的各子公司盈亏相抵后，总纳税额要比子公司独立承担纳税义务要小得多。这在实际上把一部分资金多留在集团，增强了集团实力。3.1.3 “集权式”财务管理模式失效的特征我国的很多企业集团并不是通过市场形成的，而是通过行政命令组成的，是一种行政性的集权。这种集权式的财务管理不能适应资本结构多元化，经营多元化的集团公司的需要，很容易造成企业一统就死，一死就放，一放就散，一

27、散就乱，一乱就抓，一抓就紧，一紧就死的恶性循环，这主要表现在以下几方面： 管理主体与管理权限界定不清，无法将所有权与经营权从真正意义上分开，财务管理只具有“管”字的单一职能，财权与行政事务权混淆，导致无法按经济规则有效地进行管理，严重损害了集团公司的利益。 财务决策权过于集中于集团公司，一旦决策失误将对公司造成巨大损失，但由于财务管理滞后，在责任追查上难以做到责任到人，决策失误没有确定的责任人为之承担相应责任，从而极易因决策失误而损害集团整体利益。此外，权利的过于集中也挫伤成员企业经营者的积极性，不利于成员企业灵活性和创造性的发挥。 领导者财务观点模糊不清，将财务管理类比于会计管理，侵害了集团

28、公司的理财自主权。3.2 “分权式”财务管理模式3.2.1 “分权式”财务管理模式的定义和特征“分权式”财务管理模式是指决策权分散于各子公司，母公司起控股公司的作用。在这种分权模式下，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营和财务活动，只对子公司完成受托责任的情况进行考核和评价。分权式的特征主要表现为：在财权设置、资本融入及投出和运用，财务收支，费用开支，财务人员选聘和解聘，工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况拥有更大的财务决策权；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司的经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争市场份额的活动；在

29、利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。3.2.2 “分权式”财务管理模式的优点“分权式”财务管理是和“集权式”财务管理相对应而出现的一种模式，它的出现主要是为了弥补集权式的失效而产生的，这种管理模式有下列几个优点：能快速地对外界环境做出反应，子公司灵活性强，一旦某一项目出现决策失误，不会影响整个集团的利益；分散了母公司融资风险。各子公司自行筹措资金、自行承担融资成本，具有返还信贷的能力；有利于培养子公司的资金成本和风险意识，使之更加谨慎地分配和使用资金；子公司有充分的积极性，决策快速灵活，抓住商业机会，增加创利机会。3.2.3 “分权式”财务管理模式存在的问题目前，对于我国的大多

30、数企业集团来说，一般处于组建的初期，但是其中一部分却选择了分权式的财务管理。究其原因在于，它们大都是由原来已有的企业通过联合，甚至是通过行政命令而强制捆绑在一起等形式组建的，企业集团的组织形式是松散的，集团公司对各成员企业缺乏应有的控制力。在这种情况下，只能无奈地选择了“分权式”企业集团财务管理模式，这就使得组建企业集团所希望获得的财务协同效应不能得以有效实现，其主要表现为：企业集团内部财务目标的不协调。在分权情况下，各成员企业在具体行为过程中，很可能追求各自的财务目标，如产值最大化、销售额的最大化等等，成员企业财务目标的不一致，将在很大程度上制约企业集团财务目标的实现。各成员企业资源调动受到

31、一定限制。由于各成员企业有较大的经营自主权，集团公司财务权利的行使将受到一定的影响，对不同单位之间的资源调动将受到各成员企业的制约，不利于资源的优化配置。过度分权，增加了企业集团生产经营过程中的矛盾和不协调性，影响规模经济效益的发挥，导致内部资源配置上的重复浪费，造成企业集团整体实力及市场竞争力的下降。此外，在分权式财务管理模式下，将很难对成员企业进行有效的激励。3.3 “相融性”财务管理模式3.3.1 “相融性”财务管理模式的概念及特征“相融性”财务管理实质上就是集权和分权结合型财务管理。这主要由于上述的两种模式出现了比较明显的缺陷，这种模式才应运而生。相融性财务管理是指企业集团按产品、服务

32、、客户或地区划分为事业部门，企业集团总部授予部门很大的经营自主权，使其能够像独立企业那样根据市场情况自主经营，拥有财务决策自主权。根据母公司集权程度的不同，这种管理模式又可以分为集权为主、分权为辅和分权为主、集权为辅两种形式。集权为主，分权为辅的形式主要体现了集权制的优点，避免了由于权力过于集中而造成的子公司缺乏积极性和活力，也有利于母公司对子公司实施有效的控制。这种形式比较适用于发展初期的企业集团，而发展已成熟，并且规模较大的企业集团则选择分权为主，集权为辅的形式。这种形式不但体现了分权制的优点，而且加强了集团内部的协调。“相融性”财务管理的主要特征有以下几点：在企业集团内部，同时实行集权与

33、分权制度，不再是单一的，纯粹的集权或分权；财务管理决策权和财务管理人员任免等重大财务事项由母子公司共同做主；企业集团的财务管理工作具有更大的灵活性，更具有效率；企业集团的财务管理工作应以市场为导向，以提高企业的效益为目的，而不再是为了适应某一集权或分权而开展的。3.3.2 “相融性”财务管理模式的优越性“相融性”财务管理是集权与分权相结合的财务管理，所以其的优越性是集权与分权各自优点的相互结合的体现。具体地说有以下几个方面：便于指挥和安排统一的管理以降低行政代理成本；有利于母公司发挥财务调控功能，完成预定的目标；有利于发挥母公司财务专家的作用，降低企业集团整体风险；有利于统一调剂集团资金，保证

34、资金头寸，降低资金成本；有利于在发挥母公司统一协调的总体功能的基础上，调动子公司的积极性和创造性，促进整个企业集团的发展；减少母公司一旦决策失误造成的影响，使决策更加理性化。3.3.3 “相融性”财务管理模式存在的问题由于“相融性”财务管理是体现着集权与分权相结合的一种模式，但是，不同子公司有各自的经营特点，对于集团整体利益的影响大小各异，因此应有针对性地选择集权或者分权的模式。对其财务管理的集权或分权程度必须加以权衡。过度集权不利于子公司发挥自主性，过度分权有不利于母公司在宏观上把握企业的发展方向，因此，要把握好财务管理集权与分权的“度”。但在现实中，许多企业甚至可以说绝大多数企业集团在选择

35、相融性财务管理模式时，没有真正把握了这个“度”。所以，“相融性”财务管理存在着一些问题，主要表现为：名义上是集权与分权相结合，实质上还是集权式财务管理，因此，不利于发挥子公司的积极性，主动性和创造性；名义上是集权与分权相结合的财务管理，本质上是彻底的分权，造成企业集团名存实亡，最终导致解散；名义上为集权与分权相结合，但在企业集团中，不存在着这两种模式，财务管理工作停留在集权与分权的相互推诿中，造成无人监管的境地，或者说，没有一种具体的财务管理模式的企业集团。3.4 三种现存的财务管理模式的利弊权衡分析母子公司的财务特征和企业集团中组织的扁平化决定了分权的必然性，而公司的规模效益、风险防范又要求

36、集权。集权和分权各有特点，各有利弊。对集权与分权的选择，分权程度的把握历来是企业集团管理的一个难点。集权过度会使子公司缺乏主动性、积极性，丧失活力，而分权过度则会使集团财力分散、管理失控、削弱集团的整体实力。财务决策权的集中与分散没有固定的模式，同时选择的模式也不是一成不变的。所以说，三种模式不能单独或孤立的拿出来比较说哪一种优于哪一种，而是视其是否适合该企业集团的实际情况，能否使企业集团开展的财务管理工作有效地发挥作用，促进企业集团发展。一个企业集团财务管理体制的集权和分权，需要考虑母子公司之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权分权的“成本”和“利益”作为实体的母子公司，其成员间往往具

37、有某种业务的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求成员保持密切的联系，成员企业间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制，反之亦然，如果说成员企业间业务联系的必要程度是母子公司有无必要实施相对集中的财务管理体制的一个基本因素，那么，企业集团内部的资本关系特征则是企业集团能否采取相对集中的财务管理模式的一个基本条件。只有当企业集团母公司掌握了子公司一定比例有表决权的股份（如 50%以上）之后，母公司才有可能将子公司的财务决策相对集中于母公司。综上所述，集权式，分权式和相融性财务管理模式只是三种不同的财务管理模式，各自并无绝对的优点和缺点，只是在适用于某一个具体的企业集团时所体

38、现出来的优越性不同，因此，企业集团在选择自身的财务管理模式时，不要去考虑其集权与分权的具体程度，而是找到一个适合自己，能够促使自身极大发展的模式。13洛阳理工学院毕业设计（论文）第4章 完善企业集团财务管理模式的对策4.1将实现集团企业持续发展的利润最大化作为集团财务管理的总目标。 实施集权式的集团企业财务管理，首先要明确并统一财务管理的总目标，并将目标贯彻到集团企业的每一个分公司及分支机构。集团企业的财务管理应始终围绕利润最大化这个总目标，根据各所属企业的具体情况，采用相应的财务手段，比如加速应收款及存货的周转率、盘活存量资产、降低资产负债率、提高流动比率、提高净资产利润率等等，实现集团持续

39、发展的利润最大化。4.2以产权为纽带，加强财务管理。集团企业应明晰各所属公司或机构的产权关系，建立以产权为纽带的财务管理制度。具体要求是：（1）建立完善的产权登记管理制度，做好产权的日常登记和变动登记。（2）建立严格的资本金管理制度，由母公司作为产权的所有者考核资本的保值与增值，母公司以对子公司的出资额为限，享受出资者权利，并承担有限责任。在集团企业财务管理制度中应始终把资本盈利最大化和资本的保值增值贯穿到所属企业财务管理的全过程。（3）建立定期资产清查制度，严格各项资产减值准备的提取及核销的审核手续，对已核销的资产进行备查登记，杜绝国有资产流失。（4）建立一套完整的财务评价考核体系，客观、综

40、合、科学地对所属企业的财务情况进行评价与考核。4.3实行集团内部会计委派制。集团公司作为所属公司产权所有者，可对所属公司实行会计委派制。具体形式有两种：一是由总公司向子公司派驻财务总监，进入公司董事会，承担监督国有资产营运、重大投资决策以及审查会计报表等职责，对重大财务收支和经济活动实行与总经理联签制度；财务总监的工资、奖金等与所在单位分离，以保证其实行会计监督的独立性；总公司对被委派的财务总监定期考核和轮岗。另一种情况是由总公司向子公司委派财务经理，管理方式与财务总监一样。二者对子公司经理及公司的行为监督力度不一致。集团公司可对所属全资子公司和控股子公司派驻财务总监，对分公司和直属项目管理机

41、构委派财务主管和会计人员。4.4加强资金的统一管理，充分发挥结算中心的作用集权式企业集团财务管理的基本要求是资金一定要统一调度和管理，这样才能充分发挥集团公司这一组织形式的优势。集团结算中心的职能一定要到位，起到合理筹资、调剂余缺、控制流向、确保收回的作用。4.5严格实行计划管理集团公司应从公司的长远利益出发，对所属公司的情况进行全面、细致、客观的研究、分析和预算，建立一套涵盖企业主要发展指标的预算指标体系，将企业集团财务管理总目标层层分解，与经营者和全体员工的个人利益挂钩。在实现目标利润的过程中，对所属公司的完成情况及时进行监控，严格激励与约束机制。只有这样，才能有效控制集团公司朝着既定的目

42、标前进。目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段，集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟，集权式的企业集团财务管理优势将会更加突出。 结论企业集团财务管理模式关乎企业发展的兴衰，所以管理者往往把它看做重中之重，决策者就需要从企业整体发展出发采取适合本集团企业策财务管理模式。每种管理模式都有其优缺点，有着适应其发展成长的土壤。我国经济所处阶段及独特环境促使多数集团企业选择了集权式财务管理模式，这当然与我国的经济发展有关，但这并不说明现存的企业集团财务管理集权模式就是金科玉律。事实上它也存在着诸多问题，对其的深入研究是非常必要的

43、。相关探讨表明我国的企业集团财务管理集权模式有诸如此症：观念落后，缺乏协调配合，财务信息失真等。互联网的出现以及不断创新发展为财务管理模式的发展提供了技术支持，财务管理模式的进一步，甚至是跳跃式发展成为可能。面对现状和机遇，我们必须采取有效的措施完善现行的企业集团财务管理集权模式，如：将实现集团企业持续发展的利润最大化作为集团财务管理的总目标；以产权为纽带，加强财务管理；严格实行计划管理；加强资金的统一管理，充分发挥结算中心的作用。16洛阳理工学院毕业设计论文谢 辞走的最快的总是时间，来不及感叹，大学生活已近尾声，三年多的努力与付出，随着本次论文的完成，将要划下完美的句号。本论文设计在马翠荣老

44、师的悉心指导和严格要求下业已完成，从课题选择到具体的写作过程，论文初稿与定稿无不凝聚着周心老师的心血和汗水，在我的毕业设计期间，马老师为我提供了种种专业知识上的指导和一些富于创造性的建议，马老师一丝不苟的作风，严谨求实的态度使我深受感动，没有这样的帮助和关怀和熏陶，我不会这么顺利的完成毕业设计。在此向马翠荣老师表示深深的感谢和崇高的敬意！在临近毕业之际，我还要借此机会向在这三年中给予我诸多教诲和帮助的各位老师表示由衷的谢意，感谢他们三年来的辛勤栽培。不积跬步何以至千里，各位任课老师认真负责，在他们的悉心帮助和支持下，我能够很好的掌握和运用专业知识，并在设计中得以体现，顺利完成毕业论文。同时，在

45、论文写作过程中，我还参考了有关的书籍和论文，在这里一并向有关的作者表示谢意。我还要感谢各位同学以及我的各位室友，在毕业设计的这段时间里，你们给了我很多的启发，提出了很多宝贵的意见，对于你们帮助和支持，在此我表示深深地感谢！17洛阳理工学院毕业设计论文参考文献 1刘秀平.集团公司财务管理模式浅析J.商业经济，2009（04）:3-62伯健平.浅析我国企业集团财务管理模式的创新J.商场现代化，2007（10）:7-93陈旭.浅论财务管理模式的选择J.现代商业，2008，(35):15-17 4朱海军.企业集团财务管理模式的相关问题探讨J.中国集体经济，2008（09）:21-245李由.论企业集团

46、财务管理模式的构建J.财会通讯，2007（06）:5-66邹颖.企业集团财务管理模式的选择及框架设计J.长江工程职业技术学院学报，2008（03）:2-4.7朱骅.浅议企业集团财务管理模式J.会计与审计，2008，(13):2-4 8胡莺.我国企业集团财务管理模式的选择及实现途径J.产业与科技论坛，2008，(9):5-7 9吴肖蓉.国外企业集团财务管理模式对我国的启示J.中国科技财富，2009，(14):5-6 10罗明喜.集团企业财务管理模式研究J.商业现代化，2007，(28):11-1311雷声.我国企业集团财务管理模式问题研究J.改革与战略，2006，(7):31-3412刘泽亮，李

47、齐.论网络经济时代企业财务管理模式的创新J.财经理论与实践，2006，(2):14-1513罗文洁.我国现代企业集团财务管理模式创新探索J.学术论坛，2007，（01）:5-914高小平.企业集团财务管理模式选择原则及框架构建J.上海管理科学，2008，(6):26-2715胡文君.试论财务管理模式的转换J.西南民族学院学报（哲学社会科学版），2003，(4):5-716刘娥平.企业财务管理M.北京:科学出版社,2009:32-3417陈燕.浅谈企业集权式财务管理模式的发展J.企业研究，2010, (20):5-718谢晓燕.我国企业集团财务管理体制的探讨J.企业金融，2008, (03):9-1119俞雪华、王雪珍、滕青.现代企业财务管理M.上海：复旦大学出版社，2006:21-2420周朝琦等编.企业财务战略管理M. 经济管理出版社, 2001:50-5621中国财政学会.会计管理新模式M. 经济管理出版社, 2000:44-4719