聚氯乙烯施工组织.doc

1、第一章 工程概况、编制依据及特点第一节 编制依据及原则一、编制目的：为了适应施工项目管理，指导新疆天业（集团）有限公司新疆天辰化工有限公司40万吨聚氯乙烯项目工程施工，提高项目管理的质量和管理水平，使该工程在保质、保量、安全的前提下提前完工，特编制本施工方案和措施。二、编制原则：2.1为了强化管理，实现公司的跨越式可持续发展，我公司依据GB/T19001：2000、GB/T28001：2001、GB/T24001：1996的要求，建立包括质量管理、职业健康安全管理、环境管理在内的一体化管理体系。并通过北京方圆认证中心认证，在工程实施过程中，实行管理体系，本项目管理实施规划大纲（即本施工组织设计

2、）充分体现体系的要求，在实施过程中严格按体系标准要求施工。2.2以积极的态度为业主提供全过程、全方位的服务，一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务。2.3作为工程项目承包人，积极配合业主做好整个工程项目的管理，主动协调好与业主、设计、监理、其它承包人、设备材料供应商的关系，保证工程的顺利进行。2.4采用先进、科学的管理方法和施工技术，对施工过程实施全方位的动态控制。2.5根据本工程的特点，工期和质量目标在本工程的项目管理中显得更为突出，工期、质

3、量目标的实现将直接体现出项目建设的经济效益和社会效益，项目实施规划中采取可靠的保证和控制措施，以保证目标的实现。2.6实施网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排冬、雨季施工项目，保证施工全过程的均衡性和连续性。2.7工程施工中，提高施工机械化生产水平和工厂化加工的深度，合理调配资源，保证工程需要。2.8增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。2.9认真执行基本建设程序，全体动员保证工程按期优质建成，装置一次试车成功。三、编制依据：3.1、执行的规范1HG2023593化工建设项目施工组

4、织设计标准2GB50274-1998制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范3GB50231-1998机械设备安装工程施工及验收通用规范4GB20203-2000化工机器安装工程施工及验收通用规范5GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范6GB50252-94工业安装工程质量检验评定统一标准7GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范8GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范9HG2023693化工设备安装工程质量检验评定标准10HGJ229-1991工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范11HG20225-1995化工金属管道工程施工及验收规

5、范12SH3501-2002石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范13HG202012000工程建设安装工程起重施工规范14SH3507-99石油化工钢结构工程施工及验收规范15GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准16HG/T20679-1990化工设备、管道外防腐设计规定17HG2023794化学工业工程建设交工技术文件规定18GB50254-96电气装置安装工程施工及验收规范19GBJ148-1990电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范20GB50255-96电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范21GB50257-96电气装置安装工程爆炸和火

6、灾危险环境电气装置施工及验收规范22GB50258-96电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范23GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范24GBJ147-90电气装置安装工程高压电器施工及验收规范25GB50093-2002自动化仪表工程施工及验收规范26GBJ131-90自动化仪表工程质量检验评定标准27GB 50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范28GB 50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范29GB 50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范30GB 50172-92电气装置安装工程蓄电池施工及验

7、收规范31HGJ 231-91化学工业大、中型装置试车工作规范3.2、新疆天业（集团）有限公司新疆天辰化工有限公司40万吨聚氯乙烯项目招标文件；3.3、新疆天业（集团）有限公司新疆天辰化工有限公司同陕西化建签订的40万吨聚氯乙烯项目工程发承包协议书；3.4、我公司的质量、职业健康安全、环境一体化管理体系（QHSE）的管理手册、程序文件及其支持性文件；3.5、公司压力容器制造、安装质量保证手册、压力容器制造、安装程序文件及压力容器制造、安装作业指导书；3.6、公司压力管道安装质量保证手册、压力管道安装程序文件及压力管道安装作业指导书；3.7、当地质量技术监督部门下发的各类相关法律法规以及建设单位

8、下发的相关各类文件精神；3.8、我公司多项同类工程施工经验。第二节 工程概况一、工程名称：天辰化工有限公司40万吨/年PVC项目、32万吨/年离子膜烧碱项目。二、工程依据天业集团公司120万吨联合化工项目，2006年12月已经由国家发展和改革委员会正式批准（批准文号【发改工业(2006)2974号】）。三、工程规模此工程分两期安装，一期规模为16万吨/年烧碱、20万吨/年聚氯乙烯及配套公用工程。四、建设单位：新疆天业（集团）有限公司新疆天辰化工有限公司五、设计单位天津渤海化工集团规划设计院六、施工地点：新疆石河子市石河子经济技术开发区北工业区七、施工界区范围根据施工合同，施工界区范围如下： 标

9、段单位工程名称备注五标段氯化氢、高纯盐酸、热水泵房、纯水泵房十标段空压制氮、冷冻、冷冻变配电、溴化锂制冷、2#循环水、十一标段消防泵房、母液水处理、全厂污水处理十二标段部分外管网及部分地下管网（含管沟开挖及砌井）八、承包方式：包工不包料，主材由发包方提供，检尺计量，超定额使用由承包方承担。第三节 工程特点及主要工程量一、工程特点1、本工程包含化工建设工程所含有的各类专业，各专业之间交叉作业多，工期紧。2、装置中工艺介质复杂，有腐蚀性强的次氯酸、盐酸，有毒气体氯气、氯化氢，以及氮气、循环水、母液水等，工艺管道材质种类有FRP/PVC管、16Mn、304管材、玻璃钢、碳钢管等。3、衬胶设备要加强现

10、场保护，防止日晒、冷冻，以免造成衬胶龟裂、变形、变质损坏。4、部分石墨设备怕碰、易损，吊装捆扎应特别注意，石墨设备的安装应针对其特点制定专门的安装措施，以保证安装质量。5、本装置施工中含有特种设备的施工，在施工前要向当地质量技术监督部门报审，同时在施工过程中要接受其监督监检。我公司具有安装特种设备的资格，同时在施工过程中完全可以按照监检规则进行组织施工。6、工程面较广，工期较短，据此应加强计划统筹和资源配备，确保人、机、料、法诸环节要素。二、工程主要实物量由于目前施工图纸仅到十标段冷冻、溴化锂制冷、2#循环水工艺专业的部分图纸，设备、管道、钢结构、电气、仪表及防腐工程量暂无法详细统计，此略。第

11、二章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置图（一）施工平面布置原则尽量利用施工现场或附近的现有设施；必须修建的临时设施，应充分利用当地材料，采用移动式或容易拆装的建筑，以便重复使用，按照经济适用、合理方便生产和生活的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工用材料要求、不占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间保持安全和消防距离的前提下，最大限度地减少场内二次运输，尽量避免各施工单位之间相互干扰；满足施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、保证施工生产和文明施工的需要。（二）施工平面布置管理1、平面管理总原则根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制

12、订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理体系由工程部和办公室负责总平面的管理，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。3、平面管理计划的制订施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实施情况的平面管理实施计划，进行动态管理。4、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人

13、，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。5、平面管理措施根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。抓好已领主材和施工设备的堆放管理。按主材、设备使用对象对各施工队进行包干。对工程废料进行及时清理、回收，统一堆放。按评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行管理评审，促进各施工队的管理意识。第二节 临时设施布置及施工用地规划我们计划现场临时设施的布置包括施工区、现场办公及辅助生产区。其中现场办公在装置预留场地处搭设，施工区及辅助

14、生产区根据现场情况灵活布置。1、 施工道路施工区的现有基本道路和土建临时道路可作为安装施工通道。场区道路应与仓库、加工厂、堆料场、运输机械的位置结合布置，在保证表面平顺、坚实、排水畅通、无积水的前提下，在原有道路及装置周边的行车道上铺碎石垫层，保证设备、材料运输及大型机具的安全出入，地下管道回填时，要进行夯实，且达到密实度要求。2、 现场办公及辅助生产临时设施由于各装置较集中，交叉作业频繁，施工现场横向和纵向作业受限，因此施工区与现场办公及辅助生产设施在厂区内分设须经业主同意后搭设。（1） 装置区和现场办公及辅助生产临时设施用电，就近从业主设置在各分区范围的配电箱内引线。（2） 施工区内生产临

15、时设施用地表现场办公室采用砖砌平房，现场库房采用砖砌平房及彩板围护，工机具棚堆放区是移动式集装箱。临 时 用 地 表用途面积（m2）位置需用时间工机具库房100见平面布置图4个月现场库房150见平面布置图4个月预制钢平台250位置现场定现场办公室120见平面布置图4个月现场车辆停放场120见平面布置图4个月钢管临时堆场厕所建设单位统一规划生活区4000在清泉集租赁民舍（3） 其他配套设施在施工区入口醒目处设置五标牌一图，生活区设置宣传栏。辅助生产区设置4个车位的临时停车场。第三节 临时用水、用电布置1、临时用水布置本工程现场用水主要包括消防用水、施工用水。施工现场用水主要为安装作业中临时性用水

16、、设备管道试验用水。设备管道充水试验用水可采用现场消防水，考虑到节约用水，管道与管道之间分段用加压泵进行倒水循环利用，以减少施工成本。临时水管最好埋设在地下。临时管线不要布置在拟建建筑物或管沟处，以免影响将来施工。施工用水源由建设单位提供至现场，临时水管由施工单位自行敷设并安装水表计量，施工完毕自行拆除。临时供水用水量：现场用水量约（高峰期，主要是试压阶段）为70t/d，临时供水管网（总管）供水流量按10m3/h。2、临时用电布置本工程施工用电高峰期为钢管道安装期间，根据该期间投入的施工机具设备功率计算临时用电负荷。（详见已上报业主的各工号用电负荷申请表）建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系

17、统中使用频繁的设备，也是经常出现故障的地方，所以应注意正确地安装和使用，以确保安全，尽可能减少伤害事故的发生。临时用电施工由电工组织施工，施工严格按规范施工，并做好各种测试和实验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱，电源进出线必须从下端进出。施工现场配备专门维修电工2名，维修电工持证上岗，担负整个工地的用电设备的管理及维修。维修电工要将所有配电箱标明名称、用途、范围并作出分路标记，每周要检修一次，工地临时用电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。为了防止不正常停电影响施工，项目部

18、将自备应急发电机。3、其它布置3.1临时消防安全布置3.1.1办公、生活区的消防布置现场办公及辅助生产区设置2个消防点，每点设置2kg干粉灭火器2个、消防桶2个、消防锹2把。生活区职工宿舍每栋楼设置消防点1个，每个点设置2kg干粉灭火器2个。食堂内外各设置消防点一处，每处设置2kg干粉灭火器4个。3.1.2施工现场的消防布置在施工现场相对集中消防点，每点设置5kg的干粉灭火器3个，消防桶3个，消防锹3个。3.2现场废弃物的管理3.2.1生活废弃物的管理生活区废弃物按业主要求集中处理。3.2.2现场废弃物的管理由于施工现场人员多、面积大，在施工班组作业过程中，派专人对现场卫生进行巡视，发现垃圾随

19、时收集、清理，并将现场的施工垃圾倒放至指定的部位，一并将垃圾清运到指定的地点，严禁随意抛撒。第三章 主要的施工工艺方法第一节 施工方法总述设备安装按工程进度要求，结合现场实际，对工艺设备进行排序，集中力量、保证重点、分批进行安装就位。本着先大后小、先重后轻、先高后低、先里后外的原则进行施工。同时，对已安装的设备必须做好保护工作。管道施工程序应先地下后地上、先大管后小管、先工艺管后公用介质管，易损管道最后安装。设备吊装全部采用汽车吊机械化施工安装。管道切割根据材质及管径的不同，采用氧炔焰，等离子切割，砂轮机切割。焊接方法采用手工电弧焊与氩弧焊相结合。钢结构集中预制，现场安装。第二节 静置设备安装

20、基础验收：安装前应按要求对设备基础进行验收，并根据给定的坐标进行放线，如有沉降观测要求的设备，基础应有沉降观测水准点，施工过程中要对基准点加以保护。基础处理合格后进行设备安装，安装时应按图纸的管口方位和标高找平设备，并按规程、规范所规定的质量标准进行复验，合格后方可按要求进行地脚螺栓的灌浆。对于有坡度要求的卧式设备在找正时，应按规定的坡度方向进行找正。无坡度要求的卧式设备水平偏差宜低向设备的排放口方向。对于有热膨胀的卧式设备安装应保证滑动端的接触面良好，滑动自如。地脚螺栓与相应长圆孔两端的间距，应符合设计图样或技术文件要求；安装合格后，应及时紧固地脚螺栓；工艺配管完成后，应松动滑动端支座的螺母

21、，使其与支座面间留有12mm的间隙，然后再安装一个锁紧螺母、设备的安装应以支座、支架和设备底面为基础进行测量。室外设备的地脚螺栓、人孔、法兰的联接螺栓等安装后要及时保护，以免锈蚀。第三节 机泵的安装基础验收及处理：基础移交时，应办理基础中间交接手续，基础上应有明显的标高基准线及纵横中心线。基础外观不得有裂纹、蜂窝、露筋等缺陷。基础复测的允许偏差应符合规范要求。基础上不得有油污，并应铲出麻面。放置垫铁处应铲平，铲平部位的水平基础上不得有油污，并应铲出麻面。铲平部位的水平度允许偏差为2mm/m；预留孔内杂物清理干净。机泵的就位：清除地脚螺栓上的油污及氧化皮，螺栓在预留孔中应垂直无歪斜并不应碰孔底，

22、螺栓上任一部位离孔壁的距离不得小于15mm，拧紧螺母后，螺栓必须出1.53螺距。机泵安装时应在地脚螺栓两侧各放置一组垫铁；相邻两垫铁组的间距超过500mm时，再增加一组，每组垫铁不宜超过4块。垫铁组的高度一般为3060mm；配对斜垫铁的搭接长度应不小于全长的3/4，其相互间的偏斜度应不大于3。找平与找正：机泵就位后，按基础上的基准线对应机器上的基准点调整平面位置和标高，允许偏差应符合规范要求。灌浆：地脚螺栓预留孔的灌浆工作，须在机器的初找平、找正后进行；二次灌浆工作，应在陷蔽工程检查合格，机器的最终找平、找正后24小时内进行。二次灌浆工作必须符合设计规定及土建专业有关规定。第四节 设备吊装方法

23、简述本工程所有设备均按汽车吊吊装考虑，座落于框架或厂房内的设备要考虑吊装设备与土建结构施工的配合。设备吊装，应按先重后轻，先里后外，先高后低的原则安排设备吊装的顺序。冷冻、溴化锂制冷、空压厂房内设备在厂房门口加滚杠拖进厂房内，在厂房屋顶凿吊装孔进行吊装。屋顶设备用吊车在厂房南侧吊装就位。第五节 主要施工方案技术措施本工程编制的各专业施工方案施工技术准备工作策划序号文件名称编制单位完成时间责任人备注1设备安装方案工程部（实际开工前）任力宏2工艺管道施工方案工程部（实际开工前）王骥3钢结构制安施工方案工程部（实际开工前）王骥4防腐工程施工方案工程部（实际开工前）梁亮5电气施工方案工程部（实际开工前

24、）（待定）6仪表施工方案工程部（实际开工前）（待定）7设备试压、单机试车方案工程部（开工后30天）任力宏8工艺管道吹扫、试压方案工程部（吹扫、试压前20天）王骥第四章 工程投入的主要施工机械装备一览表第一节 拟投入第五标段主要施工机械装备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1汽车吊50T1台徐州1999/良好2汽车10T1台徐州2003/良好3卷扬机8T1台上海200244良好4手拉葫芦5T2台西安1999/良好5千斤顶10T4台上海2000/良好6倒链5T3台西安2002/良好7逆变电焊机ZX7-4008台成都2003/良好8交流电焊机BX1-500-

25、22台成都2003/良好9焊条烘烤箱5001台西安2000/良好10焊条恒温箱3501台西安1999/良好11焊条保温筒SY-35010台西安2000-/良好12等离子切割机1台成都2001/良好13电动试压泵60Mpa1台天津2002/良好14气焊工具3套天津2003/良好15手电钻3-16mm1台西安2001/良好16角式磨光机2505台上海1999/良好17角式磨光机1508台上海2001/良好18空压机6m31台咸阳1999/良好19力矩板手2台上海2003/良好第二节 拟投入第十标段主要施工机械装备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1汽车吊2

26、5T1台泸州1999/良好2汽车吊50T1台浦元1999/良好3千斤顶10T2台上海2000/良好4倒链10T2台西安2002/良好5逆变电焊机ZX7-4004台成都2003/良好6交流电焊机BX1-500-22台成都2003/良好7焊条烘烤箱5001台西安2000/良好8焊条恒温箱3501台西安1999/良好9焊条保温筒SY-3506台西安2000-/良好10电动套丝机251081台天津2002/良好11液压弯管机251081台天津2002/良好12电动试压泵60Mpa1台天津2002/良好13气焊工具2套天津2003/良好14角式磨光机2502台上海1999/良好15角式磨光机1504台上

27、海2001/良好16力矩板手1台上海2003/良好17空压机6m31台咸阳1999/良好18汽车10T1台徐州2003/良好第三节 拟投入第十一标段主要施工机械装备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1汽车吊50T1台浦元1999/良好2汽车吊25T1台浦元1999/良好3倒链5T2台西安2002/良好4逆变电焊机ZX7-4004台成都2003/良好5交流电焊机BX1-500-22台成都2003/良好6焊条烘烤箱5001台西安2000/良好7焊条恒温箱3501台西安1999/良好8焊条保温筒SY-3506台西安2000-/良好9电动套丝机251081台天

28、津2002/良好10液压弯管机251081台天津2002/良好11电动试压泵60Mpa1台天津2002/良好12潜水泵1001台宝鸡1998/良好13气焊工具4套天津2003/良好14角式磨光机2502台上海1999/良好15角式磨光机1506台上海2001/良好16力矩板手2台上海2003/良好第四节 拟投入第十二标段主要施工机械装备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1汽车吊8T1台浦元1999120良好2倒链5T3台西安2002/良好3逆变电焊机ZX7-4008台成都2003/良好4交流电焊机BX1-500-22台成都2003/良好5焊条烘烤箱50

29、01台西安2000/良好6焊条恒温箱3501台西安1999/良好7焊条保温筒SY-35010台西安2000-/良好8超声波测厚仪VIM-1101台上海1999/良好9电动试压泵60Mpa1台天津2002/良好10潜水泵1001台宝鸡1998/良好11气焊工具3套天津2003/良好12角式磨光机2504台上海1999/良好13角式磨光机1506台上海2001/良好14力矩板手1台上海2003/良好第五章 施工组织结构、劳动力计划第一节 组织结构框图电气仪表施工队钢结构施工队工艺管道施工队工程技术部设备材料部财务部设备安装施工队防腐施工队行政办公室质量检验部项目总工程师 zonggongcheng

30、shi 项目副经理项目经理第二节 主要人员及各部门职责1、我们将本着“质量第一、信誉第一”的原则，坚持一切为用户着想，一切对用户负责的指导思想，按照优质样板工程的质量标准，通过精心组织、科学管理和严格的质量监督，以一流的施工速度完成本项目施工任务，按照“项目法”的要求，设置该工程项目经理部，作为施工管理机构。项目经理部实行项目经理全面负责制，设一名项目副经理，一名项目总工，协助项目经理管理施工现场的施工、经营和行政工作，项目部下设管理层和执行层。2、项目部各级管理机构人员的职责（1）项目经理的职责贯彻公司质量方针、质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项

31、目质量目标的实现。认真执行公司质量管理体系文件和项目质量，确保施工过程和产品质量处于受控状态。以顾客为关注焦点，与顾客进行有效沟通，了解顾客期望和要求，及时向公司反馈有关信息。开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。加强对物资及合格供应商的控制，组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。代表项目部与公司经理签订经济承包合同。（2）项目副经理职责在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、施工安全、工程材料、施工设备管理等工作，对施工项目工程质量负责。贯彻执行国家有关质量方针、政策和法规及公司的质量方针、目标，坚持按施工程序组

32、织均衡生产，文明施工，确保安全生产。组织编制实施工程项目施工生产进度计划，确保合同工期的实现。贯彻执行公司的质量手册和程序文件的有关规定，严格控制施工过程，组织实施工程防护、交付和服务，对质量体系的有效运行负责。协助项目经理工作，处理各种体系运行及产品质量工作。（3）项目总工职责在项目经理的指导下，分管施工技术和质量管理，对工程的质量负技术责任。贯彻执行国家、部和企业颁布的规程、规范、标准，协助项目经理具体组织实施公司质量体系文件。按规定组织编制和申报质量计划、施工方案和质量保证技术措施，组织编制特殊技术工艺及人员的培训计划。组织贯彻公司技术进步规划，推广应用新技术和统计新技术，解决施工中的重

33、大技术问题。组织工程的检验和试验、工程项目的质量检查和质量活动，以及配合内部质量审核有关工作。负责组织质量问题的调查分析、审批质量问题的处理方案。领导工程项目的交工技术文件汇编，并组织审查和移交工作。（4）工程技术部职责负责施工生产进度计划、材料计划、劳动力计划、施工机具计划的编制与实施，做好均衡生产及统计管理工作。负责组织编制项目经理部现行有效文件一览表，严格文件和资料控制。负责施工生产的调度管理及文明施工管理，负责组织施工生产中设备与劳动力平衡和调配，保证施工生产正常运行。负责组织工程项目施工的过程控制和技术管理。负责产品标识和可追溯性管理。负责不合格品的评审和处置。负责组织制定质量体系不

34、合格项、不合格品的纠正和预防措施，并组织实施及验证。负责组织实施工程的试压、防护和交付。严格质量记录控制、组织交工文件的编辑、审核，办理交工技术文件移交和归档。组织开展技术进步、技术培训工作，推广应用新技术和统计技术，组织编写施工和安全管理文件。负责组织施工项目的工程（产品）质量检查、监督、计量管理、理化试验管理和安全管理。负责施工项目的监视和测量控制。负责检验和试验状态标识管理，对进货物资的检验和试验进行检查监督。负责检验、测量和试验设备的控制。对质量控制点的实施进行监督检查。负责过程检验和工程（产品）质量外观检验及工程（产品）质量评定。负责组织实施施工生产过程的工艺监督抽查与反馈，组织月、

35、旬质量检查。负责不合格品的控制。负责组织配合工程（产品）和过程质量的内部审核，对纠正和预防措施的实施进行监督、检查及验证。负责监督实施工程试压、试漏保证期内的服务工作。（5）设备材料部职责负责项目经理部施工生产设备的配备及设备维护、保养，确保其正常运转。负责编制施工生产设备的中、小修计划，并组织实施。负责编制乙供物资的采购计划，保证施工生产正常进行。负责乙供物资的采购、验收、搬运及贮存、发放管理。负责采购物资的供应商评定，建立合格供应商档案和名录。按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品。对采购及调拨物资按程序文件要求进行验证，严禁不合格材料投入使用。负责物资的追溯工作，作好重要物资标识转移

36、记录，发现不合格物资及时标识，通知有关人员和部门进行评审和处置。按规定填写各种质量记录，及时交资料汇总。参加材料采购竞标工作。作好物资和半成品保护工作。按施工要求，合理堆放材料，搞好现场文明施工，做好材料保管，杜绝浪费。（6）质量检验部职责执行公司质量管理体系文件和国家、行业质量管理文件、技术规范和标准，随时掌握产品质量情况。参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，提出质量改进意见。参加工程质量检查、核定，及时消除各类质量隐患。参与对采购物资的质量验证，防止不合格品投入使用。参与施工过程中的工程保修工作，进行质量验证。参与不合格的控制，提出处理意见，并进行跟踪检查。认真执行公

37、司质量管理体系文件和国家、行业安全技术标准。（7）财务部职责认真执行国家财经纪律、财务制度。认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。建立有关帐目，及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部核对工程资金收支情况，保证帐帐相符。及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。保管好现金、空白支票，防止发生被盗、遗失现象。负责到公司财务部领用支票、现金事宜。负责同工程技术部配合进行工程进度款的回收。施工现场流动资金的筹集。负责每月各班组完成工程量、奖金支付的确认、发放。工程竣工结算后，负责同业主对帐，并进行余留工程款的回收。按月编制报职工工资花名册，并居此领用职

38、工工资。每月25日前向财务科编报当月工程资金收支报表。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。负责项目部的成本核算。负责及时向税务部门按率纳税。（8）办公室职责负责项目经理部对外联络、信访、接待和文件收发以及职工培训考核等管理工作。第三节 拟投入的人力计划及管理制度我公司承诺参加本工程施工的人员全部属我公司职工，不发生分包挂靠现象。一、拟投入的人力计划表项目部对劳动力采取动态管理模式，可根据工程的需要随时从总公司人力资源库调遣劳动力及管理人员，本工程所需工种人员人数量如下表。 本工程人力计划 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况准备期第一月第二月第三月第四月钳工51818125铆工12

39、212182管工62036304电焊工83544203气焊工51414101电工2613131仪表工/413131起重工2121241防腐工21618302普工61015154管理人员及后勤1626281610合计6417624217134注：本计划表使以每班8小时工作制为基础编制的。二、劳动力管理制度1、项目经理部根据工程需求，从公司对施工劳动力进行及时调遣，被调遣的劳动力必须服从调遣令，按期抵达。2、对于行动迟缓，进场不及时，造成工期延误的施工班组，扣罚当月10%的奖金，并责令其安排加班、加点，赶上控制工期节点，要求。3、进场劳动力应服从项目经理部的统一指挥，在指定的临设区域安排住宿。4、

40、劳动力培训1）特殊工种进场前，要进行专业知识和技能的培训，经考核，取得合格证书后方可上岗。2）临时工作人员及借入人员必须经过相应的技能、安全培训后，经考核合格后方可上岗。3）其他人员和工种需要岗前培训的，由项目经理部办公室组织实施。5、施工人员统一着装，进入工地的所有人员穿工作服。1）按照要求，施工人员必须配戴安全防护用品，发现未按规定要求配戴的，按公司管理制度给予经济处罚。2）施工人员遵守规章制度施工，对于违章作业的，责令其停工整改。对屡教不改的，强令撤出工地。6、现场所有人员讲究卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰。7、现场所有人员应以礼待人，服从甲方及监督的管理。8、不打架、斗殴、不酗酒，不聚众赌博。第六章 工程技术管理、资料管理第一节 工程技术管理一、建立项目技术责任制度项目部设立各级技术领导：项目部设立总工、工程技术部门设部长、专业施工队设技术队长、实行岗位责任制、专业技术管理机构和各级组织的技术人员在技术工作上，分别接受项目总工、部长、技术队长的领导，并执行他们的有关决定，各级技术责任制，必须正确划分各级技术管理的权限，明确各级技术领导的职责，具体见项目机构组成和各级管理职责。二、实行图纸会审制度在图纸会审以前，项目部组织有关人员学习施工图纸，熟悉图纸内容要求和特点，并由设计单位进行设计交底。以达到弄清设