艾斯达员工绩效考核办法.doc

1、深圳艾斯达科技有限公司员工绩效考核办法第一章 总 则第一条 为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，激发员工工作热情，挖掘员工潜能，促进人才的合理使用，特制定本办法。第二条 考核办法适用范围：经理、主管、拉长、物料员、仓管员、维修员、技术员、绘图员、文员。 第三条公司通过对员工进行日常、月度、年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、易岗易薪、奖勤罚懒的自我约束机制，以实现内部人力资源的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立一支精干、高效、敬业的员工队伍。第三条 绩效考核的原则1、依据员工岗位职责和目标任务，实事求是、全面、公正

2、地考核评价员工的工作业绩。2、坚持公平、公正、公开、合理的原则，增加考核工作的透明度。3、坚持上下结合，定性与定量考核相结合的原则。第四条 入职试用期未满的员工不参加绩效考评，不满半年的员工不参加年度考核，超过半年的员工一律参加公司年度考核，具有获得“优秀员工”的权利。第五条 公司副总经理、部门经理的绩效考核与分公司的经营业绩挂钩。第二章 绩效考核形式和方法第六条 考核形式1、主管领导评议2、同级同事互评3、直属下属（部门优秀员工）评分第七条 考核方法1、查询记录法：对员工工作记录、报表、出勤情况等进行统计分析。2、关键指标法：将部门关键性绩效指标进行岗位分解，按不同的量化标准进行考核评分。3

3、、工作述职法：在进行考核评分的同时，采用工作总结报告制，由被考核人员对月度、年度主要工作业绩进行概述。第三章 考核的组织与实施第八条 考核时间1、月度考核：由各部门组织实施，考核时间为下月的第一个星期，当月7日前将上月考核结果报人事行政部，人事行政部收集汇总后再统一送主管经理或考核领导小组审核。2、年度考核：由人事行政部统一组织实施，考核时间为当年12月底进行，形式和方法同月度考核。第九条 各部门应该在考核前召开部门会议，总结本部门的工作情况，安排下一阶段的工作，并对照考核内容和要求组织实施。第十条 公司设立考核工作领导小组，由公司领导、部门经理、人事行政部负责人组成，负责最终审定考核结果。人

4、事行政部负责考核工作的日常管理和跟进。第十一条 考核人根据考核表的具体项目，对被考核人进行定量、定性的公正评价，并提出合理的评分和评价意见。第十二条 在考核期间，被考核人如果因工作需要而调离原岗位，调离半个月以上的，原则上由新部门进行考核，不足半个月的原则上由原部门考核，但两部门必须互通信息，听取和交换有关意见。第十三条 考核者的职责1、考核者应树立对被考核者负责的态度，站在客观、公正的立场上，对考核项目的评分予以慎重。2、人事行政部负责相关表单、数据结果的收集和汇总。3、考核结果存在争议时，由考核领导小组复审裁定。第四章 考核流程第十四条 在实施绩效考核前，人事行政部先组织被考核员工进行学习

5、和动员，说明考核的目的、对象、方式、方法、内容等。第十五条 考核人根据考核表所列项目对被考核人进行量化打分，人事行政部负责将考核表收集汇总，统计被考核人的考核得分，并将绩效考核统计表提交公司考核领导小组审定。第十六条 投诉处理员工对考核结果如有质疑或投诉，可以书面形式通过人事行政部向公司考核领导小组反映，考核领导小组经过重新复审后，由人事行政部通知员工所在部门及员工本人。第十七条 面谈和工作交流由各部门负责人分别对绩效考核优秀和急需改进的员工进行面谈和交流，并由员工填写绩效考核面谈和工作交流表，经部门负责人签字确认后报人事行政部。第十八条 月度、年度绩效考核结果分别存入人事行政部和员工个人档案

6、。第五章 考核计算第十九条 考核项目分值权重1、部门负责人的评价项目包括四部分：（1）关键绩效指标部分50分；（2）基础部分30分（专业知识10分，工作态度6分，沟通协调5 分，工作纪律5分，成本意识4分）；（3）提案、建议部分10分；（4）安全生产、6S部分10分。2、员工的评价项目包括二部分：（1）关键绩效指标部分60分；基础部分40分（专业知识10分，工作态度12分，工作纪律10分，成本意识8分）。第二十条 考核结果计算1、部门负责人考核得分=主管上级（直接领导）评分平均分30%+同级同事评分平均分30%+公司领导评分平均分20%+部门优秀员工评分平均分20%2、员工考核得分=主管上级（

7、直接领导）评分平均分50%+协作单位负责人评分平均分30%+部门优秀员工评分平均分20%第六章 考核结果及使用 第二十一条 绩效考核成绩的确定考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：优秀、良好、称职、基本称职和不称职。第二十二条 考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中，考核人和人事行政部应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。第二十三条 考核结果的使用1、月度、年度绩效奖金发放的重要依据；2、员工职位升降、岗位调整的主要参考；3、员工薪酬福利待遇调整的重要依据；4、部门负责人、管理岗员工月度考核不称职的，给予警告；连续二个月不称职的，给予换岗或降职使用（经理降为主管、主管降为组长、组长降为员工、管理岗员工降为一般普工）；年度考核为不称职者，直接降职使用。第七章 附 则 第二十六条 本办法由公司人事行政部负责解释。 第二十七条 本办法自2011年5月1日起执行。- 4 -