九院沙河综合治理工程.doc

1、第一章 工程概况及监理工作目标一、工程项目概况1、工程名称：太原市九院沙河综合治理工程2、建设地点：起点桃杏村，终点与汾河相接3、建设单位：太原市万柏林区水务局4、建设规模：太原市九院沙河综合治理工程总长10.2公里，施工内容主要包括：河底清淤泥、疏通、河堤护坡、抢险道路、河道截污、河堤栏杆、绿化美化、道路照明及其它建设工程施工。5、工程性质：河道整治工程6、工 期：2年7、质量标准：合格二、监理工作依据国家及太原市发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令；国家及太原市发布的关于工程建设的规范、规程、标准、图集；经有关部门批准的有关本工程项目的批准文件；施工图纸、工程变更；建设单位与承包单

2、位签订的建设工程施工合同及补充协议；建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同。三、监理工作范围和内容1、监理工作范围本项目设计图纸范围内的所有工程施工监理，包括河底清淤泥、疏通、河堤护坡、抢险道路、河道截污、河堤栏杆、绿化美化、道路照明工程质量、进度、投资、安全进行监控，与工程有关的合同管理和信息管理及协调委托方、设计单位、政府部门等之间关系等之所有监理服务。2、施工准备阶段工作内容2.1免费为委托人进行各项设计咨询，与设计单位进行良好沟通，提出合理建议，检查设计是否符合批准的设计任务书和初设审批意见，评审各阶段设计成果并提出相应报告。协助委托方会同设计单位对重大技术问题进行专题讨论和对优

3、化设计进行讨论，保证各项功能满足委托人需要，完善图纸设计。2.2审核设计单位单位及承包单位提出的技术方案、技术措施并提出相应审核报告；2.3在施工图设计阶段，组织施工图审查，对设计图纸中存在问题提出意见和建议，以书面形式报委托人，保证施工图的出图质量，以减少或避免施工过程中因施工图质量而引起的施工图设计变更；2.4在设计方案及图纸审查过程中，及时向委托人提供审查报告，合理化建议和优化方案。2.5组织施工图会审，审核施工承包人提出的会审意见，并对施工承包人会审意见中的缺陷和错误提出改进意见。3、施工阶段的工作内容3.1 审查承包单位的各项施工准备工作；3.2 检查审批开工报告；3.3 审核承包单

4、位提出的分包工程项目及分包单位的资质；3.4 审查承包单位提出的材料和设备清单及其所列的规格与质量技术要求。3.5 审查拟在本工程中使用的物资质量、产品合格证书等，必要时进行测试和监控；3.6 审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施；3.7 督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，严格控制工程质量；3.8 对隐蔽工程实行旁站监理，加强过程控制，确保关键工序、关键部位的施工质量；3.9 为加强实体施工质量的检查与验收，减少结构安全隐患，确保结构安全；3.10 协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议；3.11 在合同其它事项管理中，要

5、加强事前预控，坚持“及时纠偏，充分协商，公正处理”的原则；3.12 督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料；3.13 协助承包单位对工程进行阶段验收，组织承包单位对工程进行竣工预验收，并对工程施工质量提出评估意见；3.14 复核已完工程量，签署工程付款凭证，工程变更增减预算的初审和竣工决算；4、保修阶段监理工作内容负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促保修。四、监理工作目标及保证措施我公司将按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，以全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制，根据建设单位与施工承包单位签定的施工合同的约定，我公司将全面履行委托监理合同的承诺，为实

6、现各项施工合同的预定目标为业主提供优质服务。监理工作目标分解为质量控制目标、工期控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标。1、质量控制目标依据建设单位同承包商签订的施工合同约定的质量目标，并根据设计规范、建筑工程施工质量验收统一标准、工程施工质量验收规范等进行分项、分部工程质量目标的分解与控制。通过推行我单位编制的施工现场管理规定、样板引路、三方联合大检查、三方高层领导定期专题会等措施，以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，从而实现建设单位与承包单位签订的合同约定的质量目标。2、工期控制目标本工程2年的工期总目标，结合本工程的工期紧、质量标准高、施工线路较长、交叉作业多、设备

7、质量要求高等特点和难点，由监理主持编制施工总进度控制计划，在总进度计划中根据工程施工段的划分按河底清淤泥、疏通、河堤护坡、抢险道路、河道截污、河堤栏杆、绿化美化、道路照明及其它等进行分解。加强对关键线路上总承包单位的施工控制点、分包工程控制点、设备材料供应控制点、设计保证控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。实现建设单位与承包商签订的合同工期目标。3、造价控制目标以建设单位同承包商签定的承包合同价及其协议条件为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，结合业主资金审批支付的实际情况，对承包合同价按工程进度进行分解，编制

8、九院沙河河道综合整治工程资金使用计划，为建设单位营造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。4、安全控制目标在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、太原市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，争创“市文明安全工地”。第二章 建筑精品工程的策划一、加强公司对项目的服务控制监理公司总工办、监理管理部已确立以培训、服务拉动项目质量管理的策略，根据项目监理部的管理重点，坚持有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的

9、思想为工程监理提供全方位、高品质的服务，以提升企业质量保证能力。实践证明，公司总工办、监理管理部的质量服务控制是项目施工质量和工程创优成功的巨大推动力量。监理总工办、监理管理部对管理和服务工作可体现在管理策划、目标管理、方案制定、过程控制和持续改进等方面，使公司对项目监理部的服务控制能够实效、系统，作到“急项目之所急，想项目之所想”。二、建筑精品工程目标的策划与管理1、目标确定根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合本工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。围绕目标配备相应资源，一方面要充分考虑目标的实现的难易程度，

10、也要考虑工程造价和社会影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。2、建立完善的项目管理体系我公司组建的项目监理部，对每个专业、每个岗位的设置都较为科学合理，职责分明。人员选配上由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目监理班子。在项目开工之初，我公司将对项目监理部将建立完善的岗位责任制，明确每个人员的责任，并签订相应的岗位责任状。形成一个由项目总监为主责任人，总监代表监控、各专业负责人执行监督，各监理工程师严格监理的网络化的项目监理组织体系。3、建立项目质量监控程序在项目监理部入驻施工现场后，我公司将建立一套从工程的开工、施工过程质量控制、工程

11、竣工验收到工程保修全过程的项目质量监控程序。4、工程质量计划、项目创优计划、质量检验计划等的编制项目质量计划编制的目的是为了确保制定质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的顺利实现。我们将结合本工程的具体情况，将质量计划分为基础阶段、主体阶段、装修安装阶段竣工阶段来制定和实施。三、工程质量控制1、进行质量意识的教育工程开工前针对本工程的特点，由总监理工程师会同承包单位项目总工程师组织有关人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺和工程质量评定标准等。通过

12、教育提高各类管理人员及分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。2、加强对图纸审核和规范学习严格按规范施工的工程才是精品工程，项目监理部、承包单位项目部应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计公司。3、加强合同预控合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。我们将会特别注意业主、承包单位对分包的选择，比较各分包价

13、格、工期、质量目标，细化合同的内容，要求将对分包的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。4、建立过程控制的有效制度4.1建立质量例会制度、会诊制度、讲评制度由项目监理部总监代表定期主持召开质量例会制度、质量会诊制度和质量讲评制度，要求承包单位执行经理、技术负责人、专业工长、分包技术负责人、班组长参加，由总监代表就上周工地质量动态作一全面总结，指出施工中存在的质量问题，由承包单位提出解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，需要整改的部位应明确限期整改日期，并要形成会议纪要，以便在召开下次例会时逐项检查执行情况。4.2建立样板制度在分项工程施工前，由承包单位责

14、任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，由专业监理工程师共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。4.3建立奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由专业监理工程师和工长组织有关人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不

15、认真的班组进行处罚。第三章 本工程的特点、难点、风险点分析及监理对策一、项目特点、难点、风险点分析1、本工程占地面积大，整体管理难度大本工程是太原市九院沙河河东晋铁路至西华苑段和河龙湾至大九院沙河段总长1.2公里，工程覆盖面如此之大，完全不同于其它工程，由此必然产生很多施工班组同时、分散施工，对施工整体规划及部署要求高，综合协调、质量控制、计划、造价、安全及文明施工管理等难度大。2、与附近居民协调难本工程河道沿线有居民，在施工时，许多开挖、涂刷、拆除、安装等需要进行一定封闭，难免要影响河道附近居民等问题会出现，能够得到居民理解、支持难度较大。3、施工质量要求高本项目是市政府利国利民的一大举措，

16、政府投资巨大，老百姓要看到改造后的新环境，为此我们要和施工单位一起严把质量关。同时由于原有河道、道路使用年代较长，老化、变形极其严重，这样的工程较新建工程在施工质量的控制上难度较大。 4、工期控制难度大本标段计划施工总工期2年，该工程可能有以下几方面的进度影响因素。一方面是施工时间较长需要跨越冬雨季节，在施工中需要采取必要措施保证施工质量和安全；二方面是施工区域附近有居民区，即要保证施工进度、又不能影响居民的正常生活，百姓干扰多，未采取一些必要的措施可能影响施工计划进度；三方面工程施工线路长，需要施工单位制定详细的计划安排施工。5、造价控制难根据本招标文件所附的设计文件，本工程是政府投资项目，

17、为国家节省、控制工程造价是我们监理人的艰巨使命。本项目量大、面广，严格控制造价，难度较大。6、安全、文明施工风险大本项目单项工程量小，但是分布零散，在施工过程中的安全防护、文明施工管理至关重要，即要保证造价的控制，又要保护措施到位，难度大。7、季节性施工也是本工程的难点本工程要求工期为2年，要求施工项目在雨季施工的技术措施要求较为严格。在保证安全施工的前提下，应抓好施工进度，严格管理、科学安排、精心施工、加大投入、抓好各种安全、质量保证体系建设，确保工程质量达到合同要求、确保按期完工任务艰巨。二、针对本工程监理工作的重点和难点拟采取的监理措施和对策1、针对工程占地面积大，整体管理难度大拟采取监

18、理措施a、认真审核总包是否具有可靠的质量保证体系和安全保证体系是否健全，检查总包是否按照建设部关于建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法文件要求设置相关安全生产管理机构和人员。b、认真审核劳务等专业分包单位的资质和队伍素质，分包队伍资信差的或施工中表现不好的单位，监理部不得批准或及时提出更换。c、实施总承包管理，注重评审施工组织设计。重点对施工的技术质量措施和安全、文明施工保证措施及施工总进度计划等内容的审核。d.建立各参建单位的综合质量管理体系，充分发挥业主、监理、设计及施工方的协同能力；e.充分利用合同要素，约定各方责任、义务。f、针对工程覆盖面积大，工程量小但分布

19、零散，我们项目监理部的管理还要采取以下有效的措施：一是保证配备满足工程需要的监理人员；二是制定严格的质量验收报验制度；三是各专业监理人员了解掌握整个标段各街区、道路的施工进度情况，加强巡视和关键工序的旁站，做好质量进度、安全文明施工各方面的控制；四是项目总监全面掌握施工情况，及时做好各方面的勾通协调工作，确保工程能按计划顺利开展。2、针对与居民协调难拟采取的措施a、加强与居民的勾通，求得他们的理解和支持至关重要。本项目虽然施工过程中可能给居民带来一些麻烦。b、要求总包加强民工的思想教育，不得与居民发生任何矛盾冲突。c、要求总包项目部要设置专人负责协调关系，保证避免发生正面矛盾冲突。d、监理部也

20、会设专人负责协调总包与居民的关系，确保施工的顺利开展。3、针对质量要求高拟采取的监理措施a.严格以施工图纸、验收规范、规程等为验收依据，要求施工单位严格控制施工质量，保证工程的每一个检验批达到合格的标准。b.认真审核施工图纸，图纸错、漏、碰、缺的地方要及时找出来；c、认真审核施工技术方案；尤其是关键部位的施工技术方案，我们公司在此方面技术、经验较丰富，在技术保证措施上会给施工单位提出非常权威的合理化建议，确保工程质量。d .质量控制应积极贯彻落实“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的质量控制方针；以质量预控为主，重点抓好关键工序和特殊工序的控制。e.质量的具体控制措施详见本监理大纲第七章

21、：工程质量控制目标及控制措施。4、针对工期紧张拟采取的监理措施a、协助业主做好本标段项目工期的合理总控计划，总控计划中要充分考虑到诸多由于原有规划基础资料不足可能导致本工程设计中未明确的工程量，方可控制住整个项目计划工期。b、要求施工单位根据业主的总控制计划，制定合理的施工总进度计划。施工单位要有足够的劳务力、机械、设备，要保证工程即要全面铺开，又要不失统一管理；要求施工单位要充分考虑到本项目的特点，做好事前预控，规范施工行为，避免与周边百姓发生不必要的矛盾和纠纷。 c、要求总包做好分包单位的进度管理，保证各专业分包单位的进度满足总进度工期的要求，项目监理部根据施工单位上报的月、周进度计划及时

22、检查、落实、分析，提出纠偏措施和要求，确保总工期的计划实现。d.施工实施过程中，监理对工程进度的控制详见本监理大纲第八章：工程进度控制目标及控制措施。5、针对造价控制难拟采取的监理措施本项目将会产生大量的需现场确认的工程量，尽管本项目建设区域大，但是监理工程师必须认真做好该项工作认定，以控制总造价，为国家节省资金。采取的措施主要是一及时掌握实际情况，二是及时与设计沟通，选择保持、保价双赢的施工方案，三是认真履行各方签认程序，保存好原始资料。 施工过程中，监理对工程造价的控制详见本监理大纲：工程造价控制目标及控制措施。6、针对安全、文明施工要求高拟采取的监理措施本项目单项工程量小，但是分布零散，

23、工程有的无法进行全面的封闭。为保证各分项工程的安全文明施工，我们项目监理部设置安全监理工程师定期对全部项目施工区域进行检查，发现问题及时要求总包进行整改。要求总包要做好以下工作，监理部跟踪检查落实。a、加强工人的安全、文明施工意识的教育，贯彻落实安全第一、预防为主的意识；b、加强安全检查力度，分段分片设置专职、兼职安全员巡视检查，重要部位要旁站监督。c、 根据本项目特点，总包单位做出安全、文明施工技术措施方案及事故应急救援预案。要求总包设专人负责与总协调，避免不应有的纠纷。7、针对季节性施工监理单位应采取以下措施a、严格审核施工单位上报的施工组织设计中对季节施工措施的内容针对性和符合性。b、实

24、施过程中检查施工单位落实措施是否有利到位，尤其是安全措施，赶工措施，质量保证措施、防雨防灾措施，是否落实。c、从监、帮、促的角度主动向施工单位提出监理意见。第四章 项目监理部组织机构一、项目监理部人员配备 1、具备合理的专业结构项目监理部将在本工程的施工阶段，实行“四控、二管、一协调”的任务，本工程包括土建、水利、给排水、强弱电、绿化等专业门类齐全。所以必须配备各工程专业的人员，还必须配备经济管理、信息管理、安全管理方面的人员。所以从专业结构而言，该项目监理部是系统完整、结构合理的，与承建的工程是完全适应的。2、具备了合理的技术职务、职称结构针对工程的特点，本公司选派了高水平、高层次的监理人员

25、组成项目监理部，监理部人员全部由中、高级工程师组成。他们不但熟悉法律、法规、施工规程和监理规程、施工技术，而且熟悉经济管理，对于实现合同规定的质量、工期、造价之目标，能够做到业主满意，承包商服气。3、年龄结构搭配合理监理部成员的年龄组成梯度合理，老、中、青结合，既有长期从事工程建设而经验丰富的老专家掌舵，又有朝气焕发的青年技术人员在一线严格把关，既有能分析而解决复杂技术难题的水平，又有勤奋巡视在现场检查工程实体质量的干劲，由这样的监理班子工作在施工现场，完全能够胜任业主委托的使命。4、监理人员的配置针对了本工程的特点为保证工程的需要，工程配备的专业人员均在二人以上，以保证工程进度的要求。本工程

26、质量要求高，针对工程的特点，本项目监理部配备人员均监理过类似工程，而且抽调部分监理过太原市优质工程的监理工程师充实到本队伍中，目的是加强本项目的监理工作。5、项目监理部进行全过程、全天候的工作服务项目监理部的人员24小时工作在现场，因为要全过程地监理好工程项目，监理人员必须盯在现场，实行24小时连续监控，因此，该项目部的人员夜间安排人员值班，对工程实体的重要部位、关键工序进行旁站监理，连续监督，积极配合施工过程的进展，对于每个分项工程的验收、签认，做到随叫随到，不论白天还是夜晚，为保证工期目标创造方便条件。除此之外，对工地的文明施工、安全管理，也必须周全考虑，全面监督施工单位落实到位。6、项目

27、监理部注重监理人员的学习与培养监理部的全体人员，注重“三、三制”的培养和学习。即三个水平：政策水平、业务水平、技术水平；三个能力：即综合能力、组织能力、协调能力；三个意识：即超前意识、动态意识、全方位意识。都能从全局出发，一切为业主所想，将自己的全部聪明才智，都用在为实现三大目标，即质量目标、工期目标、投资目标上来，在业主的支持信任下，做好监理服务。7、公司对项目监理部实施严格的考核评审公司有严格的考核制度，对项目监理部的监理人员每年进行两次严格而全面的系统考核，从职业道德工作作风、技术水平、服务质量等客观、全面、科学地进行打分，与奖金挂钩，奖勤罚懒。确保每个人的责、权、利，在全部监理工作中得

28、到贯彻和实施。二、监理组织机构依据方正监理公司ISO 9001质量管理体系的要求，结合本工程项目的特点，为了保证工程监理目标的圆满实现，采用直线式组织机构。操作实施系统技术保障系统决策管理系统总监理工程师质 量控 制 组投 资控 制 组信息、资料控 制 组监理公司总工办监理管理部进 度控 制 组总监理工程师代表安全文明施工管理组三、项目监理机构的人员岗位职责（一）监理人员守则1、以守法、诚信、公正、科学为行为准则，全心全意为人民服务，为祖国建设努力工作。2、牢记公司的质量方针、环境方针、职业健康安全方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉。3、自觉遵守国家法律、法

29、规、政策，遵守业主单位的有关规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。4、认真履行工程建设委托监理合同中规定的监理工程师的各项义务，完成合同中承诺的各项服务，承担应负的责任。5、发扬严肃认真、科学求实的工作作风。掌握准确的工作依据，采用正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。6、讲究职业信誉，遵守职业道德。要公平地维护项目业主和被监理单位的合法权益，保守因工作关系而获得的项目业主和本公司的任何机密，不得向项目业主、设计单位和被监理单位提任何个人要求，不得在被监理单位兼职。7、增强集体观念，发扬团结友爱的精神。建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先

30、在内部研究，服从领导决定。8、努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作任务。（二）总监理工程师岗位职责1、接受公司法定代表人的委派，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同所委托的工作实施全面负责。总监理工程师应定期向公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。2、对外代表监理公司与项目业主、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。3、组织监理人员学习国家有关工程建设监理的法律、法规文件，

31、以及本公司关于质量、环境、职业健康安全管理体系文件、各项技术工作、管理工作规定。4、明确项目监理部人员的分工和岗位职责，对项目监理部监理人员的日常工作定期进行检查和评价，根据工程项目的进展情况和工作需要适当进行人员调配。5、主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则和旁站监理方案，并负责管理项目监理部的日常工作。6、施工阶段监理（1）组织项目监理部全体人员认真研究本工程项目的监理合同及施工合同，并组织全体人员熟悉施工图纸，参加设计交底及施工图会审，并提出书面意见和建议。（2）对施工图采用的规范、规程和标准进行核对。（3）审核承包单位报送的分包单位的资质，并提出审查意见。（4）审核、签认承包单位

32、编制的施工组织设计、施工方案，并签署意见报送项目业主。（5）审定承包单位的工程开工/复工报审表，并签认准予开工。（6）审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查。（7）组织项目监理部全体人员参加由项目业主主持召开的第一次工地会议，并由总监理工程师介绍监理规划的主要内容。（8）审批承包单位报送的工程进度款支付申请表并签发工程款支付证书。（9）审查和处理设计变更及工程洽商文件。（10）审核并签发工程暂停指令和复工令。（11）主持召开监理例会及各项重要的专题会议，并督促检查会议决定事项的执行情况。（12）组织编写和签发监理月报、监理工作

33、阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，并提交项目业主。（13）指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理。（14）主持或参加工程质量事故的调查与处理。（15）监督并检查施工现场的安全防护、卫生及文明施工情况。（16）调解项目业主与承包单位之间的合同争议，处理索赔、审批工程延期。（17）审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收，并签发竣工报验单。（18）审核签认工程质量评估报告。（19）审核签认工程竣工结算。（20）主持监理人员整理监理资料，工程竣工后移交城建档案馆；督促承包单位整理竣工资料，绘制竣工图

34、。7、保修阶段监理（1）对项目业主提出的工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，并审批承包单位报送的保修阶段工作计划，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报项目业主。（2）依据委托监理合同约定，组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况，并组织对用户的回访。（3）保修工程完成，通过验收，签发“保修完成证书”。（4）主持编写保修期监理工作总结。（三）总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、总监代表不得代替总监理工程师做下列工作：主持编写项目监理规划、

35、审批项目监理实施细则； 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员。（四）专业监理工程师岗位职责1、接受总监理工程师的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本专业监理工作。2、根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师应专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理、资料管理员、信息管理等职务，并做好此项工作。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、认真审核

36、施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。5、参加监理工作会议及专业工作会议，积极反映情况，提出意见，事前作好调查研究和准备工作。6、审查承包单位报送的施工组织设计或施工方案中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。7、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。8、负责完成监理月报、专题报告、工程阶段性总结、竣工总结等文件中与本专业或职务分工的编写。9、负责编写本专业监理实施细则及旁站监理方案。10、负责本专业的工程质量控制工作，检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，依据实际情况认为有必

37、要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。11、对承包单位的违法、违约行为进行处理，并征得总监理工程师同意后签发监理工程师通知单。12、按照监理规划的要求进行现场巡视检查，对重要部位或工序按规范要求组织监理人员做好旁站监理。13、参加本专业分部、分项工程验收及隐蔽工程验收。14、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。15、做好本专业监理资料的收集、记录、整理，协助资料管理员作好建档和归档工作。督促承包单位编制竣工资料。16、根据本专业监理工作实施情况，每日认真填写监理日志。17、定期向总监理工程师反映本专业监理工作实施情况及存在的问题，并积极提出合理化建议；如

38、发现重大问题及时向总监理工程师汇报和请示，直至向公司领导汇报。（五）安全、文明监理工程师职责1、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件，特殊工种人员的上岗操作证；2、审核施工单位的正式开工报告，并签署审核意见；3、审核施工单位的施工方案、施工组织设计中安全技术措施及安全保证体系，确保工程安全、文明施工。4、审核施工单位提交的安全生产检查统计资料或管理图表；5、审核工程安全事故处理报告；6、审核“四新”的技术鉴定书；7、审核施工单位提交的关于工序交接检查分部、分项工程安全检查报告；8、审核并签署现场有关安全技术签证文件；9、做好开工前的现场安全监督与检查工作，分部、分项工程实施中的安全检

39、查，并审查施工单位的安全验收记录；10、做好开工前的现场跟踪监理，对主要结构、主要机具设备、电气设备及施工用电、消防等关键部位的安全情况除日常跟踪检查外，巡视施工现场，必要时应做抽检和检测工作。11、对现场危及安全的因素经提出后施工单位未采取措施或措施不力，安全监理可下达“工程暂停指令”；12、监理合同中其他安全业务；13、每周向总监汇报安全情况报告；（六）监理员岗位职责1、在总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，作好本职工作。2、认真学习和掌握施工图纸、施工及验收规范、规程、公司编制的技术管理规定及管理程序，督促承包单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准。3、按设计图及有关标

40、准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理，发现问题时及时指出，并向专业监理工程师报告。4、对承包单位投入本工程项目的人力、进场材料、构配件、设备进行检验，不合格品坚决不得用于工程，并将使用运行状况做好检查记录。5、参加设计交底及施工图会审。6、参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。7、督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。8、复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。9、对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出警告，并及时向项目监理部领导

41、报告。10、每日填写监理人员日志和相关的监理记录。11、承担工程质量保修期监理时，对项目业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。四、现场配置办公和检测仪器设备拟投入现场办公设备清单序号名 称型号、规格数 量说明1电脑12打印机EPSON127013扫描仪14数码照相机SONY P10015对讲机摩托罗拉GP88s26办公桌椅若干7其他通信工具投入现场检测仪器设备单序号名 称型号、规格数 量备注1经纬仪DJ212水准仪SD14砼回弹仪HT-75型15接地电阻摇表02500V1650米钢尺50m，上海田岛27盒尺35米108环刀、水平套1第五章

42、对本工程施工准备阶段的策划“技术先行，样板引路”是我公司施工监理的特色，本工程在准备阶段将根据监理大纲编制监理规划，制定详细、有针对性和可操作性的监理实施细则，在施工中加强与业主、承包单位的合作与协调，积极主动地为业主服务。成立监理机构并进驻现场土方、护坡及排水槽工程工程开工前分析掌握地质资料情况监督、旁站、记录施工全过程试验、验收、签认处理后的结果熟悉图纸、参加设计交底、提出问题充分准备第一次工地会议内容分析、推敲、审定施工组织设计认真查验施工测量放线成果按监理规程要求做施工监理交底核查开工条件并发布开工令第六章 工程质量监理控制程序、重点、方法和措施本工程质量标准高，本着“技术先行，确保质

43、量”的原则，在工程施工前，监理工程师要充分吃透、了解业主的构思和功能要求，在熟悉图纸的情况下，用专业语言编制监理规划和监理实施细则，针对工程特点，难点进行专项控制，对施工单位的施工组织设计及其他专项方案（河底清淤泥、疏通、河堤护坡、抢险道路、河道截污、河堤栏杆、绿化美化、道路照明等方案）严格审批，并根据我公司监理过的类似工程所积累的经验向业主及施工方提供合理化建议，以达到质量、工期、造价的最优值。在工程施工过程中，对关键分项工程、重要施工部位必须实行旁站监理，并认真做好旁站监理记录，以加强工程的事中控制。一、工程质量控制的原则1、坚持质量第一工程质量不仅是关系到工程的实用性和建设项目投资效果，

44、而且关系到生命财产安全，我司将坚持“百年大计 质量第一”的原则，严格质量管理，任何单位、任何人不得以任何理由降低工程质量，发现任何影响工程质量的问题都不能放过。2、坚持预防为主a、对工程项目施工全过程实施质量控制，重点做好质量的事前控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。b、从工程项目的人、机、料、法、环等因素入手，对关键环节、重点项目进行质量预测，制订对策并组织落实执行。c、对施工质量环节中的重点和难点环节，要提前制定措施，指定责任人。3、坚持以人为核心在工程质量控制过程中，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。4、坚持质

45、量标准a、以设计文件、工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实施施工合同约定的质量目标。b、督促和检查承包单位按施工合同、技术规范和施工设计图纸要求进行施工，对工程项目实施全过程、全方位、全天候的质量控制，不放过任何环节。c、严格要求承包人执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度，坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准进入现场，不合格和落后的工艺不得在工程中实施。5、严格程序a、遵循规定的技术文件审批程序、工程验收程序和质量事故处理程序。b、工程质量控制是建立在承包单位质量保证体系建立和正常运行基础上的，必须充分监督和激励承包单位质量保证体系正常运转，不以监代管。c、严格

46、要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。d、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。二、工程质量控制的重点 重要的分项、分部工程和关键部位是工程质量控制的重点，本工程重要分项、分部工程是河底清淤泥、疏通、河堤护坡、抢险道路、河道截污、河堤栏杆、绿化美化、道路照明及其它建设工程。 关键部位如河道底部土方、河道排水槽、河道护坡砌筑、截污结构、栏杆、电气照明、道路等。三、工程质量控制的方法质量控制应积极贯彻落实“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的质量控制方针；以质量预控为主，重点抓好关键项目和特殊项目的控制。1、质量的事前控制A、编制质量管理计划 完善质量管理制度工程开工前编制项目质量计划，作为对外质量保证和对内质量控制的依据。按总监负责制的原则，编制质量计划，做好职责分配，做到职责明确，根据工程的特点，明确关键工序和特殊工序，编写相应的监理实施细则和全过程的旁站监理计划，按我司的标准作业指导书进行监督管理，使工程项目处于受控状态。B、设计交底及图纸会审 施工前，我司将组织工程咨询部与本项目监理部各专业工程师集中熟悉、审核施工图纸，全面领会设计意图、平面布置与系统的连接关系、各专业系统的功能要求和相互关系、应用新产品新工艺关键项目的技术质量要求等，重点审核设计是否满足业主的使用功能、标准和规