中建施组方案管理制度及工作要点宣贯.pptx

1、施组方案管理制度及施组方案管理制度及工作要点宣贯工作要点宣贯一、清华附中钢筋坍塌事件 事件经过2014 年 12 月 29 日，在北京市海淀区清华大学附属中 学体育馆及宿舍楼工程工地，作业人员在基坑内绑扎钢筋 过程中，筏板基础钢筋体系发生坍塌未按照方案要求堆 放物料、制作和布置马凳。人员伤亡、经济损失事故共计造成 10 人死亡、4 人受伤。事故追责处罚总包单位，北京建工一建工程建设有限公司，由安全生产 监督管理部门给予其360万元的罚款。同时，由市住房城 乡建设委吊销其安全生产许可证，并提请住房城乡建设部 吊销其房屋建筑工程施工总承包壹级资质。为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间

2、方案管理不到位的教训方案管理不到位的教训一、清华附中钢筋坍塌事件 事故追责处罚北京华清技科公司作为清华附中工程项目监理单位，给予其200万元的罚款。同时，由市住房城乡建设委提请住房城乡建设部 吊销其房屋建筑工程监理甲级资质。安阳诚成劳务有限公司作为清华附中工程项目筏板基础钢筋作业的劳务分包单位，吊销其施工劳务资质和安全生产许可证。郭向东，建工一建公司（总包）法定代表人，给予其上一年度收入60%的罚款，撤职处分并终身不得担任本行业生产经营单位 的主要负责人。叶耀东，清华附中工程项目备案项目经理，长期未到岗履行项目经理职责。吊销一级建造师注册证书，终身不予注册。张换丰，劳务单位法定代表人，对作业人

3、员在未接受安全技术交底的情况下违反钢筋施工方案施工作业管理缺失，未及时 消除安全事故隐患。（有期徒刑6年）赵金海，技术员，在明知没有安全技术交底的情况下，仍安排作业人员进行施工，致使作业现场马凳的制作和安放均不符合 钢筋施工方案要求。（有期徒刑4年）田勇，钢筋工长，在明知没有安全技术交底的情况下，未经审批填写钢筋翻样配料单，致使马凳规格与钢筋施工方案中规 定不符。（有期徒刑3年6个月）为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间 方案管理不到位的教训方案管理不到位的教训二、成都市金牛区工地基坑坍塌事故 事件经过2019年9月26日21时10分许，成都市金牛区天回街道万圣新 居E地块4号商业

4、楼西北侧基坑边坡突然发生局部坍塌，将正在 绑扎基坑墩柱的两名工人和一名管理人员掩埋。直接原因为基 坑开挖放坡系数不足且未支护，基坑壁砂土在重力和外力作用 下发生局部坍塌。人员伤亡、经济损失事故共造成3人死亡、经济损失500万元。事故追责处罚五冶集团一公司（总包单位），深基坑专项施工技术方案与现 场部分临建设施存在冲突，施工现场组织、协调、管理不到位 处以罚款。为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间 方案管理不到位的教训方案管理不到位的教训二、成都市金牛区工地基坑坍塌事故 事故追责处罚飞亨建筑公司（专业分包）。安全生产主体责任落实不到位，未按深基坑工程施工安全技术规范组织施工，处以罚款

5、。白某娟，飞亨建筑公司（专业分包）法人代表，处上一年年收入40%的罚款。肖某峰，万圣新居项目部技术部副总工，给予其行政处分，并处以罚款。李某成，万圣新居项目部副经理，给予其行政处分，并处以罚款。罗某福，万圣新居项目经理，给予其行政处分，并处以罚款。文某娟，五冶集团一公司（总包单位）总工，给予其行政处分，并处以罚款。王某军，五冶集团一公司（总包单位）副总经理，给予其行政处分，并处以罚款。陈某华，五冶集团一公司（总包单位）总经理，处上一年年收入40%的罚款。刘某富，金牛区质安站工程师，对其立案审查，给予警告处分。熊某林，金牛区质安站主任科员，对其立案审查，给予警告处分。章某，金牛区质安站副站长，对

6、其立案审查，给予警告处分。张某冰，金牛区质安站副站长，负有领导责任，对其批评教育。邓某，金牛区住建和交通局副局长，对其提醒谈话，责令其在单位班子民主生活会上作出深刻检查。方案管理不到位的教训方案管理不到位的教训为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间三、浙江金华酒店宴会厅钢结构坍塌 事件经过2021年11月23日13时20分许，金华经济技术开发区 在建工程湖畔里项目酒店宴会厅钢结构屋面在进行刚性保 护层混凝土浇捣施工时因屋面钢结构设计存在重大错误，结构设计计算荷载取值与建筑构造做法不一致，钢梁按排 架设计，未与混凝土结构进行整体计算分析；未按经施工 图审查的设计图纸施工，将钢结构屋面构

7、造中 20mm 厚水 泥砂浆找平层改为 50mm 厚细石混凝土，且浇筑细石混凝 土超厚，进一步增加了屋面荷载。因上述原因造成钢梁跨 中拼接点高强螺栓滑丝、钢梁铰接支座锚栓剪切和拉弯破 坏，导致11、12轴二榀屋面钢梁坍塌，发生坍塌事故。伤亡情况6人死亡、6人受伤；经济损失1097.55万元。事故追责处罚18人追究刑事责任。为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间 方案管理不到位的教训方案管理不到位的教训事故追责处罚徐某普，系建设单位法定代表人，2021年11月25日被刑事拘留，12月8日以涉嫌重大责任事故罪被依法逮捕。钱某民，系建设单位总工程师，2021年11月24日被刑事拘留，12

8、月8日以涉嫌重大责任事故罪被取保候审。邵某存，系建设单位派驻湖畔里项目管理人员，2021年11月24日被刑事拘留,12月8日以涉嫌重大责任事故罪被取保候审。杜某龙（挂靠人），系湖畔里项目实际承包人，2021年11月25日被刑事拘留，12月 8日以涉嫌重大责任事故罪被依法逮捕。王某军（挂靠人），系湖畔里项目实际承包人，项目负责人，2021年11月24日被刑事拘留,12月8日以涉嫌重大责任事故罪被依法 逮捕。宋某良，系湖畔里项目现场负责人，2021年11月24日被刑事拘留，12月8日以涉嫌重大责任事故罪被依法逮捕。方某民，系湖畔里项目项目经理，2021年11月24日被刑事拘留，12 月8日以涉嫌重

9、大责任事故罪被取保候审。陈某，系湖畔里项目技术负责人，2021年11月24日被刑事拘留，12 月8日以涉嫌重大责任事故罪被依法逮捕。蒋某敏，系湖畔里项目图纸设计牵头人，2021年11月25日被刑事拘留，12月8日以涉嫌重大责任事故罪被依法逮捕。朱某宝，系湖畔里项目结构设计部分的分包人,2021年11月25日被刑事拘留,12月8日以涉嫌重大责任事故罪被依法逮捕。张某，系湖畔里项目主体结构施工图设计人，2021年11月25日被刑事拘留,12月8日以涉嫌重大责任事故罪被依法逮捕。陈某红，系湖畔里项目酒店宴会厅钢结构屋面施工图设计人，2021年11月25日被刑事拘留，12月8日以涉嫌重大责任事故罪被依

10、 法逮捕。徐某华，系设计院执行院长，2021年11月26日被刑事拘留，12月13日以涉嫌重大责任事故罪被取保候审。朱某星，系湖畔里项目设计负责人,2021 年11月26日被刑事拘留,12月8日以涉嫌重大责任事故罪被依法逮捕。胡某军，系湖畔里项目结构专业审核人，2021年11月26日被刑事拘留，12 月8日以涉嫌重大责任事故罪被取保候审。胡某米，系湖畔里项目结构专业审查人，2021年11月26日被刑事拘留，12月8日以涉嫌重大责任事故罪被取保候审。方案管理不到位的教训方案管理不到位的教训为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间三、浙江金华酒店宴会厅钢结构坍塌四、福田体育中心拆除坍塌事故

11、事件经过2019年7月8日，深圳市福田区笋岗路的深圳市体育中心：正在进行拆除作业的项目现场发生倾倒坍塌-未按专项施工 方案施工。伤亡情况事故共造成3人死亡，3人受伤。事故追责处罚项目领导小组办公室副主任、施工单位总经理、劳务公司实际 控制人、拆除工程项目部实际负责人、拆除工程施工队负责人 5人建议追究刑责；深圳市建安（集团）股份有限公司党委副 书记、总经理，深圳市建设（集团）有限公司董事长汪清波严 重违纪违法被开除党籍，其涉嫌犯罪问题依法移送检察机关审方案管理不到位的教训方案管理不到位的教训为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间查起诉，所涉财物随案移送。四、福田体育中心拆除坍塌事故事

12、故追责处罚福田区监察委员会给予孙某（福田区安监站负责人）政务记过的处分。汪某某（市建设集团公司董事长，法定代表人）、宋某某（市建设集团公司副总经理）、杨某（市建设集 团公司质量安全部副部长）、郭某某（合创工程顾问公司市体育中心拆除工程项目总监理工程师）、梁某 某（合创工程顾问公司市体育中心拆除工程项目监理工程师）、谢某某（拆除工程备案项目经理）、蒋某 某（市建设集团公司拆除工程项目部施工员）、朱某某（市建设集团公司拆除工程项目部安全员）等8人 进行行政处罚。为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间 方案管理不到位的教训方案管理不到位的教训通过2023年开展施组方案专项治理，发现的共性问

13、题。1）方案编制总计划内容不全。对方案编制计划的重视程度不足，没有按照局技术质量管理手 册要求进行方案类别识别及管理。未按局模板编制施组/方案审批计划，内容不全。尤其专业分包 的方案编制计划不全。2）施组方案未按照局发布的模板编制，缺少章节内容，如工程概况、方案不全，各项编制计划、保证措施不全，进度计划表、横道图缺失等。3）方案审批程序需进一步规范，存在方案审批滞后，专业分包内部审批流程不全。技术授权文 件不规范等问题。4）方案编制质量需提升，施工方案针对性不强，没有针对本工程特点编制，材料规格、工艺做 法不明确，方案的指导性、针对性不足。5)方案与现场一致性差，现场未严格按照方案执行，落实不

14、到位，实体做法或质量不符合规范要 求，现场施工存在技术质量问题等。为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间 全局施组方案管理现状全局施组方案管理现状施组施组/方案编制要点解析方案编制要点解析超危大工程方案编制要点、超危大工程方案编制要点、常见问题及对策常见问题及对策第二部分第二部分第一部分第一部分第三部分第三部分施组施组/方案管理制度方案管理制度及年度重点工作及年度重点工作目 录CONTENTSCONTENTS第第 部分部分 施组施组/方案管理制度方案管理制度及年度重点工作及年度重点工作 指 导 思 想工作要求 文件在施组方案管理方面专门进行了部署，提出了具体指标和工作要 求。坚决贯彻

15、党的“二十大”会议和二十届二中全会精神，认真落实局党 委战略部署，夯实基础管理、筑牢质量底线，我们发布了中建八局 2024年科技质量工作要点为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间 01 关于印发局2024年科技质量工作要点的通知技术管理年度重点工作技术管理年度重点工作一一为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间 一一坚持方案编制、审核、审批及时率坚持方案编制、审核、审批及时率100%100%的的要求，纳要求，纳入局总部对各二级单位的月度考核指标入局总部对各二级单位的月度考核指标;通过局数字生产线、各公司自有的通过局数字生产线、各公司自有的方案管理系统方案管理系统抽查方案联审率

16、、方案内抽查方案联审率、方案内容编制质量。容编制质量。进一步拉通全局技术系统，强化施组进一步拉通全局技术系统，强化施组方案监管和方案监管和资源共享，各单位要加强体系联动，密切配合。资源共享，各单位要加强体系联动，密切配合。01 关于印发局2024年科技质量工作要点的通知 1）施组方案管理程序方面010102020303方案审核师能力建设方案审核师能力建设督导检查和验证考核督导检查和验证考核今年本次在华北、今年本次在华北、下半年在华南下半年在华南 区域开展局级方案审核师培训取区域开展局级方案审核师培训取 证考试共计证考试共计2 2次次；方案审核师要做好方案审核师要做好方方案编制计划、案编制计划、

17、方案内容针对性审核、流程审批、方案内容针对性审核、流程审批、现场执行落实现场执行落实等工作。等工作。局级方案联审提升为局级方案联审提升为4 4次次，去年为，去年为2 2 次；次；公司级方案联审公司级方案联审1212次次，各级，各级ABAB类方类方 案联审率案联审率40%40%，去年要求为，去年要求为30%30%。计划开展施组计划开展施组/方案方案专项治理检专项治理检 查不少于查不少于4040个个项目；项目；抽查方案编制质量不少于抽查方案编制质量不少于6 6次次，评审结果纳入月度考核评分。评审结果纳入月度考核评分。一一01 关于印发局2024年科技质量工作要点的通知方案联审管理方案联审管理为人类

18、建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间 2）方案管理 动作方面03以示范项目为依托，开展一次区域方案评审活动（公司级或局级）；提出方案精细化管理示范项目打造的目标，进一步推进全局技术方案精细化管理，提升方案内容先进性、适用性、经济性。以示范项目为依托，局总部、二、三级单位机关参与编制一项具有针对性、经济性的经典方案，固化方案内容针对 性提升管控要素；每家二级单位挑选1个项目作为方 案内容针对性提升专项行动示范项目，示范项目要结合项目特点制定针对性 方案精细化管控方案01 关于印发局2024年科技质量工作要点的通知组织一次方案编制与管理培训（公 司级或局级）；召开一次方案管理总结提升交流活

19、动（公司级或局级）。方案精细方案精细 化管理化管理 3）方 案 编 制 质 量 提 升 方 面技术管理年度重点工作技术管理年度重点工作为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间02040105一一为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间 3 3月月4-54-5日，局科技质量部组织了上海洋泾西区项日，局科技质量部组织了上海洋泾西区项 目外架施工方案专项策划目外架施工方案专项策划对十四栋高端办公楼、住宅外立面防护方对十四栋高端办公楼、住宅外立面防护方案进行选型策案进行选型策 划，结合各单体实际情况分别选择了悬挑架划，结合各单体实际情况分别选择了悬挑架、爬架的最适、爬架的最适 用方案，

20、优化施工部署及料台、电梯、塔吊用方案，优化施工部署及料台、电梯、塔吊等细部节点，等细部节点，解决了多弧形、大错层结构外立面架解决了多弧形、大错层结构外立面架体施工难题。体施工难题。2 2月月22-2322-23日，科技质量部组织日，科技质量部组织了天津中海油了天津中海油 项目高大模板施工方案策划项目高大模板施工方案策划对项目对项目3 3万多平米的高大模板进行万多平米的高大模板进行大间距轻量化大间距轻量化 盘扣式支撑架构造设计，采用槽钢主龙骨、盘扣式支撑架构造设计，采用槽钢主龙骨、双槽钢双槽钢 托梁等托梁等“轻量化轻量化”构造措施，将周转材料成本大幅降构造措施，将周转材料成本大幅降低了低了30%

21、30%，具有较强的推广意义。，具有较强的推广意义。01 关于印发局2024年科技质量工作要点的通知方案编制质量提升方面一一 3）强化体系联动，联审凝聚工程、安全、商务系统专家的智慧，提高方案的先进性、安全性、经强化体系联动，联审凝聚工程、安全、商务系统专家的智慧，提高方案的先进性、安全性、经济性。济性。为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间持续做深做实区域方案评审工作 组织了局级华东区组织了局级华东区域方案联审，对重点项目施组方域方案联审，对重点项目施组方 案进行指导，同时也宣贯、传达局方案联审要求案进行指导，同时也宣贯、传达局方案联审要求。从评审出不同程度从评审出不同程度也反映出对

22、方案编制重视程度不也反映出对方案编制重视程度不 足，方案质量不高现象。足，方案质量不高现象。局级区域方案评审局级区域方案评审每年不少于4次，局总部组织、局副 总工、专家进行局重点项目、重大方案评审；公司级区域方案评审公司级区域方案评审不少于12次，公司组织公司专家、兄弟单位专家，结合月度例会等工作开展公司级重点项 目、重大方案评审；分公司级区域方案评审分公司级区域方案评审率大于40%，分公司按照项目进 度分批次组织分公司专家、项目经理、总工等进行一般 项目方案的评审。施组施组/方案管理方案管理02 持续做深做实区域方案评审工作020103二二1.技术质量管理底线（“四不得、九严禁”）1）严禁迟

23、报、瞒报工程质量事故；2）严禁违反工程建设标准强制性条文；3）严禁使用未经检验或经检验不合格材料、构配件、设备；4）严禁施工技术资料弄虚作假；11）工程设计和施工方案重大变更，未履行审批程序不得组织施工；12）需进行安全验算而未验算的临时(支撑)结构不得投入使用；13）对项目分包单位的施组和专项施工方案未审核不得组织施工；8）严禁擅自降低工程质量安全的优化；9）严禁使用未按规定审核的施工图设计文件组织施工；发布关于强化技术质量底线管理与过程风险管控的通知5）严禁超危大方案未按要求组织专家论证并实施；7）严禁无方案、未交底组织施工；施组施组/方案管理方案管理10）项目部技术质量管理体系不健全不得

24、组织施工；6）严禁基础和主体工程未经验收进入下道工序施工；二二02工作目标：通过深入开展专项治理，进一步强化施工组织设 计（施工方案）的编制及管理品质，全面提升其指 导项目履约、确保生产安全、保障工程质量的作用，不断提升其价值创造与科技创新能力。治理重点：突出整治施工组织设计（施工方案）编制、审核、审批程序不合规；A类方案论证、实施验收程序不合 规；编制内容不完整，不符合规范标准或设计要求；方案与现场实施不一致等。施工组织设计（施工方案）专项治理施组施组/方案管理方案管理二二032023年 三级单位开展全面自查整改 各单位认真总结专项治工作；理工作成果与经验1 自检自查覆盖率100%；3 推广

25、应用先进技术与管二级单位专人指导监督专项 理措施治理活动开展 研究建立工程质量提升工作长效机制宣传部署 自查自纠 检查落实 总结提升 二级单位根据治理要求 二级单位组织开展公司内部召开专题会，层层宣贯、检查工作；动员；局检查组开展相关抽查、督 二级单位根据公司实际 2 导工作；4情况，制定专项行动工 检查后组织召开专项治理检作方案与具体任务清单 查结果通报会；局科技质量部组织开展专项治理 2月-3月 4月-5月 4月-11月 12月 施组施组/方案管理方案管理二二组织机构 领导小组组 长：亓立刚副组长:王桂玲 李本勇 李忠卫组 员：叶现楼 潘玉珀 张金鹏 刘本奎 郑洪 张玉良 蒋雪城领导小组下

26、设办公室，办公室设在局科技质量部，具体负责 全局工程技术质量提升专项治理日常工作和组织协调工作。局属各二、三级单位主要领导应充分重视，结合自身实际情况，成立本单位专项治理组织机构，明确工作机制，落实相关工作。组织机构施组施组/方案管理方案管理二二专项治理重点内容1.1.纲领性、强制性纲领性、强制性。重点对施工组织设计（施。重点对施工组织设计（施工方案）编制不重视，编制过程不严肃，覆盖面不工方案）编制不重视，编制过程不严肃，覆盖面不 全、总体部署不清晰等问题全、总体部署不清晰等问题进行整治。进行整治。2.2.全面性、完整性全面性、完整性。重点。重点对施工组织设计（施工方案）对施工组织设计（施工方

27、案）内容缺项、漏项；危大方案内容不全；安内容缺项、漏项；危大方案内容不全；安 全计算书内容不完整；未图表化，技术标痕迹较多全计算书内容不完整；未图表化，技术标痕迹较多等问题进行整治。等问题进行整治。3.3.针对性、指导性针对性、指导性。重点对施工组织设计（施工方案）重点对施工组织设计（施工方案）内容与施工现场实际情况不符，未围绕具内容与施工现场实际情况不符，未围绕具 体工程特点进行有针对性的规划和设体工程特点进行有针对性的规划和设计，侧重管理制度以及各种施工方案、措施的堆砌，不能有计，侧重管理制度以及各种施工方案、措施的堆砌，不能有 效指导施工等问题进行整治。效指导施工等问题进行整治。施组施组

28、/方案管理方案管理二二4.4.先进性、引领性。先进性、引领性。重点对施工组织设计（施工方案）重点对施工组织设计（施工方案）内容陈旧，缺乏内容陈旧，缺乏“四新技术四新技术”的推广应的推广应用，不能有效提升绿色建造、智能建用，不能有效提升绿色建造、智能建造、高效建造水平；未结合项目特征积极推广施工造、高效建造水平；未结合项目特征积极推广施工/工程总承工程总承 包管理理念等问题进行整治。包管理理念等问题进行整治。5.5.经济性、合理性经济性、合理性。重点对施工组织设计（施工方案）部署主要施工方法、措施投入等经济性。重点对施工组织设计（施工方案）部署主要施工方法、措施投入等经济性 较差；资源投入、平面

29、布置、重大装备、主要施工方法未经过多方案经济对比等问题进行整治。较差；资源投入、平面布置、重大装备、主要施工方法未经过多方案经济对比等问题进行整治。6.6.保障性、严谨性保障性、严谨性。重点对施工组织设计（施工方案）。重点对施工组织设计（施工方案）内容未严格执行通用规范、项目规范及内容未严格执行通用规范、项目规范及 其他强制性规范条文；其他强制性规范条文；专业分包单位专业分包单位编制的施工方案缺少其企业内部审核审批表编制的施工方案缺少其企业内部审核审批表；方案编制引用；方案编制引用 规范标准错误；规范标准错误；计算书参数取值有误计算书参数取值有误或计算公式有误或计算公式有误；施工方案；施工方案

30、未按规定报审，未按规定报审，审核审批存在代审核审批存在代 签现象等问题进行整治。签现象等问题进行整治。施组施组/方案管理方案管理二二随着企业高质量发展的不断推进，项目施工 方案执行不规范、责任不落实、管控不到位等 现象依然存在，结合近期施工组织设计（施工 方案）专项治理督查发现的突出问题，项目施 工方案管理亟待进一步强化：严格执行方案管理制度 落实技术质量底线管理 提升现场安全技术水平关于进一步加强项目施工方案管理的通知施组施组/方案管理方案管理二二03施工组织设计模板包含附件：1.房屋建筑工程施工组织总设计模板2.房屋建筑工程单位（项）施工组织设计模 板3.EPC工程施工组织设计模板4.市政

31、工程施工组织设计模板5.公路工程施工组织设计模板6.铁路工程实施性施工组织总设计模板7.管廊工程施工组织设计模板8.轨道交通施工组织设计模板 04 施工组织设计和专项施工方案编制模板（第一批）施组施组/方案管理方案管理二二施工方案模板包含附件：1.房屋建筑工程施工方案通用模板（A、B 类）2.A类基础设施工程施工方案通用模板3.高大模板安全专项施工方案模板4.幕墙安全专项施工方案模板5.钢结构安装安全专项施工方案模板 6.钢结构网架安全专项施工方案模板 7.悬挑脚手架安全专项施工方案模板8.悬挑卸料平台安全专项施工方案模板9.装配式预制构件安装施工方案模板施工组织设计和专项施工方案编制模板（第

32、二批）施组施组/方案管理方案管理二二0410.模板工程施工方案模板11.混凝土工程施工方案模板12.大体积混凝土工程施工方案模板13.砌体工程施工方案模板14.饰面砖工程施工方案模板15.预留预埋工程施工方案模板16.给排水及供暖工程施工方案模板 第三批 钢结构施工组织设计/施工方案施工组织设计和专项施工方案编制模板（第二批）施组施组/方案管理方案管理二二04施组方案是项目施工的指导文件，通过合理的施工组织设计，可以优化施工流程，选择科学合理的工艺，提高施工效率，降低施工成本，保障质量安全环保等要求方案审核师是施组方案的把关人，他们需要把控方案编制计划及审批流程，对方案进行 全面、细致的审核，

33、确保方案的可行性和有效性。一是确保方案合规性。方案审核师应严格审查施组方案的合规性，确保其符合国家法律 法规、行业标准和企业内部规定，防范各种风险。二是把控审批流程。按要求识别A、B类方案，按流程及时进行审批，做好A类方案论证 等工作。三是提升方案质量。方案审核师应具备丰富的专业知识和经验，全面诊断分析方案内容，保障施工部署合理、工艺做法准确、保障措施到位。为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间 05 方案审核师制度的意义和作用三三序号考核项目考核内容和标准1计划管理1）组织各项目编制施工组织设计（施工方案）编制计划。按规定时间上报。2）计划编制详细，符合现场实际情况，切实可行，并进

34、行动态调整。2编制管理1）施工组织设计（施工方案）编制规范，内容齐全，针对性强，符合企业相关的编制规定要求。2）施工组织设计（施工方案）编制及时，不存在无方案或方案未审批施工的情况。3审核审批管理1）施工组织设计（施工方案）按照授权要求进行审核审批，审批率100%。2）重大施组方案组织区域方案联审，组织频次和评审质量符合要求。3）危险性较大项目施工方案组织局内、外专家论证，论证率100%。4）建立优秀施组方案案例库，定期补充，并推广优秀施组方案案例应用。5）建立施工组织设计（施工方案）审批台账，并按规定上报。4实施效果1）现场按照施工组织设计（施工方案）实施，不存在违反方案施工的情况。2）现场

35、情况发生变化时，及时进行施工组织设计（施工方案）的动态调整。05 方案审核师的职责为人类建设美好的生存为人类建设美好的生存空间空间三三第二部分第二部分 施组施组/方案编制要点解方案编制要点解析析编制依据齐全、有效；编制依据齐全、有效；施工方法针对性强、验收标准施工方法针对性强、验收标准 明确；明确；方案尽量图表化、鼓励应用方案尽量图表化、鼓励应用 BIMBIM等技术提高方案的指导等技术提高方案的指导性。性。施工方案编制 重视以下内容施工方案是具体施工过程的施工方案是具体施工过程的指导性文件指导性文件，其编制质量直接决定项目施，其编制质量直接决定项目施工能否顺利、准确实施，没有针对性工能否顺利、

36、准确实施，没有针对性甚至违反设计、规范的方案将带来不可估量的损失。甚至违反设计、规范的方案将带来不可估量的损失。施工安排、进度计划施工安排、进度计划清晰合理；清晰合理；03计算书数据与图纸、规范一致、计算书数据与图纸、规范一致、施工施工 05图标注齐全、说明准确；图标注齐全、说明准确；总体章节、格式方面要执行局模板，总体章节、格式方面要执行局模板，当地方有特殊要求的可以执行地方要求，当地方有特殊要求的可以执行地方要求，章节齐全；章节齐全；二二 施组施组/方案编制要点解方案编制要点解析析为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间01 施工方案的编制要求04060201 封面要统一格式，包括

37、工程名称、方案名称、工程效果图、编制单位（分八局、一公司、股份公司名义承接）、编制人、日期，杜绝各种五花八门的封面。为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间 二二 施组施组/方案编制要点解方案编制要点解析析错误格式01 施工方案的编制要求封面统 一格式 目录序号要连续，杜绝重复、间断、错误等现象；正文章节修改后目录要更新，点击链接时显示的页码与目录页码要对应。（抄方案，来回复制粘贴，导致序号缺失和错误）二二章节序号错误目录页码与正文不对应为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间施工方案的编制要求目录正确样式01注意的问题：注意的问题：1 1、只注重编制依据是否为现行标准规范，、

38、只注重编制依据是否为现行标准规范，但未关注但未关注其它章节中的作废标准规范其它章节中的作废标准规范；2 2、所列的依据不全面所列的依据不全面，如钢筋连接方式为直螺纹，但依据中，如钢筋连接方式为直螺纹，但依据中无钢筋机械连接技无钢筋机械连接技术规程（术规程（JGJ1JGJ107-201607-2016）3 3、所列的依据有无关的规范所列的依据有无关的规范，如模板支撑架体采用的是扣件式钢管脚手架，但编，如模板支撑架体采用的是扣件式钢管脚手架，但编 制依据中却列出建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程制依据中却列出建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程（JGJJGJ 231-231-202120

39、21）4 4、规范名称与编号张冠李戴：名称错误（编号正确）、名称正确（编号错误、规范名称与编号张冠李戴：名称错误（编号正确）、名称正确（编号错误）；）；GBGB和和GBGB/T/T、JGJJGJ和和JGJJGJ/T/T不分；房建版本号不分；房建版本号20182018以后的均为以后的均为*标标准，基础设施类除准，基础设施类除 外。外。5 5、不要抄设计图纸中的规范！、不要抄设计图纸中的规范！为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间 二二 施组施组/方案编制要点解方案编制要点解析析01 施工方案的编制要求编制依据统 一格式 编制依据要齐全、有效为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空

40、间 二二 施组施组/方案编制要点解方案编制要点解析析规范名称、版本号错误规范已作废分类混乱01 施工方案的编制要求编制依据正确样式 编制依据要齐全、有效文字介绍时，文字介绍时，条理应清晰条理应清晰，先介绍整体情况（总长、总，先介绍整体情况（总长、总宽、高、面积、工程量等宽、高、面积、工程量等），再分别介再分别介绍每个部位情况绍每个部位情况(段（面）段（面）大致做法大致做法），最后再介绍最后再介绍细部情况（材料、具体设计做法）。细部情况（材料、具体设计做法）。概况介绍时，应辅以一些相关的数据进行介绍，且介概况介绍时，应辅以一些相关的数据进行介绍，且介绍应完整。绍应完整。表表*高大模板高大模板结构

41、概况情况一览表结构概况情况一览表部位部位/区域区域标高标高/高度高度m m长度长度*宽度宽度mmmm/面积面积 m m 2 2跨度跨度m m梁梁 截截 面面mmmm2 2板板 厚厚mmmm支撑地基支撑地基/基础基础为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间 方案有无针对性的重要体现二二 施组施组/方案编制要点解方案编制要点解析析01 施工方案的编制要求 工程概况高处作业吊篮施工方案：高处作业吊篮施工方案：建筑总高度、屋面的平面、典型剖建筑总高度、屋面的平面、典型剖 面和特殊部位节点概况及面和特殊部位节点概况及节点图、包括节点图、包括 建筑总平面图、各单位工建筑总平面图、各单位工程建筑及结

42、构程建筑及结构 概况、悬挂机构前支架及概况、悬挂机构前支架及配重架支撑面配重架支撑面 概况、支撑面典型剖面和特殊部位节点、概况、支撑面典型剖面和特殊部位节点、明确周边环境概况等。明确周边环境概况等。塔吊基础施工方案工程概况：塔吊基础施工方案工程概况：建筑总平面图、建筑及结构概况、建建筑总平面图、建筑及结构概况、建 筑立面图、结构典型剖面图、筑立面图、结构典型剖面图、基坑支护图、基坑支护图、并应在图中显示地库边线、并应在图中显示地库边线、放坡边线等重放坡边线等重 要信息，图中应反应塔吊基要信息，图中应反应塔吊基础与基坑平面础与基坑平面 位置关系、塔吊穿建筑物典型部位剖面图。位置关系、塔吊穿建筑物

43、典型部位剖面图。工程概况错误样式为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间二二01 施工方案的编制要求工程概况正确样式 工程概况土方开挖概况：土方开挖概况：基坑支护平面布置图基坑支护平面布置图，图中应明确坑底边线、，图中应明确坑底边线、各部位标高、不同支护形式对应各部位标高、不同支护形式对应的范围和剖切位置的范围和剖切位置 编号，文字说明、尺寸、标高必编号，文字说明、尺寸、标高必须要标注齐全、清须要标注齐全、清 晰。是否存在局部深坑，在平面晰。是否存在局部深坑，在平面图中标明局部深坑图中标明局部深坑 的具体范围、位置、形状及标高等。的具体范围、位置、形状及标高等。悬挑架概况：悬挑架概况：

44、建筑总平面图、建筑及结构建筑总平面图、建筑及结构概况、概况、立面图、典型部位剖面立面图、典型部位剖面图、悬挑层楼图、悬挑层楼 板厚度。板厚度。工程概况 工程概况错误样式二二 施组施组/方案编制要点解方案编制要点解析析为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间01 施工方案的编制要求1 、设计概况指的是本项危险性较大的分部分项工程的设计概况，不要照搬施工组织设计的总体设计概况；2 、概况描述时可用表格+图形体现，也可用文字+图形体现；3、文字介绍时，条理应清晰，先介绍整体情况（总长、总宽、高、面积、工程量等），再分别介绍每个部位情况(段（面）大致做法），最后再介绍细部情况（材料、具体设计做

45、法）；概况介绍时，应辅以一些相关的数据进行介绍，且介绍应完整；4、文字介绍时同样需要配备相应的图（平、立、剖面和节点图）进行说明。为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间 二二 施组施组/方案编制要点解方案编制要点解析析01 施工方案的编制要求 设计概况先介绍整体情况，再分别介绍每个部位情况，再，再配备相应的图进行说明。为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间 二二 施组施组/方案编制要点解方案编制要点解析析01 施工方案的编制要求设计概况正确样式 设计概况这里所介绍的施工条件，应该仅是本方案涉及范围内的施工条件。如基坑工程方案，重点说明基坑附近的地下地上（范围内地质情况、地下

46、管网、附近道路和房屋等）情况；大体积混凝土施工方案，重点说明附近道 路、当地混凝土供应等情况。二二 施组施组/方案编制要点解方案编制要点解析析工程施工条件正确样式为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间01 施工方案的编制要求 工程施工条件1、采用组织机构图时，只填写项目层级的管理机构，不包含公司层级；机构图中的部门及人员配置要与管理职责中的部门及人员一一对应；2 、管理人员填写应完整，涵盖人、机、物、料等的管理人员，职责权限中仅需简要表述各岗位在本分项工程中需要承担的职责权限；3 、管理职责可采用表格格式，当方案为专业分包单位编制时，需分总承包单位与专业分包单位两部分职责组成。为人类

47、建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间 二二 施组施组/方案编制要点解方案编制要点解析析 施工管理及作业人员配备和分工01 施工方案的编制要求施工管理及作业人员配备和分工正确样式为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间 专业分包二二 施组施组/方案编制要点解方案编制要点解析析 施工管理及作业人员配备和分工01 施工方案的编制要求总承包1、此目标是指方案涉及的管理目标，不要与整个工程的总管理目标混淆；2 、本目标值应量化，且为分解后的目标值，能够进行考核。避免空泛的目标，口号式语言；3、有的目标可能未涉及，可在表格内打“/”，如塔吊安拆方案中无科技目标。项目管理目标正确样式二二 施组

48、施组/方案编制要点解方案编制要点解析析为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间01 施工方案的编制要求 项目管理目标方案涉及的管理目标与整个工程的总管理目标混淆为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间 二二 施组施组/方案编制要点解方案编制要点解析析项目管理目标常见错误样式01 施工方案的编制要求 项目管理目标1 1、劳务资源安排一览表、劳务资源安排一览表，指目管理组织机构图中作业层进行安排，如高大模板，要填写钢筋、架子工、混凝土，指目管理组织机构图中作业层进行安排，如高大模板，要填写钢筋、架子工、混凝土工、木工等施工队伍工、木工等施工队伍；2 2、分包方式一般有：、分包方式一

49、般有：包工包料（不赞成使用此描述）包工包料（不赞成使用此描述）、劳务、包工及部分材料、劳务、包工及部分材料、其他，在此可进行选择；、其他，在此可进行选择；3 3、分包商选择方、分包商选择方式一般有：公司选定、业主直接分包、式一般有：公司选定、业主直接分包、业主指定分包（不赞成使用此描述）业主指定分包（不赞成使用此描述）、项目选择公司、项目选择公司 批准、业主项目共同选定、其他，在此可进行选择；批准、业主项目共同选定、其他，在此可进行选择；4 4、劳务分包不分资质，可在表、劳务分包不分资质，可在表格内打格内打“/”“/”。二二 施组施组/方案编制要点解方案编制要点解析析为人类建设美好的生存空间为

50、人类建设美好的生存空间01 施工方案的编制要求劳务资源安排一览表正确填写劳务资源安排一览表正确填写 各项资源供应方式为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间 工程用大宗物资指的是构成工程实体的物资，如深基坑支护，钢筋、砼等可列上，但像高大模板 方案中的钢管、扣件、木方、钢方管等属周转材 料，塔吊安拆等也不会用到大宗物资，这种情况 就不要列上了。工程用大宗物资供应安排一览表正确填写工程用大宗物资供应安排一览表正确填写二二 施组施组/方案编制要点解方案编制要点解析析01 施工方案的编制要求 各项资源供应方式为人类建设美好的生存空间为人类建设美好的生存空间 1、提供方式一般有自有、采购、租赁