中建项目管理AB模式实施方案交流及探讨.pdf

1、2020年安排项目管理项目管理ABAB模式实施方案交流及探讨模式实施方案交流及探讨华东公司 供应链管理中心一项目管理AB模式宣贯模式劳动力材料机械A模式总包单位使用成建制的劳务分包单位（专业作业企业）l总包单位：提供钢筋、混凝土等主要建筑材料并直接管理。l总包单位：自购或租赁提供模板、木枋、钢管、扣件等周转材料并直接管理。l劳务单位：允许提供铁钉、铁线等辅材及劳保用品。l总包单位：自购或租赁提供塔吊、电梯、龙门吊、盾构机等大中型机械设备。l劳务单位：提供钢筋、木工等加工机械，手持电动工具等小型作业机具。B模式总包单位使用成建制的劳务分包单位（专业作业企业）l总包单位：提供钢筋、混凝土等主要建筑

2、材料并直接管理。l总包单位：另行分包提供模板、木枋、钢管、扣件等周转材料，委托劳务参与管理。l劳务单位：允许提供铁钉、铁线等辅材及劳保用品。l总包单位：自购或租赁提供塔吊、电梯、龙门吊、盾构机等大型机械设备。l总包单位：另行分包中型设备（如基础设施项目的中小型移动式起重设备、挖掘机、装载机等），委托劳务参与管理。l劳务单位：提供钢筋、木工等加工机械，手持电动工具等小型作业机具。包清工模式A扩大劳务分包模式BA模式B模式所有类型项目l工程当地市场资源成熟度高。l劳务分包单位综合实力较好。l工程成本易于分解和测算。l便于成本和人员管理，有效提高生产效率。l铁路等行业主管部门有特殊要求的，按照有关规

3、定执行。适用：一项目管理AB模式宣贯国铁 JMRH 政府重大民生工程禁止使用B模式适用：符合条件项目A模式实施要点 由工程管理部牵头组织召开项目启动会，市场部、商务部、供应链管理中心、财务部、合约法务部等部门参与，开展项目定位、组织架构、管理目标、标段划分及工作包划分评审，结合该项目市场条件、资源成熟度、工艺工法及装配式要求等相关因素，确定项目管理模式，7天内完成项目管理模式审批流程（如选择B模式，须报分公司经理审批）。项目管理B模式审批程序一项目管理AB模式宣贯B模式实施要点 A模式按照企业规章制度，相关部门按照正常业务流程开展相关工作即可。B模式实施要点 主要建筑材料及大型机械设备必须由总

4、包方采购或租赁，做到招采、合同、结算、支付、发票等环节“五流合一”。劳务分包合同除计取劳务作业费用外，不得计取主要建筑材料款和大中型施工机械设备、主要周转材料费用。B模式下，周转材料、中型机械设备的租赁，必须独立招采，单独签订合同，结算办理和资金支付与合同主体保持一致。工作包划分管理一项目管理AB模式宣贯在合格分包商名录内，筛选符合以下标准分包商：本企业合作二年以上（优先选用A级）。所承建的工程受到项目和业主好评。近两年有信用中国处罚和失信人员记录的劳务企业禁止在该模式下投标。未出现因工期、质量、安全、文明施工达不到要求或整体素质低下被行 政主管部门通报或中建企业内部通报。因市场拓展和企业经营

5、发展需要，首次合作的分供方需市场部或相关推荐部门提交报告，报分公司主职领导审批后，经分包实地考察通过后入库选用。分包商的选择要求一项目管理AB模式宣贯B模式实施要点 项目在提交招标申请前，需完成项目管理B模式审批。商务、技术、设备管理部门需在项目提交招标申请前（劳务分包、专业分包在进场前60天，物资、机械设备在进场前45天），完成详细工程量清单、周转材料方案（模板配置、内外架施工）、机械设备配置方案的审批。招标的前置条件一项目管理AB模式宣贯合同配套优化 针对相应的劳务、材料、设备的合同条款内容，增加中标单位配合实施材料或设备成本管控的承诺条款，压实劳务单位与材料或设备单位共同对项目材料或设备

6、成本消耗的管理职责，并明确材料或设备合同的结算额实际是以工程量（原扩大劳务分包模式下的计量原则）换算作为结算上限管控值。B模式实施要点 周转材料木方模板:一是按材料买卖合同确定采购单价，模板按张或平米计价，木枋按立方计价，以实物量为计量依据。二是按材料租赁服务确定租赁单价，模板木枋打包为一项综合租赁单价，按平米计价，以模板接触面积为计量单位。招标计价方式一项目管理AB模式宣贯 二构砌块、砂浆等材料:按材料买卖合同确定采购单价，砌块按立方米计价，砂浆按吨计价。B模式实施要点 劳务分包招标过程中，针对需委托劳务分包参与管理的材料、设备，单独进行线下约谈，并落实到资料，作为后续确认依据。投标报价约谈

7、一项目管理AB模式宣贯材料或设备投标单位 拟中标的劳务分包，应另外明确材料、设备工作包的配套单位，参与材料、设备招投标。此材料、设备配套单位，不能与该劳务分包存在关联。B模式实施要点 在材料和设备招标的评标规则上，宜采用综合评标法或最低价法，通过约谈使劳务分包提供的材料、设备配套单位优先满足中标条件并推荐其中标。评标定标管理一项目管理AB模式宣贯合同管理 材料、设备的配套单位中标后，按照招标文件及合同范本，签订合同。B模式实施要点 项目商务部门实际应按招投标约谈结果，办理材料、设备结算并提供给项目材料、设备主管部门。项目材料、设备主管部门根据商务部提供的劳务分包结算，按合同换算办理为相应的材料、设备结算。商务部门提供并控制应结算的工程量和金额，材料、设备部门负责对应换算和结算。结算管理一项目管理AB模式宣贯合同履约管理 分供合同履约中，劳务分包须配备材料、设备管理人员，负责耗用管理，项目管理人员进行监管。B模式实施要点汇报完毕，谢谢！