基本人事制度.ppt

1、人力资源管理制度人力资源管理制度人力资源管理制度人力资源管理制度20072007年年7 7月月内容目录1、员工录用2、用人制度3、录用程序4、合同管理5、培训管理6、考核管理7、工资及福利8、考勤制度9、员工宿舍管理10、奖惩规定11、沟通体系12、内部回避制度员工录用公司吸收高素质人才，为企业长远发展提供人才保障；建立学习型组织，为员工提供学习和发展的机会；实行严格规范的管理，创造公平、公正、公开的发展空间；关心员工，爱护员工，关注员工成长。用人制度用人制度对主管级人员的素质要求 集团公司各职能部门的主管必须具备本科以上学历；业务部门的主管必须具备大专以上学历；物业保卫部门主管可适当降低标准

2、，但必须有本专业三年以上工作经验，同时具备本专业资质证书及较强的专业技能。对副经理级以上人员的素质要求 集团公司各职能部门、业务部门副经理级以上人员必须具备本科以上学历；物业保卫部门副经理级以上人员必须具备大专以上学历。录用程序录用程序入职时需交验的材料试用期转正及考核离职合同管理合同管理正式劳动合同具备北京城镇户口的具备北京城镇户口的人员；人员；外地户口、本科以上外地户口、本科以上学历人员；学历人员；外地户口、本科以下外地户口、本科以下学历、为公司服务满学历、为公司服务满一年以上续签合同的一年以上续签合同的人员。人员。临时聘用合同外地户口、本科以下学历、外地户口、本科以下学历、初次与公司签订

3、合同的人初次与公司签订合同的人员；员；已超过国家规定退休年龄已超过国家规定退休年龄或超过公司规定解聘年龄或超过公司规定解聘年龄的人员；的人员；下岗、内退等与原单位有下岗、内退等与原单位有劳动关系的人员；劳动关系的人员；公司临时聘用一年以下短公司临时聘用一年以下短期用工人员。期用工人员。培训管理培训管理培训种类及内容培训费用培训后服务年限考核管理人事考察包括 转正考察：普通员工转正考察、副经理级以上员工转正考察 晋级考察：普通员工晋级考察、主管级员工晋级考察、外埠主管级员工晋级考察、副经理级以上员工晋级考察、外埠副经理级以上员工晋级考察。人事考察权限 北京地区主管级以上；外埠店副经理级以上其它考

4、核包括 员工月度绩效考核、员工年度绩效考核工资及福利工资及福利工资结构（岗位工资、学历工资、职称工资、工龄工资）奖金社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育保险、住房公积金）其他福利（午餐补助、通讯费补助等）考勤制度考勤制度工作时间(迟到、早退）病、事假打卡 调班休假加班员工宿舍管理住宿人员申请范围及申请程序宿舍纪律收费检查奖惩规定一、奖励 1、奖励200元 2、奖励500元 3、优秀员工评选条件及奖励金额 二、处罚 1、轻微过失：处罚50元 2、严重过失：处罚200元 3、重大过失辞退或开除十条禁令1、严禁上班时间衣衫不整、不修边幅、办公环境脏乱差；2、严禁上班期间饮酒（含中午用餐时间）；3、

5、严禁在办公室和非吸烟区吸烟；4、严禁在上班时间睡觉（含午休）；5、严禁被社会上一切非工作关系牵扯主要工作精力；6、严禁私下与亲朋好友发生关联交易或业务往来；7、严禁从事与自已收入和身份不符的高档消费活动；8、严禁牺牲公司利益换取部门或个人利益；9、严禁散布对公司不利的言论或小道消息；10、严禁同事之间发生不正当的男女关系或发生其它不道德的行为。上述禁令中，如违反1-5条，属公司奖惩规定中的严重过失行为，对当事人处以200元的罚款；如违反6-10条，属公司奖惩规定中的重大过失行为，对当事人予以辞退或开除。沟通体系一、转正面谈二、直接上级面谈三、考核面谈四、员工投诉五、总经理见面会六、总经理信箱七

6、、店长信箱内部回避制度一、公司对外发生销售、采购、招商、发布广告、人员招聘以及从事基建装修等业务时，要坚持公平、公正、公开的原则，择优选择业务对象，严禁私下选择自已的亲戚朋友与公司交易。自已的亲戚朋友通过正常的竞标或筛选后，符合选用条件的，必须开诚布公地向公司领导汇报取得认可，并告知其他同事知晓。二、公司内部员工不得谈恋爱，不得利用工作时间、占用公司车辆、电话等，上班时间不得串岗。结婚后不得在同一店面工作，不得在存在上下级领导关系的同一部门工作。三、员工上班时间不得带自已的家人、孩子、亲戚朋友到单位陪同上班；未经批准，不得带家人、孩子、亲戚朋友参加公司组织的活动或到经理食堂用餐。四、公司所有员工都不得为自已的家人或亲朋在居然市场谋取摊位，已有的要报公司人力资源部备案，报公司领导知晓；不得强行要求商家安排自已的家人、亲戚朋友就业，对已有的应报公司知晓；公司员工有家人、亲戚朋友是市场内商家的，上班时间应尽量回避，不得往返串岗或要求其它部门给予关照；员工与所管理区域的商家有亲属关系的，公司将对员工进行岗位调整。