关于合作组建省绿色食品发展有限公司可行性分析报告.ppt

1、关于合作组建省绿色食品发展有关于合作组建省绿色食品发展有限公司可行性分析报告限公司可行性分析报告 公司背景概述1、建设省绿色食品展示展销中心（省绿色食品生产力促进中心），是构建绿色食品展示展销体系的当务之急。2、建设浙江省绿色食品展示展销中心（浙江省绿色食品生产力促进中心），丽水具有得天独厚的条件。浙江省绿色食品发展有限公司框架1、公司体制：双方决定共同发起并吸收志同道合者参加，组建一家股份制的“浙江省绿色食品发展有限责任公司”，承担建设浙江省绿色食品展示展销中心（浙江省绿色食品生产力促进中心）的重任，推动绿色食品事业的发展。2、注册资本：本公司注册资本300万元人民币，林方筹措200万元，陈

2、方筹措100万元人民币。3、驻地管理：本公司驻地：浙江省丽水市。归口莲都区管理。4、决策经营：本公司按公司法实行规范管理，决策与经营分离。由投资各方选举的董事组成董事会，组成决策层。由经营者组成经理层。林方出任董事长，陈方出任总经理公司主要业务介绍一、业务组成1、主营业务：包括绿色食品基地开发、绿色食品配送、绿色食品展示展销、绿色食品网站建设等。2、兼营业务：绿色农业观光旅游。二、经营目标 立足丽水，开拓沪杭 项目实施步骤第一步：2002年组建公司及所属机构，开展基地开发业务、展示展销业务、网站经营业务。第二步：2003年，实施“一重二侧”战术。一重点：按陈方与上海方有关合作意向者经营的餐饮业

3、的经营额15亿元的30%为基础，并努力开拓上海的其它“餐桌市场”，提出所需绿色农产品的订单，在丽水市莲都区为主组织生产配送。第一年销售额确保2000万元，争取3000万以上。二侧：一是积极开拓上海-丽水的旅游观光农业业务，争取实现零的突破；二是积极开拓杭温丽“餐桌市场”，争取实现零的突破。第三步：在第二步运转成功的基础上，重点扩大杭州市场，精心策划，逐步扩大市场占有率；三年之内销售额达到1亿元。第四步：努力开拓市场，争取在三至五年内实现销售额达到2亿元以上。第五步：在沪杭甬温锡等大城市建立分公司，实现销售额达到3-5亿元。项目的可行性分析从三个方面来分析：1、充分利用产销差价2、绿色品牌3、订

4、单农业通过观察分析，我们认识到，农产品产地收购价与销区市场批发价之间，普遍存在1：1：5到1：2的 价格差。也就是说，从产地收购到市场批发，一般农产品价格增长50%-100%，这就是中间环节虽然有5-6道但仍可获取高额流通利润的原因（其中包含部分不合理因素造成的高额利润）。本公司就是要将中间环节减少到最简，获取中间合理的高额流通利润。这是我们将配送确定为本公司主要业务的根据。为了保证实现毛利润40%，本公司产品的定价必须以上海市场批发价为基础。产销地之间的价格差，许多有识之士早已认识并有行动，如建立基地，建立配送中心等。但真正成功者并不太多。重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的价格将产区最低劣的产品推销给消费者。本公司就是要打响绿色品牌，用绿色农产品来开拓上海的“绿色餐桌市场”，从而进入“绿色良性循环”系统。因此，组建浙江省绿色食品展示展销中心、生产力促进中心、主办浙江省绿色食品网站都是极好的商机。运用产销差价规律，打好绿色品牌，还要加上订单农业，三者结合才能成功。订单农业是本公司的精华之作，也是运用产销差价规律，打好绿色品牌能否成功的关键环节。通过开拓市场获取订单，根据订单来组织生产，组织货源，这就是本公司的运作方式，定方式通过订单，一头连接绿色农产品的初始生产者，一头连接终端消费者，本公司的市场风险可控制在最低程度。谢谢！谢谢！