某公司绩效考核制度[PPT版本].ppt

1、2024-11-09LOGOLOGO 有限公司有限公司 考核制度（草案）考核制度（草案）一、考核目的：v1、确保企业运营的高效率，达成公司经营目标；、确保企业运营的高效率，达成公司经营目标；v2、客观、公正的评价员工的工作态度，提高工作、客观、公正的评价员工的工作态度，提高工作绩效，为公平竞争提供依据；绩效，为公平竞争提供依据；v3、开发人力资源，挖掘个人的潜能，让员工感到、开发人力资源，挖掘个人的潜能，让员工感到与公司一起成长，打造具有向心力和竞争力的管与公司一起成长，打造具有向心力和竞争力的管理团队。理团队。二、考核原则：v1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、以客观事实为依据，以考

2、核制度规定的内容、程序与方法为准绳；程序与方法为准绳；v2、以全面、客观、公正、公开、规范为考核理念。、以全面、客观、公正、公开、规范为考核理念。三、考核种类：v1、试用期员工考核、试用期员工考核v2、日常人事考核、日常人事考核四、考核纪律：v1、考证人考核必须公正、公平、认真、负责，考、考证人考核必须公正、公平、认真、负责，考证人不负责或不公正者，一经发现将给予严肃处证人不负责或不公正者，一经发现将给予严肃处理；理；v2、各级考评人要认真组织，慎重打分，凡在考核、各级考评人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予严肃处理；中消极应付，将给予严肃处理；v3、各级被考核者要客观、理性的对

3、待考核结果，、各级被考核者要客观、理性的对待考核结果，不允许无理取闹，如有发生将给予严肃处理。不允许无理取闹，如有发生将给予严肃处理。五、出勤考核与奖惩考核五、出勤考核与奖惩考核五、出勤考核与奖惩考核 六、试用期员工的考核办法：六、试用期员工的考核办法：v（一）、录用、招聘考评按（一）、录用、招聘考评按员工手册员工手册、招聘管理与面试招聘管理与面试规定进行。规定进行。v（二）、新员工试聘期间按公司（二）、新员工试聘期间按公司员工手册员工手册可以请事假和病假，但试聘期可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求

4、辞职，没有工资。v（三）、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，（三）、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。即随时解聘。v（四）、试用期的考核办法（四）、试用期的考核办法v1、新职员在试用期满后，人力资源部将、新职员在试用期满后，人力资源部将职员转正考核表职员转正考核表发给试用的新员发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容评核内容”和考核内容中和考核内容中的的“自评部分自评部分”。v2、直接主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。、直接主管根据新职员在试用期

5、的表现，公正地评分并写出初核评语。v 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出复核评语。部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出复核评语。v3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。v4、公司基础知识笔试考核，主要目的是加强员工对公司的认识，了解公司相、公司基础知识笔试考核，主要目的是加强员工对公司的认识，了解公司相关产品知识，及与本岗位有关的专业知识进行考核。关产品知识，及与本岗位有关的专业知识进行考核。v考核结果将根据考勤状况、初核评分、复核评分和笔试得分综合确定。考核结果将根据

6、考勤状况、初核评分、复核评分和笔试得分综合确定。v（五）、转正（五）、转正v 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该延长试用或不拟录用的决定，并将该职员转正考核表职员转正考核表报请部门主管、人报请部门主管、人力资源部主管审批。力资源部主管审批。六、试用期员工的考核办法：六、试用期员工的考核办法：七、日常人事考核办法七、日常人事考核办法v（一）、考核范围与时间：（一）、考核范围与时间：v 考核范围：经过试用期考核并且入社满考核范围：经过试用期考核并且入社满6个月；个月；v季度

7、考核：奖金发放按季度考核，每季初季度考核：奖金发放按季度考核，每季初15日完日完成上季度考核上报人事部；成上季度考核上报人事部；v年度考核：工资调整按年度考核，每年初年度考核：工资调整按年度考核，每年初15日完日完成上年度考核上报人事部；成上年度考核上报人事部；v考核结果作为员工奖金、晋级、晋升、提薪、调考核结果作为员工奖金、晋级、晋升、提薪、调动的依据。动的依据。七、日常人事考核办法七、日常人事考核办法v（二）、考核程序：（二）、考核程序：v1、每季度最后一个月月末，根据公司的总体目标，、每季度最后一个月月末，根据公司的总体目标，设定部门别、个人别的季度目标。设定部门别、个人别的季度目标。v

8、填写：绩效评估表、绩效考评表（部分）、绩效填写：绩效评估表、绩效考评表（部分）、绩效考核表（部分）考核表（部分）v如季度目标有调整，需重新填写以上表格。如季度目标有调整，需重新填写以上表格。v2、每个考核期结束后，被考核人做好个人总结、每个考核期结束后，被考核人做好个人总结v3、各级考评人根据目标完成情况，对下属进行绩、各级考评人根据目标完成情况，对下属进行绩效评分，效评分，v填写：绩效评估表、绩效考评表（部分）、绩效填写：绩效评估表、绩效考评表（部分）、绩效考核表（部分）考核表（部分）v4、评分结果上报上级主管，经沟通后予以确认。、评分结果上报上级主管，经沟通后予以确认。七、日常人事考核办法

9、七、日常人事考核办法v（三）、考核面谈：（三）、考核面谈：v1、考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更、考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是给予被考核人正式的考核信息，促进员重要的是给予被考核人正式的考核信息，促进员工绩效的提高。工绩效的提高。v2、考核面谈在考核结束进行，由被考核人的直接、考核面谈在考核结束进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，被考核人的个人考核资上级安排一对一的面谈，被考核人的个人考核资料对其本人公开。料对其本人公开。七、日常人事考核办法七、日常人事考核办法七、日常人事考核办法七、日常人事考核办法v3、凡有以下情形之一者，不得列入优秀：、凡有以下情形之一

10、者，不得列入优秀：v1）考核期内受过任何记过处罚，未撤消者）考核期内受过任何记过处罚，未撤消者v2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上）考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者；者；v3）考核项目中有一项低于第三个标准者）考核项目中有一项低于第三个标准者v4）存在其他不宜列入优秀问题者；）存在其他不宜列入优秀问题者；v凡有以下情形之一者，不得列入良好：凡有以下情形之一者，不得列入良好：v1）考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者；）考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者；v2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上）考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者者v3）存在其他不宜列入良好问题者。）存在其他不宜列入良好问题者。八、其他八、其他v1、本制度所规定事项，若有修订之必要时，由公、本制度所规定事项，若有修订之必要时，由公司人力资源部将修订方案呈报公司总经理办公会司人力资源部将修订方案呈报公司总经理办公会议批准。议批准。v2、本制度解释权属为青岛新生活生物科技有限公、本制度解释权属为青岛新生活生物科技有限公司。司。v3、本制度从、本制度从2011年年3月起试用，试用一个月，月起试用，试用一个月，试用期过后正试实施。试用期过后正试实施。