中建特大型体育场馆项目管理复盘.pptx

1、特大型体育场馆项目管理复盘志愿 担当 执行成都凤凰山体育公园项目MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目场馆建设勇担先锋，南征北战铁军铸魂在过去的几十年内，中国乃至世界各国都利用建造大型体育场馆和举办大型国际体育赛事来加速体育产业 的开发，从而推进城市整体的发展。早在八十年代中期，中建八局已经开始涉足大型体育场馆的工程施工领 域，并积累了大量的建设经验。无论是在国内还是海外，中建八局目前在大型体育场馆建设方面已经形成较 大的规模，培养了一大批专家及技术人才，积累了丰富的技术和管理经验，已经成为国内外体育场馆建设领 域最具竞争力的工程总承包商。志愿

2、担当 执行郑州奥体中心(六万座)凤凰山体育公园（六万座）柬埔寨国家体育场（六万座）2019.06 2021.03 2021.08MOUNT PHENIX SPORTS CENIER引言凤 凰 山 体 育 公 园 项 目3 “E”设计管理4 “P”商务/采购管理5 “C”施工管理6 管理成效志愿 担当 执行MOUNT PHENIX SPORTS CENIER目 录2 组织架构1 项目概况志愿 担当 执行项目概况MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目项目名称成都凤凰山体育公园（EPC勘察设计施工总承包模式）项目规模总建筑面积约45.6万（地上30.4

3、万；地下15.2万）。国内首个FIFA标准特大型专业足球场：6万座；15.75万，其中地 上12.5万；地下1层，地上5层，屋盖高度64m。满足NBA标准的综合体育馆：1.8万座；14.89万，其中地上9.9万 ；地下1层，地上6层，屋盖高度54m。配套商业及用房：地下2层，地上6层；12.8万，其中地上8万。合同额招标控制价暂定价 44.9亿元。（资金来源：企业自筹）合同工期850个日历天（勘察、设计、施工工期为730个日历天；综合验收、竣工备案工期为120个日历天）志愿 担当 执行1.1 工程概况MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目志愿 担

4、当 执行总承包单位（联合体牵头）中国建筑第八工程局有限公司世界五百强、中国获得国家级工程奖项最多的建筑企业成都城建投资管理集 团有限责任公司中国一流大型城市建设投 资运营商和国有资本投资运 营集团。设计单位（联合体）中国建筑西南设计 研究院有限公司全国顶尖设计院 西南地区实力 最强设计单位监理单位上海建科工程咨询有限 公司全国知名监理单位造价咨询单位中国建筑西南设计研 究院有限公司造价院西南地区顶级造价院勘察单位（联合体）成都勘测设计研究院 有限公司1.2 项目相关方MOUNT PHENIX SPORTS CENIER西南地区实力强劲勘察单位凤 凰 山 体 育 公 园 项 目建设单位1 24

5、3城市地标、成都名片成都凤凰山体育公园是贯彻落实成 都市委、市政府建设“三城三都”总体 战略部署，加快推进体育赛事名城建设 步伐的重要项目，也是第31届世界大学 生运动会的重要赛事场馆，第18届亚洲 杯成都赛区的比赛场地。项目体量巨大，形态优美，建成后将成为成都中轴北延 线的标志性项目，展示成都形象的名片 工程。造型独特、结构复杂建筑造型源于四川盆地特殊的地势，立面线条流动舒展，传达出“四川之势 聚于成都，成都之势聚于凤凰山体育公 园”的设计理念及成都“盖碗茶”文化 特征。专业场馆、国际一流项目包含国内首个FIFA标准特大型 专业足球场，以及一座满足NBA标准的 综合体育馆，按国际一流比赛场馆

6、标准 打造；亚足联、大运会组委会多次赴项 目调研，筹备大运会、亚洲杯等国际顶 级赛事。EPC建造、工期最短项目体量大，勘察-设计-施工EPC总 承包建造总工期仅730个日历天，较国内 外同等规模体育场馆工期缩短1/3以上，创大型体育综合体EPC建造工期最短记 录。志愿 担当 执行1.3 项目特点MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目建设国际一流体育场馆1、建设标准国际一流：满足FIFA、NBA国际赛事标准，为承接国际顶级赛事而建。2、技术难度国际一流：大开口索穹顶结构国内外首次采用，施工技术国际领先，科技成果丰硕。3、管理品质国际一流：建造过程中

7、向国际一流看齐，管理方法先进、产品品质一流；在国内外享有一定的知名度。1、企业标杆：中建八局形象标杆项目中建八局场馆建设标志性项目2、区域示范：中建八局总承包管理示范项目中建八局高效建造示范项目中建八局设计管理示范项目中建八局智慧建造示范项目3、行业领先：现场管理及科技示范处于建筑业领先水平志愿 担当 执行项目定位：建设国际一流体育场馆、打造企业标杆，做到行业领先、区域示范。1.4 项目定位MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目01质量管理目标 省市优质结构工程（已完成）成都市优芙蓉杯、四川省优天府杯 中国建筑工程鲁班奖（计划2022.8创建）中

8、国安装工程优质奖（计划2022.7创建）中国钢结构金奖（已完成）02安全管理目标 成都市建设工程安全文明地（已完成）四川省建筑施工安全文明标准化工地（已完成）全国建设工程项目施工安全生产标准 化工地（已完成）03绿色建造管理目标 局绿色施工达标工程（已完成）成都市建筑工程绿色施工工地（已完成）四川省建筑业绿色施工示范工程（已完成）04工期管理目标 工期目标：850个日历天（勘察、设计、施 工工期为730个日历天；综合验收、竣工备 案工期为120个日历天）2019年3月1日开工，2021年3月31日竣工（完美履约）05科技管理目标 局及四川省新技术应用示范工程 （计划2021.8创建）四川省科学

9、技术奖（计划2021.10创建）中国土木工程詹天佑奖（计划2022.8创建）06人才培养目标 培养项目经理不少于10名，总工不少于 10名，业务骨干30名以上以上（已完成）实施智慧建造、绿色建造、人文建造，最终实现高效建造、完美履约，实现以下六大管理目标，责任成本效益率达到10%以上。/六大管理目标 志愿 担当 执行1.5 项目管理目标MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目志愿 担当 执行（1）EPC项目工程总承包管理（5）创建詹天佑大奖的科技管理（10）复杂工程的现场施工组织管理（6）EPC联合体牵头下的限额设计管理（2）超短工期条件下的计划管

10、理（4）创建鲁班奖精品工程的质量管理（7）极紧工期、多专业的招标采购管理（9）智慧建造管理（8）环境与绿色施工管理（3）大面积立体交叉作业的安全管理项目管理具有以下十大重难点：1.6 项目重难点MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目合同质量风险达到全国建设工程项目施工安全生产标准化工地、四川省优质工程天府杯标准、中国建筑工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖。若有一项及以上不能达到，发包人将收取总承包单位本合同最终施工工程费结 算价的 5的违约金。若达到，对等奖5费用。因承包人原因造成的质量事故、工程事故和安 全事故，造成人身和财产损害的，承包人承担

11、全部行政、民事和刑事责任，并承担损害赔偿 责任。造成人员死亡等重大安全事故的还必须 向发包人承担 100 万元/次/人的违约金。技术管理风险成本管控风险 设计管理风险志愿 担当 执行一旦被政府有关职能部门处罚、负面 通报和媒体负面曝光，除由承包人接 受相关部门处罚外，还必须向发包人 承担每次人民币100万元-500万元的 违约金。项目投资估算为投资备案制，以工程建设费招标 控制价暂定价44.9亿元，超出概算部分由设计单 位及施工单位承担相应责任。大开口索穹顶结构为全球首例，没有现存的案例可供参考，施工技术难度大，存在较大的技术风险项目体量大、专业多，工期紧，边 设计边施工，施工组织难度大，需

12、要投入的资源多；合同工期违约金 1/天，节点工期罚款100万元/天。履约 风险大开口设计技术创新，设计周期短，是 制约工期的主要因素根据合同条件，项目进行风险辨识，项目主要存在七大履约风险：1.7 项目风险点MOUNT PHENIX SPORTS CENIER环境管理风险合同工期风险凤 凰 山 体 育 公 园 项 目安全风险志愿 担当 执行组织架构MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目志愿 担当 执行开创性建立“强矩阵+直线职能型”组织架构：强化总包管理职能中枢，提升统筹、引领能力总经济师：张守萍装饰经理：张聪敏 采购经理：桂兴宇副指挥长：王贤金

13、 副指挥长：张涛 生产 调度 质量 安全体系 管理 配置 资源缩短 决策 链条总包项目经理：刘火明配套商业及酒店专业足球场综合体育馆2.1 组织架构总工程师：魏爱生计划经理：王春光总 包管 理 层项 目 管理 层工 程 管 理 部质 量 管 理 部设计经理：李家锋技 术 管 理 部设 计 管 理 部安装经理：郭金龙商 务 管 理 部BIM 工 作 室机 电管 理 部采 购 管 理 部装 饰 管 理 部指挥长：徐玉飞MOUNT PHENIX SPORTS CENIER指挥层凤 凰 山 体 育 公 园 项 目志 愿 担当 执行考虑到项目体量大、单体多、工期紧等特点，采用“总包部项目部”两级管理组织

14、架构：总包管理以三套独立运转的项目管理班子为抓手2.2 早期组织架构项 目 管 理 层总 包管 理 层MOUNT PHENIX SPORTS CENIER作业层指挥层凤 凰 山 体 育 公 园 项 目前“总包部项目部”两级管理存在的问题1、三个项目部三套班子，而业主、监理、过控单位仅一套管理班子，对接不清晰，职权不对等；2、与政府职能部门的对接窗口 不统一；3、不利于公司考核；4、标准难统一，执行力差。现“强矩阵+直线职能型”优势1、总包管理层职能齐备，在铁三 角构架基础上增设计划经理、设 计经理、采购经理，装饰经理，大大加强各体系的统筹引领能力。2、总包层统一对外管理，窗口唯一；3、项目部执

15、行力强。志愿 担当 执行2.3 组织架构对比MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目志愿 担当 执行“E”设计管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目高效建造概算控制设计优化材料 优化总承包单位设计管理的核心目标：把控工程品质，服务项目履约和创效！是以维护总包单位的整体利益为出发点，保障工期履约、创造效益的最大化。志愿 担当 执行履 约创 效做法优化方案选型参数选型3.1 设计管理目标MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目创优策划提质增效制定高效的内、

16、外部设计例会制度（设计方案推进会、设计进度 协调会、限额设计商讨会）、联合巡场制度；建立各方图纸收发、设计变更、材料定样管理流程、机制；主要涵盖策划导向分析、重难点应对措施、设计优化策划、高效建造策划、商务采购策划、设计文件管理策划、深化设计策划、认质认样策划等内容。各专业深化协同策划、提前介入设计阶段，同步深化，缩短深化周期，完成深化设计优化、指导设计出图设计与采购联合策划，制定材料认质认样管理制度和流程，确保采购 效益不流失志愿 担当 执行3.2 设计管理思路MOUNT PHENIX SPORTS CENIER匹配项目“强矩阵+直线职能式”管理组织架构，横向与 各部门联动，竖向信息渠道畅通

17、，传递到点。牢牢掌握住设计的主动权！以项目实际需求为导向，充分发挥出由我们来主导设计的一个引领作用。设计进度纳入总进度计划；运用BIM设计、达到专业协同、提前解决专业问题6、招采联动，助推材料认质认样5、前置深化策划、整合深化资源2、高效的对外沟通机制4、强抓设计进度过程管控1、建立适用的组织架构3、全面的一体化设计策划同步施工图设计的方案编制专家会诊、主导设计，比如项目大开口索穹顶、ETFE膜结构、足球场草坪、标识导视布点、景观植物配置 等设计中的疑难点，我们借助局平台强大的资源，组织业内专家进行会诊和论证，设计施工全方位统筹考虑，主导施工图设计出图！在保证设计质量的同时，助推施工方案一次成

18、优。志愿 担当 执行3.3 设计施工一体化MOUNT PHENIX SPORTS CENIER体育馆照明系统专家咨询会!2020.7斗屏环屏和端屏专家咨询会 2020.5足球场锚固草专家咨询会 2020.4景观植物专家论证会 2020.7ETFE膜结构论证会2 2020.3ETFE膜结构论证会1 2019.12体育馆扩声系统专家咨询会索穹顶论证会 2019.92020.5天！高效建造策划项创效成果预制管桩基础改独立基础设计方案调整加快工期30天锚杆抗浮改压重抗浮设计方案调整加快工期35天优化幕墙形式“双曲”改“单曲”加快工期45天跳仓法施工，取消后浇带加快工期30天预制看台改现浇看台设计方案调

19、整加快工期60天单元式装配幕墙安装加快工期25天统一圆柱截面尺寸节约工期10天采用ALC条板轻质隔墙加快工期12天高空网架屋面大尺风管整体滑移安装加快工期60天预铺反粘防水工艺方案策划加快工期20天志愿 担当 执行3.3 设计施工一体化MOUNT PHENIX SPORTS CENIER加快30天项目提出高效建造类优化设计28项，累计加快工期162优选设计方案，实现高效建造加快45天加快30天多快好省幕墙“双曲”改“单曲”预制管桩基础改独立基础锚杆抗浮改压重抗浮钢索采购策划加快35天案例：优选人防布置方案，实现高效建造根据人民防空法一般民用建筑，除工业生产厂房及其配套设施以外的所有非生产性建筑

20、均应建人防地下 室。人防设计的加入对民用院设计影响极大，需要相互反复提资确定，延长方案协调周期，造成设计进度不可控，直接影响现场施工进度。多次与业主沟通最终确定体育场、馆内采取异地建设人防解决。志愿 担当 执行现人防区域原人防区域3.3 设计施工一体化MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目案例：优选基础形式，实现高效建造本工程基础原设计为预制管桩，卵石地基即便进行引孔后仍然施打困难，管桩需先进行破坏性试桩试验后再 进行设计，且施工工序复杂、工期长、易断桩及桩基偏位等，直接影响关键线路工期，本工程利用设计院原设计 模型结合实际地质条件进行多次复核，

21、验证扩展基础能满足设计要求，通过与业主及设计沟通，基础形式同意由志愿 担当 执行3.3 设计施工一体化桩基础调整为扩展基础。MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目案例：优选外幕墙设计形式“双曲改为单曲”，实现高效建造凤凰山体育公园立面板块分格呈现流线型，且平面为椭圆状，每条分格均对应一根横向钢龙骨，严格按照理 论布置需要将钢框双曲拉弯后才能匹配面材连接。双曲面安装施工成本高，工艺精度要求高，对工期和成本不利。为节省施工成本并提高安装精度，将横龙骨由双曲拉弯优化为单曲，同时为保证立面线条走向，将拉弯方向定为 立面，通过策划场馆幕墙6万块铝板装配成8

22、000块组合单元，极大减少现场拼装难度，节省成本的同时加快工期45天，实现项目的高效建造。志愿 担当 执行双曲拉弯示意 单曲拉弯示意现场外立面幕墙施工幕墙外立面效果图3.3 设计施工一体化MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目阶段铺贴方式石材规格加工周期加工费施工难度成本优化前向心对缝铺贴900*300*50/80弧形板80/120元/对缝铺贴施工 难度大，铺贴 效果不易保证优化后错缝铺贴（伸缩缝缝宽 8mm 密缝2mm）900*300*50/80标准板900*297*50/80大小板900*296*50/80大小板收尾处少量的定制异形加长版。节

23、约加工周 期约60天降低施工难度，铺贴效果可控扭亏为盈，节 约采购成本约*万元案例：优选石材排版设计方案，实现高效建造场馆二层石材展开面积（含体育馆、足球管、商业街、大台阶）：55768志愿 担当 执行优化前（全部为定制异形弧形版，亏损严重）优化后3.3 设计施工一体化MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目重点深化工作提前部署比如处于关键线路上、高风险类、涉及多专业间交叉深化类由总包部直管提前进行深化策划工作，如下图 屋面索穹顶钢索膜结构案例)。总包牵头细化出深化内容、流程，明确各专业单位深化分工、提资深度及时间。施工方案编制计划版块钢结构深化设

24、计 版块志愿 担当 执行未雨绸缪，确保深化设计受控，避免了专业单位打乱仗的情况。拉索采购计划版块3.4 深化设计管控作战计划图MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目序序号号优化优化 类别类别优化点优化点1增 大 盈 利高耐久补偿收缩性混凝土2自密实混凝土3地下室侧壁素土回填改为3:7灰土回填4增加抗浮锚杆长度5梁侧面钢筋优化6涂料墙面、顶棚作法优化增效7地下室顶板、侧壁防水材料优化扭亏增效8剪力墙及劲性柱普通混凝土更改为自密实 混凝土9延长设计说明中的降水时间10基础侧壁砖胎膜策划为C15垫层目标导向、精准施策，一体化策划实现创效最大化通过分类策

25、划，提出高效建造类优化设计28项，共计加快工期162天；提出创优类策划34项为创优创奖打 下坚实基础；提出概算控制类优化18项，为业主优化成本*亿元；提出提质增效类策划78项，为项目实现创效志愿 担当 执行金额*元。优化立项分布图（单位2：项）优化效益率土建 机电 装饰 12.29u 900万元u 200-500万元 u 100万元500-900万元 100-200万元1113133.5 设计管理创效MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目优化效益率4.493.2232/04“P”商务/采购管理志愿 担当 执行MOUNT PHENIX SPORTS

26、 CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目土建项目部安装项目部装饰项目部设计经理 商务经理 采购经理1.精准定位，高目标引领明确目标，分解责任，层层签订项目目标管理责任书、岗位责任书志愿 担当 执行项目经理与主要管理人员签订岗位责任书公司与项目签订项目目标管理责任书4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目志愿 担当 执行商务策划目标分解表项目名称：凤凰山体育公园项目单位：万元序号专业名称标价分离（“三点”分析）目标分解策划策划类型及措施责任分工中标合同额 预计总成本盈亏分析利润率 (%）利润目标 金额利润率 （%）概算影响()

27、策划类型利润目标保障措施责任 人配合人一钢结构*设计优化*刘*采购实施人：向*商务实施人：雷*设计实施人：杭*二金属屋面*设计优化*刘*技术实施人：李*商务实施人：雷*现场实施人：王*三幕墙*采购优化*张*采购实施人：李*商务实施人：刘*设计实施人：杭*四室内装修*设计优化*李*技术实施人：李*商务实施人：刘*现场实施人：王*五体育工艺*方案优化*张*设计责任人：向*招采负责人：马*现场实施人：王*六总图*设计优化*刘*技术实施人：向*商务实施人：刘*现场实施人：张*七安装*采购优化*付*采购实施人：李*商务实施人：张*现场实施人：王*2.策划先行、强概算管理（1）目标引领策划总体目标分解4.

28、1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目志愿 担当 执行商务策划动态调整明细表（2021年X月）项目名称：凤凰山体育公园项目单位：万元序号策划专项名 称策划类别 策划区域策划内容 策划后收入增减 策划后支出增减策划效益增减拟采取的措施责任人配合人四钢结构工程设计策划全场图纸深化*1钢结构油漆、涂料设计策划全场厚度及遍数*刘*采购实施人：向*商务实施人：雷*设计实施人：杭*2钢结构深化设计设计策划全场降低成本*刘*技术实施人：李*商务实施人：雷*现场实施人：王*3钢结构现场深化方案优化足球场现场管控*刘*技术实施人：向*商务实施人：刘*现

29、场实施人：杭*4钢结构现场深化方案优化体育馆现场管控*刘*技术实施人：李*商务实施人：雷*现场实施人：王*5钢结构现场深化方案优化商业现场管控*刘*技术实施人：向*商务实施人：刘*现场实施人：杭*五金属屋面采购策划体育馆招采模式*张*采购实施人：李*商务实施人：刘*设计实施人：杭*六幕墙工程设计策划全场主材参数*李*采购实施人：张*商务实施人：雷*设计实施人：杭*七其余外装采购策划全场主材参数*李*技术实施人：李*商务实施人：刘现场实施人：王*八室内装修方案优化商业品牌替换*张*采购实施人：向*商务实施人：雷*设计实施人：杭*十体育工艺方案优化体育场工艺变更*张*采购实施人：李*商务实施人：刘

30、*设计实施人：杭*十一总图-土建设计策划全场图纸优化*刘*技术实施人：向*商务实施人：刘*现场实施人：张*十二安装工程采购策划全场材料参数、设备品 牌入图*付*技术实施人：李*商务实施人：张*现场实施人：王*1认价策划采购策划全场材料参数、设备品 牌入图*马*技术实施人：李*商务实施人：张*现场实施人：王*2电气、给排水、暖通 组价策划采购策划全场材料参数、设备品 牌入图*马*技术实施人：李*商务实施人：张*现场实施人：王*2.策划先行、强概算管理（2）目标引领策划过程动态推进4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目项目名称条款描述

31、策划方向资金来源企业自筹&财政划拨：业主自筹（占24.88%）、社会融资（占46.84%）、专项债券（占 28.28%）项目资金来源为企业自筹，决定了本项目投资估 算为投资备案制，投资估算决策权在发改委及建 设方，确定了沟通业主调整估算、进而突破概算 的策略合同范围除传统土建工程外，还包含幕墙、金属屋面、内装饰、体育工艺、智能化、体育专用智能化系统、总平等工程。对比设计任务书，明确控制总目标，对全专业分 解，细化落实到含量、参数、标准，制定符合控 制目标的设计方案，并优化经济效益差的方案计价方式按照2013建设工程量清单计价规范（GB50500-2013）、2015四 川省建设工程工程量清单计

32、价定额及相关配套文件、四川省工业化相关 定额及其配套文件等的有关规定下浮4.20%根据定额计价规定编制专项施工方案、结合造价 站突破原计价原则结算方式最终结算价款不超过政府行政主管部门审批概算中相应部分的工程费用 （即建筑安装工程费与零星工程费）及其按比例计取的相应预备费之和为确保概算准确性及概算评审金额于合同额更接 近，采用预算反推概算的方式，待预算成型后再 上报评审概算志愿 担当 执行2.策划先行、强概算管理（3）精研合同条款4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目概算优化志愿 担当 执行2.策划先行、强概算管理（4）概算优化路

33、径2.策划先行、强概算管理增大：突破限额、增加概算减小：优化设计、降低成本4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目志愿 担当 执行（4）概算优化路径 影响概算工作的因素及影响概算工作的因素及责责任分解表任分解表序号影响因素具体应对措施经办人责任人1评审中心指标分析评审中心指标影响项目总概算，价格数据库影响认价效益.摸清指标，材料设备 价格情况李华龙、姜青松张涛2评审中心人员的沟通顺畅 程度尽快摸清评审流程及各流程分管领导，分层对接李华龙、姜青松张涛3图纸问题全部图纸的梳理、专业分包深化图（有增量的情况）李家锋魏爱生4方案盖章版方案的

34、梳理、装订；电子版方案的梳理蒋丰、王君伟魏爱生5施工方案合理性论证后期可能存在争议方案：1、模板方案：模板一次性摊销、模板损耗增加问题、对拉螺杆一次性摊销以及耗量问题、架体使用盘扣以及耗量比定额增加问题；2、混凝土方案：全部使用汽车泵；3、钢筋方案：措施筋合理性论；4、土护降方 案：土方平衡问题、降水时间问题；5、抢工方案的合理性论证问题；6、施工措施的投入；7、其他专业分包方案蒋丰、王君伟魏爱生6定额问题定额争议的梳理并提前咨询省造价站，以及后期和定额站的沟通问题张守萍、李珊珊李华龙、蒲中林7工程量核对工程量足额核对、超额沟通雷馥嘉、刘桦张守萍、李珊珊8材料认价1、材料品牌比一般常规项目高，

35、增加造价，需确定档次；2、评审中心材料库有价格的材料，突破价格；3、评审中心材料库无价格的材料，做好询价单并沟通；张守萍、李珊珊刘火明9设计比选方案后期评审超可研报告后可能追溯的方案设计有：1、幕墙方案；2、金属屋面方 案；3、网架结构方案；4、体育工艺方案；5、索膜结构方案；6、土建工程；7、其他方案李家峰、向卫魏爱生2.策划先行、强概算管理4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目修改修改志愿 担当 执行未通过、补审及修正 项目评审 内控复核 递交初稿 中心复核 编审核对未通过2.策划先行、强概算管理（4）概算优化路径政府投资项目

36、投资概算评审工作流程示意图关键节点：编审核对、组织会审并议定、中心复核、领导签发达成一致4.1 商务管理项目单位报审 资料核查 符合 MOUNT PHENIX SPORTS CENIER项目初审部门复核领导签发编制中心意见中心意见发送组织踏勘现场项目委托中心评审受理报告递交中心编制咨询报告组织会审并议定定稿会签凤 凰 山 体 育 公 园 项 目问题答复不符合、补充资料、设计修改 分歧解决中心复核未通过、修正未能解决通过 大数据分析收集郑州奥体等同类业态造价指标情况，做好数据分析，为评审提供依 据专项施工方案根据经济技术论证情况，编制专项施工方案 设备材料品牌分析设备材料品牌、技术参数 非常规材

37、料分析特殊设备材料情况 整合资源聘请专业概算评审单位设计院、定额站、过控、评审咨询单位、评审中心 项目概算评审专项策划书志愿 担当 执行2.策划先行、强概算管理（4）概算优化路径4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目初设图纸作为概算评审图纸，为整个项目的造价最初设图纸作为概算评审图纸，为整个项目的造价最大值，做加法，确保项目概算充足；大值，做加法，确保项目概算充足；设计方案确定前向甲方提供多方案选择，设计方案确定前向甲方提供多方案选择，方案控制方案控制-汇报方案一定由低向高汇报，争取内汇报方案一定由低向高汇报，争取内控控成本价格成

38、本价格80%80%的方案过审的方案过审3.商务引领，设计联动初设和方案设计阶段：做大初设图-调概算志愿 担当 执行4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目施工图设计阶段，结合商务盈亏分析点，对策划项进行入图3.商务引领，设计联动施工图设计阶段：做小施工图-控概算志愿 担当 执行4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目1、竣工图阶段需要梳理前期施工过程中的所 有设计变更，涉及增加的部分均应放入竣工 图；2、对于装饰等工程应将施工方案中影响价格的做法均放入图纸志愿 担当 执行

39、3.商务引领，设计联动竣工图纸阶段：做优深化图-促结算4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目 系统联动，各系统对结 算目标进行可靠的分解，并落实到责任人志愿 担当 执行 夯实项目实际总成 本和预计总收入，奠定策划基础 每周及时总结结算推进情况，对滞后工作进行纠偏，动态 管理结算预计金额 根据实际数据制定 结算总体目标目标引领建立反馈制度4.目标管理，助快速结算目标分解 盘点基础数据4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目资料确认按照合同约定需要提交的资料应 尽快找各方签

40、字确认，推进快速 结算。避免漏项现场实际完成的部分应尽量入图 不能漏项。结算控制以成本为基础，以概算为目标，争 取效益的最大化变更入图过程中的图纸争议尽量入图，减少结算争议解决时间系统联动EPC项目各系统联动，成立结算 小组，制定项目结算工作实施细 则。志愿 担当 执行4.目标管理，助快速结算4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目策划前实际总成本、总收入策划目标分解表策划目标汇总表4.目标管理，助快速结算商务目标分解系统联动，各系统对结算目标进行可靠的分解，并落实到责任人。最后建立反馈制度，每周 及时总结结算推进情况，对滞后工作进

41、行纠偏，动态管理结算预计金额。志愿 担当 执行4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目降 低 分 供 方 过 程 节 点 付 款 比 例 不 高于 收 款 比 例，减 少 过 程 付 款 资 金钢 筋、混 凝 土 等 大 宗 材 料采 用 银 行 供 应 链 融 资 方 式支 付，缓 减 现 金 流 压 力分供合同 付款优化志愿 担当 执行根 据 分 供 方 对 工 程 的 影 响 程 度 分为 重 要、常 规；重 要 分 供 确 保 付 款 节 点 保 证 供 应，常 规 分 供 通 过 与 分 供 商 沟 通 延 迟 付 款 节

42、 点特 殊 材 料 设 备 原 则 上无 预 付 款15.财务管理-优化付款3424.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目专业深化能力较弱 设计院为业主指定单位，不能从项 目商务层面，进行图纸方案优化，需 要项目部技术部门多加对接、沟通；设计单位专项设计及深化能力较弱，项目部技术人员需提前介入协调认价时限较长 品牌确认及认批价程序已畅通，但时限较长，依然不能完全满足现 场施工进度要求，利润成果锁定，前景甚好，过程中争议解决较慢，推进效果不明显志愿 担当 执行联动创效效果不显著 专业联动创效、动态调概的要求，未全部达到。专业工程较多，

43、总承包 协调压力较大工期履约风险 招采问题、资金问题、专业分包 问题致使工期履约风险一直存在6.商务履约过程中的不足14234.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目一以主导设计思想作为管理的关键成本概算比 志愿 担当 执行一土建：0.8安装：0.65设计阶段：预留空间实施阶段：动态管理，复核纠偏根据项目特点，满足审计合 规的前提下，合理分配投资，发挥资金的效能；针对不同 EPC项目，合理预留暂列金了解项目投资性质，摸清项 目概预算评审流程，分析是 否有突破概算的可能7.商务履约过程中的经验摸清项目概预算评审流程4.1 商务管理MOU

44、NT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目设计引领转变思维2、设计分包，积极配合u 由设计单位进行设计分包的专业咨询单位5家，设计分包单位11家，项目部积极加强与这些单位的联 系，积极寻求其在施工过程中的 支持，同时利用自有资源，积极 给一些专业分包设计提供协助。3、专业分包，风险共担u 所有专业分包均由总包进行采购，并与分包单位签订合同。专业分包的选 择，一是优先考虑局兄弟单位，二是 有履约能力，三是积极取得建设方认 可，四是能够共担合同风险，互利共 赢。1、总包合同，分解风险，落实责任u 严格履行合同交底，进行合同风险识别，明确各体系合同管理责任，策划

45、合同风险管理思路与措施，时 刻绷紧风险责任这一弦，争取完美 履约。4、劳务分包，化整为零u 明确包清工的劳务分包模式，根 据各劳务队伍实力进行选择，多 分区段、化整为零、量体裁衣，多考虑履约风险。对总包能够完 成的，尽量由总包去做。合约管理志愿 担当 执行8.合约管理：增强合约法务意识，注重合同风险防控，实施合同分类管理。4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目志愿 担当 执行1.采购总体思路六大举措4.2 采购管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目2.采购举措采购体系建设设立EP

46、C采购经理岗位，发挥采购赋能职责。在工程投标阶段、初设阶段、策划阶段、采购实施阶段等，以局、公司优质战略采购资源、价格优势，通过品牌策划、设备参数比选、材料选型实现最优采购方案。拓宽思路 公司、分公司 资源集成内外部专家团队 项目经理 业主、设计、咨询等相关方 项目设计经理 项目总工程师 志愿 担当 执行项目商务经理项目采购经理4.2 采购管理a-a 精心策划MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目分包商分供商局专家2.采购举措采购策划通过采购方式、采购责任分解、采购计划管理、风险辨识、采购实施举措、量价指标管控等六大举措完成6 8大项采购策划、策

47、划金额*亿元。通过六大策划举措，完成策划项：68项，策划金额*亿实施举措参数入图方案优化品牌策划认质比选志愿 担当 执行责任分解商 务 经 理 限 控 制价 生 产 经 理 单 位 考察 总 工 程 师 方 案 比选 设 计 经 理 图 纸 确定 采 购 经 理 招 采 实施风险辨识盈亏分析品牌分析核价分析采购方式战采、直采、垄断询价计划管理招采计划订单排产计划量价指标量差目标价差目标4.2 采购管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目ACDBEF志愿 担当 执行序号施工阶段材料设备 类别材料名称分类招标启动 时间要求加工（或采购 )周期（d）

48、品牌档次1建筑钢筋HRB500高强钢筋、直径36及以上A进场前3个月30河钢等行业前50强2钢结构索结构材料A进场前9个月国产：90d进口：180d进口：布鲁克、布顿国产：巨力、贵绳、坚朗3膜结构材料A进场前6个月60日本旭硝子、德国诺沃 氟4Q345B带Z向性能40mm以上厚型钢板B进场前4个月45兴澄特钢、汉冶特钢5铸钢件B进场前5个月90江苏永益、京城环保、吴桥铸钢6砌体ALC墙体板材（A5.0 B07）C进场前3个月30四川坤正、重庆川盛、重庆科华7机电安装电梯电梯、扶梯A进场前5个月90三菱、康力、日立8电气配电箱柜B进场前5个月60西电宝鸡9通风与空调制冷机组B进场前5个月60约克

49、10通风与空调空调机组A进场前5个月60特灵2.采购举措-采购前置，资源优化根据本项目施工关键线路、专业重要程度等综合评估，采购资源模块分类，前置优化采购资源（A类为关键 线路专业分包，B类为特殊专业分包，C类为常规专业分包）。4.2 采购管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目2.采购举措-采购前置-网络计划图编制以采购为主线的E+P+C网络计划，严控关键线路招采节点，实行挂图作战制度。细化计划节点涵盖设 计深化、施工方案、实验方案、采购深化、订单排产、报关等。志愿 担当 执行4.2 采购管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIE

50、R凤 凰 山 体 育 公 园 项 目志愿 担当 执行系统采购项目名称品牌档次拟采用品牌（单位）采用原因分析应用案例体育工艺比赛场地照明进口飞利浦（PHILIPS）、索恩照明(THORN)、哈勃（HUBBEL）、玛斯柯（musco）重要系统，进口品牌的技术更好，档次高，更满足项目实际情况，品质有保障伦敦温布利球场、马德里万达 大都会、尤文图斯竞技场体育工艺体育馆场地扩声合资/国产进口：EV、EAW、LA重要系统，进口品牌能满足项目基本要求，进口效果更好，档次高，品质更有保障东莞东风日产体育中心、杭州奥体中心、苏州奥体中心、北京五棵松体育馆体育工艺比赛场地LED斗屏、环屏、端屏国产三思、洲明、利亚