中建商业综合体项目投标总结交流.pptx

1、第三部分 投标组织第五部分 投标总结第四部分 投标答辩第一部分 投标背景第二部分 投标分析目 录/CONTENTS效果图实景嵌入图n 工程名称：西安太古里商业综合体项目n 项目总投：100 亿元n 合同金额：33.6 亿元n 建设地点：陕西省西安市雁塔区小雁塔历史文化片区n 项目规模：总建筑面积约 46.9 万，DK13 约 36.4 万/DK12约10.5 万。n 付款条件：无预付款，月进度付款比例 80%建四局在西北区域 大的公建项目。太古地产在全国区域最大的公建项目。中 最中标项目Part One投标背景01A收尾停工收尾在建收尾在建中标中标25亿20亿5亿1.11亿1.1签约合同额 年

2、度产值局指标 实际完成杨凌职业技术学院项目内外交困西安航空学院项目西安太古里项目炬光科技项目业态最多技术最尖 安全最严面积最大低碳最低 奖项最高项目定位1.2看到曙光投标历时600+天六大专题交流20+次2022.032022.052022.06.102022.06.222022.08.19建立联系现场踏勘首次会面正式入库太古考察1.31 2 3 4 52023.04106大专题2023.031014次TQ2022.09.10技术标1.02022.12.19技术标2.0时间线复盘2023.04.10商务标过程多次技术交流791068Part Two投标分析02A太古决策机构分析西安太古里太古管

3、理机构分析西安腾运置业有限公司：70%：腾运有限公司30%：西安城墙文化投资发展有限公司建设决策权归上海太古；可持续发展SD决策权归香港；项目管理下设报批报建部、工程 管理部、机电部、设计部等；01032.1太古集团坐落于英国伦敦的多元化环球集团太古地产太古股份下属地产部门西安腾运置业有限公司西安太古里运营管理公司股权架构 建设决策业主管理架构分析02港资与内陆企业招标特点分析项目内地企业项目西安太古里招标文件招标文件必须有无图纸必须有无清单必须有无投标文件投标模式技术标+商务标技术方案、咨询问卷、商务报价项目目标工期明确无质量满足要求一级防水安全满足要求“零”伤害SD要求/碳计算、LEED、

4、WELL、SITES认证、绿建三星项目建设管理甲方管理代管或主要人员顾问团队、专业团队、咨询团队2.2港资招标特点分析中建头部 企业作为中建系统的排头兵，在市 场营销上有较大优势，同时在 成都太古里有较好合作基础。作为上海头部企业，与上海太 古里关系较好，交流程度深，在上海前滩太古里有合作基础。作为陕西本地企业，在陕纳税，与陕西当地政府交流程度深，在政策支持上有较大优势。竞争对手 对手优势上海头部 企业事业部虽起步晚，发展势头迅猛，先后承建西安丝路天际项目、杨凌职业技术学院项目、炬光科技项目、环普项目等高端项目。两年来，沿着“第一年打基础、第二年实现高速发展、第三年实现高质量发展”的路径，形成

5、了完整的人才梯队建设，发展潜力巨大，后劲十足。外部资源对接深入，已基本获得本次投标所需各专业资源并有着充分、良好的沟通渠道。本地头部 企业自我剖析2.3行业竞争对手分析附近箱变接口距 离现场距离遥远主干道人车流量大，地下管线情况复杂无路可走？无处可挖？无处可打？无电可接？场地内文物繁多，部分文物遗址需保留2.4荐福寺东路环境条件分析道路无法使用，地 源热无施 工空间 箱变接口分期分块地铁结建文物保护场内拆迁SD指标木结构BIM-LOD500数字建造“0”伤害2.5技术要求分析大要求!规划公示图业主分期要求分析结果A2A1A3B1 A4B2CA1需要7个证件？A1优先运 营区机电独立设计？2.5

6、01 分块分期分析小雁塔文保规划范围国宝小雁塔项目红线与保护范围关系国宝保护对本项目基坑支护影响？2.502 文物保护分析文物分布标记图迁移归安实景图迁移归安 文物挖掘图原址保护8696125221713 现场处于一级埋藏区，部 分场地尚未进行文堪，其 后 文 堪 及 土 方 开 挖 过 程 中 可 能 涉 及 的 协 助 文 物 保 护 性 发 掘 工 作异地迁移5个潜在埋藏文物发掘对开发进度影响？2.5此 部 分 在 相 应 区 域 基 坑 过 程 中 配 合 完 成 迁 移 工 作 ，并 于 竣 工 前 安 置 于 场 地 内 原位置或指定位置，包含 多个房 屋基址、古井等此 部 分 在

7、 基 坑 开 完 前 划 定 保护区进行覆土保护，后 续 施 工 过 程 中 采 取 相 关 措 施保证遗址安全，包含现 场第七 横街、一字横 街此 部 分 在 相 应 区 域 基 坑 过 程 中 配 合 完 成 迁 移 工 作 ，安 放 至 场 地 红 线 外 文 物 区 指定区域，如僧人墓03 拆迁归安分析第七横街古墓JZ4JZ5唐井唐井唐井JZ3砖砌 遗址 一字横街未清表未文堪DK-12DK-8规划公示图无接驳实际接驳位置分析地铁设备拆迁分析地铁接建是否要在规划阶段通过审批？2.504 地铁接建分析军产区未清表，未文堪未 清 表 未 文 堪未 拆 迁 未 文 堪僧人 墓已 迁移JZ2JZ

8、10C20-C60砼 C80砼 转炉钢（30%）电弧炉（50%）再生钢（20%）结构钢材料消耗量碳排放因子控制碳路径？2.505 SD指标分析5000045000400003500030000250002000015000100005000432432kgCO2/m2340340kgCO2/m2碳减排阶段碳减排阶段施工阶段施工阶段运输阶段运输阶段生产阶段生产阶段442712342299618001560227113798199072952310919884015602m34427m1313798 t9198 t2310729519901800271234840t传统木结构风格现代木结构风格小雁

9、塔历史风貌传统木结构、现代木结构如何选择？2.506 木结构分析1 BIM+无人机通过无人机扫描与BIM技术（点云平台）相结合，将无人机获取的信息转换成建筑模型，可根据场地模型实时跟踪进度，管控全局。信息化管理，动态监控数据 信息关联，实时更新 关键时间，工效分析 数据累计，趋势分析 进度管控，质量管控 工业化研究智慧工地场景图4 BIM+智慧工地以“绿色化”为目标，以“智慧化”为技术手段，以“工业化”为生产方 式，以工程总承包为实施载体，实现 建造过程“节能环保，提高效率，提 升品质，保障安全”。3 BIM+AIOT监测平台 实时报表 数据分析 任务发布 多单位协同 信息跟进智慧建造指挥中心

10、2.52 BIM+RFID07 数字建造分析组建全专业BIM团队，基于ArcBIM协同，打造“全阶 段、全专业、全业务、全参与”的数字化建造平台，实现全 过程的精细化管控、高标准的大数据商业综合体。基于ArcBIM，从源头建立“建筑工程全生命周期管理平台”，打通上下游数据 通道，消除数据孤岛，避免重复建模。正向设计组织架构 纲领性文件 各阶段目标 提资、校核要求 建模标准施工阶段基于Arc BIM“建筑工程全生命周期管理平台”，融合各专业深化设计，达到 LOD400精度，实现设计模型到高精度加工建造模型的无缝衔接，最终实现“三维交 付、无图建造、造价精准、缩短工期、提升质量”的效果。设计延伸场

11、布分析工期管理图纸管理商务管理深化设计 质量管理BIM+信息化管理安全管理运维阶段竣工交付LOD500高精度BIM模型，将BIM空间管理、属性数据、可视化与运维 实时数据、外部数据、模型重组等高度融合，以BIM数据为基础，依托数据交互平台，结合运维管理的需要进行合理、高效展现。2.508 BIM要求分析设计阶段这包括但不限于以下伤害:导致永久性残疾的重大骨折；大截肢；导致永久性失明的任何伤害；造成严重或永久毁容的任何伤害；头部或躯干的任何损伤，造成大脑或内脏的永久性损伤；因吞咽、吸入或接触有毒物质、化学品或气体而造成永久残疾的任何伤害；严重烧伤（包括烫伤），而这些烧伤包括：覆盖身体的 10%以

12、上 对眼睛、呼吸系统或其他重要器官造成重大损害。任何需要住院治疗的头皮损伤（头皮损伤是指由于意外事件导致的头部皮 肤外伤性分离或剥落）；头部受伤或窒息导致的任何意识丧失；在密闭空间内工作所造成的任何其他伤害，而这种伤害是：导致体温过低或热引起的疾病；以及 需要抢救或入院治疗 24 小时以上。全生产周期财产损失事故为零安全生产管理目标为死亡事故为零损时事故为零火灾事故为零重伤事故为零2.509“0”伤害分析Part Three投标组织03A中建四局 高端对接 战略引领西北公司 一线指挥 科学部署 总包事业部 资源统筹 统筹调度马义俊贺婷黄晨光伍山雄 银克俭徐汉文 王鹏洲事业部各部门局对接业主决策

13、层西北公司对接业主管理层总包事业部对接业主执行层回标资料太古地产上海太古里分级对接3.1投标组织架构文保资源地源热资源支护资源木结构资源地铁资源SD资源投标团队落实执行执行落地西安腾运置业公司招标小组答辩标准确定标书标准确定3.2文字居多图文并茂中建风格太古风格标书标准确定重点分祈土方约170万m出土进度影响总工期选用实力强劲土方单位地铁接驳接驳进度影响商业人流量汇入梳理地铁办、运营等单位关系分期报批报建分期报批报验进度影响提前交 付运营提前签订总包、监理合同，设计 分区出图、分期取证。文物保护施工过程文勘、文保影响总体 建设计划总包单位提前普探，选用桩+止 水帷幕+CD法合理施工工艺鲁班奖创

14、优小业主二次装修进度可能影响 创优2026年6月竣备节点装修合同采用3方合同，小业主 装修单位资料等由总包统一管理HSE达到“0”伤害本项目风险源分析；风险源分级 管控；风险源安措资金计划投入；风险源智慧管控。SD助力1.5建立双碳检测平台；设计绿色技 术；绿色建造技术；BIM模型助 力运维管理。建造重点复盘地铁控制区中心岛法优化后中心岛法地铁控制区逆作法整体结构施工至0，再进行地铁侧内支撑施工。3.4此区域结构施工至0，施工部署确定逆 做 区 域内支撑施工。七3游门东东1区 DK13 ,DK12 DK13 DK12 3.5政策梳理报建建议政府对接报批报建组织（3D)3D)原分期方案优化后分期

15、方案3.6施工许可证分期锚索直径锚索直径300mm小雁塔文保 设计优化钟楼鼓楼钟楼DK13连廊区域DK-8地块文物库房地小雁塔 景区南小雁塔景区南广场广场地文保专题组织鼓楼天王殿遗址天王殿遗址金刚殿遗址金刚殿遗址一字横街文保 设计优化第七横街文保 设计优化小雁塔文保 设计避让4F3F4F8F一层地下室16F藏经阁大雄宝殿小雁塔 保护区 划范围搅拌桩止水 帷幕长安路长 安 路小雁塔围墙14.0m划规 划 路路小雁塔围墙方丈方 藏经楼西小亭 东小亭东西小亭DK13地块慈氏阁慈氏阁山门 文物库房1F体 场场北北路路友谊路规 划 路小雁塔白衣阁地（建 地层）13F 14F7F基 底 标高场 地外 围地

16、 面 标高 建筑 为基 坑实 际开 挖 深度山门5F5F15F13F荐 福 寺 路大雄宝殿白衣阁15F16F2F2F规13F8F3F1F设计方案优化预判，积极响应苛刻工期要求，承诺1区先行运营，获得竞标优势对比分析原设计：中心岛内支撑设计优化：双排桩+锚索造价AA+200万工期BB-7个月安全CC设 计 方 案 优 化 预 判 分 析-施工区域；-文保迁移区；-军产区；-内支撑区；-地铁接驳区 注：军产区拆迁及内支撑为关键线路，停车场拆迁及住宅区拆迁为非关键线路军产区2024.2-2023.12-2024.9-2024.8-2024.62024.42024.11 2025.62024.2-20

17、23.12-2024.9-2024.62024.42024.113.8军产区拆迁拆迁专题组织 军产区住宅区拆迁停车场拆迁文保 迁移区文保 迁移区 2024.12-2025.10 2025.7-2026.5序号材料名称份数材料形式1西安市轨道交通保护区内建设项目申请/备 案登记表22西安市轨道交通保护区内施工作业安全保障 承诺书23项目总平面图24基坑支护图25纵断面图26施工方案(或施工工艺说明)27安全防护方案28安全影响评估报告29结合建设协议23.9设备改造方案地铁报建流程建筑改造方案地铁专题组织公路20km（砼）公路40km（钢筋）铁路500km（钢筋）6.690.180.552022

18、中国建筑能耗与碳排放研究报告11.87混凝土回收利用 钢筋回收利用 钢结构18回9收利用1.380.91支护桩 工程桩地下结构 地上结构 181.5930.0935.1173.83砼C60以下CO2/m 砼C80CO2/m电弧炉钢CO2/t 再生钢CO2/t1990840271混凝土回收利用占比 钢筋回收利用占比钢结构回收利用占比6%4%0.80%a初设砼kg/优化砼kg/u 再生钢占比0.980.780.4a 公路（砼）a 公路（钢筋）铁路（钢筋）50040拿经计算碳排放强度：500+kgCO2/3.10碳排放控制 4大措施要求碳排放强度：340kgCO2/生产碳排放强度320CO2/优化砼

19、平米指标选择低碳排放因子回收利用减碳强度4.18CO2/回收利用运输碳排放强度7.42CO2/施工碳排放强度11.87CO2/优化运输距离SD专题组织17820传统木结构特点榫卯结构跨度小现代木结构风格钢木结合跨度大项目木结构跨度大、节点多32.1m33.8m27.3m14.1m32m33.6m3.11木结构专题组织DK13DK1218.5m21.4m21.4m26m26mDK13地源热：1#6#井位于一字横街文保区域；7#井井架会超出红线侵占既有建筑无法施工。3.12.1#1#o 2#2#o 3#3#o 4#4#o 5#5#o 6#6#o 7#7#原地源热方案示意图优化分析优化后地源热方案示

20、意图6#5#4#3#2#1#6#5#4#3#2#1#7#7#地源热泵专题组织o 8#8#o 9#9#o 10#10#11#11#8#8#9#9#11#10#11#10#光伏照明钢筋棚堆场临时办公3.13永久建筑光伏案例临时设施光储直柔专题组织项目子项报高价报低价原因抗震等级乙类一级报低价丙类二级装配率叠合板报低价楼承板钢筋HRB400报低价HRB500砼C50以上报低价柱C40/C45 梁C30/C35钢结构Q390gjc报低价Q420GJCQ355B报低价Q355C覆土1.2m报高价降低-1层 标高，砼、钢报低价项目子项报高价报低价原因支护方案水平撑低价计划取消旋喷桩低价计划减少角撑高价计划

21、增加对撑高价计划增加止水帷幕高价计划增加灌注桩高价计划增加砼护面低价计划取消钢管井低价计划取消锚索高价计划增加钢筋HRB400低价计划减少回填灰土低价计划减少项目子项报高价报低价原因桩高强预应力 管桩AB型高价计划减少 加高强预应力 管桩B型高价计划减少高强预应力 管桩C型低价计划取消灌注桩高价计划增加立柱桩低价计划取消3大专业，23大类基坑支护 地基基础 主体结构3.14两标平衡组织Part Three投标答辩04A午 吹 淘 尽 万 狂 漉沙 虽 始 率到 普金项目管理层项目经理：伍山雄执行经理：徐汉文技术总监：王鹏洲建造总监：徐 涛局级指挥层总指挥长：马义俊副指挥长：黄晨光副指挥长：贺

22、婷局领导评审述标PPT局、公司领导与业主交流外部专家团队叶董、黄局等领导 指导施工部署局、公司领导评审技术标事业部投标团队4.1分工协作模拟演练主标答辩团队组建技术小组为准备交流汇报材料，多次超30小时的持续工作，做到每条问 题都一丝不苟、逐个击破，且一一对应地提供了合理化建议每次的技术专题会后业主都会主动拷贝我们的技术资料进行内部讨论，每次的技术交流都给业主留下深刻印象，赢得了 信任。专家及分供商团队4.2专题会答辩Part Five投标总结05A精诚精神私企业正气、领导能气、扬员工士气/求知精神亮剑精神5.1亮点局领导 西北公司领导 事业部团队 专家 分供商7u 局、公司、事业部三位一体协

23、作，我们不是在孤军奋战！u 事业部全部门协作，科技部不是在孤军奋战！u 报建、设计、研发、施工四维一体，我们是协同作战！5.1亮点452058对业主报建进度、地铁接建、规证办理摸排不清，缺乏核心对接人员；无地铁、文保、木结构、地源热、SD等专业人员，无法与华东院、铁一院、勘察院形成有效对接；缺少专业的、高质量的分供单位，无法及时对投 标过程中的疑难杂症进行助力。能力弱弱能力弱5.2不足科技造价提升拓宽技术人员工作面，熟悉项目报 批报建流程、提升设计交流能力、掌握 方案制定及汇报能力、基本的商务报价 能力。科技招采前置依托行业专家，提前对接设计，协 同招采部进行早期设计策划，预留科技 创效窗口。集智统筹布局投标全周期锚定基础架构、时刻头 脑风暴、不断迭代出新。科技出品、必 属精品。科技营销前置市场部获取消息后，立即与科技部 共同推进，技术服务前置，设置科技营 销专项经费。5.3建议谢 谢 精诚善建 精彩四海