施工单位质量检验制度.doc

1、工程质量检查检验制度一、目的和适用范围xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、编制依据本工程施工图设计；公路工程质量检验评定标准（JTGF80/12004）；施工技术规范；施工合同、以及现行有效的相关施工、技术规范标准、规程。三、实施要求1、本项目质量检验计划的实施，由项目部工程科与业主、监理沟通，明确单位工程、分项、分部工程的具体划分，以

2、便及时组织施工过程的质量自检及中间质量验收；及时收集整理过程控制资料、记录。 2、本计划实施过程中，项目部质量监督科跟踪检查，施工、试验、测量等部门配合，验证实施效果，以便进行持续改进。四、检验内容1、质量管理机构的设置项目部工程质量管理机构为：项目部工程科2、项目部工程科的质量管理职责(1) 负责工程施工中的质量监督、检查工作；(2) 参与施工方案的编制及施工图会审和技术交底工作，监督检查技术组织措施的执行情况；(3) 行使质量“否决权”，抵制在施工中弄虚作假、粗制滥造的恶劣行为；(4) 参与质量事故的调理和分析，并负责提交处理意见；(5) 核定工程项目质量等级，参加竣工验收及质量回访；3、

3、 质量控制流程图监理组抽检项目部复检项目分部自检进入下道工序 合格后 合格后 合格后不合格返工各专业监理工程师试验、测量工程师试验、测量工程师4、工程科及质检人员的权限有权检查进入施工现场的材料、设备、成品、半成品质量证明资料，如有疑问，有权要求进行复验。凡在施工过程中，发现有违章施工，不按设计图纸、施工规范、工艺标准和已批准的施工方案施工的，有权向现场施工人员提出改正意见，如已造成或即将造成质量事故或隐患时，有权提出返工处理和罚款处理。必须停止施工处理时，有权要求暂时停工，并将情况及时向领导报告，如双方意见不一致时，应立即向上级主管或技术负责人报告。凡不符合质量标准的分项工程，有权拒绝在其报

4、验单上签字，并要求项目分部进行整改后补报；对于打击报复者将视情节轻重予以处理。质量监督科有权要求有关单位提供必要的施工技术资料、试验资料和有关资料。对未经法定技术鉴定部门鉴定签证认可的“新技术、新材料、新工艺”，有权拒绝直接使用到工程上。5、现场质量检查控制(1) 开工前检查目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。(2) 工序交接检查与工序检查工序交接检查应建立制度化控制，坚持实施。对于工程质量有重大影响的工序，在项目分部自检、互检的基础上项目部进行抽检，必要时上报公司工程部进行检查，以确保工序合格，使下道工序能顺利展开。(3) 隐蔽工程检查凡是隐蔽工程均应经检查

5、认证后方可掩盖。(4) 停工后复工前的检查因处理质量问题或某种原因停工后再复工时，均应检查认可后方可复工。(5) 分项、分部工程完工后的检查应按规定的程序和要求，经项目总工或项目经理检查认可并签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。(6) 半成品、材料、机械设备等的检查按公司采购控制程序检查半成品、材料等质量以及保护措施是否有效落实，控制损坏、变质等问题；按公司设备管理制度检查机械设备的技术状态，以确保其处于良好的可控制状态。(7) 巡视检查项目经理和项目总工应对施工质量进行定期和不定期巡视检查，必要时还应进行跟踪检查。6、工程质量检验、验收(1) 工程自检施工过程中操作人员按标准、规范、

6、规程和图纸的要求进行的随时检验。(2) 隐蔽工程检验重要部位施工过程中，被下道工序所掩盖的隐蔽项目的检查，由项目总工组织施工员、质检员和有关人员共同检查，合格后方可报监理工程师检验。重点工程、重点部位必要时邀请公司质管部、建设单位、设计单位共同参加检查，合格后方可进行下道工序施工。(3) 坚持检查制度项目部由总工组织，工程科具体负责，对在建工程月组织进行一次质量检查和不定期抽查。通过分层把关，以便于及时发现质量问题，及时纠正。对较大或难以解决的质量问题，报告公司项目总部研究处理。(4) 工序间验收由质检员按照评定标准和验收标准对已完工序进行验收，合格后签字认可，验收不合格责令返工处理，对于返工

7、处理的分部分项工程按公司工程质量事故管理制度的要求处理和报告相关部门。任何施工工序结束未经质检员验收签字的，不得进行下道工序的施工。7、工程质量检验评定程序及组织(1) 分项工程质量在项目分部自检的基础上，由项目分部技术负责人组织有关人员进行评定，质量监督科核定。(2) 分部工程、单位工程质量由项目经理组织项目部有关部门人员进行评定，并将有关评定资料提交驻地监理工程师核定。(3) 工程项目主体结束后，项目经理组织项目部有关部门、公司质管部一同将对主体工程进行内部质量评定，评定资料交由公司工程部备案。8、工程质量资料 (1) 质量管理是施工全过程的管理，加强对原始记录等质量情报工作，通过对原始记

8、录的总结和分析影响质量的因素，掌握工程质量的变化以指导工程质量管理的工作，并制定相应的保证体系改进措施，确保工程质量稳步提高。(2) 质量资料内容 文件和资料收发、设计交底及技术交底记录，施工控制点交接记录，控制网测量记录，物资采购记录，原材料检验、试验记录，施工过程中各道施工工序的原始记录，工程进度、质量检验、隐蔽工程等原始记录，照片和录相，设备的检测记录，不合格品、不合格工序的处理记录等。(3) 质量资料记录要求进场前，按公路工程质量检验评定标准规定并结合本工程特点，对工程进行分项、分部和单位工程划分，经建设单位负责人及总监理工程师批准执行，现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归集，现场质检原始资料真实、准确、可靠，不追记，不复印。记录数据准确、字迹清晰，并做好质量记录的收集、编目、归档及保管工作